2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)逆勢突圍戰(zhàn)略概 第一節(jié)研究報(bào)告簡 第二節(jié)研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)研究企業(yè)逆勢突圍戰(zhàn)略的意 第二章市場調(diào)研：2018-2019年中國抗高血壓藥物行業(yè)市場深度調(diào) 第一節(jié)抗高血壓藥物概 一、高血壓概 二、高血壓藥物概 第二節(jié)我國抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展概 一、行業(yè)主管部 二、行業(yè)監(jiān)管體 三、行業(yè)主要法律、法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政 四、行業(yè)進(jìn)入壁 五、行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特 六、行業(yè)特有的經(jīng)營模 七、行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特 第三節(jié)2018-2019年中國抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展情況分 一、抗高血壓藥物概 二、對抗高血壓藥物的剛性需 三、國內(nèi)抗高血壓藥物的市場狀 四、抗高血壓藥物市場規(guī) 五、抗高血壓藥物市場結(jié) 六、沙坦類藥物銷售規(guī) 七、國內(nèi)22城市藥店抗高血壓藥物規(guī) 第四節(jié)2018-2019年我國抗高血壓藥物行業(yè)競爭格局分 一、抗高血壓藥物行業(yè)競爭格 二、藥店抗高血壓藥TOP20品 三、前3亞類占據(jù)九成市 四、抗高血壓國產(chǎn)CCB藥店搶 五、進(jìn)入國內(nèi)市場的鈣通道 六、ARB本土企業(yè)開始發(fā) 七、降血壓藥經(jīng)典藥老驥伏 第五節(jié)我國高血壓患者分 一、高血壓水平分類、定義及并發(fā) 二、高血壓抽樣調(diào)查及患病 第六節(jié)2019-2025年我國抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù) 一、行業(yè)發(fā)展前 二、行業(yè)發(fā)展趨 三、影響行業(yè)發(fā)展的有利因 四、影響行業(yè)發(fā)展的不利因 第三章企業(yè)逆勢突圍戰(zhàn)略的基本類型與選 第一節(jié)逆勢突圍戰(zhàn)略的主要途 一、做減 二、做加 三、做乘 四、做除 五、拓渠 六、降成 七、促融 八、精細(xì)化管理創(chuàng)效 九、開拓需求推動(dòng)轉(zhuǎn)型升 第二節(jié)案例：傳統(tǒng)制造企業(yè)逆勢突圍策 一、舍得創(chuàng)新投入，同步世界技 （一）巨大的研發(fā)投入，成就創(chuàng)新的生命 （二）全世界購買設(shè)備，打造高端競爭平 （三）包容的研發(fā)體系，聯(lián)合一切可能的力 二、敢于追求品質(zhì)成就精工制 （一）追求高端品質(zhì)，提高競爭能 （二）打造智能工廠，領(lǐng)先行業(yè)未 三、貼近客戶，贏得市場認(rèn) 第三節(jié)案例：海瀾之家靠什么逆勢突圍 一、叫板優(yōu)衣 二、深化供應(yīng)鏈改革是制勝門 三、品牌年輕化勿忘“本心 第四章企業(yè)逆勢突圍戰(zhàn)略規(guī)劃制定原則及依 第一節(jié)企業(yè)逆勢突圍戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原 一、科學(xué) 二、實(shí)踐 三、前瞻 四、創(chuàng)新 五、全面 六、動(dòng)態(tài) 第二節(jié)企業(yè)逆勢突圍戰(zhàn)略規(guī)劃的制定依 一、國家產(chǎn)業(yè)政 二、行業(yè)發(fā)展規(guī) 三、企業(yè)資源與能 四、可預(yù)期的戰(zhàn)略目 第三節(jié)影響逆勢突圍戰(zhàn)略的主要因 一、影響逆勢突圍戰(zhàn)略的主要因 二、誘發(fā)企業(yè)逆勢突圍戰(zhàn)略失敗的因 三、企業(yè)逆勢突圍戰(zhàn)略規(guī)劃需規(guī)避的誤 第五章企業(yè)制定逆勢突圍戰(zhàn)略的內(nèi)容、方法步驟、流 第一節(jié)公司制定逆勢突圍戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工 一、公司制定逆勢突圍戰(zhàn)略規(guī)劃要 二、規(guī)劃企業(yè)逆勢突圍戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備工 第二節(jié)公司制定逆勢突圍戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi) 一、公司制定逆勢突圍戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi) 二、正確制定企業(yè)逆勢突圍戰(zhàn)略的步 三、企業(yè)逆勢突圍戰(zhàn)略規(guī)劃包含的不同內(nèi) 第三節(jié)構(gòu)建逆勢突圍戰(zhàn)略研究體 一、研究體系構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi) 二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè) 三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體 四、及時(shí)跟蹤分析研判內(nèi)外部形 （一）外部分析就是尋找機(jī)會(huì)與威 （二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與劣 第四節(jié)科學(xué)制定逆勢突圍戰(zhàn)略規(guī) 一、掌握科學(xué)的決策方法和程 二、遵循科學(xué)原則，建立競爭優(yōu) 三、提高決策者素 四、全面了解企業(yè)環(huán) 五、科學(xué)制定逆勢突圍戰(zhàn) 六、降低風(fēng) 第五節(jié)制定逆勢突圍戰(zhàn)略需注意事 一、企業(yè)逆勢突圍戰(zhàn)略制定需注意的要 二、制定逆勢突圍戰(zhàn)略目標(biāo)注意事 三、制定逆勢突圍戰(zhàn)略規(guī)劃的注意 四、制定逆勢突圍戰(zhàn)略規(guī)劃容易犯的錯(cuò) 五、不同階段企業(yè)逆勢突圍戰(zhàn)略的規(guī) 六、制定企業(yè)逆勢突圍戰(zhàn)略要考慮的不同方 第六章2019-2025年中國抗高血壓藥物企業(yè)逆勢突圍戰(zhàn)略探討與建 第一節(jié)堅(jiān)定信念——在發(fā)展中“逆水行舟、逆境突圍、逆勢上揚(yáng) 一、堅(jiān)定“逆水行舟、破浪前行”的信心和決 二、找準(zhǔn)“逆境突圍、爬坡突破”的方向和路 三、增強(qiáng)“逆勢上揚(yáng)、拐彎跨越”的銳氣和動(dòng) 第二節(jié)2019-2025年中國抗高血壓藥物企業(yè)市場突圍策 一、緊盯競爭對手戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品競爭 二、利用市場滲透戰(zhàn)略，不斷發(fā)展新的客 三、實(shí)行市場開發(fā)戰(zhàn)略，不斷開辟各種市場創(chuàng)新 四、持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立完善覆蓋范圍的服務(wù)體 五、實(shí)施線上線下結(jié)合，深度拓展國內(nèi)國外市 六、在市場開發(fā)中將滲透、撇脂等多種戰(zhàn)略結(jié) 第三節(jié)做加法——實(shí)施“轉(zhuǎn)型升級”戰(zhàn) 一、質(zhì)量變 二、效率變 三、動(dòng)力變 四、以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，回歸本 五、協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)行系統(tǒng)變 六、順應(yīng)消費(fèi)升級，聚焦?jié)摿I(yè) 七、重構(gòu)供應(yīng)鏈，推進(jìn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn) 八、創(chuàng)新商業(yè)模 九、加快技術(shù)創(chuàng)新來驅(qū)動(dòng)抗高血壓藥物的數(shù)字化轉(zhuǎn) 十、激發(fā)出新技術(shù)的真正效 第四節(jié)做乘法——實(shí)施“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn) 一、實(shí)施新制 二、多維度融合全面展 三、加快現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng) 四、智能 （一）人工智能等新技術(shù)被廣泛運(yùn) （二）生產(chǎn)方式更加智能 （三）智能定制引領(lǐng)抗高血壓藥物消費(fèi)新趨 五、數(shù)字 （一）產(chǎn)業(yè)數(shù)字化加速推 （二）大數(shù)據(jù)將改變客戶體 六、規(guī)模化生產(chǎn)向定制化生產(chǎn)轉(zhuǎn) 七、產(chǎn)業(yè)鏈條服務(wù)化趨勢明 八、生產(chǎn)過程加速綠色 九、立體 十、新設(shè)計(jì)、新材料、新技術(shù)、新工藝發(fā)展趨 第五節(jié)做減法——實(shí)施“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 一、構(gòu)建完善的成本控制責(zé)任體系，建立激勵(lì)約束機(jī) 二、增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管 三、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾砜茖W(xué)體 四、完善作業(yè)流程，細(xì)化作業(yè)環(huán)節(jié)，落實(shí)成本指 五、采用科學(xué)的成本核算方法，加大成本控制力 六、加大對無形損耗的量化管理，提高經(jīng)濟(jì)效 七、鼓勵(lì)技術(shù)改造、流程再造，降低成本、提高效 八、采取現(xiàn)代化手段，推進(jìn)信息化管理進(jìn) 九、建立健全以財(cái)務(wù)為中心的經(jīng)營調(diào)度調(diào)控機(jī) 第六節(jié)做除法——積極盤活閑置資產(chǎn)，發(fā)揮潛能效 一、建立企業(yè)設(shè)備信息庫，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管 二、利用資產(chǎn)租賃，盤活閑置資 三、通過兼并，盤活閑置資 四、拆零拍 五、通過對外投資，盤活閑置資 六、通過企業(yè)托管，盤活閑置資 七、主打公益，獲取稅收收 八、物盡其用，深度開 第七章2019-2025年中國抗高血壓藥物企業(yè)全方位推進(jìn)“逆勢突圍戰(zhàn)略”及實(shí)施路徑探 第一節(jié)構(gòu)建逆勢突圍戰(zhàn)略推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司逆勢突圍戰(zhàn)略實(shí) 