企業(yè)特種設(shè)備專項應(yīng)急預(yù)案TOC\o"1-2"\h\u3842第一章總則 4132381.1編制依據(jù) 494411.1.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》； 4207271.1.2《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》； 4137311.1.3《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》； 4219601.1.4《特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》； 4123051.1.5國家及地方相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策； 4167611.1.6企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 4315271.1.7企業(yè)特種設(shè)備安全管理手冊； 4226231.1.8其他相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。 4261401.1.9提高企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急響應(yīng)能力，保證發(fā)生后能夠迅速、有效地開展應(yīng)急救援工作； 5164201.1.10明確企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急救援的組織體系、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)流程和措施； 535861.1.11預(yù)防和減少特種設(shè)備造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失； 580511.1.12提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，保障員工生命安全和身體健康； 533771.1.13為相關(guān)部門提供有力的應(yīng)急救援支持。 5256571.1.14以人為本，保證員工生命安全； 5110151.1.15快速響應(yīng)，提高應(yīng)急救援效率； 5114841.1.16科學(xué)決策，合理調(diào)配資源； 5140331.1.17預(yù)防為主，防治結(jié)合； 5297021.1.18明確責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)同； 5201851.1.19動態(tài)調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化； 5235511.1.20注重培訓(xùn)，提高應(yīng)急能力； 573931.1.21充分利用社會資源，形成合力。 57597第二章企業(yè)概況 570741.1.22企業(yè)名稱 51721.1.23企業(yè)地址 5217581.1.24企業(yè)性質(zhì) 5115581.1.25企業(yè)經(jīng)營范圍 5181831.1.26企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 5279751.1.27特種設(shè)備類型 6199841.1.28特種設(shè)備分布 6254791.1.29安全管理機(jī)構(gòu) 693071.1.30安全管理人員 692541.1.31安全管理人員職責(zé) 619490第三章預(yù)警與預(yù)防機(jī)制 7213791.1.32預(yù)警指標(biāo)選取原則 779541.1.33預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)成 8143951.1.34加強(qiáng)設(shè)備管理 8221291.1.35提高人員素質(zhì) 8264171.1.36完善安全管理 8147131.1.37編制應(yīng)急預(yù)案 884351.1.38應(yīng)急資源準(zhǔn)備 9193941.1.39應(yīng)急演練與培訓(xùn) 929455第四章應(yīng)急響應(yīng) 9255091.1.40等級劃分 913731.1.41響應(yīng)級別 943451.1.42報告 9313031.1.43現(xiàn)場處置 10160411.1.44信息發(fā)布 10170391.1.45調(diào)查與處理 1035601.1.46現(xiàn)場救援 1020971.1.47醫(yī)療救護(hù) 1082051.1.48交通保障 10126141.1.49環(huán)境監(jiān)測與防護(hù) 10277491.1.50信息溝通與協(xié)調(diào) 1017176第五章應(yīng)急組織體系 11270031.1.51應(yīng)急指揮部組成 11283641.1.52應(yīng)急指揮部職責(zé) 11198711.1.53應(yīng)急救援隊伍組成 1172331.1.54應(yīng)急救援隊伍職責(zé) 1122341.1.55應(yīng)急物資保障 11115511.1.56應(yīng)急設(shè)備保障 11270581.1.57應(yīng)急保障協(xié)作 1216681第六章應(yīng)急資源與設(shè)施 