PAGE18PAGE集團工程口各部門職責、崗位職責、工作流程目錄TOC\o"1-2"\h\u18858一、工程部部門職責、崗位職責、主要工作流程 119536（一）工程部部門職責、崗位職責 122784（二）主要工作流程及控制要點 813304二、工程技術部工作職責、崗位職責、主要工作流程 359002（一）工程技術部部門職責、崗位職責 352995（二）工程技術部主要工作流程 3919563三、綜合計劃部部門職責、崗位職責、主要工作流程 43一、工程部部門職責、崗位職責、主要工作流程（一）工程部部門職責、崗位職責工程部工作職責、崗位職責單位（集團總部/地區(qū)/下屬公司）：地產集團工程管理系統(tǒng)部門：工程部部門職責1、貫徹、實施各項房地產開發(fā)建設管理制度；

2、召集新開工項目開發(fā)建設綜合策劃會議；

3、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則及監(jiān)理月報；

4、組織施工圖會審；

5、負責施工組織方案的會審、報批及監(jiān)管實施；

6、編制項目年度、月度建設計劃并全力實施；

7、提報甲供材料計劃；

8、審定工程簽證、進度申請、結算申請及竣工資料；

9、及時回收、移交在建樓盤的可回收資產；

10、協(xié)助相關部門的維權取證工作；

11、組織工程竣工驗收等各類驗收，確保質量精品；

12、及時提出招標、設計、材料的立項并督促完成；

13、組織竣工后施工單履約能力評價；

14、負責與城管、質監(jiān)、安監(jiān)等政府相關部門的協(xié)調工作。崗位職責序號崗位名稱工作職責工作標準備注1工程部經理工程部經理1、全面履行部門職責；

2、負責本部門的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風；

3、負責規(guī)范部門內部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；

4、全面執(zhí)行房地產開發(fā)建設規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行；

5、總體負責工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關系協(xié)調等工作；

6、代表甲方行使合同權利、履行義務，督促施工單位全面履行義務；

7、督促、檢查、審核各項目部編制的開發(fā)建設綜合策劃方案、施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、專項施工方案等；

8、督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發(fā)建設計劃、招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；

9、督促、檢查各項目部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎工作；

10、審定工程簽證、進度申請、結算申請及組織審定竣工資料；

11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，組織相關單位、部門進行圖紙會審；

12、督促、檢查各項目部的質量檢查、驗收工作，對影響結構安全、使用功能、外觀觀感的，須進行現場抽查；

13、督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結構安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發(fā)電機組、配電房設備等）的驗收；

14、督促、檢查工地現場的安全文明施工管理，每周組織相關施工單位進行一次安全文明生產檢查；

15、督促、檢查現場施工組織管理工作，確?，F場人力、材料、機械設備的組織滿足工期、進度的需求；

16、督促、檢查項目部進度控制工作，對于進度延誤較嚴重情況協(xié)調施工單位予以解決；

17、驗收施工樣板；

18、主持處理重大質量事故、安全事故；

19、協(xié)調公司各部門，及時解決制約工程的較大問題；

20、協(xié)調各施工單位的關系，及時解決影響工程的較大問題；

21、負責與城管、質監(jiān)、安監(jiān)等政府相關部門的協(xié)調工作。1.確保工程的質量、進度、成本等符合規(guī)范、設計、合同及公司精品要求，開盤時滿足銷售要求。

2.確保工程現場安全文明施工。

3.確保部門員工能充分發(fā)揮工作積極性。

4．確保部門工作順利進行，督促完成有關部門關于配合銷售的要求。

5．監(jiān)督審核各類工程相關資料，確保工程建設規(guī)運行。

6、編制的項目建設總體策劃方案切實可行；

7、按時完成上級交辦的工作，重大情況第一時間報告主管領導。2項目經理1、在工程部經理的領導下，全面負責所轄項目部工作并履行部門職責；2、負責項目部的隊伍建設、團隊建設，確保良好的工作氛圍及工作作風；3、督促項目部員工嚴格遵守各種部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；4、全面執(zhí)行房地產開發(fā)建設規(guī)章制度，并檢查、督促項目部員工執(zhí)行；5、負責所轄項目的工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理等工作，在工程部經理的領導下協(xié)調外部關系；6、協(xié)助工程部經理行使合同權利履行義務，督促施工單位全面履行義務；7、組織制定所轄項目的開發(fā)建設綜合策劃方案、施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、專項施工方案等；8、組織制定所轄項目的開發(fā)建設計劃、招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材料申報計劃；9、組織項目部員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)范，作為主要承辦人參加圖紙會審；10、組織項目部實施質量檢查、驗收工作，對影響結構安全、使用功能、外觀觀感的以及隱蔽驗收，須進行現場檢查；11、組織、參加材料驗收工作，重大問題須向工程部經理匯報；12、負責所轄項目安全文明施工管理工作；13、負責所轄項目的現場施工組織管理工作，確?，F場人材機的組織滿足工期要求；14、負責所轄項目的進度控制工作，對于進度延誤情況協(xié)調施工單位解決；15、協(xié)調所轄項目各施工單位的關系，及時解決影響工程的較大問題，對較重大問題，及時向工程部經理匯報；16、審核工程簽證、進度申請、結算申請及組織項目組成員審定竣工資料；17、負責三層會驗、樣板先行等機制的具體落實；18、及時組織召開工程建設各類協(xié)調會議和重要技術專題會議；19、每周定期對在建項目質量、進度、安全文明施工及工程資料進行檢查、總結，并督促整改；20、合理安排好旁站監(jiān)理人員，并對旁站監(jiān)理到崗情況進行檢查；21、負責建立健全各項臺帳，安排工程師及時填寫，并檢查；22、督促、檢查、完善相關工程資料及歸檔，確保及時取得工程建設各階段相關驗收證明；23、每周組織討論索賠反索賠風險，并及時告知合同管理部妥善安排，協(xié)助做好維權取證工作；24、在工程部經理的領導下，協(xié)調公司各部門關系，及時解決制約工程的問題；25、在工程部經理的領導下，協(xié)調與城管、質監(jiān)、安監(jiān)等政府相關部門的關系；26、完成領導交辦的其他工作。1、所編制的監(jiān)理規(guī)劃切實力行；2、所編制度各類計劃、報表具可操作性；3、周報、月報等詳細真實；4、確保工程進度按照公司計劃要求完成；5、確保工程質量符合圖紙設計和規(guī)范要求，符合精品工程標準；6、認真審核工程進度申請、竣工圖和工程結算申請，并在公司規(guī)定時間內審核完畢；7、重大問題第一時間報告工程部經理。8、確保審核各類工程資料按相關要求完成。9、確保各監(jiān)理工程師日常工作順利進行，各項監(jiān)理工作按規(guī)范要求。10、確保各類工程臺帳按公司要求建立并實時填報管理。3專業(yè)監(jiān)理工程師1、遵守各項管理制度、規(guī)定、工作流程；2、參加工作例會，匯報、協(xié)調解決各類問題；3、熟悉掌握設計圖紙，參與圖紙會審，全面提出、解決圖紙存在的問題；4、熟悉掌握工程承包合同，協(xié)助項目經理行使合同權利履行義務，督促施工單位全面履行義務；5、組織場內“三通一平”工作；6、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；7、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向項目經理報告；8、按照綜合策劃方案、總平面布置圖，合理安排臨設的搭設、機械設備的布置；9、根據工程進度及時提出圖紙、合同立項，并督促解決；10、組織召開每周施工現場協(xié)調工程例會；11、對每一分項工程下發(fā)質量驗收和檢查標準并技術交底，督促實施；12、根據工程進度及時編制本專業(yè)材料清單、材料采購計劃報項目經理審批；13、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，負責對進場材料、設備、構配件的驗收，進行平行檢驗，取樣、送樣見證、復試合格后，及時予以簽認；14、建立場地統(tǒng)一的坐標控制點和高程控制點，并做好檢查和保護工作；15、負責隱蔽工程的檢查、驗收、整改，負責旁站監(jiān)理并做好記錄工作；16、及時轉發(fā)圖紙和設計變更，并將設計變更標注在施工圖紙上，做好設計變更臺帳的登錄；17、現場檢查施工質量，發(fā)現問題及時書面要求整改；18、負責每一分項施工樣板的檢查和驗收工作，并監(jiān)督按樣板推廣施工；19、負責工序檢查、驗收，辦理工程交接手續(xù)；20、參與質量事故、安全事故處理；21、加強現場施工總平面圖的管理、確?，F場文明施工；22、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證；23、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理日志；24、審核工程竣工資料和圖紙；25、參加工程竣工驗收；26、及時、如實審核工程簽證、進度申請、結算申請資料；27、及時、準確填寫各類臺帳；28、及時標示墻掛晴雨表和工程計劃圖表中的實際進度；29、及時、合理回復施工單位提出的工作聯(lián)系函，較為重大問題向項目經理匯報解決；30、及時提出索賠反索賠風險，協(xié)助做好相關維權取證工作。1參加每周監(jiān)理例會，總結本周工作，安排下周工作。2認真及時記錄監(jiān)理日記，有較大問題應及時上報。3熟悉圖紙、合同和有關技術規(guī)范，主要時間應在現場處理問題，保證工作負責區(qū)域工程滿足圖紙、合同、規(guī)范的要求。4對原材料進場進行檢查、驗收，簽發(fā)材料使用許可證，做好隱蔽工程的檢查和驗收，做好建筑物標高和垂直度的控制和復核，及時轉發(fā)圖紙和設計變更，及時上報進度日報表和周報表，工程完工后負責項目竣工結算等資料整理審核。5做好現場問題協(xié)調處理工作。6、審核乙方提交的各類工程資料，把好第一道關。7、對各項檢驗批、隱蔽工程、分項工程及時驗收，簽發(fā)同意隱蔽指令。4測量工程師1、配合開發(fā)部實施紅線范圍的界樁定位；

