模塊一

工程項目智慧管理概述項目1:

認識建設工程項目管理①能識記建設工程項目管理的含義及特點；②能進行建設工程項目組成分解和分類；③能區(qū)分建設工程項目管理的目標及任務。①掌握建設工程項目管理的含義；②掌握建設工程項目的組成及分類；③掌握建設工程項目管理的特點；④掌握建設工程項目管理的目標及任務。

學習目標素養(yǎng)目標知識目標能力目標①培養(yǎng)理論結合實踐的應用能力；②提升相應的職業(yè)技能技術及工程項目管理能力；③培養(yǎng)注重實踐的務實意識；④提升專業(yè)愛崗的奉獻精神。01任務1理解建設工程項目管理的內涵02任務2分解建設工程項目組成及分類03任務3認識建設工程項目管理的特點04任務4區(qū)分建設工程項目管理的目標與任務任務1理解建設工程項目管理的內涵

01

任務引入

楚雄職教辦公樓工程地處北京市東北部，為二類辦公用地項目，鋼筋混凝土框架結構體系，建筑總高度25.5m，總建筑面積7895.70平方米,其中地上建筑面積6654.24平方米，地下建筑面積1241.46平方米；地上5層，地下1層，1-4層為辦公區(qū)域，5層為住宿區(qū)。安全等級三級；設計使用年限50年，8度抗震設防。本項目包含的專業(yè)有建筑、結構、機電、幕墻、裝飾等專業(yè)，其中結構形式有4種，主樓為現(xiàn)澆及裝配式結構、報告廳為鋼結構、屋頂亭子為木結構。

楚雄職教辦公樓按照教學綜合樓、校門行政辦公樓、食堂活動房、運動場、小區(qū)公路、邊坡治理分區(qū)段的布置特點，自然形成了6個可以獨立的施工區(qū)段。該工程位于斜坡地帶，屬侵蝕剝蝕淺丘地貌，原始斜坡地形，坡度為15至30度，地面高程200至250m，場區(qū)將被改造為三級平臺地貌。土層分布厚度大，從地勘報告得知，土層厚達17.75m至24m不等，這決定了建筑樁基深，工程量大，基礎施工工期較長的特點，多級平臺分布，決定了本工程條石堡用量多，條石地基復雜，兩條小區(qū)公路其中一條通向陶家坪接青龍大道的公路，長達483m，土方開挖大，邊坡治理多，根據工期要求，總施工天數(shù)365天，預計明年秋季招生，工期緊迫。根據整體情況本工程楚雄城市建設投資有限公司作為建設單位如何開展建設項目管理工作？任務1理解建設工程項目管理的內涵知識準備

（1）項目項目（Project）是指在一定的約束條件下，具有特定目標的一次性任務。它可以是建設一項工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站，也可以是完成某項科研課題，或研制一項設備、甚至寫一篇論文。任務1理解建設工程項目管理的內涵知識準備

（2）項目的特點

任務1理解建設工程項目管理的內涵2）任何項目都是在一定的限制條件下進行的，包括資源條件的約束（人力、財力和物力等）和人為的約束，其中質量（工作標準）、進度、費用目標是項目普遍存在的三個主要約束條件；1）一個項目必須有明確的目標；342154）任何項目都有其明確的起點時間和終點時間，它是在一段有限的時間內存在的；3）項目是一次性的任務，由于目標、環(huán)境、條件、組織和過程等方面的特殊性，不存在兩個完全相同的項目，即項目不可能重復；5）多數(shù)項目在其進行過程中，往往有許多不確定的因素。知識準備

（3）項目管理項目管理是在有限的時間和資源約束下，為使項目取得成功，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源所進行的全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調與控制，旨在實現(xiàn)項目特定目標的系統(tǒng)化管理過程。按項目管理學（ProjectManagement）的基本理論，沒有目標的建設工程不是項目管理的對象。任務1理解建設工程項目管理的內涵沒有目標的建設工程項目管理的對象知識準備任務1理解建設工程項目管理的內涵

建設工程項目管理（constructionprojectmanagement):運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動，簡稱項目管理。（建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2017）

自項目開始至項目完成，通過項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectControl)，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。（英國皇家特許建造學會）（4）建設工程項目管理任務2分解建設工程項目組成及分類

02

任務引入楚雄職教辦公樓工程項目包含哪些組成部分？按照建設工程項目分類標準，該項目分別屬于哪一類別？任務2分解建設工程項目組成及分類

建設工程項目是指為完成依法立項的新建、改建、擴建等各類工程而進行的有起止時間的、達到規(guī)定要求的一組相互關聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等。

任務2分解建設工程項目組成及分類

知識準備1.建設工程項目組成(1)建設項目：按一個整體設計組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立發(fā)揮生產能力或使用價值的建設工程。

例如，一所學校的建設，需要有教學場所、學生公寓、食堂、圖書館、運動場等許多單體工程，而這些單體工程及道路、管道等需要總體規(guī)劃或總體設計，把這些工程統(tǒng)稱為建設項目。

任務2分解建設工程項目組成及分類

知識準備建設項目組成單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)建設項目單項工程單項工程單項工程單位工程(子單位工程)單位工程(子單位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分項工程分項工程分項工程檢驗批檢驗批檢驗批電器照明工程屋面及裝修工程

學校行政樓教學樓宿舍樓給排水工程土建工程主體工程基礎工程模板工程鋼筋工程混凝土工程鋼筋加工鋼筋安裝

學校行政樓教學樓宿舍樓給排水工程土建工程主體工程基礎工程模板工程鋼筋工程混凝土工程鋼筋加工鋼筋安裝任務2分解建設工程項目組成及分類單項工程

是建設工程項目的組成部分，是指具有單獨的設計文件，可獨立組織施工和竣工驗收，建成后能夠獨立發(fā)揮生產能力和使用效益的工程。單位工程是單項工程的組成部分，是指具有單獨的設計文件、獨立的施工條件，但建成后不能獨立發(fā)揮生產能力和效益的工程。(4)分部工程：分部工程是單位工程的組成部分。一般是按單位工程的結構部位、使用的材料、工種或設備種類和型號等的不同而劃分的工程。(5)分項工程：分項工程是分部工程的組成部分，是形成建筑產品的基本構造要素。一般是按照不同的施工方法，不同的材料及構件規(guī)格，將分部工程分解為一些簡單的施工過程，是建設工程中最基本的單位內容，即通常所指的各種實物工程量。建筑工程的分項工程一般按構造的不同或按主要工種劃分。

分部子分部分項子分項（含各工藝）任務2分解建設工程項目組成及分類(6)檢驗批：是指按同一生產條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗體。根據施工及質量控制或專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。任務2分解建設工程項目組成及分類020103040506（2）按專業(yè)分類房屋建筑與裝飾工程、仿古建筑工程、市政工程、通用安裝工程、園林綠化工程、礦山工程、爆破工程等九個專業(yè)（6）按建設過程不同分類（1）按建設性質分類新建項目、擴建項目、改建項目、遷建項目、恢復項目（3）按建設總規(guī)模和投資分類大型、中型、小型（4）按投資作用分類生產性建設項目非生產性建設項目政府投資工程項目企業(yè)、事業(yè)單位投資工程項目私人投資工程項目各類投資主體聯(lián)合投資工程項目預備工程項目、籌建工程項目、實施工程項目、建成投產工程項目、收尾工程項目（5）按投資主體分類任務2分解建設工程項目組成及分類2.建設工程項目分類07（7）按行業(yè)性質和特點分類競爭性項目、基礎性項目、公益性項目任務3認識建設工程項目管理的特點

