第頁2022勞務工作總結勞務工作總結

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加醒悟，目標更加明確，不妨坐下來好好寫寫總結吧。但是卻發(fā)覺不知道該寫些什么，下面是我收集整理的勞務工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

勞務工作總結1

在省國際經(jīng)濟促進會的領導下，今年上半年培訓中心依據(jù)商務部對出國勞務的培訓要求、以及各外派公司外建項目單位人員培訓安排共培訓800余人次，這些外派務工人員遠赴馬來西亞、新加坡、日本、印度尼西亞和非洲等國參與當?shù)氐慕?jīng)濟建設、工種涉及到電子、縫紉、食品、建筑、礦山挖掘等，他們既是勞動者又是我國的形象使者！

今年培訓工作在領導的關切指導下有以下幾方面的特點:

一、突出道德教化，提高出國人員自我約束的實力和水準。依據(jù)教材要求、我們收集詳細數(shù)據(jù)和實例增加學員的形象感、進一步體會在外勞務期間、自我學習、自我約束、自我提高的重要性。明確在國外上班不僅代表自己單位的形象，而是代表祖國的形象、華人的形象。

二、加強法制觀念的培訓：通過合同常識的講解，進一步理解增加法制觀念的自覺性，實行理論和實例結合的方式讓學員明白，現(xiàn)代社會是一個法律的社會，在世界上任何一個國家只要違反了法律，都要受到法律的制裁。

三、順應新的形勢、增加防病治病學問。依據(jù)世界上從去年下半年流行甲型H1N1流感的嚴峻形勢，我們編印了有關防病治病講義，特地強調了“防”的重要性。此外還特地收集了“艾滋病”最新發(fā)展數(shù)據(jù)和實例、努力通過講解達到提高學員自我防控的自覺性。

四、提升心理素養(yǎng)的培訓、增加應對突發(fā)事務的實力。依據(jù)商務部要提高外派勞務人員應對突發(fā)事務的實力的要求，我們突出宣揚防控意識的重要性、一方面是自我心理素養(yǎng)的培育，要把出國后的困難想的多一些、提高自我承受實力，而是當突發(fā)事務發(fā)生時要有足夠應對事務、處理事務的實力。

五、遠赴四川災區(qū)培訓、減免災區(qū)學員的部分學費。應中鼎集團的要求今年四月我們前往成都廣元培訓勞務人員60多人，同時我們實地目睹了災區(qū)人民抗震救災感人事跡，在得到促進會領導同意后剛好減免這批學員部分學費、培訓結束后我們前往東河口地震爆發(fā)點向遇難者獻花。

下半年我們將接著深化講課內容，不斷地提高講課的質量、把勞務人員素養(yǎng)培訓提到一個新的高度。

勞務工作總結2

一、勞務分包合同管理

截止5月底，我站所履約勞務分包總合同380份，(其中已簽359份，未收6份;未簽14份，終止1份);在施合同97份、停工完工終止及往年合同260份);20xx年新簽勞務合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);簽訂完工合同履約表66份(20xx年新勞務合同履約評價表66份，停工合同22份)。

二、勞務用工管理

我站所履約在施項目97個，所管轄勞務隊伍務工人員100%參保,對于不符合用工年齡的剛好下達了退場通知。

三、勞務平安管理

勞務隊進場后，對勞務隊進行平安技術交底，并簽字存檔。剛好了解勞務隊特工種辦證意向，收集相關材料上報平安科。并將所管理勞務隊主動傳達相關培訓信息。

四、勞務結算管理

截止20xx年5月份我站各分公司結算額32986324.94元。

五、勞務費支付管理

嚴格根據(jù)所屬項目名稱，金額，開具收據(jù)，待確認勞務費到賬后剛好交至財務辦理。付款收據(jù)開票額為：42170482.79元，到賬金額為：39036988.57元。

六、勞務工資管理

已簽訂的勞務費分賬管理協(xié)議項目，建立協(xié)議臺賬明細。目前已有10個項目建立四方協(xié)議。十六分公交首末站項目，八分中森嘉院項目、常興園區(qū)項目、黎候世紀城項目，建安六分河洛旅游文化項目、黎城縣文化中心項目，長晉關杜莊項目，為現(xiàn)場農(nóng)夫工辦理了銀行工資卡。

七、勞務發(fā)票管理

20xx年截至5月份已開具的增值稅發(fā)票金額為18504488元。

八、勞務工傷管理

截止20xx年5月三站發(fā)生工傷2起。剛好查看人員參保信息，落實工傷事故狀況上報合同科，通知勞務隊收集上報相關資料。

九、勞務糾紛管理

跟蹤落實處理往年爭議糾紛3起，新爭議糾紛2起也在落實處理中。

勞務工作總結3

20xx年，全鄉(xiāng)勞務開發(fā)工作，在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視和各有關部門的親密協(xié)作、主動協(xié)作下，全鄉(xiāng)上下仔細岢勾淦燎?006年勞務開發(fā)工作會議精神，以增加農(nóng)夫收入為主線，加強組織領導，拓展信息資源，強化技能培訓，注意服務管理，組織輸出和自謀輸出相結合，明確任務，落實責任，堅持走“信息搜集、組織招收、技能培訓、輸送管理”的路子，通過政府引導、部門參加和市場調整，加大組織輸出力度，勞務輸出工作取得了顯著成效?，F(xiàn)將20xx年度我鄉(xiāng)勞務輸出工作狀況總結如下：

一、勞務開發(fā)工作基本狀況

20xx年全鄉(xiāng)安排輸出勞動力5000人。在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視下，鄉(xiāng)勞動保障所和各部門緊密協(xié)作、主動組織，全年實際輸出勞動力5500人次，占年安排的110%。其中組織輸出65人次，占任務的108%，自謀輸出5435人次，培訓農(nóng)夫工1200人次，占安排900人次的133%，培訓川妹子18人，培訓川廚師16人，培訓川縫紉13人，培訓川建工18人；全年訂單輸出610人次，占全年安排550人次的110%，年內創(chuàng)勞務總收入0.26億元，人均勞務純收入7800元，逐年遞增的勞務經(jīng)濟收入，即滲透著廣闊務工人員的心血和汗水，也充分體現(xiàn)了鄉(xiāng)黨委、政府的大力發(fā)展勞務產(chǎn)業(yè)的科學決策，反映出我鄉(xiāng)勞務產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，潛力巨大。

二、詳細做法

（一）以信息搜集為基礎，拓展增收空間。為了同用工單位長期開展合作，確保農(nóng)夫收入的穩(wěn)定性，堅持走“組織招收、技能培訓、輸送管理”服務一條龍的路子。鄉(xiāng)黨委、政府把勞務工作作為增加農(nóng)夫收入的重要途徑，實行目標管理，制定考核方法。為了進一步加快勞務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，把勞務工作向村、社逐級延長，橫向到邊縱向究竟。形成了勞務工作有人抓、詳細工作有人干、人人肩上有擔子的良好工作格局，為勞務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。

（二）強化宣揚引導，營造輿論氛圍。為了提高廣闊群眾對勞務工作重要性和緊迫性的相識，增進社會各界對勞務工作的理解和支持，我們充分利用廣播、電視、報刊等新聞媒體，實行印發(fā)宣揚資料等多種行之有效的方式，宣揚勞務輸出的有關政策和依靠勞務輸出致富的先進典型，用身邊事教化身邊人，對比算賬，增加了廣闊群眾外出務工的自覺性和主動性，調動了廣闊群眾外出務工的主動性。

（三）加強技能培訓，提高從業(yè)實力。農(nóng)村勞動力素養(yǎng)較低、缺乏專業(yè)技能是阻礙我鄉(xiāng)勞務輸出工作發(fā)展的一個重要因素。為此，我們把提高農(nóng)村勞動力專業(yè)技能水平作為勞務輸出的一項基礎性工程來抓。進一步加大培訓力度，明確培訓方向，突出規(guī)模效應，整合培訓資源，20xx年全鄉(xiāng)共培訓各類技能人才1200人次，其中獲證人數(shù)320人。通過培訓，增加了參加市場競爭的實力，產(chǎn)生了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

（四）加強溝通合作，拓寬輸出渠道。20xx年，我鄉(xiāng)努力拓寬勞務輸出渠道，確保農(nóng)夫工收入的穩(wěn)定性，堅持走“組織招收，技能培訓、輸送管理”服務一條龍的路子。

