綜合練習一一、名詞解釋1、工程合同2、工程保險3、擔保4、合同交底5、工程變更6、工程合同總體策劃7、調停8、費用索賠9、工料單價法二、單項選擇題(每題的備選答案中，只有一個最符合題意)1．建設工程合同的訂立一般情況下應采?。ǎ┑姆绞?。A．招標B．投標C．招標投標D．協議2．招標人可以在招標文件中要求（）提交投標保證金。A．投標人B．代理人C．銀行D．中標人3．施工總承包合同的協議書內容不包括（）。A．工程概況B．組成合同的文件C．材料設備供應D．合同價款4．工程分包合同協議書中分包人應向承包人承諾，履包合同終于分包工程有關的承包人（）的義務A．部分B．雙方約定的C．連帶D．所有5．下列有關招標時限的規(guī)定錯誤的是(

)。A．依法必須進行招標的項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不得少于20日B．自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日C．招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應當在招標文件提交投標文件截止時間至少15日前，以書面形式通知所有招標文件收受人D．評標委員會提出書面評標報告后，招標人一般應當在15日內確定中標人，但最遲應當在投標有效期結束日前20個工作日內確定6．在《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》中《通用條款》部分包括(

)的內容，而《建設工程施工合同(示范文本)》中《通用條款》部分沒有該部分內容。A．竣工驗收及決算

B．保障、保險及擔保C．工程變更

D．違約、索賠與爭議7．AIA合同文件的主要計價方式有()。A．總價合同、單價合同及成本加酬金合同B．總價、成本補償合同及最高限定價格法C．施工條件合同、永久設備和設計——建造合同D．目標總價合同、目標單價合同和工程管理合同8．下列不屬于建筑產品的生產過程中生產人員、工具、設備的流動性的是(

)。A．同一工地不同建筑之間流動B．不同工地之間的流動C．同一建筑不同建筑部位上流動D．一個建筑工程項目完成后，又要向另一新項目動遷的流動9．(

)，是指由政府或政府授權的機構授予承包人在一定期限內，以自籌資金建設項目并自費經營和維護，向東道國出售項目產品或服務，收取價款或酬金，期滿后將項目全部無償移交東道國政府的工程承包模式。A．勘察、設計、施工總承包

B．單位工程總承包C．工程項目總承包

D．BOT承包模式10．建設工程合同分析的內容不包括(

)。A．合同的執(zhí)行情況

B．合同的法律基礎C．索賠程序和爭執(zhí)的解決

D．違約責任11．建設工程反索賠具有同時性、(

)的特點。A.預防性、發(fā)包人處于主動的有利地位B．技巧性、發(fā)包人處于主動的有利地位C．預防性、承包人處于主動的有利地位D．技巧性、承包人處于主動的有利地位12．FIDIC代表的是最具權威的(

)組織。A．發(fā)包人

B．承包人C.咨詢工程師

D．建筑師13．基于網絡的信息處理平臺由數據處理設備、數據通訊設備及(

)等一系列硬件和軟件構成。A.系統軟件

B．操作系統C．軟件系統

D．應用軟件三、多項選擇題（每題有兩個以上答案是正確的，多選、錯選不得分）1．某高速公路由于業(yè)主修改高架橋設計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括(

)。A．對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算B．材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C．租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算D．由于全面停工，可索賠現場管理費和總部管理費E．停工1個月的利潤索賠2．有關投標人的法律禁止性規(guī)定包括()。A．禁止投標人之間相互約定抬高或壓低投標報價B．禁止招標人向投標人泄露標底C．掛靠或者借用其他企業(yè)資質進行投標D．投標人可以低于成本的報價中標E．投標人不得以非法手段騙取中標3．屬于評標報告的內容有（）A．基本情況和數據表B．評標委員會成員名單

C．開標記錄

D．廢標情況說明E．施工組織設計的編制4．下列關于信息管理的說明，正確的是(

)。A．目前，在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是信息管理B．信息不屬于項目實施的重要資源C．信息也是項目實施的重要資源之一D．項目信息管理的目的是為項目建設的增值服務

