22.編制范圍3.編制原則4.工程概況4.施工準備與施工資源計劃配置4534.文明施工方案第10章成品保護措施，保養(yǎng)、使用及維護措施4第1章編制依據(jù)、范圍及原則二、建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準及有關(guān)文四、我公司積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工所需各項資源?？茖W(xué)安排各項工程施工順序，做到統(tǒng)籌安排、均衡5對施工現(xiàn)場進行全過程的嚴密監(jiān)控，實施全方位動態(tài)管理，確?！皟?yōu)1、將該工程列為我公司的重點工程，在一施工生62、組建精干、高效、強有力的施工組織項目經(jīng)理部，有針對性選理，合理調(diào)配人、財、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)化施工程序，保證施工生產(chǎn)4、發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，推廣應(yīng)用新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，在重點、難點部位運用我公司已有的科技成果和成熟工藝、工法，解決5、發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，加強現(xiàn)場統(tǒng)籌與綜合管本公司將選派優(yōu)秀項目經(jīng)理承建管理本工程，該項目經(jīng)理所建工7項目經(jīng)理是施工過程中最高責(zé)任者和組織者，是對施工管理全面負責(zé)的管理者，是項目中人、財、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)a、認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策b、對項目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織員，并對分部工程的進度、質(zhì)量、安全、成本等進行監(jiān)督管理、考核8g、嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理、推行各種形式b、熟悉圖紙，參與圖紙會審，參與編制施工組織設(shè)計，c、掌握工程的重點、難點、細節(jié)問題，能協(xié)助施工員處理施工過g、會同施工員對過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的保護，以及同9施工員是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的直接參與者與組織者，在整個施規(guī)章和各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準，熟悉基本程序、施工程序和自然c、負責(zé)編制施工組織設(shè)計，并按施工組織計劃組織綜合施工，保d、對質(zhì)量、安全等方面措施的實施進行監(jiān)督檢查，負責(zé)組織b、掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施政策、法令、法規(guī)，安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產(chǎn)制度，并b、經(jīng)常對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，切c、參加單位工程的安全技術(shù)措施交底，并d、按安全操作規(guī)程和安全標準、要求，結(jié)e、深入施工現(xiàn)場及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違f、負責(zé)組織各班組的安全自檢、互檢和施工隊的月檢，通過檢b、根據(jù)施工組織設(shè)計和現(xiàn)場實際情況，做好材料d、嚴格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，建立材料e、積極協(xié)助項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，a、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家以及建設(shè)行政管理部b、熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標準圖集)，參加圖紙會審。有關(guān)工程甲乙雙方的文件)和施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和g、能根據(jù)施工預(yù)算，開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比負責(zé)按設(shè)備管理規(guī)定對進場設(shè)備進行維護、保養(yǎng)，并填寫設(shè)備運d、經(jīng)常對班組工人進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，施工前向本工程的施工場地布置須考慮下述施工設(shè)施的合理布置：臨時生產(chǎn)設(shè)施、施工用材料堆放場地、施工場地的水平運輸和垂直運輸，臨時生活設(shè)施，施工臨時道路、施工用水電管路和施工場地排水等。具根據(jù)市政府關(guān)于文明施工的規(guī)定，所有施工工地均須加設(shè)施工圍根據(jù)業(yè)主提供的供水管作為供水水源，沿施工場地周邊布置施工按供電可靠性要求，本現(xiàn)場施工用電定為二級負荷，采用一個深入負荷中心，根據(jù)供電負荷容量及分布情況，使變、配電所雖然現(xiàn)場由業(yè)主提供足夠的施工臨時用電，但考慮到在所有電纜均沿擬建建筑物周邊敷設(shè)。配電箱內(nèi)需設(shè)置自動空氣開），須作重復(fù)接地，現(xiàn)場所有設(shè)備必須實施一機一閘一漏電開關(guān)制2)掌握氣象資料，以便綜合組織全年的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣的施工措施；掌握水文地質(zhì)地形情況，以便采取有效的4)為了確?；A(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工的順利進行，應(yīng)對建設(shè)地區(qū)及周圍的地上建筑物的位置、高壓輸電線路和地下管線的位置、走向等遷、保（防）護。同時還要積極采取措施，降低施工噪音，防源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行調(diào)查，以便及早進移動式、手動式用電機具多，因此，對電源等的供應(yīng)情況應(yīng)項目部有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，并進行自審、會審工作，以便正2)進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙審3)在自審的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)技術(shù)人員，共同核對圖紙，消除差3、認真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施4、由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料和確定倉庫、堆場面根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。