2、編制測量監(jiān)理實施細則；

3、負責場內首級控制測量，將已知控制點提供給施工單位，并復核施工單位控制點；

4、負責主持地形、地貌測量，并進行數據資料整理；

5、參與土石方、道路施工收方；

6、復核施工單位的定位測量；

7、復查每棟建筑物的基礎控制軸線點；

8、復測施工單位沉降觀測控制點，抽測沉降觀測點，復查沉降觀測資料；

9、復核場地內收集的管網資料、構筑物與實地是否相符；

10、負責深基坑及高截坡的位移監(jiān)測；

11、抽查建筑物垂直度及標高

12、及時提出索賠反索賠風險，協(xié)助做好相關維權取證工作1、做好場內坐標、水準控制點的保護

2、做好場地界線、建筑物控制軸線、建筑物垂直度及標高等準確測量的控制監(jiān)督

3、做好深基坑高邊坡位移檢測、建筑物沉降觀測的控制監(jiān)督

4、做好場內地形、地貌測量工作，做好土石方、道路工程測量收方工作5資料文員1、負責部門工程檔案管理工作，2、負責督促各項目部做好日常文書、工程檔案的收集、積累和歸檔工作；3、負責部門工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關制度及時提供利用；4、負責組織對部門工程檔案的鑒定、保管、調閱、移交、銷毀工作；5、負責部門工程檔案預驗收及工程檔案移交工作；6、協(xié)助項目經理辦理工程各項驗收資料收集、歸檔工作；7、負責員工調動、離職時工程建設相關儲備資料移交的監(jiān)交工作；8、負責部門工程相關書刊、規(guī)范等工具書的保管、借閱登記工作；9、負責部門內外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作；10、負責各項目部上報的請示、報告、通知等相關工程信息資料登記、呈批，并將已審批的文件分送到相關部門；11、負責部門資產（固定資產與低值易耗品）的申報、領用、保管、借用登記工作；12、負責部門早會紀錄；13、負責部門員工考勤統(tǒng)計及考勤相關資料的匯總上報工作；15、完成領導交辦的其他工作。1、及時準確發(fā)放、歸檔各種資料；2、嚴格遵守檔案管理的有關規(guī)定，嚴禁丟失或損壞各種文件資料和技術檔案，保證資料齊全、數字準確無誤；3、檔案（資料）室的衛(wèi)生及空氣暢通和干燥，嚴防資料霉爛變質；4、檔案（資料）編排有序，查閱方便快捷；5、辦公用品有效利用，電腦、復印機、傳真機等設備運行、保養(yǎng)良好；6、能嚴格保守機密，謹慎處理保密文件；7、協(xié)助上司做好具體工作的細節(jié)準備、材料整理；8、熟悉公司各部門的工作流程；9、有效監(jiān)控考勤狀況，按要求時間傳送考勤資料；10、公文、信件、郵件、報刊、雜志等分送及時準確。6材料專員1、申報材料月度實際用料計劃；

