第王通：如何做好創(chuàng)業(yè)執(zhí)行計(jì)劃（通用14篇）

篇1：王通：如何做好創(chuàng)業(yè)執(zhí)行計(jì)劃有不少這樣的創(chuàng)業(yè)者：

1、克亞的、懂懂的、紫杰的、我的教程都看過(guò)了，但是就是無(wú)從下手，每天不斷的尋找更多的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)教程看......

2、暴利產(chǎn)品找到了不少，空間域名也購(gòu)買(mǎi)了，廣告賬戶也開(kāi)通了，不過(guò)到了這一步，之后就不知道該怎么做了......

通過(guò)與非常多的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者接觸，我發(fā)現(xiàn)絕大部分創(chuàng)業(yè)者還不成功，都不是能力問(wèn)題，而是心理問(wèn)題，總是突破不了傳統(tǒng)習(xí)慣思維的束縛，如果你也是這樣，我要告訴你，你想要突破自己，僅需要立刻給自己做好一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，然后狠狠執(zhí)行，成功就是順其自然的事情。因?yàn)椋巳硕加卸栊?，而周?chē)磺杏趾芨≡?，不知覺(jué)中就會(huì)在忙亂的環(huán)境中忘記自我。所以只有做一個(gè)清晰明了的計(jì)劃，才能更好的管理自己。

如何做好一個(gè)簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)執(zhí)行計(jì)劃呢？

假如你現(xiàn)在已經(jīng)學(xué)習(xí)了《暴利產(chǎn)品賺錢(qián)視頻教程》，根據(jù)教中的第四部分，你就要做出以下一個(gè)計(jì)劃：

第一步：確定產(chǎn)品

第一天：尋找5個(gè)每單利潤(rùn)在500元以上的產(chǎn)品，那怕不順覺(jué)，必須完成。

第二天：使用教程中講的方法，對(duì)各類產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析，然后選擇出最容易成功的產(chǎn)品，晚上12點(diǎn)前，必須確定。同時(shí)申請(qǐng)Adwords、百度競(jìng)價(jià)賬戶。

第二步：網(wǎng)站建設(shè)

第三天：參考相關(guān)產(chǎn)品信息，撰寫(xiě)好一個(gè)銷售網(wǎng)頁(yè)O文案，不要追求完美，一定要先搞定，完善是長(zhǎng)期做的事情，

第五天：把銷售網(wǎng)站做出來(lái)，如果你不精通技術(shù)，就別因?yàn)樽约翰粫?huì)做網(wǎng)站而停止不前，花一點(diǎn)錢(qián)，就可以找一個(gè)做網(wǎng)站的人幫你完成。這兩天中，順便還可以把400電話搞定、物流合作談定。

第三步：廣告測(cè)試

第六天：設(shè)置投放廣告,第一天測(cè)試廣告費(fèi)不要太吝嗇了，直接可以先投放500元，搞定500個(gè)流量應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，產(chǎn)生10個(gè)咨詢，最后成2單，你就是贏利500的。

第七天：根據(jù)過(guò)去一天的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷各項(xiàng)數(shù)據(jù)，分析可以改善的環(huán)節(jié)，不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善...

第四步：收入提高

30天后：廣告優(yōu)化完善，收入穩(wěn)定，然后可以學(xué)習(xí)SEO，用SEO來(lái)降低營(yíng)銷成本，同時(shí)也可以學(xué)習(xí)更多的營(yíng)銷技巧來(lái)進(jìn)一步提升銷售轉(zhuǎn)化率。

計(jì)劃也許簡(jiǎn)單，但是計(jì)劃有了，你的頭腦中就有了一個(gè)框架，有一個(gè)執(zhí)行的步驟，這樣的話，執(zhí)行過(guò)程中就不會(huì)忙亂。同時(shí)按照計(jì)劃中每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定不同的時(shí)間完成不同的目標(biāo)，按步就班，不用急，不用燥，很快就可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

我在最初講SEO賺錢(qián)培訓(xùn)課程時(shí)候，只是講SEO技術(shù)和賺錢(qián)方法，后來(lái)發(fā)現(xiàn)一些學(xué)員行動(dòng)力不夠強(qiáng)，于是后來(lái)就融入了許多心理學(xué)和營(yíng)銷策略方面的內(nèi)容，大部分學(xué)員都會(huì)立刻行動(dòng)，仍然有少部分基礎(chǔ)弱的行動(dòng)力不行，從最近幾期開(kāi)始，每次培訓(xùn)結(jié)束，我都現(xiàn)場(chǎng)幫學(xué)員做一個(gè)這樣的計(jì)劃。這樣就算基礎(chǔ)相對(duì)比較差的，也在第二天立刻做出一個(gè)網(wǎng)站，然后按照我們要求的工作量去執(zhí)行，很快都可以見(jiàn)到效果。

這篇文章，僅僅講了一個(gè)僅有四個(gè)步驟的簡(jiǎn)單計(jì)劃該如何做，也許你覺(jué)得簡(jiǎn)單，但是你要想一想，你做了沒(méi)有？

其實(shí)，賺錢(qián)就這么簡(jiǎn)單，找一個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù)，賣(mài)出去你就賺錢(qián)了。成功也很簡(jiǎn)單，把賺錢(qián)的事情做出規(guī)模，然后幫助更多的人，你就成功了！

篇2：如何做好創(chuàng)業(yè)執(zhí)行計(jì)劃有不少這樣的創(chuàng)業(yè)者：

1、克亞的、懂懂的、紫杰的、我的教程都看過(guò)了，但是就是無(wú)從下手，每天不斷的尋找更多的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)教程看......

2、暴利產(chǎn)品找到了不少，空間域名也購(gòu)買(mǎi)了，廣告賬戶也開(kāi)通了，不過(guò)到了這一步，之后就不知道該怎么做了......

通過(guò)與非常多的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者接觸，我發(fā)現(xiàn)絕大部分創(chuàng)業(yè)者還不成功，都不是能力問(wèn)題，而是心理問(wèn)題，總是突破不了傳統(tǒng)習(xí)慣思維的束縛。如果你也是這樣，我要告訴你，你想要突破自己，僅需要立刻給自己做好一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，然后狠狠執(zhí)行，成功就是順其自然的事情。因?yàn)椋巳硕加卸栊?，而周?chē)磺杏趾芨≡?，不知覺(jué)中就會(huì)在忙亂的環(huán)境中忘記自我。所以只有做一個(gè)清晰明了的計(jì)劃，才能更好的.管理自己。

篇3：如何做好創(chuàng)業(yè)執(zhí)行計(jì)劃假如你現(xiàn)在已經(jīng)學(xué)習(xí)了《暴利產(chǎn)品賺錢(qián)視頻教程》，根據(jù)教中的第四部分，你就要做出以下一個(gè)計(jì)劃：

第一步：確定產(chǎn)品

第一天：尋找5個(gè)每單利潤(rùn)在500元以上的產(chǎn)品，那怕不順覺(jué)，必須完成。

第二天：使用教程中講的方法，對(duì)各類產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比分析，然后選擇出最容易成功的產(chǎn)品，晚上12點(diǎn)前，必須確定。同時(shí)申請(qǐng)Adwords、百度競(jìng)價(jià)賬戶。

第二步：網(wǎng)站建設(shè)

第三天：參考相關(guān)產(chǎn)品信息，撰寫(xiě)好一個(gè)銷售網(wǎng)頁(yè)O文案，不要追求完美，一定要先搞定，完善是長(zhǎng)期做的事情。

第五天：把銷售網(wǎng)站做出來(lái)，如果你不精通技術(shù)，就別因?yàn)樽约翰粫?huì)做網(wǎng)站而停止不前，花一點(diǎn)錢(qián)，就可以找一個(gè)做網(wǎng)站的人幫你完成。這兩天中，順便還可以把400電話搞定、物流合作談定。

第三步：廣告測(cè)試

第六天：設(shè)置投放廣告,第一天測(cè)試廣告費(fèi)不要太吝嗇了，直接可以先投放500元，搞定500個(gè)流量應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，產(chǎn)生10個(gè)咨詢，最后成2單，你就是贏利500的。

第七天：根據(jù)過(guò)去一天的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷各項(xiàng)數(shù)據(jù)，分析可以改善的環(huán)節(jié)，不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善...

第四步：收入提高

30天后：廣告優(yōu)化完善，收入穩(wěn)定，然后可以學(xué)習(xí)SEO，用SEO來(lái)降低營(yíng)銷成本，同時(shí)也可以學(xué)習(xí)更多的營(yíng)銷技巧來(lái)進(jìn)一步提升銷售轉(zhuǎn)化率。

計(jì)劃也許簡(jiǎn)單，但是計(jì)劃有了，你的頭腦中就有了一個(gè)框架，有一個(gè)執(zhí)行的步驟，這樣的話，執(zhí)行過(guò)程中就不會(huì)忙亂。同時(shí)按照計(jì)劃中每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定不同的時(shí)間完成不同的目標(biāo)，按步就班，不用急，不用燥，很快就可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

也許你會(huì)認(rèn)為這是非常簡(jiǎn)單的事情，但是非常重要，你開(kāi)始行動(dòng)了么？

來(lái)源：l

篇4：王通名言精選王通名言

1.強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)兵，霸國(guó)戰(zhàn)智，王國(guó)戰(zhàn)義，帝國(guó)戰(zhàn)德，皇國(guó)戰(zhàn)無(wú)為。

2.名實(shí)相生，利用相成，是非相明，去就相安也。

3.大哉，時(shí)之相生也!達(dá)者可與幾矣。

4.人能弘道，焉知來(lái)者之不如昔也

5.三教于是乎可一矣。

6.自知者英，自勝者雄。

7.至人天隱，其次地隱，其次名隱。

8.舍其所爭(zhēng)，取其所棄，不亦君子乎

9.大廈將顛，非一木所支也。

10.古之文也約以達(dá)，今之文也繁以塞。

11.古之史也辯道，今之史也耀文。

12.吾于天下，無(wú)去也，無(wú)就也，惟道之從。

13.富觀其所與，貧觀其所取，達(dá)觀其所好，窮觀其所為。

14.君子之學(xué)進(jìn)于道，小人之學(xué)進(jìn)于利。

15.廉者常樂(lè)無(wú)求，貪者常憂不足。

16.易樂(lè)者必多哀，輕施者必好奪。

17.言不中，行不謹(jǐn)，辱也。

18.小人不激不勵(lì)，不見(jiàn)利不勸。

19.痛莫大于不聞過(guò)，辱莫大于不知恥。

20.知之者不如行之者，行之者不如安之者。

21.小人多怨。

22.不就利，不違害，不強(qiáng)交，不茍絕，惟有道者能之。

23.通其變，天下無(wú)弊法;執(zhí)其方，天下無(wú)善教。

24.愛(ài)名尚利，小人哉。

25.君子可招而不可誘，可棄而不可誘。

26.其名彌消，其德彌長(zhǎng);其身彌退，其道彌進(jìn)。

27.仁生于歉，義生于豐，故富而教之斯易也。

28.推人以誠(chéng)，則不言而信矣。

29.興衰資于人，得失在于教。

30.志以成道，言以宣志。

31.志猶學(xué)海，業(yè)比登山。

32.積亂之后，當(dāng)生大賢。

33.賞一以勸百，罰一以懲眾。

34.不廣求，故得;不雜學(xué)，故明。

35.聞謗而怒者，讒之囮也;見(jiàn)謄而喜者，佞之媒也。

36.婚姻論財(cái)，夷虜之道。

37.君子先擇而后交，小人先交而后擇。故君子寡尤，小人多怨。

38.自知者英，自勝者雄。

39.君子不受虐譽(yù)，不祈妄福，不避死義。

40.見(jiàn)利爭(zhēng)讓，聞義爭(zhēng)為，有不善爭(zhēng)改。

41.動(dòng)失之繁，靜失之寡。

42.不以伊尹、周公之道康其國(guó)，非大臣也。不以霍光、諸葛亮之心事其君者，皆具臣也。

43.非知之艱，行之惟艱。

44.君子之于道也，死而后已。

45.見(jiàn)利爭(zhēng)讓，聞義爭(zhēng)為，有不善爭(zhēng)改。

46.君子先擇而后交，小人先效而后擇。

47.問(wèn)則對(duì)，不問(wèn)則述。

48.聞難思解，見(jiàn)利思避，好成人之美，可以立矣。

49.天下有道，圣人藏焉。天下無(wú)道，圣人彰焉。

50.居而安，動(dòng)而變，可以佐王矣。

51.卦也者，著天下之時(shí)也。爻也者，效天下之動(dòng)也。

52.非君子不可與語(yǔ)變。

53.天下未有不勞而成者也。

54.焉知后之視今，不如今之視昔也

55.天下未有不學(xué)而成者也。

56.必也直而不迫，危而不低，其知命者之所為乎狡乎逆上，吾不與也。

57.居近識(shí)遠(yuǎn)，處今知古，惟學(xué)矣乎

58.執(zhí)古以御今之有乎

59.內(nèi)不失真，而外不殊俗。

60.多言不可與遠(yuǎn)謀，多動(dòng)不可與久處。

篇5：如何有效做好創(chuàng)業(yè)1、借老東家的資源創(chuàng)業(yè)