12132811.1.58人力資源 12200471.1應(yīng)急組織架構(gòu)及人員名單 12198321.2應(yīng)急救援隊伍人員名單 12128151.3專業(yè)技術(shù)支持人員名單 12137641.4應(yīng)急協(xié)調(diào)與指揮人員名單 12202641.4.1物資資源 12109142.1應(yīng)急救援設(shè)備清單 1286262.2應(yīng)急物資儲備清單 12242432.3應(yīng)急藥品及醫(yī)療器械清單 12176812.4應(yīng)急照明及通訊設(shè)備清單 12281682.4.1技術(shù)資源 126043.1應(yīng)急預(yù)案及操作手冊 12280043.2應(yīng)急救援技術(shù)指導(dǎo)資料 12294923.3調(diào)查與分析技術(shù)支持 1241583.4應(yīng)急演練與培訓(xùn)資料 12256313.4.1信息資源 1210694.1應(yīng)急信息報告與傳達(dá)渠道 12150714.2應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫 12216084.3應(yīng)急專家?guī)?1221434.4應(yīng)急預(yù)案電子文檔 12323744.4.1應(yīng)急指揮中心 13274341.1指揮中心硬件設(shè)施 13269591.2指揮中心軟件設(shè)施 13201131.3指揮中心通訊設(shè)施 13149591.3.1應(yīng)急物資儲備倉庫 13132752.1倉庫選址與建設(shè) 1383722.2倉庫內(nèi)部設(shè)施配置 13241292.3倉庫安全防護(hù)設(shè)施 13110062.3.1應(yīng)急醫(yī)療救護(hù)站 13162623.1醫(yī)療救護(hù)站選址與建設(shè) 13125163.2醫(yī)療救護(hù)站設(shè)備配置 13128903.3醫(yī)療救護(hù)站人員配置 13179163.3.1應(yīng)急通訊設(shè)施 13145854.1通訊設(shè)備配置 13134524.2通訊網(wǎng)絡(luò)搭建 13270424.3通訊設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng) 1388644.3.1應(yīng)急資源維護(hù) 13163431.1定期檢查與保養(yǎng) 13237591.2應(yīng)急設(shè)備更新?lián)Q代 131321.3應(yīng)急物資儲備補(bǔ)充 13236111.3.1應(yīng)急資源管理 1342262.1建立應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫 1324542.2應(yīng)急資源調(diào)度與分配 13225462.3應(yīng)急資源使用與回收 1333662.4應(yīng)急資源報廢與處理 13254062.4.1應(yīng)急資源培訓(xùn)與演練 13153993.1定期開展應(yīng)急培訓(xùn) 13118503.2組織應(yīng)急演練 13302013.3演練效果評估與改進(jìn) 14180683.3.1應(yīng)急資源協(xié)調(diào)與溝通 1461384.1與及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào) 14275444.2與企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通協(xié)調(diào) 1494704.3與社會救援力量的合作與協(xié)調(diào) 1430965第七章應(yīng)急處置與救援 14260554.3.1現(xiàn)場處置 14270374.3.2設(shè)備設(shè)施處置 14127744.3.3救援隊伍組成 1414404.3.4救援隊伍調(diào)度 15196844.3.5現(xiàn)場協(xié)調(diào) 1559354.3.6內(nèi)外協(xié)調(diào) 15250184.3.7信息溝通 1510438第八章信息報告與調(diào)查 15140304.3.8報告原則 1575854.3.9報告流程 16181964.3.10報告內(nèi)容 16161074.3.11調(diào)查 1643584.3.12處理 16274604.3.13統(tǒng)計分析內(nèi)容 16129424.3.14統(tǒng)計分析方法 17172954.3.15統(tǒng)計分析應(yīng)用 1724862第九章應(yīng)急演練與培訓(xùn) 17182214.3.16演練目的 1719154.3.17演練內(nèi)容 1789744.3.18演練計劃 17243394.3.19演練實施 17210494.3.20培訓(xùn)內(nèi)容 18186454.3.21培訓(xùn)方法 18255414.3.22評估指標(biāo) 1825254.3.23評估方法 186479第十章應(yīng)急預(yù)案的修訂與實施 18293034.3.24預(yù)案修訂的啟動 18272544.3.25預(yù)案修訂的步驟 19272054.3.26應(yīng)急預(yù)案的實施 1973974.3.27應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督 19293244.3.28預(yù)案評估 19240454.3.29預(yù)案改進(jìn) 20第一章總則1.1編制依據(jù)本企業(yè)特種設(shè)備專項應(yīng)急預(yù)案（以下簡稱“預(yù)案”）的編制，依據(jù)以下法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定：1.1.