版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第第頁公司新聞媒體應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案新聞媒體應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案一、編制目的:加強(qiáng)新聞宣傳和媒體應(yīng)對工作,正確引導(dǎo)輿論,有效地維護(hù)公司形象。二、適用范圍:本預(yù)案適用于公司全部事件的新聞宣傳和媒體應(yīng)對工作。三、工作原則:依據(jù)要求,新聞媒體采訪的應(yīng)急處理,要在第一時間向單位緊要管理人員匯報。全部員工未經(jīng)授權(quán)不得接受任何與事件相關(guān)的采訪。對違反宣傳工作紀(jì)律的,將嚴(yán)格追究責(zé)任。四、信息收集與發(fā)布:突發(fā)事件信息的收集應(yīng)快速、認(rèn)真、準(zhǔn)確。由事件發(fā)生地緊要負(fù)責(zé)人在第一時間向分管主管報告,同時告知上級領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)研究推斷后,形成統(tǒng)一口徑,由上級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)并確定信息發(fā)布人,在第一時間以適當(dāng)方式作出回應(yīng)。五、新聞宣傳和媒體應(yīng)對:突發(fā)事件一旦發(fā)生,即刻啟動《媒體應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案》。(一)從容、冷靜應(yīng)對,快速、決斷采取措施,阻攔突發(fā)事件進(jìn)一步擴(kuò)大;(二)及時向上級、領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告有關(guān)情況;(三)加強(qiáng)現(xiàn)場巡邏;(四)事件發(fā)生地負(fù)責(zé)人要立刻召開緊急會議,穩(wěn)定員工情緒,教育員工不要亂發(fā)議論,把握說話技巧。遇到自身的知識盲點,不瞎說,不逞強(qiáng)。任何人不得以任何理由向外部散播對事件不利的信息;(五)事件發(fā)生地要加強(qiáng)值班,接到新聞媒體人員打來的電話,要詢問對方所在的單位、姓名與聯(lián)系電話,查明意圖,并立刻向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報。(六)值班人員對前來采訪的媒體記者,要有禮貌地驗明證件,登記姓名,并向突發(fā)事件新并向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門通報。(七)對給他打個電話要求前來采訪和已經(jīng)來到事件發(fā)生地的新聞媒體采訪人員,請他們撥打上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的電話。六、必需以維護(hù)公司和廣闊員工的權(quán)益為前提,應(yīng)對和處理突發(fā)事件。使處理應(yīng)對工作法制化,規(guī)范化,制度化。加強(qiáng)對員工的危機(jī)教育,只有危機(jī)意識成為了全員的共同意識才略有效化解危機(jī)。七、任何負(fù)面事件背后都有新聞危機(jī),特別是關(guān)于公共衛(wèi)生,質(zhì)量,管理方面的問題以及涉及到公共利益與社會安全的事件。在各項日常工作中加強(qiáng)管理,規(guī)范操作,按章依法行事,防止顯現(xiàn)意外。加強(qiáng)各類法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行,防止顯現(xiàn)被媒體炒作的素材。八、責(zé)任與獎懲:新聞宣傳和媒體應(yīng)對工作實行責(zé)任追究制。對做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人要予以口頭或書面的稱贊和嘉獎;對遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)事件緊要情況或應(yīng)對新聞宣傳和媒體應(yīng)對工作中有其他失職、瀆職行為的,將嚴(yán)格追究有關(guān)部門和個人的責(zé)任。