工會策略與結(jié)構(gòu)工會是一種專門代表和保護工人權(quán)益的組織機構(gòu)。借助工會的力量,工人可以更有效地維護自己的利益,促進勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展。本課程將深入探討工會的策略規(guī)劃和組織架構(gòu),為企業(yè)人力資源管理提供寶貴參考。課程目標1深入理解工會的功能與作用從政治、經(jīng)濟、社會等多角度分析工會在維護職工權(quán)益中的重要地位。2掌握工會的基本準則與權(quán)利全面了解工會的基本原則、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)利義務(wù)等基本要素。3學(xué)習(xí)工會運作的核心機制重點掌握工會代表大會制度、工會委員會職責(zé)、工會主席權(quán)限等。4探討工會發(fā)展的新思路分析工會組織存在的困境,提出應(yīng)對策略和可持續(xù)發(fā)展路徑。工會的功能與作用維護職工權(quán)益維護職工合法權(quán)益,代表和反映職工訴求,維護職工平等、職業(yè)和社會權(quán)利。集體談判依法代表職工與用人單位開展集體談判,簽訂集體合同,保障職工權(quán)益。培訓(xùn)教育開展職工培訓(xùn)教育,提高職工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)技能水平。社會服務(wù)開展職工互助、福利等社會服務(wù),增強職工的獲得感和歸屬感。工會的三大職責(zé)維護職工權(quán)益維護職工的合法權(quán)益,保護他們在薪酬、工時、福利等方面的應(yīng)有權(quán)利。促進企業(yè)發(fā)展協(xié)助企業(yè)改善勞動環(huán)境,增強職工的工作熱情,共同推動企業(yè)的健康發(fā)展。服務(wù)社會公眾積極參與社會公共事務(wù),代表職工的利益訴求,為社會和諧穩(wěn)定發(fā)揮作用。工會的分類行業(yè)工會圍繞特定行業(yè)或職業(yè)組建的工會,如鋼鐵工會、教師工會、電力工會等。關(guān)注行業(yè)內(nèi)就業(yè)者的權(quán)益保護和發(fā)展需求。地區(qū)工會以特定地理區(qū)域為單位組建的工會,如省級工會、市級工會、縣級工會等。更關(guān)注區(qū)域內(nèi)各行業(yè)就業(yè)者的共同利益。產(chǎn)業(yè)工會圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游組建的跨行業(yè)工會,如制造業(yè)工會、服務(wù)業(yè)工會。更好地反映產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同崗位工人的訴求。職工代表大會由企業(yè)職工直接選舉產(chǎn)生的代表大會,是企業(yè)內(nèi)部最高權(quán)力機構(gòu)。密切關(guān)注企業(yè)職工利益訴求。工會的組織結(jié)構(gòu)工會具有多層級的組織結(jié)構(gòu),包括全國總工會、省市縣級地方工會以及基層企業(yè)工會。各級工會按照分工合作的原則,共同形成完整的工會體系,充分發(fā)揮工會的作用。地方各級工會組織負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的工會管理工作,包括代表職工利益維護、集體談判、勞動者權(quán)益保障等。基層企業(yè)工會則更加貼近職工,關(guān)注員工的切身利益。工會的基本原則團結(jié)統(tǒng)一工會要踐行團結(jié)統(tǒng)一的基本原則,凝聚全體職工的力量,維護廣大職工的根本利益。民主集中制工會要堅持民主集中制,充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性,增強工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。獨立自主工會要堅持獨立自主的原則,維護工會的合法權(quán)益,不受任何組織和個人的干涉和影響。依法治會工會要嚴格按照法律法規(guī)開展各項工作,維護職工合法權(quán)益,促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。