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；1.1.2《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》；1.1.3《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》；1.1.4《特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》；1.1.5國家及地方相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策；1.1.6企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；1.1.7企業(yè)特種設(shè)備安全管理手冊；1.1.8其他相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)編制目的1.1.9提高企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急響應(yīng)能力，保證發(fā)生后能夠迅速、有效地開展應(yīng)急救援工作；1.1.10明確企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急救援的組織體系、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)流程和措施；1.1.11預(yù)防和減少特種設(shè)備造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失；1.1.12提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，保障員工生命安全和身體健康；1.1.13為相關(guān)部門提供有力的應(yīng)急救援支持。第三節(jié)編制原則1.1.14以人為本，保證員工生命安全；1.1.15快速響應(yīng)，提高應(yīng)急救援效率；1.1.16科學(xué)決策，合理調(diào)配資源；1.1.17預(yù)防為主，防治結(jié)合；1.1.18明確責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)同；1.1.19動態(tài)調(diào)整，持續(xù)優(yōu)化；1.1.20注重培訓(xùn)，提高應(yīng)急能力；1.1.21充分利用社會資源，形成合力。第二章企業(yè)概況第一節(jié)企業(yè)基本信息1.1.22企業(yè)名稱我國某知名企業(yè)（以下簡稱“公司”），成立于xx年，是一家專注于生產(chǎn)、研發(fā)、銷售的大型企業(yè)。1.1.23企業(yè)地址公司位于我國某省（市）xx工業(yè)區(qū)，占地面積xx平方米。1.1.24企業(yè)性質(zhì)公司為有限責(zé)任公司，具有獨立法人資格。1.1.25企業(yè)經(jīng)營范圍公司主要從事xx產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍遍布全國各地。1.1.26企業(yè)組織結(jié)構(gòu)公司設(shè)有研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部、人力資源部、財務(wù)部等職能部門，形成了完整的企業(yè)運營體系。第二節(jié)特種設(shè)備類型及分布1.1.27特種設(shè)備類型公司擁有以下幾類特種設(shè)備：（1）壓力容器：包括反應(yīng)釜、儲罐、換熱器等；（2）壓力管道：包括蒸汽管道、天然氣管道等；（3）起重機(jī)械：包括橋式起重機(jī)、門式起重機(jī)等；（4）鍋爐：包括蒸汽鍋爐、熱水鍋爐等；（5）爆破片：用于壓力容器和管道的安全泄壓。1.1.28特種設(shè)備分布（1）壓力容器：分布在生產(chǎn)車間、儲罐區(qū)等區(qū)域；（2）壓力管道：貫穿于整個生產(chǎn)流程，包括車間、管道井等；（3）起重機(jī)械：主要分布在生產(chǎn)車間、倉庫等區(qū)域；（4）鍋爐：位于動力車間；（5）爆破片：安裝于壓力容器和管道的關(guān)鍵部位。第三節(jié)企業(yè)安全管理人員及職責(zé)1.1.29安全管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立安全管理部門，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的全面工作。1.1.30安全管理人員（1）安全生產(chǎn)總監(jiān)：負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的總體工作，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督執(zhí)行；（2）安全生產(chǎn)經(jīng)理：協(xié)助安全生產(chǎn)總監(jiān)開展日常工作，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、安全培訓(xùn)、安全檢查等工作；（3）安全工程師：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的技術(shù)支持，參與調(diào)查處理，提供安全生產(chǎn)咨詢服務(wù)；（4）安全管理員：負(fù)責(zé)車間、部門的安全管理，組織安全檢查，落實安全生產(chǎn)措施。