第3頁共3頁2024年醫(yī)生工作計(jì)劃第一季度：1.與責(zé)任村村委主任、書記建立正式聯(lián)系，確立公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員身份，并移交公共衛(wèi)生聯(lián)絡(luò)員臺(tái)賬，確保責(zé)任村公共衛(wèi)生信息管理聯(lián)絡(luò)渠道健全且通暢。2.深入調(diào)研責(zé)任村基本衛(wèi)生狀況及居民健康狀況，精準(zhǔn)掌握常住人口數(shù)、季度出生人數(shù)、季度死亡人數(shù)、兒童人數(shù)、特定年齡以上老年人數(shù)、慢性病患者人數(shù)、孕產(chǎn)婦人數(shù)及流動(dòng)人口數(shù)，尤其注重流動(dòng)兒童和孕產(chǎn)婦信息的更新。3.遵循衛(wèi)生院公共衛(wèi)生年度總體規(guī)劃，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，并按照責(zé)任醫(yī)生臺(tái)賬要求，規(guī)范填寫責(zé)任醫(yī)生臺(tái)賬日志。同時(shí)，詳細(xì)掌握責(zé)任村特定年齡以上老年人群及慢性病患者基數(shù)情況，實(shí)施高血壓、糖尿病患者的分級(jí)管理，并圓滿完成第一季度隨訪任務(wù)。4.高效完成責(zé)任村居民死亡原因調(diào)查報(bào)告、結(jié)核病人督導(dǎo)用藥、新發(fā)精神病人線索調(diào)查排查、從業(yè)人員信息收集報(bào)告等核心工作。還成功舉辦春季傳染病防治健康宣教黑板報(bào)一期，積極開展特定主題的世界防治結(jié)核病日宣傳活動(dòng)，并向外來建設(shè)者發(fā)放健康手冊(cè)資料若干份。5.確保在指定日期前上報(bào)公共衛(wèi)生信息報(bào)表，并全力完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)性、指令性工作。第二季度：1.常規(guī)工作方面，制定并執(zhí)行月度工作計(jì)劃，包括結(jié)核病、精神病督導(dǎo)及居民死亡原因調(diào)查等。確保每月上門服務(wù)訪視戶數(shù)達(dá)標(biāo)，完成第二季度重點(diǎn)人群的隨訪指導(dǎo)工作。同時(shí)，按月安排健康宣教黑板報(bào)出版，組織大型多媒體健康宣教活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，及時(shí)上報(bào)各類信息報(bào)表，并完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)性、指令性工作。2.完成社區(qū)居民花名冊(cè)的填寫工作，精確掌握參保人數(shù)，為農(nóng)民健康體檢工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3.熟練掌握農(nóng)民健康檔案信息軟件的操作，全面完善家庭和個(gè)人健康檔案信息數(shù)據(jù)，確保隨訪信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地錄入信息管理系統(tǒng)。4.深入開展責(zé)任村流動(dòng)人口及從業(yè)人員的調(diào)查摸底工作，并完成查螺篩查任務(wù)。5.積極宣傳社區(qū)惠民政策，配合做好一卡通的發(fā)卡工作。6.嚴(yán)格規(guī)范各類臺(tái)賬表冊(cè)的填寫工作，以迎接公共衛(wèi)生半年度考核。第三季度：1.常規(guī)工作繼續(xù)執(zhí)行，包括制定月度工作計(jì)劃、完成結(jié)核病和精神病督導(dǎo)、居民死亡原因調(diào)查等。同時(shí)，確保每月上門服務(wù)訪視戶數(shù)達(dá)標(biāo)，完成第三季度重點(diǎn)人群的隨訪指導(dǎo)工作。按月安排健康宣教黑板報(bào)出版和大型多媒體健康宣教活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，及時(shí)上報(bào)各類信息報(bào)表，并完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)性、指令性工作。2.根據(jù)半年度考核情況，進(jìn)行針對(duì)性的查漏補(bǔ)缺工作。3.全力推進(jìn)責(zé)任村改水改廁工作，并落實(shí)水質(zhì)監(jiān)測(cè)任務(wù)。4.積極配合完成中小學(xué)生的健康體檢工作。第四季度：1.常規(guī)工作持續(xù)進(jìn)行，包括制定月度工作計(jì)劃、完成結(jié)核病和精神病督導(dǎo)、居民死亡原因調(diào)查等。同時(shí)，確保每月上門服務(wù)訪視戶數(shù)達(dá)標(biāo)，完成第四季度重點(diǎn)人群的隨訪指導(dǎo)工作。按月安排健康宣教黑板報(bào)出版和大型多媒體健康宣教活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，及時(shí)上報(bào)各類信息報(bào)表，并完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)性、指令性工作。2.全面完成本年度責(zé)任醫(yī)生的各項(xiàng)工作任務(wù)，包括各類臺(tái)賬表冊(cè)的整理歸檔。