一、結(jié)合實(shí)際、精心制定工作實(shí)施方 二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動(dòng)態(tài)督導(dǎo)督辦機(jī) 三、營造全員全鏈條參與環(huán) 第二節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層 一、認(rèn)識(shí)規(guī)律特征指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā) 二、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健 三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng) 四、完善企業(yè)供應(yīng)價(jià)值 五、積極促進(jìn)抗高血壓藥物企業(yè)的集約化建 六、走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競爭 七、提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競爭 第三節(jié)市場運(yùn)營層 一、必須把做強(qiáng)做優(yōu)放在更加突出的地 二、大力實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，推進(jìn)市場競 三、以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶需 四、創(chuàng)新經(jīng)營模 五、價(jià)值創(chuàng)新開拓戰(zhàn)略藍(lán) 六、緊跟市場發(fā) 七、實(shí)施“走出去”戰(zhàn) 八、堅(jiān)持“五化”發(fā)展舉 第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新層 一、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn) 二、大力增強(qiáng)科技創(chuàng)新能 三、明確技術(shù)創(chuàng)新工作目 四、構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新管理體 第五節(jié)產(chǎn)品開發(fā)與競爭層 一、積極進(jìn)行產(chǎn)品開 二、產(chǎn)品式樣競爭策 三、產(chǎn)品大類競爭策 四、產(chǎn)品使用價(jià)值競爭策 第六節(jié)營銷推廣層 一、堅(jiān)持營銷的正確定位策 二、注重實(shí)施營銷中的品牌策 三、選擇實(shí)施多元化營銷手段的策 四、基于消費(fèi)觀念和文化導(dǎo)向的營 第七節(jié)客戶服務(wù)層 一、服務(wù)將成為核 二、以顧客滿意為核 三、提高企業(yè)服務(wù)水 四、與用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān) 五“服務(wù)競爭”最有效的競爭策 第八節(jié)企業(yè)管理層 一、建立完善的企業(yè)管理體 二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形 三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的管理模 四、大力提高企業(yè)集團(tuán)管控的能 五、提高人員素質(zhì)，提高管理水 六、加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)融資能 七、開放式創(chuàng)新與組織學(xué) 八、強(qiáng)化安全法制化建 九、大力提升國際化經(jīng)營管理水 第九節(jié)企業(yè)文化建設(shè)層 一、企業(yè)文化的層 二、樹立企業(yè)價(jià)值 三、倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競爭能 四、培育品牌文化，提高服裝企業(yè)的品牌競爭 五、建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 第十節(jié)人力資源管理方 一、確立逆勢突圍戰(zhàn)略人才隊(duì)伍建設(shè)目 二、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng) 二、強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才競爭 三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管 第十一節(jié)供應(yīng)鏈管理層 第十二節(jié)小 第八章構(gòu)建抗高血壓藥物企業(yè)實(shí)施逆勢突圍戰(zhàn)略“管理、保障、調(diào)整”等動(dòng)態(tài)機(jī)制的措 第一節(jié)構(gòu)建逆勢突圍戰(zhàn)略管理體系：增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理能 一、有效的戰(zhàn)略管理組 二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過程及動(dòng)態(tài)的調(diào) 三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體 第二節(jié)構(gòu)建逆勢突圍戰(zhàn)略保障體系：增強(qiáng)實(shí)施保障能 一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防 