經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)最忌諱和老東家對(duì)著干，因?yàn)槭∈潜厝坏?，就好像嬰兒與成年人為敵，處于嬰兒期的創(chuàng)業(yè)老板，和已經(jīng)是成年期的企業(yè)對(duì)著干，結(jié)果不言而喻。所以經(jīng)理人要出來(lái)創(chuàng)業(yè)，最好借原老板的資源才能成，或者把原東家做客戶，最次也要錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，因?yàn)槲ㄒ荒芙枘阗Y源的就是原來(lái)的老板，且給你的資源具備持續(xù)商業(yè)價(jià)值，因此可以形成相對(duì)穩(wěn)固的利益關(guān)系。

2、借風(fēng)投擴(kuò)展創(chuàng)業(yè)規(guī)模

風(fēng)投投資最大的優(yōu)勢(shì)就是資金優(yōu)勢(shì)，因?yàn)椋L(fēng)投的錢(qián)會(huì)源源不斷，創(chuàng)業(yè)期間，只要現(xiàn)金流不斷，企業(yè)就死不了，這是借風(fēng)投的第一個(gè)好處;其次，借風(fēng)投可以幫自己擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)規(guī)模，省得自己蝸牛爬墻般緩慢發(fā)展;再次，風(fēng)投代表人會(huì)給你帶來(lái)很多管理資源和信息資源以及經(jīng)營(yíng)資源，使創(chuàng)業(yè)步入快車(chē)道，把自己和風(fēng)投綁在了一起，把自己和企業(yè)的未來(lái)捆綁在一起。

3、練就容人的寬廣胸懷

當(dāng)老板很重要的要有胸懷，你得容忍很多事情，再讓你難受的事你也得學(xué)會(huì)自己承受，沒(méi)有廣闊的胸懷，你將會(huì)一事無(wú)成，尤其是要能夠容忍與你不同的人，不當(dāng)老板可以不容人，當(dāng)老板就得有胸懷容人。連老板都不能容忍的人，其他人就更不會(huì)容忍了。經(jīng)理人實(shí)在忍受不了，可以辭職，可自己當(dāng)老板卻辭不了職，所以，作為一個(gè)老板你只能忍，要忍就得有胸懷。

4、習(xí)慣于爆發(fā)狀態(tài)工作

創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板必須在爆發(fā)狀態(tài)下工作。其他人可以把工作和生活區(qū)分開(kāi)來(lái)，可以把工作當(dāng)生活，但創(chuàng)業(yè)老板必須把工作當(dāng)工作，把生活當(dāng)工作，把一切都當(dāng)成工作，一天24小時(shí)處在工作狀態(tài)，而且是爆發(fā)狀態(tài)，星期天不休息，習(xí)慣沒(méi)日沒(méi)夜的工作，這叫5+2，白+黑的工作方式，讓老板恢復(fù)常態(tài)，反而不適應(yīng)。其他人也有爆發(fā)工作的時(shí)候，但大多是常態(tài)工作方式。

5、模仿與創(chuàng)新恰到好處

經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都喜歡干市場(chǎng)沒(méi)有的，設(shè)計(jì)新的商業(yè)模式，這是大錯(cuò)而特錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)期要完全創(chuàng)新，尤其是新產(chǎn)品，新模式，一般情況下是不可能成功的。所以創(chuàng)新和模仿的關(guān)系要處理好，拿捏的恰到好處，完全創(chuàng)新是絕對(duì)不行的，因?yàn)?，?chuàng)新一般都是行業(yè)領(lǐng)袖才HOLD住的事情，而自己創(chuàng)業(yè)，就是在模仿的基礎(chǔ)上稍作創(chuàng)新，半仿半新照樣可以打出一片新天地。

6、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的后續(xù)資金

大多創(chuàng)業(yè)者最終都斷在資金鏈上，如果你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)得完整詳細(xì)，你計(jì)劃花100萬(wàn)就實(shí)現(xiàn)了正現(xiàn)金流，那么你至少把這100花完后，才能再募來(lái)900萬(wàn)，募不來(lái)900萬(wàn)你很可能死掉。如果說(shuō)，你有1000萬(wàn)，做一100萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，那么100萬(wàn)花完后有后續(xù)資金支持。那么，至少是你把你的1000萬(wàn)花完后再募集9000萬(wàn)元，這就是創(chuàng)業(yè)時(shí)資金計(jì)劃。

7、頑強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)心智準(zhǔn)備

作為一個(gè)老板，首先要做好如下心智準(zhǔn)備，一是能吃苦，吃得苦中苦;二是經(jīng)得辱，這個(gè)辱不是一般人能忍受的，但老板必須要忍，因?yàn)楹竺孢€有團(tuán)隊(duì);三是要能忍，忍無(wú)可忍也要再忍。我見(jiàn)過(guò)一個(gè)相當(dāng)大的老板說(shuō)：什么叫老板老板就是妓女，誰(shuí)叫都得到，妓女還有個(gè)下班休假的時(shí)候，老板沒(méi)有下班和休假，休假也在工作，所以我老板是社會(huì)下最底層的一塊板。

8、選擇最佳的創(chuàng)業(yè)年齡

什么年齡創(chuàng)業(yè)能成功現(xiàn)實(shí)中任何年齡段都有創(chuàng)業(yè)成功的。但從概率上來(lái)講，35歲以前創(chuàng)業(yè)，成功概率比較高，30歲左右創(chuàng)業(yè)成功概率最高，40歲以后創(chuàng)業(yè)成功的也有，但一般很難成功，50歲以后就知天命了，也有成功的，但概率趨近于零。創(chuàng)業(yè)需要很多要素，但所有要素都要通過(guò)健康的身體來(lái)實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)就是要保持基本的身體健康和持續(xù)的充沛的精力。

篇6：如何做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備

1.首先大眾行業(yè)

任何時(shí)候大眾消費(fèi)市場(chǎng)是最可靠的，像普通的衣食住行，有錢(qián)要消費(fèi)，沒(méi)錢(qián)也要消費(fèi)，消費(fèi)需求彈性?。欢恍└邫n消費(fèi)、附加消費(fèi)，成本較高，風(fēng)險(xiǎn)更大，當(dāng)經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)這些“可有可無(wú)”的消費(fèi)項(xiàng)目會(huì)首先受到削減。

2.做好戰(zhàn)略規(guī)劃

一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)該涵蓋兩點(diǎn)，就是創(chuàng)造價(jià)值和市場(chǎng)潛力。公司的發(fā)展在不同的階段都有不同的目標(biāo)策略，但無(wú)論是什么階段，都應(yīng)圍繞公司的主要項(xiàng)目做出戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.辦好登記手續(xù)

創(chuàng)業(yè)者在設(shè)立企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前，必須先到工商行政管理部門(mén)辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，如果從事特定行業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還須事先取得相關(guān)部門(mén)的批準(zhǔn)文件。

創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，簽訂合同時(shí)要先了解對(duì)方是否具備法人，有沒(méi)有簽訂合同的權(quán)利。如果是與代理人訂立合同，則應(yīng)該關(guān)注代理人是否具有代理資格，是否獲得委托授權(quán)。

4.選合適的團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)初期，挑選好的隊(duì)友很重要，在能力和價(jià)值觀之外，最好起到互補(bǔ)作用，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能為你帶來(lái)的遠(yuǎn)超你的想象。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)用人不當(dāng)也可能會(huì)造成不必要的內(nèi)耗，比如財(cái)務(wù)制度有漏洞,讓員工有損公肥私的機(jī)會(huì);比如不重視安全生產(chǎn),造成重大的人員傷亡事故等。

5.做好資金規(guī)劃

資金是公司日常運(yùn)營(yíng)的保證，如果沒(méi)有一個(gè)好的資金規(guī)劃，公司將會(huì)承受巨大的財(cái)務(wù)壓力，同時(shí)也會(huì)給員工造成無(wú)形的壓力。

了解有利可圖的買(mǎi)賣(mài)

（1）為了健康、長(zhǎng)壽，人們會(huì)花錢(qián)

青春是錢(qián)所買(mǎi)不到的。但是，為了防止衰老或早死，人們還是不遺余力。例如，每年做全身的健康檢查或堅(jiān)持到健身房運(yùn)動(dòng)的人，數(shù)量越來(lái)越多，而這些人花這些錢(qián)時(shí)一點(diǎn)也不猶豫。

為了增進(jìn)健康，熱衷運(yùn)動(dòng)的人不斷地增加。因此，網(wǎng)球俱樂(lè)部、游泳俱樂(lè)部都應(yīng)運(yùn)而生。

再者，由于運(yùn)動(dòng)的人增加了，生產(chǎn)休閑服或運(yùn)動(dòng)器材的廠商也在快速地增長(zhǎng)。

所以，增進(jìn)健康長(zhǎng)壽的行業(yè)前途遠(yuǎn)大。

（2）滿足虛榮心的行業(yè)利潤(rùn)大

有很多人都希望讓別人覺(jué)得自己很偉大，因此，能滿足這種虛榮心的行業(yè)，也很有前途。

例如，奔馳汽車(chē)雖然價(jià)格昂貴，但銷路卻相當(dāng)好。除了因?yàn)楸捡Y牢固，在交通事故中不易被撞毀，性能好，坐起來(lái)舒適外，最重要的是奔馳具有滿足虛榮心的價(jià)格。

只要坐上奔馳轎車(chē)，人們都會(huì)異口同聲地說(shuō)：“你真行?！辈槐刈约赫f(shuō)‘我很有錢(qián)”，對(duì)方自然就知道了。很多人認(rèn)為只要坐上奔馳或戴上勞力士手表，不必自我吹噓，就會(huì)被認(rèn)為是有錢(qián)人。

提到這種撩起虛榮心的經(jīng)商法，還有一種會(huì)員制。說(shuō)到會(huì)員制，馬上就讓人聯(lián)想到高爾夫球俱樂(lè)部。他們根據(jù)參加者每年的平均收入，或社會(huì)地位，嚴(yán)格地考核資格而確定會(huì)員身份，所以能撩起人的虛榮心。

雖然虛榮心不值得提倡，但愛(ài)虛榮的人還是很多，巧妙地抓住人類愛(ài)慕虛榮的心理，也是一種賺錢(qián)的好方法。

（3）新興的休閑行業(yè)是棵搖錢(qián)樹(shù)

