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XXXXX5S（討論稿200585S5S目 5S的概 目 組 推進(jìn)委員會(huì)組織 推進(jìn)委員會(huì)的職 推行步 宣傳教 宣 培 現(xiàn)場(chǎng)診斷，選定樣板 人員和場(chǎng) 工具和方 選定樣板 整 整理的步 如何區(qū)分必需品和非必需 整 整頓的步 目視工 地面標(biāo)識(shí)顏色、尺寸規(guī) 清 清掃的步 實(shí)施區(qū)域，制訂相關(guān)的清掃標(biāo) 清 修 5S管理手段：目視管 目視管理的概 目視管理的類 5S5S5S起源于日本。5S5SSEIRI(整理)、5S的基本思想非常簡(jiǎn)單。整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零。表1：5S30誰使用誰負(fù)責(zé)清潔（管理Disciplineand5S5S5S5S5S5S5S2.215S5S235S內(nèi)容規(guī)范化，6TQM(全面質(zhì)量管理)活動(dòng)，5S5S5S5S較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，整理、整頓勤動(dòng)手,5S效果看得見,上游工序做得好,要想品質(zhì)搞得好,“5S”做到家,貫徹執(zhí)行說寫做,5S①5S①5S①5S5S活動(dòng)①①①5S①①①5S單位：電器開關(guān) 車間 檢查人員 日期5S①①①①制定清潔計(jì)劃：分配責(zé)任（誰打掃、何時(shí)打掃目前狀況圖——將來狀況圖——門等。實(shí)線=永久；虛線=臨時(shí)。為工作面（臺(tái)面、柜子里）①邊界——10—15布置線8—10布置線5—8布置線5—8布置線5—81.56x428x52.510x7312x8①①①清潔（準(zhǔn)確地說是標(biāo)準(zhǔn)化）：3S的做法制度化、規(guī)范化，并執(zhí)行和鞏①將整理、整頓和清掃的程序（是什么）①將執(zhí)行和檢查的日程歸檔（什么時(shí)候和由誰進(jìn)行①制定審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（檢查表①①①將工作所需的全部資料歸檔（使用說明、參考資料、問題解決手冊(cè)①4S4S整理、整頓、清掃、清潔的手段，讓每一個(gè)員工都能夠達(dá)到工作的①①“近朱者赤，近墨者黑”，及

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