（五）開展農(nóng)村勞動力資源普查工作。20xx年，我所組織各村、社干部，深化各村、社，對我鄉(xiāng)勞動力資源狀況進行了普查，摸清了人力資源底子。為科學決策供應牢靠依據(jù)，為有安排、有目的的勞務輸轉移駕馭到第一手資料。

三、20xx年工作支配

（一）整合培訓資源，加強技能培訓，不斷提高外出務工人員的整體素養(yǎng)。

勞動力素養(yǎng)低下，是制約我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，因此，我們把農(nóng)夫勞動技能培訓作為促進勞務輸出的首要任務和重點工作來抓。實行政府推動、市場拉動，以市場需求為導向，以提高務工人員的就業(yè)實力和最終實現(xiàn)增加農(nóng)夫收入為目標，整合多方資源，加強好用技能培訓，提高農(nóng)村勞動力的素養(yǎng)，使勞務輸出人員由“勞力型”、“體能型”向“智力型”、“技能型”轉變，促使勞務收入的有效增長。

（二）建立健全服務網(wǎng)絡和體系，提高組織管理水平。

勞務輸轉必需以真實牢靠的信息作支撐，才能削減其盲目性，實現(xiàn)勞務輸出的正常運作。主動發(fā)揮職能部門的作用，加強信息服務，引導農(nóng)村勞動力合理有序流淌。依據(jù)我鄉(xiāng)的實際，充分利用網(wǎng)絡平臺，做到對全鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力建檔到戶，駕馭到人。剛好精確地為廣闊群眾供應多方面勞務信息，使勞務輸出的方式從無序性向有序性、有組織性轉變，削減盲流性。

（四）接著加大宣揚，營造有利于勞務輸出工作的良好氛圍。實行一切行之有效的措施，廣泛宣揚勞務工作，通過講困難、講形勢、講政策、講法規(guī)、講典型閱歷和事跡，教化和引導廣闊農(nóng)夫群眾從實際動身，切實轉變觀念，提高相識，讓外出務工成為農(nóng)夫增收的“鐵桿莊稼”。

（五）主動開拓勞務基地，努力拓寬輸出渠道。主動實施走出去戰(zhàn)略，多聯(lián)系、多爭取，多建立一些用工量大、信譽好、群眾喜愛長期務工的比較穩(wěn)定的勞務基地，讓農(nóng)夫外出務工趨于穩(wěn)定、正常。

總之，我們堅信，在黨委、政府的正確領導下，通過廣闊干部群眾的共同努力我鄉(xiāng)的勞務開發(fā)工作肯定能夠再上一個新的臺階。

勞務工作總結4

一、基本狀況

二、工作措施及成效

1、強化組織領導，基礎網(wǎng)絡建設基本完善

一是加強組織領導，建立健全組織機構。為了加強對全鄉(xiāng)勞務產(chǎn)業(yè)的領導，鄉(xiāng)上成立了以鄉(xiāng)長為組長，分管副鄉(xiāng)長為副組長的勞務產(chǎn)業(yè)領導小組，詳細負責勞務產(chǎn)業(yè)組織協(xié)調。并定期召開勞務工作會議，探討部署勞務輸出工作。二是堅持跟蹤督導。根據(jù)海原縣人民政府《關于對勞務輸出工作進行責任目標管理考核的通知》要求，對勞務產(chǎn)業(yè)進行跟蹤督促指導。三是主動發(fā)展勞務輸出中介機構。我鄉(xiāng)根據(jù)《勞動力市場管理規(guī)定》的要求，主動激勵有條件的行政村開辦勞務產(chǎn)業(yè)中介機構，并加強引導服務和市場監(jiān)管，推動勞務產(chǎn)業(yè)向規(guī)范化、市場化方向發(fā)展，目前已建立騰飛勞務中介公司、田福勞務中介公司、田宏勞務中介公司、三源勞務中介公司、欣欣勞務中介公司、賈塘勞務協(xié)會等中介機構6家。

2、創(chuàng)建勞務基地，對外勞務合作日益廣泛

建立勞務輸入基地，是打造勞務品牌、引導外出務工人員有序流淌、提高勞務輸出質量、維護外出務工人員合法權益的有效措施。近年來，我鄉(xiāng)特地派人赴銀川、內蒙、新疆、河北等地考察勞務基地，建立了廣泛的協(xié)作關系，使我鄉(xiāng)勞務產(chǎn)業(yè)基地建設得到了快速發(fā)展。目前，我鄉(xiāng)已在永寧、大武口、銀川、內蒙、新疆、河北、廣東、福建等地建立了12個相對穩(wěn)固的勞務輸入基地。廣泛的勞務協(xié)作不僅推動了勞務產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且?guī)恿苏猩桃Y工作和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3、加強勞務培訓，提高輸出質量

根據(jù)“先培訓后輸出、以培訓促輸出、定向培訓、定向輸出”的思路，把培訓和勞務輸出有機結合起來。為進一步擴大勞務輸出培訓數(shù)量，提高培訓質量，我鄉(xiāng)主動聯(lián)系就業(yè)局合理設置培訓內容，確定培訓教材，剛好為培訓合格者進行技能鑒定、頒發(fā)資格證書，并始終堅持將觀念教化融入培訓工作的全過程，使農(nóng)夫工既學到了技術，又轉變了觀念，實現(xiàn)了培訓與輸出的良性互動。目前我鄉(xiāng)引導性培訓任務2700人，完成率為100％；技能性培訓任務341人，完成率為243%；中長期培訓任務40人，完成率為100%；特困家庭就業(yè)救濟任務10人，完成率為100%。

4、培育勞務品牌，打造勞務大鄉(xiāng)

根據(jù)縣政府的要求,主動開展“創(chuàng)勞務輸出品牌，促勞務經(jīng)濟發(fā)展”活動，努力打造具有地域特點和市場競爭力的勞務品牌。目前，我鄉(xiāng)已形成了石油勘探、建筑裝潢、機磚加工等勞務品牌，外出勞務人員已達5385人，占全鄉(xiāng)外出務工總數(shù)的75%，年創(chuàng)勞務收入近3230萬元。一是以賀川村為代表的石油勘探勞務品牌。自20xx年以來，堡臺村大力發(fā)展勞務輸出產(chǎn)業(yè)，并組建了田福勞務中介服務公司，先后輸出3169人次，收入2230萬元，其中20xx年組織輸出1500人；二是以后塘村為代表的機磚加工勞務品牌。三是以馬營村為代表的建筑裝潢勞務品牌。四是以黃坪村為代表的舊房拆遷勞務品牌。

三、存在的問題

我鄉(xiāng)勞務產(chǎn)業(yè)雖然呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，但仍存在一些問題：一是部分農(nóng)夫的戀家思想和“小富即安，不富亦安”的

觀念較重；二是信息服務跟不上，特殊是村級信息服務網(wǎng)絡建設亟待完善；三是外出務工人員的技能素養(yǎng)偏低，特殊是中高級技能人才尤為短缺；四是勞務輸出品牌有待于進一步培育，除建筑勞務品牌以外，其它勞務品牌的技術含量和市場認知度較低，從業(yè)人數(shù)較少，市場競爭力較弱。

四、下一步的準備

針對發(fā)展勞務產(chǎn)業(yè)中存在的問題，我們將實行以下措施：

1、教化引導。充分利用新聞媒體和形式多樣的宣揚手段，切實搞好宣揚，大力營造良好的社會氛圍，幫助廣闊農(nóng)夫轉變觀念，主動離開土地外出務工、經(jīng)商。

2、建立勞務輸出信息共享平臺。在各類傳媒上開設勞務產(chǎn)業(yè)信息窗，定期發(fā)布務工信息，強化村級勞務產(chǎn)業(yè)服務網(wǎng)絡建設，使農(nóng)夫能夠剛好、精確地獲得務工信息。

3、強化農(nóng)夫工培訓。加大政府扶持力度，在主動實施“陽光工程”的同時，進一步整合社會培訓資源，多渠道籌集培訓經(jīng)費，創(chuàng)新培訓形式，降低培訓門檻，將培訓與輸出有機的結合起來，使廣闊農(nóng)夫情愿學、有處學、學得起，努力形成“以培訓促輸出，以輸出帶培訓”的良性互動機制。

4、制定完善有利于農(nóng)夫外出務工的相關政策。針對外出務工農(nóng)夫土地流轉、子女上學、戶籍管理、勞動保障等方面存在的問題，探討制定相關配套政策，為農(nóng)夫工外出供應政策保障。