人如果沒(méi)有錢(qián)，就不會(huì)想到休閑活動(dòng)，一旦有了錢(qián)，休閑的欲望就會(huì)增加。所以，釣魚(yú)用具、運(yùn)動(dòng)器材等和休閑有關(guān)的行業(yè)，越來(lái)越有前途。

例如，日本在東京興建的迪斯尼樂(lè)園，吸引了大批游客。迪斯尼樂(lè)園因充滿夢(mèng)幻，所以令女人和兒童非常感興趣。這是巧妙地以夢(mèng)幻為商品，在富足的社會(huì)中，操縱人類的欲望而獲得成功的例子。

到過(guò)迪斯尼樂(lè)園的人，似乎唯恐人家不知道一樣，把“我已去過(guò)迪斯尼”的貼紙貼在車(chē)后炫耀，這也是一種虛榮心的表現(xiàn)。

這里需要說(shuō)明的是，看重休閑行業(yè)的人，就如“喜歡才會(huì)進(jìn)步”的諺語(yǔ)一樣，自己也要喜歡休閑活動(dòng)，否則，根本不可能成功。有一位企業(yè)家，本來(lái)是經(jīng)營(yíng)打火機(jī)業(yè)務(wù)的，后來(lái)卻改為生產(chǎn)高爾夫用品，這是因?yàn)樗矚g高爾夫并了解高爾夫的各種情況。

另有一家著名的釣魚(yú)用具公司的負(fù)責(zé)人，在他從事此行業(yè)前，每天都在釣魚(yú)。有一天，他在釣魚(yú)時(shí)突然想到：“對(duì)！既然我喜歡釣魚(yú)，那就做這一行，相信一定會(huì)有發(fā)展?！苯Y(jié)果他成功了。

（4）賺錢(qián)的秘訣在于“稀少價(jià)值”

某一家專門(mén)制造女用針織品的公司，獲得傳奇性的業(yè)績(jī)，營(yíng)業(yè)額高得驚人，被視為時(shí)裝界的奇葩。

在高級(jí)服飾的行業(yè)中，這家公司的銷量最大。他們只負(fù)責(zé)企劃，把設(shè)計(jì)好的衣服交給廠商制作，然后釘上特有的商標(biāo)。換言之，這是靠創(chuàng)意賺錢(qián)的公司。

顯然，他們的成功并不在于委托買(mǎi)賣(mài)的方式，而是買(mǎi)斷制度。他們不把商品放到百貨公司里賣(mài)，這么一來(lái)，不到指定地點(diǎn)就買(mǎi)不到他們的商品，這就是他們的商品備受歡迎的主要原因之一。

人類永遠(yuǎn)抗拒不了對(duì)稀有物品的吸引力。所以，只要提高稀少價(jià)值，商品就易賣(mài)掉。

篇7：怎樣做好創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在很多大學(xué)生一畢業(yè)出來(lái)就想著要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那么怎樣做好創(chuàng)業(yè)呢，下面我們一起來(lái)看看吧。

計(jì)劃

在你創(chuàng)業(yè)之前一定要做一份詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，把你創(chuàng)業(yè)要的一切資料都準(zhǔn)備好，越詳細(xì)越好，做好提前的預(yù)案，辦好該辦手續(xù)，不要過(guò)于著急的去創(chuàng)業(yè)，要確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃寫(xiě)好核對(duì)后開(kāi)始。

努力

創(chuàng)業(yè)期間自己一定要很努力，要讓你的客戶完全的了解你的產(chǎn)品，相信自己的努力一定會(huì)換來(lái)收獲的，自己創(chuàng)業(yè)是很艱難的自己要干架的努力，多去了解自己產(chǎn)品的市場(chǎng)。

堅(jiān)持不懈

自己創(chuàng)業(yè)是你人生的另一個(gè)新的起點(diǎn)，要注意堅(jiān)持，不要中途放棄，堅(jiān)持就是勝利，要有耐心的管理自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)構(gòu)，要有自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，讓他們堅(jiān)持的跟你工作。

團(tuán)結(jié)

自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要團(tuán)結(jié)一心，要團(tuán)結(jié)做好自己創(chuàng)業(yè)的每一件事，遇到每一件困難的事的時(shí)候要一起來(lái)結(jié)決，完成每一件事要一起慶祝，整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要共呼吸、同患難。

管理

做到合理的管理自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，盡可能多的時(shí)間去關(guān)心自己的員工，多給他們多的福利，年底分紅要做到公平，多去了解你的員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也讓你的員工多了解你。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

自己要去評(píng)估該次創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有多大，要做好自己風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案，當(dāng)然，你也可以去找專業(yè)的人給你評(píng)估、檢驗(yàn)等。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太大自己就要多去注意創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)。

1.怎樣創(chuàng)業(yè)有效

2.初次創(chuàng)業(yè)怎樣選擇創(chuàng)業(yè)方向？

3.怎樣創(chuàng)業(yè)才能成功

4.大學(xué)生怎樣創(chuàng)業(yè)

5.怎樣開(kāi)始創(chuàng)業(yè)

6.怎樣正確開(kāi)始創(chuàng)業(yè)

7.怎樣正視創(chuàng)業(yè)的失敗

8.怎樣選擇創(chuàng)業(yè)方向？

9.做好十一個(gè)步驟，創(chuàng)業(yè)必然成功

10.大學(xué)生應(yīng)該怎樣創(chuàng)業(yè)

篇8：“婦女創(chuàng)業(yè)通”貸款“這次縣農(nóng)商銀行和縣婦聯(lián)一起送貸上門(mén)讓我更有信心、更有動(dòng)力把生意做得更好。”

10月22日，天臺(tái)農(nóng)商銀行和縣婦聯(lián)一起走進(jìn)始豐街道鼻下許村，為丁玉川送上30萬(wàn)元的“婦女創(chuàng)業(yè)通”貸款。

今年45歲的丁玉川是雷鋒鄉(xiāng)的一位農(nóng)村婦女，前一直在外從事五金工作。，丁玉川帶著經(jīng)商多年積累的資金回到天臺(tái)，開(kāi)始了自主創(chuàng)業(yè)之路。丁玉川投資成立了一家苗木種植基地，因土地承租、種植培訓(xùn)等已經(jīng)將之前積累的資金花費(fèi)殆盡，購(gòu)置種苗的資金頓時(shí)緊張了，這讓丁玉川犯了愁。丁玉川在家人的提醒下來(lái)到了天臺(tái)農(nóng)商銀行。

在了解情況后，天臺(tái)農(nóng)商銀行的客戶經(jīng)理按照相關(guān)手續(xù)給予了受理，并在最快時(shí)間內(nèi)完成了受理調(diào)查、審批。當(dāng)拿到30萬(wàn)元貸款授信時(shí)，丁玉川連聲感謝。

“婦女創(chuàng)業(yè)通”貸款

“婦女創(chuàng)業(yè)通”貸款，是天臺(tái)農(nóng)商銀行針對(duì)符合條件的婦女發(fā)放的用于支持其創(chuàng)業(yè)、就業(yè)發(fā)展需求的貸款，讓婦女創(chuàng)業(yè)不再“望貸興嘆”，極大地激發(fā)了廣大婦女的創(chuàng)業(yè)激情，使其真正成為促進(jìn)婦女創(chuàng)業(yè)和推動(dòng)家庭增收的“助推器”。

截至10月20日，獲得天臺(tái)農(nóng)商銀行“婦女創(chuàng)業(yè)貸款”的婦女有87戶，金額980萬(wàn)元。

篇9：條條道路通創(chuàng)業(yè)看這些千姿百態(tài)的創(chuàng)業(yè)新點(diǎn)子,你就會(huì)明白這樣一句話:條條道路通創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)新點(diǎn)子教人開(kāi)咖啡館

這兩年雖然咖啡行業(yè)因?yàn)楦咦饨饓毫Σ痪皻?，但是咖啡館的開(kāi)店速度還在繼續(xù)增長(zhǎng)，依然有人前赴后繼殺進(jìn)咖啡館行業(yè)，一些咖啡店的經(jīng)營(yíng)商家，也打起了新開(kāi)咖啡館的主意，不僅自己開(kāi)出了咖啡體驗(yàn)館，還提供咖啡師培訓(xùn)、供應(yīng)咖啡設(shè)備、咖啡豆等業(yè)務(wù)。

如開(kāi)設(shè)不同的培訓(xùn)課程，指導(dǎo)咖啡商戶或普通消費(fèi)者進(jìn)行一些咖啡的制作，然后收取相應(yīng)的費(fèi)用。一個(gè)35課時(shí)的專業(yè)班收費(fèi)是3700元一人，而興趣班較便宜，如“手工滴慮操作”的班只有兩個(gè)課時(shí)，收費(fèi)180元一人。此外也會(huì)不定期做一些推廣，如拉花推廣、原材料推廣等。針對(duì)周?chē)囊恍?xiě)字樓，白天也推出一些簡(jiǎn)餐。

創(chuàng)業(yè)新點(diǎn)子大學(xué)生做“網(wǎng)上包租”年售3個(gè)億

黃承松是貴州黔南人，早在大學(xué)二年級(jí)就正式“下?！?，注冊(cè)了公司，決定運(yùn)營(yíng)自己的網(wǎng)站。他注意到9.9元包郵是一個(gè)十分吸引人的噱頭，很多買(mǎi)家都會(huì)守在電腦前等著搶“秒殺”。于是，黃承松開(kāi)始了他的創(chuàng)業(yè)新點(diǎn)子：“九塊郵”業(yè)務(wù)，實(shí)際上也是一個(gè)淘寶導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站，集納了淘寶網(wǎng)上所有10元的商品，網(wǎng)站的主要工作，就是在各大電商平臺(tái)上搜羅10元以下的商品，然后把鏈接地址放在自己的平臺(tái)上。

沒(méi)多久，黃承松的網(wǎng)站人氣直線上升，日均UV(獨(dú)立訪客)量達(dá)到了20萬(wàn)人次。隨著知名度的提升，越來(lái)越多的商戶開(kāi)始主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，要求在黃承松的網(wǎng)站上賣(mài)自家的10元商品，黃承松開(kāi)始當(dāng)起了“包租公”運(yùn)營(yíng)起“租攤位”的業(yè)務(wù)。20底，不到半年的時(shí)間，“九塊郵”便創(chuàng)下了每月超萬(wàn)元的交易額，目前年銷售額已達(dá)到了三個(gè)億。

創(chuàng)業(yè)新點(diǎn)子給“草民”開(kāi)的蠟像館

提到蠟像，很多人立刻會(huì)想到著名的杜莎夫人蠟像館。但在廈門(mén)明發(fā)商業(yè)廣場(chǎng)內(nèi)，有一間蠟像概念的小鋪。這家店鋪的名稱叫做銘人蠟像坊，既然是“銘人”就不是“名人”，也就是讓平民百姓也能把自己做成人像。據(jù)身為“80后”的店主李文彬介紹，店名取的是蠟像的概念，讓人一看就明了，但制作材質(zhì)卻用的是樹(shù)脂。

由于這些樹(shù)脂人像的生產(chǎn)都是“唯一”的，所以每一套的生產(chǎn)成本相對(duì)大批量的生產(chǎn)要高出許多，在李文彬的店里，一座大約15厘米至20厘米的Q版人像，售價(jià)為260元，而30厘米左右的人像則為360元，價(jià)格確實(shí)不便宜。目前該小店的主要顧客以新婚夫婦和追求時(shí)尚的年輕人為主，截至目前，這個(gè)創(chuàng)業(yè)新點(diǎn)子讓他的小店每月的凈利潤(rùn)約數(shù)萬(wàn)元。

