東財《項目管理》在線作業(yè)一（隨機）試卷總分:100得分:100一、單選題(共25道試題,共100分)1.范圍界定的工具是()。A.分層法B.流程圖法C.PERTD.WBS滿分：4分正確答案:D2.兩個術語——強矩陣和弱矩陣用于描述項目組織結構時，指的是（）。A.項目團隊成員彼此之間以及與項目經理之間的有形距離B.組織實現(xiàn)其目標的能力C.項目經理對項目團隊資源的控制權力的大小D.團隊成員之間的關系緊密程度滿分：4分正確答案:C3.一個汽車設計團隊應該熟悉最新的汽車裝配技術。團隊可以通過許多方法來獲得這方面的知識：可以雇用一位全職的課題專家，可以雇用一位顧問，可以派一位現(xiàn)有的設計工程師參加有關機器人技術的研討會，還可以把制造部門的某些人員引進團隊。每一種方法的相關成本必須包括在項目計劃之中。這個例子表明了（）的重要性。A.在項目規(guī)定時間范圍內平衡資源的使用B.在定義活動之前，先要完成資源計劃編制C.確保制定一個資源分配矩陣，并將其當做一個控制工具來使用D.使資源計劃編制與成本估算緊密協(xié)調起來滿分：4分正確答案:D4.項目的實施是在項目管理的（）中完成的。A.啟動過程B.收尾過程C.計劃過程D.執(zhí)行過程滿分：4分正確答案:D5.在收尾階段，許多項目經理都傾向于推遲人員安排，這是因為（）。A.他們不想面對在這過程中可能產生的人際關系矛盾B.團隊成員不想轉移到新的任務中去C.他們認為誰都不想離開這個項目D.職能經理不想隊伍成員回去滿分：4分正確答案:A6.你方首席工程師估計一項工作很可能需要50周完成，如果一切順利的話，該項工作可在40周內完成。如不順利的話，最多將會用180周的時間完成，那么，此項工作預期完成周期的PERT值是（）。A.70周B.140周C.90周D.45周滿分：4分正確答案:A7.產生變更需要的原因可能是()。A.項目團隊解決問題能力的提高B.對實施公司戰(zhàn)略計劃的審查C.項目范圍界定中的錯誤與遺漏D.對項目章程的審查滿分：4分正確答案:C8.項目計劃在變更控制中很重要，因為它（）。A.預期了在項目進行期間發(fā)生變更B.提供了項目績效的信息C.提醒項目隊伍注意可能在將來出問題的事項D.對于管理變更提供了基線滿分：4分正確答案:D9.以下那一個因素對于項目成員之間的溝通意義最為重大（）。A.項目經理解決項目小組成員之間的矛盾與沖突B.集中辦公C.執(zhí)行情況評估D.來自于外部的意見反饋滿分：4分正確答案:B10.管理部門決定“槍斃”一個項目避免由延遲交付所帶來的罰款，由此可能出現(xiàn)附加成本。為了放棄這個項目，超時或追加資源的現(xiàn)象必須出現(xiàn)在（）中。A.風險最大的活動B.所有的活動C.那些以持續(xù)時間最長的活動開始的位于關鍵路徑上的活動D.那些持續(xù)時間較長的活動滿分：4分正確答案:C11.以下哪項是項目經理最重要的素質（）。A.監(jiān)管經驗B.談判技巧C.技術教育背景D.與人協(xié)作的能力滿分：4分正確答案:D12.項目的質量保證部門最近對項目進行了質量審計，得到了一系列發(fā)現(xiàn)和建議。其中有一條建議看起來非常關鍵，應該采納，因為它能影響到能否向顧客成功地提交項目產品。如果這條建議沒有得到采納的話，產品很可能達不到要求。下一步你應該怎么做。（）A.發(fā)布一項變更申請以采取必要的糾正措施B.召開一次項目團隊會議，看看應該由誰來負責這個問題C.重新指定這個問題的負責人D.馬上進行產品的返工滿分：4分正確答案:A13.產生、收集和分發(fā)信息以正式結束項目，這個叫做（）。A.管理收尾B.輔助職責C.管理職責D.輔助收尾滿分：4分正確答案:A14.公開資源通常包括以下哪些？（）。A.人力B.財力C.設備與設施D.以上皆是滿分：4分正確答案:D15.以下關于范圍說明書說法正確的是（）。A.可為準備PERT/CPM網絡提供文件基礎B.包括對項目的假設和約束條件的說明C.可說明WBS的構成情況D.并不包括項目目標，如項目成本，進度計劃和質量監(jiān)測等內容滿分：4分正確答案:B16.進度控制與下列哪種因素無關（）。A.確定項目進度發(fā)生變化B.對促進項目進度產生變化的影響因素進行管理，保證這些變化是有益的C.當變化出現(xiàn)時，對實際發(fā)生的變化進行管理D.根據客戶要求改變項目進度滿分：4分正確答案:D17.項目質量審計發(fā)生在項目質量管理的哪個階段()。A.質量計劃B.質量控制C.質量保證D.質量改進滿分：4分正確答案:C18.在沙因總結的四種人性的假設中，這四種人性是：（）A.經濟人、普通人、自我尊重人、復雜人B.經濟人、普通人、自我實現(xiàn)人、簡單人C.經濟人、普通人、自我實現(xiàn)人、復雜人D.經濟人、社會人、自我實現(xiàn)人、復雜人滿分：4分正確答案:D19.如果（），項目的范圍將會變更。A.以上都是B.低估了工作產生的結果C.項目經理提供了沒有設計概念的成本評估D.項目經理在項目已經被定義，成本和進度已經被批準后被指派滿分：4分正確答案:A20.你們的項目團隊正在從事設計和制造一種具有20公斤負荷能力的高強度真空吸壁掛鉤，你建立了一個質量管理系統(tǒng)并在整個項目過程中同時實施質量保證和質量控制。你發(fā)現(xiàn)某些工作有必要進行返工。然而，在你們公司中從來沒有人在工作上“返工”。你應該如何解釋“返工”？（）A.修改一些不符合要求的產品以使它們達到預定的要求B.如果能夠及早地發(fā)現(xiàn)這些錯誤就不用重來一遍了C.在一定情況下是可以接受的D.是基于質量控制衡量做出的一種調整措施滿分：4分正確答案:A21.管理者需要的最重要的溝通技巧是（）技巧。A.說的B.讀的C.寫的D.聽的滿分：4分正確答案:A22.網絡計劃工期優(yōu)化，主要通過（）來實現(xiàn)。A.利用自由時差B.利用總時差C.壓縮關鍵工作持續(xù)時間D.壓縮非關鍵工作持續(xù)時間滿分：4分正確答案:C23.Jake擔任一個跨組織項目的項目經理職位。他的組織是主要的執(zhí)行組織，其質量政策很差。其他組織也沒有質量政策。Jake應該：（）。A.對他的組織采取政策，因為他的組織是主要的執(zhí)行組織B.對他的組織采取政策，因為他的組織是主要的執(zhí)行組織C.為了資助質量計劃，尋求各個組織的支持D.與眾多組織的團隊成員一起工作，開發(fā)項目的質量方針，為了考慮負面效果不告訴任何人滿分：4分正確答案:C24.在ACME項目進行到第四個月的時候，累積計劃支出是$100，000。實際支出已達到$120,000。那么這