第3頁共3頁2024年事故應(yīng)急救援管理制度范本第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化公司事故應(yīng)急救援管理工作，推動應(yīng)急管理的規(guī)范化進(jìn)程，確保應(yīng)急救援行動的迅速響應(yīng)與可靠執(zhí)行，使應(yīng)急救援體系始終處于高效運作狀態(tài)，真正實現(xiàn)“有求必應(yīng)、反應(yīng)迅捷、保障堅實”的目標(biāo)，特此制定本制度。第二條應(yīng)急預(yù)案的編制與培訓(xùn)1.事故應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)全面涵蓋以下內(nèi)容：企業(yè)基本概況、組織架構(gòu)、預(yù)警預(yù)防機(jī)制、應(yīng)急響應(yīng)流程、事故現(xiàn)場應(yīng)急處置方案、恢復(fù)及后期處置措施等。2.事故應(yīng)急救援預(yù)案須經(jīng)單位經(jīng)理嚴(yán)格審核批準(zhǔn)，并以正式文件形式發(fā)布實施，確保全員知曉并執(zhí)行。3.各單位負(fù)責(zé)自行組織應(yīng)急培訓(xùn)，確保每年對全體員工進(jìn)行一次全面的應(yīng)急知識與技能培訓(xùn)。三、應(yīng)急準(zhǔn)備1.應(yīng)急救援指揮部的常設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)于公司安環(huán)部，總指揮由____擔(dān)任，成員包括安環(huán)科長（專職）、專職安全員（專職）及兼職人員。2.明確組成人員的具體分工與職責(zé)：總指揮____：全面指揮全廠的應(yīng)急救援工作，負(fù)責(zé)應(yīng)急啟動、對外聯(lián)絡(luò)、事故報告及事故處理工作。宣傳報導(dǎo)組組長：負(fù)責(zé)宣傳報導(dǎo)、信息發(fā)布及記錄工作。現(xiàn)場指揮：協(xié)助總指揮進(jìn)行具體指揮，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的通訊聯(lián)絡(luò)及各組協(xié)同救援的調(diào)度。檢測組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢測，及時發(fā)布檢測報告，為救援和恢復(fù)工作提供技術(shù)支撐。應(yīng)急救援組組長：負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶險搶修、醫(yī)療急救及護(hù)送受傷人員轉(zhuǎn)院，同時協(xié)助總指揮進(jìn)行事故報警、情況通報及事故處置，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場洗消與恢復(fù)工作。警戒、隔離組組長：負(fù)責(zé)警戒、治安保衛(wèi)、疏散、現(xiàn)場隔離及保護(hù)工作。運輸組組長：負(fù)責(zé)救援物資運輸、危險物料轉(zhuǎn)運及中毒受傷人員的轉(zhuǎn)院治療。物資準(zhǔn)備組組長：負(fù)責(zé)各類應(yīng)急救援物資的準(zhǔn)備工作，確保物資充足。3.在緊急情況下，全公司其他人員均作為預(yù)備隊員，需無條件服從應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮。4.成立事故應(yīng)急救援指揮部和現(xiàn)場處置工作組，負(fù)責(zé)事故的決策指揮與現(xiàn)場救護(hù)工作，各組成員應(yīng)按分工履行職責(zé)，一切行動聽從指揮部指揮。5.各職能科室需依據(jù)預(yù)案要求做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作，確保應(yīng)急救災(zāi)物資和設(shè)備齊全、完好，并定期進(jìn)行維護(hù)與檢查。6.各單位需加強(qiáng)值班工作，確保人員、車輛及通訊暢通無阻，發(fā)生事故時應(yīng)及時上報。7.所有應(yīng)急人員需保持全天候通訊暢通（包括電話、手機(jī)等），接到通知后應(yīng)迅速到崗。四、應(yīng)急響應(yīng)與救援1.事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)單位或個人應(yīng)立即就近上報。現(xiàn)場人員需采取必要的安全措施進(jìn)行初步救護(hù)，但應(yīng)避免盲目行動或在無安全措施的情況下進(jìn)行救援。2.單位領(lǐng)導(dǎo)在接到事故報告后應(yīng)根據(jù)事故情況判斷是否啟動應(yīng)急救援預(yù)案，并視情況向上級單位報告并請求支援。3.事故應(yīng)急救援指揮部需根據(jù)事故現(xiàn)場情況的變化及時調(diào)整應(yīng)急措施，確保現(xiàn)場處置人員嚴(yán)格按照應(yīng)急處置措施進(jìn)行救護(hù)工作。4.事故區(qū)域內(nèi)的隊長、班長需服從指揮命令積極采取措施有序組織現(xiàn)場人員安全撤退。5.現(xiàn)場救護(hù)人員在遇到遇險人員時應(yīng)遵循“先救活人、后救死者；先救重傷者、后救輕傷者；先易后難”的救護(hù)原則進(jìn)行救援。6.