四川XX信息技術有限公司轉制工作總結近十年來，我們實施了一系列改革舉措，放開手腳，走進市場，形成了穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭。但是，在市場經(jīng)濟的大潮中，我所在發(fā)展能力、運行機制和科技隊伍等方面依然難以適應市場經(jīng)濟和科技創(chuàng)新的發(fā)展要求。我們深切感到，作為技術開發(fā)型的研究所，不突破原有的產(chǎn)權體制、運行機制和文化環(huán)境的堅殼，就難以適應國家和市場需求，難免被時代所淘汰。

按照國家和院的要求，近兩年來我所經(jīng)歷了思想發(fā)動、方案制定、結構調整和公司籌建四個階段，終于實現(xiàn)了整體轉制，迎來了“四川中科院信息技術有限公司”的誕生?；仡櫸宜霓D制歷程，我們深切體會到，只要我們順應經(jīng)濟發(fā)展和科技進步的客觀規(guī)律，變“要我改”為“我要改”，變消極為積極，變被動為主動，堅持走群眾路線，研究所轉制改革就可穩(wěn)操勝券。

一、推進轉制的主要工作

為順利推進轉制工作，我們成立了轉制領導小組與轉制工作小組，在轉制方案、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、轉制過渡與利益關系處理、公司籌建等方面進行一系列的策劃和部署，并堅定不移地推進實施。

(一)、思想動員

轉制工作是一項系統(tǒng)的人本工程。在推進轉制的同時，需要審慎地進行人員、政策和利益關系調整，而觀念的轉變和認識的統(tǒng)一是轉制工作能否順利開展的基礎和前提。因此，轉變觀念，統(tǒng)一認識貫穿于我所轉制工作的始終。我們比較注意針對轉制的每一個階段，首先抓好中層干部的學習和共識，以此為基礎，再通過研討會、座談會和全所職工大會等多種形式，與職工充分溝通思想，開展思想動員，共同學習、研討，反復征求意見和建議，不斷修改完善轉制方案，同時通過轉制領導小組和各工作小組穩(wěn)步推進轉制工程的各項基礎工作，使整體轉制工作取得了全所干部職工的理解和支持。

(二)、方案制定

在開展思想動員的同時，我們就緊鑼密鼓地開始了制訂轉制方案的工作。隨著國家和院各方面政策的日益完善和轉制工作的深入，我們的方案也一再做出修改和完善。從最初的主體轉制思路到整體轉制方案的確定，全所上下經(jīng)過反復研討，對轉制方案進行了二十余次修改和完善。最終確定的轉制實施方案，從所情分析、指導思想、轉制目標、發(fā)展方向、公司結構、股本結構、公司與院的關系、資源與政策的切轉和過渡、保障措施等九個方面做出了系統(tǒng)的、合理的策劃，對順利轉制起到了非常重要的指導作用。

(三)、結構調整

按照現(xiàn)代企業(yè)的要求和公司未來加速發(fā)展的需求，我們在轉制前就著手從組織結構、人員結構和產(chǎn)權結構等方面進行了大力度的調整和改革：

1、組織結構調整。為了保證轉制工作順利向前推進，2000年5月我們結合轉制工作的要求和研究所班子換屆，首先對組織機構進行了調整。按照現(xiàn)代企業(yè)對組織提出的“精簡、高效”的要求，考慮到與轉制后的公司組織結構相適應，我們將原來的8個職能部門精簡為5個，將原來的6個研究開發(fā)部門優(yōu)化組合為3個事業(yè)部和1個開放實驗室。同時新設了市場產(chǎn)業(yè)部，逐步將全所的市場運作和產(chǎn)業(yè)策劃工作統(tǒng)一整合起來。同時推進后勤物業(yè)管理企業(yè)化，成立物業(yè)管理中心，實行授權經(jīng)營，二級核算。調整后的部門責權明晰、精簡高效，有利于資源的合理配置和有效調控。

為進一步推進轉制工作，我們對轉制領導小組及工作機構及時地進行了調整，按照轉制工作的要求設置了5個轉制工作小組，使轉制工作的機構和人員的職責更加明晰與落實，從而進一步加快轉制工作的步伐。

2、人員結構調整。人力資源的精干高效是成功轉制的基礎。2000年6月，我所按照“按需設崗，按崗定員，公開招聘，競爭上崗”的原則和先干部后一般員工的順序，實行了內部公開招聘辦法，評聘采取公開答辯的方式，根據(jù)聘任辦法和得票情況擇優(yōu)錄取。經(jīng)過嚴格的面試和評選工作，一批年輕的科技管理骨干擔任了部門經(jīng)理，職能部門管理人員由原來的32人精簡為17人(包括部門負責人)，各科技開發(fā)實體實現(xiàn)了精簡整合。