03

任務引入楚雄職教辦公樓項目管理的特點有哪些？任務3認識建設工程項目管理的特點

任務3認識建設工程項目管理的特點

知識準備建設工程項目管理的特點（1）建設工程項目管理具有復雜性（2）建設工程項目管理具有創(chuàng)造性（3）建設工程項目管理應建立專門的組織機構（5）建設工程項目管理的標準是客戶的滿意度（4）建設工程項目管理方法具有完備的理論體系任務4區(qū)分建設工程項目管理的目標與任務

04

任務引入為了保障楚雄職教辦公樓工程項目的順利進行，如何設定管理目標和任務？任務4區(qū)分建設工程項目管理的目標與任務

知識準備建設工程項目是一個復雜的系統(tǒng)，項目管理必須運用系統(tǒng)的理論、觀點和方法才能實現(xiàn)項目目標。項目目標也具有系統(tǒng)性，包括功能目標，管理目標和影響目標。任務4區(qū)分建設工程項目管理的目標與任務

1）合同管理2）組織協(xié)調3）目標控制4）風險管理5）信息管理6）環(huán)境保護

建設工程項目管理的任務是在項目可行性研究、投資決策的基礎上，對勘察設計、建設準備、施工及竣工驗收等全過程的一系列活動進行規(guī)劃、協(xié)調、監(jiān)督、控制和總結評價，通過合同管理、組織協(xié)調、目標控制、風險管理和信息管理等到措施，保證項目質量、進度、造價等目標得到有效控制。

知識準備任務4區(qū)分建設工程項目管理的目標與任務

工程總承包方項目管理設計方項目管理施工方項目管理物資供應方項目管理業(yè)主方項目管理0201030405按工程項目不同參與主體進行分類，工程項目管理有如下類型：任務4區(qū)分建設工程項目管理的目標與任務

設計前準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修期安全管理投資控制進度控制質量控制合同管理信息管理組織和協(xié)調1.業(yè)主方項目管理的目標和任務任務4區(qū)分建設工程項目管理的目標與任務

2.設計方項目管理的目標和任務與設計工作有關的安全管理；設計成本控制和與設計工作有關的工程投資的控制；設計進度控制；設計質量控制；設計合同管理；設計信息管理；與設計工作有關的組織和協(xié)調。設計的進度目標設計的質量目標項目的投資目標設計的成本目標02030401任務4區(qū)分建設工程項目管理的目標與任務

3.施工方項目管理的目標和任務目標01020304施工的成本目標施工的進度目標施工的質量目標施工的安全管理目標任務4區(qū)分建設工程項目管理的目標與任務

施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關的組織與協(xié)調。任務4區(qū)分建設工程項目管理的目標與任務

3.施工方項目管理的目標和任務4.物資供應方的項目管理目標和任務0102030506供貨的安全管理；供貨方的成本控制；供貨的進度控制；供貨合同管理；供貨的質量控制；供貨信息管理；04供貨的質量控制；02供貨方的成本控制；07與供貨有關的組織與協(xié)調。供貨方的質量目標供貨方的成本目標供貨方的進度目標目

標任務4區(qū)分建設工程項目管理的目標與任務任務4區(qū)分建設工程項目管理的目標與任務5.建設項目總承包方的項目管理目標和任務01工程建設的安全管理目標項目總承包方的進度目標020304項目的總投資目標和項目總承包方的成本目標項目總承包方的質量目標目標01項目風險管理02項目進度管理03項目質量管理04項目費用管理05項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理06項目資源管理07項目溝通與信息管理08項目合同管理任務4區(qū)分建設工程項目管理的目標與任務建設項目總承包方的項目管理任務項目2:

認識建設工程項目管理的全過程①能識記工程項目建設程序的含義；②能依據基本建設程序管理工程項目。①掌握工程項目建設程序的含義；②掌握建設工程項目的全壽命周期管理過程及內容。

學習目標素養(yǎng)目標知識目標能力目標①培養(yǎng)學生科學嚴謹?shù)膽B(tài)度；②培養(yǎng)學生自覺遵守法律法規(guī)、規(guī)范標準，具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)素養(yǎng)。01任務1理解建設工程項目基本建設程序02任務2認識建設工程項目管理全過程的工作內容任務1理解建設工程項目基本建設程序01

任務引入

為了完成楚雄職教辦公樓工程項目建設，該工程應遵循怎樣的建設程序開展各項工作？任務1理解建設工程項目基本建設程序知識準備任務1理解建設工程項目基本建設程序

工程項目建設程序是指建設項目從計劃、決策、竣工驗收，到投入使用的整個建設過程，是由工程建設項目本身的特點和客觀規(guī)律決定的。任務2認識建設工程項目管理全過程的工作內容02

任務引入

楚雄職教辦公樓工程項目建設全過程中各階段應如何安排各項工作？任務2認識建設工程項目管理全過程的工作內容知識準備任務2認識建設工程項目管理全過程的工作內容C資源情況、建設條件、協(xié)作關系的初步分析E項目的進度安排B產品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想D投資估算和資金籌措設想F經濟效益和社會效益的估計A項目提出的必要性和依據（1)項目建議書階段項目建議書是業(yè)主向國家提出的要求建設某一建設項目的建議文件。南京長江過江通道工程方案010203市場（供需）研究技術研究經濟研究可行性研究2、任務2認識建設工程項目管理全過程的工作內容（2)可行性研究階段項目概況綜述（提出背景、建設必要性、研究依據等）市場需求預測和擬建規(guī)模、產品方案等資源及共用設施情況選址（地區(qū)、地點）方案與建設條件設計方案及協(xié)作配套工程資源、原材料及共用設施情況環(huán)境保護企業(yè)組織、勞動定員、人員培訓建設工期實施進度投資估算、資金籌措方式項目的經濟評價和社會評價工業(yè)建設項目的可行性研究報告主要內容（3）設計工作階段任務2認識建設工程項目管理全過程的工作內容兩階段設計三階段設計初步設計、施工圖設計初步設計、技術設計、施工圖設計（4）建設準備階段

任務2認識建設工程項目管理全過程的工作內容組織采購訂貨或招標，擇優(yōu)選定施工單位完成施工用水、電、路等工作征地、拆遷和場地平整辦理各項建設行政手續(xù)編制項目實施管理規(guī)劃準備必要的施工圖紙（5)施工階段

任務2認識建設工程項目管理全過程的工作內容施工階段是從現(xiàn)場開工到工程的竣工、驗收交付。施工單位、供應商、項目管理（咨詢、監(jiān)理）公司及設計單位按照合同規(guī)定完成各自的工程任務，并通力合作，按照實施計劃將項目的設計經施工一步步形成符合要求的工程。(6)竣工驗收交付使用階段工程移交運營單位工程項目竣工后的工作工程的保修（缺陷通知期）和回訪工程項目的后評價運營過程中的維護管理任務2認識建設工程項目管理全過程的工作內容logo

某大橋采用雙塔鋼箱梁斜拉橋，橋塔采用鋼結構，當時為國內第一座鋼塔斜拉橋，也是世界上第一座弧線形鋼塔斜拉橋。工程質量優(yōu)良、及時竣工，但由于位置偏遠，交付后由于流通量長期達不到設計標準，造成大量虧損。任務2認識建設工程項目管理全過程的工作內容項目3:

認識建設工程項目智慧管理模式及應用①能設計建設工程項目智慧管理模式；②能進行建設工程項目智慧管理應用。①了解建設工程項目智慧管理模式；②掌握建設工程項目智慧管理應用的內容。

學習目標素養(yǎng)目標知識目標能力目標①培養(yǎng)學生學習行業(yè)新技術，增強執(zhí)業(yè)榮譽感和使命感；②培養(yǎng)學生與時俱進的創(chuàng)新精神。01任務1認識建設工程項目智慧管理模式02任務2開展建設工程項目智慧管理應用任務1認識建設工程項目智慧管理模式01

