物流有限公司年薪制人員薪酬與考核管理辦法1目的：以貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任為考核與分配的價(jià)值取向，建立核心員工的激勵(lì)與約束機(jī)制，通過客觀評(píng)價(jià)年薪制員工的工作績(jī)效，幫助年薪制員工提升工作績(jī)效，提高崗位勝任力，從而提升公司整體績(jī)效，使年薪制員工的收益與付出得到合理匹配。2年薪制的原則：年薪制是以年為單位，依據(jù)年薪制人員所承擔(dān)的責(zé)任確定其基本勞動(dòng)所得（基本薪資）、依據(jù)其工作經(jīng)營(yíng)成果掛鉤考核（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)），確定績(jī)效薪資相結(jié)合的薪資分配制度。本辦法在執(zhí)行過程中遵循以下原則：責(zé)任利益風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則；年薪分配辦法與公司薪籌分配辦法既統(tǒng)一又分離的原則；堅(jiān)持嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，考核指標(biāo)明確、公開、先考核后兌現(xiàn)的原則；堅(jiān)持所有員工“能上能下；易崗易薪；平等競(jìng)爭(zhēng)；公平上崗”的原則。3適用范圍：總經(jīng)理、各大區(qū)經(jīng)理、各中心經(jīng)理等高級(jí)管理人員和其他享受年薪的高級(jí)專業(yè)技術(shù)和管理人員。4年薪構(gòu)成：分為三部分：基本年薪、績(jī)效年薪、獎(jiǎng)勵(lì)年薪。其中基本年薪和績(jī)效年薪構(gòu)成年薪標(biāo)準(zhǔn)，是年薪的主體部分。4．1基本年薪：為年薪中的固定部分，按月發(fā)放。4．2績(jī)效年薪：是完成業(yè)績(jī)指標(biāo)核定的收入，在年終考核后一次性發(fā)放或扣除。4．3獎(jiǎng)勵(lì)年薪：年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過預(yù)算，從超額利潤(rùn)中提取一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法另行制訂）。5年薪標(biāo)準(zhǔn)的確定業(yè)務(wù)部門（各大區(qū)和實(shí)行年薪制的連鎖店負(fù)責(zé)人按照經(jīng)營(yíng)規(guī)模（如總營(yíng)業(yè)額、員工總數(shù)、所轄連鎖店數(shù)量、集散庫面積等）確定年薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，其他年薪制人員（大區(qū)集散庫經(jīng)理和財(cái)務(wù)部經(jīng)理等）按大區(qū)經(jīng)理的比例確定年薪標(biāo)準(zhǔn)。職能部門（中心經(jīng)理或?qū)嵭心晷降母呒?jí)專業(yè)技術(shù)人員的年薪）按知識(shí)技能、解決問題和應(yīng)負(fù)責(zé)任進(jìn)行評(píng)估后確定。6基本年薪和績(jī)效年薪的比例基本年薪和績(jī)效年薪的比例由和約雙方合理商定或按以下規(guī)定執(zhí)行：業(yè)務(wù)部門基本年薪和效益年薪的比例為5：5；職能部門基本年薪和效益年薪的比例為6：4。7年薪制人員的考核：年薪制人員考核分二大部分：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核和周邊考評(píng)。其中，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核與績(jī)效年薪掛鉤，周邊考評(píng)不與績(jī)效年薪掛鉤，但與年薪制人員的持續(xù)改進(jìn)與能力提高密切相關(guān)。7．1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）考核。根據(jù)不同的崗位設(shè)定不同的KPI和指標(biāo)值，包括常規(guī)KPI和改進(jìn)KPI。指標(biāo)目標(biāo)值的確定必須符合SMART原則，即具體的、可實(shí)現(xiàn)的、可度量的、相關(guān)的、有時(shí)限的；必須結(jié)合公司規(guī)劃、對(duì)本部門、本崗位的要求，并切合各大區(qū)（連鎖店）的發(fā)展階段，經(jīng)過審慎論證，切實(shí)可行。7．1．1常規(guī)KPI的確定：根據(jù)公司的年度規(guī)劃所分解的本單位的目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門員工的KPI一般包括營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)指標(biāo)、應(yīng)收帳款回收率、網(wǎng)內(nèi)業(yè)務(wù)額、成本控制、營(yíng)運(yùn)質(zhì)量指標(biāo)等；職能部門員工的KPI根據(jù)其核心職責(zé)確定。7．1．2改進(jìn)KPI的確定：針對(duì)上一考核周期的薄弱環(huán)節(jié)和短板設(shè)定的改進(jìn)指標(biāo)。7．1．