1.1.31安全管理人員職責(zé)（1）安全生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)：組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度；監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度；組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)；組織安全檢查，落實安全生產(chǎn)措施；組織調(diào)查處理。（2）安全生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助安全生產(chǎn)總監(jiān)開展日常工作；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理；組織安全培訓(xùn)；組織安全檢查，落實安全生產(chǎn)措施；參與調(diào)查處理。（3）安全工程師職責(zé)：提供安全生產(chǎn)技術(shù)支持；參與調(diào)查處理；開展安全生產(chǎn)咨詢服務(wù)；參與安全檢查，提出整改意見。（4）安全管理員職責(zé)：負(fù)責(zé)車間、部門的安全管理；組織安全檢查，落實安全生產(chǎn)措施；參與調(diào)查處理；開展安全培訓(xùn)。第三章預(yù)警與預(yù)防機(jī)制第一節(jié)預(yù)警指標(biāo)體系1.1.32預(yù)警指標(biāo)選取原則為保證企業(yè)特種設(shè)備預(yù)警指標(biāo)體系的科學(xué)性和實用性，遵循以下原則：（1）科學(xué)性原則：預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具有明確的物理意義和科學(xué)依據(jù)，能夠反映特種設(shè)備發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律。（2）可操作性原則：預(yù)警指標(biāo)應(yīng)易于獲取、便于計算，以便在實際工作中快速識別風(fēng)險。（3）完整性原則：預(yù)警指標(biāo)體系應(yīng)涵蓋特種設(shè)備的各個方面，包括設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境條件、人員素質(zhì)等。1.1.33預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)成（1）設(shè)備狀態(tài)指標(biāo)：包括設(shè)備運行參數(shù)、設(shè)備完好率、設(shè)備維修保養(yǎng)情況等。（2）環(huán)境條件指標(biāo)：包括氣溫、濕度、氣壓、風(fēng)力等自然環(huán)境因素，以及設(shè)備周邊安全距離、防護(hù)設(shè)施等。（3）人員素質(zhì)指標(biāo)：包括操作人員技能水平、安全意識、應(yīng)急處理能力等。（4）安全管理指標(biāo)：包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全培訓(xùn)及考核情況、安全隱患排查治理情況等。第二節(jié)預(yù)防措施1.1.34加強(qiáng)設(shè)備管理（1）對特種設(shè)備進(jìn)行定期檢查、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，防止因操作不當(dāng)引發(fā)。（3）對設(shè)備進(jìn)行安全評估，及時消除安全隱患。1.1.35提高人員素質(zhì)（1）加強(qiáng)操作人員的安全培訓(xùn)，提高其安全意識和應(yīng)急處理能力。（2）定期組織應(yīng)急演練，使操作人員熟悉應(yīng)急預(yù)案和救援流程。（3）建立激勵機(jī)制，鼓勵操作人員積極參與安全生產(chǎn)活動。1.1.36完善安全管理（1）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。（2）定期開展安全隱患排查，及時發(fā)覺和整改安全隱患。（3）加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)，提高預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)能力。第三節(jié)應(yīng)急準(zhǔn)備1.1.37編制應(yīng)急預(yù)案（1）根據(jù)企業(yè)特點和特種設(shè)備風(fēng)險，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。（2）明確應(yīng)急預(yù)案的啟動條件、組織架構(gòu)、救援流程、應(yīng)急資源等。（3）定期對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，保證其適應(yīng)性和實用性。