根據(jù)需用量計劃，制定加工根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和“三通一平”已基本具備條件，應(yīng)與甲方協(xié)商，請甲方協(xié)助辦理根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和根據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場，布置機具停放場、材料堆場、臨時辦根據(jù)已確定的組織機構(gòu)，建立項目施工管理層，并選擇高素質(zhì)的一、安全第一”的正確思想。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，對工人和管理人員的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認真落實，以便充作。公司將本工程列為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)重點工程，從技術(shù)管理，施工力量，機械配置，材料供應(yīng)，資金調(diào)度等方面，全方位對本工程給予支持。由公司技術(shù)部、質(zhì)安部派專人對本工程施工的全過程實施管理和監(jiān)控，1)本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程分項的組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責(zé)人任調(diào)度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施單位，形成3)各施工隊應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留4)項目經(jīng)理每周定期召開一次由各施工隊負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)5)每月召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的負責(zé)人主持的生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)工作。及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突8)建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制，每季每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的提出工程總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足2)在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制3)制定周密詳細的施工季度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物質(zhì)進5)縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并6)工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的實施過天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，機構(gòu)行使合理的項目2)制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況的出現(xiàn)以免耽誤3)財務(wù)保障，工程資金實行專款專用，保障資金的運作。如一旦業(yè)主資金不能及時到帳，我們在必要時擬以投入備用資金以保1)由項目部總工程師全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響2)實行圖紙會審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人技術(shù)規(guī)范和其他技術(shù)文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進3)采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好供需銜接，統(tǒng)4)實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員在施工前認真做好詳細的技術(shù)5)施工全過程用計算機進行網(wǎng)絡(luò)管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟1)關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響施2)做好冬雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作以及防洪抗災(zāi)等用紅布做好標識。技術(shù)人員定期檢查，防止破壞。點位不得留于行車軸線、標高、垂直度、外廓線尺寸、角度允許偏差的連線。如需要，增加額外接線端子。如果燈具6)如果燈具電源是由多于一個配電箱供電（正常電源和夜間照明電B．當填灰、抹灰泥、油漆和一般性的清潔完成以后方可進行燈具C．除另外注明外，可見的是懸掛裝置的外表面應(yīng)與燈具的外表面D．燈具應(yīng)有恰當和結(jié)實的支撐。施工單位應(yīng)負責(zé)核實燈具重量和E．帶多種位置燈座元件的燈具，施工單位應(yīng)在現(xiàn)場確認合適的燈F．在對一些設(shè)備進行維護和維修時，需要進入一些設(shè)備。所以在G．安裝在機械設(shè)備室的燈具應(yīng)在管道系統(tǒng)安裝完畢方可安裝。除G．更換所有燒掉或不亮的燈泡、不能正常工作的，在把建筑樓寓K．所有在施工過程用過的燈泡，都應(yīng)更換掉L．施工完畢后，應(yīng)清理所有燈具的鏡片、遮光板、燈罩、反光錐使用柔軟、不會弄花（破）燈具的擦布和燈具制造廠商推薦的清理方法清理。在該項目完畢之時，如果建筑師覺得燈具不夠干凈，施工單程中被損壞的燈具的任何部分均應(yīng)更換新的而不應(yīng)要求業(yè)主作任何5、有燈具放置的密封孔洞或冰槽要留有小通風(fēng)口。燈具在6、在施工期間，施工人員配合技術(shù)要隨時檢查燈飾的配置情況，做8、配電箱要嚴格按規(guī)范要求配制，漏電保護裝置動作時間不得小于根據(jù)工程規(guī)模特點，制定總的機械設(shè)備計劃，依據(jù)施工進度安排安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)；提高機械施工質(zhì)量，降低消耗；愛機械設(shè)備；復(fù)排好機械施工計劃，合理組織實施；充分考慮機械設(shè)備1234123456785329質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，研究改進措施，推安全質(zhì)量部是項目部負責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查的機構(gòu)，獨①協(xié)助總工程師領(lǐng)導(dǎo)各施工隊的質(zhì)量管理工作，制訂最后的質(zhì)量保證計劃、工作程序，按照監(jiān)理機構(gòu)的要求，制訂統(tǒng)一的質(zhì)量記錄和③審查各主要工程項目的施工方案及保證質(zhì)量的技術(shù)措施是否符⑦負責(zé)與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，組織隱蔽工程、單元工程、分部工施工隊質(zhì)檢員在項目部安全質(zhì)量部的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本隊的工程檢為了確保質(zhì)量計劃目標的實現(xiàn)，我公司將在正式開工前，首先選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員，配備先進的測量設(shè)備，組建測量隊伍。