第6頁共6頁2024年工程質(zhì)量檢查驗收制度例文四、各級質(zhì)量檢驗責任劃分及任務：1.施工班組需根據(jù)“工程質(zhì)量驗評范圍劃分”表對所有施工項目進行全面檢查，并如實填寫施工技術記錄。完成后，應立即匯總至工程項目經(jīng)理部質(zhì)檢部門。上一道工序未完成，不得進行下一道工序，未填寫施工技術記錄的項目視為未完成工程。2.項目部質(zhì)檢部門需依據(jù)上述表格對施工項目進行全面復檢，并在相應欄內(nèi)評估其質(zhì)量等級。3.工程公司質(zhì)檢組負責對施工項目進行最終質(zhì)量等級確認，并在驗收負責人欄內(nèi)簽字認可。4.質(zhì)量等級評定為合格或不合格。施工項目的最終質(zhì)量等級以公司最高質(zhì)檢機構的評定為準，工作流程應遵循公司質(zhì)量程序文件的相關規(guī)定。5.公司質(zhì)量組根據(jù)“工程質(zhì)量驗評范圍劃分”表對施工項目進行抽樣檢查。五、工程質(zhì)量等級評定標準：1.工程質(zhì)量等級評定遵循《電氣裝置____工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程》和《____kv~____kv變電(換流)站土建工程施工質(zhì)量驗收及評定規(guī)程》。2.項目部質(zhì)檢部門對工程中的分項工程、分部、單位工程進行匯總評定等級，分公司質(zhì)量組將進行復核并提出意見。3.質(zhì)量等級評定分為分項、分部和單位工程三個階段進行。4.電氣工程質(zhì)量評級標準：(1)分項工程：僅設“合格”等級，所有檢驗項目必須達到質(zhì)量標準，方可評定為合格。若因設備原因無法達到標準的非主要項目，需由項目部書面報告，經(jīng)監(jiān)理及建設單位確認后，可不參與評定。(2)分部工程：僅設“合格”等級，所有分項工程應全部合格。(3)單位工程：設“合格”和“優(yōu)良”兩個等級。所有分部工程達到“合格”標準，且運行基本正常，技術資料齊全，可評為“合格”或“優(yōu)良”。5.建筑工程質(zhì)量評級標準：(1)分項工程：設“合格”和“優(yōu)良”兩個等級。保證項目必須符合規(guī)定，檢驗項目抽檢合格，實測項目大部分在允許偏差范圍內(nèi)，其余基本達到規(guī)定，可評為“合格”或“優(yōu)良”。(2)分部工程：設“合格”和“優(yōu)良”兩個等級。所有分項工程合格，其中部分達到優(yōu)良，可評為“合格”或“優(yōu)良”。(3)單位工程：設“合格”和“優(yōu)良”兩個等級。所有分部工程合格，部分達到優(yōu)良標準，觀感質(zhì)量得分率達標，可評為“合格”或“優(yōu)良”。6.若分項工程質(zhì)量不符合合格規(guī)定，須及時處理，并按以下規(guī)定確定質(zhì)量等級：(a)返工重做的可重新評定質(zhì)量等級；(b)經(jīng)加固補強或法定檢測單位鑒定達到設計要求的，質(zhì)量評為合格；(c)經(jīng)鑒定未達原設計要求，但滿足結(jié)構安全和使用功能，經(jīng)設計單位認可的，質(zhì)量可定為合格，但所在分部工程不能評為優(yōu)良。注：室外的單位工程不進行觀感質(zhì)量評定。附加說明。2024年工程質(zhì)量檢查驗收制度例文（二）試件組數(shù)及強度均達到既定標準；施工隊伍嚴格遵循自檢、互檢、交接檢的規(guī)范流程，并保留詳盡的交接記錄；工程日志的填寫需確保內(nèi)容真實、準確。對于驗標中明確規(guī)定需設計人員參與的工序檢查，應由監(jiān)理工程師與設計人員共同出席。任何未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗或檢驗不合格的工序，均不得擅自進入下一道工序的施工階段。3、定期質(zhì)量檢查制度項目部實施月度檢查，工程隊則進行周度檢查，由項目總工擔任主持，安質(zhì)部及相關部門人員共同參與。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，需深入剖析其根源，提出切實可行的改進措施，并設定整改期限。4、檢查程序遵循嚴格的檢查程序：自檢→互檢→班組長檢查→隊內(nèi)技術人員及專檢人員檢查→項目部工長檢查→項目部專職質(zhì)檢員審核→監(jiān)理工程師最終確認。施工隊需提前兩小時提交申報，明確申報部位及自檢情況，經(jīng)專業(yè)隊長驗收合格后，再向安質(zhì)部申報。專職質(zhì)檢員確認無誤后，方可向監(jiān)理工程師申報。