醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)?fù)稑?biāo)方案

目錄

第一章項(xiàng)目實(shí)施方案.............................16

1.1.產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃...........................16

1.1.1.編制采購(gòu)計(jì)劃確定合格供貨廠商........16

1.1.2.選擇確定合格廠商、召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì).....17

1.1.3.簽訂訂貨合同、設(shè)備圖紙資料提供與認(rèn)可17

1.1.4.設(shè)備監(jiān)制、檢驗(yàn)與催交及運(yùn)輸..........17

1.1.5.設(shè)備材料接收.......................18

1.2.產(chǎn)品采購(gòu)方案...........................19

1.2.1.需求分析...........................19

1.2.2.市場(chǎng)調(diào)研...........................19

1.2.3.供應(yīng)商選擇.........................19

1.2.4.合同簽訂...........................19

1.2.5.訂單下達(dá)...........................20

1.2.6.驗(yàn)收入庫(kù)...........................20

1.2.7.付款結(jié)算...........................20

1.2.8.采購(gòu)評(píng)估...........................20

1.3.供貨計(jì)劃...............................22

1.3.1.項(xiàng)目供貨方案流程說(shuō)明...............22

1.3.2.供貨計(jì)劃...........................24

1.4.供貨能力...............................25

1.4.1.產(chǎn)品供貨能力.......................25

1

1.4.2.產(chǎn)品供貨方案.......................26

1.4.3.供貨計(jì)劃安排.......................27

1.4.4.供應(yīng)方案...........................28

1.4.5.產(chǎn)品運(yùn)輸方案計(jì)劃...................30

1.4.6.進(jìn)度計(jì)劃保證措施...................31

1.4.7.組織措施...........................32

1.4.8.技術(shù)措施...........................32

1.4.9.供貨工期保證措施...................35

1.5.產(chǎn)品安裝、調(diào)試.........................38

1.5.1.總體安裝、調(diào)試流程.................38

1.5.2.衛(wèi)生間防滑墊(吸盤(pán)防滑墊)...........42

1.5.3.廚房防滑地墊(硅藻防滑墊)...........44

1.5.4.防滑地膠...........................45

1.5.5.高低差處理-移動(dòng)坡道.................46

1.5.6.多功能沐浴椅.......................46

1.5.7.扶手...............................47

1.6.安全管理體系及措施.....................48

1.6.1.安全組織機(jī)構(gòu)及管理體系.............48

1.6.2.施工安全措施.......................49

1.6.3.施工安全制度的實(shí)施.................49

1.6.4.施工安全保證措施...................52

1.6.5.制度保證...........................60

1.7.施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明管理制度...............66

1.7.1.文明施工制度.......................66

2

1.7.2.安全生產(chǎn)制度.........................68

1.7.3.安全檢查、驗(yàn)收制度...................69

1.7.4.班組安全活動(dòng)制度.....................71

1.7.5.衛(wèi)生制度.............................72

1.7.6.定期清掃制度.........................73

1.7.7.宿舍管理制度.........................74

1.7.8.施工現(xiàn)場(chǎng)消防制度.....................75

1.7.9.食堂衛(wèi)生管理制度.....................77

1.7.10.生活區(qū)和門(mén)前衛(wèi)生管理制度...........78

1.7.11.工地廁所保潔制度...................79

1.7.12.生活區(qū)廁所保潔制度.................79

1.7.13.安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度.............79

1.7.14.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度...............80

1.7.15.安全技術(shù)交底制度...................82

1.7.16.班組安全活動(dòng)制度...................84

1.7.17.女職工和未成年工特殊保護(hù)制度.......86

1.7.18.施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志的使用管理制度.86

1.7.19.職工傷亡事故報(bào)告和處理制度.........88

1.7.20.設(shè)備設(shè)施管理和維修制度.............89

1.7.21.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須知...................91

1.7.22.施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施材料、設(shè)備及防護(hù)用品檢

驗(yàn)制度.....................................93

1.7.23.施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度...................94

1.7.24.安全目標(biāo)管理制度...................96

3

1.7.25.安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提取和使用制度.....96

1.7.26.勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放和使用制度.........97

1.7.27.對(duì)安全物資、設(shè)施及設(shè)備供應(yīng)單位的管理制

度.........................................99

1.7.28.對(duì)周邊影響的防護(hù)措施...............100

1.7.29.安全生產(chǎn)例會(huì)制度...................101

1.7.30.安全隱患整改制度...................101

1.7.31.危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)管理制度.................102

1.7.32.安全防護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件

的報(bào)廢制度.................................103

1.7.33.門(mén)衛(wèi)制度...........................104

1.7.34.治安保衛(wèi)制度.......................105

1.7.35.施工現(xiàn)場(chǎng)暫住人口管理暫行辦法.......106

1.8.文明施工及環(huán)境保護(hù)管理體系及措施........110

1.8.1.文明施工...........................110

1.8.2.文明施工措施.......................112

1.8.3.環(huán)境衛(wèi)生管理.......................117

1.8.4.工程防護(hù)措施.......................118

1.8.5.綜合治理方面.......................118

1.8.6.環(huán)境保護(hù)措施.......................119

1.8.7.環(huán)境保護(hù)制度保證...................119

1.8.8.環(huán)境保護(hù)措施.......................120

1.8.9.防噪聲擾民控制措施.................120

1.8.10防振動(dòng)擾民控制措施.................121

4

1.8.11.防水污染控制措施...................122

1.8.12.防大氣污染控制措施.................123

1.8.13.固體廢棄物的管理措施...............124

1.8.14.路面衛(wèi)生及路況維護(hù)措施.............125

1.8.15.施工場(chǎng)地圍蔽.......................125

1.8.16.施工剩余物處理.....................127

1.9.進(jìn)度計(jì)劃及保證措施.....................128

1.9.1.施工進(jìn)度計(jì)劃.......................128

1.9.2.施工進(jìn)度計(jì)劃管理...................128

1.9.3.保證施工工期的措施.................128

1.9.4.從管理組織措施方面保證.............128

1.9.5.從施工計(jì)劃安排方面保證.............129

1.9.6.從技術(shù)措施方面保證.................129

1.9.7.從機(jī)械設(shè)備配備方面保證.............130

1.9.8.從資金使用方面保證.................130

1.9.9.從勞動(dòng)力安排方面保證...............131

1.9.10.協(xié)作單位的配合保證.................131

1.9.11.合理安排工作時(shí)間...................131

1.9.12.從施工組織及管理上予以保證.........133

1.9.13.從施工進(jìn)度安排上予以保證...........135

1.9.14.從技術(shù)管理上予以保證...............135

1.9.15.機(jī)械設(shè)備配備上予以保證.............136

1.9.16.材料供應(yīng)上予以保證.................136

1.9.17.勞動(dòng)力組織保證.....................138

5

1.9.18.工種的良好配合予以保證.............139

1.9.19.控制建材質(zhì)量.......................139

1.9.20.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查...............139

1.9.21.施工組織設(shè)計(jì)審核制度...............140

1.9.22.技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度.........140

1.9.23.產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)管理制度.............141