3否決指標(biāo)：對(duì)公司產(chǎn)生重大影響的安全、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，如達(dá)不到規(guī)定最低要求或出現(xiàn)重大事故，實(shí)行單項(xiàng)否決指標(biāo)，取消當(dāng)年度所有績(jī)效年薪。7．1．4每年根據(jù)實(shí)際情況對(duì)常規(guī)KPI和改進(jìn)KPI及其指標(biāo)值進(jìn)行調(diào)整。7．2周邊考評(píng)：與半年述職結(jié)合，由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理以及總經(jīng)辦指定的相關(guān)人員對(duì)被考評(píng)者的素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)，其主要內(nèi)容包括某意識(shí)、責(zé)任心、積極性、務(wù)實(shí)精神、規(guī)劃能力、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、培養(yǎng)人才、服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)、總體成就等（具體見附表），或?qū)ぷ髂芰Γ▽I(yè)技能、控制能力、分析判斷、計(jì)劃組織、溝通協(xié)調(diào)）、工作態(tài)度（責(zé)任心、成本觀念、忠誠度、服從性、細(xì)心程度）進(jìn)行綜合考評(píng)，找出短板作為改進(jìn)方向。7．3半年述職：每半年進(jìn)行一次，其主旨是總結(jié)績(jī)效目標(biāo)完成進(jìn)度或程度，分析市場(chǎng)，提出對(duì)策，找出問題，改進(jìn)工作，并且為周邊考評(píng)提供依據(jù)。述職應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）目標(biāo)承諾陳述（量化指標(biāo)、完成情況）；（2）主要業(yè)績(jī)行為分析（成功事例分析、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）；（3）主要問題分析（失敗事例分析）；（4）面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)；（5）績(jī)效改進(jìn)要點(diǎn)與措施；（6）能力提升要點(diǎn)與方法；（7）需要得到的支持與幫助；（8）目標(biāo)調(diào)整及新目標(biāo)確定。8年薪制的實(shí)施程序：8．1新財(cái)年開始（每年4月1日）之前，由董事長(zhǎng)召集年薪制考核委員會(huì)成員依據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算等制訂考核指標(biāo)和目標(biāo)值，并與各目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行充分溝通，最終達(dá)成對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同，在月日之前由總經(jīng)理與目標(biāo)責(zé)任人簽定業(yè)績(jī)合同書或目標(biāo)責(zé)任書。8．2簽定業(yè)績(jī)合同或目標(biāo)責(zé)任書的目的是為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的具體實(shí)施，使管理者把精力集中在對(duì)企業(yè)價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上，以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績(jī)達(dá)成的嚴(yán)肅性。具體內(nèi)容包括：（1）本崗位主要考核方面及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作目標(biāo)設(shè)定；（2）確定各主要考察內(nèi)容的權(quán)重；（3）各指標(biāo)的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來源（4）薪酬標(biāo)準(zhǔn)及其發(fā)放時(shí)間（5）其他約定。8．3業(yè)績(jī)合同（或目標(biāo)責(zé)任書）一經(jīng)簽署就具有約束效力，在有效期內(nèi)不得擅自更改，如遇到對(duì)公司影響重大的、不可抗拒的情況時(shí)（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)雙方協(xié)商，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)整。8．4年薪的計(jì)算：業(yè)務(wù)部門績(jī)效年薪的計(jì)算是績(jī)效年薪*業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)（%）；職能部門的績(jī)效年薪根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行調(diào)整。8．