技術(shù)管理課程設(shè)計一、課程目標

知識目標：

1.理解技術(shù)管理的基本概念，掌握技術(shù)管理的核心理論。

2.了解我國技術(shù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，認識技術(shù)管理在企業(yè)和國家發(fā)展中的重要性。

3.掌握技術(shù)項目管理的基本流程，了解項目評估和風險管理的方法。

技能目標：

1.能夠運用技術(shù)管理理論分析實際案例，提出合理的技術(shù)管理方案。

2.培養(yǎng)學生團隊協(xié)作能力，提高溝通與組織協(xié)調(diào)技巧。

3.提升學生運用信息技術(shù)解決問題的能力，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力。

情感態(tài)度價值觀目標：

1.培養(yǎng)學生對技術(shù)管理的興趣，激發(fā)學習熱情，形成積極的學習態(tài)度。

2.增強學生的社會責任感和使命感，認識到技術(shù)管理在促進國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中的作用。

3.培養(yǎng)學生嚴謹、務實的學習作風，樹立正確的價值觀，尊重知識產(chǎn)權(quán)，遵循職業(yè)道德。

課程性質(zhì)：本課程為技術(shù)管理學科的基礎(chǔ)課程，旨在培養(yǎng)學生掌握技術(shù)管理的基本理論和實踐技能。

學生特點：學生處于高年級階段，具有一定的學科基礎(chǔ)和獨立思考能力，對實際案例分析和實踐操作有較高的興趣。

教學要求：結(jié)合課本內(nèi)容，注重理論與實踐相結(jié)合，提高學生的實際操作能力和解決問題的能力。通過案例分析、小組討論等形式，引導學生主動參與課堂，培養(yǎng)其自主學習和團隊合作精神。同時，注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力和職業(yè)道德，為未來從事技術(shù)管理工作奠定基礎(chǔ)。在教學過程中，關(guān)注學生的學習進度和需求，及時調(diào)整教學策略，確保課程目標的實現(xiàn)。

二、教學內(nèi)容

1.技術(shù)管理概述

-技術(shù)管理的基本概念與內(nèi)涵

-技術(shù)管理的發(fā)展歷程與趨勢

-技術(shù)管理在企業(yè)和國家發(fā)展中的作用

2.技術(shù)管理理論

-技術(shù)創(chuàng)新理論

-技術(shù)擴散理論

-技術(shù)項目管理理論

3.技術(shù)項目管理

-項目策劃與組織

-項目評估與風險管理

-項目實施與控制

4.技術(shù)創(chuàng)新與擴散實踐

-我國技術(shù)創(chuàng)新與擴散的現(xiàn)狀與問題

-典型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與擴散案例解析

-技術(shù)創(chuàng)新與擴散的政策建議

5.技術(shù)管理案例分析

-國內(nèi)外知名企業(yè)技術(shù)管理案例

-案例分析與討論

-案例啟示與應用

教學大綱安排：

第一周：技術(shù)管理概述

第二周：技術(shù)管理理論

第三周：技術(shù)項目管理

第四周：技術(shù)創(chuàng)新與擴散實踐

第五周：技術(shù)管理案例分析

教材章節(jié)關(guān)聯(lián)：

1.技術(shù)管理概述：第一章

2.技術(shù)管理理論：第二章

3.技術(shù)項目管理：第三章

4.技術(shù)創(chuàng)新與擴散實踐：第四章

5.技術(shù)管理案例分析：第五章

教學內(nèi)容遵循課程目標，注重科學性和系統(tǒng)性，結(jié)合教材章節(jié)進行合理安排，確保學生能夠逐步掌握技術(shù)管理的理論與實踐。在教學過程中，教師可根據(jù)學生實際情況調(diào)整進度，確保教學效果。

三、教學方法

本課程將采用以下多樣化的教學方法，以激發(fā)學生的學習興趣和主動性，提高教學效果：

1.講授法：針對技術(shù)管理的基本概念、理論和方法，采用講授法進行系統(tǒng)講解，使學生掌握技術(shù)管理的基礎(chǔ)知識。教師應以生動的語言、豐富的案例，提高課堂趣味性，引導學生主動思考。

2.討論法：針對課程中的重點和難點問題，組織學生進行課堂討論。教師可提前布置討論題目，讓學生準備相關(guān)資料，課堂上分組討論，培養(yǎng)學生的團隊協(xié)作能力和辯證思維能力。

3.案例分析法：結(jié)合教材中的案例，以及國內(nèi)外知名企業(yè)的技術(shù)管理實踐，運用案例分析法，讓學生深入分析企業(yè)技術(shù)管理的過程和策略。通過案例討論，提高學生分析問題和解決問題的能力。