勞務工作總結5

第一點：規(guī)范化管理，制度化管理。

所謂“無規(guī)則不成方圓”，既然項目部作為一個項目的管理核心，那么就必需對所要管理的隊伍有一種約束力，這種約束就是一種規(guī)范，一種制度。管理框架的構建主要有以下三個方面：

一、社會化的各種法律、法規(guī)、規(guī)范以及指導性技術規(guī)程等。這些東西是來自于社會，在實踐中得到充分證明的。

二、企業(yè)化的各種規(guī)章制度，各種補充性規(guī)定。這些東西來自于企業(yè)自身的閱歷總結和教訓吸取。是針對企業(yè)自身狀況的歸納，更切近于實際，其可操作性更強。

三、項目部對施工隊伍的各種技術交底、約定及約束。這些一部分是對前面各種文本的詳細化，一部分是對某項目的針對性建議，是班組隊伍對各種約束的最干脆的信息來源。因此，項目部的技術交底等肯定要細、要全、要真、要頻，要貫穿工程的始終。

對隊伍的制度化管理，要嚴防教條主義。建筑工程任何的項目都有其特別性，沒有可以完全照搬的制度，沒有可以完全相同的交底?；顚W活用才是管理勝利的關鍵。

其次點：誠信化管理

人無信不立，做人要講信用。在自己做出承諾或要求別人做出承諾之前，要先對實際狀況進行具體的了解。否則就很難以兌現(xiàn)承諾，嚴峻的甚至會出現(xiàn)誤導，產(chǎn)生更大的損失。

項目部做出的承諾主要體現(xiàn)在工程資金上。有些項目經(jīng)理為了搶工期、趕進度甚至是籠絡人心，往往會盲目的做出資金重點傾向上的承諾。而事先沒有對資金狀況進行預見性的估計，一旦資金回收不志向，往往會使自己陷入兩難境地，既難以組織生產(chǎn)，也失去了施工隊伍對項目部的信任。

項目部要求施工隊伍做出的承諾主要在工程質量和工程進度方面。在未對工程進行深化的了解之前，一味的向施工人員要質量、要進度也是不相宜的。在許多一線施工人員眼中，項目部的指令時不容質疑的，項目部提出的要求是肯定要答應的。但是這里要留意，我所說的是“肯定要答應的”，而不是肯定能夠完成的。許多項目經(jīng)理對工程實際質量、進度并不了解，而是習慣下硬指標。施工隊迫于項目領導的“威歷”，往往會先答應下來，即便是這個指標超出了自己的實際實力，自然指標的按時完成無從談起。這種一時的蒙混過關思想在隊伍里面特別普遍，干脆對工程施工造成誤導。

以誠信為本，讓事實說話。有時候，大而空的承諾不如善意的拒絕。

第三點：人性化管理。

管理同樣是一門技術。我將管理，尤其是對人的管理，分為三類，分別是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。

“霸道”管理講求原則，施工中不打折扣的地方，就要堅持原則，在施工中，要嚴把質量關，不放過任何細小的失誤。事前交底，事中監(jiān)督，事后檢查。交底要規(guī)范，監(jiān)督要徹底，檢查要細致。發(fā)覺問題不放過，不忽視，不降級處理。堅決杜絕“差不多就行的”敷衍遷就心理。

“王道”管理講氣度，項目重在管理，管理要有素養(yǎng)，要有形象，要有氣度?，F(xiàn)在的施工隊伍是一種粗放型的勞務組合，人員文化水平低，總體素養(yǎng)低，易盲從，易沖動，任何的一點小摩擦都可能引發(fā)系列的時間，有時會發(fā)生暴力事務。所謂“上行下效”，一個項目部管理班子平常的為人處事會被施工隊伍所效仿。這就要求項目管理班子要時時留意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一個粗率魯莽的項目經(jīng)理領導不出一個勝利的項目部，一個浮躁的項目部帶不出一個扎實牢靠的施工班組。

“柔道”講策略，我所講的“柔道管理”也可以說是一種親情管理。工人也是人，是人就有缺點，是人就有須要，就有要求。有時候對人的管理要講人情味。高高在上的領導往往會被架空。所謂“得道多助”，平易近人的項目部就是班組工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以幫助你看到你所忽視的，工人可以為你檢到你所遺漏的。無形中，項目部就想當于多了許多雙眼睛，多了許多雙手。管理靠大家，管理不僅僅是靠管理人員，也要靠被管理人員的共同努力。

不須要管理的隊伍是志向化的，是不行能有的，既然如此，那就讓我們共同努力去考慮如何管理好自己的隊伍。

勞務工作總結6

20xx年度我縣勞務輸出工作，在縣委、政府的高度重視及省州的關切指導下，克服困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新，狠抓農(nóng)夫工技能培訓，切實為農(nóng)村富余勞動力輸出轉移就業(yè)助民增收服務，使勞務輸出工作舉得了肯定的發(fā)展，現(xiàn)將工作狀況總結如下：

一、工作完成狀況

1、一年來，全縣共完成農(nóng)業(yè)勞動力轉移就業(yè)19365人（次），占州下達年度目標任務數(shù)的215.2%，其中有組織轉移農(nóng)業(yè)勞動力1205人，占州下達年度指標任務數(shù)的100.4%。全縣在外務工人員總數(shù)6.43萬人，年勞務收入達3.54億元，其中新增轉移就業(yè)經(jīng)濟收入6225萬元，促進農(nóng)夫人均增收201元。

2、開展完成農(nóng)夫工技能就業(yè)培訓1336人，占州下達年度目標任務數(shù)的178.1%。其中完成創(chuàng)業(yè)培訓60人，占州下達年度目標任務數(shù)的120%；勞動預備制培訓389人。

二、工作措施

（一）勇于探究創(chuàng)新。年初，為使我縣勞動輸出工作不斷邁向新臺階，再創(chuàng)新業(yè)績，我縣主動出擊，加強與輸入地勞動部門及用工企業(yè)的溝通聯(lián)系，縣人民政府分管副縣長親自帶隊，深化輸入地江蘇、北京等地考察，建立農(nóng)業(yè)勞動力轉移就業(yè)安置基地。

（二）轉變宣揚方式，促進勞動者就業(yè)。春節(jié)前后,我縣組織

全體干部職工走鄉(xiāng)入鎮(zhèn)開展勞務輸出宣揚工作，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集

市發(fā)放宣揚資料，如發(fā)放農(nóng)夫工崗位培訓教化讀本、打工須知、進城務工維權手冊等共計15000余冊，以此提高農(nóng)夫工進城務工的學問和技能。二是在縣城客運汽車站、勞動力市場、中心街道等地方，大力開展《勞動法》、《合同法》、《就業(yè)促進法》、《貴州省就業(yè)失業(yè)登記管理方法（試行）》等有關政策法規(guī)的宣揚，為農(nóng)夫工供應有關勞動就業(yè)政策法規(guī)詢問服務，切實提高勞動者政策及法律法規(guī)素養(yǎng)，正確維護自身合法權益，推動和諧就業(yè)。

（三）狠抓技能培訓，促進新增轉移。我縣針對農(nóng)村新成長

勞動力年輕、有文化基礎、可塑性強等特點，大力開展轉移崗前就業(yè)技能培訓。我們主要是以勞動就業(yè)、農(nóng)業(yè)、扶貧、職校等相關職能部門為載體，實施“陽光工程”、“雨露安排”、特殊就業(yè)技能培訓等就業(yè)培訓項目，以訂單、定點和定向培訓為重點，根據(jù)用人單位的用工需求，實行培訓與輸出互動，有針對性地組織農(nóng)村勞動者進行勞動技能培訓，提升就業(yè)層次，保障轉移就業(yè)穩(wěn)定勝利率，有效促進新增勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉移就業(yè)。

（四）狠抓勞務協(xié)作，深化組織輸出。為抓好勞務協(xié)作，促

進勞務輸出，我縣主動向外多方聯(lián)系，大力組織舉辦勞務聘請會，幫助農(nóng)夫工解決就業(yè)難問題。今年勝利舉辦了xx、xx等，為農(nóng)夫工便利擇業(yè)，促進轉移穩(wěn)定就業(yè)，供應了有效服務。

三、存在的問題和建議

勞務輸出辦公業(yè)務經(jīng)費緊缺，嚴峻制約勞務輸出工作的

高效開展。由于我縣是財力有限，拿不出相應經(jīng)費用于開展勞務輸出工作業(yè)務，勞務輸出又不能收取農(nóng)夫工的錢，開展勞務輸出工作壓力很大。建議上級勞動部門賜予解決肯定的勞務輸出辦公業(yè)務經(jīng)費，使之更好地抓好工作。

