1建筑工程成本管理規(guī)范工程成本管理engineeringcostman為了保證工程實(shí)際發(fā)生的成本不超過工程預(yù)算成本所進(jìn)行的一系列管理過程4.1透明度原則建立開放透明的成本管理體系，確保工程項(xiàng)目相關(guān)人4.2經(jīng)濟(jì)性原則在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡可能降低成本節(jié)約資源，提高經(jīng)濟(jì)效4.3全面控制原則4.4公平原則4.5風(fēng)險(xiǎn)管理原則2a)項(xiàng)目經(jīng)理：監(jiān)督工程項(xiàng)目成本預(yù)算方案的編制與執(zhí)行工作，并對(duì)其進(jìn)行審核；b)項(xiàng)目成本主管：對(duì)工程項(xiàng)目成本預(yù)算方案進(jìn)行匯總與平衡，組織對(duì)成本預(yù)算草案的審查和平c)項(xiàng)目相關(guān)主管：編制職責(zé)范圍內(nèi)的預(yù)算，按項(xiàng)目經(jīng)理的要求，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況，制定a)人工費(fèi)：按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工b)材料費(fèi)：施工過程中耗費(fèi)的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的g)稅金：國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑按照工程造價(jià)a)嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)；b)計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析；38.1.1.1在工程項(xiàng)目初始階段，應(yīng)制定全面的工程項(xiàng)目預(yù)算，預(yù)算中應(yīng)包括所有8.1.1.2預(yù)算應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，并根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度分階段制定預(yù)算限制。8.1.2.1在工程項(xiàng)目初始階段，根據(jù)類似工程項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況，對(duì)工程項(xiàng)目的總成本進(jìn)行初步8.1.2.2成本估算應(yīng)綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜性、市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)、資源的可用性等因素，并c)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽4將工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行分類匯總，形成工程項(xiàng)目的總成本。a)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估制度：科學(xué)、合理地確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，評(píng)估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，為成本控制c)人工費(fèi)管理制度：合理確定人工單價(jià)和用工數(shù)量，加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，降低人工費(fèi)支出；d)機(jī)械費(fèi)管理制度：優(yōu)化機(jī)械配置，提高機(jī)械使用效率，降低機(jī)械費(fèi)支出；e)間接費(fèi)管理制度：加強(qiáng)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等間接費(fèi)的管理和控制，降低非生產(chǎn)性5f)成本考核制度：建立成本考核制度，將成本責(zé)任與項(xiàng)目管理人員的績(jī)效考核掛鉤，實(shí)現(xiàn)成本10.1宜派遣專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查和監(jiān)督，對(duì)工程項(xiàng)目施工