手續(xù)辦理總結(jié)

項目前期工作總結(jié)

負責人：

轉(zhuǎn)眼XX年即將過去，回顧在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面做一匯報：

XX年完成崗位工作情況。

對鄭州郊縣“怡馨園”小區(qū)開發(fā)的項目。在此項目中，我主要負責工程的前期工作。建地塊界點進行放線，為全面開工提供準確界線依據(jù)，在隨后的幾個月的工作中，完成了鄭州郊縣“怡馨園”小區(qū)開發(fā)的項目。在此項目中，“項目一期環(huán)評、1、2、3標段的招投標、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理。

完善前期部各項工作制度。

由于該地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會，公司領(lǐng)導就提出了相關(guān)要求，我積極響應，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進管理制度經(jīng)驗，又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實際特點，完成了《前期部工作職責》、《前期部經(jīng)理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。

部門管理。

1、檔案管理上，嚴格管理，及時歸檔。

由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。

3、從工作態(tài)度上、思想上進行引導管理。

前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機關(guān)打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導部門員工做事要勤、細，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。

4、培養(yǎng)部門員工盡快進入工作狀態(tài)。

在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們，在他們工作中遇到困難時及時幫助，使他們盡快成長，當他們?nèi)〉贸煽儠r，進行鼓勵，并引導他們大膽獨立的去完成。

5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進行。

前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工達到獨立辦理水平時，堅決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因為前期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準備全不全，看完成情況，看工作進度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。

6、培養(yǎng)部門員工的責任感

前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程，樹立部門人員責任感，有助于項目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續(xù)誰負責，有不足之處勇于承擔責任，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。

從業(yè)務學習、政策掌握上。

政府相關(guān)審批部門建設(shè)項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要及時掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項目在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強自己部門業(yè)務不斷學習的同時，及時洞察政府新政策新導向，為公司項目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。

在公司內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。

前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢；與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己，加強團結(jié)、加強協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍；同時也節(jié)制了那些工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時也為公司增強了榮譽。

時時趕在先，事事?lián)屧谇埃幪崆澳玫綄徟Y(jié)果。

前期工作，顧名思義，“前”有未來，展望的意思，“期”有約定時日的意思，所以前期工作的界定應該是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的時日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結(jié)日期。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過程中，由于多年來建立的誠信基礎(chǔ)，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時補上，資料全的情況下及時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間。

當然“人無完人，金無足赤”，在這一年的工作中也有不足之處。首先，項目的認識深度不足，還需加強項目定位理解；其次，全局協(xié)調(diào)能力不足；第三，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進一步加強。

XX年就要到了，為了“怡馨園”建設(shè)成為最好小區(qū)的現(xiàn)實，作為前期部部門負責人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力為實現(xiàn)這一目標勇于承擔責任，保駕護航。一、XX年工作內(nèi)容：

1、完成鄭州郊縣“怡馨園”小區(qū)開發(fā)的一期開工建設(shè)的所有手續(xù)。

2、完成鄭州郊縣“怡馨園”小區(qū)開發(fā)的一期商品房銷售的所有手續(xù)。

3、協(xié)調(diào)好一期建設(shè)過程中的行政檢查，協(xié)助工程部完成一期竣工所需的前期手續(xù)。

4、完成一期項目綜合驗收，并辦理后續(xù)前期手續(xù)。

5、做好二期開發(fā)建設(shè)的各項準備工作。

二、部門建設(shè)：

使內(nèi)業(yè)、外業(yè)、資料等各項管理更加制度化，更加規(guī)范化。

三、提高部門業(yè)務素質(zhì)，做到“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”。

四、加強內(nèi)部、外部團結(jié)，做到內(nèi)外都有良好的工作氛圍。

五、加強項目前期工作前瞻，及時溝通、及時匯報、嚴格落實。

最后，在新的一年的工作中，我將發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，拼搏進取，迎接新的挑戰(zhàn)克服不足之處，不斷學習勇于進取，為實現(xiàn)公司的既定目標作出新的貢獻！

匯報人:

不知不覺在進行××工程前期工作已1年有余，在××的領(lǐng)導下，各項前期工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)已完成了各類專項報告及立項、規(guī)劃選址、土地預審等工作，前期工作將不久結(jié)束。過去的一年是豐收年，收獲頗豐，感受頗深。從一個門外漢，開始對項目前期工作有了深刻的認識，對協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系也有了一些感受。過去的一年是辛苦的一年，付出了汗水，付出了身體，克服了內(nèi)心的膽怯和容易受傷的自尊心，學會了前期工作，理解了協(xié)調(diào)的重要性，認識了諸多部門領(lǐng)導，更感受了“官本位”的厲害?，F(xiàn)將有關(guān)工作心得總結(jié)如下：

一、項目來源

項目的來源很重要，有了項目才會有后面的工作。項目來源，簡而言之，是資金。有了資金或者說資金上的保障，后續(xù)工作就可以拉開序幕。

二、項目立項

項目立項是第一步，也是萬里長征的第一步，很艱難，很重要，須編制項目建議書，并呈政府分管領(lǐng)導閱，積極與領(lǐng)導溝通，爭取支持，盡可能有相關(guān)政府分管領(lǐng)導的批示，最好由區(qū)政府召集規(guī)劃、國土、發(fā)改委等部門，征求意見，后就可請示發(fā)改委開始立項。

三、規(guī)劃選址

對接、溝通規(guī)劃局的規(guī)劃科，按要求提交相應資料，，溝通順利，就有了選址意見書。

四、工可報告

第一步招標具有資質(zhì)的設(shè)計單位；第二步工可評審會，參會人員要有區(qū)級相關(guān)部門、項目主管部門、專家；第三部將設(shè)計方按專家意見修改后的報告作附件，請示到發(fā)改委投資科。