勞務工作總結7

**鄉(xiāng)屬全縣山區(qū)貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，轄*個村委會，*個村民小組，現(xiàn)有*戶,*人。共有勞動力*人，其中：男*人，女*人；18—30歲的*人，31—40歲的*人，40歲以上的*人；小學文化的*人，初中文化的*人，中學文化的*人，中學以上的*人。XX年全鄉(xiāng)糧食總產(chǎn)量*萬公斤，人均純收入*元。由于受自然條件限制，微薄的農(nóng)業(yè)收入只能牽強解決吃飯問題，群眾生活相當困難。經(jīng)調查現(xiàn)有貧困戶1766戶，8960人。

針對這一問題，近年來，鄉(xiāng)黨委、政府堅持把勞務輸轉和移民搬遷作為解決“三農(nóng)”問題和增加農(nóng)夫收入的重要舉措和一項支柱產(chǎn)業(yè)來抓，多渠道組織勞務輸轉和移民搬遷，取得了肯定的成效。XX年全鄉(xiāng)輸出勞動力6828人次，勞務收入達2630多萬元，占人均純收入的59.2%；移民搬遷123戶，536人。

今年以來，在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視和正確引導下，廣闊群眾移民搬遷和外出務工的熱忱進一步高漲，取得了可觀的經(jīng)濟效益和明顯的社會效益，為我鄉(xiāng)完成全年工作任務奠定了良好的基礎。截止目前，共輸出勞動力5021人次，占任務的126%，其中有組織輸出938人次，占任務的51.7%，自謀輸出4083人次。創(chuàng)勞務收入989萬元，占任務的50%。引導性培訓2546人次，占任務的47.3%。技能性培訓229人次，占任務的67.4%。移民搬遷160戶，570人，其中，已遷戶23戶，94人，占任務的31.3%。

一、主要措施

㈠、加強領導、強化措施。鄉(xiāng)上成立了由“一把手”掛帥的移民搬遷和勞務輸轉組織，村上成立由村干部任組長，兩委會成員為成員的勞務輸轉領導小組，出臺了包片領導、包村干部獎懲責任制，建立任務到村、到組、責任到人的工作機制。并把勞務輸轉工作列入鄉(xiāng)黨委、政府的重要議事日程，每季度召開一次移民搬遷勞務輸轉工作分析會，針對存在的問題剛好進行解決，確保了勞務輸轉和移民搬遷工作的有序開展。

㈡、理清思路、宣揚動員。鄉(xiāng)上的發(fā)展思路和各村的發(fā)展思路都把勞務輸轉作為一項重要任務，從輿論氛圍上使全鄉(xiāng)上下形成大抓勞務工作的共識。為了使群眾走出去，穩(wěn)得住、掙回來，始終根據(jù)“合理流向，群眾自愿，主動穩(wěn)妥、講求實效”的原則，實行組織引導和群眾自謀相結合，季節(jié)性務工和長年外出務工相結合，定點輸出和多地輸轉相結合，移民搬遷和勞務輸轉相結合等多種形式，并通過召開群眾會、逐戶上門動員、發(fā)放信息宣揚資料、刷寫、懸掛橫幅、標語、典型引導等有效方式，廣泛宣揚勞務輸轉的意義，反復宣揚各種實惠政策和待遇，使群眾在思想上相識到勞務輸轉是增加收入，推動生存方式的變更，建設社會主義新農(nóng)村的現(xiàn)實選擇。截止目前，全鄉(xiāng)先后召開群眾會議21場次，懸掛橫幅7條，刷寫標語25條，發(fā)放信息資料1500多份，基本上達到了家喻戶曉，人人皆知的目的。

㈢、摸清底子，加強培訓。鄉(xiāng)上在確立“強化培訓、跟蹤服務、以質取勝、有序輸轉”的發(fā)展思路后，為創(chuàng)建勞務品牌，提高勞務質量，深化調查，摸清家底，對全鄉(xiāng)10177名勞動力的文化程度、年齡結構、就業(yè)趨向、家庭狀況等狀況進行了具體調查，并進行分類，使工作有的放矢。同時，在對全鄉(xiāng)2546名剩余勞動力進行輸轉前引導性培訓的基礎上，主動激勵、支持務工人員參與縣勞務工作部門和其他培訓機構組織的職業(yè)培訓，努力變更輸轉人員結構，逐步實現(xiàn)勞務輸轉由體力型、數(shù)量型向技能型、管理性轉變，極大的增加了外出務工人員在勞務市場的競爭優(yōu)勢。

㈣、制定實惠政策，搞好管理服務。為了切實做好這件關系群眾切身利益的事情，鄉(xiāng)政府在財政非常困難的狀況下，出臺了一系列實惠政策。首先，明確規(guī)定，對完成移民搬遷和勞務輸轉任務的村嘉獎5000元，由村上依據(jù)實際狀況對外出務工人員家屬進行補貼。完不成任務的，要扣除包村領導干部及村干部全年工資的10%。其次，鄉(xiāng)上選派1名領導和干部特地負責移民搬遷和勞務輸出，對務工人員手續(xù)不全者，剛好同民政局、派出所、計生等部門協(xié)調予以解決。再次，鄉(xiāng)上又主動協(xié)調縣包鄉(xiāng)幫扶部門對外出務工人員進行慰問幫扶，鄉(xiāng)政府也跟蹤調查，主動幫助務工人員家屬解決好生產(chǎn)、生活中的困難和問題，在春耕備耕及救濟款物上予以照看，解除了外出務工人員的后顧之憂，使群眾覺得有靠山、有保障，極大地調動了外出移民及務工主動性，有力地促進了農(nóng)村富余勞動力合理有序轉移。12鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞務工作總結>

二、存在問題

一是宣揚工作不到位，剩余勞動力傳統(tǒng)觀念仍是我鄉(xiāng)勞務輸轉工作的瓶頸，廣闊群眾還沒完全形成依托勞務經(jīng)濟脫貧致富的思想。

二是群眾對技能培訓相識程度不高，加之受經(jīng)濟條件限制，不去或無力參與培訓，從而使自己在勞動力市場競爭中處于劣勢，造成無力輸轉或只能實現(xiàn)體力型輸轉，使全鄉(xiāng)勞務輸轉組織化程度低，有時數(shù)量增加了，但勞務收入仍在低位徘徊。

三是鄉(xiāng)政府條件有限，勞務工作經(jīng)費無法足額投入，造成信息不暢，培訓工作的針對性和實效性差，沒能形成通過發(fā)展勞務輸轉工作發(fā)展勞務經(jīng)濟，從而反哺農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟結構調整的良性循環(huán)。

四是移民搬遷中普遍存在遷人不遷戶現(xiàn)象，心系兩地，不穩(wěn)定。

三、下一步準備

一是強化服務、加大宣揚力度，逐步形成全鄉(xiāng)上下一心、大抓勞務工作的輿論氛圍。

二是主動協(xié)調聯(lián)系各種培訓機構，強化培訓工作，實現(xiàn)勞務輸出由體力型、數(shù)量型向技能型、管理型的根本轉變。

三是穩(wěn)固原有勞務市場，開拓新的勞務市場，通過加大投入，強化聯(lián)系，結合培訓，提高組織化輸轉比例。

四是進一步完善鄉(xiāng)勞務輸出信息庫和村信息網(wǎng)建設，發(fā)揮致富能人的作用，提升勞務輸轉水平，從數(shù)量和質量上同時取得突破。

五是加大政策扶持力度，對勞務人員從社會救濟、子女入學、生產(chǎn)生活等方面賜予優(yōu)先照看，建立有效的激勵機制，確保群眾能輸?shù)贸?、穩(wěn)得住、掙得上，取得良好的經(jīng)濟社會效益。

勞務工作總結8

20xx年上半年，在長春街道工委辦事處的領導下，和社會勞動保障站的指導下，在社區(qū)全體工作人員共同參加和主動協(xié)作下，緊緊圍繞社區(qū)就業(yè)再就業(yè)工作的重點，以就業(yè)服務建設為標準，圓滿地完成了上半年社區(qū)就業(yè)再就業(yè)的各項工作。社區(qū)到目前收集有效用工信息300多條，社區(qū)周末用工信息發(fā)布會24次，實名制安置就業(yè)230人完成全年目標的58%，其中勞務輸出35人超過目標任務，扶持企業(yè)創(chuàng)業(yè)帶頭人3人，帶動就業(yè)18人，為轄區(qū)居民辦理失業(yè)證35人，養(yǎng)老保險擴面工作，全年通過社區(qū)蓋章辦理養(yǎng)老保險23人，城居醫(yī)療保險65人。