1.1.38應(yīng)急資源準(zhǔn)備（1）配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備、物資和藥品，保證發(fā)生時能夠迅速投入使用。（2）建立應(yīng)急資源清單，定期檢查應(yīng)急資源狀態(tài)，保證其完好有效。（3）加強(qiáng)與外部救援力量的合作，提高應(yīng)急救援能力。1.1.39應(yīng)急演練與培訓(xùn)（1）定期組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。（2）通過應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對特種設(shè)備的應(yīng)急處理能力。（3）結(jié)合實際案例，開展分析和培訓(xùn)，提高員工的安全意識。第四章應(yīng)急響應(yīng)第一節(jié)應(yīng)急響應(yīng)等級1.1.40等級劃分依據(jù)的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，將應(yīng)急響應(yīng)分為以下四個等級：（1）等級I（特別重大）：造成10人以上死亡，或100人以上重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失1億元以上的。（2）等級II（重大）：造成3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元以上1億元以下的。（3）等級III（較大）：造成1人以上3人以下死亡，或3人以上10人以下重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以上5000萬元以下的。（4）等級IV（一般）：造成1人以下死亡，或3人以下重傷，或直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以下的。1.1.41響應(yīng)級別（1）等級I：啟動企業(yè)最高級別應(yīng)急響應(yīng)。（2）等級II：啟動企業(yè)次高級別應(yīng)急響應(yīng)。（3）等級III：啟動企業(yè)中級別應(yīng)急響應(yīng)。（4）等級IV：啟動企業(yè)低級別應(yīng)急響應(yīng)。第二節(jié)應(yīng)急響應(yīng)流程1.1.42報告（1）發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向企業(yè)安全管理部門報告。（2）安全管理部門在接到報告后，應(yīng)立即向企業(yè)負(fù)責(zé)人報告，并啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急響應(yīng)。1.1.43現(xiàn)場處置（1）企業(yè)安全管理部門組織現(xiàn)場救援人員迅速趕到現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場安全評估，制定救援方案。（2）救援人員按照救援方案，采取有效措施進(jìn)行現(xiàn)場救援，保證人員安全。1.1.44信息發(fā)布（1）企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)信息的收集、整理和發(fā)布。（2）企業(yè)負(fù)責(zé)人審批信息發(fā)布，保證信息的準(zhǔn)確性和及時性。1.1.45調(diào)查與處理（1）企業(yè)安全管理部門組織調(diào)查組，對原因、性質(zhì)、責(zé)任進(jìn)行深入調(diào)查。（2）根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并向部門報告處理情況。第三節(jié)應(yīng)急處置措施1.1.46現(xiàn)場救援（1）組織救援隊伍，保證救援人員具備相應(yīng)資質(zhì)和技能。（2）配備救援設(shè)備，保證救援設(shè)備功能良好。（3）制定救援方案，包括救援順序、方法、措施等。1.1.47醫(yī)療救護(hù)（1）保證現(xiàn)場附近有醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供及時、有效的醫(yī)療救護(hù)。（2）配備救護(hù)車輛，保證傷員能夠迅速送往醫(yī)療機(jī)構(gòu)。1.1.48交通保障（1）保證現(xiàn)場附近交通暢通，為救援車輛提供優(yōu)先通行權(quán)。（2）配合部門對現(xiàn)場周邊交通進(jìn)行管制。1.1.49環(huán)境監(jiān)測與防護(hù)（1）對現(xiàn)場周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，保證環(huán)境安全。（2）采取有效措施，防止對周邊環(huán)境造成進(jìn)一步污染。1.1.50信息溝通與協(xié)調(diào)（1）建立應(yīng)急響應(yīng)指揮體系，保證信息暢通。（2）加強(qiáng)與部門、相關(guān)企業(yè)和救援機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，形成合力。第五章應(yīng)急組織體系第一節(jié)應(yīng)急指揮部1.1.51應(yīng)急指揮部組成應(yīng)急指揮部由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任指揮長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副指揮長，成員包括安全管理部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、設(shè)備管理部門等相關(guān)人員。