工會的基本權(quán)利集體談判權(quán)工會有權(quán)代表職工進行集體談判,維護職工合法權(quán)益。維權(quán)訴訟權(quán)工會有權(quán)代表職工提起訴訟,維護職工的合法權(quán)益。自主管理權(quán)工會有權(quán)獨立開展活動,管理內(nèi)部事務(wù),發(fā)揮應(yīng)有作用。選舉權(quán)和被選舉權(quán)工會代表有權(quán)通過民主選舉產(chǎn)生,參與工會的領(lǐng)導(dǎo)決策。工會的機構(gòu)設(shè)置1機構(gòu)層級工會組織分為全國總工會、地方各級工會和基層工會等層級。2內(nèi)部架構(gòu)各級工會設(shè)有會員代表大會、委員會、主席等機構(gòu)構(gòu)成。3職能分工各機構(gòu)按照職責(zé)承擔(dān)維權(quán)、服務(wù)、管理等不同工作任務(wù)。工會代表大會制度1定期召開工會代表大會每5年召開一次,是工會最高權(quán)力機構(gòu)。2代表產(chǎn)生下屬各級工會推選出代表,確?；鶎庸娴玫酱?。3授權(quán)范圍審議修改工會章程,選舉產(chǎn)生工會主席等,是工會的最高決策機構(gòu)。4監(jiān)督作用代表大會有權(quán)對下級工會及管理人員的工作進行監(jiān)督。工會委員會職責(zé)代表員工利益工會委員會代表廣大員工的權(quán)益和訴求,維護他們的合法權(quán)益。制定工會政策工會委員會負責(zé)制定工會的發(fā)展規(guī)劃和各項具體政策。組織工會活動工會委員會安排組織各種形式的工會活動,增強員工的凝聚力。監(jiān)督工會運營工會委員會對工會日常運營情況進行監(jiān)督,確保工會工作正常開展。工會主席職責(zé)代表職責(zé)工會主席作為組織的代表,負責(zé)對外代表工會,傳達工會聲音,維護會員權(quán)益。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)工會主席負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工會開展各項工作,協(xié)調(diào)各部門的運轉(zhuǎn),確保工會高效運轉(zhuǎn)。管理職責(zé)工會主席負責(zé)管理工會的日常運營,制定并落實工作計劃,確保各項工作落實到位。監(jiān)督職責(zé)工會主席負責(zé)對工會各部門工作進行監(jiān)督,確保工會各項目標和任務(wù)完成。工會經(jīng)費來源工會經(jīng)費的主要來源包括企業(yè)撥付的工會經(jīng)費、會員繳納的會費、其他合法收入等。確保工會經(jīng)費的穩(wěn)定來源是確保工會組織正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)撥付企業(yè)根據(jù)國家相關(guān)法規(guī),應(yīng)當(dāng)按工資總額的2%左右撥付工會經(jīng)費。會員繳納工會會員按照章程規(guī)定繳納會費,是工會經(jīng)費的重要來源之一。其他收入工會開展培訓(xùn)、咨詢等活動,也可獲得相應(yīng)收益補充經(jīng)費。工會日常管理1團結(jié)協(xié)作促進工會內(nèi)部成員的團結(jié)互助精神2制度保障建立健全的管理制度和工作流程3信息溝通與工會成員保持密切的信息交流4資金管理嚴格控制和合理使用工會經(jīng)費5規(guī)范運作確保工會各項活動規(guī)范有序開展工會的日常管理涵蓋了團結(jié)協(xié)作、制度保障、信息溝通、資金管理和規(guī)范運作等方面。只有建立健全的管理體系,工會才能發(fā)揮應(yīng)有的作用,為職工利益提供有力保障。工會溝通技巧建立互信關(guān)系工會代表應(yīng)主動與員工溝通,了解他們的訴求,建立平等、互信的溝通氛圍。有效組織會議工會應(yīng)定期召開員工座談會,充分聽取員工意見,并及時反饋處理結(jié)果。注重日常聯(lián)系工會代表要主動關(guān)注員工動態(tài),及時溝通并提供幫助,增進員工對工會的認同。工會組織建設(shè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化通過完善工會組織結(jié)構(gòu),明確各個層級的職責(zé)分工,提高工會的決策效率和執(zhí)行力。