1.9.24.技術(shù)、質(zhì)量交底制度.................141

1.9.25.分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度...............142

1.9.26.現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理...................142

1.9.27.計(jì)量器具管理.......................143

1.9.28.工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度...................144

1.9.29.現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)與試驗(yàn)制度.................145

1.9.30.工程交驗(yàn)制度.......................146

1.9.31.技術(shù)保證措施.......................146

1.9.32.施工測(cè)量...........................147

1.9.33.供貨及安裝工程.....................147

1.9.34.工程項(xiàng)目管理信息化技術(shù).............147

1.10.工期保證措施...........................150

1.10.1.施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)...............150

1.10.2.工期保證措施.......................150

1.10.3.組織保證措施.......................150

1.10.4.施工準(zhǔn)備保證措施...................151

1.10.5.技術(shù)保證措施.......................152

1.10.6.抓住重點(diǎn)，確保關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工期目標(biāo)152

6

1.10.7.合理組織流水加大施工穿插力度.......153

1.10.8.加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)系.153

1.10.9.建立進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理模式...........154

1.10.10.強(qiáng)化工期分析、處理措施...........156

1.10.11.合理安排施工順序，科學(xué)組織施工...157

1.10.12.勞動(dòng)力保證.......................157

1.11.雨季施工措施...........................161

1.11.1.組織機(jī)構(gòu)及人員準(zhǔn)備.................161

1.11.2.技術(shù)準(zhǔn)備...........................161

1.11.3.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備...........................162

1.11.4.其他各項(xiàng)管理措施...................162

1.11.5.現(xiàn)場(chǎng)材料管理.......................165

1.11.6.應(yīng)注意的問(wèn)題.......................169

第二章項(xiàng)目班子組成、資歷情況...................170

2.1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)...............170

2.1.1.公司總部與項(xiàng)目經(jīng)理部...............170

2.1.2.工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)...............171

2.1.3.項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及各部門(mén)主要職責(zé).171

2.1.4.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu).......................177

2.2.施工總承包管理.........................184

2.2.1.綜述...............................184

2.2.2.施工總承包管理目標(biāo)及承諾...........184

2.2.3.總承包管理體系.....................185

2.2.4.施工總承包管理原則.................187

7

2.2.5.施工總承包管理及措施...............189

2.2.6.總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)管理...191

2.2.7.總包與分包單位的關(guān)系協(xié)調(diào)...........196

2.2.8.總包與社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào)...............197

2.2.9.施工總承包管理對(duì)施工技術(shù)的管理.....200

2.2.10.施工總承包管理對(duì)施工質(zhì)量的管理.....201

2.2.11.施工總承包管理對(duì)施工進(jìn)度的管理.....206

2.2.12.施工總承包管理對(duì)施工安全的管理....210

2.2.13.施工總承包對(duì)文明施工、環(huán)保的管理控制213

2.2.14.施工總承包對(duì)文件資料的控制.........216

第三章產(chǎn)品質(zhì)量保證措施.........................218

3.1.質(zhì)量保證體系...........................218

3.1.1.建立質(zhì)量體系.......................218

3.1.2.質(zhì)量體系的實(shí)施.....................219

3.1.3.保證體系...........................220

3.1.4.質(zhì)量控制原理.......................220

3.1.5.保證措施...........................222

3.1.6.原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)...............225

3.1.7.實(shí)施方案質(zhì)量保證措施...............226

3.1.8.深化設(shè)計(jì)方案質(zhì)量...................226

3.1.9.設(shè)備材料質(zhì)量.......................227

3.1.10.施工質(zhì)量保證措施...................227

3.2.采購(gòu)質(zhì)量保證措施.......................230

3.2.1.項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃.......................230

8

3.2.2.質(zhì)量管理有效控制...................232

3.2.3.產(chǎn)品檢驗(yàn)保證措施...................235

3.2.4.質(zhì)量承諾...........................235

3.2.5.售后服務(wù)...........................237

3.2.6.應(yīng)急保障方案及措施.................237

3.3.應(yīng)急類型和措施.........................239

3.3.1.車(chē)輛...............................239

3.3.2.人員...............................239

3.3.3.氣候...............................239

3.3.4.道路...............................240

3.3.5.事故(交通事故、搶劫事故).........240

3.3.6.其他...............................242

3.4.貨物質(zhì)量管理措施.......................244

3.4.1.貨物質(zhì)量管理.......................244

3.4.2.質(zhì)量監(jiān)督管理.......................245

3.4.3.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組.......................246

3.4.4.客戶實(shí)施負(fù)責(zé)人.....................246

3.4.5.項(xiàng)目經(jīng)理...........................247

3.4.6.項(xiàng)目技術(shù)顧問(wèn)組.....................248

3.4.7.產(chǎn)品實(shí)施組.........................248

3.4.8.項(xiàng)目管理人員.......................248

3.4.9.行政助理...........................249

3.4.10.工作流程.........................249

3.4.11.項(xiàng)目進(jìn)度管理.....................250

9

3.4.12.各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制...................253

3.4.13.質(zhì)量保證方案及措施...............256

3.5.貨物按時(shí)供貨及時(shí)間進(jìn)度保證計(jì)劃及措施....258

3.5.1.配送時(shí)間承諾.......................258

3.5.2.配送服務(wù)原則.......................258

3.5.3.配送管理體系.......................259

3.5.4.配送保證措施.......................259

3.5.5.運(yùn)送管理制度.......................264

3.5.6.文明配送管理.......................265

3.6.安全管理措施及環(huán)境保護(hù)管理措施..........267

3.6.1.安全組織和管理.....................267

3.6.2.安全管理制度.......................268

3.6.3.環(huán)境保護(hù)管理措施...................269

3.6.4.物資供應(yīng)及服務(wù)點(diǎn)計(jì)劃安排及保障措施.269

3.7.貨物質(zhì)量保證措施.......................272

3.7.1.生產(chǎn)質(zhì)量控制.......................272

3.7.2.包裝工藝標(biāo)準(zhǔn).......................272

3.7.3.入庫(kù)工藝標(biāo)準(zhǔn).......................272

3.8.產(chǎn)品質(zhì)量保證措施.......................275

3.8.1.質(zhì)量保證體系.......................275

3.8.2.質(zhì)量保證手冊(cè).......................276

3.8.3.產(chǎn)品標(biāo)志和可追溯性.................278

3.8.4.確保質(zhì)量的承諾及技術(shù)組織措施.......288

3.9.項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃...........................291

10

3.9.1.強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí).....291

3.9.2.建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制.............291

3.9.3.制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、完善質(zhì)量保證體系.....292