1.1.52應(yīng)急指揮部職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督實施。（2）負(fù)責(zé)組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的應(yīng)急工作。（4）負(fù)責(zé)向上級部門報告情況，并配合部門進(jìn)行調(diào)查處理。（5）負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析，總結(jié)教訓(xùn)，提出整改措施。第二節(jié)應(yīng)急救援隊伍1.1.53應(yīng)急救援隊伍組成應(yīng)急救援隊伍由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員組成，包括救援人員、技術(shù)人員、設(shè)備操作人員等。隊伍成員需具備相關(guān)資質(zhì)和技能，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。1.1.54應(yīng)急救援隊伍職責(zé)（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援工作，包括人員疏散、傷員救治、設(shè)備搶修等。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全警戒，防止擴(kuò)大。（3）負(fù)責(zé)配合部門開展調(diào)查處理工作。（4）負(fù)責(zé)對應(yīng)急預(yù)案的修訂和完善。第三節(jié)應(yīng)急物資與設(shè)備保障1.1.55應(yīng)急物資保障（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，儲備必要的應(yīng)急物資，如防護(hù)用品、救援工具、醫(yī)療器械等。（2）應(yīng)急物資應(yīng)定期檢查、維護(hù)，保證其完好、有效。（3）企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急物資采購、調(diào)配制度，保證發(fā)生后能迅速補(bǔ)充物資。1.1.56應(yīng)急設(shè)備保障（1）企業(yè)應(yīng)配置必要的應(yīng)急救援設(shè)備，如消防器材、救援車輛、通信設(shè)備等。（2）應(yīng)急設(shè)備應(yīng)定期檢查、維護(hù)，保證其正常運行。（3）企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急設(shè)備使用、維護(hù)制度，提高設(shè)備使用效率。1.1.57應(yīng)急保障協(xié)作（1）企業(yè)應(yīng)與外部救援機(jī)構(gòu)建立良好的協(xié)作關(guān)系，共同提高應(yīng)急救援能力。（2）企業(yè)應(yīng)積極參與組織的應(yīng)急演練，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。（3）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)的信息交流，共享應(yīng)急資源。第六章應(yīng)急資源與設(shè)施第一節(jié)應(yīng)急資源清單1.1.58人力資源1.1應(yīng)急組織架構(gòu)及人員名單1.2應(yīng)急救援隊伍人員名單1.3專業(yè)技術(shù)支持人員名單1.4應(yīng)急協(xié)調(diào)與指揮人員名單1.4.1物資資源2.1應(yīng)急救援設(shè)備清單2.2應(yīng)急物資儲備清單2.3應(yīng)急藥品及醫(yī)療器械清單2.4應(yīng)急照明及通訊設(shè)備清單2.4.1技術(shù)資源3.1應(yīng)急預(yù)案及操作手冊3.2應(yīng)急救援技術(shù)指導(dǎo)資料3.3調(diào)查與分析技術(shù)支持3.4應(yīng)急演練與培訓(xùn)資料3.4.1信息資源4.1應(yīng)急信息報告與傳達(dá)渠道4.2應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫4.3應(yīng)急專家?guī)?.4應(yīng)急預(yù)案電子文檔第二節(jié)應(yīng)急設(shè)施配置4.4.1應(yīng)急指揮中心1.1指揮中心硬件設(shè)施1.2指揮中心軟件設(shè)施1.3指揮中心通訊設(shè)施1.3.1應(yīng)急物資儲備倉庫2.1倉庫選址與建設(shè)2.2倉庫內(nèi)部設(shè)施配置2.3倉庫安全防護(hù)設(shè)施2.3.1應(yīng)急醫(yī)療救護(hù)站3.1醫(yī)療救護(hù)站選址與建設(shè)3.2醫(yī)療救護(hù)站設(shè)備配置3.3醫(yī)療救護(hù)站人員配置3.3.1應(yīng)急通訊設(shè)施4.1通訊設(shè)備配置4.2通訊網(wǎng)絡(luò)搭建4.3通訊設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)第三節(jié)應(yīng)急資源維護(hù)與管理4.3.1應(yīng)急資源維護(hù)1.1定期檢查與保養(