篇2:公司新聞媒體應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案新聞媒體應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案一、編制目的:加強(qiáng)新聞宣傳和媒體應(yīng)對工作,正確引導(dǎo)輿論,有效地維護(hù)公司形象。二、適用范圍:本預(yù)案適用于公司全部事件的新聞宣傳和媒體應(yīng)對工作。三、工作原則:依據(jù)要求,新聞媒體采訪的應(yīng)急處理,要在第一時間向單位緊要管理人員匯報。全部員工未經(jīng)授權(quán)不得接受任何與事件相關(guān)的采訪。對違反宣傳工作紀(jì)律的,將嚴(yán)格追究責(zé)任。四、信息收集與發(fā)布:突發(fā)事件信息的收集應(yīng)快速、認(rèn)真、準(zhǔn)確。由事件發(fā)生地緊要負(fù)責(zé)人在第一時間向分管主管報告,同時告知上級領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)研究推斷后,形成統(tǒng)一口徑,由上級領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)并確定信息發(fā)布人,在第一時間以適當(dāng)方式作出回應(yīng)。五、新聞宣傳和媒體應(yīng)對:突發(fā)事件一旦發(fā)生,即刻啟動《媒體應(yīng)對應(yīng)急預(yù)案》。(一)從容、冷靜應(yīng)對,快速、決斷采取措施,阻攔突發(fā)事件進(jìn)一步擴(kuò)大;(二)及時向上級、領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告有關(guān)情況;(三)加強(qiáng)現(xiàn)場巡邏;(四)事件發(fā)生地負(fù)責(zé)人要立刻召開緊急會議,穩(wěn)定員工情緒,教育員工不要亂發(fā)議論,把握說話技巧。遇到自身的知識盲點,不瞎說,不逞強(qiáng)。任何人不得以任何理由向外部散播對事件不利的信息;(五)事件發(fā)生地要加強(qiáng)值班,接到新聞媒體人員打來的電話,要詢問對方所在的單位、姓名與聯(lián)系電話,查明意圖,并立刻向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門匯報。(六)值班人員對前來采訪的媒體記者,要有禮貌地驗明證件,登記姓名,并向突發(fā)事件新并向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門通報。(七)對給他打個電話要求前來采訪和已經(jīng)來到事件發(fā)生地的新聞媒體采訪人員,請他們撥打上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的電話。六、必需以維護(hù)公司和廣闊員工的權(quán)益為前提,應(yīng)對和處理突發(fā)事件。使處理應(yīng)對工作法制化,規(guī)范化,制度化。加強(qiáng)對員工的危機(jī)教育,只有危機(jī)意識成為了全員的共同意識才略有效化解危機(jī)。七、任何負(fù)面事件背后都有新聞危機(jī),特別是關(guān)于公共衛(wèi)生,質(zhì)量,管理方面的問題以及涉及到公共利益與社會安全的事件。在各項日常工作中加強(qiáng)管理,規(guī)范操作,按章依法行事,防止顯現(xiàn)意外。加強(qiáng)各類法律法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行,防止顯現(xiàn)被媒體炒作的素材。八、責(zé)任與獎懲:新聞宣傳和媒體應(yīng)對工作實行責(zé)任追究制。對做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人要予以口頭或書面的稱贊和嘉獎;對遲報、謊報、瞞報和漏報突發(fā)事件緊要情況或應(yīng)對新聞宣傳和媒體應(yīng)對工作中有其他失職、瀆職行為的,將嚴(yán)格追究有關(guān)部門和個人的責(zé)任。篇3:水泵房停電停水事故應(yīng)急預(yù)案水泵房停電停水事故應(yīng)急預(yù)案〈一〉領(lǐng)導(dǎo)組織總指揮:白班;夜班:值班干部一、副總指應(yīng)急救援的構(gòu)成及職責(zé)副總指揮:組員:〈二〉職責(zé)1、總指揮:負(fù)責(zé)組織指揮全廠的應(yīng)急救援;2、副總指揮:負(fù)責(zé)幫忙總指揮做好應(yīng)急救援的實在指揮工作;3、組員:在指揮部統(tǒng)一指揮下進(jìn)行工作,各工段長在事故應(yīng)急救援中的職責(zé)是:1.煉鋼工長:負(fù)責(zé)煉鋼工段現(xiàn)場指揮工作;3.