3.9.4.加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度.....292

3.9.5.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制.......293

3.9.6.突出重點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理.............293

3.9.7.加強(qiáng)質(zhì)量信息管理...................293

3.9.8.保證項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要措施.........293

3.9.9.質(zhì)量管理有效控制...................294

3.9.10.產(chǎn)品檢驗(yàn)保證措施.................294

3.9.11.質(zhì)量承諾.........................294

3.9.12.產(chǎn)品加工質(zhì)量保證措施.............296

3.10.產(chǎn)品質(zhì)量保證措施.......................301

3.10.1.質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)的設(shè)置...............301

3.10.2.貨物檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法...............301

3.10.3.人員穩(wěn)定性保障措施...............302

3.10.4.公司的質(zhì)量控制措施...............305

3.10.5.采購(gòu)管理制度.....................316

3.11.工作指導(dǎo)流程.........................318

3.11.1.項(xiàng)目過(guò)程中指導(dǎo)流程...............318

3.11.2.合同管理指導(dǎo)流程.................320

3.11.3.供應(yīng)商管理工作指導(dǎo)流程...........320

3.11.4.采購(gòu)(比價(jià))工作指導(dǎo)流程.........320

3.11.5.內(nèi)部管理制度.....................323

11

3.12.質(zhì)量保障措施.........................326

3.12.1.質(zhì)量目標(biāo).........................326

3.12.2.建立質(zhì)量保證體系.................326

3.12.3.成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu).................326

3.12.4.質(zhì)量管理職責(zé).....................327

3.12.5.安裝質(zhì)量的施工操作管理...........331

3.12.6.工程質(zhì)量的安裝材料管理...........332

3.12.7.工程質(zhì)量的計(jì)量管理...............333

3.12.8.工程質(zhì)量管理工作程序.............333

3.12.9.工程質(zhì)量的預(yù)控措施...............334

3.12.10.過(guò)程控制措施.....................338

3.12.11.進(jìn)度控制.........................338

3.12.12.工程成品保護(hù).....................339

3.12.13.文件和資料的控制.................339

3.12.14.合同文件的管理...................340

3.12.15.勞務(wù)分包合同.....................340

3.12.16.采購(gòu)合同.........................340

3.12.17.外來(lái)信件.........................340

3.12.18.施工圖冊(cè)的管理...................340

3.12.19.外發(fā)文件.........................341

3.12.20.文件存檔.........................341

3.12.21.檢驗(yàn)和試驗(yàn).......................341

3.12.22.進(jìn)貨檢驗(yàn)及試驗(yàn)計(jì)劃...............342

3.12.23.檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制.......342

12

3.12.24.檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)...................342

3.12.25.持續(xù)改進(jìn).........................343

3.12.26.不合格品的評(píng)審...................343

3.12.27.不合格品處置.....................344

3.12.28.糾正和預(yù)防措施...................344

3.12.29.質(zhì)量記錄的控制...................345

3.12.30.合同評(píng)審.........................345

3.12.31.其它質(zhì)量記錄.....................346

3.12.32.培訓(xùn).............................346

3.12.33.服務(wù).............................346

3.13.各級(jí)段控制要點(diǎn)........................348

3.13.1.事前控制階段.....................348

3.13.2.事中控制階段.....................348

3.13.3.事后控制階段.....................349

3.13.4.材料的驗(yàn)收.......................349

3.13.5.產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及可追溯性...............351

3.13.6.物資材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)原則..........351

3.13.7.檢驗(yàn)、試驗(yàn)的范圍.................352

3.13.8.職責(zé)分工.........................352

第四章售后服務(wù)方案及承諾.....................353

4.1.售后服務(wù)措施...........................353

4.1.1.售后服務(wù)措施.......................353

4.1.2.貨物質(zhì)量保證.......................353

4.1.3.產(chǎn)品維護(hù)...........................353

13

4.1.4.三包政策...........................353

4.1.5.技術(shù)支持...........................354

4.1.6.服務(wù)管理...........................356

4.2.售后服務(wù)承諾...........................358

4.2.1.質(zhì)量承諾...........................358

4.2.2.工期承諾...........................359

4.2.3.安全、文明施工承諾.................359

4.2.4.配合承諾...........................359

4.2.5.技術(shù)培訓(xùn)、售后服務(wù)承諾.............360

4.2.6.服務(wù)承諾...........................361

4.2.7.退換貨物承諾.......................362

4.2.8.質(zhì)量保證及售后服務(wù)承諾.............362

4.3.服務(wù)承諾...............................365

4.3.1.質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)承諾...................365

4.3.2.質(zhì)保期外服務(wù)承諾...................366

4.3.3.服務(wù)方式...........................367

4.3.4.現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)...........................368

4.3.5.技術(shù)后援支持.......................368

4.3.6.售后服務(wù)內(nèi)容.......................368

4.3.7.協(xié)助用戶建立系統(tǒng)管理計(jì)劃...........369

4.3.8.電話支持服務(wù).......................369

4.3.9.現(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù).......................369

4.4.技術(shù)保障、維護(hù)及咨詢...................370

4.4.1.服務(wù)體系...........................370

14

4.4.2.服務(wù)方式...........................370

4.4.3.保修期內(nèi)服務(wù).......................371

4.4.4.保修期后的技術(shù)服務(wù).................371

4.5.保修維修...............................372

4.5.1.質(zhì)保服務(wù)...........................372

4.5.2.質(zhì)保期滿后的維修服務(wù)...............372

4.5.3.其它服務(wù)...........................372

4.6.售后服務(wù)保證措施及方案.................373

4.6.1.客戶投訴及維修.....................373

4.6.2.維修施工隊(duì)服務(wù)行為規(guī)范.............374

15

第一章項(xiàng)目實(shí)施方案

1.1.產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃

1.1.1.編制采購(gòu)計(jì)劃確定合格供貨廠商

項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告后，采購(gòu)副經(jīng)理配合預(yù)算副經(jīng)理，根據(jù)項(xiàng)

目主進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃。在執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃過(guò)

程中，采購(gòu)副經(jīng)理應(yīng)對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，必要時(shí)應(yīng)

及時(shí)修改計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。計(jì)劃表詳細(xì)描述采購(gòu)實(shí)施主要

工作計(jì)劃與時(shí)間。

根據(jù)《設(shè)備、材料合格分承包方的選擇和評(píng)定程序》,

對(duì)外采購(gòu)前，根據(jù)設(shè)備、材料的類別從合格的供貨廠商名單

中選取推薦供貨廠商，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，必要時(shí)征求業(yè)主意

見(jiàn)。通過(guò)各供應(yīng)商提供的資料，選擇在技術(shù)、價(jià)格和交貨日

期等方面均較合適的廠商。

公司采購(gòu)部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備及材料單顯示的采購(gòu)內(nèi)容，需

求時(shí)間等，和相應(yīng)廠家聯(lián)系，采取不同方式進(jìn)行采購(gòu)，達(dá)到

以下目的：

a)確保采購(gòu)設(shè)備、材料100%符合有關(guān)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和

招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書(shū)要求。

b)主要設(shè)備及各種配套附屬設(shè)備，均是項(xiàng)目的重要組成

部分，為確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量，我公司將做好設(shè)備購(gòu)策過(guò)程