任務引入

楚雄職教辦公樓工程項目可以采取什么樣的智慧管理模式？任務1認識建設工程項目智慧管理模式知識準備任務1認識建設工程項目智慧管理模式

數(shù)字項目管理是以工程項目為對象進行數(shù)字化采集和處理，形成數(shù)字信息，并將這些數(shù)字信息進行編碼、存儲和處理，將這些信息應用到工程項目管理中，從數(shù)字化技能、數(shù)字化協(xié)作再到數(shù)字化交付，數(shù)字化技術對項目管理的影響是多角度、全方位的，可以為項目管理賦予豐富的新內涵。任務2開展建設工程項目智慧管理應用02

任務引入

楚雄職教辦公樓工程項目團隊決定利用智慧管理模式進行項目管理，請結合本項目情況思考可以開展哪些方面的智慧管理應用？任務2開展建設工程項目智慧管理應用知識準備任務2開展建設工程項目智慧管理應用

建設工程項目智慧管理中可以利用數(shù)字化模型對建設項目全生命周期進行管理、優(yōu)化，通過對信息的錄入、提取、更新和修改來支持在建設項目不同階段、不同利益相關方的集成管理。全過程管理中，可以借助BIM模型進行項目數(shù)據集合，整合、分析、輸出從規(guī)劃設計至施工運維的數(shù)據，為各階段提供數(shù)據依據以及參考，幫助項目各相關利益方在全過程中隨時共享信息，有效避免出現(xiàn)信息孤島。（1）進行數(shù)據集成知識準備任務2開展建設工程項目智慧管理應用

通過BIM結合地理信息系統(tǒng)（GeographiInformationSystem，簡稱GIS），對施工場地的地形地貌以及地質狀況等一切空間信息，進行科學管理和綜合分析，幫助工程項目在規(guī)劃階段評估場地的使用條件和特點，為領導層做出項目最理想的場地規(guī)劃、交通流線組織關系、建筑布局等關鍵決策提供依據。（2）場地規(guī)劃，輔助決策知識準備任務2開展建設工程項目智慧管理應用設計師以BIM作為設計工具，使項目全生命周期都是可視化的，項目所創(chuàng)建的虛擬建筑模型包含大量的設計信息（幾何信息、材料性能、構件屬性等），模型完成后可以將模型導入專業(yè)的性能化分析軟件，得到相應的分析結果，大大降低了性能化分析的周期，能夠及時高效的發(fā)現(xiàn)存在的問題，保證設計的質量。（3）三維設計，保證質量知識準備任務2開展建設工程項目智慧管理應用

通過BIM模型所承載的數(shù)據，可以真實地提供造價管理需要的工程量信息。在項目策劃管理階段，可以應用模型與專業(yè)軟件，對各種構件進行快速地統(tǒng)計分析，大大減少了繁瑣的人工操作和潛在錯誤，實現(xiàn)工程量信息與設計方案的一致性。（4）工程量計算，方便成本管控知識準備任務2開展建設工程項目智慧管理應用

在施工管理階段，通過制定模擬方案，應用BIM對項目的重點或難點部分進行可建性模擬，審核承包方提交的施工方案，分析優(yōu)化施工安裝方案。通過對于一些重要的施工環(huán)節(jié)或采用新施工工藝的關鍵部位、施工現(xiàn)場平面布置等施工指導措施進行模擬和分析，以提高計劃的可行性。（5）施工模擬知識準備任務2開展建設工程項目智慧管理應用

與傳統(tǒng)的設備管理模式相比較，建筑設備數(shù)字化的監(jiān)控技術的管理效率更高。①勞務實名系統(tǒng)②人員機械定位系統(tǒng)③物料跟蹤驗收系統(tǒng)④塔吊運行監(jiān)控⑤環(huán)境監(jiān)控⑥質安巡檢⑦進度管控（6）數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)智能建造知識準備任務2開展建設工程項目智慧管理應用

在項目全過程管理中，應用BIM將建筑物空間信息和設備參數(shù)信息有機地整合起來，從而為業(yè)主獲取完整的建筑物全局信息提供途徑。通過BIM與施工過程記錄信息的關聯(lián)，實現(xiàn)包括隱蔽工程資料在內的竣工信息集成，為后續(xù)的物業(yè)管理和翻新、改造、擴建提供有效的歷史信息。（7）竣工信息集成，便于運維管理項目4:

建設工程項目智慧管理的組織管理①能搭建建設工程項目組織結構；②能進行建設工程項目管理任務分工和管理職能分工。①掌握建設工程項目組織結構模式；②掌握建設工程項目管理任務分工和管理職能分工；③理解建設工程項目智慧管理的組織管理。

學習目標素養(yǎng)目標知識目標能力目標①培養(yǎng)他們獨立思考，不固守規(guī)范條文，勇于創(chuàng)新，與時俱進；②培養(yǎng)職權清晰，實事求是的工作態(tài)度。01任務1搭建建設工程項目組織結構02任務2劃分建設工程項目管理任務與管理職能任務3建設工程項目智慧組織管理內涵03任務1搭建建設工程項目組織結構01

任務引入

楚雄職教辦公樓工程如何通過智慧項目組織管理幫助項目高效順利進行？任務1搭建建設工程項目組織結構工程項目管理組織

建設工程項目管理組織是指在建筑工程項目組織內，由完成各種項目管理工作的人、單位、部門按照一定的規(guī)則或規(guī)律組織起來的臨時性組織機構。通常建筑工程項目管理組織的核心是項目經理部或項目管理小組。任務1搭建建設工程項目組織結構知識準備

組織結構模式可用組織結構圖來描述，組織結構圖是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)。在組織結構圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用單向箭線表示。任務1搭建建設工程項目組織結構知識準備任務1搭建建設工程項目組織結構圖

職能組織結構在如圖所示的職能組織結構中，A、B1、B2、B3、C5和C6都是工作部門，A可以對B1、B2、B3下達指令；B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內對C5和C6下達指令，因此C5和C6有多個指令源，其中有些指令可能是矛盾的。圖

線性組織結構任務1搭建建設工程項目組織結構

線性組織結構中每一個工作部門的指令源是唯一的。(1)A可以對其直接的下屬部門B1、B2、B3下達指令。(2)B2可以對其直接的下屬部門C21、C22、C23下達指令。(3)雖然B1和B3比C21、C22、C23高一個組織層次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上級部門，它們不允許對C21、C22、C23下達指令。任務1搭建建設工程項目組織結構在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，如圖所示的項目管理部1涉及的投資問題，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。(c)以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結構(a)矩陣組織結構(b)以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結構任務1搭建建設工程項目組織結構當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門),即如圖(a)所示的A進行協(xié)調或決策。在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主(圖b)或以橫向工作部門指令為主(圖c)的矩陣組織結構模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門),即如圖(b)和圖(c)所示中A的協(xié)調工作量。圖中所示是項目組織結構圖的示例，它屬于職能組織結構。項目組織結構圖應盡可能表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。圖1Z201032-8項目組織結構圖的示例圖

項目組織結構圖的示例任務1搭建建設工程項目組織結構在線性組織結構中每一個工作部門只有唯一的上級工作部門，其指令來源是唯一的。右圖中總經理不允許對項目經理、設計方直接下達指令，總經理必須通過業(yè)主代表下達指令。項目的實施方(如圖中的設計方、施工方和甲供物資方)的唯一指令來源是業(yè)主方的項目經理。圖

在線性組織結構中不允許出現(xiàn)多重指令任務1搭建建設工程項目組織結構任務2劃分建設工程項目管理任務與管理職能02

任務引入

楚雄職教辦公樓工程項目建設過程中施工組織結構設置項目經理、項目副經理、項目總工程師、施工科、技術科、質檢科、安全科、材料科、行政科等部門，需要如何進行各成員及部門任務分工和職能分工以保障項目順利進行？任務2劃分建設工程項目管理任務與管理職能