5年薪的發(fā)放：績(jī)效年薪在年終決算完成后20天內(nèi)予以發(fā)放。8．6公司成立年薪制考核委員會(huì)，董事長(zhǎng)任主任，總經(jīng)理任副主任，董事會(huì)秘書任秘書，總經(jīng)理戰(zhàn)略助理、財(cái)務(wù)中心經(jīng)理、人力資源中心經(jīng)理、審計(jì)督察中心經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)中心經(jīng)理任成員，委員會(huì)負(fù)責(zé)下達(dá)年度考核指標(biāo)和進(jìn)行考核清算。9申訴處理9．1被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或持有異議，可以采用書面形式向?qū)徲?jì)督察中心申訴，審計(jì)督察中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理，若不能處理則報(bào)公司總經(jīng)理；9．2審計(jì)督察中心接到申訴后，應(yīng)在三日內(nèi)做出是否受理的答復(fù)，對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆造的不予受理；9．3審計(jì)督察中心應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)將受理的處理結(jié)果通知申訴人，不能解決的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理處理，并將進(jìn)展情況告訴申訴人，總經(jīng)理在接到申訴后必須就申訴內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴人。10崗位異動(dòng)動(dòng)的規(guī)定：10．1年度終了以前辭職或違反公司規(guī)定或損害公司利益而被開除或除名的年薪制員工，其績(jī)效年薪不予計(jì)發(fā)；10．2年薪制員工因公司原因調(diào)動(dòng)崗位或職務(wù)時(shí)，其原崗位績(jī)效年薪按其任職月數(shù)的比例計(jì)發(fā)；10．3年度中接任的年薪制員工，接任崗位產(chǎn)生的績(jī)效年薪按其正式任該職實(shí)際月數(shù)比例計(jì)發(fā)。11本辦法未盡事宜，在績(jī)效合同或目標(biāo)責(zé)任書中確定。12本辦法自4月1日起實(shí)行。業(yè)績(jī)合同受約人姓名受約人職位發(fā)約人姓名發(fā)約人職位合同有效期：年月日至年月日簽約日期：年月日年薪構(gòu)成=基本年薪+績(jī)效年薪年薪總額：萬元基本年薪萬元，按月發(fā)放額=基本年薪/12績(jī)效年薪萬元，實(shí)際年薪=績(jī)效年薪*業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)（%）*公司經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)整系數(shù)常規(guī)KPI指標(biāo)單位目標(biāo)值權(quán)重1234改進(jìn)KPI指標(biāo)單位目標(biāo)值權(quán)重123業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算辦法指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值計(jì)算辦法數(shù)據(jù)來源常規(guī)KPI12345改進(jìn)KPI123其他約定：1、2、受約人簽字：發(fā)約人簽字：人才市場(chǎng)薪酬福利管理制度目錄第一章總則第二章薪酬結(jié)構(gòu)第三章定薪管理第四章實(shí)習(xí)生、試用期員工薪酬第五章獎(jiǎng)金分配第六章薪資調(diào)整第七章員工福利第七章薪酬預(yù)算管理第八章薪酬發(fā)放第九章薪酬發(fā)放第十章附則第一章總則第一條目的為規(guī)范公司員工薪資等級(jí)、員工福利、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放等事項(xiàng)，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)員工的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)與勞動(dòng)報(bào)酬相結(jié)合，促進(jìn)薪酬福利管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，特制訂本制度。第二條薪酬管理原則1、體現(xiàn)員工薪資收入與崗位責(zé)任、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)相結(jié)合原則；2、員工薪資增長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)和效益提高相適應(yīng)的原則；3、綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平，薪酬具有外部競(jìng)爭(zhēng)性原則；第三條管理職責(zé)：1、總經(jīng)理A、根據(jù)公司發(fā)展需要，提出本制度的制定和修正綱要，以及公司薪資分配原則。