下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第1頁共1頁2024年醫(yī)藥銷售主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的全局推廣策略,實(shí)施區(qū)域銷售計(jì)劃,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)區(qū)域業(yè)績目標(biāo);2.精心分配并監(jiān)管銷售指標(biāo)及市場資源,有效管理區(qū)域市場費(fèi)用;3.維護(hù)并拓展區(qū)域內(nèi)核心客戶和學(xué)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系,同時(shí)發(fā)掘新的市場和渠道;4.收集并分析市場情報(bào),密切關(guān)注競爭對手動(dòng)態(tài),及時(shí)提出應(yīng)對策略;5.處理產(chǎn)品推廣中遇到的各種問題,包括供應(yīng)鏈中斷、藥品停售、商務(wù)事宜及政府關(guān)系等;6.招募、培訓(xùn)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員,提升團(tuán)隊(duì)銷售能力,為團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)開展提供有力支持;7.關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展,通過激勵(lì)措施提升團(tuán)隊(duì)績效,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和歸屬感;8.建立并維護(hù)多樣的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制,確保信息流通,如定期組織銷售會(huì)議等;9.遵守公司的規(guī)章制度,按時(shí)提交各項(xiàng)銷售報(bào)告。2024年醫(yī)藥銷售主管崗位職責(zé)(二)1.具備高度的自覺性,精通公司業(yè)務(wù)和技術(shù)流程,主動(dòng)尋求并把握新的商業(yè)合作機(jī)遇,確保年度業(yè)務(wù)指標(biāo)和客戶增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)收集和分析主要競爭對手及客戶的數(shù)據(jù)。2.工作投入,具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神,具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿和適應(yīng)性,能在壓力下保持高效工作,有效整合公司資源以達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)并提高客戶滿意度。3.熟練掌握銷售策略,能有效區(qū)隔競爭對手,具備推動(dòng)獨(dú)特業(yè)務(wù)模塊的能力。4.出色的溝通能力和人際交往技巧,能與各個(gè)團(tuán)隊(duì)無縫協(xié)作,提升工作效率。5.發(fā)掘潛在客戶并建立持久的聯(lián)系,組織和協(xié)調(diào)客戶參觀公司活動(dòng)。2024年醫(yī)藥銷售主管崗位職責(zé)(三)1、負(fù)責(zé)在指定區(qū)域內(nèi)對OTC事業(yè)部各產(chǎn)品線的KA銷售進(jìn)行管理,以實(shí)現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo);2、構(gòu)建并執(zhí)行針對目標(biāo)KA客戶的策略,建立并維護(hù)有效的業(yè)務(wù)關(guān)系;3、管理目標(biāo)KA(包括其分支機(jī)構(gòu))的產(chǎn)品引入和銷售增長,確保有效的連鎖庫存管理;4、在所轄區(qū)域內(nèi)對OTC事業(yè)部各產(chǎn)品線的指定門店實(shí)施銷售管理,以達(dá)成業(yè)務(wù)和產(chǎn)品目標(biāo);5、建立詳細(xì)的藥店合作記錄,維持良好的商業(yè)關(guān)系,以促進(jìn)產(chǎn)品銷售的提升;6、執(zhí)行促銷活動(dòng)策略,確保其在門店的順利實(shí)施;7、深入理解產(chǎn)品特性,通過門店培訓(xùn)和產(chǎn)品展示等手段,優(yōu)化與門店客戶的溝通;8、設(shè)計(jì)并執(zhí)行拜訪計(jì)劃,滿足既定的拜訪要求,優(yōu)化產(chǎn)品在門店的庫存管理和銷售表現(xiàn);9、定期進(jìn)行門店調(diào)查,收集并反饋市場信息;10、完成上級(jí)指派的其他工作任務(wù)。