PAGEPAGE10機電公司安全基礎(chǔ)管理考核表序號考核體系考核項目考核內(nèi)容分值得分責(zé)任部門1人員素質(zhì)體系160分1、安全文化建設(shè)1）成立本單位安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并落實相應(yīng)職責(zé)。(5分)2）編制本單位的安全崗位責(zé)任制、崗位描述、手指口述，內(nèi)容規(guī)范、目標(biāo)明確、指導(dǎo)性強。(15分)3）宣傳普及安全法規(guī)、安全理念和安全知識，每月開展1次安全理念教育（安全規(guī)章制度宣講、安全知識競賽、安全征文等系列安全文化活動），有活動記錄。設(shè)立黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地。(5分)4）每季度利用安辦會、班前會開展形式多樣的典型事故案例警示教育活動。(5分)5）班組活動場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等。(5分)6）各單位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。(5分)40黨群部2、安全教育培訓(xùn)1）建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理制度。(5分)2）制定年度培訓(xùn)計劃，并按計劃實施。(5分)3）從業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定進行培訓(xùn)，建立健全從業(yè)人員安全培（復(fù)）訓(xùn)檔案，詳細、準(zhǔn)確記錄培（復(fù)）訓(xùn)考核情況。(8分)4）安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定參加培（復(fù)）訓(xùn)，并取得安全資格證書，持證上崗。(8分)5）從業(yè)人員在本單位內(nèi)調(diào)整工作崗位或離崗一年以上重新上崗時，應(yīng)當(dāng)重新接受安全培訓(xùn)并考核合格。(6分)6）每季度對單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)開展情況至少進行一次檢查和總結(jié)，對查出的問題制定措施，整改落實；年終對安全培訓(xùn)工作進行總結(jié)。(8分)40辦公室3、安監(jiān)隊伍建設(shè)1）按照公司安全管理要求，各單位應(yīng)成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)委員會，每月至少召開一次安全辦公會，傳達公司及上級安全辦公會議精神，通報隱患排查整改治理完成情況并對當(dāng)月重點安全生產(chǎn)工作進行安排落實。（25分）2）各單位按要求設(shè)置安全分管領(lǐng)導(dǎo)，落實安全管理工作。（5分）3）至少每月對安全員考核一次，并進行獎罰。（5分）4）配備專職或兼職人員負責(zé)相關(guān)專業(yè)的安全管理工作，能滿足單位日常安全管理工作的需要。（5分）40安環(huán)部4、班組安全建設(shè)1）及時調(diào)整充實班組安全建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工會群眾安全工作組織機構(gòu)，協(xié)調(diào)管理和指導(dǎo)檢查工作開展正常，要有班組建設(shè)機構(gòu)圖。(10分)2）班組安全建設(shè)職責(zé)明確、任務(wù)具體、制度健全，群眾安全工作規(guī)范、扎實、持久，人員、時間、經(jīng)費“三保證”。(5分)3）建立健全從班組長到每個崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。(8分)4）建立班組作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，明確班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險逃生權(quán)。(5分)5）建立健全班組工會小組，維護職工合法權(quán)益。(5分)6）組織開展班組民主活動，執(zhí)行班務(wù)公開制度。(7分)40黨群部2安全生產(chǎn)環(huán)境體系120分1、內(nèi)部建設(shè)工程質(zhì)量管理1、結(jié)合各自業(yè)務(wù)的特點，基層單位制定建設(shè)項目安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理辦法。（8）2、質(zhì)量體系及制度建設(shè)。（8）3、施工工程質(zhì)量資料管理。（8）4、資質(zhì)管理。（8）5、現(xiàn)場實體質(zhì)量。（8）40生技部2、技術(shù)管理及科研工作1）基層單位結(jié)合各自的特點，制定相關(guān)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理辦法。（10）2）質(zhì)量體系及制度建設(shè)。（10）3）建設(shè)項目的施工組織設(shè)計等，必須以安全預(yù)評價或安全技術(shù)條件論證為基礎(chǔ)（設(shè)計前對各種可能的災(zāi)害，利用各種先進的技術(shù)手段和裝備進行科學(xué)探查，做到心中有數(shù)。）。（15）4）完善審核標(biāo)準(zhǔn)（按照使建設(shè)項目有利于事故災(zāi)害、安全隱患超前探查治理和各生產(chǎn)系統(tǒng)安全可靠的原則，制定設(shè)計審查管理辦法。審查標(biāo)準(zhǔn)要確保安全風(fēng)險分析到位，制定的防范措施要具有針對性和可操作性）。