2、在材料供貨率、使用率、材料品質等方面協(xié)助工程師核查；

3、就材料申報流程對施工單位進行交底；

4、如實統(tǒng)計材料到場/未到場情況；

5、協(xié)調材料按現場需求到貨，滿足現場施工需要；

6、協(xié)助做好相關維權取證工作1、督促監(jiān)理工程師及時審核提交材料計劃

2、及時申報材料計劃，積極協(xié)調各項材料及時、準確到場。

3、跟進材料進場、使用等情況（二）主要工作流程及控制要點1、驗收合格5日內施工單位申報簽證1、簽證審批流程1、驗收合格5日內施工單位申報簽證簽署不同意，退回施工單位 簽署不同意，退回施工單位2、工程部48小時內審核完畢2、工程部48小時內審核完畢否合理與否合理與否 3、工程技術部審核（24小時內）是3、工程技術部審核（24小時內）簽署不同意，返還工程部 簽署不同意，返還工程部 是合理與否否合理與否是4、主管工程領導審核4、主管工程領導審核 合理與否 否合理與否 是返還工程部分發(fā)5、工程部簽章 5、工程部簽章 流程要點：1、工程部必須在規(guī)定的時限內，簽署完意見，否則：每違反一次，給予工程部經理降一級工資的處罰；一個月累計超過3次的，予以開除處分。2、項目經理必須建立項目簽證臺帳并及時填寫。在收到簽證單后2天內必須簽署完畢并在臺帳上記錄，簽證單辦理完成后3天內歸檔，并送預決算部作為結算依據。以上每違反一次，扣罰項目經理200元、工程部經理100元。3、工程簽證的原始憑證，必須由兩名或兩名以上現場監(jiān)理工程師當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經理后存檔。每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級工資的處罰；一個月內累計超過3次的，予以開除處分。原始記錄上必須注明工程內容的具體位置和部位，必要時需附圖及照片標注，以滿足計量、計價要求。4、在竣工圖上可計算的項目，不予直接簽證數量。5、有轉扣內容的簽證單，工程部必須在簽證單的右上角予以標注，并完善轉扣手續(xù)。6、簽證事項完成后在合同約定期限內（合同未約定應在五天內）施工單位要申報簽證單，不及時申報的，視作施工單位自動放棄，不再辦理簽證。2、工程委托辦理、審批流程（1）造價在3萬元以下的零星工程委托辦理、審批流程1、工程部洽談并起草工程委托 1、工程部洽談并起草工程委托 簽署不同意返還工程部2、工程技術部審核簽署不同意返還工程部2、工程技術部審核否合理與否否合理與否是3、收到后24小時內核定價格，并與施工方達成一致5、工程部簽章 是3、收到后24小時內核定價格，并與施工方達成一致5、工程部簽章是4、施工單位簽章4、施工單位簽章 返還工程部分發(fā)流程要點：（1）工程部必須提前進行詢價、談價等相關的委托過程，如因工程部貽誤時間，沒有足夠時間同施工單位商談價格，從而造成委托單價過高，給予工程部經理降一級工資處罰。（2）工程部不得將同一工程項目肢解委托。否則，給予工程部經理降三級工資處罰。（3）委托手續(xù)完備后方可施工。（4）工程部在委托書辦理完成后3天內歸檔，并送合同管理部備案。（2）造價在3萬元以上（含3萬元）10萬元以下的零星工程委托辦理、審批流程1、工程部起草委托書，并傳真招投標部1、工程部起草委托書，并傳真招投標部簽署不同意返還工程部簽署不同意返還工程部2、招投標部24小時內核定價格，并與施工單位達成一致2、招投標部24小時內核定價格，并與施工單位達成一致 否合理與否否合理與否是是3、地區(qū)公司主管工程領導審核3、地區(qū)公司主管工程領導審核4、施工單位簽章5、工程部簽章4、施工單位簽章5、工程部簽章 返還工程部分發(fā)返還工程部分發(fā)流程要點：（1）工程部必須提前進行詢價、談價等相關的委托過程，如因工程部貽誤時間，沒有足夠時間同施工單位商談價格，從而造成委托單價過高，給予工程部經理降一級工資處罰。（2）委托手續(xù)完備后方可施工。（3）工程部在委托書辦理完成后3天內歸檔，并送合同管理部備案。（4）所有造價在3萬元以上的委托須找兩家以上單位競價；造價在10萬元以上的工程不得辦理委托，必須簽訂合同；工程部不得將同一工程項目肢解委托。否則，給予工程部經理降三級工資處罰。3、工程進度款審批流程1、施工單位根據實際進度按合同節(jié)點報送進度款申請2、工程部24小時內審核完成 1、施工單位根據實際進度按合同節(jié)點報送進度款申請2、工程部24小時內審核完成 簽署不同意及理由，退還施工單位簽署不同意及理由，退還施工單位進度是否符合合同支付條件進度是否符合合同支付條件否否 是3、主管領導審批3、主管領導審批4、預決算部審核，并與施工單位對數4、預決算部審核，并與施工單位對數 5、合同管理部審核5、合同管理部審核6、財務部審核，并按審批權限報批后支付6、財務部審核，并按審批權限報批后支付流程要點：1、工程部在接到施工單位報送的工程進度款申報表后，必須在24小時內經監(jiān)理工程師、項目經理、工程部經理審批完畢并發(fā)出。每違反一次，給予工程部經理降一級工資的處罰。2、預決算部在收齊進度款申報資料后，48小時內（不含對數時間）必須審核完畢。若施工單位如有異議，待施工單位回復意見后，預決算部須在4小時內核算完畢。3、財務部經辦會計必須在收到進度款申報表后的4小時內審核完畢。4、審核進度款，應認真核對申報內容是否和現場實際進度相符，并提出當月應扣款項明細清單。1、施工單位申報結算資料4、結算審批流程 1、施工單位申報結算資料 2、工程師審核結算資料是否齊全、竣工圖是否屬實2、工程師審核結算資料是否齊全、竣工圖是否屬實3、項目經理審核3、項目經理審核4、工程部經理審核4、工程部經理審核 5、主管領導審批5、主管領導審批否結算資料是否齊全屬實否結算資料是否齊全屬實 是三天內一次性發(fā)函工程部，補齊資料是三天內一次性發(fā)函工程部，補齊資料 6、預決算部審核 6、預決算部審核結算資料是否齊全審批手續(xù)是否完善齊備結算資料是否齊全審批手續(xù)是否完善齊備否否是7、財務部審核，并按審批權限逐級報批7、財務部審核，并按審批權限逐級報批流程要點：1、工程部須在收到主體施工單位報送的工程結算資料后1個月內完成審核，并一次性提交預決算部；其他專業(yè)分包工程及園建配套工程結算資料須在收到后15天內完成審核，一次性提交預決算部。工程部未按要求時限完成工程結算資料提交的，每延遲一次，扣罰工程部經理200元。2、預決算部發(fā)現資料不齊，審批手續(xù)不全或有明顯錯誤的的，在收到資料起7天內一次性發(fā)函給工程部；工程部自收到函件之日起7天內補齊完善后重新提交。每延遲一天，扣罰工程部經理200元5、施工樣板審批流程1、施工方經三級自檢合格后，填寫施工樣板審批表，報工程部1、施工方經三級自檢合格后，填寫施工樣板審批表，報工程部2、工程部經理組織驗收2、工程部經理組織驗收 4、涉及施工工藝做法、施工質量標準的，4、涉及施工工藝做法、施工質量標準的，報主管工程領導審批3、涉及外觀效果的施工樣板報總工室審核 3、涉及外觀效果的施工樣板報總工室審核 5、地區(qū)公司負責人審批5、地區(qū)公司負責人審批 6、大面積施工 6、大面積施工流程要點：1、施工過程中需做樣板的有：外墻飾面磚、鋁合金窗、欄桿等；室內地面磚、木地板；室內墻面、天花（吊頂）的扇灰及油漆；大堂、電梯前室的所有裝飾；室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等；室內外磚砌體及批蕩；主體結構的鋼筋及模板；預制構件的安裝等。2、未作樣板或樣板未經批準，不能大面積施工。否則，給予工程部經理降一級工資處罰。