創(chuàng)業(yè)新點(diǎn)子柿葉做包裝另類賺外快

柿葉也能用來(lái)賺錢(qián)答案是：能。河南有家公司，就是這樣一個(gè)將幾十輛大卡車(chē)上的柿葉，遠(yuǎn)銷到日本的“奇人”。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，這家公司了解到日本流行用新鮮的植物葉子包裝食物，而自己家鄉(xiāng)有充足的柿葉，可以對(duì)準(zhǔn)日本市場(chǎng)，加工上好的綠色環(huán)保型包裝材料，他就辦起了加工企業(yè)，從河南內(nèi)鄉(xiāng)、西峽、淅川以及河北、山西、山東、陜西等地大量采購(gòu)柿葉，加工外銷。小小的柿葉，經(jīng)過(guò)冷凍、高壓、清洗等幾十道工序的技術(shù)處理，最后經(jīng)過(guò)真空包裝，漂洋過(guò)海，登上日本的超市，一個(gè)創(chuàng)業(yè)新點(diǎn)子讓他一年就可創(chuàng)收400萬(wàn)元。

創(chuàng)業(yè)新點(diǎn)子寵物偵探社月入過(guò)萬(wàn)元

養(yǎng)寵物的人對(duì)寵物都異常慷慨，為寵物主人們搜尋走失的“寶貝”，也就成了一種新的生財(cái)方式。江西小伙宋希由于從小喜歡小動(dòng)物，先后在幾家寵物醫(yī)院、寵物店工作過(guò)。

，宋希辭掉了工作，一心一意當(dāng)起了寵物偵探。他一邊根據(jù)各種寵物尋找的難易程度，制定了不同的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)一邊在寵物醫(yī)院和寵物店貼出尋找寵物的廣告，最多時(shí)，宋希一天要同時(shí)接下6個(gè)單子。

在寵物醫(yī)生的幫助下，宋希針對(duì)不同寵物找到了各種行之有效的尋找方法，這使得他的成功率可以到達(dá)60%以上。如今，宋希每月都能賺到近萬(wàn)元的收入。如今，宋希也嘗試著開(kāi)出了自己的寵物店，這能在吸引更多寵物主人們光顧的同時(shí)，為自己這個(gè)特殊的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目做推廣。

創(chuàng)業(yè)新點(diǎn)子流水聲做商品也能賣(mài)高價(jià)

美國(guó)商人費(fèi)涅克在一次休假旅游時(shí)，被途中小瀑布的水聲激發(fā)了靈感。費(fèi)涅克知道，許多城市居民飽受各種噪音干擾之苦，卻又無(wú)法擺脫，而營(yíng)銷創(chuàng)新就是新的商機(jī)。于是他帶上立體聲錄音機(jī)，專門(mén)到一些人煙稀少的地方逛游。他錄下了小溪、小瀑布、小河流水、鳥(niǎo)鳴等聲音，然后回到城里復(fù)制出錄音帶高價(jià)出售，生意十分興隆。

這種奇妙的商品，能把人帶入大自然的美妙境界，使那些久居鬧市的人暫時(shí)忘卻塵世的煩惱，還可以使許多失眠者在水聲的陪伴下安然進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)。尤其是買(mǎi)“水聲”的顧客可謂川流不息，費(fèi)涅克也因這個(gè)創(chuàng)業(yè)新點(diǎn)子獲得一大筆財(cái)富。

創(chuàng)業(yè)新點(diǎn)子真人圖書(shū)館

“真人圖書(shū)館”的概念最早發(fā)源于丹麥，與其他普通圖書(shū)館不同，在“真人圖書(shū)館”里，讀者借閱的并不是紙質(zhì)版的圖書(shū)，而是一個(gè)活生生的人。讀者通過(guò)與真人進(jìn)行交談，從而獲取人生經(jīng)驗(yàn)、生活經(jīng)歷等，并以此培養(yǎng)間接閱讀興趣。在北京，就有這樣一家真人圖書(shū)館，雖然“真人圖書(shū)館”日益受到歡迎，但資金問(wèn)題依舊是“真人圖書(shū)館”能否成功運(yùn)作的關(guān)鍵。

創(chuàng)辦人李瑞文表示，盡管這個(gè)創(chuàng)業(yè)新點(diǎn)子能通過(guò)會(huì)員制度收取費(fèi)用來(lái)獲得一定的收入，但是由于位于五道口這個(gè)寸土寸金的地域，每月僅維持“真人圖書(shū)館”就需要2萬(wàn)元，根本就無(wú)法彌補(bǔ)成本。在國(guó)內(nèi)，除了少數(shù)幾家采取公司化運(yùn)營(yíng)模式外，其余“真人圖書(shū)館”大都是作為公益項(xiàng)目而存在，發(fā)展舉步維艱。

篇10：創(chuàng)業(yè)公司如何做好品牌在一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，無(wú)論是做食品還是做衣服，是做一款A(yù)pp還是做網(wǎng)站，任何一家公司要做的都是爭(zhēng)奪用戶一生中有限的“時(shí)間”。而這樣的爭(zhēng)奪，歸根結(jié)底，是要做出能占據(jù)用戶心中一席之地的“品牌”。所以本期，就由IDG資本合伙人閆怡勝Jeacy來(lái)和大家分享，“無(wú)品牌不成活”的品牌觀點(diǎn)。

節(jié)選自閆怡勝8月25日IDG資本“品牌加速器”活動(dòng)上的演講。

今天的主題是品牌的力量，我先簡(jiǎn)單跟大家聊聊我的投資品牌之路吧。

我是進(jìn)入IDG資本的，剛一進(jìn)來(lái)的時(shí)候，也沒(méi)有分方向。那個(gè)時(shí)候大家知道IDG出名是投TMT的早期，那個(gè)時(shí)候沒(méi)有專注看品牌，只是大家零星投過(guò)一些。而我20進(jìn)入之后，慢慢就專注投消費(fèi)類的項(xiàng)目，年我們也融了一個(gè)比較大的后期基金，開(kāi)辟了一個(gè)新的消費(fèi)領(lǐng)域。

其實(shí)從90年代末期到初，其實(shí)很多PE基金已經(jīng)投過(guò)一些國(guó)內(nèi)的品牌，像李寧、KAPPA。而我們是起步，正好趕上金融危機(jī)，倒也是一個(gè)契機(jī)，在那之前，沒(méi)有歐洲的大牌愿意談中國(guó)的投資人，包括我們?nèi)デ⒄劦臅r(shí)候，歐洲的很多品牌也是非常驕傲的，而金融危機(jī)的到來(lái)使得很多品牌要破產(chǎn)，有很多的大牌，最后經(jīng)營(yíng)得負(fù)債累累，瀕臨破產(chǎn)，于是我們也有了一些洽談的機(jī)會(huì)。

從20到，我們?cè)跉W洲看了幾百家品牌，雖然我們只投了Moncler和Evisu，但是看了很多品牌的起起伏伏，看到他們經(jīng)歷了很多關(guān)鍵點(diǎn)，還是從中學(xué)到了很多。

與此同時(shí)，我們?cè)趪?guó)內(nèi)投資了一些品牌，包括線上線下的，包括茵曼女裝，音米眼鏡等等，都是我們投資的，其實(shí)我們?cè)谄放七@個(gè)領(lǐng)域，在過(guò)去投了超過(guò)20家公司，但是很多外界的人對(duì)我們IDG做品牌還不太了解，我一會(huì)兒還想講品牌的力量，大家對(duì)我們IDG的認(rèn)知就是TMTNO.1，當(dāng)然這是非常好的，但是我們?cè)谙M(fèi)品、在對(duì)品牌的理解上，其實(shí)也是有很多年的積累和一些思考的。

那大家都講品牌，到底什么是品牌？

很多人的理解就會(huì)覺(jué)得“商標(biāo)”就是品牌，我貼上一個(gè)牌子就是品牌。其實(shí)不是的，我昨天晚上去百度搜了一下，看看官方是怎么定義品牌的。

百度百科：廣義的“品牌”是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)，用抽象化的、特有的、能識(shí)別的心智概念來(lái)表現(xiàn)其差異性，從而在人們的意識(shí)當(dāng)中占據(jù)一定位置的綜合反映。

其實(shí)這個(gè)定義跟我的理解非常契合，大家可以讀一下，你要差異化，怎么占據(jù)消費(fèi)者的認(rèn)知，就是你的細(xì)分品類能不能占據(jù)消費(fèi)者的認(rèn)真。如果可以就是品牌。品牌是一種文化價(jià)值，你傳達(dá)的是你的價(jià)值觀，通過(guò)你的產(chǎn)品傳達(dá)你的精神。

為什么會(huì)有品牌？我個(gè)人理解是，這是針對(duì)大家消費(fèi)品牌的心理訴求。一方面，大家希望能夠顯示自己的地位，比如買(mǎi)愛(ài)馬仕也好、PRADA也好，過(guò)去幾年大家追求這些奢侈品，顯示自己的地位，包括男生買(mǎi)PP的表，好像是必備的單品。而另一方面，大家又希望自己是有品位的，這幾年一線城市，大家開(kāi)始慢慢拋棄大LOGO的奢侈品單品，追求一些設(shè)計(jì)師品牌，顯得自己有品位。

講到人的最底層的心理訴求，其實(shí)是兩方面的訴求。一方面希望被認(rèn)同，別人有的我要有。另外一方面希望與眾不同，我是有個(gè)性的。所以當(dāng)有一個(gè)品牌被所有人都擁有的時(shí)候，我就希望尋求一些不同的東西。所以我覺(jué)得心理訴求消費(fèi)品牌是這兩點(diǎn)。

從品牌方來(lái)講，其實(shí)它是增加自己的一個(gè)辨識(shí)度，為什么要有品牌，你的辨識(shí)度占領(lǐng)了消費(fèi)者的認(rèn)知之后，你能夠?qū)崿F(xiàn)你的溢價(jià)，這是品牌給它的最大價(jià)值。比如一些品牌，哪怕這個(gè)品牌的生意已經(jīng)死了，但是品牌本身非常有價(jià)值，因?yàn)檎碱I(lǐng)了它的細(xì)分品類。

那么，怎么打造品牌呢？

1定位

最重要的是差異化。好的品牌代表了細(xì)分品類，不用要求你做的比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好，而是尋求怎么做得不同。講到品牌，不僅僅局限于消費(fèi)品，品牌貫穿大家的方方面面，從我們做基金也好，講到IDG，大家根深蒂固對(duì)我們的理解就是投資，但是其實(shí)像我們也是會(huì)投中后期的，其實(shí)大家都是的，但是普通人來(lái)看，還是我剛才說(shuō)的那些點(diǎn)，這就是為什么早期的創(chuàng)業(yè)者愿意找我們，而不愿意找一些非常品牌高的投資方。

講到公司更是了，我可以羅列一串的名字，比如沃爾沃代表安全，保時(shí)捷代表動(dòng)力，Moncler就是以滑雪等為代表的羽絨服，Leica是攝影界的奢侈品。下面我可以列一些電商平臺(tái)，它們都是細(xì)分領(lǐng)域的NO.1，像京東，寺庫(kù)就是奢侈品，貝貝網(wǎng)就是母嬰類的，達(dá)令就是小食品這些的。

這些都是細(xì)分品類的NO.1，在霸主已經(jīng)顯現(xiàn)的年代，你再想做一個(gè)霸權(quán)的東西，是不可能的，你要考慮的是，怎么能在新的品類單點(diǎn)擊破。

