摘要：國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有不可替代的作用，在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、增加就業(yè)方面發(fā)揮了超強(qiáng)作用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要想持續(xù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)，業(yè)財(cái)融合是其必然選擇。業(yè)財(cái)融合對(duì)于降低國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、提升企業(yè)決策質(zhì)量具有重要作用。但目前，業(yè)財(cái)融合在國(guó)有企業(yè)的運(yùn)用仍然存在諸多問(wèn)題。本文對(duì)業(yè)財(cái)融合的概念及意義作了闡述，分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題，最后從轉(zhuǎn)變業(yè)財(cái)融合思維、提高人員專(zhuān)業(yè)水平、完善考核、獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度體系、構(gòu)建信息共享一體化管理平臺(tái)等方面提出了改進(jìn)建議，旨在為推進(jìn)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合步伐提供啟示，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的終極目標(biāo)。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)深化國(guó)有企業(yè)改革，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是各級(jí)黨政機(jī)關(guān)化解債務(wù)、緩解地方財(cái)政壓力、紓困減負(fù)的重要方式之一。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，是保障就業(yè)、社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)進(jìn)入最后沖刺階段。實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，離不開(kāi)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理，而業(yè)財(cái)融合是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的重要手段。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)國(guó)有企業(yè)面對(duì)的復(fù)雜多變的外部環(huán)境，應(yīng)當(dāng)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，使企業(yè)資源最大限度的融合和科學(xué)配置，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，進(jìn)一步提升國(guó)有企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合至關(guān)重要，本文就如何提高國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理能力展開(kāi)了研究。一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義（一）業(yè)財(cái)融合的概念業(yè)財(cái)融合是將業(yè)務(wù)開(kāi)展和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行雙向有機(jī)融合，通過(guò)將財(cái)務(wù)管理流程前移至業(yè)務(wù)流程之前，使得企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)之前就用管理會(huì)計(jì)工具預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)活動(dòng)績(jī)效，分析可能存在的增值點(diǎn)、改善點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中監(jiān)督并控制業(yè)務(wù)活動(dòng)按既定計(jì)劃進(jìn)行，業(yè)務(wù)活動(dòng)完成后評(píng)價(jià)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再反饋到業(yè)務(wù)前端，改善和調(diào)整各項(xiàng)工作，形成閉環(huán)管理，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)開(kāi)展與財(cái)務(wù)管理之間實(shí)現(xiàn)互相支持、高效協(xié)同的效果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。（二）國(guó)有企業(yè)特點(diǎn)及其業(yè)財(cái)融合的意義1.國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)我國(guó)40多年的改革開(kāi)放史，也是一部國(guó)有企業(yè)發(fā)展史。時(shí)至今日，雖然取得了成效，但國(guó)有企業(yè)仍舊存在鮮明的特點(diǎn)，與民營(yíng)企業(yè)顯著不同。（1）功能性即承擔(dān)重大惠民工程。這類(lèi)工程項(xiàng)目不以盈利為目標(biāo)，而是實(shí)施國(guó)家、政府交辦的民生工程。通常在與政府交涉階段，就要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出評(píng)估，在估算項(xiàng)目所需時(shí)間，人力等條件下，基于財(cái)務(wù)視角測(cè)算整個(gè)項(xiàng)目所需資金、盈利或虧損的金額以及為了做這個(gè)項(xiàng)目而放棄其他投資的沉沒(méi)成本。只有掌握了這些信息，才能與政府高效溝通，通過(guò)匹配其他資源等等措施，達(dá)成一致，推動(dòng)惠民工程早日問(wèn)世。（2）市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型國(guó)有企業(yè)改革是一場(chǎng)重大的企業(yè)管理變革。我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革大致經(jīng)歷了5個(gè)階段：1979年的放權(quán)讓利、1985年的政企分開(kāi)和所有權(quán)和與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、1993年按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行公司制改革試點(diǎn)、2003年建立以產(chǎn)權(quán)制度為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度、2013年全面深化國(guó)資國(guó)企改革。近年一直在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，高質(zhì)量發(fā)展。