豐富工會活動開展多樣化的工會活動,增強職工的歸屬感和參與度,提升工會的影響力。加強干部培養(yǎng)定期開展工會干部培訓(xùn),提高他們的工作能力和專業(yè)素質(zhì),為工會發(fā)展注入新動力。工會服務(wù)體系維權(quán)服務(wù)為職工提供法律咨詢和維權(quán)援助，保護職工合法權(quán)益。教育培訓(xùn)組織工會干部和職工開展各類培訓(xùn)活動，提升職工技能和素質(zhì)。福利保障關(guān)注職工生活需求,提供各種福利待遇,改善職工生活質(zhì)量。文體活動組織豐富多彩的文體活動,增進職工之間的交流互動。工會談判策略明確目標在談判過程中,工會要明確自身的訴求和目標,充分了解雇主的立場,以此制定有針對性的策略。建立合作工會要主動溝通、尋求共識,與雇主建立互利共贏的合作關(guān)系,共同推動談判順利進行。掌握技巧工會要熟練掌握談判的各種技巧,如信息收集、邏輯分析、情緒管控等,提高談判的成功率。強化支持工會要充分發(fā)動會員,廣泛匯集支持力量,在談判過程中給予有力的輿論和行動支持。工會集體談判1制定目標明確工會的談判訴求和期望達成的結(jié)果2組建談判團選擇具有談判經(jīng)驗和專業(yè)知識的代表3充分準備收集相關(guān)數(shù)據(jù)并分析談判對手的立場4啟動談判以同理心傾聽對方訴求,靈活應(yīng)對談判工會集體談判是維護員工權(quán)益的重要途徑。工會需要制定明確的談判目標,組建專業(yè)的談判團隊,充分準備談判材料,以同理心傾聽對方立場,靈活應(yīng)對談判過程,最終達成平衡的集體協(xié)議。工會集體合同合同性質(zhì)工會集體合同是工會代表員工與企業(yè)之間簽訂的一種協(xié)議,規(guī)定了雙方的權(quán)利義務(wù)。合同內(nèi)容集體合同通常涉及薪酬、工時、福利、培訓(xùn)等多方面內(nèi)容,保障員工的基本權(quán)益。簽訂流程工會代表與企業(yè)管理層進行充分溝通,經(jīng)過集體協(xié)商達成共識后簽署集體合同。合同效力集體合同一經(jīng)簽訂,即成為規(guī)范雙方關(guān)系的法律文件,具有法律約束力。工會集體合同法律效力1合同備案制度工會集體合同需要經(jīng)過當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門備案生效，確保其合法性和可執(zhí)行性。2法律約束力一旦生效，集體合同對雙方當(dāng)事人具有法律約束力，違反合同條款可能承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。3優(yōu)先適用原則工會集體合同優(yōu)先于單個勞動合同，當(dāng)個人合同與集體合同存在沖突時以集體合同為準。4效力范圍集體合同的效力一般只限于簽約雙方所屬企業(yè)和職工，不能隨意擴大到其他單位。工會維權(quán)案例分析工會維權(quán)是保護員工權(quán)益的重要環(huán)節(jié)。通過分析成功的維權(quán)案例,我們可以了解工會在維權(quán)過程中的策略和經(jīng)驗。例如某公司裁員時拒不支付合法補償,工會代表員工與公司進行多輪談判,最終達成合理賠償方案,維護了員工權(quán)益。工會創(chuàng)新發(fā)展靈活創(chuàng)新工會應(yīng)與時俱進,保持開放包容的心態(tài),大膽嘗試新的理念和方法。協(xié)同創(chuàng)新與企業(yè)、政府及其他社會組織建立緊密合作,共同推動工會事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。聚焦需求深入了解職工訴求,有針對性地開展創(chuàng)新實踐,切實滿足職工權(quán)益保護需求。技術(shù)賦能積極應(yīng)用信息技術(shù)手段,提高工會服務(wù)能力和工作效率,增強工會組織活力。工會改革與創(chuàng)新順應(yīng)時代發(fā)展工會組織需要積極改革創(chuàng)新,順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展和勞資關(guān)系變化,提高服務(wù)效能。