5、原材料、半成品、設備及加工預制品檢查制度訂貨時，需依據(jù)質(zhì)量標準簽訂正式合同。必要時，需對樣品進行鑒定，并將鑒定合格的樣品封存，作為后續(xù)材料驗收的依據(jù)。產(chǎn)品的進貨驗證需經(jīng)專業(yè)工程師、質(zhì)檢員（試驗員）及材料員三方共同確認合格后，方可投入使用。6、施工隊自檢與交接檢制度施工任務完成或部分完成后，施工隊需立即進行自檢。一旦發(fā)現(xiàn)不合格項目，應立即返工處理，直至達到合格標準。經(jīng)隊長及質(zhì)檢員與下道工序生產(chǎn)班組進行交接檢查，并確認質(zhì)量合格后，方可進入下一道工序的施工。7、預檢制度預檢項目由工長負責主持，質(zhì)檢員及相關班組長共同參與。對于預檢中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量標準的問題，需及時采取措施進行處理，并經(jīng)過復核檢查確認無誤后，方可進行后續(xù)施工。未經(jīng)預檢或預檢不合格的工序，嚴禁進入下一道工序的施工階段。8、關鍵工序監(jiān)控制度針對質(zhì)量通病或易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，需提前制定有效的預防措施。對于新材料、新技術的使用，需給予特別關注。在施工中，必須確保對關鍵工序、特殊過程及質(zhì)量控制重點部位實施現(xiàn)場監(jiān)控。在進行硫磺錨固、鋼軌焊接、應力放散、道岔鋪設、道岔精調(diào)等作業(yè)時，需安排技術人員跟班作業(yè)，并實行24小時旁站監(jiān)控，同時做好詳盡的施工記錄。9、樣本制建立各分項、各工序均需按照設計要求、規(guī)范要求及質(zhì)量標準制作樣板。以樣板為引導進行施工，未制作樣板的分項或工序不得擅自展開施工。若施工中無法達到樣板的質(zhì)量標準，則視為不合格產(chǎn)品，需進行返工處理。10、三檢制度建立自檢分為操作人員自檢和班組自檢兩種形式。工班長需在每日收工前對班組完成的工作量進行一次自檢，并做好記錄及工作講評。互檢則是指同一工種或多工種之間進行的相互檢查，旨在互相觀摩、交流經(jīng)驗、推廣先進操作技術，達到共同提高的目的。交接檢則是指同一工種多班制上下班之間或不同工種上下工序之間的交接檢查。各工班需確保不合格的工作不出手、不出班組，上道工序不合格時，下道工序有權拒絕接受并暫停施工。各分包單位、外包隊及施工班組在施工過程中均需按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。對于未執(zhí)行“三檢”制度、記錄上交不及時或未上交的單位，均視為該項目未完成（不予工程結(jié)算）。專職質(zhì)檢員有權責令其停止下道工序的施工。11、工序交接檢制各工序在自檢的基礎上，需進行工序之間的交接檢查，并辦理交接手續(xù)。若上道工序未達到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)時，下道工序有權拒絕接受并暫停施工。由此造成的工期延誤及試件損失由上道工序承擔。12、全面貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量管理方針、政策、法律及法規(guī)。13、明確質(zhì)量檢查工作的職責分工，嚴格執(zhí)行相關制度規(guī)定，以預防為主為原則，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。14、依據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程及設計要求對整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。15、及時掌握并分析質(zhì)量信息動態(tài)為上級及有關部門提供準確的質(zhì)量數(shù)據(jù)支持。16、質(zhì)量檢查人員需具備強烈的責任心、堅持原則的品質(zhì)以及一定的技術水平和施工經(jīng)驗同時需保持身體健康以適應現(xiàn)場工作環(huán)境的需求。17、對于施工中需辦理預檢手續(xù)的項目必須嚴格按要求進行檢查并及時辦理相關手續(xù)未辦理預檢手續(xù)的項目不得擅自進入下一道工序的施工階段。18、單位工程的竣工檢查分為四個步驟進行：首先由項目組織各專業(yè)工程師進行自查；其次由公司質(zhì)量部進行檢查；第三步是業(yè)主、2024年工程質(zhì)量檢查驗收制度例文（三）試件組數(shù)及強度均已達到既定標準；施工隊伍嚴格執(zhí)行自檢、互檢及交接檢程序，且均備有詳盡的交接記錄；工程日志薄需依據(jù)實際情況準確填寫。