B、組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。C、負(fù)責(zé)審批《員工薪資異動(dòng)審批表》和《員工月度薪資發(fā)放表》2、行政人事部職責(zé)A、擬定、修訂公司薪酬管理制度和年度薪酬預(yù)算B、提出年度員工薪資調(diào)整方案C、填制《員工薪資異動(dòng)審批表》D、匯總績(jī)效、考勤情況E、編制《員工月度薪資發(fā)放表》F、核算工資，發(fā)放工資條第四條適用范圍本制度適用于公司全部員工第二章薪酬結(jié)構(gòu)第五條薪酬構(gòu)成：1、薪酬包括核定工資（基本工資、崗位工資、技術(shù)工資）、績(jī)效工資或業(yè)績(jī)提成、全勤獎(jiǎng)、工齡工資、年終獎(jiǎng)、目標(biāo)責(zé)任書獎(jiǎng)勵(lì)等2、薪酬構(gòu)成列表如下：序號(hào)薪酬類別薪酬內(nèi)容金額備注1核定工資基本工資—按崗位職級(jí)設(shè)置崗位工資—按崗位差別、業(yè)績(jī)等設(shè)置2績(jī)效工資預(yù)算—按崗位級(jí)別設(shè)置績(jī)效工資*考核分?jǐn)?shù)3全勤獎(jiǎng)—50元/月全體人員4業(yè)績(jī)提成—按業(yè)績(jī)提成制度執(zhí)行適用于銷售類人員5目標(biāo)責(zé)任書獎(jiǎng)勵(lì)—按目標(biāo)責(zé)任書獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置執(zhí)行適用于簽訂目標(biāo)責(zé)任書管理人員6年終獎(jiǎng)—按相關(guān)制度執(zhí)行適用于未簽訂目標(biāo)責(zé)任書管理人員及非管理人員7工齡工資—50—200/月部門副經(jīng)理級(jí)別以下人員8電話補(bǔ)助—50—300/月適用于主管級(jí)以上管理人員9交通補(bǔ)助—50—300/月適用于主管級(jí)以上管理人員10社會(huì)保險(xiǎn)五險(xiǎn)—轉(zhuǎn)正后員工11其它獎(jiǎng)勵(lì)——按相關(guān)制度執(zhí)行第六條核定工資：1、核定工資是根據(jù)崗位職級(jí)和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合員工自身素質(zhì)和面試情況進(jìn)行確定的。2、薪酬分為一級(jí)～八級(jí)共8個(gè)薪級(jí)，每薪級(jí)又分為一檔～十檔共10個(gè)檔次，合計(jì)80個(gè)檔次，同一行政職級(jí)的薪酬可以在本級(jí)各檔次中進(jìn)行提高或降低3、員工薪酬等級(jí)與行政職級(jí)對(duì)應(yīng)表：行政等級(jí)薪酬級(jí)別薪酬檔次適用崗位一級(jí)一級(jí)一檔～十檔總經(jīng)理二級(jí)二級(jí)一檔～十檔副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)三級(jí)三級(jí)一檔～十檔行政人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、客服經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)招聘部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)招聘部經(jīng)理、獵頭部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、勞派部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理四級(jí)四級(jí)一檔～十檔現(xiàn)場(chǎng)招聘部副經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)招聘部副經(jīng)理、獵頭部副經(jīng)理、市場(chǎng)部副經(jīng)理、勞派部副經(jīng)理、培訓(xùn)部副經(jīng)理五級(jí)五級(jí)一檔～十檔行政主管、人事主管、財(cái)務(wù)主管、客服主管、技術(shù)主管、現(xiàn)場(chǎng)招聘部主管、網(wǎng)絡(luò)招聘部主管、獵頭部主管、市場(chǎng)部主管、勞派部主管、培訓(xùn)部主管六級(jí)六級(jí)一檔～十檔行政專員、人事專員、出納、會(huì)計(jì)、技術(shù)專員（平面設(shè)計(jì)師、程序員、網(wǎng)絡(luò)推廣等）、業(yè)務(wù)專員（客戶專員、客戶經(jīng)理、高級(jí)客戶經(jīng)理）、客服專員七級(jí)七級(jí)一檔～十檔客服助理，行政助理、人事助理、宣傳干事、業(yè)務(wù)助理八級(jí)八級(jí)一檔～十檔司機(jī)、搬運(yùn)工第七條基本工資：基本工資是為了滿足員工的基本生活需要而設(shè)立，是能夠定期拿到、數(shù)額固定的勞動(dòng)報(bào)酬，它是根據(jù)員工所在職級(jí)、工作能力、崗位價(jià)值所核定的薪資，具有相對(duì)穩(wěn)定性特征第八條崗位工資：崗位工資確定為一級(jí)到十級(jí)共10個(gè)級(jí)別。崗位工資是員工本人崗位職責(zé)的確定，它與本崗位的職級(jí)和工作難易有關(guān)。