連鑄工長:負(fù)責(zé)連鑄工段現(xiàn)場指揮工作;4.機(jī)修工長:幫忙總指揮負(fù)責(zé)搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮;5.電修工長:幫忙總指揮負(fù)責(zé)搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮;6外圍工長:幫忙總指揮負(fù)責(zé)搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮;7.工程師:負(fù)責(zé)搶險搶修現(xiàn)場的技術(shù)引導(dǎo);二、應(yīng)急通訊:在處理事故時,全部參加搶險搶修人員需保持通訊暢通,若發(fā)現(xiàn)信號不穩(wěn)定或停止時,應(yīng)立刻運用廠內(nèi)固定電話或移動電話及時與總指揮取得聯(lián)系,并明確說明所處位置。三、事故處理預(yù)案:1、當(dāng)發(fā)生停電事故時,水泵房主控工不要急迫,要冷靜,南區(qū)安全水塔可以供應(yīng)約莫15分鐘的水源,在這期間內(nèi)主控工完全可以送電后重新啟動水泵;2、北區(qū)在正常情況下,柴油機(jī)在停電后可以自動啟動,水泵房主控工只要到掌控箱操作面板上按下結(jié)合離合器的按紐,然后按住升速按紐,直到在速度儀表上顯示的轉(zhuǎn)速不能再上升為止;3、假如柴油機(jī)沒有自動啟動,可先按一下復(fù)位按鈕。若再不行,就把轉(zhuǎn)換開關(guān)打在手動位置,這時只要手指按下啟動按鈕,柴油機(jī)就可啟動4、當(dāng)成功啟動柴油泵以后,水泵房主控工應(yīng)立刻將情況匯報當(dāng)班調(diào)度長,并通知轉(zhuǎn)爐主控室及連鑄主控室。5、轉(zhuǎn)爐主控室接到水泵房的報警電話后,應(yīng)立刻提槍停止冶煉,并立刻將該情況通知當(dāng)班調(diào)度,由當(dāng)班調(diào)度長向上級進(jìn)行匯報。6、連鑄主控室接到水泵房報警電話后,應(yīng)緊密關(guān)注二冷水量,在條件允許的情況下盡量將在澆鋼包內(nèi)的鋼水拉完。7、水泵房主控工在柴油機(jī)啟動完畢后,可適當(dāng)調(diào)整入口處的手動閥門來加添或減少水的壓力,以實現(xiàn)設(shè)備所需的安全用水。四、防備措施與考核1、水泵房主控工在平常的工作中要緊密監(jiān)視安全水塔
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 水發(fā)燃?xì)饧瘓F(tuán)2026秋季校園招聘8人備考筆試題庫及答案解析
- 2026中國礦產(chǎn)資源集團(tuán)校園招聘和所屬單位社會招聘備考筆試題庫及答案解析
- 深度解析(2026)《GBT 25915.6-2010潔凈室及相關(guān)受控環(huán)境 第6部分:詞匯》
- 深度解析(2026)《GBT 25889-2010機(jī)器狀態(tài)監(jiān)測與診斷 聲發(fā)射》(2026年)深度解析
- 2025甘肅中醫(yī)藥大學(xué)招聘博士研究生5人(第二期)模擬筆試試題及答案解析
- 深度解析(2026)GBT 25757-2010無損檢測 鋼管自動漏磁檢測系統(tǒng)綜合性能測試方法
- 深度解析(2026)《GBT 25710-2010礦用斜巷行人助行裝置》(2026年)深度解析
- 2025安徽江淮汽車集團(tuán)股份有限公司招聘1人模擬筆試試題及答案解析
- 2025山東日照市五蓮縣教體系統(tǒng)招聘博士研究生2人參考考試題庫及答案解析
- 戈夫曼“前臺-后臺”對教師專業(yè)表演的分析-基于《日常生活中的自我呈現(xiàn)》
- 社保補(bǔ)繳差額協(xié)議書
- 2025成人有創(chuàng)機(jī)械通氣氣道內(nèi)吸引技術(shù)操作
- 2025年江蘇省職業(yè)院校技能大賽高職組(人力資源服務(wù))參考試題庫資料及答案
- 東北農(nóng)業(yè)大學(xué)教案課程肉品科學(xué)與技術(shù)
- 成都市金牛區(qū)2025屆初三一診(同期末考試)語文試卷
- 如何應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)暴力和欺凌行為
- 現(xiàn)代技術(shù)服務(wù)費合同1
- 服務(wù)項目質(zhì)量保障體系及措施
- 2024新版(粵教滬教版)三年級英語上冊單詞帶音標(biāo)
- 2024年鉆機(jī)購銷合同范本
- 股東撤資協(xié)議合同模板
評論
0/150
提交評論