二、加大業(yè)績考核力 三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架 四、構(gòu)建開放式研究網(wǎng) 五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn) 六、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究隊(duì)伍建 第三節(jié)構(gòu)建逆勢突圍戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：完善逆勢突圍戰(zhàn)略的主要措 一、完善逆勢突圍戰(zhàn) 二、完善企業(yè)逆勢突圍戰(zhàn)略的有效措 三、企業(yè)逆勢突圍戰(zhàn)略創(chuàng)新調(diào)整的重要 第四節(jié)持續(xù)變革是逆勢突圍戰(zhàn)略的精 第九章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)研究報(bào)告簡介第二節(jié)研究原則與方法12345123A第三節(jié)第一節(jié)抗高血壓藥物概述10壓藥物市場在我國一直保持穩(wěn)步增長，2011162抗生素藥品價(jià)格，降壓藥也受到影響，增速有所緩，但隨后增長速度持續(xù)恢復(fù)。2015252.39高血壓（hypertensivedisease）是最常見的心血管疾病之一，以動(dòng)脈血壓持續(xù)升高為主要表2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家示，20091.141,3007,30024.7%，6.1%，絕大部分高血壓患者并沒有得到有效治療。β-受體阻滯劑和鈣通道拮抗劑，80（普利類。發(fā)，90（沙坦類）克服了普利類抗高血壓藥物可能產(chǎn)生的不2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第二節(jié)（CFDA藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）制度和藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范（GSP）20156處方藥（RX）和非處方藥（OTC）（國辦發(fā)〔2016〕26）中，提出要全面推進(jìn)公立醫(yī)院藥品集中采購。文中 2018201742017 （201220212019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家 2020 范（2010（GMP）進(jìn)行改造，淘汰高耗能、高耗水、污染大、效率低的落后工藝和設(shè)備，10202019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家 200981820152《國家基本藥物目錄管理辦理（暫行（衛(wèi)藥政發(fā)【2009】79號(hào)）進(jìn)行了修訂，形成了《國家基20133（2012，目前國家基本藥物品520 20155（發(fā)改價(jià)格【2015904）201561 對其市場需求有著直接的影響。2017年2傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)藥品目錄（2017年版）的通知。通知提到，各?。▍^(qū)、市）社會(huì)保險(xiǎn)主管部門 20202016814（2016-2020年，從國家層面實(shí)施綜合治理策略和措施，對抗菌藥物的研發(fā)、生產(chǎn)、流通、應(yīng) 2020年，爭取研發(fā)上市全新抗菌藥物1-2個(gè)，新型診斷儀器設(shè)備和試劑5-10項(xiàng)；零售藥店憑處方銷售抗菌藥物的比例基本達(dá)到全覆蓋，?。▍^(qū)、市）憑獸醫(yī)處方銷售抗菌藥物的比例達(dá)到50%；健全醫(yī)療機(jī)構(gòu)、動(dòng)物源抗菌藥物應(yīng)用和細(xì)菌耐藥 20173（ 20171086361GSP2 34GMPGSP第三節(jié)（CCB（ARB（ACEI①鈣拮抗劑30②血管緊張素Ⅱ受體拮抗劑 ARB的研究始于1976年，目前市場上主要的ARB藥物有纈沙坦、厄貝沙坦、氯沙坦等。 β α對性。目前常用的α⑤血管緊張素轉(zhuǎn)化酶抑制劑60高血壓具有高發(fā)病率、高致死率特征。根據(jù)英國《柳葉刀》雜志上發(fā)表的研究報(bào)告，2015年 據(jù)，2014年心血管病死亡占城鄉(xiāng)居民總死亡原因的首位，農(nóng)村為44.60%，城市為42.51%。除此此20152015（CCB（ACEICMH，2015583.7（按終端零售價(jià)計(jì)，下同201413.5%；占心血管系統(tǒng)藥物比例22.8%，4.7%。2013-2015（單位：億元類（II）41.00%。以來一直穩(wěn)步增長，2011年受到針對162種抗高血壓藥物降價(jià)的政策影響，增幅有所放緩，但隨 年全國醫(yī)院市場中高血壓藥物市場規(guī)模達(dá)到516億元，年同比增長圖：2014-20162019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家80%以上為單純收縮性高20%的比重，未來患病人數(shù)將呈現(xiàn)上升趨勢。除了年齡外，生活方式的改變也根據(jù)南方所統(tǒng)計(jì)，201420162007IMS2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家統(tǒng)計(jì)，201564.91額也都在102012201520122015201220155.21%，是近五年最高的增幅。第四節(jié)2013-201535%、26%16%。