盈利則為首要目標(biāo)，這就要求國(guó)有企業(yè)在投資決策時(shí)要綜合考慮成本與利潤(rùn)之差。（3）數(shù)字化轉(zhuǎn)型大型國(guó)有企業(yè)通過(guò)40多年的發(fā)展與改革，基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化，配備了各種各樣利于業(yè)務(wù)發(fā)展的系統(tǒng)。但在基層，仍然有部分國(guó)有企業(yè)數(shù)字化落后，沿用老辦法、老思想、老模式管理。大部分國(guó)有企業(yè)雖有系統(tǒng)，但系統(tǒng)使用率不高、功能不齊，致使產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提供不了有效參考，形同虛設(shè)；小部分國(guó)有企業(yè)極其依賴人工，數(shù)據(jù)都要人工匯總，耗時(shí)耗力，極易出錯(cuò)；極個(gè)別國(guó)有企業(yè)在2022年的今天，還在手工記賬，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本為零。這類(lèi)國(guó)有企業(yè)如若再不數(shù)字化轉(zhuǎn)型，只能被淘汰，淹沒(méi)于歷史的洪流。2.國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義（1）降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)財(cái)融合加強(qiáng)了業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的信息交換。在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，便于采取相應(yīng)的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或及時(shí)止損。在銀行體系里，業(yè)財(cái)融合運(yùn)用得較早，系統(tǒng)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)在一起。比如，結(jié)息次日，財(cái)務(wù)板塊就會(huì)推送未收回利息的客戶至信貸板塊，信貸客戶經(jīng)理就會(huì)及時(shí)獲得信息，采取電話催收、上門(mén)催繳等措施規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）有利于核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型2016年前，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)普遍都是核算型會(huì)計(jì)，只關(guān)注自身業(yè)務(wù)核心部分，對(duì)其他業(yè)務(wù)部門(mén)的事項(xiàng)不甚關(guān)心。2016年《管理會(huì)計(jì)基本指引》頒布后，明確單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則，將管理會(huì)計(jì)嵌入企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各層次、各環(huán)節(jié)，在業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，利用管理會(huì)計(jì)工具整合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，推動(dòng)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。（3）提升企業(yè)決策質(zhì)量傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是基于會(huì)計(jì)科目匯總而來(lái)的單一數(shù)據(jù)，信息質(zhì)量不高，提煉不出指導(dǎo)性的洞察，難以輔助企業(yè)科學(xué)決策。近年，衛(wèi)生事件反復(fù)、國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜、貿(mào)易戰(zhàn)頻發(fā)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻，市場(chǎng)環(huán)境多變，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家命脈，需要更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息。而業(yè)財(cái)融合是提煉整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，基于財(cái)務(wù)視角分析、預(yù)測(cè)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、并反饋至企業(yè)管理層，幫助企業(yè)管理層權(quán)衡利弊，作出迅速、高效的科學(xué)決策。（4）實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值業(yè)財(cái)融合運(yùn)用于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的方方面面，例如：開(kāi)源節(jié)流，嚴(yán)把成本費(fèi)用關(guān)，以采購(gòu)為例，采購(gòu)部門(mén)時(shí)刻關(guān)注原材料市場(chǎng)價(jià)格，價(jià)格低位時(shí)及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)測(cè)算資金需求和資金結(jié)余，反饋至企業(yè)管理層，迅速做出決策，低價(jià)格采購(gòu)，為企業(yè)節(jié)約原材料成本。業(yè)財(cái)融合的最終目標(biāo)是為了國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠產(chǎn)生利潤(rùn)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，國(guó)有資產(chǎn)保值增值。二、國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題（一）缺乏業(yè)財(cái)融合的思維受傳統(tǒng)思維束縛，現(xiàn)階段，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)的觀念淡薄，只是按部就班的沿用核算會(huì)計(jì)工作，他們認(rèn)為“管好錢(qián)，做好賬”就是一個(gè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡的最大本分。只埋首于日常的記賬核算、稅收核算、應(yīng)付審計(jì)檢查等日常工作，往往不會(huì)去了解業(yè)務(wù)，也忽略了將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)串聯(lián)在一起，提煉出有價(jià)值的信息。不僅財(cái)務(wù)人員固步自封，業(yè)務(wù)人員、管理人員業(yè)財(cái)融合的思維也很欠缺。很多業(yè)務(wù)人員、管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析和業(yè)務(wù)分析的建立和融合認(rèn)識(shí)很淺，看不到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。