五、地災及壓礦報告

第一步與第四條相似；這一項相對簡單，委托設(shè)計單位就行，須注意一點，報告的周期較長一般情況，40—50天。

六、土地預審

申請地點：國土規(guī)劃科

提交資料：預審申請表、申請報告、項目建議書批復、工可報告、耕地補充方案及協(xié)議書、勘界報告、1:500地形圖、地災評估、壓覆礦產(chǎn)、二調(diào)圖復核

七、用地規(guī)劃許可

申請地點：規(guī)劃規(guī)劃科

提交資料：申請表、立項、土地預審、管線現(xiàn)狀圖

八、初步方

案設(shè)計

第一步確定設(shè)計方的方式，招標或委托，方案的設(shè)計，要注意上級領(lǐng)導的意見，及規(guī)劃的相關(guān)指標。其規(guī)模、指標須協(xié)調(diào)規(guī)劃，因為此項目在辦理用地規(guī)劃時就被卡了。

九、新增建設(shè)用地計劃申請

申請地點：規(guī)劃規(guī)劃科

提交資料：預審意見、立項、初設(shè)、城市規(guī)劃及控規(guī)批復件、勘界報告、1:500地形圖、說明。這是一個漫長的過程，相應的資料準備還好，其審批是省級國土部門，那幫孫子，你不打點，即使夠格，都不好整。

十、環(huán)評、水保

這個不難，花錢整報告。水保注意水保費、環(huán)評特別注

意地塊是否位于風景區(qū)、魚類等保護區(qū)，不然又須跑市政園林及農(nóng)委了。環(huán)評批復可先批后做報告。

十一、土地成本測算

申請地點：國土征收辦

提交資料：村社集體土地證、村社人口數(shù)、未征地證明、預繳部分費用、環(huán)評、預征地文件

這是最最漫長的過程，審資料的區(qū)國土及省級國土人員非常嚴格，甚至故意刁難，一句話，……懂起就好。

十三、招投標

申請地點：公共交易中心

隨機抽取招標代理機構(gòu)，代理機構(gòu)編制招標文件，文件報相關(guān)部門審核，發(fā)布招標，確定單位。

特別提醒：地形圖

坐標系：規(guī)劃要求用重慶獨立坐標系

國土要求用西安80坐標系

港口岸線要求用北京54坐標系

地形圖還包括現(xiàn)狀地形圖

這期間涉及的部門：政府領(lǐng)導、發(fā)改委投資科、規(guī)劃規(guī)劃科、國土規(guī)劃科、征收辦、土地整治中心、房地籍科、鎮(zhèn)街及國土所、派出所、村書記及社長、上級主管部門?？傊婕暗牟块T及相關(guān)人員眾多，須協(xié)調(diào)打點的關(guān)系復雜，有時人家不買賬，有時人不在，有時人在頭不在，有時故意說不在，有時在但忙…….工作繁瑣，四處求人，熱臉貼冷屁股，一句話，跑項目真不是他媽人干的活。若遇到不理解的領(lǐng)導，那就他媽的他媽的不是人了。

關(guān)于碼頭的工作總結(jié)，不想說了。

工作總結(jié)

XX年6月，根據(jù)集團公司人事安排，將我調(diào)到新的工作崗位開發(fā)項目前期部工作。雖然以前在外地也從事過房地產(chǎn)開發(fā)的前期工作，但各地手續(xù)的辦理流程有不同之處。這對我而言又是一個嶄新的開始，在新的崗位中將接受新的學習和鍛煉。前期工作，顧名思義，“前”有未來，展望的意思，“期”有約定時日的意思，所以前期工作的界定應該是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的期限內(nèi)完成工作。

隨著時間的流逝，XX年即將過去。在本著“學習、鍛煉和提高“的工作態(tài)度下，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務，在領(lǐng)導的耐心指導帶領(lǐng)下，在同事的熱情幫助下，全年完成或基本完成了以下工作：

一、中心小區(qū)開發(fā)項目：

1、房屋銷售合同網(wǎng)上備案開戶手續(xù)

2、專項維修基金開戶、墊付手續(xù)及繳清證明

3、項目戶籍備案手續(xù)

4、自來水外網(wǎng)施工圖及手續(xù)辦理

5、面積實測手續(xù)辦理

6、小區(qū)排水許可證辦理

7、消防驗收網(wǎng)上備案

8、節(jié)能竣工驗收備案

9、防雷工程合格證辦理

10、人防工程驗收

11、開發(fā)項目手冊二次核驗

二、東城人家開發(fā)項目

1、辦理廉租房易地建設(shè)費緩交手續(xù)

2、建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理

3、總平圖一次方案的報審

4、總平圖二次方案的報審、聯(lián)審

5、交警分局辦理項目車位審批

三、其它工作

1、開發(fā)公司每月考勤的匯總

2、辦理開發(fā)公司資質(zhì)的延期、晉級及年檢

3、辦理開發(fā)公司誠信企業(yè)評定的申報及信用信息的季度網(wǎng)上審報工作

4、在公司黨組織科學發(fā)展觀學習、黨建月活動及黨組換屆期間協(xié)助王主任打印、整理有關(guān)資料

5、領(lǐng)導安排的其它工作

前期部算是開發(fā)公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢；與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己，加強團結(jié)、加強協(xié)作。工作中與工程部、銷售部、行政辦、財務部、預算部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍；在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時也為公司增強了榮譽。

當然“人無完人，金無足赤”，在工作中也有不足之處。首先，對各項工作的辦理流程缺乏必要的了解；其次，對相關(guān)專業(yè)知識的認知不足；第三，辦事的方式方法也有或多或少的