每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。任務2劃分建設工程項目管理任務與管理職能知識準備在項目管理任務分解的基礎上，定義項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制管理任務分工表。在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。任務2劃分建設工程項目管理任務與管理職能任務2劃分建設工程項目管理任務與管理職能管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。任務3

建設工程項目智慧組織管理內涵03

任務引入

楚雄職教辦公樓工程如何通過智慧項目組織管理幫助項目高效順利進行？任務3

建設工程項目智慧組織管理內涵任務3

建設工程項目智慧組織管理內涵

智慧型組織是基于持續(xù)學習，能夠透徹了解并預測其生態(tài)環(huán)境中各種關系(如競爭、合作、競合或共同進化)，且能根據環(huán)境的動態(tài)變化適時調整自身與環(huán)境之間關系，及時做出對策，從而制定正確的競爭策略和管理方式，并且持續(xù)更新、進化。其組織結構形態(tài)多樣化，能夠根據不同的部門特點采用不同的組織形式，以提高自身環(huán)境適應力。任務3

建設工程項目智慧組織管理內涵

數(shù)字化組織管理就是在原有組織管理的基礎上更為多樣化、交互化以及效率化。賦能共生協(xié)同010302模塊二

工程項目智慧技術管理項目1認識智慧技術管理的原理及內容①培養(yǎng)自身綜合運用專業(yè)技術手段發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力；②初步具備建設工程項目技術管理能力。①理解建設工程技術管理的概念與內容；②了解施工項目技術管理制度；③掌握智慧技術管理的原理及內容。

學習目標素養(yǎng)目標知識目標能力目標①提升專業(yè)學習興趣；②激發(fā)家國情懷，強化使命擔當。

目錄

任務2認識施工項目技術管理制度任務1認識技術管理020301任務3技術管理如何實現(xiàn)智慧化01任務1:認識技術管理

任務1:認識技術管理任務引入

楚雄職教辦公樓項目涉及有建筑、結構、機電、幕墻、裝飾等專業(yè)。針對不同專業(yè)、項目參與方之間，技術管理工作直接參與到工程的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調管理工作之中，從勘察設計與施工有效銜接、現(xiàn)場摸排與成果數(shù)據整理、設計圖紙管理、施工組織（方案）管理、現(xiàn)場技術支持、經營技術管理、信息化技術應用等即可實現(xiàn)項目技術管理工作，那么技術管理的內容有哪些？

技術管理是企業(yè)技術部門及項目經理部在工程項目施工過程中，對各項技術過程和技術工作的各種要素進行科學管理的統(tǒng)稱，因此，技術管理通常分為企業(yè)技術管理和施工項目技術管理。

施工項目技術管理是對施工項目全過程各項技術活動和技術工作的各種要素進行科學管理的總稱。施工項目的技術管理既不同于一般的企業(yè)技術管理，也不同于一般的施工技術管理，而是工程施工項目全系統(tǒng)、全過程的技術管理，是施工項目成敗的關鍵。（1）企業(yè)技術管理

企業(yè)技術管理基礎工作。這部分工作是企業(yè)的經常性工作。只要企業(yè)存在，有生產經營活動，這些工作就存在。如科研與新技術推廣管理、材料與施工試驗管理、技術質量問題處理管理、技術檔案管理等，這些管理工作一般由企業(yè)職能部門負責，項目經理部配合。

任務1:認識技術管理知識準備

任務1:認識技術管理知識準備（2）施工項目技術管理

項目經理部在施工過程中的基本技術管理工作。這部分工作是階段性的工作，只有當項目經理部存在，有施工生產活動時，這部分工作才會發(fā)生。

按照施工階段，可將技術管理工作分為前期技術管理工作、施工過程技術管理工作及項目收尾和保修期內的技術管理工作。前期技術管理工作包括：工程技術資料準備、圖紙會審、劃分分部分項及檢驗批、編制施工方案等工作。施工過程技術管理工作包括：技術交底、各種原材的試驗與檢驗、檢驗批及分部分項工程驗收等工作。項目收尾及保修期內的技術管理工作包括：竣工圖紙交付、竣工驗收資料及竣工備案資料、項目施工技術總結等。

按照工作內容，可將技術管理工作分為設計文件管理工作、施工組織設計與方案管理工作、技術交底管理工作、技術創(chuàng)新管理與總結等。02任務2:認識施工項目技術管理制度

任務2:認識施工項目技術管理制度任務引入

中國建筑行業(yè)從上游到中下游，全產業(yè)整合速度加快，市場競爭日益激烈。公司蓬勃發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了諸多老大難項目。這些項目大體上都呈現(xiàn)出“結算辦理難”“資料移交難”“質量問題多”等現(xiàn)象。而這“兩難一多”的系列問題中，都有著技術管理不足的痕跡。作為企業(yè)核心競爭力之一的“技術管理”銜接著建筑工程全壽命周期的各階段工作。如何使現(xiàn)有的技術管理工作更加有效？

根據楚雄職教辦公樓的施工組織設計，施工組織機構如圖所示，那么本項目的技術管理的負責人是誰？都有哪些技術管理的制度需要明確呢？

楚雄職教辦公樓的施工組織機構

施工項目技術管理制度是項目經理部運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對施工項目的技術要素和技術活動過程進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制等全過程、全方位的管理，要求項目經理部相關人員共同遵守的辦事規(guī)程。施工項目技術管理制度應將涉及技術管理范疇的技術要素和技術活動過程一一明確，將管理職能逐一分配到人；明確工作內容和責任，明確橫向配合關系，按計劃時間、質量標準完成；明確過程中的檢查、協(xié)調，記錄完成情況并進行考核。

任務2:認識施工項目技術管理制度知識準備主要技術管理制度包括：（1）施工項目技術管理責任制。（2）圖紙會審制度。（3）施工組織設計管理制度。（4）技術交底制度。（5）工程項目材料、設備檢驗制度。（6）工程質量檢查及驗收制度。（7）技術組織措施計劃制度。（8）施工技術資料管理制度。（9）其他技術管理制度。

任務2:認識施工項目技術管理制度知識準備03任務3:技術管理如何實現(xiàn)智慧化

任務3:技術管理如何實現(xiàn)智慧化任務引入

楚雄職教辦公樓項目的施工項目技術管理工作主要由施工單位楚雄建設發(fā)展有限公司承擔，結合公司技術部及項目部在施工全過程周期的各階段角色的不同，在合理控制管理團隊規(guī)模增長的前提下，如何減輕一線管理人員的工作強度和壓力，全面把控工程項目的安全性、優(yōu)化管理流程、提升管理效率、實現(xiàn)精細化管理，是建筑施工企業(yè)在當下面臨的重要問題之一。

通過項目智慧化管理模式的轉變以及管理平臺的搭建，可逐步提升建筑施工企業(yè)的工程項目風險管控能力，實現(xiàn)工程項目的精細化管理。那么技術管理如何實現(xiàn)智慧化？

任務3:技術管理如何實現(xiàn)智慧化知識準備

數(shù)字項目管理平臺是以BIM建筑模型為基礎，通過建筑模型的相關信息數(shù)據作為基礎，利用三端一云(PC端、手機端、網頁端和關聯(lián)云)與BIM模型相關聯(lián)，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，通過三維建筑模型，實現(xiàn)多專業(yè)模型整合，施工現(xiàn)場信息化管理、施工數(shù)據積累與分析、信息資源共享等功能。模型集成技術管理生產管理商務管理數(shù)據集成BIMFACE平臺人工智能項目數(shù)據決策中心大數(shù)據IOT平臺SketchUp模架設計三維場布MagiCADArchiCADTeklaRevitMSproject斑馬進度計價軟件安裝算量土建算量構件庫工藝工法庫施工工效成本定額變更管理技術交底方案管理計劃聯(lián)動任務跟蹤生產周會目標成本產值統(tǒng)計經營分析數(shù)字項目管理平臺助力施工精細化管理升級數(shù)字項目管理平臺系統(tǒng)整體框架數(shù)字項目管理平臺價值主張BIM5D解決方案1個理念核心理念：三個一精細化管理3化應用輕量化：模型訪問輕量化、數(shù)據實時在線、移動數(shù)據采集專業(yè)化：功能應用場景化、業(yè)務價值導向、積累業(yè)務數(shù)據協(xié)同化：多業(yè)務管理協(xié)同、及時預警風險、合理高效決策2項集成模型集成：多專業(yè)BIM模型集成，支持30余種文件格式數(shù)據集成：集成技術、進度、成本、質量、安全業(yè)務數(shù)據BIM助力施工精細化管理升級1個理念——三個一精細化管理

