加油站安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度第一章總則為加強(qiáng)加油站的安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保加油站的安全運(yùn)營，防范各類事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《石油化工安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本加油站的實(shí)際情況，特制定本考核制度。第二章目標(biāo)本制度的主要目標(biāo)包括：1.明確各級人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，確保責(zé)任到人。2.建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)考核機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作落實(shí)。3.提高全體員工的安全意識和責(zé)任意識，形成安全生產(chǎn)的良好氛圍。4.通過考核評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，持續(xù)改進(jìn)安全管理水平。第三章適用范圍本制度適用于本加油站所有員工及相關(guān)管理人員，包括但不限于：1.加油站站長2.安全生產(chǎn)管理人員3.運(yùn)營和服務(wù)人員4.維護(hù)保養(yǎng)人員5.其他臨時(shí)工作人員第四章責(zé)任分工4.1加油站站長1.負(fù)責(zé)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。2.定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工安全意識。3.組織開展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。4.負(fù)責(zé)向上級報(bào)告安全生產(chǎn)工作情況。4.2安全生產(chǎn)管理人員1.負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)管理工作，協(xié)助站長落實(shí)各項(xiàng)安全措施。2.定期開展安全生產(chǎn)檢查，督促整改隱患。3.負(fù)責(zé)收集、整理安全生產(chǎn)相關(guān)資料，定期匯報(bào)工作情況。4.組織安全演練，提高員工應(yīng)急處理能力。4.3運(yùn)營和服務(wù)人員1.在工作中嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保自身及他人安全。2.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)，參與隱患整改。3.積極參加安全培訓(xùn)和演練，提升個(gè)人安全素養(yǎng)。4.4維護(hù)保養(yǎng)人員1.負(fù)責(zé)加油設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.遇到設(shè)備故障或隱患，及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行處理。3.參與安全培訓(xùn)，了解設(shè)備安全操作要求。第五章安全考核內(nèi)容5.1安全培訓(xùn)考核1.全體員工必須參加安全培訓(xùn)，每次培訓(xùn)后進(jìn)行考核，考核合格者方可上崗。2.每年組織不少于2次全員安全培訓(xùn)，考核內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理措施等。5.2安全檢查考核1.定期開展安全生產(chǎn)檢查，每月至少進(jìn)行一次全面檢查。2.檢查內(nèi)容包括設(shè)備安全、消防設(shè)施、應(yīng)急通道、個(gè)人防護(hù)等。3.檢查結(jié)果應(yīng)記錄在案，并及時(shí)向上級報(bào)告。5.3隱患整改考核1.對查出的安全隱患，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。2.整改情況應(yīng)記錄并進(jìn)行復(fù)查，確保隱患徹底消除。3.對未按時(shí)整改的責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。5.4安全事故考核1.加油站內(nèi)發(fā)生安全事故，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，并進(jìn)行調(diào)查處理。2.事故處理結(jié)果應(yīng)作為責(zé)任考核的重要依據(jù)。3.對因管理不善導(dǎo)致事故的責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。第六章考核流程6.1考核準(zhǔn)備1.制定年度安全生產(chǎn)考核計(jì)劃，明確考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高全體員工對考核的認(rèn)識。6.2考核實(shí)施1.根據(jù)考核計(jì)劃，定期組織安全考核，考核內(nèi)容可包括安全培訓(xùn)、隱患排查等。2.由安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)考核的實(shí)施，并記錄考核結(jié)果。6.3考核結(jié)果分析1.根據(jù)考核結(jié)果，分析存在的問題和不足，提出改進(jìn)措施。2.考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)向全體員工通報(bào)，鼓勵(lì)優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)隊(duì)。6.4考核反饋1.定期召開安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)考核結(jié)果，討論改進(jìn)措施。2.對考核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，形成安全生產(chǎn)長效機(jī)制。第七章監(jiān)督機(jī)制7.1內(nèi)部監(jiān)督1.安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。2.定期開展內(nèi)部安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。7.2外部監(jiān)督1.定期接受上級部門和相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)檢查。2.積極配合外部檢查，及時(shí)整改檢查中提出的問題。7.3反饋機(jī)制1.建立員工安全建議箱，鼓勵(lì)員工提出安全隱患和改進(jìn)建議。2.定期匯總員工反饋，分析問題并進(jìn)行整改。第八章附則1.本制度由加油站安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實(shí)施。2.本制度根據(jù)實(shí)際情況定期修訂，確保其適用性和有效性。結(jié)語