E．建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產生的信息A．發(fā)包人

B．承包人C.咨詢工程師

D．建筑師13．基于網絡的信息處理平臺由數據處理設備、數據通訊設備及(

C)等一系列硬件和軟件構成。A.系統軟件

B．操作系統C．軟件系統

D．應用軟件三、多項選擇題（每題有兩個以上答案是正確的，多選、錯選不得分）1．某高速公路由于業(yè)主修改高架橋設計，工程師下令承包商停工1個月。就此，承包商提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括(ABD

)。A．對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算B．材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費C．租賃機械窩工費一般按機械臺班費計算D．由于全面停工，可索賠現場管理費和總部管理費E．停工1個月的利潤索賠2．有關投標人的法律禁止性規(guī)定包括(ABCE

)。A．禁止投標人之間相互約定抬高或壓低投標報價B．禁止招標人向投標人泄露標底C．掛靠或者借用其他企業(yè)資質進行投標D．投標人可以低于成本的報價中標E．投標人不得以非法手段騙取中標3．屬于評標報告的內容有（ABCD）A．基本情況和數據表B．評標委員會成員名單

C．開標記錄

D．廢標情況說明E．施工組織設計的編制4．下列關于信息管理的說明，正確的是(

ACDE)。A．目前，在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是信息管理B．信息不屬于項目實施的重要資源C．信息也是項目實施的重要資源之一D．項目信息管理的目的是為項目建設的增值服務

E．建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產生的信息5．下列屬于按承包發(fā)包方式分類的建設工程合同有（ABC）A．勘察、設計或施工總承包合同B．BOT合同

C．單位工程施工承包合同D．總價合同E．單價與包干混合式合同6．履約擔保的形式一般包括(BCDE)A．交付現金B(yǎng)．有條件的銀行保函C．無條件的銀行保函D．履約擔保書E．保留金四、簡答題1、工程合同管理包括哪兩個層次，分別是什么內容？答：工程合同管理包括兩個層次：第一層是國家機關及金融機構對工程合同的管理，即合同的外部管理；第二層是工程合同的當事人及監(jiān)理單位對工程合同的管理，即合同的內部管理。外部管理包括各級工商行政管理機關、建設行政主管機關、金融機構對工程合同的管理，側重于宏觀的管理，內部管理包括發(fā)包單位、監(jiān)理單位、承包單位對工程合同的管理，內部管理是關于合同策劃、訂立、實施的具體管理。2、在工程項目中有哪些主要的風險？答：工程項目中主要的風險為：1）外界環(huán)境的風險（1）在國際工程中，工程所在國政治環(huán)境的變化。（2）經濟環(huán)境的變化。（3）合同所依據的法律的變化。（4）自然環(huán)境的變化。2）工程的技術和實施方法等方面的風險3）項目組織成員資信和能力風險（1）業(yè)主（包括投資者）資信與能力風險。（2）承包商（分包商、供應商）資信和能力風險。（3）項目管理者（如監(jiān)理工程師）的信譽和能力風險。（4）其他方面。4）管理過程風險（1）業(yè)主的項目決策錯誤，工程相關的產品和服務的市場分析錯誤，進而造成項目目標設計錯誤。（2）對環(huán)境調查和預測的風險。（3）在工程中起草錯誤的招標文件、合同條件。（4）承包商錯誤地選擇投標工程，錯誤的投標策略，錯誤理解業(yè)主意圖和招標文件，導致實施方案錯誤，報價失誤等。（5）承包商的技術設計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。3、工程合同談判的常用技巧和策略有哪些？答：以下是幾種常見的工程合同談判技巧和策略：1）掌握談判議程2）高起點戰(zhàn)略3）避實就虛4）合理充分地分配談判角色5）充分發(fā)揮專家的作用4、論述工程合同控制和其他目標控制之間的關系。答：工程項目實施控制包括成本控制、質量控制、進度控制和合同控制。其中，合同控制是核心，它與項目其他控制的關系為：1)成本控制、質量控制、進度控制由合同控制協調一致2)合同控制的范圍較成本控制、質量控制、進度控制廣得多3)合同控制較成本控制、質量控制、進度控制更具動態(tài)性5、引起工程索賠的因素都有哪些？答：工程索賠的起因歸結起來有下述四類：1）基于現代土木工程承包行業(yè)的特點2）基于雙方簽訂的合同3）基于發(fā)包人的原因4）基于工程各方干系人五、案例１、某建筑公司于某年3月10日與某建設單位簽訂了一份工程施工合同。合同中有關工程價款及其交付的條款摘要如下：（1）合同總價為800萬元，其中工程主要材料和結構件總值占合同總價的62.5%。（2）預付備料款為合同總價的20%，于3月20日前撥付給乙方，工程預付款應從未施工工程尚需的主要材料機構配件的價值2相當于預付備料款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回。（3）工程進度款由乙方逐月（每月末）申報，經審核后于下月5號前支付。（4）工程竣工并交付竣工結算報告后30d內，支付工程總價款95%，留5%作為工程保修金，8、9月份平均扣除，保修期（半年）滿后全部結清。合同中有關工程工期的規(guī)定為：4月1日開工，9月20日竣工。工程款預期支付，按每日0.3%的利率計息。逾期竣工，按每日1000元罰款。根據經甲方代表批準的施工進度，各月計劃完成產值（合同價）如下表所示。某工程各月計劃完成產值單位：萬元月份456789完成產值100120180170130100在工程施工至8月4日，因施工設備出現故障停工2天，造成窩工50工日（每工日工資19.5元），8月份實際完成產值比原計劃少4萬元。工程施工至9月12日，因甲方提供的某種室外飾面板材質量不合格，粘貼后效果差，甲方決定更換板材，造成拆除用工60工日（每日工資23.5元），機械多閑置3個臺班（每臺班按400元計），預算外材料損失2萬元，其它費用損失1萬元，重新粘貼預算10萬元，因拆除、重新粘貼使工期延長6天，最終工程于10月8日竣工。問題：（1）請按原施工進度計劃，為甲方提供一份完整的逐月撥款計劃。（2）乙方分別于8月6日和9月18日提出延長工期6d、索賠費162070.00元。請問該兩項索賠能否成立？應批準的工期延長為幾d？索賠費為多少萬元？（3）8月份9月份乙方應申報的工程結算款分別為多少？答：（1）預付備料款M＝800×20%＝160萬元（撥款日期3月20日前）起扣點T＝P－M/N＝8000－160/62.5%＝544萬元