6、三層會驗工作流程1、1、每期工程三層樓面結構完成三十天內，工程部負責完成會驗條件2、三層砌體完成后兩天內，總工室組織相關部門及各施工單位進行綜合會驗2、三層砌體完成后兩天內，總工室組織相關部門及各施工單位進行綜合會驗3、完成三層會驗一天內，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，書面下發(fā)給會驗參加部門3、完成三層會驗一天內，總工室整理出驗收意見，提出存在的問題及整改措施，書面下發(fā)給會驗參加部門4、會驗完成7天內總工室下發(fā)設計文件4、會驗完成7天內總工室下發(fā)設計文件流程要點：1、每期工程第三層樓面結構完成后三十天內，工程部應組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標出所有預留預埋件和設備布置示意（開關、插座、強弱電箱、預留電線管、預埋水管等）。否則，扣罰工程部經理500元。2、會驗時，總工室須確保圖紙下發(fā)齊全。3、因三層會驗質量不高，明顯問題未發(fā)現且在后期暴露的，將對三層會驗參加人員進行問責。1、材料進場，監(jiān)理工程師第一時間通知項目經理，對進場材料進行驗收7、材料驗收流程1、材料進場，監(jiān)理工程師第一時間通知項目經理，對進場材料進行驗收3、合同要求采購的材料：現場對板驗收，依據合同、設計要求檢查技術參數5、需做見證送檢的材料：按材料驗收標準，見證取樣、送樣，做復試3、合同要求采購的材料：現場對板驗收，依據合同、設計要求檢查技術參數5、需做見證送檢的材料：按材料驗收標準，見證取樣、送樣，做復試4、乙供類材料：檢查材料規(guī)格、品牌等是否符合合同要求2、確板類材料：現場對板驗收否6、將該部分材料做上標志；即刻清退出場合格與否否6、將該部分材料做上標志；即刻清退出場合格與否是是7、填寫臺帳并簽發(fā)材料使用許可證7、填寫臺帳并簽發(fā)材料使用許可證流程要點：1、所有進場材料、設備、構配件均須進行驗收并辦理《材料使用許可證》后方可使用。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后，如經檢查仍發(fā)現材料不符合要求的，屬工程部經理審核的材料，扣罰工程部經理1000元；其他材料，給予相關責任人降一級工資的處罰。2、工程部經理務必對影響到結構安全及永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設備、發(fā)電機組、配電房設備等）親自驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。其他材料、設備、構配件必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經理驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經理100元。3、工程技術部除對經工程部驗收合格后的大型設備如水泵房設備、發(fā)電機組、配電房設備等進行復檢外，對一般的進場設備與材料需進行抽查。4、工程部負責督促施工單位在合同下發(fā)后一個月內提供所有乙購須甲方確板的材料樣板，總工室于48小時內反饋確板意見；連續(xù)3次提供樣板不合格的扣罰工程部經理樣板200元；每延遲一天，扣罰工程部、總工室負責人100元。5、現場驗收內容：審查材料清單；驗收材質證明文件；對板驗收；檢查材料的品牌、外觀、尺寸、規(guī)格、等技術參數是否符合合同與設計要求。檢查質量保證資料是否符合要求現場檢查監(jiān)理工程師施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理公司8、隱蔽工程驗收流程檢查質量保證資料是否符合要求現場檢查監(jiān)理工程師施工單位填“工程報驗單”報監(jiān)理公司合格與否合格與否簽發(fā)工程質量/安全整改通知書及時登錄臺帳并上報項目經理簽認隱蔽工程驗收單是否施工單位完成隱蔽工程施工，自檢合格工程部經理根據制度檢查或抽查，并簽署臺帳項目經理根據制度檢查或抽查，并簽署臺帳流程要點：簽發(fā)工程質量/安全整改通知書及時登錄臺帳并上報項目經理簽認隱蔽工程驗收單是否施工單位完成隱蔽工程施工，自檢合格工程部經理根據制度檢查或抽查，并簽署臺帳項目經理根據制度檢查或抽查，并簽署臺帳1、須做隱蔽驗收的工程有：巖土工程勘察、工程樁（預制樁、沖孔樁、攪拌樁、人工挖孔樁）、基坑驗槽、錨桿、防水工程、模板工程、鋼筋工程、磚砌體工程、門窗塞縫、墻體保溫、地暖工程、水電線管暗埋和預留、防雷及接地工程等。2、隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經抽檢仍不合格的不得進入下道工序。3、制度要求隱蔽工程需旁站，項目經理對監(jiān)理工程師在崗情況按制度進行檢查。施工單位檢驗批報驗9、檢驗批驗收流程施工單位填“工程報驗單”報項目監(jiān)理部質量保證資料齊全、合格檢驗批工程質量自評合格，評定完成監(jiān)理工程師施工單位檢驗批報驗施工單位填“工程報驗單”報項目監(jiān)理部質量保證資料齊全、合格檢驗批工程質量自評合格，評定完成監(jiān)理工程師是合格與否不合格：簽發(fā)工程質量/安全整改通知書，重新報驗檢查質量保證資料是否符合要求檢查檢驗批工程是否合格是合格與否不合格：簽發(fā)工程質量/安全整改通知書，重新報驗檢查質量保證資料是否符合要求檢查檢驗批工程是否合格否合格：簽認檢驗批驗收認可書交回施工單位可進行下一工序工作否合格：簽認檢驗批驗收認可書交回施工單位可進行下一工序工作流程要點：1、檢驗批驗收合格后，資料須在三天內簽認、存檔。2、重大問題及時向項目經理匯報。監(jiān)理工程師施工單位填“工程報驗單”報項目監(jiān)理部10、分部分項工程驗收流程圖質量保證資料齊全、合格隱蔽驗收記錄簽認完成分部、分項工程質量自評合格，評定完成施工單位報驗監(jiān)理工程師施工單位填“工程報驗單”報項目監(jiān)理部質量保證資料齊全、合格隱蔽驗收記錄簽認完成分部、分項工程質量自評合格，評定完成施工單位報驗否是項目經理驗收后簽認合格：簽認分部分項工程檢驗認可書不合格：簽發(fā)工程質量/安全整改通知書，重新報驗合格與否檢查分部、分項工程是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關簽證手續(xù)否是項目經理驗收后簽認合格：簽認分部分項工程檢驗認可書不合格：簽發(fā)工程質量/安全整改通知書，重新報驗合格與否檢查分部、分項工程是否合格檢查質量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程是否完成有關簽證手續(xù)流程要點：1、驗收合格后，資料須在三天內存檔。2、重大問題及時向工程部經理匯報。11、工程竣工驗收流程圖是是施工單位施工單位否工程確實建成，檢驗合格現場清理完畢工程計量資料質量簽證文件接受施工單位提交申請工程竣工資料（含竣工圖）施工單位整改合格與否否工程確實建成，檢驗合格現場清理完畢工程計量資料質量簽證文件接受施工單位提交申請工程竣工資料（含竣工圖）施工單位整改合格與否項目經理組織對工程及資料進行初驗是否工程部組織相關部門參加驗收合格與否施工單位整改會簽工程竣工驗收表是否工程部組織相關部門參加驗收合格與否施工單位整改會簽工程竣工驗收表12、零星材料定價流程1、工程部確定零星材料清單1、工程部確定零星材料清單 2、采購部24小時內確定價格并將價格清單回傳工程部2、采購部24小時內確定價格并將價格清單回傳工程部3、工程部依據價格清單，與施工方協(xié)商零星材料單價 3、工程部依據價格清單，與施工方協(xié)商零星材料單價發(fā)函采購部，重新確定價格或地區(qū)公司供貨發(fā)函采購部，重新確定價格或地區(qū)公司供貨材料單價是否在制度規(guī)定的上浮范圍內 材料單價是否在制度規(guī)定的上浮范圍內否 是4、采購供應并簽署臺帳4、采購供應并簽署臺帳流程要點：1、2萬元以上（含上浮價）的材料不得肢解為零星材料。