每一構件每一工序每一崗位10種常見三維模型4機電、場地、模架、砌體專有施工深化應用2開放標準IFC及iGMS10倍模型輕量化3桌面、網頁、移動瀏覽云端統(tǒng)一存儲協(xié)同應用模型為載體的多種工程信息支持市場常見進度成本軟件項目工序工效數(shù)據積累基于云和移動的多崗位應用技術：方案圖紙變更進度：計劃到工序級成本：管控到部位級物資：實現(xiàn)限額領料質量：問題巡檢跟蹤三個一精細管理多專業(yè)模型集成RevitMagiCADTeklaarchiCADGCLGGJGQIGSLGMJ模型集成平臺場布節(jié)點鋼構機電幕墻土建兼容所有專業(yè)主流建模軟件可集成Revit、Tekla、MagiCAD等30余種模型格式文件2項集成——模型集成2項集成——數(shù)據集成質量質量檢查記錄質量表單質量相冊檢查評分記錄安全安全檢查記錄安全表單安全相冊安全考核記錄檢查評分管理進度斑馬進度Project進度計劃總月周計劃跟蹤施工日志成本目標責任成本合同預算量成本預算量實物工程量技術圖紙管理、方案交底管理施工模擬、構件跟蹤規(guī)范查詢、節(jié)點模型分享三維節(jié)點庫資料檢驗試驗資料方案交底記錄分戶驗收資料過程管控記錄第三方集成開放數(shù)據接口集成頁面數(shù)據BIM模型是數(shù)據集成載體3化應用——輕量化模型輕量化訪問數(shù)據上云，實時在線手機APP數(shù)據采集支持30余種模型格式文件網頁、手機快速瀏覽無需安裝任何插件3化應用——專業(yè)化生產管理計劃管理(P)生產看板(C)進度照片(D)施工日志(D)安全管理危險源標識(D)安全巡檢(D)機械監(jiān)測(D)安全教育(D)質量管理質量巡檢(D)質量驗收(D)實測實量(D)勞動力統(tǒng)計(D)任務跟蹤(D)計劃調整(A)生產執(zhí)行技術管理施工模擬設計變更成本分析成本測算甲方報量合約規(guī)劃分包結算圖紙會審施工模擬模型集成模型集成輕量化瀏覽方案策劃項目看板進度分析安全分析質量分析技術方案任務派分(P)總工/技術員預算員BIM工程師項目經理生產經理施工員安全員質量員專業(yè)化：功能應用場景化、業(yè)務價值導向、積累業(yè)務數(shù)據流水段劃分1103化應用——協(xié)同化項目協(xié)同施工策劃模擬輔助決策手機智能推送預警提醒項目看板大數(shù)據分析生產管理協(xié)同協(xié)同化：多業(yè)務管理協(xié)同、及時預警風險、合理高效決策

智慧化技術管理是指利用數(shù)字項目管理平臺，將BIM、物聯(lián)網、大數(shù)據等信息技術與施工現(xiàn)場管理深度融合，通過改進信息收集與處理方式，優(yōu)化、替代傳統(tǒng)的溝通與管理方式，實現(xiàn)傳統(tǒng)施工生產技術變革，提升建筑施工企業(yè)現(xiàn)場生產能力。從施工項目計劃、建造、設計、進度、勞務管理和移交與收尾管理等業(yè)務場景，構建生產技術數(shù)字化管理體系，最大化、最優(yōu)化地配置企業(yè)資源，從而提高企業(yè)與項目經理部的技術管理水平，降低管理成本，提升企業(yè)競爭力和工程建造質量。

任務3:技術管理如何實現(xiàn)智慧化BIM+技術管理系統(tǒng)以“管理升級、技術先行”為理念，是集圖紙表單協(xié)同、技術方案管理及BIM集成與輕量化等多個功能為一體的施工策劃和執(zhí)行管理系統(tǒng)。減少變更遺漏返工BIM應用深入現(xiàn)場管理升級技術先行BIM+技術管理系統(tǒng)提升方案交底效果BIM+技術管理系統(tǒng)的框架方案管理方案計劃與審批施工模擬規(guī)范查詢物資查詢變更管理變更臺賬變更評審變更交底變更復核圖紙管理圖紙存儲臺賬管理圖紙批注圖紙對比封裝版本對比技術交底三維交底工序動畫交底文檔交底BIM集成模型集成數(shù)據集成輕量化瀏覽智慧化技術管理的內容包括智慧化技術交底、智慧化圖紙管理、智慧化方案管理、智慧化變更管理等。BIM+技術管理系統(tǒng)的框架Thanks模塊二

工程項目智慧技術管理項目2認識建設工程項目BIM標準與類別①結合政策和案例，培養(yǎng)學生求真務實，與時俱進的大局觀；②增強大學生對中國特色社會主義共同理想的思想認同和理論自覺。①具備分析國內外研究現(xiàn)狀、總結、提煉、歸納的能力；②能分析國內外BIM標準的異同并思考我國目前的問題。①了解國內外BIM相關標準；②了解中國BIM標準的研究現(xiàn)狀及發(fā)展歷程。

學習目標素養(yǎng)目標知識目標能力目標

目錄

任務2認識國內相關標準任務1認識國外相關標準020301任務3分析國內外BIM標準01任務1:認識國外相關標準

任務1:認識國外相關標準任務引入

楚雄職教辦公樓項目利用“BIM+技術管理系統(tǒng)”進行技術管控過程中，需要對各業(yè)務線的數(shù)據進行統(tǒng)一的查看和分析，也需要利用BIM集成的功能給各參與方和政府進行展示。BIM集成包括進度計劃、質量問題、安全問題、圖紙問題、項目資料、節(jié)點模型、構件工程量、變更表單、交底管理等，因此BIM技術的應用涉及到建設項目全壽命周期的各階段和眾多參與方，要想通過BIM來實現(xiàn)建設過程中的協(xié)同設計、技術集成與信息共享等目標，就必須制訂一套完整的BIM相關標準來明確界定和規(guī)范操作。當前的研究也顯示，現(xiàn)有建筑行業(yè)體制、國內標準規(guī)范的差異是推廣BIM應用亟需突破的主要障礙。因此，有必要對BIM標準進行一個梳理，有助于了解當前BIM標準的發(fā)展情況和對未來在標準方面需要做哪些進一步的工作和完善。那么，國外的相關標準有哪些呢？

目前國際上BIM標準主要劃分為兩類：一類是適用于所有國家地區(qū)建設領域的BIM標準，這類標準是由國際ISO組織認證的國際標準，具有一定的普適性；另一類是各個國家根據本國國情、經濟發(fā)展情況、建設領域發(fā)展情況、BIM具體實施情況等制訂的國家標準，具有一定的針對性。（1）國際標準

由ISO組織認證的國際標準主要分為三類：IFC（IndustryFoundationClass工業(yè)基礎類）、IDM（InformationDeliveryManual信息交付手冊）、IFD（InternationalFrameworkforDictionaries國際字典框架），它們是實現(xiàn)BIM價值的三大支撐技術。

