********有限公司2023年度經(jīng)營計(jì)劃把宏偉戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計(jì)劃與績效成果01企業(yè)概況02企業(yè)外部環(huán)境分析03企業(yè)內(nèi)部資源分析目錄04年度主題、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想052023年度公司經(jīng)營目標(biāo)062023年度部門經(jīng)營目標(biāo)072023年度部門經(jīng)營策略01企業(yè)概況企業(yè)概況企業(yè)簡介主營業(yè)務(wù)銷售模式企業(yè)文化（愿景、使命、價值觀）近三年經(jīng)營數(shù)據(jù)經(jīng)營計(jì)劃2019年目標(biāo)完成率銷售額毛利率凈利率市場占有率產(chǎn)品開發(fā)員工人數(shù)2020年目標(biāo)完成率2021年目標(biāo)完成率2022年目標(biāo)完成率根據(jù)所制定的經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整指標(biāo)名稱與順序02企業(yè)外部環(huán)境分析宏觀分析：請用PEST分析你企業(yè)所處的外部環(huán)境內(nèi)容與某行業(yè)相關(guān)的因素具體的變化與趨勢政治經(jīng)濟(jì)社會技術(shù)行業(yè)環(huán)境：請用波士頓矩陣分析企業(yè)產(chǎn)品問題明星瘦狗金牛高低相對市場占有率高低市場增長率相應(yīng)的產(chǎn)品對策金牛產(chǎn)品：明星產(chǎn)品：問題產(chǎn)品：痩狗產(chǎn)品：競爭對手：請用波特五力分析企業(yè)競爭對手03企業(yè)內(nèi)部分析企業(yè)自身：請用SWOT分析企業(yè)內(nèi)部資源SWOT

S優(yōu)勢：W劣勢：

O機(jī)會:

T威脅：042023年度主題、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想2023年度主題、戰(zhàn)略指導(dǎo)思想年度主題戰(zhàn)略指導(dǎo)思想052023年度公司經(jīng)營目標(biāo)2023年度經(jīng)營目標(biāo)——戰(zhàn)略地圖繪制2023年度公司經(jīng)營目標(biāo)公司經(jīng)營目標(biāo)層面考核指標(biāo)指標(biāo)定義目標(biāo)值財(cái)務(wù)層面客戶層面內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面學(xué)習(xí)與成長層面062023年度各部門經(jīng)營目標(biāo)公司層面指標(biāo)********有限公司市場部研發(fā)部生產(chǎn)部物流部。。。2023年度各部門經(jīng)營指標(biāo)分解2023年度生產(chǎn)部經(jīng)營目標(biāo)梳理（每部門一張）公司經(jīng)營指標(biāo)生產(chǎn)部考核指標(biāo)指標(biāo)定義目標(biāo)值072023年度經(jīng)營策略2023年度經(jīng)營策略分析表（每部門一張）經(jīng)營策略分析表生產(chǎn)部指標(biāo)潛在問題機(jī)會點(diǎn)經(jīng)營策略描述P（發(fā)生概率）I（影響程度）描述PI2023年部門行動計(jì)劃一頁紙清單（每部門一張）部門目標(biāo)