電梯突發(fā)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案一、預(yù)案目標(biāo)與范圍為保障電梯事故發(fā)生時(shí)人員安全，最大限度降低財(cái)產(chǎn)損失，特制定本應(yīng)急預(yù)案。本預(yù)案適用于各類電梯使用場(chǎng)所，包括但不限于住宅小區(qū)、商業(yè)樓宇、醫(yī)院、學(xué)校等公共場(chǎng)所。二、風(fēng)險(xiǎn)分析電梯突發(fā)事故可能包括以下幾種情況：1.電梯故障停運(yùn)：電梯因機(jī)械故障或電力故障停運(yùn)，可能導(dǎo)致乘客被困。2.墜落事故：由于電梯吊繩斷裂或其他原因，電梯可能發(fā)生墜落。3.門鎖故障：電梯門故障可能導(dǎo)致乘客在電梯運(yùn)行中受傷。4.電梯失控：電梯在運(yùn)行過(guò)程中失去控制，可能導(dǎo)致意外事故。影響評(píng)估-人員傷亡：事故可能導(dǎo)致乘客受傷或死亡。-財(cái)產(chǎn)損失：電梯本身及周邊設(shè)施可能受到損壞。-社會(huì)影響：事故可能引起公眾恐慌，影響單位聲譽(yù)。三、組織機(jī)構(gòu)框架應(yīng)急響應(yīng)組織結(jié)構(gòu)如下：（一）應(yīng)急指揮小組-組長(zhǎng)：物業(yè)管理公司總經(jīng)理-副組長(zhǎng)：安全管理部經(jīng)理-成員：設(shè)備維護(hù)部、后勤保障部、醫(yī)療救護(hù)組等相關(guān)人員主要職責(zé)-負(fù)責(zé)本預(yù)案的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門落實(shí)職責(zé)。-監(jiān)督事故處理進(jìn)程，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告情況。（二）應(yīng)急響應(yīng)組-組長(zhǎng)：設(shè)備維護(hù)部經(jīng)理-成員：電梯維護(hù)人員、物業(yè)管理人員主要職責(zé)-提供技術(shù)支持，快速趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障排查和維修。-組織對(duì)被困人員的救援工作。（三）醫(yī)療救護(hù)組-組長(zhǎng)：物業(yè)醫(yī)療救護(hù)站負(fù)責(zé)人-成員：急救護(hù)士、志愿者主要職責(zé)-負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)傷員的醫(yī)療救護(hù)，及時(shí)聯(lián)系醫(yī)院進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。-收集傷員信息，確保醫(yī)療救助的及時(shí)性。（四）后勤保障組-組長(zhǎng)：后勤保障部經(jīng)理-成員：物資保障人員、運(yùn)輸人員主要職責(zé)-提供事故現(xiàn)場(chǎng)的后勤保障，確保救援物資的及時(shí)到位。-負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)和人員安置。四、應(yīng)急處置流程1.事故報(bào)告與報(bào)警任何人員在發(fā)現(xiàn)電梯事故后，應(yīng)立即向物業(yè)管理部門報(bào)告，并撥打應(yīng)急熱線（如119或120）進(jìn)行報(bào)警。2.指令下達(dá)應(yīng)急指揮小組收到報(bào)告后，立即召開(kāi)會(huì)議，分析事故情況，快速?zèng)Q定救援方案并下達(dá)指令。3.應(yīng)急響應(yīng)-設(shè)備維護(hù)組：迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行故障排查，確認(rèn)事故性質(zhì)。-醫(yī)療救護(hù)組：根據(jù)指令赴現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)備急救設(shè)備，待命救助傷員。-后勤保障組：做好現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)，防止圍觀人員干擾救援工作。4.救援實(shí)施-被困人員救援：在確保安全的前提下，設(shè)備維護(hù)組應(yīng)使用專業(yè)工具迅速打開(kāi)電梯門，協(xié)助被困人員安全撤離。-醫(yī)療救助：醫(yī)療救護(hù)組對(duì)傷員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，并準(zhǔn)備轉(zhuǎn)運(yùn)至醫(yī)院。5.后勤保障與支持后勤保障組需確保現(xiàn)場(chǎng)有足夠的飲用水、醫(yī)療物資，并協(xié)調(diào)交通，確保救護(hù)車的順利到達(dá)。6.現(xiàn)場(chǎng)清理與恢復(fù)救援工作結(jié)束后，設(shè)備維護(hù)組應(yīng)對(duì)電梯進(jìn)行全面檢查與維修，確保其恢復(fù)正常使用。7.事后總結(jié)與評(píng)估事故處理結(jié)束后，應(yīng)急指揮小組應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行事故總結(jié)，撰寫(xiě)事后報(bào)告，分析事故原因，提出改進(jìn)建議。五、物資清單與資源配置1.應(yīng)急物資清單-救援工具：電梯救援工具包、破拆工具、急救包、擔(dān)架等。-醫(yī)療設(shè)備：心臟監(jiān)護(hù)儀、氧氣瓶、急救藥品等。-通訊設(shè)備：對(duì)講機(jī)、手機(jī)、報(bào)警器等。-后勤保障物資：飲水、食品、臨時(shí)安置設(shè)施等。2.資源配置方案-根據(jù)日常使用頻率，合理配置電梯維護(hù)人員和醫(yī)療救護(hù)人員，確保在突發(fā)情況下能夠迅速響應(yīng)。-加強(qiáng)與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的聯(lián)系，確保發(fā)生事故時(shí)能夠獲得及時(shí)的醫(yī)療支持。六、預(yù)案的評(píng)估與演練1.評(píng)估機(jī)制-定期對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，確保其適用性和有效性。-收集各部門對(duì)預(yù)案執(zhí)行的反饋，及時(shí)更新和完善預(yù)案。2.演練安排-每年至少組織一次全員參與的電梯事故應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性。-演練結(jié)束后，組織總結(jié)會(huì)議，分析演練中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。七、結(jié)語(yǔ)本電梯突發(fā)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案旨在提高各類電梯事故的應(yīng)急響應(yīng)能力，保障人員安全與