在項目部建立精密測量隊；工程隊建立試驗組和測量班。永施工期觀測、重要建筑物定位放樣、“復(fù)測”、“抽測”等；施工隊建立嚴格的質(zhì)量保證措施，完善施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標實為了確保工程質(zhì)量，我公司將在開工前，根據(jù)本工程的特點，建每項工程開工前，必須有主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位方法、幾何尺寸、功3.1.2建立“五不施工”、“三不交接”工序及“三檢”制度“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不工序“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準每一單項工程開工前，各施工隊均要按施工計劃和設(shè)計要求制訂3.1.4建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由3.1.7建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品和半成品要有安全質(zhì)量部組織進行驗按驗收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標記。質(zhì)量檢查記錄3.1.8建立健全原材料、成品、半成品管理制度并設(shè)立標志和帳卡，堅持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。對易潮原材料采購需制訂采購計劃。采購計劃應(yīng)按施工部門提出的施工測量儀器、檢測試驗設(shè)備、各種儀器儀表、計量器具等按照《中3.1.11建立原始資料和質(zhì)量記錄的保存制度單項工程質(zhì)量文件和記錄由專人填寫整理和歸檔管理，工程結(jié)束安全質(zhì)量部將全部工程質(zhì)量文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工本工程根據(jù)其特點，對主要工程項目施工制訂針對性的質(zhì)量技術(shù)核建立高精度施工控制網(wǎng)，對于所有永久性標樁，包括中心線、轉(zhuǎn)角為安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成本工程的施工任務(wù)，本著精干、高效的原則，我們計劃抽調(diào)理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對進場人員、機械設(shè)備、物資材料實工程技術(shù)部負責(zé)本工程項目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)負責(zé)安全綜合管理，安全技術(shù)方案和具體安全措施的制定，并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責(zé)安全檢查督促，負責(zé)對危險源點提出預(yù)防措施，定負責(zé)制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察負質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗評定標準，對全部工程的質(zhì)量負責(zé)對本工程項目承包合同的管理。按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和負責(zé)本工程項目施工計劃制定、實施管理，根據(jù)施工進度計劃和負責(zé)本工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項負責(zé)物資采購和物資管理，制定本工程項目的物資管理辦法，檢工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資部指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。對各施工單主要處理項目經(jīng)理部一切日常工作，負責(zé)黨政、文秘、接待及對為完成本工程施工任務(wù)，根據(jù)工程特點以及相應(yīng)的工程數(shù)量，合安全牽掛著千家萬戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實現(xiàn)安建筑業(yè)與其他行業(yè)不同，一是由于建筑產(chǎn)品的固定性、建筑施工的流動性決定了建筑安全生產(chǎn)的特殊性，即人、材料、機械設(shè)備圍繞建筑產(chǎn)品進行野外、露天作業(yè)，交叉環(huán)節(jié)多，施工過程中受自然環(huán)境如刮風(fēng)、下雨、雷電、冰雹等影響大。二是目前建筑業(yè)3500多萬從業(yè)人員中農(nóng)民工占80％以上，安全意識差，缺乏安全知識和自我防在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自社會)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書區(qū)域責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查處的安全隱患必須定每年由單位統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強⑥實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制⑦危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全的險情，要全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員保證遵章負責(zé)上級安排的安全工作的實施，制定分項工程的安全方案，進勞資部門保證進場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合；財務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費；后勤、行政部門安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，也是施工①安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條②安全教育的長期性：安全教育貫徹了每個工作的全過程，貫穿了每個工程施工的全過程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此，安③安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)性結(jié)合，使得安根據(jù)系統(tǒng)工程學(xué)的原理，將施工現(xiàn)場作為一個完整的系統(tǒng)，利用發(fā)生的部位等進行了統(tǒng)計分析，高