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文檔簡介

適用于集團(tuán)及集團(tuán)下屬子公司（以下簡稱一線公司）100%牽頭組織工程類參與工程類配合組織工程類供應(yīng)商評估，提供審核一線公司上報的供應(yīng)商考察評價結(jié)果，參與參與工程類組織工程類供應(yīng)商一線公司的資質(zhì)證書（設(shè)備類需提供生產(chǎn)許可證為合格；得分＜80分，評審結(jié)論為不合格；入圍單位的確定：入圍單位須從《供應(yīng)商信息庫》中選擇，工程管理部組織招審批確定入圍單位。1315%5135‰51-20.5%的獎金（100）\1.5%的獎金（500履約評估的組織：履約評估包括一線公司評估、集團(tuán)評估兩部分。一線公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)主責(zé)，工程管理部具體組織成本、設(shè)計、項目、物業(yè)客服等部門對工程類供應(yīng)商進(jìn)行一線公司評估，評估結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理簽署后，工程部將評估結(jié)果上傳成本管理信息系統(tǒng)（或評審人員按系統(tǒng)設(shè)置完成相關(guān)操作）。集團(tuán)成本一線與集團(tuán)整體上傳成本管理信息系統(tǒng)（或評審人員按系統(tǒng)設(shè)置完成相關(guān)操作）。優(yōu)秀——合格——不合格——注：“N”戰(zhàn)略供應(yīng)商評分：一線公司:集團(tuán)=40:60集團(tuán)管控項目供應(yīng)商評分：一線公司:集團(tuán)=50:50其他供應(yīng)商評分：一線公司:集團(tuán)=60:40可另行編制詳細(xì)的履約評估報告。其內(nèi)容包括：產(chǎn)品采購過程及優(yōu)缺點；產(chǎn)品施工過程及優(yōu)缺點；產(chǎn)品成本控制過程及優(yōu)缺點；客戶意見反饋及建議（精裝修交樓工程需統(tǒng)計戶精裝修質(zhì)量投訴數(shù)量）；本期項目措施和建議；其他認(rèn)為有必要的內(nèi)容。合格供應(yīng)商：100%不合格供應(yīng)商：履約評估得分為合格及以上比例≤100%距最近一次履約評估時間＞2距最近一次履約評估時間＞2年未合作的，“優(yōu)秀”、“戰(zhàn)略”供應(yīng)商均降級23工程管理部應(yīng)及時進(jìn)行供應(yīng)商履約評估檔案的歸檔工作（包括及

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