單位每年需組織一次事故應(yīng)急救援演習(xí)并對演習(xí)中暴露的問題及時進(jìn)行整改。五、應(yīng)急救援預(yù)案的評審1.各單位需結(jié)合實際情況每年至少組織一次應(yīng)急救援預(yù)案評審工作以確保預(yù)案的有效性。2.事故發(fā)生后或演習(xí)結(jié)束后應(yīng)及時進(jìn)行評審對預(yù)案中的不足之處進(jìn)行修改和補(bǔ)充以不斷完善預(yù)案內(nèi)容。2024年事故應(yīng)急救援管理制度范本（二）應(yīng)急管理制度一、目的與適用范圍1.1為有效預(yù)防和控制潛在事故或緊急狀況的發(fā)生，確保在事故發(fā)生時能夠迅速啟動應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)機(jī)制，最大限度減輕事故后果，特制定本制度。1.2本制度旨在指導(dǎo)并規(guī)范工程建設(shè)過程中可能或已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防、處理及應(yīng)急管理工作。二、應(yīng)急管理原則2.1實行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制與責(zé)任追究制。應(yīng)急管理工作在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，遵循“分級管理，分線負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建高效應(yīng)急管理體制，強(qiáng)化指揮效能。2.2堅持以人為本，安全第一的原則。將保障員工生命安全和身體健康放在首位，全力預(yù)防和減少事故造成的人員傷害，同時加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)措施。2.3強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，強(qiáng)化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)。將預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相銜接，持續(xù)提升安全風(fēng)險辨識與防范能力，加強(qiáng)應(yīng)急基礎(chǔ)建設(shè)，確保迅速、有效地應(yīng)對突發(fā)事件。三、應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)3.1工程公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組作為應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)工作。四、應(yīng)急保障措施4.1物資保障：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)構(gòu)建完善的應(yīng)急物資儲備與緊急配送體系，確保應(yīng)急物資及時供應(yīng)，財務(wù)部加強(qiáng)對物資儲備的監(jiān)管。4.2醫(yī)療衛(wèi)生保障：辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)，確保事故發(fā)生后能迅速提供醫(yī)療救治、疾病預(yù)防控制等應(yīng)急醫(yī)療服務(wù)。4.3交通運輸保障：辦公室負(fù)責(zé)緊急情況下交通工具的優(yōu)先調(diào)配，確保運輸安全暢通，并建立緊急調(diào)用程序，保障搶險救援物資和人員及時送達(dá)。4.4人員防護(hù)：各項目部需指定或建立應(yīng)急避險場所，完善緊急疏散預(yù)案，明確各級責(zé)任人，確保人員安全有序疏散，并采取必要防護(hù)措施，保障救援人員安全。五、監(jiān)督管理5.1預(yù)案演練：各部門需結(jié)合實際，制定演練計劃，重點組織相關(guān)預(yù)案的定期演練，每年至少一次，并詳細(xì)記錄演練過程。5.2培訓(xùn)教育：公司應(yīng)定期開展應(yīng)急預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等知識的培訓(xùn)，提升員工安全意識與自救互救能力。對應(yīng)急救援和管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高應(yīng)急專業(yè)技能，并保留培訓(xùn)記錄。5.3責(zé)任與獎懲：實行安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援責(zé)任追究制。對在應(yīng)急管理工作中表現(xiàn)突出的集體和個人給予表彰獎勵；對遲報、謊報、瞞報事故或應(yīng)急管理工作失職瀆職導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。5.4解釋權(quán)：本制度最終解釋權(quán)歸建平縣公路工程公司所有。2024年事故應(yīng)急救援管理制度范本（三）針對所提內(nèi)容，進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的改寫如下：一、預(yù)案問題識別與修正1.