開展各類技能人才培訓班2期，已培訓了100人，完成全年目標任務數(shù)；今年社區(qū)主要抓了以下幾項工作：

一、抓素養(yǎng)建設，實現(xiàn)就業(yè)服務制度化。

失業(yè)人員登記和免費就業(yè)服務制度。完善失業(yè)登記制度。建立就業(yè)登記、失業(yè)登記與就業(yè)用力有機連接的工作流程，通過勞動和社會保障部門、社區(qū)加強對失業(yè)人員的動態(tài)管理。就業(yè)困難群體現(xiàn)就業(yè)救濟制度。通過社區(qū)勞動保障工作平臺，對就業(yè)困難對象供應特性化就業(yè)服務。依據(jù)上級部門確定的再就業(yè)救濟任務要求，制定特地就業(yè)安排。針對社區(qū)大齡人員就業(yè)困難的現(xiàn)狀，對就業(yè)競爭實力弱勢群體根據(jù)國家政策賜予政策上的支持。加緊小額擔保貸款工作實施，為有創(chuàng)業(yè)條件而無資金的下崗職工統(tǒng)一供應資金但保。為下崗失業(yè)人員供應免費服務和培訓，對下崗失業(yè)人員已領取《就業(yè)失業(yè)登記證》人員進行就業(yè)前培訓。培訓工作半年以業(yè)得到大家的充分確定。

二、抓行業(yè)職能建設，全面推動就業(yè)服務專業(yè)化。

加大發(fā)證力度?！毒蜆I(yè)失業(yè)登記證》關系到下崗失業(yè)職工切身利益和各項再就業(yè)扶持政策的落實，為了確?，F(xiàn)就業(yè)實惠政策的享受對象不錯不漏，本著公開、公允、公正的原則，嚴格按政策發(fā)證，對符合條件的下崗失業(yè)職工發(fā)放了實惠證。加大宣揚國度。將再就業(yè)實惠政策和再就業(yè)實惠證申報辦理程序等印制成宣揚材料，通過社區(qū)勞動保障服務中心，發(fā)入給每一位失業(yè)下崗職工;定期到轄區(qū)進行勞動法規(guī)詢問服務，現(xiàn)場解答失業(yè)下崗職工提出的問題；還通過宣揚欄、詢問服務等多種形式，進行全方位宣揚，使下崗職工、失業(yè)人員了解政策，駕馭政策，轉變擇業(yè)觀念，安心走自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)之路。

三、抓就業(yè)服務，促進就業(yè)再就當斷不斷工作全面開展。

建立了社區(qū)下崗失業(yè)人員基本狀況檔案和再就業(yè)狀況數(shù)據(jù)庫，對領取《就業(yè)失業(yè)登記證》的下崗失業(yè)人員實行動態(tài)管理，隨時駕馭下崗失業(yè)人員就業(yè)和享受扶持政策的狀況。主動開展勞務輸出工作。勞務輸出工作已完35人，不僅下崗失業(yè)人員得到了幫助，而且各類未就業(yè)人員、家村富余勞動力也得到了就業(yè)幫助。

勞務工作總結9

一、勞務分包合同和結算件的簽訂、履約及管控

20xx年截止6月份我站所履約勞務分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，此中20xx年新簽50份、往年履約311份。勞務分包合同簽訂率為94%。20xx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結算額約為5709萬元。

二、施工項目農(nóng)夫工實名制參保

20xx年截止6月份，我站所履約在施項目75個，參?？側藬?shù)為1510人，長治地區(qū)已勞務公司參保人數(shù)1336人，已項目為單位參保人數(shù)174人，參保率在95%以上。

三、勞務費付款、進賬環(huán)境

20xx年截止6月，我站總共開具收據(jù)數(shù)額約為：7979萬元，實際進賬數(shù)額約為：6711萬元，未到賬數(shù)額約為：1268萬元，進賬率為85%。勞務辦事費應收數(shù)額約為：199萬元，已收數(shù)額約為：166萬元。未實時到賬緣由：頂房、頂車、頂物等收據(jù)開出未實時到我公司解決相關手續(xù)，還有少數(shù)緣由因分公司資金緊缺，開具收據(jù)后無法付款導致勞務費未能進賬。

四、新項目開具增值稅發(fā)票環(huán)境

截止目前，我站總共已開具增值稅發(fā)票的勞務分包合同共計256份，已開具發(fā)票數(shù)額約為4271萬元;已付款無法開具發(fā)票數(shù)額約為1950萬元，主要問題緣由闡發(fā)：1、因勞務單價、工程量無法計量未簽合同無法開票;2、勞務結算不實時，導致新項目付款后無法實時開具增值稅票，隨后完善勞務結算和勞務分包合同后可接連開具增值稅發(fā)票。

五、勞務膠葛的處置

截止目前我站總共發(fā)生3起勞務膠葛，顛末調停兩邊已殺青息爭，膠葛歷程中我站全程跟蹤調停、共同并留存相關材料掛號歸檔。因此在第四季度主要針對于款環(huán)境不理想的項目，主動共同各勞務隊與項目、分公司了的結算、付款環(huán)境，從而削減膠葛。

六、勞務平安治理

我站所管轄所屬各勞務隊、各項目在新開工、復工后第一光陰要求勞務隊長來我站簽署勞務隊長格外須知、勞務隊組織機構表、勞務隊責任書、平安生產(chǎn)及消防責任書，閱讀后具名按手印留存材料。在項目上各班組進場后針對班組進行平安技巧交底工作，并具名留存書面材料(勞務隊、項目、勞務站各一份)，要求進場全部人員進場項目平安三級教育。

七、勞務工資治理及解決工資卡

依據(jù)國家級團體公司分賬治理的相關規(guī)定，要求各分公司、各項目完善勞務費分賬治理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務費分賬治理協(xié)議的項目12家，解決工資卡人數(shù)535人，此中7家已通過專戶中由銀行干脆付出農(nóng)夫工工資卡里后果顯見，避開了以前干脆付給勞務隊長、班組長而發(fā)生的工資膠葛等問題。

勞務工作總結10

近年來，鎮(zhèn)黨委、政府把勞務輸轉工作作為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)夫收入，全力推動社會主義新農(nóng)村建設的一大產(chǎn)業(yè)來抓，全面調整工作思路，全力破除思想障礙，堅固樹立品牌意識，立足優(yōu)勢，整合資源，實行“政府推、干部帶、宣揚促、政策引”的措施和方法，大力推動勞務經(jīng)濟發(fā)展步伐，取得了肯定成效。20xx年，勞務輸出人數(shù)累計達2萬人（次），其中組織輸出5500人（次），自謀輸出120xx人（次），就地轉移3000人（次），完成春季向新疆移民149人，勞務人均收入達到10000元。勞務收入占農(nóng)夫人均純收入的60%?，F(xiàn)將近年來工作狀況匯報如下：

一、強化組織領導，落實工作責任

鎮(zhèn)黨委、政府順應大勢，切實轉變對城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結構的固有觀念和思維定勢，充分相識到新時期加快農(nóng)村勞動力轉移的重大意義。堅持把勞務輸出做為解決“三農(nóng)”問題、增加群眾收入的主要途徑，建立了由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一領導，鎮(zhèn)勞務工作站牽頭，各村緊密協(xié)作，村民小組勞務信息員參加齊抓共管，勞務中介組織、勞務經(jīng)紀人、帶頭人主動參加，內外協(xié)調，上下聯(lián)動的勞務輸轉組織網(wǎng)絡，其中：鎮(zhèn)勞務工作領導小組下設三個職能小組，村社建立21個勞務工作小組。為靠實責任，鎮(zhèn)政府更加突出了勞務輸出在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作中的重要位，加大勞務工作目標管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面和強大的工作合力，使勞務工作遠有目標，近有措施，務工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務輸出的快速發(fā)展供應了強有力的組織保障。