他們更重視業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售、利潤(rùn)，因?yàn)檫@些業(yè)績(jī)帶來(lái)的效果是直觀的，更是上層對(duì)他們考核的重要指標(biāo)。財(cái)務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值往往被忽視，遠(yuǎn)離企業(yè)核心戰(zhàn)略。（二）相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)綜合能力不足以支撐業(yè)財(cái)融合根本地，業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)是要依靠相關(guān)人員。而相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)綜合能力不足是導(dǎo)致目前業(yè)財(cái)融合難以在實(shí)踐中推進(jìn)的關(guān)鍵。業(yè)財(cái)融合要求相關(guān)人員不僅要懂財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且還要熟悉本單位業(yè)務(wù)，能透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)背后存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和增值點(diǎn)，會(huì)運(yùn)用信息化平臺(tái)，能解決基本的信息平臺(tái)問(wèn)題，然而國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)水平、綜合素質(zhì)良莠不齊，年齡偏大等問(wèn)題很突出。很多財(cái)務(wù)人員處理日常的記賬、繳稅、繳社保等工作花去了大量精力，沒(méi)時(shí)間、沒(méi)精力再去了解業(yè)務(wù)端口，深入發(fā)掘業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的融合性、關(guān)聯(lián)性、因果性。而且國(guó)有企業(yè)往往沒(méi)有配備專(zhuān)職的管理會(huì)計(jì)崗位，忽略了融合性人才的引入、培養(yǎng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)授課培訓(xùn)往往走過(guò)場(chǎng)，流于形式，致使業(yè)財(cái)無(wú)法深度融合。（三）業(yè)財(cái)缺乏溝通首先，在實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)往往缺乏溝通。在國(guó)有企業(yè)，業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)是兩個(gè)重要部門(mén)，它們都有各自的工作和考核目標(biāo)，側(cè)重點(diǎn)也不同?？己酥笜?biāo)的不一樣往往導(dǎo)致兩個(gè)部門(mén)各自為陣，加之缺乏有效的溝通，都只站在自己的角度考慮問(wèn)題，導(dǎo)致信息遺漏、重疊等，最終導(dǎo)致管理層做出的決策不是最優(yōu)方案。其次，大部分的業(yè)務(wù)部門(mén)，資金成本和納稅思維相對(duì)不足，在進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，考慮產(chǎn)品銷(xiāo)量、利潤(rùn)等方面，忽略了利息費(fèi)用、納稅成本、營(yíng)銷(xiāo)成本等相關(guān)費(fèi)用；而財(cái)務(wù)部門(mén)本著開(kāi)源節(jié)流的原則，減費(fèi)降本，又與業(yè)務(wù)部門(mén)為提高業(yè)績(jī)需要增加營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等述求相矛盾，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)都認(rèn)為業(yè)財(cái)融合是約束自身業(yè)績(jī)的枷鎖。業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部人員各履其職，難以發(fā)揮管理協(xié)同與融合的疊加效應(yīng)。（四）信息系統(tǒng)不足以支撐業(yè)財(cái)融合國(guó)有企業(yè)本身有很多的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但都相互獨(dú)立，各自運(yùn)算，信息不共享，嚴(yán)重阻礙了國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。以物流行業(yè)為例，有記賬系統(tǒng)、納稅申報(bào)系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、訂單系統(tǒng)、公文系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)、海運(yùn)系統(tǒng)、客戶系統(tǒng)，供應(yīng)商系統(tǒng)、法務(wù)系統(tǒng)等等，訂單系統(tǒng)產(chǎn)生一筆訂單，業(yè)務(wù)完成后需支付運(yùn)費(fèi)，訂單系統(tǒng)不會(huì)自動(dòng)推送至結(jié)算系統(tǒng)，需要人工在結(jié)算系統(tǒng)中操作，支付運(yùn)費(fèi)后，結(jié)算系統(tǒng)也不會(huì)將此筆信息推送至記賬系統(tǒng)，自動(dòng)生成記賬憑證，仍要財(cái)務(wù)人員在記賬系統(tǒng)錄入。三、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策（一）轉(zhuǎn)變思維促進(jìn)業(yè)財(cái)融合國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，要從傳統(tǒng)的管理思維中跳脫出來(lái)，加深對(duì)業(yè)財(cái)融合必要性的認(rèn)識(shí)，明確發(fā)展目標(biāo)，營(yíng)造業(yè)財(cái)融合的和諧環(huán)境，培育企業(yè)業(yè)財(cái)融合文化。首先，從管理層入手，國(guó)有企業(yè)管理層成員要以身作則，在各個(gè)管理環(huán)節(jié)讓全體員工看到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值引領(lǐng)、業(yè)財(cái)融合與員工自身利益間的密切聯(lián)系，丟棄業(yè)務(wù)部門(mén)的陳舊思維，在業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲、政策、措施等方面平衡企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系，營(yíng)造合理、公開(kāi)的企業(yè)管理氛圍，適時(shí)提高財(cái)務(wù)部門(mén)等后臺(tái)成員的企業(yè)地位。其次，從部門(mén)入手，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)共同學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合的概念和意義，從思想上改變，將財(cái)務(wù)嵌入業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)融入財(cái)務(wù)，從上到下提升國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合思維。