第第頁(yè)儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)方案***集團(tuán)儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)方案收文部門(mén)：各子公司、中心、部門(mén)文件級(jí)別：級(jí)機(jī)密文件實(shí)施時(shí)間：*年*月*日版本：A.0文件編號(hào)：頁(yè)數(shù)：儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)方案編制日期審核日期批準(zhǔn)日期會(huì)簽部門(mén)集團(tuán)本部集團(tuán)本部集團(tuán)本部運(yùn)營(yíng)管理部培訓(xùn)部會(huì)簽人員修訂記錄日期修訂版本修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人1目的合理規(guī)范儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理的選拔、培養(yǎng)、任用及考核標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司快速發(fā)展對(duì)人才的需求。依據(jù)公司實(shí)情，訂立本管理制度。適用范圍本制度適用于***集團(tuán)下屬子公司儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)與管理。名詞術(shù)語(yǔ)解釋儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理：通過(guò)內(nèi)部選拔或外部招聘方式集中起來(lái)的一批業(yè)務(wù)和管理本領(lǐng)突出，將來(lái)?yè)?dān)負(fù)公司區(qū)域門(mén)店管理的執(zhí)行者，督導(dǎo)者。文件執(zhí)行者4.1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)管理制度的批準(zhǔn)；4.2人力行政中心：負(fù)責(zé)本制度的訂立、解釋、監(jiān)督、執(zhí)行和完善；4.3子公司、中心：按本制度條款執(zhí)行。內(nèi)容5.1儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)管理流程管理流程參加部門(mén)及職責(zé)人力行政中心培訓(xùn)部子公司區(qū)域經(jīng)理需求分析依據(jù)公司拓展計(jì)劃訂立其儲(chǔ)備計(jì)劃無(wú)無(wú)儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理選拔體系內(nèi)部競(jìng)聘：培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作內(nèi)部競(jìng)聘：1、公司內(nèi)部發(fā)布競(jìng)聘通知1、幫忙初試2、初試2、幫忙復(fù)試3、復(fù)試外聘：4、公示結(jié)果1、簡(jiǎn)歷篩選外部招聘：2、初試1、簡(jiǎn)歷篩選3、幫忙復(fù)試2、初試4、辦理入職手續(xù)3、復(fù)試4、辦理入職手續(xù)儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)體系1、確定學(xué)員名單；發(fā)布調(diào)入通知1、課程布置幫忙人員調(diào)配2、培訓(xùn)期監(jiān)控2、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施3、考核結(jié)果發(fā)布儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理績(jī)效管理及任用方法1、通過(guò)結(jié)業(yè)獲得任職資格供應(yīng)本領(lǐng)評(píng)價(jià)結(jié)果及任用建議無(wú)2、績(jī)效薪酬管理方法3、優(yōu)先上崗5.2儲(chǔ)備大區(qū)選拔體系5.2.1區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)崗位崗位職責(zé)數(shù)據(jù)供應(yīng)部門(mén)區(qū)域經(jīng)理1.承當(dāng)本區(qū)域直營(yíng)、（加盟系統(tǒng)的月度）、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)達(dá)成；2.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)政策、制度在本區(qū)域的推動(dòng)及實(shí)施。3.負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的本錢(qián)與利潤(rùn)數(shù)據(jù)的分析，并訂立改進(jìn)方案推動(dòng)實(shí)施；4.直營(yíng)店門(mén)店運(yùn)營(yíng)日常管理；一線日常反饋問(wèn)題解決與支撐；5.負(fù)責(zé)區(qū)域工作會(huì)議的組織；6.