二、廣泛宣揚發(fā)動，營造深厚氛圍

針對部分群眾文化素養(yǎng)低、思想觀念保守的現(xiàn)狀，鎮(zhèn)黨委、政府首先從解決思想相識入手，不斷加大宣揚教化力度，實行多種措施把勞務產(chǎn)業(yè)喊響叫亮。一是充分利用廣播、電視、遠程教化網(wǎng)絡、新聞媒體、板報、標語、報紙等多種形式，廣泛宣揚勞務輸出的重要意義、扶持政策，引導群眾轉變觀念，進一步增加外出務工的主動性。二是在鎮(zhèn)、村、社干部和廣闊青年農(nóng)夫中廣泛宣揚縣委、縣政府堅持發(fā)展勞務經(jīng)濟的有效做法和勝利閱歷，并綻開大探討，使干部進一步提高了自發(fā)抓勞務輸出的自覺性和責任感，讓群眾相識到勞務輸出是一項投資少、風險小、見效快的富民產(chǎn)業(yè)，是飽了肚子、掙了票子、換了腦子的“鐵桿莊稼”，教化廣闊務工青年克服“怕”字當頭，怕?lián)L險的守舊思想。三是剛好總結全鎮(zhèn)勞務輸轉工作中涌現(xiàn)出的先進典型，組織務工能人召開座談會和巡回報告會，現(xiàn)身說法，溝通他們外出務工的閱歷、做法，用身邊的事引導身邊的人。四是結合“春風行動”和“再就業(yè)救濟月”活動，主動開展職業(yè)介紹和“五送一落實”活動，拓展就業(yè)救濟渠道，制定服務安排書1200份，下發(fā)“春風服務卡”228份。20xx年，全鎮(zhèn)召開各類會議近120場（次），粘貼宣揚標語2244條，出黑板報12期24塊，走訪居民、農(nóng)戶上萬人（次），發(fā)布各類宣揚單及勞務用工信息800份。通過宣揚發(fā)動，全鎮(zhèn)勞動力外出務工的愿望日趨劇烈，外出務工的信念日益增加。

三、整合資源優(yōu)勢，仔細組織培訓

實現(xiàn)勞務輸轉由數(shù)量型向質量型轉變、苦力型向技能型轉變、粗放型向集約型轉變、分散型向規(guī)模型轉變，提高勞動者的素養(yǎng)是關鍵。一是整合資源強化素養(yǎng)培訓。充分利用鎮(zhèn)農(nóng)科教中心基地網(wǎng)絡設施，緊緊依托勞動、安監(jiān)、鄉(xiāng)企、建筑等部門，有安排、分階段對外出務工人員開展了就業(yè)學問、生活常識、法律法規(guī)等項目的素養(yǎng)培訓。二是因需施教進行對接培訓。實行依托用人單位，實行托付培訓、定點培訓、聯(lián)合企業(yè)培訓。重點開展了家電修理、家政服務、汽車、農(nóng)用車輛駕駛員、平安管理等行業(yè)的技能培訓，提高培訓的針對性、好用性和有效性，經(jīng)過培訓的人員均實現(xiàn)了轉移就業(yè)。三是立足優(yōu)勢進行崗位培訓。在原有培訓設施的基礎上，今年，鎮(zhèn)政府又擠出資金，建成鎮(zhèn)勞動力培訓基地，購了投影儀等，聘請專兼職老師和相關企業(yè)對務工人員進行培訓，至目前，全鎮(zhèn)共舉辦保安、家政等各類培訓班24期，受訓人員達4336（次），縣勞動部門組織進行了資格考試，對考試合格的人員申請了職業(yè)資格證書和培訓證書，實行帶證輸出，持證上崗。

四、存在的問題及今后的準備

（一）存在的問題：

一是外出務工人員組織化程度低，由于中介組織發(fā)展緩慢，規(guī)范的勞務中介組織在群眾中的影響不夠，部分群眾盲目外出創(chuàng)市場，導致就業(yè)率、穩(wěn)定率和收益率差，導致外出人員有組織輸出率低，從根本上影響了群眾外出的主動性。

二是勞動者整體素養(yǎng)偏低。培訓缺乏相應的`師資力氣和培訓設施，全鎮(zhèn)現(xiàn)有富余勞動力多，有技術技能的少，由于務工人員沒有一技之長，大部格外出從事苦、累、臟、險、重的體力勞動，季節(jié)性多，長期性少，自發(fā)、零散、季節(jié)性、體力型的輸出所占比例大，而大規(guī)模集中組織輸出、常年輸出、技能型輸出所占比例小，個別輸出人員素養(yǎng)低，吃苦精神不強，輸出質量低，還不能適應工作的須要，盡管我鎮(zhèn)的培訓基地購了部分設施，但還是比較單一，使培訓有肯定的局限性。

三是經(jīng)費短缺。由于鎮(zhèn)財政困難，解決外出人員培訓、護送、基地考察、跟蹤回訪等各方面的時效性不夠。

（二）下一步的準備：

根據(jù)“鞏固西部，擴大沿海，拓展規(guī)模，提升層次”的總體工作思路，接著把勞務輸轉工作作為發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟，增加農(nóng)夫收入的重要措施來抓，全鎮(zhèn)主動培育勞務輸轉明星和勞務輸轉骨干，支持和激勵發(fā)展民營勞務機構，使輸出勞務進入市場化運作。

1、進一步理順有組織勞動力轉移渠道。加強與東南沿海勞務中介組織的聯(lián)系，有安排的選擇一批務工基地，以勞務基地的進一步拓展，保證勞務輸轉的持續(xù)發(fā)展。

2、樹立品牌意識，抓好特色培訓工作。堅持市場引導培訓，培訓促進轉移的原則，大力開展勞動技能培訓，充分發(fā)揮培訓網(wǎng)絡和陣地作用，提高務工人員素養(yǎng)，以需定培，讓更多的人學到一技之長，安排在三年內，將全鎮(zhèn)40歲以下富余勞動力全部培訓一次，動員有特長的人做好技能鑒定，提高技能型輸出比例。

3、狠抓勞動力市場建設。加大基礎設施投入，加強工作人員培訓，大力開展宣揚，根據(jù)競爭公允、運行有序、調控有力、服務完善、城鄉(xiāng)一體的目標，實現(xiàn)公共就業(yè)服務體系的制度化、專業(yè)化和社會化。

勞務工作總結11

為促進我縣跨更加展和實現(xiàn)“兩個進位”、奮力崛起蘇北奮斗目標的順當實現(xiàn)，以縣勞動保障局為核心的各相關單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通力協(xié)作、履職盡職，以建設社會主義新農(nóng)村為著力點，以職業(yè)技能培訓為主抓手，以南北掛鉤為載體，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動所為平臺，更新觀念，創(chuàng)新方法，在我縣宏觀首戰(zhàn)全勝的形勢下，農(nóng)村勞動力轉移工作取得新的驕人成果。今年1至6月份，農(nóng)村勞動力轉移8700人，其中勞務輸出6500人，勞務輸出累計總數(shù)達23。65萬人。主要做法:

一是接著堅持市場化、科技化、規(guī)模化、特色化、二元化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，強化與鎮(zhèn)江新區(qū)、揚中市的勞務協(xié)作，創(chuàng)新了“點對點”勞務協(xié)作新模式，勞務輸出工作做到進一步科學地推斷形勢、進一步全面地提高相識，進一步系統(tǒng)地總結閱歷，進一步深化地狠抓落實。

二是堅持向外輸出和縣內轉移并重，抓住縣城開發(fā)區(qū)、臨港開發(fā)區(qū)、物流和旅游風景區(qū)強勁發(fā)展的機遇，為進區(qū)企業(yè)合理配置人力資源，目前已有6000余農(nóng)夫在家門口就業(yè)，實現(xiàn)離土不離鄉(xiāng)。為我縣的經(jīng)濟發(fā)展供應有力的人才支撐和智力保證。

三是強化平臺建設，把勞務輸出當成產(chǎn)業(yè)來做，當成項目來抓，加大對勞動力市場硬件投入，累計投入20萬元。職業(yè)介紹中心在確保達到“三星級”的基礎上，力爭達到“四星級”?，F(xiàn)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的勞動保障事務所已成為工作場所、計算機網(wǎng)絡設備、人員和經(jīng)費均到位的基層站所，成為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的亮點部門。