第二點(diǎn)，占據(jù)細(xì)分品類的第一。

如果你占據(jù)了細(xì)分品類的第一，你會(huì)拿走所有的市場(chǎng)份額和絕大部分的利潤(rùn)。蘋(píng)果，這是一個(gè)比較舊的數(shù)據(jù)，最新的數(shù)我沒(méi)有。年的手機(jī)量占了8.8%，利潤(rùn)占73%。我們有很多的工廠給蘋(píng)果代工，但是利潤(rùn)都是非常微小的。我們知道，蘋(píng)果所有的零件都是在中國(guó)完成的，但是絕大部分的利潤(rùn)都是被蘋(píng)果拿走了，那些代工的廠商都是只有很微薄的利潤(rùn)。

只有當(dāng)你是絕對(duì)市場(chǎng)的N0.1，才有可能賺錢(qián)。否則你沒(méi)有領(lǐng)先地位，大家都搶這個(gè)第一的位置，大家永遠(yuǎn)燒市場(chǎng)，砸市場(chǎng)，這是沒(méi)有利潤(rùn)的。

很多人也看過(guò)《從零到一》，里面有一句話是，你要做到壟斷，你要做成市場(chǎng)的第一，你可能做不成大市場(chǎng)的第一，至少是小市場(chǎng)的第一，才能生存下去，才能過(guò)得比較舒服。

2專注、極致

這段視頻講第二個(gè)打造品牌的方法，專注極致。剛才也提到了這一點(diǎn)，我想先讓大家看一下蘋(píng)果的視頻，有的同學(xué)已經(jīng)看過(guò)了，沒(méi)有看過(guò)的同學(xué)可以欣賞一下，對(duì)我蠻有啟發(fā)的。

我想表達(dá)的是，你真的要不同，敢于創(chuàng)造，敢于創(chuàng)新，最后你才能做出與眾不同的東西，改變世界。

同時(shí)，你要專注極致。你說(shuō)蘋(píng)果有什么，它的產(chǎn)品硬件上沒(méi)有什么，只是把以前很復(fù)雜的技術(shù)，瘋狂的簡(jiǎn)潔這本書(shū)很多同學(xué)也看過(guò)了，其中有一段話我特別同意，蘋(píng)果并沒(méi)有生產(chǎn)什么產(chǎn)品，只是從零到一，把很多復(fù)雜的東西簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)了很多很好的東西。所以不管是做平臺(tái)公司的也好，或者做投資的也好，你在自己品牌的時(shí)候，都要想到簡(jiǎn)單，越簡(jiǎn)單越好，做減法。

3商標(biāo)、包裝

講到品牌，有商標(biāo)、包裝。其實(shí)我覺(jué)得，我們?cè)诳春芏喟咐?，包括我們的公司，我們跟管理層探討，起名字也好，做商?biāo)也好，相對(duì)比較干貨跟大家分享一下。

好的名字無(wú)所謂，其實(shí)我覺(jué)得非常有所謂，因?yàn)楹玫拿?，在傳播上?huì)幫助你很多，很巧的，最近B2B的幾個(gè)平臺(tái)，大家看看名字非常直白，比如找鋼網(wǎng)、找塑料網(wǎng)，這些名字它不FANCY，但是起得很好的。

有的品牌的名字拿出來(lái)，我感覺(jué)做哪個(gè)行業(yè)都可以，你不知道它是說(shuō)什么，包括我們有的時(shí)候有些職業(yè)病，下了飛機(jī)看一路的廣告牌，或者在電梯里面看分眾的廣告，看看哪個(gè)做得好，哪個(gè)做得不好，做得好的，有差異化，讓你記住它，把好的訴求表達(dá)出來(lái)。做得不好的，套在哪個(gè)品牌上都可以用，哪個(gè)明星來(lái)做都沒(méi)有意義的。那個(gè)錢(qián)花的沒(méi)有意義的，都打了水漂。

第二點(diǎn)，所有的商標(biāo)和包裝以及營(yíng)銷都要緊緊圍繞定位。比如像Chanel山茶花的LOGO，代表女性獨(dú)立優(yōu)雅的氣質(zhì)。而你想到耐克，就是更高、更快、更強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)精神。包括三只松鼠也是，它想要抓年輕人的市場(chǎng)。堅(jiān)果本身能夠差異化，用松鼠的擬人化的服務(wù)、包裝，很貼心小的東西，能夠拉近跟年輕人的距離，本身松鼠也是很可愛(ài)的小動(dòng)物。

講到Roseonly，這塊是一個(gè)首飾，是一個(gè)玫瑰放了一個(gè)紅點(diǎn)，我曾經(jīng)問(wèn)過(guò)他們的創(chuàng)始人蒲易，為什么玫瑰邊上有個(gè)小紅點(diǎn)，他們紅點(diǎn)代表一個(gè)END，玫瑰的這個(gè)紅點(diǎn)代表愛(ài)情的歸宿，所以貫穿它所有的理念，所有的設(shè)計(jì)，這也是為什么女孩子很喜歡男生送她這個(gè)品牌，這個(gè)不光是一個(gè)花，或者是一個(gè)小禮物。不管是商標(biāo)也好、禮品也好，都是跟品牌緊密結(jié)合在一起的。

4營(yíng)銷

下面講如何做營(yíng)銷。營(yíng)銷也要圍繞定位展開(kāi)。像Roseonly也一直在推送它的愛(ài)情唯一的理念，當(dāng)你想買(mǎi)禮物送女朋友的時(shí)候，會(huì)第一時(shí)間想到它，這種推送是非常簡(jiǎn)單直接的。

而在哪些方面投放廣告呢？一個(gè)現(xiàn)象是，現(xiàn)在在央視也好，湖南衛(wèi)視也好，出現(xiàn)了越來(lái)越多電商平臺(tái)的廣告。

第二個(gè)現(xiàn)象是，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司更多地參加各類的娛樂(lè)節(jié)目也好、選秀節(jié)目也好，我們投的茵曼和D2C在投《女神的新衣》這樣的節(jié)目。因?yàn)?，線下的傳統(tǒng)媒體會(huì)比線上的成本還要便宜，這不是一個(gè)偶然的現(xiàn)象。以前我們很少看到這些平臺(tái)到央視上打廣告了，說(shuō)明線上的廣告價(jià)值更昂貴了，而且央視等等廣告投放還是非常有效的。

你會(huì)越來(lái)越多的看到互聯(lián)網(wǎng)公司與電視媒體的廣告結(jié)合。

另外一點(diǎn)，高端品牌、平臺(tái)什么推廣方式最有效？

我也想跟大家講一講，以前的平臺(tái)就在線上不同的渠道買(mǎi)流量和客戶。隨著成本越來(lái)越高了，中高端的品牌，我們所有公司見(jiàn)下來(lái)，我們問(wèn)下來(lái)，最有效的第一個(gè)就是地推或者線下活動(dòng)，非常驚訝的結(jié)果。第二個(gè)就是微信的廣點(diǎn)通，也是值得大家思考的。當(dāng)然大眾化的品牌或者平臺(tái)是不太一樣的，但是稍微中高端一點(diǎn)的，基本上有這個(gè)規(guī)律。

5一些思考

下面就是我想講的幾點(diǎn)，不一定完全跟這個(gè)主題相關(guān)的，大家值得注意或者去思考的一些東西。

第一個(gè)，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)是從產(chǎn)品為中心到以用戶為中心，產(chǎn)品只是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，用戶是連接這些節(jié)點(diǎn)的聯(lián)系，用戶是資產(chǎn)變現(xiàn)的基礎(chǔ)。為什么這樣說(shuō)，因?yàn)楝F(xiàn)在移動(dòng)端的興起，用戶不光是你的使用者，還是你的傳播者，同時(shí)可能是你的銷售者。因?yàn)槲覀冎烙形⑸痰呐d起也好，你可以在朋友圈買(mǎi)東西、賣(mài)東西、傳播東西。所以，你的用戶就扮演了所有的環(huán)節(jié)的角色。

從基于事物的商業(yè)模式變成了基于關(guān)系的商業(yè)模式。所以為什么現(xiàn)在涌現(xiàn)了這么多的社區(qū)，以社區(qū)的產(chǎn)品和社區(qū)為基礎(chǔ)的電商涌現(xiàn)那么多，其實(shí)都是基于移動(dòng)端的現(xiàn)象，底層的現(xiàn)象，我覺(jué)得這是值得大家思考的。

第二點(diǎn)，隨著消費(fèi)升級(jí)和80后、90后的消費(fèi)能力越來(lái)越高，其實(shí)他們從小生活比較優(yōu)越，對(duì)很多品牌也好、產(chǎn)品也好，有比較高的要求。隨著他們的成長(zhǎng)，我覺(jué)得未來(lái)中國(guó)會(huì)涌現(xiàn)一批真正意義的品牌，有它的文化內(nèi)涵、精神訴求、品質(zhì)追求的這樣一些品牌。像我們看得比較大的，騰訊就是非常有創(chuàng)新的，在全世界范圍內(nèi)也是非常大的與眾不同的創(chuàng)新精神的企業(yè)，還有小米，還有很多生活方式類的公司，像鄭曉東做的700BIKE，這些等等都是隨著新一代年輕人的觀念的不同產(chǎn)生的品牌，這些是真正有核心競(jìng)爭(zhēng)力的真正意義上的品牌，這種品牌會(huì)越來(lái)越多。

第三點(diǎn)，我想分享的是消費(fèi)行為的個(gè)性化和小眾化，也是隨著年輕一代的成長(zhǎng)，越來(lái)越不喜歡盲從或者盲目追求奢侈品和大牌，他喜歡追求一些小眾的個(gè)性化的東西，品牌市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越分散，隨之而來(lái)的個(gè)性化、小眾化的平臺(tái)也會(huì)涌現(xiàn)，我們現(xiàn)在也看到很多。

最后一點(diǎn)想講的是，現(xiàn)在巨頭已經(jīng)很多，如果你要進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)，一定要打側(cè)翼戰(zhàn)，一定尋求差異化，把差異化做到極致，做到單點(diǎn)突破，最終樹(shù)立你在這個(gè)單點(diǎn)上的消費(fèi)者對(duì)你的品牌認(rèn)知，這樣你才有生存之地。

篇11：王通：網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展趨勢(shì)分析近幾年，各大門(mén)戶網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格幾乎每年都有近30%的上漲，這上漲的背后真正的原因是什么？網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)格會(huì)繼續(xù)上漲么？網(wǎng)絡(luò)廣告的...

近幾年，各大門(mén)戶網(wǎng)站的網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格幾乎每年都有近30%的上漲，這上漲的背后真正的原因是什么？網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)格會(huì)繼續(xù)上漲么？網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展會(huì)有那些趨勢(shì)？廣告主如何才能把握好網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展的趨勢(shì)聰明的投放網(wǎng)絡(luò)廣告呢？在本文中，我將和大家探討以上的幾個(gè)問(wèn)題，

一、網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上漲的原因分析

關(guān)于網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上漲的原因，眾說(shuō)紛紜，目前主要有以下觀點(diǎn)：

1、有人認(rèn)為是主流網(wǎng)絡(luò)媒體的門(mén)戶網(wǎng)站主動(dòng)提價(jià)造成的；

2、有人認(rèn)為新媒體廣告代理行業(yè)的洗牌重組才是幕后推手，因?yàn)橄穹直?、WPP大規(guī)模收購(gòu)新媒體廣告代理公司，如今已經(jīng)控制了新媒體廣告總量的70%,他們掌控如此大份額的資源，提價(jià)就是很自然的事情了；

3、甚至還有人認(rèn)為，主流網(wǎng)絡(luò)媒體的門(mén)戶網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)廣告代理公司之間在進(jìn)行博弈造成的……

這些觀點(diǎn)講的都是事實(shí)，都有道理，但是這些都只是網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上漲的表面原因，當(dāng)然上面的表現(xiàn)原因還不夠，我可以再增加一個(gè)原因：4、目前的大部分廣告主不懂網(wǎng)絡(luò)廣告，因?yàn)椴欢?，他們只能被網(wǎng)絡(luò)廣告代理公司和網(wǎng)絡(luò)媒體擺布。

那么，網(wǎng)絡(luò)廣告價(jià)格上漲的本質(zhì)原因是什么呢？

很簡(jiǎn)單，本質(zhì)上是以下兩方面原因：

1、網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值一直都被低估

2、網(wǎng)絡(luò)廣告被廣告主越來(lái)越重視

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新媒體，網(wǎng)絡(luò)廣告是一種新的廣告形式，這種廣告形式被廣大的廣告主接受是需要一個(gè)時(shí)間段的，在這個(gè)時(shí)間段中間，它的價(jià)值必然會(huì)被低估。而在這個(gè)時(shí)間段中，會(huì)有越來(lái)越多的廣告主意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)廣告的重要性，會(huì)越來(lái)越重視網(wǎng)絡(luò)廣告，所以在這個(gè)階段中，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)格會(huì)不斷的提升。

二、網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)格會(huì)繼續(xù)上漲么？

網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)格是否會(huì)繼續(xù)上漲，最重要的還是看這一點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值是否依然被低估。

如何計(jì)算網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值是否被低估呢？很簡(jiǎn)單，比較一下就知道了：

1、電視媒體

2、報(bào)紙雜志

3、網(wǎng)絡(luò)媒體

前三個(gè)都是傳統(tǒng)媒體，他們的廣告價(jià)值都被充分的體現(xiàn)了，拿他們的數(shù)據(jù)來(lái)比較網(wǎng)絡(luò)媒體比較一下，就知道網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值是否被低估了。如何計(jì)算呢？

先拿電視來(lái)比較吧：

一個(gè)中央臺(tái)，每天多少觀眾在看？我們往多點(diǎn)來(lái)計(jì)算吧，一億觀眾每天都看。那么，中央臺(tái)一年的廣告收入是多少？突破了100億。我們把四大門(mén)戶（騰訊、新浪、搜狐、網(wǎng)易）加起來(lái)，他們每天的受眾遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了中央臺(tái)的受眾吧，他們的網(wǎng)絡(luò)廣告合起來(lái)的收入是多少呢？和中央臺(tái)差的遠(yuǎn)去了。

再拿報(bào)紙雜志做比較

就拿IT類媒體，例如《IT時(shí)代周刊》，他每月一期，就說(shuō)一期20萬(wàn)份吧，他們?nèi)ツ甑膹V告收入是3000萬(wàn)。我們?cè)倏纯碔T類網(wǎng)絡(luò)媒體,例如太平洋電腦網(wǎng)吧，每天上百萬(wàn)流量，一個(gè)月的受眾遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了IT時(shí)代周刊吧，最少也有幾十倍，但是年收入僅僅IT時(shí)代周刊的一半。

以上的比較比較粗獷，但是我們稍做比較就可以看出，網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)值依然被低估，他比起傳統(tǒng)媒體而言，價(jià)格還是非常低的，所以網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)格在一定的時(shí)間內(nèi)依然會(huì)繼續(xù)上漲。

三、網(wǎng)絡(luò)廣告會(huì)有那些發(fā)展趨勢(shì)？

網(wǎng)絡(luò)廣告的價(jià)格會(huì)持續(xù)上漲，但是這種上漲絕對(duì)是和傳統(tǒng)媒體的價(jià)格上漲不同的方式。這種上漲會(huì)更加和科學(xué)、更加的合理，表現(xiàn)形式會(huì)和傳統(tǒng)媒體完全不同。為什么呢？

因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)廣告是建立在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)上的廣告形式，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展是飛速的，而網(wǎng)絡(luò)廣告的形式發(fā)展必然也是日新月異的。那么，接下來(lái)的幾年時(shí)間里面，網(wǎng)絡(luò)廣告會(huì)有那些發(fā)展趨勢(shì)呢？

目前的網(wǎng)絡(luò)廣告，主要是以下幾種廣告形式：

按照廣告位包月付費(fèi)：這是最原始的方式，就像傳統(tǒng)雜志的廣告位一樣，

按照廣告暫時(shí)次數(shù)付費(fèi)：具備網(wǎng)絡(luò)廣告技術(shù)的特點(diǎn)，但是拿展示說(shuō)效果的方式，有點(diǎn)像電視媒體那收視率說(shuō)效果一樣。

按照點(diǎn)擊次數(shù)付費(fèi)：這是目前最為主流的網(wǎng)絡(luò)廣告計(jì)費(fèi)方式，它比起按照展示付費(fèi)而言，有所進(jìn)步，但是還是有非常多的不合理性。例如惡意點(diǎn)擊很難控制。

什么樣的廣告收費(fèi)方式會(huì)讓企業(yè)更加劃算，讓媒體收入更高呢？那就是按照最終效果付費(fèi)，比較具有代表性的是以下兩種付費(fèi)方式：

1、CPA、按照每次行為進(jìn)行付費(fèi)，例如注冊(cè)、下載、留言、訂單、咨詢等等。

2、CPS、按照每次銷售進(jìn)行一定比例或者一定額度的收費(fèi)。例如目前的OEM模式利用網(wǎng)絡(luò)賣(mài)襯衣的凡客，他們的網(wǎng)絡(luò)廣告鋪天蓋地，但是他們不是在燒錢(qián)，而是在使用CPS的廣告結(jié)算方式。這樣的話，就是他們每賣(mài)出一個(gè)襯衣，給媒體網(wǎng)站多少提升。整個(gè)過(guò)程可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在監(jiān)控，所以穩(wěn)賺不賠的。而網(wǎng)站媒體又可以賺的更多。

所以，網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)展趨勢(shì)，就是按照最終效果的付費(fèi)方式會(huì)越來(lái)越流行，這樣媒體網(wǎng)站的廣告收入可以提高，廣告主的廣告投放也會(huì)變的更加合理，保證自己投放的劃算。

四、廣告主如何聰明的投放廣告

目前的網(wǎng)絡(luò)廣告主要可以分量大陣營(yíng)：

1、品牌廣告

2、商務(wù)廣告

廣告主如何聰明的投放品牌廣告

對(duì)于為了提升自身品牌價(jià)值的廣告主，如何聰明的投放網(wǎng)絡(luò)廣告呢？我們先來(lái)簡(jiǎn)單的談一下什么是品牌，如何提升品牌，然后我們?cè)賮?lái)談如何投放廣告。

品牌有三要素

1、知名度

2、美譽(yù)度

3、忠誠(chéng)度

傳統(tǒng)的媒體，對(duì)于提高品牌的知名度有很大的幫助，但是對(duì)于提高品牌的美譽(yù)度、忠誠(chéng)度、就不是能夠很好的體現(xiàn)了，但是互聯(lián)網(wǎng)卻不同，所以投放品牌廣告的廣告主，不能像對(duì)待傳統(tǒng)媒體一樣對(duì)待網(wǎng)絡(luò)媒體，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)媒體可以幫你提升美譽(yù)度和忠誠(chéng)度的一個(gè)互動(dòng)媒體。如何操作呢？

第一步：按照CPA效果付費(fèi)的方式來(lái)吸引受眾

制作有獎(jiǎng)活動(dòng)、用戶調(diào)查等等網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)專題網(wǎng)站，然后各大門(mén)戶網(wǎng)站以及其他網(wǎng)絡(luò)媒體投放廣告，最少使用CPA的計(jì)費(fèi)方式。例如一個(gè)注冊(cè)2元錢(qián)。這個(gè)價(jià)格已經(jīng)很高了，這樣獲得500萬(wàn)的用戶Email、手機(jī)等聯(lián)系方式僅需要1000萬(wàn)元。

因?yàn)槭峭ㄟ^(guò)合理的方式，獲得合理的許可的潛在客戶的資料，所以這個(gè)潛在客戶的數(shù)據(jù)庫(kù)是非常有價(jià)值的。并且花一次錢(qián)獲得，自己以后可以長(zhǎng)期利用的。

第二步：通過(guò)Email、手機(jī)等方式進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷

通過(guò)Email、手機(jī)短信的方式，定期對(duì)這500萬(wàn)潛在客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷。當(dāng)然營(yíng)銷的方式要聰明點(diǎn)，不要只是簡(jiǎn)單的廣告，而是以用戶喜歡的方式開(kāi)展。例如有獎(jiǎng)讓客戶為自己品牌和產(chǎn)品提建議，互動(dòng)活動(dòng)等等方式。這樣的成本非常低，然后能夠直接的和潛在客戶互動(dòng)。甚至讓客戶參與到自己的產(chǎn)品完善中來(lái)。這樣可以迅速的提升品牌的美譽(yù)度。而定期的不斷對(duì)客戶進(jìn)行自動(dòng)化的跟蹤，可以讓客戶感覺(jué)到你一直關(guān)注著他，這樣提升企業(yè)品牌的忠誠(chéng)度也是自然而言的事情了。

品牌的知名度很重要，美譽(yù)度和忠誠(chéng)度更加重要，網(wǎng)絡(luò)媒體是一個(gè)可以很好提升企業(yè)品牌美譽(yù)度和忠誠(chéng)度額平臺(tái)，廣告主如果能夠按照效果付費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)廣告方式，通過(guò)我以上提到的營(yíng)銷策略，可以獲得非常好的品牌宣傳效果。

廣告主如何聰明的投放商務(wù)廣告

投放廣告就是為了獲得客戶，這種類型的廣告主以中小型企業(yè)為主，中小型企業(yè)呢，就應(yīng)該避開(kāi)網(wǎng)絡(luò)廣告代理公司，自己學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)廣告相關(guān)知識(shí)，然后直接直接操刀來(lái)進(jìn)行投放。在進(jìn)行投放的時(shí)候，如果是投放搜索引擎廣告的那種按照點(diǎn)擊付費(fèi)的廣告，就一定要借助網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析系統(tǒng)來(lái)分析各個(gè)點(diǎn)擊來(lái)源的轉(zhuǎn)化率。這樣你知道那些劃算，那些不劃算，然后對(duì)點(diǎn)擊廣告進(jìn)行合理的調(diào)整。當(dāng)然，你最好的選擇還是CPS這種按照最終銷售效果付費(fèi)的廣告，這種廣告形式會(huì)越來(lái)越流行，它能夠讓你的網(wǎng)絡(luò)廣告投放穩(wěn)賺不賠。

篇12：王衛(wèi)創(chuàng)業(yè)故事順豐上市后，王衛(wèi)恐怕無(wú)法再繼續(xù)保持低調(diào)神秘。順豐上市首日，王衛(wèi)便以1445億的身價(jià)輕松超越圓通實(shí)際控制人喻會(huì)蛟夫婦，成為快遞行業(yè)新首富。也成為中國(guó)首富的有力競(jìng)爭(zhēng)者。那王衛(wèi)背后究竟有怎樣的故事

即便無(wú)“首富”名頭傍身，王衛(wèi)也已然成為中國(guó)商界傳奇。不過(guò)和那些在媒體、機(jī)場(chǎng)大屏幕頻繁露面的成功者不同，順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)更像小說(shuō)里的隱世俠客，其所有個(gè)人傳奇更多是靠著種.種坊間傳聞來(lái)拼湊。

江湖傳聞，在淘寶最初的發(fā)展階段馬云曾兩次想跟王衛(wèi)見(jiàn)面且多次表達(dá)了對(duì)王的崇拜，但此傳聞被雙方否認(rèn)，而一位早期跟隨王衛(wèi)打天下的順豐內(nèi)部人士則對(duì)騰訊科技表示：“從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)馬云想要會(huì)面王衛(wèi)，至少公開(kāi)渠道沒(méi)有?！?/p>