將大宗材料當作零星材料的，每次扣罰工程部經理500元。2、工程部應根據現場需要，提前提出所需的零星材料清單，避免停工待料。3、零星材料確定價格后，應及時登入零星材料臺帳。13、集團甲供材材料計劃申報流程（1）三月材料計劃申報流程： 2、工程技術部每月15日前完成審核后報管理中心1、地區(qū)公司工程部編制，每月12日前報工程技術部3、管理中心每月20日前完成審批，提交材料公司2、工程技術部每月15日前完成審核后報管理中心1、地區(qū)公司工程部編制，每月12日前報工程技術部3、管理中心每月20日前完成審批，提交材料公司4、材料公司每月25日前整理、匯總后提交供貨單位備料4、材料公司每月25日前整理、匯總后提交供貨單位備料 2、月度實際用料計劃申報流程：1、工程部編制下月計劃，并于每月1日前提交工程技術部2、工程技術部每月3日前完成審核經主管工程領導審批，報管理中心3、管理中心每月5日前完成審批后提交材料公司1、工程部編制下月計劃，并于每月1日前提交工程技術部2、工程技術部每月3日前完成審核經主管工程領導審批，報管理中心3、管理中心每月5日前完成審批后提交材料公司 4、材料公司于每月10日前下發(fā)下月訂單至供貨單位4、材料公司于每月10日前下發(fā)下月訂單至供貨單位14、電梯工程流程1、工程部制定1、工程部制定電梯進場計劃 2、根據計劃及時進行電梯合同立項 2、根據計劃及時進行電梯合同立項3、招投標部簽訂電梯合同，支付定金3、招投標部簽訂電梯合同，支付定金(約需1個月)4、電梯排產(普通梯排產時間約45天) 4、電梯排產(普通梯排產時間約45天) 5、電梯進場驗收5、電梯進場驗收 6、電梯安裝（綜合樓電梯、銷售梯20天,普通梯45天） 6、電梯安裝（綜合樓電梯、銷售梯20天,普通梯45天）7、電梯安裝后驗收（技監(jiān)局驗收約15天取證）7、電梯安裝后驗收（技監(jiān)局驗收約15天取證）15、乙供材料確板流程1、合同簽訂一周內，工程部編制需確板的材料清單1、合同簽訂一周內，工程部編制需確板的材料清單2、合同簽訂三周內，工程部組織施工單位，提供材料樣板2、合同簽訂三周內，工程部組織施工單位，提供材料樣板重新提供材料樣板3、總工室組織相關人員對樣板進行篩選、加簽、審定重新提供材料樣板3、總工室組織相關人員對樣板進行篩選、加簽、審定是否符合要求是否符合要求否是4、主管總工室公司領導審批4、主管總工室公司領導審批是否涉及外立面效果是否涉及外立面效果5、報公司董事長審批通過是5、報公司董事長審批通過否6、工程部將批準的樣板發(fā)施工方一套，工程部留一套在材料樣板間保管6、工程部將批準的樣板發(fā)施工方一套，工程部留一套在材料樣板間保管 流程要點：1、確板需及時。2、對工期緊的工程，總工室組織技術人員與施工單位一起去廠家挑選樣板。16、招標立項流程2、招投標部進行項目整體招標策劃2、招投標部進行項目整體招標策劃1、工程部根據開發(fā)建設計劃，提出施工單位進場計劃3、施工單位進場前至少2個月，工程部提出招標立項3、施工單位進場前至少2個月，工程部提出招標立項4、主體招標，招投標部組織召開立項會審會議4、主體招標，招投標部組織召開立項會審會議5、招標定標，簽訂合同5、招標定標，簽訂合同6、合同簽訂后，開工前招標部、合同管理部對工程部進行合同交底6、合同簽訂后，開工前招標部、合同管理部對工程部進行合同交底流程要點：1、立項要及時，至少在施工單位進場前兩個月，工程部應進行立項。2、立項要求：按集團工程管理系統(tǒng)下發(fā)的工程部臺帳表格合同立項審批表（GC-27）要求進行如實填寫。施工準備階段審查承包人的安全資質營業(yè)執(zhí)照安全資質證書安全生產管理機構的設置，安全專業(yè)人員的配備安全生產責任制，安全生產規(guī)章制度，安全生產操作特種作業(yè)人員的管理情況主要的施工機械、設備等的技術性能及安全條件建筑安全監(jiān)督機構對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況審查安全技術措施掌握新技術、新材料的工藝和標準對各工序制定安全監(jiān)理細則調查可能導致意外傷害的其它原因審查承包人的安全自檢系統(tǒng)承包人的安全設施和設備進場前的檢驗安全監(jiān)理程序17、安全文明檢查流程施工準備階段審查承包人的安全資質營業(yè)執(zhí)照安全資質證書安全生產管理機構的設置，安全專業(yè)人員的配備安全生產責任制，安全生產規(guī)章制度，安全生產操作特種作業(yè)人員的管理情況主要的施工機械、設備等的技術性能及安全條件建筑安全監(jiān)督機構對企業(yè)的安全業(yè)績考評情況審查安全技術措施掌握新技術、新材料的工藝和標準對各工序制定安全監(jiān)理細則調查可能導致意外傷害的其它原因審查承包人的安全自檢系統(tǒng)承包人的安全設施和設備進場前的檢驗安全監(jiān)理程序審查進入施工現場的各分包人的安全資質和證明文件審查承包人提交的關于工序交接檢查，分部分項工程審查新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術施工現場的安全組織體系和安全人員的配備審查有關安全生產的文件審查承包人提交的施工方案和施工組織設計中的安全施工階段審查進入施工現場的各分包人的安全資質和證明文件審查承包人提交的關于工序交接檢查，分部分項工程審查新工藝、新技術、新材料、新結構的使用安全技術施工現場的安全組織體系和安全人員的配備審查有關安全生產的文件審查承包人提交的施工方案和施工組織設計中的安全施工階段審查并簽署現場安全技術簽證文件審查并簽署現場安全技術簽證文件現場監(jiān)督與檢查，發(fā)現不安全因素及時發(fā)出整改指令現場監(jiān)督與檢查，發(fā)現不安全因素及時發(fā)出整改指令18、質量事故處理流程監(jiān)理提交《質量事故處理報告》事故原因分析發(fā)生質量事故事故調查監(jiān)理組織審查《質量缺陷調查報告》監(jiān)理檢查、驗收提出新方案補充調查承包人實施處理方案承包人完成處理，自檢后申請驗收監(jiān)理發(fā)出《質量通知單》研究、制定處理方案監(jiān)理提交《質量事故處理報告》事故原因分析發(fā)生質量事故事故調查監(jiān)理組織審查《質量缺陷調查報告》監(jiān)理檢查、驗收提出新方案補充調查承包人實施處理方案承包人完成處理，自檢后申請驗收監(jiān)理發(fā)出《質量通知單》研究、制定處理方案19、交樓期間維修、服務流程1、交樓前三天，成立維修大隊1、交樓前三天，成立維修大隊2、接到業(yè)主報修后，維修服務中心調度室1分鐘內登記臺帳并發(fā)單給維修大隊2、接到業(yè)主報修后，維修服務中心調度室1分鐘內登記臺帳并發(fā)單給維修大隊3、維修大隊接到指令后5分鐘內到達現場3、維修大隊接到指令后5分鐘內到達現場4、維修人員到達現場后30分鐘內開始施工，結束前不得離開現場4、維修人員到達現場后30分鐘內開始施工，結束前不得離開現場5、交樓之日起15日內，交樓慰問小組對收樓的客戶上門慰問5、交樓之日起15日內，交樓慰問小組對收樓的客戶上門慰問流程要點：維修大隊由土建分隊、水電分隊及裝修分隊組成，各分隊按照已售戶數每50戶不少于1人的標準配備維修人員。維修大隊由工程部經理兼任大隊長，各相關施工單位派人組成；調度室、慰問小組由物業(yè)公司、營銷部有關人員組成交樓期間維修服務中心存續(xù)期限共為60天。