與此同時，我們在廣泛征求職工意見的基礎上，出臺了《轉崗分流人員管理暫行辦法》，對未聘上崗人員進行了轉崗分流。經(jīng)過近兩個月艱苦細致的工作，順利實現(xiàn)了100名員工的轉崗分流，其中75人離崗退養(yǎng)，25人未聘上崗。這一工作對轉制后的企業(yè)規(guī)范運作、輕裝進入市場和加速發(fā)展無疑將產(chǎn)生重大而深遠的影響。

3、產(chǎn)權結構調整。為調動科技和管理骨干的積極性，我們出臺了股權設置方案，引入自然人出資，在資產(chǎn)評估工作的基礎上，與國有資產(chǎn)共同組建有限公司。全所職工對此表現(xiàn)出極大的積極性，在幾天時間內就籌集到近700萬元股金。員工表現(xiàn)出的對企業(yè)發(fā)展充滿信心給公司領導以極大的鼓舞。

(四)、公司籌建

1、資產(chǎn)評估與股權設置

為做好資產(chǎn)評估工作，我們采用招投標的方式，對具有“證券執(zhí)業(yè)資格”的26家證券、法律、資產(chǎn)評估和會計師事務所等中介機構進行了全方位的比較和選擇，分別與四川華衡資產(chǎn)評估有限公司和四川省地產(chǎn)咨詢評估中心正式簽訂了評估業(yè)務合同，順利啟動了評估工作。雖然評估的主要目的是設立有限責任公司，但我們根據(jù)長遠發(fā)展規(guī)劃，選擇評估機構時將“證券執(zhí)業(yè)資格”作為選擇的基本條件之一。通過對整體資產(chǎn)的評估，使我們對研究所的資產(chǎn)進行了一次徹底的清理，真正地摸清了家底。接著，我們根據(jù)院的總體部署，在充分征求職工意見的基礎上，進一步完善了公司的股權設置方案，使公司的股東結構和股本結構更趨合理，并得到了較好的貫徹實施。

2、建立法人治理結構和制定《公司章程》

股權方案實施之后，根據(jù)《公司法》選舉產(chǎn)生了第一屆董事會成員和監(jiān)事會成員，聘用了經(jīng)理層和其他高級管理人員，初步建立了由股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成的法人治理框架。為公司成立后的規(guī)范運作打下了良好的基礎。

根據(jù)《公司法》的規(guī)定，我們周密地擬制了公司章程的初稿，并進行了研討和修改，明確了總體思路，在第一次股東會上全票通過。

3、工商登記注冊和掛牌成立

我們積極與工商行政管理部門聯(lián)系，容詢工商注冊登記的相關事宜，按照注冊登記的規(guī)范要求準備了全套材料和文件，順利實現(xiàn)了公司掛牌。

二、轉制促進了企業(yè)發(fā)展

2001年6月26日，成都\o"院屬機構>科研機構>高技術領域>計算技術研究所"計算所成功地轉變成為現(xiàn)代企業(yè)。從公司成立至今4個月的情況來看，公司各方面發(fā)生了明顯的變化。

公司通過發(fā)展戰(zhàn)略研討，使公司的經(jīng)營思路和發(fā)展目標更加明確。目前公司正在組織制定新的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并將通過戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制確保公司總體戰(zhàn)略的實現(xiàn)。

今年公司的合同收入較去年同期有了較大的增長；院在轉制成本支持、基建經(jīng)費支持等方面也給予了較大力度的經(jīng)費支持。預計今年合同總收入將比去年翻番。

我所的自動推理實驗室長期從事基礎研究與應用基礎研究工作，取得了驕人的成績。在院的支持下，轉制后該實驗室的工作已被院列入知識創(chuàng)新二期工程，公司的知識創(chuàng)新工作將進入一個新的發(fā)展階段。

新一代計算機會議系統(tǒng)的研制工作進展順利，中共中央\o"院屬機構>管理機構>院管理機構>辦公廳"辦公廳領導對我們在新系統(tǒng)研制方面所取得的成績給予了充分肯定，并已列入國家計劃，將為黨和國家重要會議做出新的貢獻。公司還就計算機會議系統(tǒng)的市場運營與深圳一家企業(yè)簽訂了合作協(xié)議，利用該公司在市場運營方面的優(yōu)勢與我們在計算機會議系統(tǒng)技術優(yōu)勢相結合，共同推進該系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)化。目前，全國已建立起30多個銷售網(wǎng)點，合同定單也源源而來，市場前景看好。

我們在與地方合作方面也得到進一步加強。四川省已經(jīng)將我公司的幾個項目列入“一號工程”重點項目，公司已列為四川省的高新技術企業(yè)，轉制后的公司受到了地方的高度重視和青睞。

根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，我們已經(jīng)在高新技術開發(fā)區(qū)購置了100畝的土地，正在進行初步規(guī)劃和論證。新園區(qū)的建成將為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與騰飛提供良好的條件。

在公司成立之初，我們就著手修改和完善各項管理制度，項目管理、全員勞動合同制、員工考評、工資體系、園區(qū)管理、會議管理、網(wǎng)絡管理等一批新的規(guī)章制度已經(jīng)出臺，公司管理正在走上正軌。

