安/全/管/理/學(xué)第16講安全目標(biāo)的展開、實(shí)施與目標(biāo)成果的考評(píng)安全目標(biāo)的展開安全目標(biāo)體系圖目標(biāo)展開的過程和要求上級(jí)在制定總安全目標(biāo)時(shí)發(fā)揚(yáng)民主，征求下級(jí)意見&充分協(xié)商后正式確定上級(jí)宣布企業(yè)安全目標(biāo)和保證對(duì)策措施，向下一級(jí)分解，提出明確要求，下一級(jí)根據(jù)上級(jí)的要求制定安全目標(biāo)目標(biāo)展開的過程和要求

按同樣的方法和原則將目標(biāo)逐級(jí)展開，不應(yīng)有遺漏緊密結(jié)合落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，納入目標(biāo)內(nèi)容，確保目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)目標(biāo)的協(xié)調(diào)與調(diào)整制定目標(biāo)時(shí)上下級(jí)間充分協(xié)商，各部門單位間協(xié)調(diào)一致，彼此平衡上級(jí)加以組織和指導(dǎo)，適當(dāng)調(diào)整，取得協(xié)調(diào)和平衡企業(yè)的安全目標(biāo)依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所有職工共同努力做不到？目標(biāo)的協(xié)調(diào)與調(diào)整對(duì)策措施的實(shí)現(xiàn)多部門的協(xié)調(diào)配合為實(shí)現(xiàn)保證目標(biāo)的對(duì)策措施，各部門單位間要取得協(xié)調(diào)配合目標(biāo)展開圖直觀、形象、簡(jiǎn)明地顯示目標(biāo)和目標(biāo)對(duì)策，明確目標(biāo)責(zé)任編制目標(biāo)展開圖目標(biāo)展開圖的格式?jīng)]有統(tǒng)一的規(guī)定。不同的企業(yè)&管理層次可以根據(jù)自己的情況自行編制目標(biāo)展開圖全體職工明確本單位的安全生產(chǎn)總目標(biāo)和自己的分目標(biāo)，振奮人心、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)各崗位職工知道與自己有關(guān)的其他崗位在什么時(shí)間要做什么事情，便于取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作編制目標(biāo)展開圖的好處目標(biāo)展開圖掌握下級(jí)人員安全目標(biāo)完成情況時(shí)，便于對(duì)眾多安全目標(biāo)項(xiàng)目從整體上進(jìn)行調(diào)整和平衡安全目標(biāo)展開圖張貼在顯眼處，起到互相提醒、互相促進(jìn)和互相鼓舞的作用安全目標(biāo)的實(shí)施安全目標(biāo)的實(shí)施在落實(shí)保障措施，促使安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中所進(jìn)行的管理活動(dòng)自我管理、自我控制監(jiān)督與協(xié)調(diào)信息交流目標(biāo)實(shí)施的效果目標(biāo)管理的成效決定性作用自我管理、自我控制編制安全目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃表自我管理、自我控制旗幟管理法對(duì)實(shí)施安全目標(biāo)的各級(jí)組織畫出類似旗幟的管理控制圖，彼此連鎖形成一個(gè)管理控制圖體系，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理控制當(dāng)某級(jí)發(fā)現(xiàn)管理失控時(shí)，可循著圖示的線索逐級(jí)往下尋找問題出處，以便及時(shí)采取措施恢復(fù)控制監(jiān)督與協(xié)調(diào)1實(shí)行必要的監(jiān)督和檢查各部門各級(jí)人員的共同努力、協(xié)作配合2監(jiān)督與協(xié)調(diào)目標(biāo)實(shí)施過程中協(xié)調(diào)的方式指導(dǎo)型協(xié)調(diào)管理中上下級(jí)間的一種縱向協(xié)調(diào)方式自愿型協(xié)調(diào)促進(jìn)型協(xié)調(diào)信息交流計(jì)劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制企業(yè)組織中的信息交流企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要過程，所有的組織活動(dòng)依賴信息的傳遞與交流進(jìn)行信息交流安全目標(biāo)的有效實(shí)施注重信息交流，建立健全信息管理系統(tǒng)上情及時(shí)下達(dá)，下情及時(shí)反饋上級(jí)及時(shí)有效對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，下級(jí)及時(shí)掌握不斷變化的情況及時(shí)做出判斷和采取對(duì)策，實(shí)現(xiàn)自我管理和自我控制目標(biāo)考評(píng)的原則考評(píng)公開、公正自我評(píng)價(jià)與上級(jí)評(píng)定相結(jié)合重視成果與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化、優(yōu)化目標(biāo)考評(píng)的方法目標(biāo)考評(píng)一般采用打分法，步驟如下：給各目標(biāo)項(xiàng)目打分綜合評(píng)價(jià)確定各目標(biāo)項(xiàng)目得分比重獎(jiǎng)懲與總結(jié)在綜合評(píng)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)先制定的獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲先進(jìn)的受到鼓勵(lì)落后的受到鞭策達(dá)標(biāo)者獲得精神追求的滿足，未達(dá)標(biāo)者受到精神上的激勵(lì)經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)懲精神上的表彰注意事項(xiàng)為搞好目標(biāo)成果考評(píng)，注意做好下列事項(xiàng)：建立好評(píng)價(jià)組織。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下建立企業(yè)、車間、班組三級(jí)評(píng)價(jià)小組在民主協(xié)商基礎(chǔ)上，預(yù)先制定好考核細(xì)則、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法1.如何理解安全目標(biāo)管理與

目標(biāo)管理之間的聯(lián)系與區(qū)別？2.如何科學(xué)制定安全目標(biāo)？3.目標(biāo)成果的考評(píng)對(duì)于有效實(shí)

施安全目標(biāo)管理有何作用？4.進(jìn)行目標(biāo)成果考評(píng)時(shí)

需注意哪些主要問題