60天后，交樓期間維修服務中心撤銷，其職能納入物業(yè)公司的日常管理工作。根據分戶驗收情況，維修大隊必須適當備足材料，以便交樓期間維修。維修大隊接到指令后5分鐘內到現場，由業(yè)主在維修單上簽認到場時間，并在30分鐘內開始施工。維修工程結束前，維修人員不得撤離現場。否則，第一次違反的，給予責任人降三級工資處分；第二次違反的，給予開除處分。20、大型土石方工程管理流程1、收地后工程部復核地形圖數據1、收地后工程部復核地形圖數據地形圖精度≥1：1000或與現狀差別較大地形圖精度≥1：1000或與現狀差別較大否是2、委托有資質的測量單位重新測量地形圖2、委托有資質的測量單位重新測量地形圖3、根據地形圖，集團設計院下發(fā)豎向設計條件，總工室須組織當地外委設計院完成豎向設計方案及編制土方平衡方格網圖（20M×20M）3、根據地形圖，集團設計院下發(fā)豎向設計條件，總工室須組織當地外委設計院完成豎向設計方案及編制土方平衡方格網圖（20M×20M）4、上報設計質量成本控制中心、集團預決算審計部后2天內，總工室組織設計質量成本控制中心、集團設計院、集團預決算審計部、當地外委設計院的相關專業(yè)負責人到現場踏勘、開會討論小區(qū)的豎向設計方案，形成初步意見4、上報設計質量成本控制中心、集團預決算審計部后2天內，總工室組織設計質量成本控制中心、集團設計院、集團預決算審計部、當地外委設計院的相關專業(yè)負責人到現場踏勘、開會討論小區(qū)的豎向設計方案，形成初步意見5、地區(qū)公司總工室組織完善豎向設計方案5、地區(qū)公司總工室組織完善豎向設計方案6、集團設計質量成本控制中心審批6、集團設計質量成本控制中心審批7、土方動工前，工程部組織完成原始數據測定，并報預決算審計部抽查、復核7、土方動工前，工程部組織完成原始數據測定，并報預決算審計部抽查、復核8、土方施工8、土方施工9、土方完成后，工程部組織完成對地形測量，并報預決算審計部抽查、復核9、土方完成后，工程部組織完成對地形測量，并報預決算審計部抽查、復核12、形成結算依據，資料經工程部、土方施工單位、接收場地施工單位三方簽字蓋章的土方施工前后的地形測量資料為土方結算的主要計算依據，集團預決算審計部的復測記錄作為結算資料之一流程要點：12、形成結算依據，資料經工程部、土方施工單位、接收場地施工單位三方簽字蓋章的土方施工前后的地形測量資料為土方結算的主要計算依據，集團預決算審計部的復測記錄作為結算資料之一1、土方動工前，工程部須組織對土方原地面測量數據進行測量，并報集團預決算審計部,預決算審計部在收到通知后，2天內派測量工程師到現場進行抽查復測工作。上述工作完成后方可進行土方動工。2、土方完成后，工程部組織對完成土方的地貌進行測量，并上報預決算審計部，進行地貌測量的抽查、復核，上述工作完成后，方可進行后續(xù)施工。3、根據當期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜絕土方多次倒運現象。21、工期順延審批流程1、施工單位提出工期順延申請1、施工單位提出工期順延申請2、在施工過程中，項目經理實時收集工期索賠的原始記據，存檔，備案2、在施工過程中，項目經理實時收集工期索賠的原始記據，存檔，備案3、工程部會同合同管理部與施工單位談判3、工程部會同合同管理部與施工單位談判4、主管工程的領導審批4、主管工程的領導審批 5、三天以上，再報地區(qū)公司董事長審批5、三天以上，再報地區(qū)公司董事長審批流程要點：22、乙方提出的費用索賠審批流程1、施工單位提出費用賠償1、施工單位提出費用賠償2、工程部審核、判斷該費用索賠是否為甲方原因造成2、工程部審核、判斷該費用索賠是否為甲方原因造成3、合同管理部審核3、合同管理部審核是否甲方原因造成人工窩工、機械設備停滯的費用索賠是否甲方原因造成人工窩工、機械設備停滯的費用索賠簽署明確意見，不同意索賠，并返還施工單位簽署明確意見，不同意索賠，并返還施工單位否 是4、工程部會同合同管理部一起清點窩工人數、停滯的機械、設備的規(guī)格型號、數量4、工程部會同合同管理部一起清點窩工人數、停滯的機械、設備的規(guī)格型號、數量 6、補償方案報集團相關部門審批5、地區(qū)公司董事長組織與施工單位談判6、補償方案報集團相關部門審批5、地區(qū)公司董事長組織與施工單位談判流程要點：1、嚴禁以會議紀要、施工備忘錄、施工簽證、來往函件等形式進行賠償、補償。2、地區(qū)公司將審核后的補償意見報集團合同管理中心，由合同管理中心協(xié)調相關部門討論出具審核意見報主管招標的副總裁審批。3、地區(qū)公司工程部每周進行索賠風險分析并填寫臺賬，及時通報合同管理部。23、鋁合金窗管理流程6、鋁合金門窗批量安裝5、鋁合金門窗批量安裝4、鋁合金安裝工作面驗收移交5、鋁合金門窗材料進場并經過驗收1、總工室對鋁合金施工圖確認、蓋章、下發(fā)2、鋁合金門窗生產尺寸的確定3、鋁合金批量生產及進場，安裝準備6、鋁合金門窗批量安裝5、鋁合金門窗批量安裝4、鋁合金安裝工作面驗收移交5、鋁合金門窗材料進場并經過驗收1、總工室對鋁合金施工圖確認、蓋章、下發(fā)2、鋁合金門窗生產尺寸的確定3、鋁合金批量生產及進場，安裝準備7、鋁合金門窗質量驗收7、鋁合金門窗質量驗收流程要點：1、鋁合金施工圖需及時下發(fā)，最遲在收到單體施工圖后一個月內須下發(fā)。2、鋁合金生產尺寸制定應結合現場測量情況，生產尺寸不能太多，同規(guī)格、同部位的鋁合金門窗尺寸控制在三個以內。3、在三層會驗時，鋁合金安裝單位必須參加，進一步復核鋁合金施工圖的正確性，以及專業(yè)之間的配套性。4、加強鋁合金門窗安裝過程中塞縫的隱蔽驗收，杜絕鋁合金門窗的滲漏水現象，批量安裝完畢后，宜做淋水試驗，查看滲漏點并及時整改。24、施工組織設計審批流程（1）主體施工組織設計/方案審批流程：1、施工單位申報主體施工組織設計/方案3、根據會議決議，工程部等相關部門與會人員在主體工程組織設計/方案報審表上簽署意見4、施工單位根據審批意見對施工組織設計進行調整5、報主管工程公司領導審批6、審批通過報集團管理中心1、施工單位申報主體施工組織設計/方案3、根據會議決議，工程部等相關部門與會人員在主體工程組織設計/方案報審表上簽署意見4、施工單位根據審批意見對施工組織設計進行調整5、報主管工程公司領導審批6、審批通過報集團管理中心2、工程部組織總工室、工程技術部、營銷部、預決算部及主體施工單位參加施工組織設計審查會流程要點：（1）主體開工前，工程部組織召開。（2）審查通過后三天內報集團管理中心。 （2）重大施工組織設計/方案審批流程：1、施工單位申報重大施工組織設計/方案1、施工單位申報重大施工組織設計/方案22、專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見33、項目經理審查并簽署意見4、工程部經理審查并簽署意見4、工程部經理審查并簽署意見5、工程技術部組織評審小組進行評審5、工程技術部組織評審小組進行評審6、主管工程公司領導審批6、主管工程公司領導審批7、施工單位根據審批意見對施工組織設計進行調整、補充7、施工單位根據審批意見對施工組織設計進行調整、補充88、審批通過、實施并存檔流程要點：（1）重大施工組織設計/方案指：樁基礎、基坑支護、園建工程、豪華裝修、鋼結構安裝、泛光照明、空調通風（酒店、綜合樓）、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等。二、工程技術部工作職責、崗位職責、主要工作流程 （一）工程技術部部門職責、崗位職責工程技術部工作職責、崗位職責單位（集團總部/地區(qū)/下屬公司）：地區(qū)公司部門：工程技術部部門職責一、工程技術服務及監(jiān)督