在2月24日敲鐘前，王衛(wèi)幾乎從未在媒體上公開(kāi)露面，也婉拒過(guò)多次來(lái)自郵政內(nèi)部系統(tǒng)媒體的采訪需求，花旗銀行開(kāi)價(jià)1000萬(wàn)美元中介費(fèi)，想要一次能和順豐合作的機(jī)會(huì)，卻連一次見(jiàn)面的機(jī)會(huì)都沒(méi)有得到。

而順豐上市后，王衛(wèi)恐怕無(wú)法再繼續(xù)保持低調(diào)神秘，不得不曝光于聚光燈下。順豐上市首日，王衛(wèi)便以1445億的身價(jià)輕松超越圓通實(shí)際控制人喻會(huì)蛟夫婦，成為快遞行業(yè)新首富。隨后幾個(gè)交易日，順豐股價(jià)更是連續(xù)漲停，王衛(wèi)身價(jià)也是水漲船高。不過(guò)昨日下午，順豐漲停板被打開(kāi)，截止到收盤(pán)，順豐股價(jià)70元，漲4.79%，市值2929億，王衛(wèi)持有股份市值1892億，逼近馬云，也成為中國(guó)首富的有力競(jìng)爭(zhēng)者。

淘金背后的送水工

1971年，王衛(wèi)出生于上海，同年出生的還有另兩位后來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)公司大佬：騰訊公司創(chuàng)始人馬化騰(微博)、網(wǎng)易公司創(chuàng)始人丁磊。

王衛(wèi)7歲時(shí)全家遷往香港，父母由于學(xué)歷在香港不被承認(rèn)，只能從工人做起，王衛(wèi)本人也在高中畢業(yè)后就從事印染工作。

上世紀(jì)90年代初期，珠三角地區(qū)受政策影響迅速崛起，有數(shù)字顯示，大概有超過(guò)5萬(wàn)家香港制造工廠北上珠三角淘金。在這個(gè)階段最流行的是“前店后廠”模式，即珠三角制造，香港銷售。但這兩地仍分屬不同關(guān)稅區(qū)，一些文件來(lái)往郵寄需要花上兩三天時(shí)間，不少人通過(guò)水路船只攜帶快件交接，以此賺錢(qián)。

就像那些故事里描述的一樣，淘金熱中反而是送水工賺了大錢(qián)，王衛(wèi)也從中看到了商機(jī)，而父親的支持則使他得到了創(chuàng)業(yè)最初的10萬(wàn)港幣。

1993年，在香港九龍佐敦道吳淞街150-164號(hào)(現(xiàn)150-160號(hào))的寶靈商業(yè)中心二樓S3室里，順豐正式誕生。同年，快遞行業(yè)大浪淘沙的幾家幸存者中的另外兩家申通、宅急送也先后成立。

和現(xiàn)在擁有40萬(wàn)兄弟不同，創(chuàng)業(yè)初期的順豐僅有6人，每個(gè)人都是全能型人才，接電話、下單、接件、卸貨、搬貨、發(fā)件，樣樣都得干。

順豐的第一桶金來(lái)自價(jià)格戰(zhàn)，“別人70塊要一件貨，但順豐只收40塊?！?，順豐幾乎壟斷了所有的通港快件，而這時(shí)的王衛(wèi)，不過(guò)26歲。

從代理到直營(yíng)

，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的王衛(wèi)已經(jīng)淡出了公司日常運(yùn)營(yíng)管理，甚至計(jì)劃退休享受生活。但幾個(gè)投訴電話讓王衛(wèi)重新回來(lái)掌權(quán)，而一個(gè)決定更是讓順豐成為了民營(yíng)快遞領(lǐng)域中當(dāng)之無(wú)愧的龍頭。

在創(chuàng)立初期，順豐為了快速占領(lǐng)市場(chǎng)，采用流行于中小企業(yè)中的分公司加盟商制度，每建一個(gè)點(diǎn)就迅速注冊(cè)新公司，聘請(qǐng)熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的能人來(lái)管理。分公司所有權(quán)歸順豐所有，但地方經(jīng)理具有獨(dú)立的行政、人事、財(cái)政、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。彼時(shí)，順豐沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，各地快遞員服裝也并未得到統(tǒng)一，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度。

這帶來(lái)了不少問(wèn)題，例如公司管控力度薄弱，造成營(yíng)運(yùn)和服務(wù)質(zhì)量跟不上，客戶投訴增多等等。而出于利益驅(qū)使，一些順豐的加盟商擅自在貨運(yùn)中夾帶私貨，有的加盟商更是自己開(kāi)始延攬業(yè)務(wù)當(dāng)上了“土霸王”。

這種模式引發(fā)了王衛(wèi)的反思，“雖然極大地激發(fā)了分公司開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性，也留下了客戶資源全部掌握在分公司手中，管理協(xié)調(diào)不力、服務(wù)水平和能力參差不齊的弊端。更重要的是，分公司做了什么事情，總公司必須負(fù)全責(zé)”。

王衛(wèi)將那些具有極大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的加盟商稱為“地方諸侯”，以后，他開(kāi)始對(duì)各地加盟商展開(kāi)轟轟烈烈的“削藩運(yùn)動(dòng)”，成立總部，將地方站點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)權(quán)收歸自己手中。

在推進(jìn)直營(yíng)政策的末期，王衛(wèi)對(duì)一些“釘子戶”下了最后通牒，稱必須把公司股份賣(mài)給他，否則就從順豐“滾出去”。這一做法遭到加盟商的拼命抵抗，甚至有傳言稱有人雇傭境外殺手謀害王衛(wèi)，雖然這種說(shuō)法未經(jīng)王衛(wèi)證實(shí)，但這之后，王衛(wèi)在任何地方出現(xiàn)，身邊都會(huì)有幾個(gè)“彪形大漢”做保鏢。

創(chuàng)業(yè)故事|王衛(wèi)：9次抵押家產(chǎn)，從帶水貨到順豐總裁

他從不打廣告，不見(jiàn)PE，接受采訪……

他旗下15萬(wàn)員工，巨額釆購(gòu)了IBM的信息、人力管理咨詢服務(wù)方案和系統(tǒng)，他始終做小件快遞。

他是“火星人”馬云最佩服的人：順豐速運(yùn)掌門(mén)人王衛(wèi)。

王衛(wèi)，前10萬(wàn)元起家，今天年?duì)I業(yè)額幾百億，自有貨機(jī)52架;與員工分享利潤(rùn)，一線員工有月薪上萬(wàn);一直在創(chuàng)新(三月沒(méi)創(chuàng)新會(huì)覺(jué)得危機(jī)四伏);工作狂，每天工作14小時(shí);實(shí)干，定期下基層;低調(diào)，員工都不認(rèn)識(shí)他;強(qiáng)勢(shì)，膽大，先后9次抵押家產(chǎn)。

順豐，中國(guó)民營(yíng)快遞公司巨頭，但外界仍對(duì)它知之甚少，他無(wú)疑是一家另類低調(diào)的企業(yè)。

1“水貨佬”壟斷通港快件

王衛(wèi)有一句話：順豐的一線收派員“才是最可愛(ài)的人”。因?yàn)樗彩鞘张蓡T出身，做過(guò)“背包客”。

1971年，王衛(wèi)出生在上海，父親是一名空軍俄語(yǔ)翻譯，母親是江西一所大學(xué)的老師。7歲時(shí)，王衛(wèi)和家人遷往香港。高中畢業(yè)后，他不再讀書(shū)，到順德做起了印染。

上世紀(jì)九十年代初期，受鄧小平南巡影響，香港8萬(wàn)多家制造工廠移到內(nèi)地，其中珠三角就占了5萬(wàn)多家，香港與珠三角之間的信件、貨運(yùn)業(yè)務(wù)量開(kāi)始暴增。一開(kāi)始，王衛(wèi)受人之托，在廣東和香港之間夾帶點(diǎn)兒貨。慢慢地，東西越來(lái)越多，用拉桿箱也裝不下的時(shí)候，他意識(shí)到這是一個(gè)商機(jī)。

1993年3月26日，王衛(wèi)拿著跟父親借的10萬(wàn)元錢(qián)，在順德注冊(cè)了順豐速運(yùn)，一個(gè)只有6個(gè)人的公司。同時(shí)，他在香港太子的砵蘭街租了幾十平方米的店面，專替企業(yè)運(yùn)送信件到珠三角。王衛(wèi)和員工們?cè)绯鐾須w用背包和拉桿箱運(yùn)貨，被稱為“水貨佬”。

“別人70塊一件貨，順豐收40塊”，王衛(wèi)“割價(jià)搶灘”的策略吸引了大批客戶，甚至帶旺了冷清的砵蘭街。

由于市場(chǎng)需求旺盛，順豐很快將觸角延伸到廣東各地。當(dāng)時(shí)，順豐每建一個(gè)點(diǎn)，就注冊(cè)一個(gè)新公司，分公司歸當(dāng)?shù)丶用松趟?，這使得順豐在幾年的時(shí)間內(nèi)，便將珠三角一帶的快遞市場(chǎng)牢牢抓在自己的手上。但也因這樣野蠻的增長(zhǎng)方式，順豐一度被業(yè)內(nèi)稱之為“老鼠會(huì)”。

在這樣的瘋狂下，到了19，王衛(wèi)幾乎壟斷了所有的通港快件。據(jù)悉，當(dāng)時(shí)行駛在通港公路上的快件貨運(yùn)車(chē)有70輛屬于順豐的業(yè)務(wù)。香港回歸時(shí)，海關(guān)甚至婉拒了國(guó)企中鐵分一杯羹的請(qǐng)求。

這時(shí)的王衛(wèi)，不過(guò)26歲。

2強(qiáng)勢(shì)收權(quán)抓住非典契機(jī)

19，王衛(wèi)已淡出公司日常運(yùn)營(yíng)管理。但在接到一通投訴電話后，他展開(kāi)了順豐歷史上的最大改變。

原來(lái)，加盟模式推廣后，出于利益驅(qū)使，一些順豐的加盟商擅自在貨運(yùn)中夾帶私貨，有的加盟商更是自己開(kāi)始延攬業(yè)務(wù)當(dāng)上了“土霸王”。王衛(wèi)開(kāi)始強(qiáng)勢(shì)收權(quán)。

王衛(wèi)曾說(shuō)：“順豐提出差異化經(jīng)營(yíng)后，承包網(wǎng)點(diǎn)收回直營(yíng)便遇到了很多麻煩。當(dāng)時(shí)一個(gè)承包網(wǎng)點(diǎn)就是一個(gè)小王國(guó)，根治這些問(wèn)題，壓力非常大?！碑?dāng)時(shí)，曾一度傳言有可能讓王衛(wèi)付出生命的代價(jià)，時(shí)至今日，王衛(wèi)走到哪里，總有幾位隨行的保鏢跟從。

，王衛(wèi)收權(quán)成功，順豐從加盟制轉(zhuǎn)為直營(yíng)制，并在深圳設(shè)立總部，將自身定位于國(guó)內(nèi)高端快遞。一年后，非典爆發(fā)，人們都不敢出門(mén)，順豐迎來(lái)轉(zhuǎn)折性的發(fā)展契機(jī)。疫情期間，航空公司的生意非常蕭條。

初，借航空運(yùn)價(jià)大跌之際，順豐順勢(shì)與揚(yáng)子江快運(yùn)簽下包機(jī)5架的協(xié)議，第一個(gè)將民營(yíng)快遞業(yè)帶上天空，為順豐的“快”奠定江湖地位。

