（ERPMRP)ERPERPERP101產(chǎn)品企業(yè)經(jīng)營競爭2P1（一）33CEO經(jīng)營流程表財務(wù)報表資金預(yù)生產(chǎn)計劃及原市場預(yù)測訂單登記表產(chǎn)品銷售核算統(tǒng)計表市場銷售核算統(tǒng)計表組間交生產(chǎn)計劃及原（二）44金額金額金額ISO金額金額負債和所有者權(quán)益總411M。3M，1M（三）ERP（Q）為經(jīng)營時間單位，14ERP（資金R1、R2、R3、R4，灰?guī)藕筒蕩啪C合表示產(chǎn)品（倉庫中）或在制品（生產(chǎn)線上；以空桶表示原材料5

26440M；431自動產(chǎn)品/

2-31M/個。1M應(yīng)收款及短期貸款均以季度（Q）3QP1342ISO67四個185特殊4CEO（見附錄，有序的完成一年經(jīng)營。各崗位要各司其職，在經(jīng)營流程表中填寫自己負債的經(jīng)營數(shù)據(jù)，CEO（一）712ERP5，4P1P2P3P1P3P4·若希望獲得有ISO1M3P1P2P3P1P3·上一年度本市場銷售排名第一的企業(yè)，如在該市場沒有違約記錄，稱為“市場（指所有產(chǎn)品（并列銷售第一，則可以抓鬮決定“市場老大；·除“市場老大”外按照各企業(yè)在某回合投放廣告費的多少，排定選單順序，投入多者優(yōu)先；P2、P3P4，排定選單順序；4A（本地4B（本地

74C（本地 的M/，A218MB8a--要求各企業(yè)一次性按照規(guī)定數(shù)量交貨，不得多交，不得少交，也不得拆訂單總價c交貨期--若是加急訂單則必須在當年第一季度交貨，否則可以在當年任一季度0，4A（本地4B（本地4C（本地8ISO4、支付應(yīng)付稅（所得稅）5710為：上一年所有者權(quán)益×貸款倍數(shù)（3。財務(wù)總監(jiān)去交易臺獲得相應(yīng)數(shù)量長貸現(xiàn)金，做好現(xiàn)金登記；并在長期貸款相應(yīng)借款年份位置做好標記。123益×貸款倍數(shù)(通常為3)。短期貸款申請數(shù)量必須是20的倍數(shù)。完成借款請將空桶（20M）Q445R1，必須提前一個季度訂貨。R1、R2、R3、R41M/個。廠房為一大（6（四條生產(chǎn)線Q4Q4783Q，15M，991122332M2M91011滿足則收貨，并按訂單上列明的條件支付貨款，若為現(xiàn)金(01213、廠房——出售（買轉(zhuǎn)租）/Q4Q4；40M,30M）14、新市場開拓∕ISO營銷總監(jiān)向財務(wù)總監(jiān)申請市場開拓/ISOISO 151M171818（三5121M/年的維修費，生產(chǎn)總監(jiān)向財務(wù)總監(jiān)提出當年建成的生產(chǎn)線（不論在哪一季度）345（四）四項特殊工作（隨時可以進行12323貼息；3、444Q操作步驟沒有輪到變賣廠房的操作時，可以利用功能直接將廠房的價值按照4Q應(yīng)收賬款貼現(xiàn)（1:8?？蓪S房價值分別轉(zhuǎn)入現(xiàn)金、租金及貼息處?，F(xiàn)費用、5M轉(zhuǎn)入廠房租金。如果緊急出售的大廠房中無生產(chǎn)線，則將轉(zhuǎn)入現(xiàn)金（五）10季初盤點（請?zhí)钣囝~緊急采購（隨時進行廠房出售（買轉(zhuǎn)租）/新市場開拓/ISOISO新市場/ISO11。=1-=3-=7-=9-財務(wù)費用——含長貸利息、短貸利息及貼息（只識已經(jīng)付現(xiàn)的費用初始設(shè)定（不變負債和所有者權(quán)益=2.25M,2M(6M、3M，21M31+3=4M，1M學(xué)習(xí)了經(jīng)營規(guī)則之后，老領(lǐng)導(dǎo)班子本著“扶上馬，送一程”的原則，將帶領(lǐng)0熟悉規(guī)則，為將來的經(jīng)營打下基礎(chǔ)。1M20M開發(fā)一條自動線（第二季開建P1,R11314工作---季初盤點（請?zhí)钣囝~-