第3頁共3頁2024年人事管理工作總結(jié)范例____年度是充滿創(chuàng)新與變革的一年，在人力資源管理領(lǐng)域，我們積極推行競爭上崗機(jī)制，強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰原則，有效促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置，并成功完成了機(jī)構(gòu)改革的方案確定與實(shí)施。我們建立了“能者上，庸者下，平者讓”的良性競爭機(jī)制，為人才的選拔與任用創(chuàng)造了良好的環(huán)境，確保了人盡其才，充分激發(fā)了員工的潛能與智慧，實(shí)現(xiàn)了人力資源的高效配置。____年度的人事管理工作，在部室經(jīng)理和同仁們的支持與協(xié)助下，圓滿完成了既定的工作任務(wù)與目標(biāo)。現(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：一、本年度工作回顧根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們在年初對____項(xiàng)目的人力資源工作進(jìn)行了全面規(guī)劃。1.招聘渠道的拓展：我們積極開拓新的招聘途徑，與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等多所院校建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，并與其中5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司未來的人力資源需求奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.人才引進(jìn)：鑒于____項(xiàng)目的用人需求，我們從____月份起便開始投入招聘工作。至____月底，共成功招聘各類專業(yè)人員____余人，其中建材部上崗人員約____人，機(jī)械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員____多人。其余人員因公司策略調(diào)整，已與學(xué)校老師溝通，推遲上崗時(shí)間。3.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工的實(shí)際情況及公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建材部為新員工提供了制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識、服務(wù)禮儀等多方面的培訓(xùn)。同時(shí)，我們還協(xié)助建材部辦公室優(yōu)化了人力資源相關(guān)的制度與表格，為后續(xù)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。機(jī)械部則每周組織全體后勤人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，既鍛煉了個(gè)人，又提升了整體團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。二、存在的不足經(jīng)過一年的努力，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了顯著進(jìn)步，但仍存在一些不足之處，需要在未來工作中逐步改進(jìn)與完善。1.制度化建設(shè)：作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的重要部門，我們在制度化建設(shè)方面尚顯不足，部分制度過于空泛，實(shí)際操作效果不佳。對子公司的管理規(guī)范亦需進(jìn)一步完善。2.人員招聘：雖然已初步建立起包括社會招聘會、校園招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘等在內(nèi)的招聘渠道，但面對突發(fā)性人員缺失及專業(yè)性、綜合素質(zhì)要求高的崗位時(shí)，仍需進(jìn)一步優(yōu)化招聘渠道與策略。3.績效考核：目前績效考評體系尚不完善，考評工作有待深入。我們將逐步建立一個(gè)由高層、中層、基層領(lǐng)導(dǎo)與員工共同參與的綜合考核評價(jià)體系，以促進(jìn)考評工作的全面改進(jìn)。4.培訓(xùn)管理：培訓(xùn)工作尚處于起步階段，尚未形成完善的制度體系。我們將加強(qiáng)培訓(xùn)制度建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)與績效考核的掛鉤，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情與進(jìn)取精神。5.人力資源部人員建設(shè)：人力資源部雖作為獨(dú)立部門存在，但在實(shí)際工作中尚未形成完整體系。我們將加強(qiáng)人員配備與專業(yè)培訓(xùn)，確保人力資源工作的全面開展與深入實(shí)施?？偨Y(jié)：目前我們在人事制度、人員招聘、考核、培訓(xùn)等方面的工作尚處于起步階段。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們將凝聚全體力量，逐步改進(jìn)與完善相關(guān)工作，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲備更多優(yōu)秀人才！2024年人事管理工作總結(jié)范例（二）在礦黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司黨委工作部的悉心指導(dǎo)下，我單位組干工作始終秉持嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的原則，以“____”主題教育為工作重心，深入貫徹實(shí)施各項(xiàng)決策部署，全面推進(jìn)干部和人才隊(duì)伍建設(shè)，以及基層黨組織建設(shè)。我們堅(jiān)持突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧的工作方法，確保組干工作任務(wù)落到實(shí)處，為礦山的科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障和人才支持。一、干部管理工作1.加強(qiáng)日?？己耍瑖?yán)格執(zhí)行《____管技人員下井任務(wù)考核的補(bǔ)充規(guī)定》等文件，對基層黨政正職及管技人員的下井情況進(jìn)行月度考核通報(bào)，對未完成下井任務(wù)的給予經(jīng)濟(jì)處罰，并利用人員定位系統(tǒng)抽查跟帶人員軌跡，提升工作效果。2.開展管理干部誠信建設(shè)，建立誠信檔案，實(shí)行扣分制，月度考核、季度通報(bào)，將積分情況納入年度綜合考核重要指標(biāo)。3.實(shí)施中層管理干部素質(zhì)提升工程，通過“周二夜?！钡刃问郊訌?qiáng)學(xué)習(xí)，提升干部綜合素質(zhì)和管理水平。4.開展干部年度履職考核工作，為專業(yè)技術(shù)職稱聘任提供重要參考。二、人才隊(duì)伍建設(shè)工作1.組織科區(qū)級管理人員提職測試，公開招聘機(jī)關(guān)管技人員，并完成試用期考核及聘任工作。2.完成專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，結(jié)合日常考核與年度履職考核情況，實(shí)行聘任與低聘。3.完成大學(xué)畢業(yè)生考核轉(zhuǎn)正工作，對轉(zhuǎn)崗畢業(yè)生進(jìn)行職稱聘任，并上報(bào)畢業(yè)生需求計(jì)劃。4.開展人才科技問卷調(diào)查，總結(jié)人才科技工作，組織職稱評審工作，為人才發(fā)展搭建平臺。三、黨建工作1.深入開展“創(chuàng)星爭星”活動，加強(qiáng)黨員日常教育和管理，重點(diǎn)監(jiān)督黨支部對黨員的目標(biāo)管理。2.順利完成黨員發(fā)展工作，及時(shí)完成政審和材料收集，做好預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正工作。3.梳理黨員隊(duì)伍狀況，及時(shí)辦理黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移，做好黨費(fèi)收繳和公開工作。4.開展建黨節(jié)活動，組織黨員干部建言獻(xiàn)策，慰問困難黨員，扎實(shí)開展“____”主題教育，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展講黨課活動，完成研討活動并上報(bào)相關(guān)材料。二、____組織