四是外出務工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成為亮點。我縣廣闊外出務工人員在外出打工學到技能的同時，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、致富鄉(xiāng)親成為有志人士的首要追求。他（她）們更注意資本和學問的積累，把握和創(chuàng)建機遇。在江南打工的青年陸*，在學有專長、致富有方時，在家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了*電子廠，供應就業(yè)機會80多個，實現(xiàn)了“不僅自己富，更要幫助鄉(xiāng)親富”的夙愿。在常州務工的李*，返鄉(xiāng)興辦*保溫材料廠，解決300多人就業(yè)?！帮L還巢”的奇妙效應，成為我縣農(nóng)村勞動力轉移工作的一道亮麗風景。

五是服務農(nóng)村勞動力轉移的機制進一步健全。建立服務外出務工人員的義務幫工隊，為外出務工的農(nóng)戶搞好搶收搶種，讓出去的農(nóng)夫“一路走好”，安心打工。在勞動力輸出較為集中的地方，建立行業(yè)協(xié)會或其他形式的自治管理組織，加強輸出地和輸入地之間、勞務輸出人員與用工單位之間的溝通和協(xié)調，解決好勞務輸出人員和用工企業(yè)之間的分歧和沖突，切實維護勞務輸出人員的合法權益，當好勞務輸出人員的堅毅后盾。建立了社保對接機制，充分利用省出臺城保和農(nóng)保對接政策的機遇，吸引在外民工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，接續(xù)養(yǎng)老保險關系，讓創(chuàng)業(yè)人員無后顧之憂，創(chuàng)建良好保障環(huán)境。

勞務工作總結12

一、勞務分包合同和結算件的簽訂、履約及管控

xxxx年截止6月份我站所履約勞務分包合同361份，已簽345份、未簽未收16份，其中xxxx年新簽50份、往年履約311份。勞務分包合同簽訂率為94%。xxxx年截止6月份我站所管轄及履約各分公司結算額約為5709萬元。

二、施工項目農(nóng)夫工實名制參保

xxxx年截止6月份，我站所履約在施項目75個，參?？側藬?shù)為1510人，長治地區(qū)已勞務公司參保人數(shù)1336人，已項目為單位參保人數(shù)174人，參保率在95%以上。

三、勞務費付款、進賬狀況

xxxx年截止6月，我站總共開具收據(jù)數(shù)額約為：7979萬元，實際進賬數(shù)額約為：6711萬元，未到賬數(shù)額約為：1268萬元，進賬率為85%。勞務服務費應收數(shù)額約為：199萬元，已收數(shù)額約為：166萬元。未剛好到賬緣由：頂房、頂車、頂物等收據(jù)開出未剛好到我公司辦理相關手續(xù)，還有少數(shù)緣由因分公司資金緊缺，開具收據(jù)后無法付款導致勞務費未能進賬。

四、新項目開具增值稅發(fā)票狀況

截止目前，我站總共已開具增值稅發(fā)票的勞務分包合同共計256份，已開具發(fā)票數(shù)額約為4271萬元;已付款無法開具發(fā)票數(shù)額約為1950萬元，主要問題緣由分析：1、因勞務單價、工程量無法計量未簽合同無法開票;2、勞務結算不剛好，導致新項目付款后無法剛好開具增值稅票，隨后完善勞務結算和勞務分包合同后可接連開具增值稅發(fā)票。

五、勞務糾紛的處置

截止目前我站總共發(fā)生3起勞務糾紛，經(jīng)過調解雙方已達成和解，糾紛過程中我站全程跟蹤調解、協(xié)作并留存相關資料登記歸檔。因此在第四季度主要針應付款狀況不志向的項目，主動協(xié)作各勞務隊與項目、分公司了的結算、付款狀況，從而削減糾紛。

六、勞務平安管理

我站所管轄所屬各勞務隊、各項目在新開工、復工后第一時間要求勞務隊長來我站簽署勞務隊長特殊須知、勞務隊組織機構表、勞務隊責任書、平安生產(chǎn)及消防責任書，閱讀后簽字按手印留存資料。在項目上各班組進場后針對班組進行平安技術交底工作，并簽字留存書面資料(勞務隊、項目、勞務站各一份)，要求進場全部人員進場項目平安三級教化。

七、勞務工資管理及辦理工資卡

依據(jù)國家級集團公司分賬管理的相關規(guī)定，要求各分公司、各項目完善勞務費分賬管理協(xié)議，目前我站已簽訂勞務費分賬管理協(xié)議的項目12家，辦理工資卡人數(shù)535人，其中7家已通過專戶中由銀行干脆支付農(nóng)夫工工資卡里效果顯見，避開了以前干脆付給勞務隊長、班組長而發(fā)生的工資糾紛等問題。

勞務工作總結13

南廠宅社區(qū)全面調整工作思路,全力破除思想障礙,堅固樹立品牌意識,立足優(yōu)勢，整合資源,實行“政府推、干部帶、宣揚促、政策引”的措施和方法，大力推動勞務經(jīng)濟發(fā)展步伐,取得了肯定成效?，F(xiàn)將工作狀況匯報

一、強化組織領導，落實工作責任

建立了由街道統(tǒng)一領導，社區(qū)緊密協(xié)作，內外協(xié)調，上下聯(lián)動的勞務輸轉組織網(wǎng)絡,為靠實責任，鎮(zhèn)政府更加突出了勞務輸出在全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作中的重要位置，加大勞務工作目標管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面和強大的工作合力，使勞務工作遠有目標,近有措施，務工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務輸出的快速發(fā)展供應了強有力的組織保障。

二、廣泛宣揚發(fā)動，營造深厚氛圍

一是充分利用板報、標語等多種形式，廣泛宣揚勞務輸出的重要意義、扶持政策，引導群眾轉變觀念，進一步增加外出務工的主動性。二是在社區(qū)干部廣泛宣揚。三是剛好總結勞務輸轉工作中涌現(xiàn)出的先進典型，組織務工能人召開座談會和巡回報告會，現(xiàn)身說法，溝通他們外出務工的閱歷、做法，用身邊的事引導身邊的人。四是結合“春風行動”和“再就業(yè)救濟月”活動，主動開展職業(yè)介紹和“五送一落實”活動，拓展就業(yè)救濟渠道。

三、整合資源優(yōu)勢，仔細組織培訓

實現(xiàn)勞務輸轉由數(shù)量型向質量型轉變、苦力型向技能型轉變、粗放型向集約型轉變、分散型向規(guī)模型轉變，提高勞動者的素養(yǎng)是關鍵。一是整合資源強化素養(yǎng)培訓。有安排、分階段對外出務工人員開展了就業(yè)學問、生活常識、法律法規(guī)等項目的素養(yǎng)培訓。二是因需施教進行對接培訓。實行依托用人單位，實行托付培訓、定點培訓、聯(lián)合企業(yè)培訓。提高培訓的針對性、好用性和有效性，經(jīng)過培訓的人員均實現(xiàn)了轉移就業(yè)。三是立足優(yōu)勢進行崗位培訓。在原有培訓設施的基礎上成立勞動力培訓基地，進行職業(yè)技能培訓班。

存在的問題：

一是外出務工人員組織化程度低，由于中介組織發(fā)展緩慢，規(guī)范的勞務中介組織在群眾中的影響不夠，部分群眾盲目外出創(chuàng)市場，導致就業(yè)率、穩(wěn)定率和收益率差，從根本上影響了群眾外出的主動性。

二是勞動者整體素養(yǎng)偏低。培訓缺乏相應的師資力氣和培訓設施，由于務工人員沒有一技之長，大部格外出從事苦、累、臟、險、重的體力勞動，季節(jié)性多，長期性少，自發(fā)、零散、季節(jié)性、體力型的輸出所占比例大，而大規(guī)模集中組織

輸出、常年輸出、技能型輸出所占比例小，個別輸出人員素養(yǎng)低，吃苦精神不強，輸出質量低，還不能適應工作的須要，盡管我社區(qū)的培訓基地購置了部分設施，但還是比較單一，使培訓有肯定的局限性。

下一步的準備：

1、進一步理順有組織勞動力轉移渠道。加強與東南沿海勞務中介組織的聯(lián)系，有安排的選擇一批務工基地，以勞務基地的進一步拓展，保證勞務輸轉的持續(xù)發(fā)展。

2、樹立品牌意識，抓好特色培訓工作。堅持市場引導培訓，培訓促進轉移的原則，大力開展勞動技能培訓，充分發(fā)揮培訓網(wǎng)絡和陣地作用，提高務工人員素養(yǎng)，以需定培，讓更多的人學到一技之長，安排在三年內，將全社區(qū)40歲以下富余勞動力全部培訓一次，動員有特長的人做好技能鑒定，提高技能型輸出比例。