任務1:認識國外相關標準知識準備

任務1:認識技術管理知識準備①IFC（IndustryFoundationClass工業(yè)基礎類）

傳統(tǒng)的CAD圖紙上所表達的信息計算機無法識別。IFC標準解決了這一問題，它類似面向對象的建筑數(shù)據模型，是一個計算機可以處理的建筑數(shù)據表示和交換標準。IFC模型包括整個建筑全生命周期內各方面的信息，其目的是支持用于建筑的設計、施工和運行等各階段中各種特定軟件的協(xié)同工作。IFC標準是連接各種不同軟件之間的橋梁，很好地解決了項目各參與方、各階段間的信息傳遞和交換問題。

1997年，IAI推出IFC1.0版本，在此后的近二十年間，IFC標準一直持續(xù)不斷地發(fā)展和完善。至2015年7月推出IFC4Add1版本為止，共已發(fā)布大小十幾次的擴展和更新版本，如圖2-4所示。IFC標準版本的演變

任務1:認識技術管理知識準備

IFC標準采用與BIM軟件平臺無關的開放數(shù)據格式，它是一個基于面向對象思想的數(shù)據模型，采用EXPESS語言描述建筑工程信息。

IFCSchema是IFC標準數(shù)據模型的基本模式和大綱，它為工程實施過程所有信息的描述和定義提供規(guī)范的表達方式。IFCSchema自下而上分為四個層次，分別為資源層、核心層、互協(xié)作層和領域層，如圖2-5所示。IFC大綱基本結構

任務1:認識技術管理知識準備②IDM（InformationDeliveryManual信息交付手冊）

隨著BIM技術的不斷發(fā)展，在其應用過程中還必須保證數(shù)據傳遞和信息共享的完整性、協(xié)調性。因此，在IFC標準的基礎之上又構建了一套IDM標準，它能夠將各個項目階段的信息需求進行明確定義并將工作流程標準化，能夠減低工程項目過程中信息傳遞的失真，同時提高信息傳遞與共享的質量。

IDM目的在于針對任意特定的工作流程（標準的或自定義的）識別數(shù)據交換需求，并基于數(shù)據描述標準（譬如EXPRESS）描述交換需求，用于輔助實現(xiàn)特定業(yè)務流程中各參與方之間的高質量、高效率的信息交換和共享。

圖2-6展示了IFC與IDM的關系。其中，左圖表示IFC標準將整個工程生命期的所有數(shù)據都包含在內，以支持所有的信息交換需求。右圖所示為不同目標所確立的需要交換的信息只是整體信息的一個子集，這個子集可能跨領域，也可能跨階段，甚至是既跨領域又跨階段。圖2-6

IFC和IDM關系

任務1:認識技術管理知識準備③IFD（InternationalFrameworkforDictionaries國際字典框架）

由于各國家、地區(qū)間有著不同的文化、語言背景，對于同一事物也有著不同的稱呼，所以這就使得軟件間的信息交換會有一定阻礙。

僅擁有IFC和IDM標準，不足以支撐BIM在工程全生命周期標準化的要求，還需一個能夠在信息交換過程中提供無偏差信息的字典—IFD標準。它是語言無關的編碼庫，儲存著BIM標準中相關概念對應的唯一編碼，為每一位用戶提供所需要的無偏差信息，包含了信息分類系統(tǒng)與各種模型之間相關聯(lián)的機制。IFD采用了概念和名稱或描述分開的做法，引入類似人類身份證號碼的GUID（GlobalUniqueIdentifier全球唯一標識）來給每一個概念定義一個全球唯一的標識碼，不同國家、地區(qū)、語言的名稱和描述與這個GUID進行對應，保證所有用戶得到的信息的準確性、有用性、一致性，如圖2-7所示。圖2-7IFD中全局唯一標識GUID概念

IFC、IDM、IFD構成了工程全生命期中信息交換與共享的三個基本支撐，是實現(xiàn)BIM價值最大化的三大支柱，如圖2-8所示。圖2-8IFC、IFD、IDM三者關系

（2）國家標準①美國。美國較早地將信息化引入建設領域，BIM技術發(fā)展位于世界前沿。2007年，美國率先依據IFC系列標準研究發(fā)布了NBIMS（NationalBuildingInformationModelingStandard，NBIMS）標準第一版。其后2012年美國BuildingSMART聯(lián)盟將NBIMS標準第一版中的BIM參考標準、信息交換標準與指南和應用迚行了補充和修訂，發(fā)布NBIMS第二版；為了更有效地落實BIM技術的應用，NBIMS標準第三版在原有版本的基礎上增加了模塊內容，還引入了二維CAD美國國家標準。之所以引入二維圖紙，由于BIM不僅僅意味著三維甚至更高的維度，應具有將二維、三維等更高數(shù)據格式維度進行結合的功能，二維圖紙在BIM技術實際運用過程中仍舊起著不可替代的作用。美國國家NBIMS標準發(fā)展較為完善，為每一位用戶提供BIM過程使用標準化途徑，有利于保證用戶利益，增加用戶對標準的使用信心。美國BIM標準一大亮點就是整合交付項目全生命周期各參與方，依據統(tǒng)一標準簽訂項目所需所有合同，合理共享項目風險，從某種程度上來說亦即進行經濟利益再分配。但美國BIM標準只停留在理論層面，實際操作經驗尚淺。

任務1:認識國外相關標準知識準備

（2）國家標準②英國。英國政府在較早時候就對BIM技術的使用進行強制推行，這也使得英國BIM標準發(fā)展較為迅速。英國在2009年正式發(fā)布了《AEC(UK)BIMStandard》系列標準，系列標準主要由五部分組成，包括：項目執(zhí)行標準、協(xié)同工作標準、模型標準、二維出圖標準、參考。但是此系列的BIM標準存在一定不足，它們的面向對象僅是設計企業(yè)，而不包括業(yè)主方和施工方。但是它是一部BIM通用標準，并且與《AEC（UK）CADStandard》有良好的聯(lián)系性，為建筑行業(yè)從CAD模式向BIM模式轉變提供方便與依據。后又分別于2011年6月和9月發(fā)布了基于Revit和Bentley平臺的BIM標準。目前，英國建筑業(yè)BIM標準委員會AEC也在致力于適用于其他軟件BIM標準的編制，如ArchiCAD、Vectorworks等。業(yè)界對于英國BIM標準制定評價非常之高，不僅具有很強的可操作性，其應用于實際工程中的經驗也較為豐富。

任務1:認識國外相關標準知識準備

（2）國家標準③日本。日本最早提出信息化的概念，開于1995年開始大力推動建筑業(yè)信息化。在此之后日本便發(fā)布了建筑信息化標準（簡稱CALS/EC）。日本政府對于建筑業(yè)信息化管理要求非常之高，基于工程項目的全生命周期，所有信息都要實現(xiàn)電子化、管理過程信息化。所有參與公共項目建設的建筑企業(yè)不僅要求滿足所需的信息化程度，還得符合一定的標準化要求，如此強制性的規(guī)定無疑加速了日本建筑企業(yè)科技創(chuàng)新的步伐。2012年，日本建筑學會JIA（JapaneseInstituteArchitects）發(fā)布了從設計師角度出發(fā)的JIABIM導則，明確了BIM組織機構以及人員職責要求，調整原來的設計流程變?yōu)樗碾A段設計，達到減少浪費提高工程效率質量的目的，導則雖然討論了BIM費用承擔的問題，但是對于收益分配原則及歸屬并未明確規(guī)定。值得注意的是，日本以BIM技術為指導的工程合同一般為固定總價合同，期間的風險由分包商來承擔，恰恰與美國應用BIM技術為業(yè)主帶來收益的目的相反。