優(yōu)化組織架構(gòu)通過優(yōu)化工會內(nèi)部組織架構(gòu),提高決策效率,增強服務(wù)職工的針對性和實效性。創(chuàng)新發(fā)展實踐工會要因地制宜,探索新的發(fā)展方式,推動工會事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,更好地服務(wù)職工。工會2.0建設(shè)1數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)提升工會服務(wù)水平,實現(xiàn)更智能高效的工作方式。2權(quán)益維護通過線上線下相結(jié)合的方式,為會員提供更便捷和專業(yè)的權(quán)益維護服務(wù)。3文化建設(shè)倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作、積極向上的工會文化,增強會員的認同感和凝聚力。4組織創(chuàng)新探索新型會員管理模式,豐富工會活動形式,提升工會的影響力和號召力。工會組織困境及對策資金不足工會經(jīng)費來源有限,難以滿足開展各項活動和服務(wù)的需求。組織結(jié)構(gòu)臃腫現(xiàn)有的工會層級和機構(gòu)設(shè)置復(fù)雜,效率低下,需要精簡優(yōu)化。人才儲備不足工會缺乏專業(yè)化的工作人員,難以提供高質(zhì)量的服務(wù)和宣傳。聯(lián)系工人難度大工會與基層工人溝通渠道有限,難以充分了解和反映工人訴求。工會發(fā)展新趨勢數(shù)字化轉(zhuǎn)型工會積極利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，提升信息化水平，加強數(shù)據(jù)分析和決策支持能力。聯(lián)合整合工會與企業(yè)、政府等多方利益相關(guān)方建立廣泛合作,實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補。創(chuàng)新服務(wù)工會不斷優(yōu)化服務(wù)方式,為職工提供更加貼心、個性化的權(quán)益保護和福利服務(wù)。代表性提升工會積極擴大參與面,增強對職工利益的有效代表,提升組織公信力和號召力。工會可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展理念確立以人為本、綠色發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展理念,推動工會事業(yè)長遠持續(xù)發(fā)展。完善組織體系健全工會組織架構(gòu),優(yōu)化決策機制,提高工會履職能力,增強組織凝聚力。戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌謀劃工會各項事業(yè),確保工會事業(yè)行穩(wěn)致遠?？沙掷m(xù)發(fā)展保障健全工會經(jīng)費保障機制,拓寬資金來源渠道,確保工會事業(yè)持續(xù)發(fā)展。工會履職能力建設(shè)團建培訓(xùn)通過定期舉辦團建培訓(xùn)活動,增強工會干部的團隊合作能力和領(lǐng)導(dǎo)技能。法律培訓(xùn)邀請法律專家對工會干部進行法律知識培訓(xùn),提高維權(quán)能力和合法性操作。溝通技能開展溝通技巧培訓(xùn),增強工會干部與企業(yè)管理層及員工的溝通協(xié)調(diào)能力。創(chuàng)新思維鼓勵工會干部保持開放創(chuàng)新思維,探索符合時代發(fā)展的工會組織模式。課程總結(jié)1全面回顧回顧本課程所涵蓋的工會相關(guān)知識及實踐案例,全面掌握工會的功能、職責(zé)、組織架構(gòu)等。2切實應(yīng)用將所學(xué)知識應(yīng)用到實際工作中,提高工會工作的水平和效果,為企業(yè)職工權(quán)益提供更好的保障。3持續(xù)提升注重自身能力建設(shè),不斷學(xué)習(xí)新理念新方法,推動工會組織的改革創(chuàng)新,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4團結(jié)協(xié)作加強工會內(nèi)部的團結(jié)協(xié)作,凝聚共識,共同為維護職工利益而努力。答疑與討論此部分主