最后，國(guó)有企業(yè)要明確業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，加強(qiáng)宣貫教育，讓業(yè)財(cái)融合發(fā)展理念貫徹落實(shí)，逐步形成獨(dú)有的業(yè)財(cái)融合文化。（二）提升相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)綜合能力促進(jìn)業(yè)財(cái)融合在生產(chǎn)過(guò)程中，都是人在推動(dòng)。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)人才，而業(yè)財(cái)融合型人才更是不可或缺的，提升企業(yè)相關(guān)人員業(yè)財(cái)融合管理水平刻不容緩。首先，國(guó)有企業(yè)可以引入業(yè)財(cái)融合型人才，這類(lèi)人才社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富，可將其他企業(yè)先進(jìn)的理念和做法帶入國(guó)有企業(yè)，使國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)融合管理水平；其次，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)組織培訓(xùn)等方式讓業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員交叉學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)水平、財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，開(kāi)闊業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員眼界，針對(duì)性的培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合型人才；最后，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)輪崗來(lái)提升業(yè)財(cái)融合管理水平。一個(gè)人在一個(gè)崗位呆得久了，難免眼界狹窄、固步自封，但若是通過(guò)干滿2-3年就輪崗的制度來(lái)促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)新崗位，整個(gè)企業(yè)就會(huì)變得充滿活力，人人都懂財(cái)務(wù)，人人也懂業(yè)務(wù)，大大提升了國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理水平。（三）建立一體化平臺(tái)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合隨著國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快，越來(lái)越多的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，為與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)串聯(lián)、融合奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)身處大數(shù)據(jù)時(shí)代，方便、高效、快捷的一體化管理平臺(tái)必不可少，通過(guò)云計(jì)算技術(shù)，建立運(yùn)算模型，不受時(shí)間、空間的限制，將海量數(shù)據(jù)整合、分析、推送至前端。國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立一體化的管理平臺(tái)，將各個(gè)子系統(tǒng)關(guān)聯(lián)在一起，將財(cái)務(wù)審核板塊嵌入業(yè)務(wù)板塊，打通各部門(mén)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)信息互換，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)達(dá)到深度融合。（四）建立健全制度體系國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，要對(duì)工作流程進(jìn)行全方位的梳理，深入了解各部門(mén)的日常工作，提煉出工作內(nèi)容中重疊或者背離部分，進(jìn)行深度論證與分析，制定科學(xué)、健全、完善的制度體系，使得業(yè)財(cái)融合有據(jù)可依。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，要想立于長(zhǎng)久不敗之地，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)現(xiàn)代管理制度要求，將企業(yè)的管理體系、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程整合歸并，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，將復(fù)雜多樣、多體系并存，多頭管理的制度體系有機(jī)融合，建立一體化管理平臺(tái)，促進(jìn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)、實(shí)用、易操作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)的銜接，規(guī)范制約業(yè)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)流程化業(yè)務(wù)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高。國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，要制定業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)企業(yè)人員的重視程度，提高干事創(chuàng)業(yè)的積極性，助力業(yè)財(cái)融合制度深耕。一方面，從業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定上，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有效合作和雙向融合。突破對(duì)部門(mén)單獨(dú)考核、注重部門(mén)業(yè)績(jī)的方式，以全面性和系統(tǒng)性為原則，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、部門(mén)貢獻(xiàn)效能等多方面制定考核標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌兼顧財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部和外部指標(biāo)，既要在財(cái)務(wù)部門(mén)的考核指標(biāo)中納入業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況，也要在業(yè)務(wù)部門(mén)的考核指標(biāo)中加入業(yè)財(cái)融合參與度指標(biāo)。另一方面，要對(duì)不同職位、不同層級(jí)針對(duì)性地設(shè)置不同的考核指