201520152011-201570.1%。醫(yī)院終端中，94.3%的鈣拮抗劑為非注2015市場規(guī)模（億元份額743.06%1.82%3320172267.5147.8270.83%的份額。4.138.64%1.73血壓病、冠心病和心律失常。據(jù)米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)，201722TOP3CCB7.556.014.5538%。CCB53.06%，CCB46.94%。7.55%，7.53%TOP367.11%，11.93%，8.70%。AngⅡ效應(yīng)降低血壓，用于臨床高血壓病及其他心腎疾病的數(shù)據(jù)，201722ARB15.845.38%。原研藥占62.69%，9.66%，6.27%，4.33%，海南皇隆占1.8ARB11.36%，20%。86.17%，9.88%，1.63%。據(jù)米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)，2017222.4201493.73%。其居首位的是復(fù)方利血平氨苯蝶啶，2017221.2920146.44%201720900CCB、ARB、ACEI第五節(jié)3≥140mmHg（或）舒張壓≥90mmHg，90％以上的高血壓原因尚不明確，稱為原發(fā)性高血壓水平分類和定義（mm和（或和（或和（或和（或和（或腦、腎等臟器的并發(fā)癥，高血壓并發(fā)癥是主要的致死原因。2010204.324.6%，115.488.92013318696.61%。250%死于冠心病。40%，15%。20%-30%可查到左室肥厚，輕度高血壓患者發(fā)生左心155.1%、7.7%、13.6%17.6%，總體呈上升趨勢。2015625.2%，20102.7CVD261.99/10136.21/10125.78/10（52.25/1041.99/10。CVDCVD20091990～20141990～201420142014第六節(jié)據(jù)商務(wù)部發(fā)布的《2017著每四個(gè)成年人中有一個(gè)高血壓患者。2017130/80mmHg2011-2015II（ARB）2015II市場規(guī)模（億元份額2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家14%左右的增速，高于其他類別2011-2015氯噻嗪復(fù)方以及纈沙坦+氫氯噻嗪復(fù)方四個(gè)品種占據(jù)，占總體復(fù)方制劑市場份額的88%。我國降壓75%，國內(nèi)企業(yè)20152019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家2015（工信部聯(lián)規(guī)【2016】350）中提出，要充分200972017137.04201645.8850.3%。在政府的積極推動(dòng)下，基層醫(yī)藥市場規(guī)模將快速增長。在未來，廣大80%人群的基本醫(yī)療保障任務(wù)，基層醫(yī)療的崛起為藥品市場的1050027600-1,000 年全國衛(wèi)生總費(fèi)用達(dá)到46,344.9億元，人均衛(wèi)生總費(fèi)用從2010年的1,490.1元增長至2016年的3,351.7元，年均復(fù)合增長率達(dá)到14.50%，衛(wèi)生總費(fèi)用占我國GDP的比重也由2010年的4.98%增長至2016年的6.2%。但是，目前我國人均醫(yī)療支出水平與美國等發(fā)達(dá)國家相比仍然存在較大的差15%-20%，2%-3%，處于較2003GMPGSP20182201561第三章第一節(jié)20142402015年年初，瑞智石油基本上從北美市場撤出，2015“2016CFO，需要有著很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并對行業(yè)發(fā)展有著精準(zhǔn)的洞察。不僅要會(huì)做加CFO，則要懂得及時(shí)剎在此過程中，CFO400520145～8100050010002014CFO，必須把握國家金融發(fā)展趨勢，順勢而為，從一個(gè)更高的CFO，我們還10341%2%2015規(guī)的油氣田（頁巖氣、致密氣、煤層氣等）2012時(shí)，價(jià)值鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)成本都不是孤立的，而是緊密相連、互相影響的?！芭e例來說，在實(shí)際進(jìn)行有效管理，從而創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益?！彼渭遗d稱。政府的平臺(tái)公司，以此方式來促進(jìn)收款。“但實(shí)際上做起來之后，卻發(fā)現(xiàn)非常之難。因?yàn)榇蠖鄶?shù)中芯國際執(zhí)行董事、首席財(cái)務(wù)官兼執(zhí)行副總裁高永崗認(rèn)為，在未來，產(chǎn)融結(jié)合是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資料顯示，201521100002015201524模式使中鋁無法應(yīng)對殘酷的市場。隨即，中鋁要求全公司實(shí)現(xiàn)從粗放型的管理到精準(zhǔn)性的管理轉(zhuǎn)22016145%。201520158車及軌道交通零部件等領(lǐng)域與武漢開展合作；201511第二節(jié)1958（一）4%的投入進(jìn)行持續(xù)的1%～3%，也達(dá)到國（二）20074.5201640%，4%～5%的增速。（三）400（一）ISO2001、TS169492012有“挑戰(zhàn)性”的訂單所賦予的產(chǎn)品升級機(jī)會(huì)。