第九條績(jī)效工資：1、績(jī)效工資預(yù)算為，績(jī)效工資收入與員工的工作業(yè)績(jī)掛鉤，績(jī)效考核人員對(duì)所在崗位的被考核人員進(jìn)行客觀、公正的考核2、績(jī)效工資計(jì)算公式：實(shí)際績(jī)效工資=本崗位核定工資*10%*績(jī)效考核分?jǐn)?shù)第十條全勤獎(jiǎng)：1、全勤獎(jiǎng)是指當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)無任何遲到、早退等缺勤記錄，無任何事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假及其它假期等（年假、補(bǔ)休除外），才能享受全勤獎(jiǎng)2、按公司規(guī)定上班時(shí)間計(jì)算考勤，以考勤機(jī)資料為準(zhǔn)3、不服從安排怠工、擅自離崗影響工作正常進(jìn)行者，扣除本月全勤獎(jiǎng)4、每月全勤獎(jiǎng)為50元第十一條工齡工資：1、工齡工資是依照員工在公司的服務(wù)年數(shù)，給予員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)積累進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的一種激勵(lì)方式，按每滿一年增加50元/月的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)，最高為200元/月。2、工齡為進(jìn)入本公司連續(xù)工作的年限，當(dāng)月病假、事假累計(jì)超過15天，不享受當(dāng)月的工齡獎(jiǎng)，當(dāng)年病假、事假累計(jì)超過3個(gè)月，不享受全年的工齡獎(jiǎng)，但工齡照常計(jì)算3、工齡工資計(jì)算公式工齡工資=工作年限*工齡工資標(biāo)準(zhǔn)4、工齡工資分配表序號(hào)工齡工資適用人員10工作1年以下的員工250工作1年（含1年）～2年的員工3100工作2年（含2年）～3年的員工4150工作3年（含3年）～4年的員工5200工作4年（含4年）以上的員工5、工齡工資自員工到崗工作一年后的次月開始計(jì)算，若不足整月，則推遲一個(gè)月計(jì)算工齡工資，工齡工資與當(dāng)月工資一同發(fā)放第十二條業(yè)績(jī)提成：1、業(yè)績(jī)提成為適用于銷售管理人員及銷售人員，它是根據(jù)銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行提成。2、員工業(yè)績(jī)提成中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定詳見《員工業(yè)績(jī)提成管理制度》3、業(yè)績(jī)提成的最低金額為零，不進(jìn)行負(fù)值計(jì)算第三章定薪管理第十三條新員工工資定級(jí)1、行政人事部在招聘時(shí)，與擬錄用人員有薪酬口頭協(xié)議的情形，按雙方已經(jīng)達(dá)成的協(xié)議進(jìn)行工資定級(jí)2、用人部門負(fù)責(zé)人可以根據(jù)應(yīng)聘人的面試結(jié)果，向行政人事部提出擬錄用人員薪資檔次的建議，但用人部門不得自行向應(yīng)聘人承諾工資標(biāo)準(zhǔn)3、行政人事部依據(jù)崗位職級(jí)、《薪酬福利等級(jí)結(jié)構(gòu)表》中薪酬檔次，采用職級(jí)與薪級(jí)相符的原則，擬定新員工起薪點(diǎn)4、新員工薪酬原則上從與其職級(jí)相符薪級(jí)的最低檔次（即一檔）進(jìn)入，工作能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的新員工可經(jīng)分管副總經(jīng)理（或總監(jiān)）、總經(jīng)理批準(zhǔn)后酌情提升至較高檔次第十四條定薪的例外處理1、由于市場(chǎng)稀缺和招聘難度，某些特殊管理或技術(shù)崗位人員的薪資可由行政人事部提議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，將其薪級(jí)調(diào)到較高等級(jí)的薪資標(biāo)準(zhǔn)，或?qū)⑵涓哂谡Ｐ劫Y等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的部分以特殊津貼形式發(fā)放2、對(duì)于在《薪酬福利結(jié)構(gòu)等級(jí)表》中未明確規(guī)定相應(yīng)薪級(jí)的崗位，根據(jù)其工作性質(zhì)參照同類職級(jí)的崗位處理第四章實(shí)習(xí)生、試用期員工薪酬第十五條實(shí)習(xí)生薪酬1、實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議支付2、公司根據(jù)實(shí)習(xí)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的工作表現(xiàn)和學(xué)習(xí)能力，允許成績(jī)優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)期滿后轉(zhuǎn)入試用期，享受試用期工資第十六條試用期薪酬：1、新員工試用期為3個(gè)月，試用期工資不低于轉(zhuǎn)正后核定工資的80%，且不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平2、試用期結(jié)束后，經(jīng)考核合格后可以轉(zhuǎn)正，享受正式員工的薪酬待遇3、試用期經(jīng)考核不合格者，公司可以延長(zhǎng)試用期一個(gè)月，試用期工資不變，或者公司對(duì)試用期員工進(jìn)行辭退處理第五章獎(jiǎng)金分配第十七條年終獎(jiǎng)分配：1、業(yè)務(wù)部門年終獎(jiǎng)按照全年業(yè)績(jī)總量的1%計(jì)算2、后臺(tái)部門按一個(gè)月工資計(jì)算3、本年度已離職、準(zhǔn)備離職、試用期員工不享受該獎(jiǎng)勵(lì)4、年度內(nèi)員工出勤未滿一年，按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)算，月度出勤不足15天，不予計(jì)算，月度出勤超過15天，按一月計(jì)算第十八條管理人員年度目標(biāo)責(zé)任書獎(jiǎng)勵(lì)：1、管理人員目標(biāo)責(zé)任書年度獎(jiǎng)勵(lì)適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各部門總監(jiān)、經(jīng)理等簽訂了目標(biāo)責(zé)任書的管理人員2、目標(biāo)責(zé)任書獎(jiǎng)勵(lì)的考核要素、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方式參照《年度目標(biāo)責(zé)任書》等相關(guān)文件第六章薪資調(diào)整第十九條薪級(jí)調(diào)整：1、在員工勞動(dòng)合同持續(xù)期間內(nèi)，公司有權(quán)根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、行政法規(guī)、公司經(jīng)營(yíng)效益、人員職級(jí)變化、員工工作業(yè)績(jī)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化、社會(huì)物價(jià)水平等因素對(duì)員工薪酬進(jìn)行向高或低的雙向調(diào)整2、員工新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)在薪酬調(diào)整方案批準(zhǔn)后次月起執(zhí)行第二十條定期調(diào)薪：1、薪酬調(diào)整原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬定期調(diào)整日，公司可以考慮在定期調(diào)薪日為員工調(diào)整薪酬2、員工薪酬調(diào)整的參考因素有員工工作能力、工作態(tài)度、工作潛力、上一年度的工作業(yè)績(jī)等，行政人事部進(jìn)行綜合評(píng)估并擬定方案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)符合調(diào)薪條件的員工給予適當(dāng)?shù)男匠暾{(diào)整第二十一條臨時(shí)調(diào)薪員工薪酬臨時(shí)調(diào)整列表序號(hào)加薪項(xiàng)目加薪標(biāo)準(zhǔn)備注1工齡增長(zhǎng)50元/月/年最高工齡工資為200元/月/年2試用期轉(zhuǎn)正享受轉(zhuǎn)正工資待遇3職級(jí)調(diào)整（晉升/降職）根據(jù)情形調(diào)整職級(jí)晉升，調(diào)至上一薪級(jí)中與目前核定工資略高檔執(zhí)行；職級(jí)下降，調(diào)至下一薪級(jí)中與目前核定工資略低檔執(zhí)行；4加薪獎(jiǎng)勵(lì)（非晉升）按本薪級(jí)上一檔執(zhí)行已經(jīng)為本薪級(jí)最高檔者，不再調(diào)高5降薪（非降職）按本薪級(jí)下一檔執(zhí)行已經(jīng)為本薪級(jí)最低檔者，不再調(diào)低第二十二條薪資個(gè)人調(diào)整：由于獎(jiǎng)懲或職級(jí)的升降而引起員工個(gè)人薪資標(biāo)準(zhǔn)的提高或降低，只限于員工個(gè)人薪資的調(diào)整，不影響公司其他員工的薪資水平薪資調(diào)整原則上只是在本薪檔的上或下一個(gè)檔次波動(dòng)，薪資調(diào)整的幅度不超過2檔第二十三條薪資全員普調(diào)1、公司根據(jù)上一年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、同行業(yè)的薪酬調(diào)查、CPI指數(shù)、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況等因素對(duì)薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的整體調(diào)整2、薪資的全員普調(diào)可以是向上或向下的雙向調(diào)整第二十四條調(diào)薪限制條件員工有以下條件任一項(xiàng)者，均無資格參與薪資調(diào)整：自調(diào)薪日止員工在公司任職未滿一年，或一年內(nèi)已有加薪記錄自調(diào)薪日止一年內(nèi)員工請(qǐng)病假、事假、產(chǎn)假時(shí)間累計(jì)2個(gè)月或2個(gè)月以上自調(diào)薪日止一年內(nèi)員工曠工2天或2天以上者自調(diào)薪日止一年內(nèi)員工被公司處以記過處分或2次以上警告處分自調(diào)薪日止一年內(nèi)自我申請(qǐng)脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修累計(jì)超過二個(gè)月者（公司安排培訓(xùn)除外）第二十五條符合調(diào)薪條件員工有以下條件任一項(xiàng)者，當(dāng)事人可以向行政人事部申請(qǐng)調(diào)薪：?jiǎn)T工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)員工為公司做出突出貢獻(xiàn)或工作業(yè)績(jī)?nèi)〉弥卮笸黄粕弦荒甓缺辉u(píng)為優(yōu)秀管理人員或優(yōu)秀員工員工在公司工作三年以上無調(diào)薪記錄者第二十六條提成比例的調(diào)整公司依據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和銷售業(yè)務(wù)發(fā)生的變化，在既有利于提高公司的整體業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)效益，又有利于提高員工的薪酬收入和工作積極性的前提下，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)或銷售提成比例或其它業(yè)績(jī)提成比例的計(jì)算方法2、提成比例計(jì)算方法的調(diào)整須由利益相關(guān)部門提出要求，在行政人事部擬定方案、管理層會(huì)議討論修正、總經(jīng)理批準(zhǔn)以后方能生效第二十七條薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程：?jiǎn)T工填寫《調(diào)薪申請(qǐng)表》單》員工填寫《調(diào)薪申請(qǐng)表》單》部門經(jīng)理審核人事負(fù)責(zé)人審核分管副總審核總經(jīng)理審批不同意第七章員工福利第二十八條社會(huì)保險(xiǎn)：1、公司為員工購買“五險(xiǎn)”，即社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)2、行政人事部依據(jù)法定福利的最低繳納基數(shù)按月到社會(huì)保障部門辦理有關(guān)的手續(xù)3、社會(huì)保險(xiǎn)的個(gè)人承擔(dān)部分由行政人事部在員工個(gè)人月度工資中代扣代繳第二十九條法定節(jié)假日：1、家法定節(jié)假日為帶薪休假，具體放假安排以公司文件通知為準(zhǔn)3、法定假日列表：序號(hào)節(jié)日放假天數(shù)放假時(shí)間1元旦11月1日2春節(jié)3農(nóng)歷十二月三十至次年正月初二3清明節(jié)1農(nóng)歷清明當(dāng)天4勞動(dòng)節(jié)15月1日當(dāng)天5端午節(jié)1農(nóng)歷端午當(dāng)天6中秋節(jié)1農(nóng)歷中秋當(dāng)天7國(guó)慶節(jié)310月1～3日第三十條病假規(guī)定：1、門診病假三天以內(nèi)憑病歷本、繳費(fèi)單等有效證件享受60%基本工資2、因病非工傷住院的按下列標(biāo)準(zhǔn)假期工齡2年以下2-5年工齡（含）5年或5年以上工齡1個(gè)月以內(nèi)60%基本工資70%基本工資80%基本工資1-2個(gè)月50%基本工資60%基本工資70%基本工資2-3個(gè)月40%基本工資50%基本工資60%基本工資3個(gè)月以上解除勞動(dòng)合同，不保留原有工作崗位3、員工休住院病假時(shí)不保留原有工作崗位,住院病假工資在休病假完畢上班后第2個(gè)月與工資一起分批發(fā)放，辭職或準(zhǔn)備辭職的員工不享受住院病假工資第三十一條電話、交通補(bǔ)助1、具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)詳見《薪資登記表》2、特殊崗位因工作需要可提高電話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)本人申請(qǐng)、部門經(jīng)理審核、行政人事部審核和總經(jīng)理審批后生效第三十二條住房福利：1、公司為員工免費(fèi)提供集體宿舍，水電等費(fèi)用由員工自行承擔(dān)2、在公司所在地有住宿處或租房居住的員工，公司不給予住房補(bǔ)貼第三十三條生育福利：1、從繳費(fèi)的下個(gè)月起，連續(xù)繳費(fèi)10個(gè)月生育保險(xiǎn)的參保職工可享受產(chǎn)假津貼2、員工在休產(chǎn)假期間，將發(fā)放產(chǎn)假津貼，停發(fā)工資3、未辦理結(jié)婚證和準(zhǔn)生證的女職工、或者不符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的懷有第二胎的女職工在生育、流產(chǎn)或者終止妊娠，單位不能按產(chǎn)假處理，但符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的第二胎生育除外4、產(chǎn)假的期限為3個(gè)月，包括產(chǎn)前15天產(chǎn)假休息和產(chǎn)后休息，