4.實驗法：組織學生進行技術(shù)項目管理模擬實驗，讓學生在實際操作中掌握項目策劃、評估、實施等環(huán)節(jié)，培養(yǎng)實際操作能力。實驗過程中，鼓勵學生創(chuàng)新思維，勇于嘗試。

5.小組合作學習：將學生分成若干小組，針對課程內(nèi)容進行合作學習。小組成員分工明確，共同完成學習任務，提高團隊協(xié)作能力。

6.研究性學習：鼓勵學生針對技術(shù)管理領(lǐng)域的熱點問題，開展研究性學習。學生自主查閱文獻、分析數(shù)據(jù)、撰寫報告，培養(yǎng)獨立思考和創(chuàng)新能力。

7.情景教學法：設(shè)置與企業(yè)實際場景相符的教學情境，讓學生在角色扮演中，體驗技術(shù)管理過程中的各種問題，提高學生的溝通能力和解決問題的能力。

8.互動式教學：教師與學生、學生與學生之間開展互動式教學，通過提問、解答、討論等方式，激發(fā)學生的學習興趣，提高課堂氛圍。

9.反思性教學：在教學過程中，教師引導學生對所學知識進行反思，總結(jié)學習方法和經(jīng)驗，不斷調(diào)整學習策略，提高學習效果。

四、教學評估

為確保教學評估的客觀性、公正性和全面性，本課程采用以下評估方式，全面考察學生的學習成果：

1.平時表現(xiàn)：占總評成績的30%。包括課堂出勤、課堂表現(xiàn)、小組討論、回答問題等方面。教師將根據(jù)學生在課堂上的積極參與程度、團隊合作精神、思考問題深度等方面進行評分。

2.作業(yè)：占總評成績的20%。課后作業(yè)旨在鞏固學生對課堂所學知識的掌握。作業(yè)內(nèi)容將結(jié)合教材章節(jié)，設(shè)計具有思考性和實踐性的題目。教師將根據(jù)作業(yè)完成質(zhì)量、獨立思考能力等方面進行評分。

3.案例分析報告：占總評成績的20%。學生需在課程中進行至少一次案例分析，撰寫分析報告。報告應包括對企業(yè)技術(shù)管理實踐的深入分析、問題診斷、解決方案等內(nèi)容。教師將根據(jù)報告的完整性、邏輯性、創(chuàng)新性等方面進行評分。

4.期中考試：占總評成績的10%。期中考試形式為閉卷考試，主要考察學生對技術(shù)管理基本概念、理論和方法的掌握程度。試題將包括選擇題、簡答題和案例分析題等。

5.期末考試：占總評成績的20%。期末考試形式為開卷考試，重點考察學生對整個課程知識的綜合運用能力?？荚囶}目將涉及技術(shù)項目管理、技術(shù)創(chuàng)新與擴散等方面的綜合分析題。

6.課堂展示與報告：占總評成績的10%。學生需在課程中至少進行一次課堂展示，展示內(nèi)容包括小組合作學習成果、研究性學習成果等。教師將根據(jù)展示的PPT制作、演講表達能力等方面進行評分。

教學評估過程中，教師應注意以下幾點：

1.評估標準要明確，評分細則要公開，確保評估的公正性。

2.關(guān)注學生在學習過程中的進步，鼓勵學生發(fā)揮特長，提高綜合素質(zhì)。

3.定期反饋評估結(jié)果，指導學生調(diào)整學習方法，提高學習效果。

4.結(jié)合學生實際情況，靈活調(diào)整評估方式和權(quán)重，確保評估的全面性和針對性。

五、教學安排

為確保教學進度合理、緊湊，同時考慮學生的實際情況和需求，本章節(jié)對教學時間、教學地點等作出以下安排：

1.教學進度：

-第一周至第四周：每周安排2課時，共8課時，完成技術(shù)管理概述、技術(shù)管理理論、技術(shù)項目管理等內(nèi)容的學習。

-第五周至第八周：每周安排2課時，共8課時，進行技術(shù)創(chuàng)新與擴散實踐、技術(shù)管理案例分析等內(nèi)容的學習。

-第九周至第十二周：每周安排2課時，共8課時，進行課程復習、課堂展示與報告、期末考試準備等。

2.教學時間：

-課時安排在學生作息時間較為充沛的時段，避免與學生的其他課程沖突。

-每課時為45分鐘，課間休息10分鐘，確保學生保持良好的學習狀態(tài)。

3.教學地點：

-理論課程：安排在學校多媒體教室，方便教師運用多媒體教學資源，提高課堂教學效果。

-實踐課程：安排在學校實驗室或與企業(yè)合作的教學實踐基地，便于學生進行技術(shù)項目管理模擬實驗和實地考察。

4.課外輔導：

-教師每周安排一次課外輔導時間，為學生提供答疑解惑、指導學習方法等服務。

-鼓勵學生利用課外時間進行小組合作學習、