3、狠抓勞動力市場建設。加大基礎設施投入，加強工作人員培訓，大力開展宣揚，根據(jù)競爭公允、運行有序、調控有力、服務完善、城鄉(xiāng)一體的目標，實現(xiàn)公共就業(yè)服務體系的制度化、專業(yè)化和社會化。

勞務工作總結14

20xx年度，公司勞務資源管理部在上級業(yè)務部門的指導幫助下，吸取兄弟單位的先進管理閱歷，逐步健全了組織機構，強化了人員配置,完善了管理方法，加大了對各項目的業(yè)務培訓、督導檢查，各項工作全面進入良性軌道，取得了肯定成效。

第一部分

1、完善勞務資源管理體系建設。根據(jù)上級要求，建立健全公司－項目部－架子隊各級組織構架，公司目前在建項目、分公司共計配置專兼職勞務管理員、勞務聯(lián)絡員67人，均以人事令的形式進行了明確，實現(xiàn)了公司范圍內全部分公司和項目部全面覆蓋。全部在建項目根據(jù)要求成立了勞務資源管理領導小組并正常履行領導小組職能。

2、全面強化勞務隊伍信用評價機制。根據(jù)股份公司精細化管理工作的要求，修訂了《xx公司勞務隊伍信用評價管理方法》，并督促項目定期、公正、客觀開展對勞務隊伍的信用評價工作，公司層面也著重加強了對勞務隊伍信用評價工作的參加程度，公司勞務部每季度均會派員現(xiàn)場參加項目的信譽評價工作，通過召開評價會議、個別談話調查等方式，全面真實了解勞務隊伍在各項目的工作狀況，激勵先進，鞭策后進，以達到培育發(fā)展優(yōu)秀勞務隊伍、有效預控糾紛隱患的目的。全年力爭赴項目現(xiàn)場督導覆蓋率不低于95%，目前正著手開展20xx年信用評價匯總和公示。

3、加強準入注冊、年檢管理。本年度，勞務部根據(jù)勞務隊伍組織化建設管理的要求，對在建項目在用而未申請注冊的全部勞務隊伍進行了清理篩選，在充分考核了勞務隊伍真實性、實力狀況、誠信度三個關鍵指標后，將83支新引進的勞務隊伍納入了企業(yè)組織管理體系的隊伍名單，并辦理了注冊手續(xù)，截至20xx年底，在公司合格勞務隊伍名冊里面的勞務隊伍一共有187支。同時，對在20xx年合格勞務隊伍名冊里面的老隊伍定期開展電話調查，現(xiàn)場座談，季度勞務隊伍信譽評價等工作，剛好駕馭了勞務隊伍在現(xiàn)場施工的動態(tài)，于本年度9月底完成了在20xx年度合格勞務隊伍名冊內的75支勞務隊伍的年審工作，并于12月中旬正式下發(fā)了20xx年度合格勞務隊伍名冊。

4、強化勞務隊伍集中引進，全面執(zhí)行勞務隊伍公開招標。公司明確以勞務部為組織部門，全面負責公司全部項目勞務隊伍的公開招標、議標引入審批工作，勞務隊伍原則上均采納招標方式引入，特別狀況采納勞務部指導下的議標方式引入隊伍。在工作過程中依據(jù)實際狀況，不斷修訂完善管理方法、招標文件范本、評標方法、履約保證金繳納方式等。本年組織了新開工11個項目15個批次的勞務隊伍招標工作，對狀況特別、不具備招標條件的xx1標、xx機場改造等項目，全程參加議標選用過程，并在過程中強化與項目部、勞務隊伍之間的溝通反饋，確保勞務隊伍的選用程序符合公司規(guī)定，勞務隊伍的選用質量滿意項目要求，在鞏固與原有優(yōu)秀勞務隊伍的合作基礎之上，引進新隊伍21支，進一步

擴充了公司勞務資源庫。通過良性競爭機制的建立，公司的勞務分包成本也得到了有效降低，如xx地鐵1號線圍護結構、端頭加固勞務招標，成本降低率達到7%，xx地鐵6號線盾構吊裝吊拆工程，成本降低率達到11%。進一步促進形成有序競爭、隊伍壯大、戰(zhàn)略合作、持續(xù)提升的良性循環(huán)。

5、主動構建施工勞務企業(yè)平臺。全面落實“兩個平臺、五支隊伍”的體系建設要求，穩(wěn)妥有效的推動施工勞務企業(yè)平臺構建，是20xx年工作的重中之重。勞務中心結合局文件、兄弟單位閱歷，起草了《施工勞務企業(yè)管理實施細則》等配套管理制度，為使“細則”實際可行，先后兩次組織了由公司領導、相關部門和分公司共同參加的研討會，集思廣益，此外，通過參與上級組織的研討會以及xx公司對標調研等，學習了兄弟單位好的作法，開拓了思路，為下一步工作墊定了堅實的基礎。截止當前，我們在合肥、成都兩地分別辦理了兩家勞務公司的工商登記，均可從事正常的勞務承攬、社保開戶、稅務辦理業(yè)務。目前正在申辦成都xx公司的分包資質，其中人員及證件已落實，社保開戶已申報，待社保局流程審批完畢即可完成繳費，資質申辦的其他表格均已完成，待社保證明開具后即可向成都市建委提出，預料20xx年1月份完成資質申辦工作。

6、加強外聘人員管理，強調合法合規(guī)用工。本年度，在接著嚴格各單位零散用工管理流程、嚴禁各項目未經(jīng)審批自行

聘用零散勞務人員之外，為充分發(fā)揮公司施工勞務企業(yè)平臺的作用，合法合規(guī)用工，以及通過與局主管部門及各兄弟單位的調研，勞務部對公司的外聘用工模式進行調整，通過①組建施工型班組、②組建服務型班組、③其他類型外聘人員三種用工模式的區(qū)分對待，既削減了企業(yè)的實際用工風險，又有利于良性競爭機制的形成。具備相應從業(yè)職業(yè)素養(yǎng)、對企業(yè)認可度及忠誠度高的優(yōu)秀外聘人員，都將作為公司的人才儲備，享受與職工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司組織的“九大員”考試中，大批優(yōu)秀的外聘人員均通過了崗位資格考試，全面滿意了勞務公司申辦分包資質的人員執(zhí)證要求。

7、強化督導檢查工作。本年度為迎接股份公司對項目的精細化檢查工作，公司組織了對各項目的全面督導迎檢工作，本部門在伴同檢查過程中，除發(fā)覺問題、與項目充分溝通，提出整改措施以迎接股份公司的相關檢查外，還對集團公司作業(yè)層隊伍建設的相關文件政策進行了宣貫。

其次部分20xx年重點工作安排（摘要）

1、接著完成勞務公司的資質申辦，按現(xiàn)有進度，預料20xx年13月份完成xx公司的資質申辦。同時，為資質申辦完成后，將組織相關分公司，共同探討對勞務工的考核培訓制度、分級晉升制度等，建設一支與主體企業(yè)基層管理技術人員和技術工人協(xié)作補充、相得益彰的“藍領隊伍”。

2、接著強化信用評價制度。20xx年勞務分公司會接著加大對勞務隊伍的管理、考核和淘汰力度。做好勞務隊伍信用評價工作，全年現(xiàn)場督導覆蓋率不少于95%。

3、規(guī)范招投標制度、提高勞務招標質量。安排于20xx年1月組織召開“勞務管理代表大會”，評比優(yōu)秀勞務隊伍，通報“黑名單”隊伍，同時，針對現(xiàn)有勞務招標的投標資料良莠不齊的狀況，組織開展勞務招標“投標文件”編制培訓工作。

4、加強勞務管理工作，做好勞務管理培訓機制。為規(guī)范項目勞務管理制度，分公司安排在20xx年中旬組織召開“勞務管理培訓會”，重點對公司項目勞務管理員進行業(yè)務工作培訓。

5、在現(xiàn)有基礎上，接著加強對勞務隊伍合格主體資格的認定，幫助現(xiàn)有勞務隊伍完成自身管理實力的提升、技術力氣的培育等，培育發(fā)展一類優(yōu)秀勞務隊伍，促進順暢流淌，強化長期合作，同時廣泛接納優(yōu)質隊伍，20xx年接著保持在冊合格隊伍名錄120家以上。

6、以xx地鐵2、5標為項目試點，對20xx年下半年開工的項目，全面推廣“一對一”對接管理，對現(xiàn)場施工的每