（15）5）制定各項安全管理制度、設(shè)計審查、安全措施等，必須由分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進行會審；編制安全技術(shù)措施，要組織參與作業(yè)的職工代表討論。（20）6）某一生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生重大變化時，要對各生產(chǎn)系統(tǒng)從合理性、完好性、安全可靠性等方面進行一次全面的安全風(fēng)險分析評價。驗收和分析評價結(jié)果要經(jīng)本單位安全第一責(zé)任者簽字同意，才能進行生產(chǎn)。（10）80生技部3安全管理體系520分1、安全風(fēng)險評估嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全風(fēng)險評估辦法》（各單位在各項工作進行前，必須首先采用科學(xué)的方法預(yù)知、預(yù)測、分析當(dāng)月安全生產(chǎn)工作中可能存在的危險、風(fēng)險源，并采取有效措施限制、控制、消除危險。同時，定期開展并上報安全風(fēng)險評估管理工作內(nèi)容）。20安環(huán)部2、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、嚴(yán)格落實公司安委會工作制度和例會制度。（5分）2、按照“黨政同責(zé)”和“一崗雙責(zé)”及“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，建立健全各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。（10分）3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制問責(zé)和考核制度，定期開展安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，責(zé)任落實到位。重點檢查因業(yè)務(wù)保安履職不當(dāng)造成安全隱患的情形。（5分）4、按照公司安全辦公會議制度要求，各單位應(yīng)對存在的重大隱患進行分析并提出治理方案。通報安排安全生產(chǎn)投入及安全費用情況，每月制定安全生產(chǎn)重點工作，落實安全管理責(zé)任，公司進行監(jiān)督考核。（5分）5、嚴(yán)格執(zhí)行并落實公司相關(guān)安全管理制度：⑴安全生產(chǎn)責(zé)任制度；⑵安全辦公會議制度；⑶安全目標(biāo)管理制度；⑷安全投入保障制度；⑸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；⑹安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)制度；⑺安全生產(chǎn)隱患排查與治理制度；（8）干部走動管理制度等。（15分）40安環(huán)部3、項目安全管理1）建設(shè)工程的安全設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”（同時設(shè)計，同時施工，同時投入生產(chǎn)和管理）規(guī)定，盡可能創(chuàng)造條件超前施工、提前投入使用。（15）2）施工單位嚴(yán)格遵守建設(shè)單位的安全管理規(guī)定，設(shè)備設(shè)施符合建設(shè)單位的生產(chǎn)要求。（15）30生技部4、建筑消防管理1）各單位在進行建設(shè)施工前，消防設(shè)計必須經(jīng)過有資質(zhì)的機構(gòu)進行設(shè)計。（5分）2）施工項目消防設(shè)施嚴(yán)格按照設(shè)計要求施工，竣工后必須經(jīng)過相關(guān)管理機構(gòu)驗收，并簽字存檔。(5分)3）定期對消防設(shè)施進行維護、保養(yǎng)，保證設(shè)施完好，滿足消防需要。（5分）4）按規(guī)定在相應(yīng)位置放置消防器材，所有消防器材完好，未過期，每月定期開展一次消防檢查。（7分）5）定期對職工進行消防知識培訓(xùn)，至少每年組織一次消防演練。（10）6）在冬季三防期間供電所、水廠每天旬對各水泵房、變電站進行一次檢查，在崗職工每日對管轄范圍內(nèi)情況進行一次檢查匯報，各單位對檢查匯報要有記錄。（8）40安環(huán)部5、安全監(jiān)督檢查及隱患排查治理1）實行安全生產(chǎn)隱患分級管理，重大安全隱患應(yīng)及時上報公司安環(huán)部，單位主要負責(zé)人組織制定治理方案，并報公司審核后，限期整改，公司落實掛牌督辦；一般隱患應(yīng)由專人負責(zé)，立即整改；治理結(jié)束后，組織驗收，做好記錄，跟蹤消號。（30分）2）建立健全隱患排查治理信息檔案，實行安全隱患閉合管理；對安全隱患排查治理工作實行全過程記錄和管理。（10分）3）最少每周組織一次由負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的安全檢查，做好檢查記錄、簽字、存檔等工作。（10分）50安環(huán)部