yǎng)1.2應(yīng)急設(shè)備更新?lián)Q代1.3應(yīng)急物資儲備補(bǔ)充1.3.1應(yīng)急資源管理2.1建立應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫2.2應(yīng)急資源調(diào)度與分配2.3應(yīng)急資源使用與回收2.4應(yīng)急資源報廢與處理2.4.1應(yīng)急資源培訓(xùn)與演練3.1定期開展應(yīng)急培訓(xùn)3.2組織應(yīng)急演練3.3演練效果評估與改進(jìn)3.3.1應(yīng)急資源協(xié)調(diào)與溝通4.1與及相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)4.2與企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通協(xié)調(diào)4.3與社會救援力量的合作與協(xié)調(diào)第七章應(yīng)急處置與救援第一節(jié)應(yīng)急處置措施4.3.1現(xiàn)場處置（1）確認(rèn)類型及級別：根據(jù)發(fā)生的具體情況，迅速確認(rèn)類型和級別，為后續(xù)應(yīng)急處置提供依據(jù)。（2）啟動應(yīng)急預(yù)案：根據(jù)確認(rèn)的類型及級別，立即啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案。（3）現(xiàn)場隔離：對現(xiàn)場進(jìn)行隔離，設(shè)立警戒線，保證現(xiàn)場的安全。（4）緊急疏散：迅速組織現(xiàn)場人員按照預(yù)定疏散路線進(jìn)行緊急疏散，保證人員安全。（5）現(xiàn)場救援：對現(xiàn)場受傷人員進(jìn)行緊急救治，必要時聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行救治。（6）信息報告：及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告情況，并按照要求向上級和相關(guān)部門報告。4.3.2設(shè)備設(shè)施處置（1）停止運行：立即停止涉及設(shè)備的運行，防止擴(kuò)大。（2）切斷電源、氣源：切斷設(shè)備的電源、氣源，降低風(fēng)險。（3）設(shè)備隔離：對設(shè)備進(jìn)行隔離，防止波及其他設(shè)備。（4）檢查維修：組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備檢查維修，保證設(shè)備恢復(fù)正常運行。第二節(jié)救援隊伍調(diào)度4.3.3救援隊伍組成（1）公司內(nèi)部救援隊伍：主要包括安全管理部門、設(shè)備管理部門、維修部門等相關(guān)部門人員。（2）外部救援隊伍：根據(jù)性質(zhì)和需求，聯(lián)系相關(guān)外部救援隊伍，如消防、醫(yī)療、環(huán)保等。4.3.4救援隊伍調(diào)度（1）救援隊伍集結(jié)：根據(jù)級別和需求，迅速組織內(nèi)部救援隊伍集結(jié)，同時聯(lián)系外部救援隊伍。（2）救援隊伍分工：明確救援隊伍的職責(zé)和任務(wù)，保證救援工作有序進(jìn)行。（3）救援隊伍培訓(xùn)：定期對救援隊伍進(jìn)行培訓(xùn)，提高救援隊伍的專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)對能力。（4）救援隊伍物資保障：保證救援隊伍的物資、設(shè)備齊全，滿足救援需求。第三節(jié)救援過程協(xié)調(diào)4.3.5現(xiàn)場協(xié)調(diào)（1）建立現(xiàn)場指揮部：設(shè)立現(xiàn)場指揮部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場救援工作。（2）明確指揮關(guān)系：明確現(xiàn)場指揮關(guān)系，保證指揮暢通。（3）救援資源分配：根據(jù)需求和現(xiàn)場實際情況，合理分配救援資源。4.3.6內(nèi)外協(xié)調(diào)（1）公司內(nèi)部協(xié)調(diào)：加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，保證救援工作順利進(jìn)行。（2）及相關(guān)部門協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與及相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，爭取政策支持和救援資源。（3）外部救援隊伍協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與外部救援隊伍的溝通與協(xié)調(diào)，保證救援力量的有效整合。4.3.7信息溝通（1）建立信息溝通機(jī)制：建立信息溝通機(jī)制，保證信息的及時、準(zhǔn)確、全面?zhèn)鬟f。（2）信息發(fā)布：按照規(guī)定程序發(fā)布信息，保障公眾知情權(quán)。（3）信息反饋：及時收集救援過程中的意見和建議，不斷優(yōu)化救援策略。第八章信息報告與調(diào)查第一節(jié)信息報告程序4.3.8報告原則企業(yè)特種設(shè)備發(fā)生后，應(yīng)遵循及時、準(zhǔn)確、完整的原則，立即啟動信息報告程序。