分類公司管理程序編號(hào)名稱工程投標(biāo)管理程序版號(hào)編制經(jīng)營核算部頁碼目的規(guī)范工程投標(biāo)管理的程序，明確各部門在工程投標(biāo)中職責(zé)范圍，提高工作效率和工作質(zhì)量。適用范圍適用于公司范圍內(nèi)所有工程項(xiàng)目的投標(biāo)。編制依據(jù)3.1《中華人民共和國合同法》3.2《中華人民共和國建筑法》3.3《中華人民共和國招投標(biāo)法》職責(zé)4.1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)確定投標(biāo)策略，確認(rèn)最終投標(biāo)文件。4.2總經(jīng)濟(jì)師：主持標(biāo)前會(huì)議，負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的編制，指導(dǎo)并審核報(bào)價(jià)。4.3總工程師：負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)的編制，審批施工組織設(shè)計(jì)。4.4工程管理部：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及其它技術(shù)方案，提供商務(wù)標(biāo)要求的勞動(dòng)力計(jì)劃表、擬投入本項(xiàng)目的主要管理人員表、擬投入的施工機(jī)械表，負(fù)責(zé)按招標(biāo)文件要求的格式及份數(shù)對(duì)技術(shù)標(biāo)裝訂成冊(cè)。4.5經(jīng)營核算部：負(fù)責(zé)對(duì)工程信息的收集，負(fù)責(zé)將收到的招標(biāo)文件發(fā)到各相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求進(jìn)行招標(biāo)書和投標(biāo)書的評(píng)審，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的編制，提供需要詢價(jià)的材料，負(fù)責(zé)答疑和詢標(biāo)過程的聯(lián)絡(luò)，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個(gè)標(biāo)書的制作、裝訂及密封。負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)費(fèi)用的分析，并將分析結(jié)果交公司領(lǐng)導(dǎo)決策。負(fù)責(zé)將投標(biāo)書、招標(biāo)文件等相關(guān)投標(biāo)資料交信息中心存檔。4.6安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)編制有關(guān)質(zhì)量、HSE方面的投標(biāo)文件。4.7財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)提供招標(biāo)文件要求的銀行資信證明、財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)表、投標(biāo)保證金書面資料等。4.8物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)按經(jīng)營核算部提供的材料清單進(jìn)行詢價(jià)，并確定需報(bào)價(jià)材料的價(jià)格。4.9綜合工作部：負(fù)責(zé)投標(biāo)過程中后勤、人員等保障工作。5.程序5.1經(jīng)營核算部將招標(biāo)文件發(fā)到各相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。5.2經(jīng)營核算部按集團(tuán)要求進(jìn)行招標(biāo)書評(píng)審，評(píng)審表交集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營部及機(jī)要室。5.3領(lǐng)導(dǎo)主持標(biāo)前會(huì)議，明確分工，提出具體要求。5.4經(jīng)營核算部提交需詢價(jià)的材料清單給物資部。5.5物資部、財(cái)務(wù)部將相關(guān)資料給經(jīng)營核算部。5.6安全質(zhì)量部編制質(zhì)量、環(huán)境和安全有關(guān)內(nèi)容，并提交給工程管理部。5.7工程管理部編制技術(shù)標(biāo)，并統(tǒng)稿；經(jīng)營核算部進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算及商務(wù)標(biāo)的編制。5.8經(jīng)營核算部對(duì)費(fèi)用情況作出分析交公司領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)價(jià)作出決策。5.9工程管理部及經(jīng)營核算部對(duì)各自標(biāo)書進(jìn)行復(fù)印裝訂。5.10經(jīng)營核算部按集團(tuán)要求進(jìn)行投標(biāo)書的評(píng)審，評(píng)審表交集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營部及機(jī)要室。5.11經(jīng)營核算部送標(biāo)書到集團(tuán)蓋章并按要求密封