6、三違管理1、每月按要求開展“三違”人員排除、登記和上報工作。同時建立“三違”人員管理臺帳。（10分）2、根據(jù)“三違”處罰細則，實行“三違”人員責(zé)任追究、經(jīng)濟處罰、學(xué)習(xí)考試、幫助教育。（10分）3、建立實施安全聯(lián)保責(zé)任追究制，發(fā)生違章，單位負責(zé)人、聯(lián)保人員承擔(dān)連帶責(zé)任。（10分）30安環(huán)部7、現(xiàn)場管理及資料管理1、進入施工（檢修）現(xiàn)場的機械設(shè)備、機具完好，安全裝置可靠，掛安全操作牌，操作人員上崗證齊全。特種設(shè)備安檢合格，備案使用，特種作業(yè)人員培訓(xùn)合格，持證上崗。（10分）2、現(xiàn)場文明施工，文明作業(yè)，物料堆放整齊，三廢及噪音滿足環(huán)保要求，安全防護裝備、勞保用品配備到位。防火、防電、避雷等設(shè)施完善，措施得當(dāng)。重大危險源應(yīng)做好安全防護、管控措施，并進行辨識登記。在建工程安全標(biāo)志齊全醒目。（10分）3、根據(jù)國家、上級單位和公司下發(fā)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，各單位應(yīng)及時傳達學(xué)習(xí)、落實；并對本單位相關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進行修訂和完善。每年應(yīng)至少一次對本單位安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行情況進行檢查評估，形成總結(jié)報告。（10分）4、各單位應(yīng)整理并保存操作規(guī)程及安全管理制度、文件和相關(guān)安全記錄。（10分）5、制定月度、季度、年度安全工作計劃，并及時總結(jié)。（10分）50安環(huán)部8、應(yīng)急管理1、根據(jù)公司應(yīng)急管理工作要求，建立完善本單位應(yīng)急救援管理機構(gòu)，落實人員開展應(yīng)急管理工作。（10分）2、編制完善本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案（綜合預(yù)案），以及專項預(yù)案，以及可能發(fā)生較大事故的作業(yè)點的現(xiàn)場處置方案。（10分）3、應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，要素和層次結(jié)構(gòu)完整、程序清晰、措施科學(xué)、信息準(zhǔn)確、保障充分、銜接通暢、操作性強。（7分）4、定期開展事故應(yīng)急管理培訓(xùn)及考核工作，結(jié)合實際采取多種形式進行應(yīng)急宣傳教育，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防和應(yīng)急救援知識。（8分）5、根據(jù)公司年度應(yīng)急演練計劃，定期開展應(yīng)急演練活動。明確培訓(xùn)演練的時間、對象、目標(biāo)、方式、方法、內(nèi)容、場所、管理措施等。（10分）6、應(yīng)急演練方案應(yīng)明確演練目標(biāo)、場景和情景、實施步驟、評估標(biāo)準(zhǔn)、評估方法、培訓(xùn)動員、物資保障、過程控制、評估總結(jié)、資料管理等內(nèi)容。演練方案應(yīng)經(jīng)過公司和礦業(yè)公司評審和批準(zhǔn)。（10分）7、依照批準(zhǔn)的方案實施演練，演練要做好記錄，結(jié)束后要編制演練評估總結(jié)報告。應(yīng)急演練所形成的資料應(yīng)完整、準(zhǔn)確，歸檔管理。（10分）8、各單位應(yīng)急所需的設(shè)備、設(shè)施、裝備、工具、材料等物資，應(yīng)建立臺帳并注明每一類物資的類型、性能、數(shù)量、用途、存放位置、管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式等信息。（10分）70安環(huán)部9、安全費用1.各單位制定年度安全專項費用使用計劃（15）2.建立安全費用項目管理臺帳，做到賬、項目相符項目完成要進行驗收，并有驗收記錄（15）30生技部10、重大危險源管理1、按照《重大危險源辨識》（GB18218－2000）要求，各單位應(yīng)對存在的重大危險源進行登記建檔。（10分）2、對存在的重大危險源應(yīng)定期進行檢查、檢測、檢驗，制定安全防護措施，現(xiàn)場設(shè)置明顯的警示標(biāo)志。（10分）3、重大危險源要制定應(yīng)急預(yù)案并嚴(yán)格按計劃演練。（10分）30安環(huán)部11、生產(chǎn)過程管控1、按規(guī)定程序開好班前會，落實班前安全預(yù)想管控，對系統(tǒng)、現(xiàn)場、設(shè)備狀態(tài)、工器具及材料、配件確認安全可靠后，方可開展作業(yè)。（15分）2、認真落實安全確認菜單，按照崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、運行參數(shù)等，規(guī)范崗位作業(yè)人員過程確認。（10分）3、制定現(xiàn)場安全措施；以現(xiàn)場安全環(huán)境、人員作業(yè)行為為重點，強化風(fēng)險、危險源防控治理，實現(xiàn)崗位流程科學(xué)化、操作規(guī)范化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。（15分）40安環(huán)部12、職業(yè)健康安全1、各單位應(yīng)建立職業(yè)健康管理機構(gòu)，有專人負責(zé)職業(yè)健康管理工作，制度完善。（20分）2、按照AQ1051-2008為勞動者配備和發(fā)放符合要求的防護用品，做好登記記錄，并指導(dǎo)和督促職工正確使用。（10分）3、在醒目位置設(shè)置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)危害事故應(yīng)急救援措施和工作場所職業(yè)危害因素檢測結(jié)果。對產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應(yīng)在其醒目位置按照GBZ158-2003的要求設(shè)置警示標(biāo)識和中文警示說明