2003；20125QT1093（二）20141002322000153，60%的焊接任務(wù)都由這些機(jī)器人代替工人來完成。50%，20%的平均水平。未來，青特將繼續(xù)著眼于質(zhì)量追溯、200498%以上，相比主機(jī)廠自有越式發(fā)展，并走向國際舞臺(tái)。20121270%132017第三節(jié)近兩年來，服裝行業(yè)不景氣有目共睹。美特斯邦威（）15年，專注于傳統(tǒng)服裝零售的海瀾之家，在這場愈演愈烈的實(shí)體“關(guān)店潮”中，成功突圍：201652431253200220029隨后十余年，海瀾之家不停跑馬圈地。201433003180%101.25A6002015201437162015399095.13%，同比增長業(yè)模式（100%控制的76.71.42之提升——201686.3295.809.489.89%；且海瀾之3事實(shí)上，在海瀾集團(tuán)幾年內(nèi)（2012-2016，周立宸曾先后接手廣告部、商品中心、電商等部20164IP2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第四章第一節(jié)2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第二節(jié)IT第三節(jié)123123123第五章第一節(jié)1配置、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面提供必要的保證。公司應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，或指定相關(guān)23123第二節(jié)12312345123第三節(jié)PEST、波特五力、SWOT（一）一是運(yùn)用各種外部環(huán)境研究工具。PEST(Politics)、經(jīng)濟(jì)(Economic)、社會(huì)(Society)和技術(shù)(Technology)因素的分析，從總體上把握公司業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)（二）SWOT第四節(jié)第五節(jié)1231231231210%3123123第六章第二節(jié)40“抗高血壓藥物=服務(wù)+商品”的本質(zhì)，新技術(shù)固然可以大大降低成本，提高效率，但是抗高血壓式、組織、文化等方面進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新及系統(tǒng)化建設(shè)，以消費(fèi)者價(jià)值為導(dǎo)向，從供給側(cè)和需求側(cè)雙向發(fā)力，圍繞效率升級，打造關(guān)鍵性競爭能力，即供應(yīng)鏈能力，業(yè)態(tài)布局能力、品牌建設(shè)能力、全渠道能力，構(gòu)筑不斷引領(lǐng)，持續(xù)迭代的成長平臺(tái)，真正從“商品銷售者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌焚|(zhì)生活提勢和運(yùn)營模式，洞察年輕人新的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣，重點(diǎn)加強(qiáng)在消費(fèi)升級相關(guān)領(lǐng)域的投資布局一、ZARA：ZARAZARA導(dǎo)時(shí)間是從設(shè)計(jì)到把成衣擺在柜臺(tái)上出售的時(shí)間)中國服裝業(yè)一般為6~9個(gè)月,國際名牌一般可到120天,而ZARA最厲害時(shí)最短只有7天,一般為12天。這是具有決定意義的12ZARA約推出120000種時(shí)裝,而每一款時(shí)裝的量一般不大。即使是暢銷款式,ZARA也只供應(yīng)有限的數(shù)的價(jià)值,ZARAZARA實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)規(guī)模的突破。81020RFIDAPP近幾年我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，人口紅利逐漸消失，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級的迫切需求。而新制造是使用了物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的智能化制造。物聯(lián)網(wǎng)（InternetofThings,IoT）是指實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集。人工智能（ArtificialIntelligence）析、決策等功能，是一門綜合了計(jì)算機(jī)科學(xué)、生理學(xué)、哲學(xué)的交叉學(xué)科。程透明化、現(xiàn)場無人化等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高效、低耗、靈活的智能化生產(chǎn)。IoTAI代逐漸到來，海量數(shù)據(jù)得以被采集。而這又為人工智能提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著運(yùn)算能力的不斷提升，深度學(xué)習(xí)技術(shù)日臻成熟，這些數(shù)據(jù)得以被使用，其潛藏的大量信息逐漸被發(fā)掘。而新制造是通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采集數(shù)據(jù)并通過人工智能算法處理數(shù)據(jù)的智能化制造，其核心邏息，并最終將其用于優(yōu)化研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售