中設(shè)備質(zhì)量的控制工作。

16

c)嚴(yán)格按采購(gòu)合同要求支付設(shè)備、材料款，確保采購(gòu)設(shè)

備、材料嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)場(chǎng)，保證工程按質(zhì)按期完成。

1.1.2.選擇確定合格廠商、召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)

詢價(jià)、報(bào)價(jià)綜合評(píng)議后，選擇在技術(shù)、價(jià)格和交貨日期

等方面均較合適的廠商，確定合格廠商名單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審

查批準(zhǔn)。

當(dāng)有需要時(shí)，為了對(duì)主要設(shè)備盡可能取得更多的詳細(xì)數(shù)

據(jù)，同時(shí)與制造廠商定和澄清有關(guān)技術(shù)上和商務(wù)上的問(wèn)題，

可召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，采

購(gòu)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)組、采購(gòu)組有關(guān)人員參加。技術(shù)部分和商務(wù)

部分分別由設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)商談。會(huì)議紀(jì)要經(jīng)雙方

簽署后，可作為訂貨合同的組成部分或附件。

1.1.3.簽訂訂貨合同、設(shè)備圖紙資料的提供與認(rèn)可

經(jīng)過(guò)技術(shù)評(píng)議、商務(wù)評(píng)議和廠商協(xié)調(diào)會(huì)，確定訂貨廠商

(即分承包方)后，采購(gòu)經(jīng)理代表公司與廠商簽訂訂貨合同。

因?yàn)椴少?gòu)組是公司項(xiàng)目組與分承包方的聯(lián)系部門(mén)，所以

先期確認(rèn)圖紙資料(ACF)、最終確認(rèn)圖紙資料(CF)以及設(shè)計(jì)

人員的審查意見(jiàn)必須按計(jì)劃通過(guò)采購(gòu)部門(mén)遞交。為了保證設(shè)

計(jì)和制造的進(jìn)度，采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)備圖紙資料的催交工

作。

1.1.4.設(shè)備監(jiān)制、檢驗(yàn)與催交及運(yùn)輸

17

對(duì)于采購(gòu)的一般設(shè)備和材料，由采購(gòu)組派人到工廠監(jiān)制

并參加檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。對(duì)于有特殊要求的設(shè)備，在訂貨時(shí)

應(yīng)明確委托第三方檢驗(yàn)。此外，采購(gòu)組還應(yīng)按供貨計(jì)劃負(fù)責(zé)

催交工作。

由采購(gòu)組負(fù)責(zé)，也可以委托分承包方負(fù)責(zé)辦理設(shè)備、材

料的托運(yùn)工作，但應(yīng)確保安全運(yùn)到指定交貨地點(diǎn)。對(duì)于國(guó)內(nèi)

重大工程項(xiàng)目以及國(guó)外工程項(xiàng)目，采購(gòu)組要配備專職人員，

作好以下工作：

(1)、編制項(xiàng)目所需設(shè)備、材料運(yùn)輸計(jì)劃；

(2)、編制運(yùn)輸規(guī)程，對(duì)運(yùn)輸路程、資料、包裝以及

標(biāo)志等問(wèn)題作出規(guī)定；

(3)、選擇經(jīng)濟(jì)而又迅速的運(yùn)輸路線；

(4)、提供運(yùn)輸費(fèi)用行情，作為對(duì)運(yùn)輸公司運(yùn)輸報(bào)價(jià)

評(píng)價(jià)的參考；

(5)、處理特殊的運(yùn)輸問(wèn)題。

1.1.5.設(shè)備材料接收

設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，如由施工單位接收，應(yīng)由采購(gòu)組

駐現(xiàn)場(chǎng)人員交付施工單位直接檢查驗(yàn)收；如由本公司接收，

則由采購(gòu)組駐現(xiàn)場(chǎng)人員檢查、驗(yàn)收和保管。

18

1.2.產(chǎn)品采購(gòu)方案

1.2.1.需求分析

在進(jìn)行產(chǎn)品采購(gòu)之前，首先需要明確所需采購(gòu)的產(chǎn)品類

型、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交貨期等基本信息。同時(shí)，還

需要對(duì)市場(chǎng)行情、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商實(shí)力等進(jìn)行初步了解。

1.2.2.市場(chǎng)調(diào)研

通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)查和分析，了解產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)情

況、市場(chǎng)趨勢(shì)、新技術(shù)應(yīng)用等信息，為后續(xù)的采購(gòu)決策提供

數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，還需要對(duì)同行業(yè)企業(yè)的采購(gòu)策略和供應(yīng)商

選擇進(jìn)行對(duì)比分析，以制定更加合理的采購(gòu)方案。

1.2.3.供應(yīng)商選擇

在供應(yīng)商選擇方面，需要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、

服務(wù)等因素。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、生產(chǎn)能力等方面

進(jìn)行評(píng)估，選擇合格的供應(yīng)商。同時(shí)，還需要與供應(yīng)商建立

長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，保證采購(gòu)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

1.2.4.合同簽訂

在確定供應(yīng)商后，需要與其簽訂采購(gòu)合同。合同中應(yīng)明

確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、價(jià)格、交貨期等條款，并約

定付款方式、違約責(zé)任等相關(guān)事宜。在合同簽訂過(guò)程中，需

要進(jìn)行談判和協(xié)商，確保雙方權(quán)益得到保障。

19

1.2.5.訂單下達(dá)

在合同簽訂后，根據(jù)實(shí)際需要下達(dá)采購(gòu)訂單。訂單中應(yīng)

明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨期等要求，同時(shí)需要提供相應(yīng)的

技術(shù)資料和圖紙。訂單下達(dá)后需要與供應(yīng)商保持溝通聯(lián)系，

確保訂單能夠按時(shí)按質(zhì)完成。

1.2.6.驗(yàn)收入庫(kù)

在產(chǎn)品到達(dá)后，需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括產(chǎn)

品外觀、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題需要及

時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。同時(shí)需要對(duì)

不合格產(chǎn)品進(jìn)行退貨或換貨等處理。

1.2.7.付款結(jié)算

在驗(yàn)收合格后進(jìn)行付款結(jié)算。根據(jù)合同約定采用預(yù)付款

或到貨付款等方式進(jìn)行結(jié)算。同時(shí)需要在結(jié)算前核對(duì)發(fā)票和

訂單等憑證材料，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無(wú)誤。如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題

需要及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，確保貨款安全。

1.2.8.采購(gòu)評(píng)估

在完成一次采購(gòu)活動(dòng)后需要進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，評(píng)估內(nèi)容包

括采購(gòu)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等各方面情況。評(píng)估結(jié)果將

作為后續(xù)采購(gòu)活動(dòng)的參考依據(jù)，以便更好地優(yōu)化采購(gòu)方案和

提高采購(gòu)效率。同時(shí)需要對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行退貨或換貨等處