三、轉制工作的幾點體會

在推進轉制的過程中，我們有幾點切身體會：

1、轉制必先轉觀念，規(guī)范運作。觀念不轉變，強制的體制轉變將會給企業(yè)帶來加速衰亡的災難。轉制運作不規(guī)范，也會給公司的運作帶來諸多麻煩。不能等待觀念轉變了再轉制，通過規(guī)范的轉制行為可以促進思想觀念的轉變。

2、轉制必須立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，進行系統(tǒng)的策劃和部署。轉制的最終目的是為了尋求一條實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的途徑，而不是為轉制而轉制，更不是僅僅為生存而轉制。如果只是為生存去考慮企業(yè)的體制和機制、戰(zhàn)略與目標、對策與舉措，企業(yè)終將會面臨衰落甚至消亡的前景。

3、轉制需要注意從觀念與認識到對策與行動處理好十個關系，即機遇與風險、穩(wěn)定與發(fā)展、體制與機制、管理與活力、主體與開放、集中與分散、技術與市場、創(chuàng)新與效益、局部與整體、以及當前與長遠的關系。

4、轉制需要上上下下的認同和支持，特別需要得到地方的理解和支持，強化與地方的結合、為地方服務的意識。

5、通過轉制尋求發(fā)展的一個重要途徑是加強對外開放合作，在項目產(chǎn)品合作開發(fā)、資產(chǎn)資本合作經(jīng)營等各個層面優(yōu)勢互補、互利互惠，方能加速擴張，形成規(guī)模效益。

四、面臨問題與對策思考

創(chuàng)業(yè)伊始，百廢待興。我們面臨的問題實在太多，經(jīng)常在頭腦中思考、在工作中遇到的有：

如何解決好新體制與舊習慣的沖突，盡快完成轉制的過渡期，建立起先進有效的管理體系和企業(yè)文化；

如何盡快建立起有效的市場機制，選準拳頭產(chǎn)品開發(fā)的突破口和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的切入點，將“第一生產(chǎn)力”轉變成經(jīng)濟增長率；

如何吸引和培養(yǎng)科技管理骨干特別是將帥之才，充分調動全體員工的積極性，有效合理地開發(fā)利用公司資源，解除公司的后顧之憂，實現(xiàn)公司長遠持續(xù)的發(fā)展；

如何加強對外合作，尋求到理想的合作伙伴，在商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營方面得到規(guī)模擴張和快速發(fā)展等等。

面對未來的機遇和挑戰(zhàn)，科技興業(yè)之道是我們唯一的抉擇。我們要實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、持續(xù)創(chuàng)新和共同創(chuàng)富，就必須闖產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道，循企業(yè)經(jīng)營之道，倡立業(yè)做人之道。闖產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道，就要以爭創(chuàng)一流立志，以自主創(chuàng)新立足，以規(guī)模效益立業(yè)。循企業(yè)經(jīng)營之道，就要堅持市場為先、客戶為上、創(chuàng)新為魂，以人為本，做到產(chǎn)權清晰，責權明確，管理科學。倡立業(yè)做人之道，就要倡導誠信、敬業(yè)、奉獻的職業(yè)道德，共建正氣、朝氣、和氣的企業(yè)文明。

當前的一項重要任務，就是要采取有效措施，著力抓好企業(yè)經(jīng)營和市場運營工作，盡快提高企業(yè)的市場能力。要加強對外開放合作，積極引進外資，吸納先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗和市場能力，力爭以公司的優(yōu)良資源對外合資組建股份有限公司并爭取上市，實現(xiàn)快速擴張發(fā)展。

公司的未來目標，就是要產(chǎn)業(yè)方向明確，體制結構合理，人才隊伍優(yōu)化，經(jīng)營管理有效，具有持續(xù)發(fā)展的雄厚科技經(jīng)濟實力和強勁科技創(chuàng)新能力。爭取三至五年形成上億的產(chǎn)值規(guī)模，五至十年內發(fā)展成為在我國占有一席之地的高新技術股份企業(yè)集團。

大道汜兮，其可左右。只要我們道同志合，同心協(xié)力，戰(zhàn)略得當，對策得力，我們的宏偉目標就一定能夠達到。

工作總結是一種書面或口頭的報告，用來回顧和評估個人或團隊在一定時間范圍內（如一個月、一個季度、一年等）的工作表現(xiàn)、完成的任務、取得的成績以及遇到的問題。它不僅幫助個人反思自己的工作成效和個人成長，也是上級管理者了解下屬工作情況、進行績效考核的重要依據(jù)之一。工作總結通常包括以下幾個方面：1.**基本信息**：開頭部分簡要說明總結的時間范圍、作者的職位等基礎信息。2.**工作概述**：描述在這段時間內承擔的主要職責、參與的項目或任務。3.**主要成績與成就**：列舉這段時間內的關鍵成果，比如完成的重大項目、達到的目標或是對公司/部門貢獻的具體例子。4.**經(jīng)驗教訓**：分享從工作中獲得的經(jīng)驗、學到的知識點以及通過解決實際問