負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、建立、維護(hù)和加深與運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系；7.負(fù)責(zé)推動(dòng)與所在區(qū)域運(yùn)營(yíng)商的合作項(xiàng)目，爭(zhēng)取更多營(yíng)銷(xiāo)資源，樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象；8.負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策略分析；9.負(fù)責(zé)收集本區(qū)域市場(chǎng)和客戶的需求，及時(shí)向公司反饋有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略；運(yùn)營(yíng)管理部人力行政中心5.2.1內(nèi)部競(jìng)聘5.2.1.1內(nèi)部競(jìng)聘的頻率：不設(shè)固定的周期。5.2.1.2內(nèi)部競(jìng)聘報(bào)名條件：a大專以上學(xué)歷，年齡在26周歲以上；b必需由直接上級(jí)大區(qū)總經(jīng)理介紹或子公司總經(jīng)理介紹；c通過(guò)高級(jí)店長(zhǎng)/資深店長(zhǎng)/高級(jí)加盟專員級(jí)；d前3個(gè)月無(wú)公司通報(bào)批判及違紀(jì)記錄；5.2.1.3內(nèi)部競(jìng)聘流程：5.2.2外部招聘5.2.2.1外部招聘的頻率：依據(jù)人員需求程度進(jìn)行，不設(shè)固定的周期。5.2.2.2外部招聘要求：a大專以上學(xué)歷，年齡在26周歲以上；b具有3年區(qū)域經(jīng)理崗位管理經(jīng)驗(yàn)；c要很強(qiáng)的口頭表達(dá)本領(lǐng)，有良好的溝通本領(lǐng)；d嫻熟office辦公軟件，形象良好。5.2.2.3外部招聘流程5.3儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理培養(yǎng)體系5.3.1培訓(xùn)管理（備注：由于圖表數(shù)據(jù)較多，詳情請(qǐng)看附件!）學(xué)習(xí)目標(biāo)：1、第一階段了解區(qū)域經(jīng)理的工作概況；2、第二階段熟識(shí)店長(zhǎng)的日常工作標(biāo)準(zhǔn)，成為一名合格店長(zhǎng)，檢驗(yàn)是否實(shí)現(xiàn)合格店員標(biāo)準(zhǔn)；3、第三階段成為一名見(jiàn)習(xí)區(qū)域經(jīng)理，對(duì)每項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容，能夠獨(dú)立操作；4、第四階段成為一個(gè)合格的見(jiàn)習(xí)區(qū)域經(jīng)理（可以獨(dú)立管理八家門(mén)店）5、周期內(nèi)通過(guò)培訓(xùn)部供應(yīng)的管理課程，如四個(gè)周期培訓(xùn)結(jié)束還有課程沒(méi)有通過(guò)則放棄培養(yǎng)選拔；6、培訓(xùn)期間若顯現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)或?qū)驹斐蓢?yán)重?fù)p害者放棄培養(yǎng)；7、培訓(xùn)者自動(dòng)退出放棄培養(yǎng)；8、個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果不合格者放棄培養(yǎng)；5.3.2培訓(xùn)課程及講師階段培訓(xùn)科目數(shù)據(jù)供應(yīng)部門(mén)講師講師費(fèi)補(bǔ)貼第一階段區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)運(yùn)營(yíng)管理部開(kāi)發(fā)200元/課間財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理開(kāi)發(fā)張文峰/周年春非人力資源經(jīng)理的人力資源管理/職業(yè)發(fā)展規(guī)劃人力行政中心開(kāi)發(fā)溝通技巧資深區(qū)域經(jīng)理開(kāi)發(fā)資深區(qū)域經(jīng)理第三階段巡店標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定運(yùn)營(yíng)管理部開(kāi)發(fā)區(qū)域經(jīng)理巡店共享資深區(qū)域經(jīng)理開(kāi)發(fā)資深區(qū)域經(jīng)理（備注：培訓(xùn)部工作人員及講師不參加講師補(bǔ)貼）5.3.3淘汰機(jī)制階段培訓(xùn)科目通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)備注第一階段財(cái)務(wù)管理考試得分80看其掌握情況及工作態(tài)度，予以連續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)或放棄培養(yǎng)人力資源考試得分80第二階段店長(zhǎng)手冊(cè)考試得分80日常管理考試得分80產(chǎn)品、政策考試