20

理并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

21

1.3.供貨計(jì)劃

1.3.1.項(xiàng)目供貨方案流程說(shuō)明

(1)備貨

簽訂合同后，公司將安排備貨。項(xiàng)目經(jīng)理按照招標(biāo)文件

的要求安排生產(chǎn)商對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)加工，跟蹤備貨進(jìn)度并及時(shí)

與采購(gòu)方代表溝通，通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

備貨期間，項(xiàng)目經(jīng)理將委派工程師2人到采購(gòu)方現(xiàn)場(chǎng)考

察現(xiàn)場(chǎng)情況，收集相關(guān)資料。方案和圖紙(如有)由項(xiàng)目經(jīng)理

聯(lián)系采購(gòu)方代表召開(kāi)會(huì)議商議和確定。

這一階段很重要，公司將對(duì)備貨質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保

證后續(xù)階段的順利開(kāi)展。此階段計(jì)劃在1~3天內(nèi)完成。

(2)到貨后驗(yàn)貨

公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員按照時(shí)間進(jìn)度跟進(jìn)設(shè)

備的生產(chǎn)、包裝、發(fā)貨全過(guò)程。如期完成后，經(jīng)過(guò)出廠試驗(yàn)

的合格產(chǎn)品由公司派專人負(fù)責(zé)運(yùn)送到采購(gòu)方現(xiàn)場(chǎng)。

公司向采購(gòu)方提供全套的設(shè)備配置清單及檢驗(yàn)產(chǎn)品合

格證、使用說(shuō)明書(shū)和其它的技術(shù)資料，項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)方負(fù)

責(zé)人共同進(jìn)行設(shè)備的驗(yàn)收。確認(rèn)到貨數(shù)量、型號(hào)都正確無(wú)誤

后，采購(gòu)方簽署收貨單。驗(yàn)貨過(guò)程計(jì)劃在1天內(nèi)完成。

(3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝檢測(cè)定位

根據(jù)備貨期間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的考察情況，公司將安排2--3名

22

設(shè)備專業(yè)安裝技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備安裝、配置施工

和調(diào)測(cè)。

此階段為工藝設(shè)備到貨后的安裝調(diào)試做好準(zhǔn)備，計(jì)劃用

時(shí)1天，

(4)貨物交付和調(diào)試

在運(yùn)送相關(guān)設(shè)備到達(dá)采購(gòu)方現(xiàn)場(chǎng)并完成驗(yàn)貨工作之后，

公司將委派安裝技術(shù)人員3~5人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)

試工作，按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和具體位置，進(jìn)行設(shè)備安裝并對(duì)

每臺(tái)設(shè)備做功能測(cè)試。所有設(shè)備單機(jī)調(diào)試完畢之后，公司將

對(duì)設(shè)備組成的整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)測(cè)試，整個(gè)系統(tǒng)調(diào)試達(dá)到采

購(gòu)方要求則此階段完成。

這一階段計(jì)劃用時(shí)2~5天。

(5)系統(tǒng)驗(yàn)收

在所有設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，公司項(xiàng)目經(jīng)理將聯(lián)系采購(gòu)

方代表會(huì)同項(xiàng)目其他負(fù)責(zé)人共同組成驗(yàn)收小組，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目

進(jìn)行驗(yàn)收，產(chǎn)品質(zhì)量和安裝調(diào)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)道照國(guó)家相關(guān)規(guī)定

和最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如無(wú)國(guó)家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的，按照一般行

業(yè)規(guī)定執(zhí)行。在確認(rèn)整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)系統(tǒng)性能已滿足采購(gòu)方

需求之后，雙方簽署《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》,項(xiàng)目驗(yàn)收完畢。

計(jì)劃在1天內(nèi)完成項(xiàng)目驗(yàn)收工作。

(6)技術(shù)培訓(xùn)(詳見(jiàn)人員培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)計(jì)劃及說(shuō)明)

公司將安排設(shè)備技術(shù)主管向采購(gòu)方提供技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)

23

人員不少于5人，培訓(xùn)時(shí)間不少于3天。培訓(xùn)內(nèi)容按照采購(gòu)

方的需求來(lái)制定，使采購(gòu)方的技術(shù)人員可以快速地熟悉系統(tǒng)

的維護(hù)、設(shè)備的配置和使用。

1.3.2.供貨計(jì)劃

a)項(xiàng)目部組建設(shè)備材料供應(yīng)組針對(duì)本工程，單位抽調(diào)經(jīng)

驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)本

工程的材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)。

b)根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃

表。

c)如因工程需要，供貨量變化超出合同供貨量時(shí)，甲方

以書(shū)面通知我方，此項(xiàng)通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料

和加工周期，具體增減數(shù)量以甲方書(shū)面通知為準(zhǔn)。

d)保證本項(xiàng)目的供貨安裝期為簽訂合同后30日歷天。

24

1.4.供貨能力

1.4.1.產(chǎn)品供貨能力

為創(chuàng)造名牌，提高企業(yè)知名度，樹(shù)立企業(yè)形象，我公司

本著“一切追求高質(zhì)量，用戶滿意為宗旨”的精神，以“最

優(yōu)惠的價(jià)格、最周到的服務(wù)、最可靠的產(chǎn)品質(zhì)量”保證按時(shí)

完成供貨。

供貨安裝期：簽訂合同后30日歷天

交貨預(yù)約期：

合同簽訂后，在需方將細(xì)目(或提料單)、加工圖紙、

發(fā)貨順序及其它加工依據(jù)提供給我方，我方依據(jù)需方圖紙進(jìn)

行排版加工，且在我方收到需方支付的預(yù)付款之日起，供方

必須20天內(nèi)向需方交付首批貨物，后續(xù)貨物必須嚴(yán)格按需

方的要求排版順序、時(shí)間進(jìn)行加工、供貨，否則視為供方違

約。

需方每提供一個(gè)批次的細(xì)目(或提料單)、加工圖紙經(jīng)

雙方確認(rèn)無(wú)誤后，我方必須按需方要求工期交貨，如單批數(shù)

量較大時(shí)供方可分批送貨；如遇雨天或法定不可抗力時(shí)交貨

期可做順延。

同執(zhí)行時(shí)間(即供方的供貨時(shí)間)以供方收到預(yù)付款之

日起計(jì)算。

我公司保證在每批貨物發(fā)運(yùn)后24小時(shí)內(nèi)，將相關(guān)運(yùn)輸

25

部門(mén)簽發(fā)的運(yùn)輸單據(jù)、裝運(yùn)單和裝運(yùn)通知、合同號(hào)、貨物名

稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、發(fā)票價(jià)格、實(shí)際抵達(dá)日期以及形式發(fā)

