第1頁共1頁2024年倉庫組長崗位職責(zé)范例1.執(zhí)行倉庫的程序文件、流程和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督下屬執(zhí)行，并提供相關(guān)的知識(shí)、規(guī)范和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。根據(jù)考核結(jié)果，提出改進(jìn)工作的建議，以提升員工能力和效率。2.對(duì)倉管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、任務(wù)分配及工作檢查，進(jìn)行績效考核，并將結(jié)果報(bào)告給部門主管。對(duì)新員工進(jìn)行崗前和倉庫操作流程的培訓(xùn)。3.確定目標(biāo)，規(guī)定下屬的職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限和工作計(jì)劃。全面負(fù)責(zé)倉庫的日常管理工作，定期按照GMP標(biāo)準(zhǔn)檢查、整理庫房，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題。定期進(jìn)行庫存物料的盤點(diǎn)。4.制定并控制倉庫的工作計(jì)劃，有效配置人力資源，對(duì)倉庫各項(xiàng)工作的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。5.監(jiān)督現(xiàn)場管理，推動(dòng)6S活動(dòng)的執(zhí)行和可視化管理的實(shí)施。確保倉庫的清潔衛(wèi)生，以及防鼠、防蟲措施，定期檢查危險(xiǎn)品倉，及時(shí)消除安全隱患。6.審核和修訂倉庫的操作流程和管理制度。7.簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù)。8.協(xié)調(diào)與其他部門的溝通，確保內(nèi)部協(xié)作順暢。9.執(zhí)行上級(jí)分配的其他任務(wù)，有效調(diào)解下屬與相關(guān)部門的工作關(guān)系。2024年倉庫組長崗位職責(zé)范例（二）一、確保原材料的庫存管理精確無誤，依據(jù)單據(jù)（采購?fù)ㄖ獑?、過磅單、供應(yīng)商供貨單、入庫單）進(jìn)行入庫，憑領(lǐng)料單進(jìn)行出庫操作。同時(shí)，需準(zhǔn)確盤點(diǎn)出入庫數(shù)量，并及時(shí)將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，以維護(hù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。二、對(duì)原材料倉庫實(shí)施科學(xué)的分區(qū)管理，確保原材料的存儲(chǔ)位置合理，堆放整齊，遵循“先進(jìn)先出”的基本原則。三、建立完善的原材料標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，標(biāo)識(shí)卡應(yīng)詳細(xì)標(biāo)注原材料的存放位置，包括供應(yīng)商信息、品種、入庫日期、領(lǐng)用情況、結(jié)存量等關(guān)鍵信息，以便于快速定位和管理。四、定期進(jìn)行倉庫的清潔工作，保持地面、門窗的清潔，同時(shí)清除原材料表面的積塵，維持倉庫的整潔和美觀。五、定期檢查原材料的質(zhì)量狀況，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量下降的跡象，如發(fā)霉、變質(zhì)等，應(yīng)立即上報(bào)并采取相應(yīng)措施。六、每日進(jìn)行原材料的庫存盤點(diǎn)，對(duì)比盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與賬面數(shù)據(jù)，確保兩者一致。如有差異，需迅速查明原因并上報(bào)處理。七、設(shè)定并監(jiān)控各類原材料的安全庫存水平，當(dāng)庫存量低于安全值時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知采購部門進(jìn)行補(bǔ)貨。八、確保原材料的安全，下班前需檢查倉庫門窗是否已關(guān)閉，防止未經(jīng)授權(quán)的訪問。九、每月末與財(cái)務(wù)部門