得分80案例分析考試得分80第三階段巡店標(biāo)準(zhǔn)考試得分80運(yùn)營(yíng)管理部及區(qū)域經(jīng)理對(duì)其周總結(jié)評(píng)估得分80第四階段評(píng)委團(tuán)評(píng)估得分80考評(píng)結(jié)果認(rèn)證：1、以上9個(gè)培訓(xùn)科目都實(shí)現(xiàn)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，可獲得區(qū)域經(jīng)理優(yōu)先上崗資格，并記錄人事檔案做為以后晉升條件之一；2、周期內(nèi)沒(méi)有通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的科目可申請(qǐng)?jiān)俅窝a(bǔ)考，并通過(guò)考試，如補(bǔ)考不能通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)按放棄培養(yǎng)處理；3、周期結(jié)束后如有科目沒(méi)有通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)按放棄培養(yǎng)處理；4、放棄培養(yǎng)人員可連續(xù)參加下期儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理競(jìng)聘及培養(yǎng)的機(jī)會(huì)。5.4儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理績(jī)效管理5.4.1儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理的績(jī)效管理5.4.1.1內(nèi)部競(jìng)聘的儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理在培訓(xùn)周期及通過(guò)培訓(xùn)認(rèn)證后待崗期薪酬績(jī)效均按原崗位級(jí)別考核詳情請(qǐng)看《直營(yíng)線員工薪酬績(jī)效管理制度》；5.4.1.2正式發(fā)文任命的儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理按見(jiàn)習(xí)區(qū)域經(jīng)理級(jí)別考核薪資；5.5儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理任用方法5.5.1儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理的任用原則5.5.1.1必需聽(tīng)從公司統(tǒng)一調(diào)任布置；5.5.1.2能級(jí)匹配原則，即個(gè)人本領(lǐng)與區(qū)域管理本領(lǐng)匹配；5.5.1.3屬地優(yōu)先原則，即在同等條件下，優(yōu)先調(diào)回輸出子公司、區(qū)域。5.5.2儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理的任用流程：取得優(yōu)先上崗資格區(qū)域經(jīng)理有需求儲(chǔ)備池選拔優(yōu)先上崗記錄人力中心發(fā)布調(diào)任通知人事異動(dòng)、工號(hào)調(diào)動(dòng)6.附則本方法自發(fā)文之日起生效，由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。篇2:公司大中專儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方案通爾達(dá)電線電纜有限公司大中專儲(chǔ)備干部選拔和培養(yǎng)方案一儲(chǔ)干培養(yǎng)的形勢(shì)和目的目前全國(guó)各地顯現(xiàn)“招工荒”，新興勞動(dòng)力80、90后的加入，我司將來(lái)將面對(duì)更加嚴(yán)峻的招工難和留人難的雙重問(wèn)題，鑒于此近況，特訂立本方案。通過(guò)招聘選拔和培養(yǎng)應(yīng)屆畢業(yè)大中專生，可加強(qiáng)公司人才梯隊(duì)建設(shè)，儲(chǔ)備和培養(yǎng)一批年輕的技術(shù)和管理骨干人才，從而為公司將來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，提升管理水平供應(yīng)充分的人力資源儲(chǔ)備。二培養(yǎng)對(duì)象1、對(duì)象：中專、大專生，應(yīng)屆實(shí)習(xí)生或畢業(yè)生。2、要求：機(jī)電、機(jī)械、數(shù)控、電線電纜等理工科專業(yè)，能夠受苦耐勞、勤學(xué)上進(jìn)，樂(lè)意從基層做起，具備確定的管理意識(shí)和培養(yǎng)潛質(zhì)。3、招募方式：聯(lián)系各高職、高專、職業(yè)技術(shù)學(xué)校。校企合作：參加雙選會(huì)、開(kāi)展專場(chǎng)宣講會(huì)、冠名班、合作班等。三入職培訓(xùn)1、培訓(xùn)目標(biāo)：通過(guò)入職培訓(xùn)，幫忙新入職員工更快地融入公司文化，在培訓(xùn)過(guò)程中，磨練和提高新員工的毅力，培養(yǎng)和提高團(tuán)隊(duì)合作精神，從而提高新進(jìn)員工入職后的適應(yīng)性和歸屬感。