票先傳真并特快專遞給買(mǎi)受人。

如果由于我公司原因遲交以上文件，由此產(chǎn)生的一切損

失和費(fèi)用由我公司承擔(dān)。

我公司在預(yù)計(jì)交付日前2天，用電傳、電報(bào)或傳真方式

通知買(mǎi)受人合同號(hào)、貨物名稱、數(shù)量、單價(jià)和總價(jià)、發(fā)貨日

期以及貨物在運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中的特殊要求和注意事項(xiàng)。

我公司應(yīng)負(fù)責(zé)安排內(nèi)陸運(yùn)輸和保險(xiǎn)并負(fù)責(zé)費(fèi)用。

招標(biāo)人出具的貨物收據(jù)的日期應(yīng)被視為貨物交付。

我公司負(fù)責(zé)將貨物交到現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)并負(fù)責(zé)貨物交到

現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)前的一切費(fèi)用，包括但不限于運(yùn)輸、裝卸、保

險(xiǎn)、檢試驗(yàn)、驗(yàn)收等費(fèi)用。

我公司在地發(fā)出的貨物，清楚醒目的標(biāo)記以下內(nèi)容：合

同編號(hào)、生產(chǎn)廠家名稱、廠址、收貨人、目的地、貨物名稱、

數(shù)量、生產(chǎn)日期、商標(biāo)、規(guī)格型號(hào)等信息。所有貨物按運(yùn)輸

裝卸的不同要求及貨物本身的特性，分別標(biāo)注相應(yīng)通用運(yùn)輸

標(biāo)記。

凡因我公司對(duì)貨物標(biāo)記不當(dāng)導(dǎo)致貨物損失、損壞或丟失

時(shí)，或因此引起事故時(shí)，其一切責(zé)任由出賣(mài)人承擔(dān)。

1.4.2.產(chǎn)品供貨方案

26

我方保證按照招標(biāo)文件交付日期供貨，在合同簽訂開(kāi)始

生產(chǎn)，嚴(yán)格按招標(biāo)文件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)落實(shí)指定生產(chǎn)過(guò)程

中的質(zhì)量檢查，供貨期以中標(biāo)合同簽署規(guī)定的供貨時(shí)間力爭(zhēng)

提前完成，并如數(shù)將所有貨物運(yùn)到建設(shè)方指定的地點(diǎn)。我方

特作承諾，如與承諾有違，我方愿按《經(jīng)濟(jì)合同法》中有關(guān)

誤期賠償條款承擔(dān)全部責(zé)任。

1.4.3.供貨計(jì)劃安排

若我方中標(biāo)，我方將從以下幾個(gè)方面保證供貨：

1.1材料采購(gòu)：

①、根據(jù)投標(biāo)產(chǎn)品的要求，選擇定點(diǎn)采購(gòu)地點(diǎn)，要求供

應(yīng)商嚴(yán)格按本公司要求供貨，對(duì)具體采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)

收的方法，加以控制。

②、供應(yīng)部有計(jì)劃的組織采購(gòu)，質(zhì)檢部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)

責(zé)對(duì)采購(gòu)材料，按檢驗(yàn)規(guī)進(jìn)行驗(yàn)收，保證購(gòu)進(jìn)符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)

質(zhì)材料。

1.2生產(chǎn)過(guò)程：

①、生產(chǎn)部根據(jù)計(jì)劃要求，依據(jù)投標(biāo)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以

及相關(guān)的技術(shù)圖紙，對(duì)合同產(chǎn)品實(shí)施生產(chǎn)統(tǒng)一安排、抽調(diào)專

門(mén)力量，成立以部門(mén)經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)組，進(jìn)行人

員上的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，時(shí)間上的統(tǒng)一安排，整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程，

在質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程中加以控制。

27

②、技術(shù)部提供產(chǎn)品各個(gè)過(guò)程中的加工圖紙和工藝，焊

接過(guò)程嚴(yán)格按焊接作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作，做好參數(shù)記錄，確

保質(zhì)量。

③、使用經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格的原材料，外購(gòu)件，外協(xié)件包裝

材料。

④、使用經(jīng)過(guò)驗(yàn)證或確認(rèn)符合要求，適宜生產(chǎn)該產(chǎn)品的

設(shè)備，指定專職作業(yè)人員。

⑤、生產(chǎn)作業(yè)人員嚴(yán)格按圖紙和工藝進(jìn)行操作并以自

檢，互檢控制質(zhì)量。

1.4.4.供應(yīng)方案

若我公司中標(biāo)，我公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件技術(shù)要求進(jìn)

行產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，并將采用汽運(yùn)的方式在接到甲方通知后

規(guī)定時(shí)間將產(chǎn)品運(yùn)送至甲方指定地點(diǎn)，質(zhì)量合格。

材料保存措施：

工作程序：

搬運(yùn)中的防護(hù)：

(1)生產(chǎn)過(guò)程中任何產(chǎn)品不準(zhǔn)放置于地上。

(2)根據(jù)成品支架的搬運(yùn)特點(diǎn)，制定搬運(yùn)規(guī)定以保證

成品質(zhì)量。焊接以后的成品，搬運(yùn)過(guò)程中必須將成品放置于

搬運(yùn)支架上，禁止單個(gè)搬運(yùn)和不使用支架搬運(yùn)。

28

(3)成品按包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝規(guī)將成品固定在支架上并

進(jìn)行捆扎，捆扎以后應(yīng)進(jìn)行檢查，以確保成品的捆扎固定。

(4)支架裝車(chē)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定的支架的個(gè)數(shù)放置，嚴(yán)禁

超載，造成產(chǎn)品變型，損壞成品質(zhì)量。

(5)搬運(yùn)過(guò)程中應(yīng)指定責(zé)任人，負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付過(guò)程中

的成品質(zhì)量；在運(yùn)輸過(guò)程中保護(hù)好包裝箱及其標(biāo)識(shí)，防止產(chǎn)

品在運(yùn)輸中損壞，確保產(chǎn)品安全地發(fā)送到目的地。

(6)根據(jù)產(chǎn)品的搬運(yùn)特點(diǎn)，出賣(mài)方成品搬運(yùn)人員、施

工方成品倉(cāng)庫(kù)的工人及運(yùn)輸工人，應(yīng)進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以具

備成品搬運(yùn)的要領(lǐng)，并作為成品防護(hù)的重要手段。

倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理：

(1)管材及設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)入庫(kù)，防止暴曬，

出入庫(kù)時(shí)要輕拿輕放，搬運(yùn)設(shè)備要注意標(biāo)識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)不按規(guī)定

搬運(yùn)。

(2)原材料、輔料倉(cāng)庫(kù)，半成品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好先進(jìn)先出

的標(biāo)識(shí)工作；特別是原材料應(yīng)在料帳中標(biāo)注批次，存放定位

和堆放層數(shù)，以便切實(shí)做好先進(jìn)先出。

原材料倉(cāng)庫(kù)：

(1)倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)《收料單》,填寫(xiě)材質(zhì)、厚度、

規(guī)格存放。領(lǐng)料時(shí)根據(jù)原材料的出庫(kù)單領(lǐng)料，由質(zhì)檢員復(fù)核

厚度、規(guī)格、材質(zhì)。

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(2)原材料入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)保管員將材料按不同材質(zhì)、

