精裝修工程管理策劃書_第1頁
精裝修工程管理策劃書_第2頁
精裝修工程管理策劃書_第3頁
精裝修工程管理策劃書_第4頁
精裝修工程管理策劃書_第5頁
已閱讀5頁，還剩15頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

目目 前 一.精裝修工程概 二.精裝修工程市場概 三.本項目精裝修管理目標(biāo)及管理體 四.本項目精裝修管理過 五.竣工、入伙及維保管 前1100本項目精裝修工程管理思路和控制重點，進一步理順管理流程，確定過程控制措施和管理制度等。一.精裝修工程概況進度要求：1、2、3、5、62012124、7、8、10、1120133二.缺少完善的售后服務(wù)體系：精裝修住宅項目業(yè)主直接面對的是開發(fā)商，開發(fā)商接到投訴后與1-2三.11777152012年3裂縫等較大的裝修質(zhì)量問題90％。進度目標(biāo)：一標(biāo)段（1、2、3、5、6）20121220133交給物業(yè)公司為止（3~6。四.118套15~1844（28套2123、485126、7、8710、11106.1156.115備安裝一個班12132個106.16996.2587.477.1367.2257.3148.938.1828.279.530地下室及一層10.545172高峰時勞動單身公16公寓住2、35、67、8注：2012.9.152013103（（例如，南通三建集團考察——人數(shù)、施工能力、培訓(xùn)、質(zhì)保體系、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施、工程樣品等。600300150對樣板房施工的情況進行總結(jié)，將在樣板房施工過程中所遇到的問題全部反饋給施工圖設(shè)計單位，由設(shè)計單位對施工圖紙進行進一步完善。按每三層做一次移交（一號樓按每四層做一次移交，每次移交間隔不得超過十天，每棟樓在一個月（一起對所需移交的工作面進行檢查移交，具體的移交時間計劃如下：2、3、5、69~116~83~51、27、8、10、119~116~83~51、2115~1811~147~103~6以往的工程中，總包方總是將材料按總體用量統(tǒng)一交分包方使用與保管，而對于材料在施工過程時間 位置 施工單位 考評人與甲方和監(jiān)理的配5000材料進場控制流程執(zhí)行（4.1.5.1。各施工單元；9、10、114、7、8、10、11091215。五.A4紙尺寸。，精裝修工程師設(shè)備專業(yè)工程師業(yè)維修工程師物業(yè)工程部各報

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論