問題識別：針對預(yù)案中存在的各項問題進(jìn)行系統(tǒng)梳理，旨在為預(yù)案的修正提供詳實、具體的實際資料。二、演練組織與管理1.演練設(shè)計與監(jiān)督：事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練應(yīng)設(shè)立專項負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面設(shè)計演練方案，并在演練過程中實施有效監(jiān)督與評估。2.場景設(shè)置與真實性：演練場景的設(shè)置需緊密貼合真實現(xiàn)場環(huán)境，力求高度仿真，同時充分考慮突發(fā)情況的模擬，以增強(qiáng)演練的實戰(zhàn)性。3.全員參與：確保每位參與救援的人員均有機(jī)會參與演練，尤其是在存在重大事故潛在風(fēng)險的場所，應(yīng)保證崗位上的每位員工均能接受演練，以熟悉疏散路線及應(yīng)急救援程序與信號，降低事故發(fā)生時的心理恐慌。4.記錄與評價：演練全程應(yīng)詳細(xì)記錄，作為后續(xù)演練效果評價及未來演練計劃制定的重要參考依據(jù)。演練結(jié)束后，應(yīng)由事故應(yīng)急救援領(lǐng)域的專家對演練過程進(jìn)行全面、客觀的評價。三、演練培訓(xùn)1.定期培訓(xùn)：嚴(yán)格按照預(yù)案要求，定期組織應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，確保培訓(xùn)的規(guī)范性與系統(tǒng)性。2.考勤與補(bǔ)課：認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，對因故未能參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行及時補(bǔ)課；對無故缺席者，應(yīng)采取嚴(yán)肅的處理措施。3.培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)過程中應(yīng)詳細(xì)記錄培訓(xùn)內(nèi)容、參與人員、培訓(xùn)時間及培訓(xùn)效果，以備后續(xù)查閱與總結(jié)。4.培訓(xùn)形式：采用多樣化的培訓(xùn)形式，如課堂講座、現(xiàn)場講解、示范操作及應(yīng)急救援訓(xùn)練等，以提升培訓(xùn)的實效性。5.考核與獎懲：培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)知識的考核，對考核成績優(yōu)異者給予獎勵；對考核不合格者，應(yīng)將其清退出應(yīng)急救援隊伍，并給予相應(yīng)的處罰。四、演練總結(jié)與講評1.主要問題發(fā)現(xiàn)：通過演練，全面梳理并總結(jié)存在的主要問題。2.場景設(shè)置評價：對演練場景的設(shè)置情況進(jìn)行客觀評價，分析其合理性與有效性。3.預(yù)案改進(jìn)意見：針對預(yù)案中的相關(guān)程序內(nèi)容，提出具體的改進(jìn)意見與建議。4.應(yīng)急裝備與通訊保障：評估應(yīng)急裝備與通訊保障是否滿足應(yīng)急響應(yīng)需求，并提出改進(jìn)建議。五、演練效果評價1.評價報告：演練單位應(yīng)組織專業(yè)人員對演練效果進(jìn)行全面評價，并提交詳細(xì)的演練評價報告。2.問題分類與糾正：將演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題分為不足項、整改項與改進(jìn)項三類，分別制定糾正措施與改進(jìn)計劃。其中，不足項應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)予以糾正；整改項應(yīng)在下次演練前完成整改；改進(jìn)項則視情況逐步推進(jìn)。六、事故處理與應(yīng)對1.報警與疏散：明確公司內(nèi)部及外部報警方式，由指揮部根據(jù)事態(tài)發(fā)展情況發(fā)布事故消息及緊急疏散指令。同時，加強(qiáng)與政府及周邊單位的溝通協(xié)調(diào)，確保信息暢通無阻。2.應(yīng)急通訊：應(yīng)急救援小組應(yīng)保持通訊暢通無阻，電話號碼應(yīng)24小時開機(jī)并禁止隨意更換。如遇特殊情況需變更電話號碼，應(yīng)及時向指揮部報告并通知各成員及相關(guān)部門。3.現(xiàn)場處理原則：在事故現(xiàn)場處理過程中，應(yīng)堅持消除事故原因、阻斷泄漏源、搶救傷員、疏散無關(guān)人員及做好個人防護(hù)等基本原則以確保事故得到有效控制與妥善處理。4.人員記錄與更新：建立并完善工人情況記錄制度，確保每位員工的姓名、工作崗位、工作班次及家庭地址等信息準(zhǔn)確無誤并定期更新以便在應(yīng)急疏散時能夠迅速準(zhǔn)確地掌握人員動態(tài)。5.現(xiàn)場隔離與調(diào)查：事故發(fā)生后應(yīng)立即劃定隔離區(qū)范圍防止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場造成傷害并做好交通疏導(dǎo)工作。待事故得到控制后應(yīng)迅速成立事故調(diào)查小組對現(xiàn)場進(jìn)行取證分析并下達(dá)解除應(yīng)急救援的命令同時通知周邊單位或社區(qū)負(fù)責(zé)人解除警報。6.事故分析與通報：救援小組及