任務1:認識國外相關標準知識準備02任務2:認識國內相關標準

任務2:認識國內相關標準任務引入

BIM需要在建筑整個壽命周期內的各種軟件間交換信息，如CAD軟件、性能分析軟件、施工管理軟件、運營管理軟件以及審核WEB平臺。這些軟件可能由不同的軟件商開發(fā)，并建立在不同的技術平臺上。要使這些軟件能相互提取有關數(shù)據，必須形成和采用統(tǒng)一的BIM數(shù)據標準。前文我們了解了國外BIM標準的研究現(xiàn)狀，那么我國BIM技術的發(fā)展是怎樣的，我國BIM相關標準和政策有哪些呢？

2010年11月清華大學對外公布《中國BIM標準框架體系研究報告》，2011年12月由清華大學BIM課題組主編的《中國建筑信息模型標準框架研究》(CBIMS)第一版正式發(fā)行。CBIMS的體系結構與NBIMS類似，針對目標用戶群將標準分為兩類:一是面向BIM軟件開發(fā)提出的CBIMS技術標準，二是面向建筑工程施工從業(yè)者提出的CBIMS實施標準。

任務2:認識國內相關標準知識準備CBIMS體系框架國家BIM標準體系，2012年1月住房和城鄉(xiāng)建設部印發(fā)建標[2012]5號文《關于印發(fā)2012年工程建設標準規(guī)范制訂修訂計劃的通知》，立項了5項有關BIM的國家標準。隨后的2013、2014年又分別有一些標準立項。時至今日，這些標準基本均已報批完成并開始實施了。中國的BIM標準體系初見雛形。除《制造工業(yè)工程設計信息模型應用標準》聚焦的是制造業(yè)的數(shù)字化外，其他標準簡單概況如下，可分為三個層次見圖2-10。

第一層為最高標準：建筑工程信息模型應用統(tǒng)一標準；

第二層為基礎數(shù)據標準：建筑工程設計信息模型分類和編碼標準，建筑工程信息模型存儲標準；

第三層為執(zhí)行標準：建筑工程設計信息模型交付標準，制造工業(yè)工程設計信息模型應用標準。

任務2:認識國內相關標準

我國BIM標準層次“十二五”至今我國各界對BIM技術的推廣力度越來越大，部分重要相關政策和標準見表2-1。

任務2:認識國內相關標準

任務2:認識國內相關標準

03任務3:分析國內外BIM標準

任務3:分析國內外BIM標準任務引入

《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》對加快智能建造與新型建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展做了重點部署，提出“夯實標準化和數(shù)字化基礎。包括完善模數(shù)協(xié)調、構件選型等標準，建立標準化部品部件庫，推進建筑平面、立面、部品部件、接口標準化，推廣少規(guī)格、多組合設計方法，實現(xiàn)標準化和多樣化的統(tǒng)一。加快推進建筑信息模型（BIM）技術在工程全壽命期的集成應用，健全數(shù)據交互和安全標準，強化設計、生產、施工各環(huán)節(jié)數(shù)字化協(xié)同，推動工程建設全過程數(shù)字化成果交付和應用?！?/p>

2025年，基本形成BIM技術框架和標準體系。那么如何完善BIM標準體系呢？加快編制數(shù)據接口、信息交換等標準，推進BIM與生產管理系統(tǒng)、工程管理信息系統(tǒng)、建筑產業(yè)互聯(lián)網平臺的一體化應用。作為新時代未來建筑行業(yè)的主人公，你會做出哪些努力？

任務3:分析國內外BIM標準知識準備

目前國外BIM標準主要分成了兩個層級：一類是以國家或行業(yè)級標準為目標，以美國的NBIMS為代表性，從軟件技術和工業(yè)實施兩方面對BIM的實現(xiàn)提出標準和指導；一類是基于某個BIM平臺軟件，以實現(xiàn)項目BIM實施過程的規(guī)范和統(tǒng)一為目標，以英國和新加坡制定的基于特定軟件的實施指南為代表。

現(xiàn)有國內BIM標準基本可分為三類：第一類：CBIMS標準框架，主要是從信息化的角度，從理論層面論述BIM標準體系的框架和方法論。該標準框架的理論和方法與NBIMS標準類似。CBIMS標準框架可以作為我國國家和行業(yè)BIM標準編制的理論基礎。第二類：中國國家BIM標準系列。為住房和城鄉(xiāng)建設部主持編寫的建筑領域國家BIM標準，研究思路參照借鑒國際BIM標準的同時兼顧國內建筑規(guī)范規(guī)定和建設管理流程要求。第三類：地方BIM標準。地方標準是對國家標準的細化，主要是對地域內建筑BIM應用的統(tǒng)一規(guī)定。例如北京市于2014年9月發(fā)布的《民用建筑信息模型設計標準》，上海市于2015年6月發(fā)布的《上海市建筑信息模型技術應用指南（2015版）》，深圳市于2015年5月發(fā)布的《深圳市建筑工務署政府公共工程BIM實施綱要》和《深圳市建筑工務署B(yǎng)IM實施管理標準》，以及浙江省于2016年4月發(fā)布的《浙江省建筑信息模型（BIM）應用導則》。

任務3:分析國內外BIM標準知識準備國內BIM應用的軟件主要是國外軟件公司開發(fā)的，如AutodeskRevit、Bently、ArchiCAD、DigitalProject等軟件，本土軟件雖然數(shù)量不少，但是未能有一個軟件真正滿足項目全生命周期的應用。國內還普遍存在一個問題，很多軟件之間的數(shù)據難以實現(xiàn)共享與兼容，這對于提高建筑業(yè)的效率來說是很大的障礙。我國BIM技術相對于發(fā)達國家來說起步較晚，標準制定也相對落后，但發(fā)展迅速，已經成為支撐建筑業(yè)信息化發(fā)展的重要技術手段。IFC標準、IDM標準、IFD標準作為國際BIM標準的技術支撐，已被行業(yè)內所認可，各個國家都依據這三種標準編制了屬于自己國家BIM操作應用指南。我國也參照了國際BIM標準編制了CBIMS國家標準，然而中國國家BIM標準應是具有中國行政管理與技術管理特色的，完全照抄其他國家標準難以適應中國國情。目前我國對相關BIM標準雖已取得一部分成就，還存在著標準體系不夠完善，BIM實踐應用經驗不夠深入等問題。因此，我國BIM標準的制定需在政府引導下，緊扣行業(yè)、企業(yè)標準，營造多方參與的BIM應用環(huán)境。未來BIM標準體系的構建還需要更多的實踐經驗來指導，同時也需要業(yè)內人士共同研究與構建。Thanks模塊二

工程項目智慧技術管理項目3選擇施工組織方式及劃分施工段①引導學生關注學科前沿，學習行業(yè)新技術；②通過思政案例，增強學生的執(zhí)業(yè)榮譽感和使命感。①能合理選擇施工組織方式并靈活運用；②能夠在實際工程中根據施工段劃分原則劃分施工段。①掌握三種施工組織方式的特點和區(qū)別；②掌握施工段劃分原則。

學習目標素養(yǎng)目標知識目標能力目標

目錄

任務2如何劃分施工段任務1合理選擇施工組織方式010201任務1:合理選擇施工組織方式

任務1:合理選擇施工組織方式任務引入

楚雄職教辦公樓工程由教學綜合樓、食堂活動房、運動場、道路交通、附屬邊坡、環(huán)境綠化五大板塊組成。本項目包含的專業(yè)有建筑、結構、機電、幕墻、裝飾等專業(yè)，其中結構形式有4種，主樓為現(xiàn)澆及裝配式結構、報告廳為鋼結構、屋頂亭子為木結構。楚雄建設發(fā)展有限公司作為施工單位，根據本工程的體量和結構形式，如何選擇合理的施工組織方式，在較短的工期內保證施工進度？（1）依次施工