1、建立、健全、貫徹、實施各項工程建設管理制度，并進行月度制度考核

2、審核大型專項施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細則

3、參與施工圖會審，工程驗收,并提出合理化意見

4、督促工程部落實工程建設管理制度及相關管理要求，并監(jiān)督其實施情況

5、對工程部工程建設過程中重大失誤及過錯進行專項調查并實施考核

6、定期對各工程部落實工程建設管理制度情況形成統(tǒng)計數據，編寫總結報告

7、通過工程建設管理制度的實施情況，提出合理化建議，完善相關管理要求

8、及時收集下發(fā)新標準、新工藝,監(jiān)督施工工藝標準的執(zhí)行,協(xié)助處理施工過程中的重大技術問題，參與工程事故處理

9、負責施工組織方案的會審、報批及監(jiān)管實施

10、協(xié)調、跟蹤管理中心駐場人員提出的問題及建議，并督促落實

11、參加招標文件會審及技術評標

12、按制度要求對進場材料質量進行抽查,大型設備應全部檢查

13、按制度要求對隱蔽工程進行抽查

14、負責工程質量、安全文明生產、工程技術資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作,每月將質量安全及重要管理機制運行情況考核結果報管理中心備案

15、負責匯總、審核工程部提交的月度電梯計劃，并報管理中心匯總進行計劃協(xié)調

二、工程成本控制

1、審核工程委托、簽證及結算申請資料

4、監(jiān)督工程部在委托及簽證方面落實制度情況

5、匯總工程委托、簽證實施情況，形成培訓教材

6、每月匯總形成工程簽證、委托及設計變更，并組織召開專題會，分析產生的原因，提出控制措施并監(jiān)督實施,提交相關資料報管理中心備案

三、甲供材料計劃管理

1、督促工程部甲供材料計劃編制及申報

2、審核匯總并申報工程部提交的甲供材料

3、協(xié)調甲供材料供應協(xié)調及調配

4、及時掌握甲供材料使用情況

四、編制細化各類管理規(guī)范及定期對工程技術人員專業(yè)培訓和考核工作

五、綜合協(xié)調

1、協(xié)調工程建設相關部門之間提出的問題

2、回訪合作施工單位

六、完成公司領導交辦的其他事務

崗位職責序號崗位名稱工作職責工作標準備注1技術部經理/副經理1、組織建立、健全、貫徹、實施開發(fā)建設管理制度

2、審核大型專項施工方案和新工藝專業(yè)監(jiān)理細則

3、監(jiān)督施工工藝標準的執(zhí)行

4、協(xié)助處理施工過程中的重大技術問題

5、參與工程事故處理

6、參與施工圖會審、工程驗收工作

7、組織審核工程委托、簽證及結算申請；

8、組織審核、審批、匯總和上報甲供材料計劃

9、負責甲供材料供應的協(xié)調工作

10、負責工程質量、安全文明生產、工程技術資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作

11、組織工程人員，特別是新入職工程類員工的專業(yè)培訓及制度考核工作

12、負責工程技術部人員專業(yè)培訓及考核工作

13、建立、健全、貫徹、實施開發(fā)建設管理制度

14、組織完成公司領導交辦的其它事項1、達到各項建設管理制度符合公司發(fā)展要求，并落實；

2、各大型專項施工方案和新工藝方案嚴把技術關；

3、監(jiān)督施工工藝標準的按相關規(guī)定執(zhí)行；

4、及時協(xié)助處理施工過程中的重大技術問題；

5、及時參與工程事故處理；

6、對施工圖會審、工程驗收監(jiān)督執(zhí)行工作質量符合公司要求；

7、審核工程委托、簽證及結算申請達到符合公司要求；

8、審核、審批、匯總和上報甲供材料計劃符合工程建設；

9、保證甲供材料供應及時；

10、檢查工程質量、安全文明生產，工程技術資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督及考核管理工作按相關執(zhí)行；

11、長期建立工程人員專業(yè)培訓及制度考核工作。

12、及時完成公司領導交辦的其它事項。2土建工程師1.協(xié)助部門負責人工作，主要負責土建監(jiān)督、檔案、方案審核、結算審核、簽證審核、招標文件審核等到方面工作。2.參加有關大型工程土建專業(yè)的施工圖紙會審、主體工程施工組織設計審查、特殊工程施工方案的審查以及有關監(jiān)理工作的檢查；3.定期組織、指導、檢查工程現場管理工作，特別對相關工程管理制度執(zhí)行進行系統(tǒng)檢查；4.審核工程結算申請及參加工程驗收；5.定期組織各工程部對在建工程管理工作及工程實體進行安全文明施工及質量檢查，并提交報告；6.負責各項目工程技術資料檔案的檢查、監(jiān)督及考核管理工作。7、完成部門經理交辦的其它事項；1.協(xié)助部門負責人工作，保證土建監(jiān)督、檔案、方案審核、結算審核、簽證審核、招標文件審核等方面工作更細致。2、對大型工程土建專業(yè)的施工圖紙會審、主體工程施工組織設計審查、特殊工程施工方案的審查以及有關監(jiān)理工作的檢查來嚴把關.3、定期組織、指導、檢查工程現場管理工作，特別對相關工程管理制度執(zhí)行進行系統(tǒng)全面；4.審核工程結算申請及參加工程驗收認真把關；5.定期組織各工程部對在建工程管理工作及工程實體進行安全文明施工及質量檢查，并提交報告；6.嚴格各項目工程技術資料檔案的檢查、監(jiān)督及考核管理工作。7、及時完成部門經理交辦的其它事項；3安裝工程師1、負責各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等專業(yè)門安裝方面工程質量、安全文明施工等檢查、指導、落實；

2、負責各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等驗收、圖紙會審工作；

3、負責各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等專項安裝施工方案審查；

4、負責各工程部給排水、電氣設備、空調、通風安裝技術培訓；

5、負責各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等安裝工程招標文件會審、評標及答疑；

6、負責各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等安裝工程材料驗收檢查、材料計劃、統(tǒng)計督促等工作；

7、負責各工程部安裝方面按公司控制的落實檢查，包括臺帳、簽證、委托、設計變更、檔案資料等檢查考核；

8、完成部門經理交辦的其它事項；1、各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等專業(yè)門安裝方面工程質量、安全文明施工等檢查、指導、落實達到公司要求；

2、各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等驗收、圖紙會審工作質量符合公司要求；

3、各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等專項安裝施工方案審查符合要求；；

4、各工程部給排水、電氣設備、空調、通風安裝技術培訓效果明顯；

5、各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等安裝工程招標文件會審、評標及答疑符合公司要求；

6、各工程部給排水、電氣設備、空調、通風等安裝工程材料驗收檢查、材料計劃、統(tǒng)計督促等工作符合公司要求；

7、各工程部安裝方面按公司控制的落實檢查，包括臺帳、簽證、委托、設計變更、檔案資料等檢查考核嚴格；

8、及時完成部門經理交辦的其它事項；4園林工程師1、負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等專業(yè)工程質量、安全文明施工等檢查、指導、落實；

2、負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等驗收、圖紙會審工作；

3、負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等施工方案審查；

4、負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等技術培訓；

5、負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等工程招標文件會審、評標及答疑；

6、負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等工程材料驗收檢查、材料計劃、統(tǒng)計督促等工作；

7、負責各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等按公司控制的落實檢查，包括臺帳、簽證、委托、設計變更、檔案資料等檢查考核；

8、完成部門經理交辦的其它事項；1、各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等專業(yè)工程質量、安全文明施工等檢查、指導、落實符合公司要求；

2、各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等驗收、圖紙會審工作符合公司要求；

3、各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等施工方案審查符合要求；

4、各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等技術培訓效果明顯；

5、各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等工程招標文件會審、評標及答疑符合公司要求；

6、各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等工程材料驗收檢查、材料計劃、統(tǒng)計督促等工作符合公司要求；

7、各工程部園林軟景、園建硬景及園建管網等按公司控制的落實檢查，包括臺帳、簽證、委托、設計變更、檔案資料等檢查考核符合公司要求；

8、完成部門經理交辦的其它事項及時；5造價工程師1.熟悉設計圖紙，參與圖紙會審，提出意見及建議；2.對造價3萬以下的工程委托的審核；3.參與工程竣工驗收，提出竣工驗收的意見；4.對工程簽證進行審核；5.對工程委托及工程簽證情況進行匯總；并對工程簽證管理提出建議；6、協(xié)助處理部門其它工作；1、按時參與圖紙會審、工程驗收會議，對存在的問題提出意見及建議；2、工程簽證按照公司相關制度進行審核；3、工程委托按照公司相關制度進行審核；4、對工程簽證及委托的數量進行匯總統(tǒng)計，為工程簽證、委托管理提供參考依據。6材料工程師1、負責修訂甲供材料計劃考核制度工作