4.3.9報告流程（1）事發(fā)單位應(yīng)在發(fā)生后30分鐘內(nèi)，向企業(yè)安全管理部門報告情況。（2）企業(yè)安全管理部門應(yīng)在接到報告后1小時內(nèi)，向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人報告，并按照等級向地方相關(guān)部門報告。（3）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)部門和人員開展救援工作，并在2小時內(nèi)向上級主管單位報告情況。4.3.10報告內(nèi)容（1）發(fā)生的時間、地點、設(shè)備名稱、型號、使用單位等基本信息。（2）的簡要經(jīng)過、原因初步分析、已采取的救援措施及效果。（3）造成的傷亡、財產(chǎn)損失情況。（4）現(xiàn)場救援負(fù)責(zé)人姓名、聯(lián)系方式。第二節(jié)調(diào)查與處理4.3.11調(diào)查（1）企業(yè)應(yīng)成立調(diào)查組，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，安全、技術(shù)、設(shè)備等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。（2）調(diào)查組應(yīng)迅速展開調(diào)查，查明原因，分清責(zé)任，提出整改措施。（3）調(diào)查組應(yīng)在發(fā)生后15日內(nèi)提交調(diào)查報告。4.3.12處理（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)調(diào)查報告，對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰等。（2）企業(yè)應(yīng)按照調(diào)查報告中提出的整改措施，加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理，防止類似的再次發(fā)生。（3）企業(yè)應(yīng)在處理后30日內(nèi)，向上級主管單位提交處理報告。第三節(jié)統(tǒng)計分析4.3.13統(tǒng)計分析內(nèi)容（1）發(fā)生的頻率、嚴(yán)重程度、傷亡情況等。（2）原因分析，包括人為因素、設(shè)備缺陷、管理漏洞等。（3）救援、處理過程中存在的問題及改進(jìn)措施。4.3.14統(tǒng)計分析方法（1）采用數(shù)據(jù)統(tǒng)計、圖表分析等方法，對情況進(jìn)行定量和定性分析。（2）結(jié)合案例，總結(jié)發(fā)生的規(guī)律和特點。4.3.15統(tǒng)計分析應(yīng)用（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果，調(diào)整和完善特種設(shè)備安全管理制度，提高安全管理水平。（2）企業(yè)應(yīng)對特種設(shè)備操作人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識和技能。（3）企業(yè)應(yīng)定期開展警示教育活動，提高全體員工的安全意識。第九章應(yīng)急演練與培訓(xùn)第一節(jié)演練計劃與實施4.3.16演練目的為保證企業(yè)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的有效性，提高應(yīng)對特種設(shè)備的應(yīng)急能力，降低損失，制定應(yīng)急演練計劃。4.3.17演練內(nèi)容（1）演練范圍：包括特種設(shè)備的預(yù)防、預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置、善后恢復(fù)等環(huán)節(jié)。（2）演練項目：根據(jù)特種設(shè)備類型和特點，設(shè)定相應(yīng)的演練項目，如火災(zāi)、爆炸、泄漏、倒塌等。4.3.18演練計劃（1）演練頻率：每年至少組織一次特種設(shè)備應(yīng)急演練。（2）演練時間：根據(jù)實際情況，選擇適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行演練。（3）演練場地：選擇符合演練要求的安全場地。4.3.19演練實施（1）成立演練指揮部，負(fù)責(zé)演練的組織、協(xié)調(diào)和指揮。（2）明確演練流程，保證演練有序進(jìn)行。（3）制定演練方案，明確參演人員、角色、任務(wù)等。（4）演練前進(jìn)行動員，提高參演人員的認(rèn)識和重視程度。（5）演練過程中，各參演人員嚴(yán)格按照預(yù)案執(zhí)行任務(wù)，保證演練效果。第二節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容與方法4.3.20培訓(xùn)內(nèi)容（1）特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)知識。（2）特種設(shè)備的預(yù)防、預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置、善后恢復(fù)等環(huán)節(jié)的操作流程。（3）應(yīng)急救援設(shè)備的使用方法。（4）應(yīng)急處置過程中的安全防護(hù)知識。4.3.21培訓(xùn)方法（1）理論培訓(xùn)：通過講解、演示、案例分析等方式，使培訓(xùn)人員掌握應(yīng)急預(yù)案的