凡涉及驗標中明確要求設計人員參與的工序檢查，應由監(jiān)理工程師聯(lián)合設計人員共同進行。任何未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗或檢驗不合格的工序，均不得擅自進入下一道工序的施工階段。3、關于定期質(zhì)量檢查制度：項目部需每月組織一次，而工程隊則需每周組織一次定期檢查，均由項目總工擔任主持，并邀請安質(zhì)部及相關部門人員參與。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，需進行深入分析，明確主要成因，并提出切實可行的改進措施，設定整改期限并監(jiān)督執(zhí)行。4、檢查程序明確如下：自檢→互檢→班組長復查→隊內(nèi)技術人員及專檢人員復審→項目部工長再檢→項目部專職質(zhì)檢員終審→監(jiān)理工程師最終確認。施工隊需提前兩小時提交申報，并詳細說明申報部位及自檢情況，隨后向?qū)I(yè)隊長報驗，待其確認合格后，再向安質(zhì)部申報。專職質(zhì)檢員檢驗合格后，方可向監(jiān)理工程師申報。5、針對原材料、半成品、設備及加工預制品的檢查制度：訂貨時應依據(jù)嚴格的質(zhì)量標準簽訂合同，必要時需先對樣品進行鑒定，并將鑒定合格的樣品封存，作為后續(xù)材料驗收的依據(jù)。產(chǎn)品的進貨驗證需由專業(yè)工程師、質(zhì)檢員（或試驗員）及材料員三方共同驗證合格后方可使用。6、施工隊的自檢與交接檢制度規(guī)定：在完成或部分完成施工任務后，施工隊需立即進行自檢，一旦發(fā)現(xiàn)不合格項目，應立即返工處理，直至達到合格標準。隨后，由隊長及質(zhì)檢員與下道工序的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后，方可進行下一道工序的施工。7、預檢制度強調(diào)：預檢項目由工長主持，質(zhì)檢員及相關班組長共同參與。對于預檢中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量標準的問題，需認真對待并妥善處理，處理完畢后需經(jīng)復核檢查并詳細記錄處理情況。未經(jīng)預檢或預檢不合格的項目，嚴禁進入下一道工序的施工階段。8、關鍵工序監(jiān)控制度特別指出：針對質(zhì)量通病或易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，需提前制定有效的防控措施。對于新材料、新技術的應用也需給予特別關注。在施工中，必須確保對關鍵工序、特殊過程及質(zhì)量控制重點部位實施現(xiàn)場監(jiān)控。在進行硫磺錨固、鋼軌焊接、應力放散、道岔鋪設及道岔精調(diào)等作業(yè)時，需安排技術人員跟班作業(yè)，并實行24小時旁站監(jiān)控，同時做好詳細的施工記錄。9、樣本制度的建立旨在以樣板為引領：各分項、各工序均需按照設計要求、規(guī)范要求及質(zhì)量標準制作樣板。無樣板的分項或工序不得擅自施工。若施工中無法達到樣板的質(zhì)量標準，則視為不合格產(chǎn)品，需進行返工處理。10、三檢制度包括自檢、互檢及交接檢：自檢分為操作人員自檢和班組自檢兩種形式。工班長需在每日收工前對班組完成的工作量進行一次自檢，并做好記錄及工作講評?；z則是指同一工種或多工種之間由工程隊定期組織的不定期相互檢查活動，旨在相互觀摩、交流經(jīng)驗并推廣先進操作技術以達到共同提高的目的。交接檢則是指同一工種的多班制上下班之間或不同工種之間的交接檢查活動。各工班需確保不合格的工作不出手、不出班組且上道工序不合格則下道工序不得施工。各分包單位、外包隊及施工班組在施工過程中均需按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢并認真填寫檢查記錄。對于無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的情況均按該項目未完成處理（不予工程結(jié)算）。同時賦予專職質(zhì)檢員停止下道工序施工的職權。11、工序交接檢制明確規(guī)定：各工序在自檢的基礎上需進行交接檢查并辦理交接手續(xù)。若上道工序達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)則下道工序有權拒絕接受并不進行下道工序的施工。由此產(chǎn)生的工