2、統(tǒng)籌甲供材料計劃審核、申報工作

3、協(xié)調甲供材料供應及調配

4、甲供材料調撥、推遲等協(xié)調工作。

5、負責甲供材料品牌、裝修標準等審核工作。

6、督促工程部甲供材料計劃編制及申報，

7、負責甲供材料計劃審核、申報工作，確保材料計劃申報的及時性、準確性、完整性。

8、負責跟蹤各類甲供材料進場情況、質量情況、使用情況。

9、負責協(xié)調供貨商，跟蹤急需材料到場。

10、負責各項目甲供材料的考核統(tǒng)計工作。

11、甲供材料計劃管理培訓1、保證各工程部甲供材料計劃編制及申報及時

2、保證申報的各工程部甲供材料準確

3、保證甲供材料供應及時準確，避免停工待料或大量積壓

4、準確及時掌握甲供材料進場情況、質量情況、使用情況

5、甲供材料計劃管理培訓，提高計劃前控

6、及時整理各類單據資料，保證準確性

7、材料計劃完成率考核及材料使用率考核等，保證準確

8、及時完成部門經理交辦的其它事項；7檔案資料員1、負責工程技術資料收發(fā)、整理、歸檔工作；

2、工程部印章的使用及管理工作；本部門印章的使用及管理工作

3、負責工程委托、簽證資料的臺帳登記；4、負責部門資產（固定資產與低值易耗品）的申報、領用、保管、借用登記工作；

5、負責本部門監(jiān)理合同、施工合同的管理工作

6、完成部門經理交辦的其它事項；1、資料收發(fā)、整理、歸檔工作保證準確性按時；

2、工程部資料用印工作嚴格把關、按時辦理；

3、嚴格按照公司規(guī)定進行資產管理

4、完成部門經理交辦的其它事項及時；（二）工程技術部主要工作流程1、工程施工流程（本流程圖中方框加粗的工作為“工程技術部”需參入的工作）1、新開發(fā)項目在詳規(guī)批復一周內，參加由工程部組織召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會1、新開發(fā)項目在詳規(guī)批復一周內，參加由工程部組織召開項目開發(fā)建設綜合策劃方案審查會取得用地規(guī)劃許可證、國土證開發(fā)部收地、工程部圍蔽2、工程部組織詳勘階段，對巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理情況抽查與考核基礎開工3、項目主體開工前，參加工程部組織施工組織設計審查會，并進行考核施工準備階段基礎施工圖會審1、樁基礎施工階段：工程樁（預制樁、沖（鉆）孔樁、攪拌樁、人工挖孔樁隱蔽驗收情況每周抽查與考核施工準備樁基礎檢測2、參加工程部組織的驗槽工作，并對基坑（槽）工程、錨桿工程隱蔽驗收抽查與考核樁頭處理基礎施工階段地下室主體結構施工裙樓結構施工轉換層結構施工標準層（第三層）結構施工3、第三層樓面結構完成后三十天內，參加由總工室組織的三層會驗，并對三層會驗情況進行考核4、與銷售部、總工室等部門開會確定樣板房位置門窗欄桿安裝結構封頂抹灰砌筑1、參加工程部組織大規(guī)模的地下室圖紙會審，并進行考核地下室墊層施工2、參加工程部組織大規(guī)模的主體工程圖紙會審，并進行考核主體竣工5、參加工程部組織大規(guī)模的園林圖紙會審，并進行考核園林施工豪華裝修施工7、參加工程部組織大規(guī)模的裝修工程圖紙會審，并進行考核6、分戶驗收階段：對分戶驗收情況考核毛坯交樓8、豪華裝修分戶驗收階段：對分戶驗收情況考核豪裝交樓維修、備案、結算豪華裝修竣工驗收交樓階段：1、交樓后2個月內，對工程部對出現的質量問題進行考核；竣工階段：1、參加工程部組織的竣工驗收，并進行考核；2、參加工程部組織的參建施工單位履約質量和履約能力評價會?？⒐を炇帐┕るA段：1、對防水工程、模板工程、鋼筋工程、砌體工程、門窗塞縫工程、墻體節(jié)能工程、水電管線暗埋和預留、防雷接地等隱蔽驗收及臺帳管理情況抽查與考核；對主體與裝修施工過程中施工質量、安全文明施工、材料進場、三層會驗、樣板先行制度、中間驗收、圖紙會審、工程進度款的審批、合同技術交底、工程建設交流會召開情況進行檢查與考核；主體施工與裝修施工階段竣工階段交樓階段2、材料計劃工作流程施工單位申報材料計劃專業(yè)工程師、項目經理、部門經理審核施工單位申報材料計劃專業(yè)工程師、項目經理、部門經理審核材料專員錄入NC計劃材料專員申報紙質版計劃深化圖確認、測量尺寸工程技術部審核申報計劃工程部、工程技術部跟蹤材料生產配送工程部驗收、接收甲供材料管理中心審核材料公司審核材料公司下單供貨商生產配送質檢部配送非標類材料不符要求不符要求標準類材料非標類材料標準類材料非標類材料3、工程簽證辦理審核流程：4、工程委托辦理審核流程：報送領導及領導批示5、質量及安全文明施工（恒地司管字函[2009]第109號）進行下一個檢查流程監(jiān)督整改并做好記錄紀要下發(fā)形成會議紀要及檢查記錄組織工程部、施工單位分析評比安全文明施工現場檢查評比下發(fā)通知草擬通知確定檢查內容領導審批及簽發(fā)報送領導及領導批示進行下一個檢查流程監(jiān)督整改并做好記錄紀要下發(fā)形成會議紀要及檢查記錄組織工程部、施工單位分析評比安全文明施工現場檢查評比下發(fā)通知草擬通知確定檢查內容領導審批及簽發(fā)三、綜合計劃部部門職責、崗位職責、主要工作流程 綜合計劃部工作職責、崗位職責及工作流程表所屬業(yè)務系統(tǒng)：工程管理系統(tǒng)單位（集團總部/地區(qū)/下屬公司）：地區(qū)公司部門：綜合計劃部部門職責1、建立、健全、貫徹、實施、考核計劃管理等各項制度及培訓；

2、參與制定年度及月度開發(fā)建設計劃、重大經營指標計劃，并協(xié)助檢查、督辦、考核；

3、分解、制定、檢查、督辦及考核各部門月度工作計劃；

4、統(tǒng)計、匯總、分析、動態(tài)完善及上報公司的開發(fā)建設信息；

5、協(xié)調、解決計劃執(zhí)行中出現的問題，并分析、預警、上報計劃執(zhí)行情況；

6、更新、維護計劃管理系統(tǒng)相關數據信息。崗位職責序號崗位名稱工作職責工作標準備注1經理/副經理1、建立、健全、貫徹、實施、考核計劃管理等各項制度及培訓；

2、負責部門隊伍建設，指導、督促、執(zhí)行部門及崗位職責；

3、參與制定年度及月度開發(fā)建設計劃、重大經營指標計劃，并協(xié)助檢查、督辦、考核；

4、審核并督導各部門工作計劃的編制、執(zhí)行與考核；

5、及時、迅速預警、協(xié)調、解決、上報開發(fā)建設中的問題；

6、巡查各項目，協(xié)調、平衡相關資源，服務各項目重大工作；

7、提供項目數據與信息支持，推動計劃管理系統(tǒng)的運行；

8、協(xié)助集團計劃管理工作的開展、調研、分析、總結；

9、為公司領導決策及重大工作提供數據與信息支持；

10、組織安排計劃管理相關會議工作；

11、完成領導、集團安排的其它計劃管理工作。1、及時發(fā)現公司管理方面存在的問題，并提出改進意見；

2、考核指標范圍內的計劃節(jié)點完成情況核定準確、客觀、公正，考核無誤；

3、符合公司持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健經營目標

4、計劃科學合理、適度超前，督導預警精準到位，分析統(tǒng)計準確前瞻；