各月進度款：1）4月份計劃完成產值100萬元，撥款100萬元（撥款日期5月5日前）2）5月份計劃完成產值120萬元，撥款120萬元（撥款日期6月5日前）3）6月份計劃完成產值180萬元，撥款180萬元（撥款日期7月5日前）4）7月份計劃完成產值170萬元，累計完成：100＋1200＋180＋170＝570萬元，超過起扣點。應扣回預付備料款：（570－544）/62.5%＝16.25萬元撥款額＝170－16.25＝153.75萬元（撥款日期8月5日前5)

8月份計劃完成產值130萬元應扣回預付備料款：130×62.5%＝81.25萬元撥款額＝130－81.25－800×5%÷2＝28.75萬元（撥款日期9月5日前6）9月份計劃完成產值100萬元。應扣回預付備料款：100×62.5%＝62.5萬元撥款額＝100－62.5－800×5%÷2＝17.5萬元（撥款日期10月5日前7)保修期滿后將保修金40萬元扣除實際保修支出的余額加銀行同期存款利息撥付給乙方。（2）1）兩項索賠中，前一項索賠不能成立（乙方自身原因造成的），后一項索賠成立（甲方原因造成的）。2）應批準的工期延長天數為6d。3）應批準的索賠費用為：60*23.5+3*400+20000+10000+100000=132610=13.261萬元（3）8月份申報的工程結算款為：（130-4）*(1-62.5%)-(800+13.261)*5%/2=26.929月份申報的工程結算款為：（100+4）+13.261-（100+4）*62.5%-(800+13.261)*5%/2-(18-6)*1000/10000=30.7312、北京某工程基坑開挖后發(fā)現地下情況和發(fā)包商提供