依次施工又稱順序施工，是按照建筑工程內部各分項、分部工程內在的聯(lián)系和必須遵循的施工順序，不考慮后續(xù)施工過程在時間上和空間上的相互搭接，而依照順序組織施工的方式。依次施工是前一個施工過程完成后，下一個施工過程才開始。一個工程全部完成后，另一個工程的施工才開始。它是一種最基本、最原始的施工組織方式。例2-1擬興建四幢相同的建筑物，其編號分別為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ。它們的基礎工程量都相等。而且均由挖土方、做墊層、砌基礎和回填等四個施工過程組成，每個施工過程在每個建筑物中的施工天數(shù)均為5天。其中，挖土方時，工作隊由8人組成；做墊層時，工作隊由6人組成；砌基礎時，工作隊由14人組成；回填土時，工作隊有5人組成。

任務1:合理選擇施工組織方式知識準備工程編號分項工程名稱工作隊人數(shù)施工天數(shù)施工進度（天）挖土方墊層回填土砌基礎挖土方挖土方挖土方墊層墊層墊層砌基礎砌基礎砌基礎回填土回填土回填土ABCD802035861455101010151515202020252530303535404550556065707580勞動力動態(tài)圖施工組織方式依次施工555555555555555555861458614586145圖2-11施工組織方式

任務1:合理選擇施工組織方式知識準備由圖可以看出，依次施工組織方式具有以下特點：①由于沒有充分地利用工作面，所以工期長；②工作隊不能實現(xiàn)專業(yè)化施工，不利于提高工程質量和勞動生產率；③專業(yè)工作隊及其生產工人不能連續(xù)作業(yè)；④單位時間內投入的資源數(shù)量比較少，有利于資源供應的組織工作；⑤施工現(xiàn)場的組織、管理比較簡單。

任務1:合理選擇施工組織方式知識準備（2）平行施工

在擬建工程項目任務十分緊迫、工作面允許以及資源能夠保證供應的條件下，可以組織幾個相同的工作隊，在同一時間、不同的空間上進行施工，這樣的施工組織方式稱為平行施工組織方式。工程編號分項工程名稱工作隊人數(shù)施工天數(shù)施工進度（天）挖土方墊層回填土砌基礎挖土方挖土方挖土方墊層墊層墊層砌基礎砌基礎砌基礎回填土回填土回填土ABCD802035861455101010151515202020252530303535404550556065707580勞動力動態(tài)圖施工組織方式依次施工55555555555555555586145861458614520101520平行施工55圖2-11施工組織方式

任務1:合理選擇施工組織方式知識準備由圖2-11可以看出，平行施工組織方式具有以下特點：①充分利用了工作面，爭取了時間、縮短了工期；②工作隊不能實現(xiàn)專業(yè)化生產，不利于提高工程質量和勞動生產率；③專業(yè)工作隊及其生產工人不能連續(xù)作業(yè)；④單位時間內投入施工的資源數(shù)量大，現(xiàn)場臨時設施也相應增加；⑤施工現(xiàn)場組織、管理復雜。

任務1:合理選擇施工組織方式知識準備（3）流水施工

流水施工是將擬建工程的整個建造過程分解為若干個不同的施工過程，按照施工過程成立相應的專業(yè)工作隊，采取分段流動作業(yè)，并且相鄰兩專業(yè)隊最大限度地搭接平行施工的組織方式。每個施工過程的施工班組從第一個工程對象開始，連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地一個接一個，直至完成最后一個工程對象的施工任務。不同的施工過程，按照工程對象的施工工藝要求先后相繼投入施工，并且盡可能相互搭接平行施工。工程編號分項工程名稱工作隊人數(shù)施工天數(shù)施工進度（天）挖土方墊層回填土砌基礎挖土方挖土方挖土方墊層墊層墊層砌基礎砌基礎砌基礎回填土回填土回填土ABCD802035861455101010151515202020252530303535404550556065707580勞動力動態(tài)圖施工組織方式依次施工55555555555555555586145861458614520101520平行施工5535101520253035流水施工5圖2-11施工組織方式

任務1:合理選擇施工組織方式知識準備由圖2-11可以看出，與依次施工、平行施工相比較，流水施工組織方式具有以下特點：①科學地利用了工作面，爭取了時間，工期比較短；②工作隊及其生產工人實現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術熟練，更好地保證工程質量，提高勞動生產率；③專業(yè)工作隊及其生產工人能夠連續(xù)作業(yè)；④單位時間投入施工的資源較為均衡，有利于資源供應組織工作；⑤為工程項目的科學管理創(chuàng)造了有利條件。工程編號分項工程名稱工作隊人數(shù)施工天數(shù)施工進度（天）挖土方墊層回填土砌基礎挖土方挖土方挖土方墊層墊層墊層砌基礎砌基礎砌基礎回填土回填土回填土ABCD802035861455101010151515202020252530303535404550556065707580勞動力動態(tài)圖施工組織方式依次施工平行施工流水施工555555555555555555861458614586145圖2-11施工組織方式

流水施工的技術經濟效果由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作隊的間歇作業(yè)時間，達到了縮短工期的目的；有利于勞動組織的改善及操作方法的改進，從而提高了勞動生產率；專業(yè)化的生產可提高生產工人的技術水平，使工程質量相應提高；工人技術水平和勞動生產率的提高，可減少用工量和施工臨時設施的建造量，從而降低工程成本；可以保證施工機械和勞動力得到充分、合理的利用。

任務1:合理選擇施工組織方式02任務2:如何劃分施工段

任務2:如何劃分施工段任務引入

楚雄職教辦公樓工程施工時根據本工程所處的地勢特點，遵循從下至上，先治理后開挖的原則，施工時以工程量較大的教學綜合樓為關鍵，實行重點控制，其它分項工程穿插配合，在各施工段中實行流水施工，一旦施工作業(yè)面擴大，在無干擾的情況下，其它工程平行作業(yè)，齊抓共管，在較短的工期內保證施工進度。那么本工程劃分為哪幾個分項工程，每個分項工程又如何劃分流水段呢？

為了有效地組織流水施工，通常把擬建工程項目在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施工段落，這些施工段落稱為施工段。施工段的數(shù)目，通常用m表示。

劃分施工段的原則：①專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過10%～15%；②對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即m≥n；③為了充分發(fā)揮工人、主導施工機械的生產效率，每個施工段要有足夠的工作面，使其所容納的勞動力人數(shù)和機械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的要求；④為了保證擬建工程項目的結構整體完整性，施工段的分界線應盡可能與結構的自然界線（如沉降縫、伸縮縫等）相一致；如果必須將分界線設在墻體中間時，應將其設在對結構整體性影響較小的門窗洞口等部位，以減少留槎，便于修復；⑤對于多層的擬建工程項目，既要劃分施工段，又要劃分施工層，以保證相應的專業(yè)工作隊在施工段與施工層之間，組織有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地流水施工。

任務2:如何劃分施工段知識準備

施工段數(shù)（m）與施工過程數(shù)（n）之間的關系：當m=n時，各專業(yè)工作隊可以連續(xù)施工，施工段上始終有專業(yè)工作隊工作，直至全部工作完成。施工段上無停歇時間，是比較理想的流水施工組織方案。當m＞n時，各專業(yè)工作隊仍是連續(xù)施工，但在施工段上有停歇，可以組織流水施工。當m＜n時，對多層建筑物組織流水施工是不適用的，因專業(yè)工作隊不能連續(xù)施工，有窩工現(xiàn)象。

從上述3種情況我們可以看出，要保證專業(yè)工作隊能夠連續(xù)作業(yè)，施工段數(shù)（m）與施工過程數(shù)目（n）之間的關系必須滿足m≥n的要求。

應該指出，當無層間關系或無施工層（如某些單層建筑物、基礎工程等）時，則施工段數(shù)不受m≥n的限制，可按前述劃分施工段的原則進行確定。

任務2:如何劃分施工段知識準備Thanks模塊二

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