確保責(zé)任村家庭和個(gè)人檔案建檔率達(dá)到既定目標(biāo)，重點(diǎn)人群建檔率達(dá)標(biāo)，慢病隨訪信息整理完善，健康檔案信息化合格率超過既定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各類信息進(jìn)行匯總整理，撰寫年度工作總結(jié)，并積極準(zhǔn)備迎接衛(wèi)生局的考核評(píng)估。農(nóng)民健康體檢：根據(jù)中心衛(wèi)生院的總體部署，全面完成責(zé)任村農(nóng)民的健康體檢工作。及時(shí)將體檢結(jié)果信息進(jìn)行歸類整理并反饋給村民，做好健康體檢的后續(xù)管理服務(wù)工作。同時(shí)，確保將體檢信息和隨訪情況準(zhǔn)確、及時(shí)地輸入健康檔案信息管理系統(tǒng)。2024年醫(yī)生工作計(jì)劃（二）一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，努力完成各項(xiàng)工作新年伊始，新院?jiǎn)⒑剑鎸?duì)新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，無論是管理、服務(wù)還是質(zhì)量，都對(duì)我們提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。為此，科室已組織全科人員召開會(huì)議，深入剖析當(dāng)前形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，致力于樹立個(gè)人、科室及新院的良好形象。我們倡導(dǎo)“院興我榮，院衰我恥”的集體榮譽(yù)感，雖然當(dāng)前面臨諸多困難，但新型合作醫(yī)療政策的實(shí)施為我們帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。我們將以精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為基石，贏得患者的信賴與支持，力求實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙方的共贏。全科上下團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，堅(jiān)定信心，全力以赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們堅(jiān)信，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，在院科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及全體職工的共同努力下，我們醫(yī)院定能躋身“百佳醫(yī)院”之列，成為人民群眾信賴與滿意的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)1.實(shí)施人性化管理新型醫(yī)院管理需與時(shí)俱進(jìn)，科主任、護(hù)士長(zhǎng)需率先垂范，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理水平。我們倡導(dǎo)以人為本的管理方式，推行人性化服務(wù)與人性化管理，針對(duì)不同層次患者的需求，采取靈活多樣的服務(wù)方式。同時(shí)，加強(qiáng)科室內(nèi)部及醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的溝通與交流，營(yíng)造和諧融洽的工作氛圍。科主任、護(hù)士長(zhǎng)需勇于擔(dān)當(dāng)、敢于管理，科室內(nèi)部需弘揚(yáng)正氣，共同打造一支團(tuán)結(jié)拼搏、積極向上的團(tuán)隊(duì)。2.改進(jìn)服務(wù)措施為確?；颊叩玫郊皶r(shí)、有效的治療與護(hù)理，我們將采取以下服務(wù)措施：一是熱情接待新入院病人；二是認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行宣教工作；三是迅速處置新病人，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成輸液等治療工作；四是對(duì)危重病人立即進(jìn)行處理，并盡快安排輸液等治療；五是安排專人護(hù)送危重病人進(jìn)行檢查；六是保持病區(qū)環(huán)境的整潔、明亮與舒適，定期開展衛(wèi)生清潔活動(dòng)；七是徹底轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提升至賓館式水平，消除生、冷、硬等不良現(xiàn)象及無人應(yīng)答等問題；八是在患者出院時(shí)送至病區(qū)外，并送上溫馨的祝福與關(guān)懷。三、完善規(guī)章制度，成立管理組織為進(jìn)一步提升醫(yī)院管理水平與服務(wù)質(zhì)量，我們將嚴(yán)格按照醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院整體安排部署工作。全體職工需熟練掌握核心制度內(nèi)容如首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、病案書寫規(guī)范、討論與會(huì)診制度、危重病人搶救制度等，并做到人手一冊(cè)以便隨時(shí)查閱學(xué)習(xí)。同時(shí)科室