2、培訓(xùn)時(shí)間：15天。3、培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)間執(zhí)行人/部門(mén)場(chǎng)合軍訓(xùn)站軍姿、走正步、口號(hào)7天外部教官公司內(nèi)部理論課程企業(yè)文化、規(guī)章制度、司歌1天人資部培訓(xùn)室工藝流程、操作技能知識(shí)2天技術(shù)部培訓(xùn)室和車(chē)間安全生產(chǎn)、6S1天生產(chǎn)、內(nèi)審培訓(xùn)室和車(chē)間職場(chǎng)心態(tài)、團(tuán)隊(duì)合作等1天人資部培訓(xùn)室拓展訓(xùn)練個(gè)人項(xiàng)目、團(tuán)體項(xiàng)目3天外部機(jī)構(gòu)野外4、結(jié)訓(xùn)考核考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容考核形式和成績(jī)考核人軍訓(xùn)態(tài)度、軍姿、正步等日常表現(xiàn)+考試教官理論考試操作知識(shí)、安全知識(shí)閉卷考試講課老師、人資部n綜合統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)成績(jī)，在人力資源部存檔，作為儲(chǔ)備干部日后加薪、晉升等的依據(jù)和參照成績(jī)。成績(jī)名列前茅者可優(yōu)先享受公司各項(xiàng)機(jī)會(huì)和政策。5、結(jié)訓(xùn)大會(huì)n歡迎新員工儀式。公司高層和各相關(guān)部門(mén)主管參加，總經(jīng)理致辭，生產(chǎn)和技術(shù)部等發(fā)表講話，介紹部門(mén)工作內(nèi)容和概括。n稱贊優(yōu)秀者。依據(jù)綜合成績(jī)排名，通過(guò)頒獎(jiǎng)晚會(huì)、公告等形式，稱贊入職培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)秀者。n新入職員工人數(shù)較多時(shí)?？膳e辦新老員工聯(lián)誼晚會(huì)，通過(guò)雙方的互動(dòng)，加深了解，促進(jìn)工作溝通。三入職后培養(yǎng)和提高1、師傅帶徒弟方式n拉絲、絞線、成纜、擠塑、大小成圈等工序，各評(píng)比12名帶徒師傅。n每個(gè)工序指定特地的師傅，在實(shí)踐操作、工作流程、工作態(tài)度等方面對(duì)學(xué)徒進(jìn)行引導(dǎo)和培養(yǎng)，使得學(xué)徒盡快掌握技術(shù)，對(duì)公司形成歸屬感和忠誠(chéng)感。n簽訂師徒協(xié)議，師徒雙方各有一份評(píng)價(jià)考核表，從而規(guī)范和管束雙方在教和學(xué)過(guò)程中的守約行為。（實(shí)在另附）2、輪崗形式儲(chǔ)備干部在各個(gè)工序?qū)嵺`和學(xué)習(xí)，要求掌握整個(gè)工藝流程，熟識(shí)操作規(guī)程。n輪崗實(shí)踐，每個(gè)工序12個(gè)月時(shí)間，通過(guò)崗位考核，到達(dá)操作要求。n每位儲(chǔ)備干部需在至少3個(gè)崗位進(jìn)行實(shí)踐，方可基本完成輪崗學(xué)習(xí)的過(guò)程。n相關(guān)表格：崗位技能達(dá)標(biāo)考評(píng)表、輪崗記錄表3、在崗實(shí)踐n通過(guò)輪崗、師帶徒等方式掌握技能后，調(diào)配至車(chē)間生產(chǎn)線空缺崗位工作。n崗位獨(dú)立實(shí)踐：時(shí)間為36個(gè)月時(shí)間，n在崗培訓(xùn)：針對(duì)儲(chǔ)備干部群體，開(kāi)展生產(chǎn)管理、工作態(tài)度等方面的培訓(xùn)。4、特別說(shuō)明：以上13條，是基于企業(yè)具備確定素養(yǎng)的技術(shù)師傅團(tuán)隊(duì)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際許可的條件下進(jìn)行的，鑒于目前該方案處于試行階段，故簡(jiǎn)化培養(yǎng)方案如下：依據(jù)本身樂(lè)意報(bào)名和推舉選拔形式，全公司選拔出至少2名師傅。新進(jìn)的員工，皆由選定的師傅特地引導(dǎo)，培養(yǎng)時(shí)間為12個(gè)月。員工培養(yǎng)合格后，直接調(diào)配至各部門(mén)空缺崗位。四薪資和培養(yǎng)方向1、儲(chǔ)備干部在培訓(xùn)和崗位學(xué)習(xí)期間的薪資待遇：第一個(gè)月：8小時(shí)制，14001800元/月滿一個(gè)月后：按12小時(shí)制，未能夠獨(dú)立操作前，則按固定工資22002500元/月。如能夠獨(dú)立操作，則按計(jì)件工資。2、儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方向34個(gè)月左右時(shí)間6個(gè)月左右時(shí)間n車(chē)間管理方向：普通操作工副機(jī)手主機(jī)手至少12個(gè)月時(shí)間12個(gè)月左右時(shí)間值班長(zhǎng)車(chē)間副主任n技術(shù)方向（技術(shù)、檢驗(yàn)或設(shè)備部）:技術(shù)助理