此時(shí)，順豐的經(jīng)營(yíng)思路也開(kāi)始奠定。王衛(wèi)堅(jiān)持只做快遞，而且只做小件，不做重貨，與四大國(guó)際快遞重疊的高端不做，五六元錢(qián)的同城低端也不做，剩下的客戶被鎖定為唯一目標(biāo)，1kg內(nèi)收不超過(guò)20元的郵費(fèi)。由于堅(jiān)持只做小型快遞，順豐甚至拒絕了摩托羅拉這樣的“肥”訂單。

底，民航總局發(fā)布了一條不起眼的公告，宣布順豐航空正式獲準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)。順豐申請(qǐng)建立航空公司并一次性購(gòu)買(mǎi)兩架屬于自己的飛機(jī)——這也是中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)第一次擁有自己的飛機(jī)。

，這家公司的銷售額已經(jīng)達(dá)到150億元，擁有15萬(wàn)名員工，年平均增長(zhǎng)率50%/利潤(rùn)率30%。20年的發(fā)展，直營(yíng)模式、高端定位以及航空運(yùn)輸成了順豐成功的三駕馬車(chē)。

2月23日，順豐速運(yùn)正式在深圳證券交易所敲鐘上市，并變更公司名稱。

202月28日，順豐控股早盤(pán)繼續(xù)封住漲停，為連續(xù)第四天漲停。順豐控股創(chuàng)始人、實(shí)際控制人王衛(wèi)的財(cái)富暴增，超過(guò)騰訊董事會(huì)主席馬化騰，成為中國(guó)第三大富豪(財(cái)富262億美元，排名全球第29位)。

3計(jì)件晉升管理15萬(wàn)人

事實(shí)上，順豐發(fā)展到今天的獨(dú)有秘訣之一就是它的計(jì)件工資。這樣的制度保證了順豐一線員工的高收入，高收入支撐著順豐以快為核心的高服務(wù)質(zhì)量。其收派員的基本工資并不高，但收入全部根據(jù)工作業(yè)績(jī)提成，每個(gè)月的收入都是可以預(yù)期的，并非常穩(wěn)定。

在順豐，每個(gè)快遞員都是自己的老板，因?yàn)樗麄兊膱?bào)酬全系于勤奮以及客戶的認(rèn)同，而月薪上萬(wàn)的收派員在順豐早已不是特例。

原宅急送總裁陳平說(shuō)：“順豐的收派員和企業(yè)是分配關(guān)系，不是勞務(wù)上下級(jí)關(guān)系。這就是王衛(wèi)聰明的地方，當(dāng)年收權(quán)，他沒(méi)有全收。當(dāng)時(shí)是加盟老板不聽(tīng)話，他把老板收了，老板底下的員工我就容忍你，只要你聽(tīng)我話就行了，歪打正著了?！?/p>

一名在順豐工作5年的司機(jī)告訴記者，今年他剛通過(guò)晉升機(jī)制成為一名真正的管理人員，順豐對(duì)員工除了保證收入，還給員工的家屬各項(xiàng)補(bǔ)貼和福利。據(jù)說(shuō)目前在順豐有一半以上的高管都是從基層收派員做起來(lái)的。

4最有錢(qián)的工作狂

在順豐優(yōu)選的前總裁劉淼看來(lái)，王衛(wèi)是他見(jiàn)過(guò)的最有錢(qián)的工作狂，這多半源于王衛(wèi)創(chuàng)業(yè)初期保留下來(lái)的職業(yè)習(xí)慣。20年來(lái)，他每天工作14個(gè)小時(shí)再正常不過(guò)，還定期到一線收發(fā)快遞。有高管說(shuō)王衛(wèi)是那種很有危機(jī)感的人，三個(gè)月沒(méi)有創(chuàng)新和變革，就會(huì)讓他有危機(jī)四伏的感覺(jué)。

大多數(shù)跟隨王衛(wèi)的高管們都評(píng)價(jià)王衛(wèi)是一個(gè)很“規(guī)矩”的人。在順豐速運(yùn)集團(tuán)的副總裁楊峰看來(lái)，王衛(wèi)是個(gè)責(zé)任感很強(qiáng)的人：“他想做事，他辦企業(yè)的根本目的不是掙錢(qián)?！币惨虼?，王衛(wèi)多次拒絕了聯(lián)邦快遞、UPS等海外巨頭的收購(gòu)。

在徐勇看來(lái)，順豐最難能可貴的是始終堅(jiān)持專業(yè)化的發(fā)展環(huán)境，不被其他利益所誘惑，在前些年多數(shù)快遞企業(yè)都紛紛轉(zhuǎn)型力求賺快錢(qián)時(shí)，只有王衛(wèi)在埋頭研究如何能夠更加專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化地提高效率，讓用戶有更好的體驗(yàn)。這種專業(yè)化顯然是順豐在原始資本積累階段就一直保持的核心競(jìng)爭(zhēng)力，正因?yàn)閷?duì)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的大量投入，順豐很快便甩掉了其他快遞公司。

王衛(wèi)還是個(gè)十分堅(jiān)持自我的人。在金融危機(jī)最難的時(shí)候，順豐沒(méi)有裁掉一名員工，不論在公司內(nèi)部講話里，還是在公開(kāi)的會(huì)議場(chǎng)合，王衛(wèi)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“收派員才是順豐最可愛(ài)的人”。

【創(chuàng)業(yè)故事】順豐創(chuàng)始人王衛(wèi):管理21萬(wàn)人的4個(gè)秘訣

王衛(wèi)謙和低調(diào)，他17歲離開(kāi)學(xué)校，做過(guò)搬運(yùn)工清潔工，23歲創(chuàng)辦順豐。

現(xiàn)在順豐已有21萬(wàn)員工，年收入快遞部分就有200多億，順豐航空件的數(shù)量占國(guó)內(nèi)貨物空運(yùn)量的17%。這么漂亮的數(shù)字面前，王衛(wèi)只是淡淡一句“運(yùn)氣還好啊”。

1、練好內(nèi)功，先要平衡“五行”

王衛(wèi)介紹順豐管理理論體系。五年戰(zhàn)略計(jì)劃下的經(jīng)營(yíng)五元素“質(zhì)量、品牌、市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)與抗風(fēng)險(xiǎn)”。

王衛(wèi)說(shuō)，“猶如金木水火土是雙生雙克的關(guān)系，必須保持平衡，在某一環(huán)節(jié)上投入過(guò)多就會(huì)打破平衡”。而在五元素下還有極為細(xì)致層層分解的五元素行動(dòng)方案，由每個(gè)部門(mén)制定與執(zhí)行。

2、靠心法四訣避免“走火入魔”

1)有愛(ài)心，與員工有同理心;

2)有舍心，與員工慷慨分享;

3)有狠心，出于愛(ài)與舍對(duì)員工嚴(yán)格要求;

4)有恒心，長(zhǎng)期堅(jiān)持這樣做下去。

王衛(wèi)四心法內(nèi)含對(duì)生意的參透與對(duì)人性的領(lǐng)悟，他說(shuō)順豐管理理論體系只是企業(yè)管理的外功，練外功的同時(shí)還得有心法，要不然就會(huì)走火入魔。

3、管理21萬(wàn)人的方法

員工要尊重，給他尊重;要收入，給他收入。當(dāng)他月收入上萬(wàn)，他會(huì)要你兩千的手機(jī)嗎如果有人真拿兩千的手機(jī)，我會(huì)不計(jì)代價(jià)地去查，五百也往下查。

人性都是趨利避害的，弄清這點(diǎn)，即便是40萬(wàn)人，也沒(méi)什么難管的。

我們的中層都是公開(kāi)競(jìng)聘，包括副總裁與區(qū)總級(jí)別的職位都拋出來(lái)競(jìng)聘。先通過(guò)一些業(yè)績(jī)、過(guò)去管理層評(píng)價(jià)等指標(biāo)篩選，然后他告訴我為什么要做，他能做成什么樣。我們要做的是將有能力有意愿的人放到他愿意去的位置。

4、沒(méi)有條條框框

我沒(méi)有條條框框，一切都回歸到“面臨什么問(wèn)題，需要什么東西”。有時(shí)我們學(xué)了某個(gè)框架就想套用，因?yàn)椴焕斫庠O(shè)計(jì)初衷總會(huì)有不匹配。20年我一直在尋找適合的框架，最終是佛學(xué)的因果循環(huán)讓我很開(kāi)竅。

篇13：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園如何做好“催化劑”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園如何做好“催化劑”

對(duì)話對(duì)象：北方民族大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育中心主任

王福平

北方民族大學(xué)創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟副主席

高國(guó)富

【新聞背景】

位于寧夏銀川的北方民族大學(xué)，成立創(chuàng)業(yè)孵化園一年多來(lái)，二十幾個(gè)企業(yè)站穩(wěn)腳跟，200多名學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園應(yīng)該怎么運(yùn)轉(zhuǎn)？如何做好“催化劑”，避免成為“安眠藥”？記者與有關(guān)人士展開(kāi)了對(duì)話。

【核心觀點(diǎn)】

觀點(diǎn)一：

入園項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)審核，保持競(jìng)爭(zhēng)性，項(xiàng)目有進(jìn)有出。

觀點(diǎn)二：

資金支持到位，減免場(chǎng)地和水電費(fèi)用，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)。

觀點(diǎn)三：

既要立足學(xué)校特色，也要爭(zhēng)取各界幫扶，增強(qiáng)市場(chǎng)生存能力。

一問(wèn)：項(xiàng)目怎么避免魚(yú)龍混雜

記者：某些創(chuàng)業(yè)園對(duì)項(xiàng)目的門(mén)檻設(shè)置過(guò)低，造成項(xiàng)目水平參差不齊，這樣的情況如何避免？

高國(guó)富：北方民族大學(xué)創(chuàng)業(yè)孵化園成立一年多來(lái)，吸引了200多名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，二十余家企業(yè)通過(guò)審核并站穩(wěn)了腳跟。今年，有兩家企業(yè)營(yíng)業(yè)額達(dá)到近千萬(wàn)元。

在全區(qū)范圍，這個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園的扶持系統(tǒng)是最完善的，成就也最突出。園區(qū)對(duì)項(xiàng)目審核包括以下幾個(gè)步驟：首先，創(chuàng)業(yè)大學(xué)生組成創(chuàng)新小組，提出項(xiàng)目策劃書(shū)。其次，通過(guò)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、企業(yè)家、學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)人的考核?？己藢?shí)行一人一票制，得票超過(guò)半數(shù)才能拿到立項(xiàng)資金。第三，規(guī)模較小甚至沒(méi)有執(zhí)照的項(xiàng)目，可以先進(jìn)入苗圃區(qū)，也就是位于學(xué)校內(nèi)部的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心。第四，項(xiàng)目一旦成熟或者處于發(fā)展壯大階段，則入駐創(chuàng)業(yè)孵化園。整個(gè)審核體系環(huán)環(huán)相扣。

記者：創(chuàng)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目容易雷同，結(jié)構(gòu)層次容易單一化，如何解決？創(chuàng)業(yè)園區(qū)的資源有限，怎樣合理利用？

王福平：我們將學(xué)校的創(chuàng)新資源與創(chuàng)業(yè)孵化園之間進(jìn)行了有效對(duì)接。學(xué)生在進(jìn)行創(chuàng)新項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)，我們便會(huì)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、操作內(nèi)容等進(jìn)行劃分。目前學(xué)校已經(jīng)有創(chuàng)意傳媒、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、攝影等29個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，未來(lái)這些團(tuán)隊(duì)中將會(huì)有部分有意愿、有前景的項(xiàng)目進(jìn)入苗圃區(qū)甚至孵化園。

這就保證了合理的競(jìng)爭(zhēng)性，符合優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)準(zhǔn)則。園區(qū)空間是有限的，孵化園里的企業(yè)會(huì)感受到來(lái)自創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和“苗圃區(qū)”項(xiàng)目的