2024年醫(yī)藥銷售主管崗位職責(zé)(四)1、負(fù)責(zé)在指定區(qū)域內(nèi)對OTC事業(yè)部各產(chǎn)品線的KA銷售進(jìn)行管理,以實(shí)現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo);2、構(gòu)建并執(zhí)行針對目標(biāo)KA客戶的策略,建立并維護(hù)有效的業(yè)務(wù)關(guān)系;3、管理目標(biāo)KA(包括其分支機(jī)構(gòu))的產(chǎn)品引入和銷售增長,確保有效的連鎖庫存管理;4、在所轄區(qū)域內(nèi)對OTC事業(yè)部各產(chǎn)品線的指定門店實(shí)施銷售管理,以達(dá)成業(yè)務(wù)和產(chǎn)品目標(biāo);5、建立詳細(xì)的藥店合作記錄,維持良好的商業(yè)關(guān)系,以促進(jìn)產(chǎn)品銷售的提升;6、執(zhí)行促銷活動(dòng)策略,確保其在門店的順利實(shí)施;7、深入理解產(chǎn)品特性,通過門店培訓(xùn)和產(chǎn)品展示等手段,優(yōu)化與門店客戶的溝通;8、設(shè)計(jì)并執(zhí)行拜訪計(jì)劃,滿足既定的拜訪要求,優(yōu)化產(chǎn)品在門店的庫存管理和銷售表現(xiàn);9、定期進(jìn)行門店調(diào)查,收集并反饋市場信息;10、完成上級(jí)指派的其他工作任務(wù)。2024年醫(yī)藥銷售主管崗位職責(zé)(五)1.具備高度的自覺性,精通公司業(yè)務(wù)和技術(shù)流程,主動(dòng)尋求并把握新的商業(yè)合作機(jī)遇,確保年度業(yè)務(wù)指標(biāo)和客戶增長目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)收集和分析主要競爭對手及客戶的數(shù)據(jù)。2.工作投入,具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)合作精神,具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿和適應(yīng)性,能在壓力下保持高效工作,有效整合公司資源以達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)并提高客戶滿意度。3.熟練掌握銷售策略,能有效區(qū)隔競爭對手,具備獨(dú)特的業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營能力。4.出色的溝通能力和人際交往技巧,能與各個(gè)團(tuán)隊(duì)無縫協(xié)作,提升工作效率。5.發(fā)掘潛在客戶并建立持久的聯(lián)系,組織和協(xié)調(diào)客戶參觀公司活動(dòng)。2024年醫(yī)藥銷售主管崗位職責(zé)(六)1、承擔(dān)起分公司在指定區(qū)域的市場營銷執(zhí)行任務(wù),確保公司資產(chǎn)在該區(qū)域的安全。2、協(xié)調(diào)處理客戶間以及臨床終端間的關(guān)系。3、指導(dǎo)和協(xié)助醫(yī)藥代表進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和推廣活動(dòng)。4、配合產(chǎn)品策劃部在負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)實(shí)施產(chǎn)品推廣策略。5、負(fù)責(zé)管理責(zé)任區(qū)域的客戶關(guān)系。6、引領(lǐng)下屬各崗位達(dá)成各自的工作指標(biāo)。7、收集市場相關(guān)數(shù)據(jù),向分公司經(jīng)理提供決
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 婦幼保健院營養(yǎng)膳食管理方案
- 小學(xué)校園照明系統(tǒng)改造方案
- 石油化工生產(chǎn)安全培訓(xùn)手冊
- 醫(yī)院門診部改造設(shè)計(jì)方案
- 幼兒語言發(fā)展遲緩早期篩查機(jī)制構(gòu)建-基于“早期語言里程碑量表(ELM)”試點(diǎn)應(yīng)用
- 兒童醫(yī)院信息化建設(shè)方案
- 電力系統(tǒng)自動(dòng)化運(yùn)維操作手冊
- 2026陜西漢中市中心血站招聘護(hù)理人員3人備考題庫及答案詳解(考點(diǎn)梳理)
- 2026貴州德潤環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司社會(huì)招聘1人備考題庫及一套參考答案詳解
- 2026年及未來5年市場數(shù)據(jù)中國寫字樓租賃行業(yè)發(fā)展監(jiān)測及投資戰(zhàn)略數(shù)據(jù)分析研究報(bào)告
- QC080000-2017有害物質(zhì)管理體系程序文件
- 研學(xué)旅行概論課程培訓(xùn)課件
- 專業(yè)律師服務(wù)合同書樣本
- 反詐宣傳講座課件
- GB/T 6003.2-2024試驗(yàn)篩技術(shù)要求和檢驗(yàn)第2部分:金屬穿孔板試驗(yàn)篩
- DB32T 4398-2022《建筑物掏土糾偏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》
- (精確版)消防工程施工進(jìn)度表
- 保險(xiǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動(dòng)表格式
- 電磁流量說明書
- XX少兒棋院加盟協(xié)議
- 五年級(jí)數(shù)學(xué)應(yīng)用題專題訓(xùn)練50題
評論
0/150
提交評論