規(guī)格做好標(biāo)識(shí)；分區(qū)域堆放，并根據(jù)材料的技術(shù)性能和質(zhì)量

要求，做好防護(hù)工作；

(3)管理員應(yīng)負(fù)責(zé)在產(chǎn)品的外包裝上標(biāo)注發(fā)運(yùn)到達(dá)的

目的地、收貨人的全稱；件數(shù)、重量并標(biāo)注防護(hù)的標(biāo)記，搬

運(yùn)注意標(biāo)記。落實(shí)產(chǎn)品防護(hù)的各項(xiàng)措施。

(4)保管員根據(jù)出賣(mài)方的《收料單》核對(duì)產(chǎn)品《產(chǎn)品

合格證》、規(guī)格、型號(hào)數(shù)量，填寫(xiě)《入庫(kù)單》辦理入庫(kù)手續(xù)；

(5)保管員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，將按不同品種、型號(hào)、規(guī)格分

區(qū)域堆放，將收料單登入臺(tái)帳；

(6)保管員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的輔助材料出入庫(kù)量做好記

錄，保證倉(cāng)庫(kù)材料賬、物相符；

防護(hù)工作程序：

(1)管理員要根據(jù)儲(chǔ)存物資的技術(shù)性能和質(zhì)量要求做

好防護(hù)工作，包括防銹、防腐、防霉、防火、防機(jī)械損傷等，

避免產(chǎn)品在使用/交付前損壞；(2)產(chǎn)品和物資應(yīng)分區(qū)/分

類隔離堆放，標(biāo)識(shí)明確，防止錯(cuò)用、誤用和損壞。

1.4.5.產(chǎn)品運(yùn)輸方案計(jì)劃

此次采購(gòu)的產(chǎn)品適于在氣溫-40℃--+50℃之間，相對(duì)濕

度90%的環(huán)境下運(yùn)輸。經(jīng)沿途勘察，根據(jù)橋梁承重、架空路

線凈高及彎道半徑，根據(jù)本企業(yè)以前施工過(guò)類似性質(zhì)工程的

30

經(jīng)驗(yàn)，決定直接采用汽車(chē)進(jìn)行運(yùn)輸?shù)姆桨?，可盡快地能滿足

現(xiàn)場(chǎng)安裝需要。具體方案如下：

產(chǎn)品包裝：

1、包裝方式：貨物采用紙箱包裝，紙箱上。

2、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)前必須編制發(fā)運(yùn)清單，清單上必須明確項(xiàng)

目名稱、注明：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。

產(chǎn)品運(yùn)輸：

1.運(yùn)輸注意事項(xiàng)

1.1待運(yùn)物件堆放需平整穩(wěn)妥墊實(shí)擱置干燥、無(wú)積水處，

防止銹蝕。

1.2構(gòu)件按種類、安裝順序分區(qū)存放，底層墊枕應(yīng)有足

夠的支承面，應(yīng)防止支點(diǎn)下沉。

1.3相同規(guī)格的燈具疊放時(shí)，各層燈具的支點(diǎn)應(yīng)在同一

垂直線上，防止燈具被壓壞或變形。

1.4裝車(chē)前，在車(chē)箱放置枕木墊平，墊牢固，以防止燈

具直接與車(chē)鐵箱碰撞，避免損壞構(gòu)件外表與油漆。

1.5裝車(chē)時(shí)，必須有專人監(jiān)管，清點(diǎn)上車(chē)的箱號(hào)及打包

件號(hào)，并辦好移交或交接手續(xù)。

1.6產(chǎn)品制作必須符合運(yùn)輸安全要求和現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度、

質(zhì)量要求。

1.4.6.進(jìn)度計(jì)劃保證措施

31

為確保工程按計(jì)劃順利完成供貨及安裝，結(jié)合工程特

點(diǎn)，合理安排各部分項(xiàng)工作順序及相關(guān)單位協(xié)作配合，制定

切實(shí)可靠的進(jìn)度控制措施，加強(qiáng)項(xiàng)目的管理水平、技術(shù)水平，

在組織措施、合同措施、技術(shù)措施等方面加強(qiáng)管理。

1.4.7.組織措施

為了確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利進(jìn)行，成立具有開(kāi)拓精

神，動(dòng)作高效的項(xiàng)目部，并選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。

項(xiàng)目經(jīng)理部每周安排部安全教育，施工生產(chǎn)例會(huì)，參加

甲方、監(jiān)理、相關(guān)公司的工程例會(huì)，詳細(xì)安排穿插各分項(xiàng)工

作。

1.4.8.技術(shù)措施

項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程特點(diǎn)、積極采用新技術(shù)、新工藝、

新設(shè)備，發(fā)揮“科技是第一生產(chǎn)力”,加快進(jìn)度。建立完善

的檢查、整改、驗(yàn)證的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，杜絕不合格項(xiàng)目，減少返

工，提高工效，保證工程順利進(jìn)行。

項(xiàng)目經(jīng)理部組織水平高，技術(shù)熟練程度的隊(duì)伍進(jìn)行指

導(dǎo)。積極組織調(diào)配好機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具，保證材料型號(hào)符合、

數(shù)量準(zhǔn)確、性能優(yōu)良，充分滿足各工序?qū)C(jī)械的需求，做好

保養(yǎng)工作，保證機(jī)械性能的完好率和使用率，貯備相應(yīng)的配

件，做到萬(wàn)無(wú)一失，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)做好工程所需

32

材料的采購(gòu)、供應(yīng)、掌握和做好材料的供貨時(shí)間和質(zhì)量驗(yàn)收。

把不利供貨進(jìn)度的因素減少到最低程度。

項(xiàng)目經(jīng)理組織各專業(yè)責(zé)任人編制月、旬作業(yè)計(jì)劃，由各

專業(yè)施工員向各班組

作好月、旬計(jì)劃交底，使班組人員明確工作目標(biāo)。并且

采用安全及大流水的生產(chǎn)方法，安排好生產(chǎn)，加大勞動(dòng)力、

機(jī)械設(shè)備投入，科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，加快供貨期進(jìn)

度。

(1)、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃控制供貨期；

(2)、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際工程進(jìn)度制定月、周

作業(yè)計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整人力和設(shè)備的投入，確保按期完工；

(3)、各作業(yè)班組要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃按日安排好，并確

保完成；

(4)、加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的檢查落實(shí)工作，切實(shí)做到每日

逐項(xiàng)檢查并落實(shí)；

(5)、嚴(yán)格控制工序環(huán)節(jié)、保證各分部工程按計(jì)劃要

求完成；

(6)、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求，編制各種材料、加工

件等的供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、施工機(jī)械使用計(jì)劃，并

按計(jì)劃要施；

33

(7)、對(duì)投入的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行科學(xué)合理管理，

及時(shí)做好統(tǒng)籌平衡工作，保證工程的合理、緊湊、均衡、連

續(xù)性等；

(8)、盡量采取工廠化、機(jī)械化施工和先進(jìn)施工工藝，

加快生產(chǎn)進(jìn)度；

(9)、利用節(jié)假日及晚上時(shí)間加班加點(diǎn)，以確保供貨

期。

(10)、由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，向全體施工人員作好思

想動(dòng)員和教育工作，明確任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)保供貨期，守信譽(yù)