符合晚育條件的，增加產(chǎn)假30天，難產(chǎn)和多胞胎生育增加15天，超出的假期按事假處理5、公司為未繳納1年社會(huì)保險(xiǎn)而不能享受生育津貼的員工按當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平支付產(chǎn)假期間的福利6、生育津貼在員工休產(chǎn)假完畢上班后分3個(gè)月發(fā)放，生育津貼與每月工資一起發(fā)放第三十四條事假工資扣除：1、事假工資扣除額計(jì)算公式（休事假10天以下）事假工資扣除額=（核定工資+績(jī)效工資）/30天*事假天數(shù)2、請(qǐng)假超過10天扣除全部績(jī)效工資3、事假須提前1天申請(qǐng)，1天之內(nèi)（含）部門經(jīng)理審批，兩天（含）以上總經(jīng)辦審批，通過后方可執(zhí)行。否則按曠工處理。特殊情況，銷假后立即補(bǔ)辦手續(xù)4、法定節(jié)假日前后原則上不允許請(qǐng)假，特殊情況需總經(jīng)辦審批5、原則上不允許電話、短信或代別人請(qǐng)假，特殊情況出具第三方證明，否則按曠工處理。6、原則上任何事假不得超過5天（國(guó)家法定節(jié)假日除外），凡超過5天以上的須有特殊材料說明，否則按停薪留職嚴(yán)重的辭退。7、曠工1天扣除雙倍日工資，曠工三天以上視為自動(dòng)離職。第三十五條婚假：1、公司員工符合法定結(jié)婚條件，享受婚嫁假3天，符合晚婚晚育條件結(jié)婚的員工，享受婚嫁假15天（其中晚婚假12天）2、員工辦理婚假審批手續(xù)時(shí)，須填寫請(qǐng)假單后，憑本人身份證、結(jié)婚證報(bào)行政人事部審批第三十六條喪假：1、公司員工的直系親屬（父母、子女、配偶、岳父母、公婆）過世時(shí)，可以休喪假3天2、喪假及路程假均為帶薪假，享受當(dāng)月計(jì)算的出勤率第三十七條帶薪年假：1、在公司任職滿一年以上的員工，均可享受帶薪年休假，帶薪年休假須由符合條件的員工以書面的形式逐級(jí)提出申請(qǐng)2、帶薪年假給假標(biāo)準(zhǔn)為三天3、員工當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)事假20天以上的，不享受當(dāng)年的年休假第三十八條員工培訓(xùn)1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、員工的個(gè)人興趣和職業(yè)生涯規(guī)劃，公司出資讓員工參加專項(xiàng)培訓(xùn)2、參加專項(xiàng)培訓(xùn)的員工須與行政人事部簽訂培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)的內(nèi)容涉及技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等3、培訓(xùn)費(fèi)用包括授課費(fèi)、住宿費(fèi)、車旅費(fèi)、餐飲費(fèi)、資料費(fèi)等4、、已參加公司出資專項(xiàng)培訓(xùn)的員工，在培訓(xùn)協(xié)議工作年限內(nèi)離職或因業(yè)績(jī)考核不合格而解除勞動(dòng)關(guān)系，由員工一次性按年限比例結(jié)清公司已支付的培訓(xùn)費(fèi)用；5、培訓(xùn)協(xié)議工作年限為自培訓(xùn)完畢后上班的第一天開始計(jì)算第三十九條其他福利：公司視情況酌情為員工提供春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日禮品2、福利項(xiàng)目與對(duì)應(yīng)的禮金標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)項(xiàng)目禮金標(biāo)準(zhǔn)備注1春節(jié)試用期50轉(zhuǎn)正100新年上班時(shí)發(fā)放2端午節(jié)100或等值禮品3中秋節(jié)100或等值禮品4新婚賀禮200-500根據(jù)崗位職級(jí)5員工生日50或等值禮品6亡故吊唁200-500根據(jù)崗位職級(jí)薪酬預(yù)算管理第四十條薪酬預(yù)算內(nèi)容薪酬預(yù)算是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源成本與費(fèi)用分析、財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要包括：工資、福利、業(yè)績(jī)提成、獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)等的預(yù)算。第四十一條薪酬預(yù)算的主要依據(jù)薪酬預(yù)算依據(jù)包括以下內(nèi)容：A公司組織結(jié)構(gòu)圖和職位編制B在職員工名冊(cè)及薪酬總量C下一年度員工招聘計(jì)劃和招聘規(guī)模D《薪酬福利結(jié)構(gòu)等級(jí)表》E《員工月度工資表》F年度的KPI考核指標(biāo)G本年度銷售總額預(yù)算H業(yè)績(jī)提成方案I社保繳費(fèi)基數(shù)J年度調(diào)薪方案第四十二條薪酬預(yù)算的控制1、薪酬預(yù)算控制須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司效益和個(gè)