的重點(diǎn)意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時(shí)或提前完成合同

任務(wù)。

(11)、項(xiàng)目經(jīng)理部提前部署和計(jì)劃各階段人力、物力

的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準(zhǔn)備，保證人力、

物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。

(12)、檢查和落實(shí)已制定的生產(chǎn)計(jì)劃，確保月旬進(jìn)度

計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)增補(bǔ)拖延的供貨期。

(13)、供貨進(jìn)度五保證：保證資金充足，保證人力、

物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好

協(xié)作，保證各手續(xù)齊全。

(14)、實(shí)行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理

人員和操作人員，都要經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)持證上崗。凡因無(wú)

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證上崗，無(wú)證操作造成質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故的，均要追究

主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。

(15)、制訂供貨期控制計(jì)劃；按現(xiàn)場(chǎng)指揮部確定的供

貨期進(jìn)度計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次供貨期分析，確

保施工進(jìn)度。

(16)、實(shí)行供貨期承包制；各工種要按下達(dá)的任務(wù)單

承包供貨期，對(duì)提前供貨期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延供貨期的給

予處罰。

(17)、公司根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)

工人，保證現(xiàn)場(chǎng)用工。

(18)、承包班組，若完成不了規(guī)定的供貨期，則對(duì)其

進(jìn)行相應(yīng)罰款。

1.4.9.供貨工期保證措施

1、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作：一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉

設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖，搞好技術(shù)交底；二是搞好原材料

和生產(chǎn)設(shè)備維修調(diào)試工作。

2、加強(qiáng)管理，生產(chǎn)中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方

位有序協(xié)調(diào)，強(qiáng)化計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管

理。

3、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足生產(chǎn)要求的各種生產(chǎn)加工設(shè)

備和運(yùn)輸車(chē)輛，做到生產(chǎn)設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn)，

35

能保證生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量的要求。在生產(chǎn)加工中，加強(qiáng)對(duì)

生產(chǎn)設(shè)備的管理，組織好設(shè)備配件的采購(gòu)、供應(yīng)，提高設(shè)備

完好率和利用率，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的

落實(shí)。

4、作好生產(chǎn)中的技術(shù)保證工作，根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品、設(shè)備

的圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)

審，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，積極與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通，抓緊時(shí)間進(jìn)

行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤，不斷

改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工效，加快生產(chǎn)進(jìn)度。

5、搞好計(jì)劃管理，保持均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度分階段控

制，計(jì)劃部門(mén)根據(jù)工程總量和供貨時(shí)間要求，結(jié)合實(shí)際組織

設(shè)計(jì)，編制月度和期度計(jì)劃，生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)月度

計(jì)劃制定每個(gè)星期生產(chǎn)計(jì)劃。

6、生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，每周六召開(kāi)生產(chǎn)例

會(huì)。健全生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)前后方的協(xié)調(diào)，合理組織原材

料及成品的運(yùn)輸，根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)劑力量、設(shè)備，保

證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、運(yùn)輸部門(mén)要提前組織充足運(yùn)力，做好運(yùn)輸車(chē)輛的維

護(hù)檢修，保證車(chē)況良好。保證貨物能安全、有序、準(zhǔn)時(shí)的送

達(dá)。

36

8、我方發(fā)貨時(shí)，將提前用函件、傳真方式通知貴方，

待貴方認(rèn)可后再組織發(fā)貨，以便配合。

9、我方供貨時(shí)間嚴(yán)格按照招標(biāo)方規(guī)定時(shí)間供貨，我公

司負(fù)責(zé)辦理貨物的運(yùn)輸和保險(xiǎn)，根據(jù)對(duì)方施工進(jìn)度按時(shí)交

貨，交貨地點(diǎn)為招標(biāo)方指定地點(diǎn)。所有貨物運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的日期

為交貨日期，確保工程順利進(jìn)行。

10、公司制定了包裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及貯存、運(yùn)輸、交付的

程序文件，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程中不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，使產(chǎn)品

按期保質(zhì)保量運(yùn)送到用戶指定的交貨地點(diǎn)。

37

1.5.產(chǎn)品安裝、調(diào)試

1.5.1.總體安裝、調(diào)試流程

1安裝、調(diào)試方案

(1)供貨設(shè)備到達(dá)采購(gòu)方指定地點(diǎn)后，由采購(gòu)方負(fù)責(zé)

人，會(huì)同我方進(jìn)行開(kāi)箱驗(yàn)收，檢查設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中有無(wú)損

壞、丟失，附件、隨機(jī)備件。專用工具、技術(shù)資料等是否與

合同裝箱單是否相符，并填寫(xiě)設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單，存入設(shè)備檔

案，若有缺損及不合格現(xiàn)象應(yīng)我公司立即進(jìn)行處理。

(2)設(shè)備安裝調(diào)試，我公司技術(shù)人員會(huì)同使用部門(mén)及

具體操作人員，對(duì)設(shè)備的安裝進(jìn)行定位。對(duì)設(shè)備定位要考慮

以下因素。

1)應(yīng)適應(yīng)工藝流程的需要

2)應(yīng)便于使用者的操作

3)設(shè)備及其附屬裝置的外尺寸、運(yùn)動(dòng)部件的極限位置及

安全距離

4)應(yīng)保證設(shè)備安裝、維修、操作安全的要求

(3)安裝結(jié)束后，我方負(fù)責(zé)人與采購(gòu)方負(fù)責(zé)人一起對(duì)

設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行前應(yīng)充分檢查電源及各種銜接等是

否良好。試運(yùn)行時(shí)，對(duì)設(shè)備的各功能進(jìn)行核準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)解決。

詳細(xì)方案如下：

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1.1對(duì)產(chǎn)品安裝、調(diào)試、測(cè)試的技術(shù)服務(wù)

我方現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員的目的是使所有設(shè)備安全、正常投

運(yùn)，我方面將派合格的、能獨(dú)立解決問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師。

我公司提供的包括服務(wù)人天數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)表能滿足本項(xiàng)目

的需要。如果此人天數(shù)不能滿足本工程需要，我公司追加人

天數(shù)，貴方無(wú)須為此支付任何額外費(fèi)用。

我公司服務(wù)工程師的一切費(fèi)用已包含在合同總價(jià)中，它

包括諸如服務(wù)工程師的工資及各種補(bǔ)助、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、

食宿費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、各種保險(xiǎn)費(fèi)、各種稅費(fèi)等等。

現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師的工作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)要求相一致，以滿足

現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試和試運(yùn)行的要求。貴方不再因我公司現(xiàn)場(chǎng)服

務(wù)工程師的加班和節(jié)假日而另付費(fèi)用。

未經(jīng)貴方同意，我公司不會(huì)隨意更換現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師