第第頁酒店低值易耗品管理制度低值易耗品管理制度低值易耗品具有數(shù)量大，品種多，使用期長短不一等特點。因此，管理、使用低值易耗品也是經營管理的一項緊要內容。1、按最新規(guī)定，單位價值不滿2000員，使用期限較短的勞動資料屬低值易耗品范圍。2、低值易耗品的分類依據(jù)酒店的實在情況，酒店的低值易耗品可分為以下幾類：大類小類細類（1）床上用品羊毛毯按規(guī)格分細類鴨絨被按規(guī)格分細類枕芯其他（2）布件床上用布件按品種規(guī)格登記床罩按規(guī)格分細類潔理用巾按品種規(guī)格登記餐巾專用布件按品種規(guī)格登記各種簾套按品種規(guī)格登記工作服按品種規(guī)格登記（3）器皿餐具金屬類按品種規(guī)格登記玻璃類按品種規(guī)格登記陶瓷類按品種規(guī)格登記廚房用具按品種規(guī)格登記（4）工具類度、量、衡具按品種規(guī)格登記公用工具按品種規(guī)格登記個人工具按品種規(guī)格登記計算工具（5）其他指不包含在上述范圍內的其他低值易耗品。3、低值易耗品的管理在酒店總經理和財務部經理的領導下，實行歸口分級管理和“誰用誰管，管用結合”的方法。（1）本錢資產管理部為低值易耗品的專業(yè)管理部門，負責低值易耗品的日常管理。A、負責在庫低值易耗品的保管及核算。B、負責建立專用低值易耗品的管理制度。C、建立專用低值易耗品的輔佑襄助帳，并定期到各部門清點和核查。（2）布草房負責床上用品、工作服及布件的日常管理。A、供應酒店所使用的床上用品、工作服、布件的備選式樣、備選面料，供各使用部門及總經理決策。B、負責回收已使用過的床上用品及布件交洗衣房洗滌，并按回收數(shù)供應符合使用要求的床上用品及布件，負責員工工作服的洗滌收發(fā)工作。C、在用床上用品、布件和工作服的零星修補及少量床上用品、布件、工作服的制作。D、按“物資管理制度”“定額管理制度”的要求，辦理使用過程中床上用品、布件的報廢、領用手續(xù)。E、按規(guī)定要求，登記在用床上用品、布件的收發(fā)情況，掌握在用床上用品、布件的動態(tài)。（3）餐飲部負責在用器皿餐具等的日常管理。A、編制酒店器皿、餐具的年度消耗計劃。B、訂立在用器皿、餐具的保管責任制。C、按“物資管理制度”“定額管理制度”的要求，辦理器皿、餐具的報廢、領用手續(xù)；辦理餐廳在用布件的缺損申報手續(xù)。D、經財務部同意，業(yè)務部門可設二級庫，并相應建立在用器皿、餐具的臺帳，掌握使用消耗動態(tài)。（4）客房部負責各管區(qū)所使用的低值易耗品的日常管理。A、編制客房低值易耗品的年度消耗計劃。B、訂立在用低值易耗品的保管責任制。C、按“物資管理制度”“定額管理制度”的要求，辦理各管區(qū)在用低值易耗品的報廢、領用手續(xù)；辦理床上用品、布件的缺損申報手續(xù)。D、按規(guī)定要求，建立在用低值易耗品二級、三級明細臺帳，掌握低值易耗品使用及消耗情況。（5）工程部負責對個人工具、公用工具進行日常管理。A、建立在用工具臺帳，掌握在用工具的使用動態(tài)。B、對實行以舊換新的工具進行報廢鑒定，辦理新領工具的審批手續(xù)。（6）各部門負責本部門使用的低值易耗品的管理工作。A、編制低值易耗品的消耗計劃。B、建立在用低值易耗品的明細臺帳。C、按“物資管理制度”辦理低值易耗品的領發(fā)、保管等日常管理工作。4、報廢低值易耗品應先由使用部門填寫報廢單，使用部門經理簽字后報財務部經理及總經理核準，報廢物品的實物應交本錢資產管理部驗收后統(tǒng)一處理。5、領用低值易耗品應依照物資管理制度辦理手續(xù)。一般實行以舊換新的方法，領用前應先辦理報廢手續(xù)，憑報廢單、領料單領用新的低值易耗品。屬增領或定額管理范圍內的，應先經本錢資產管理部資產管理員核準。6、低值易耗品的內部轉移：在用低值易耗品在部門內轉移的，由有關部門資產管理人員負責辦理轉移登記手續(xù)。7、在用低值易耗品跨部門轉移的應由調入、調出，部門資產管理人員填資產轉移單到本錢資產管理部資產管理員處辦理轉移登記手續(xù)。8、低值易耗品的對外調撥，由財務會計部統(tǒng)一辦理。在用低值易耗品對外調撥應由使用部門提出申請，報財務部經理和總經理批準后委托財務部門辦理。任何使用部門無權直接對外調撥在用的低值易耗品。屬“?？厣唐贰狈秶鷥鹊牡椭狄缀钠穼ν庹{撥，應逐級報經財務部經理和總經理批準。低值易耗品費用的攤銷，統(tǒng)一采用一次攤銷法。篇2:餐飲業(yè)固定資產低值易耗品管理制度餐飲業(yè)固定資產、低值易耗品管理制度1、酒店固定資產、低值易耗品的加添與減少要經過總經理批準，5萬元以上的固定資產的加添應經上級主管部門的批準，嚴格掌控固定資產及低值易耗品的加添，每年新增固定資產不超出當年應提固定資產折舊額。2、固定資產、低值易耗品進行購置時，應先提報購置計劃，報酒店總經理審批后，進行購置。固定資產報廢時，要按嚴格的審批程序進行報廢處理。3、固定資產、低值易耗品的管理，原則上是哪個部門使用哪個部門負責管理，固定資產、低值易耗品的日常保養(yǎng)、維護歸各使用部門負責。各部門要建立固定資產卡片，財務部建固定資產明細帳，專人負責管理。4、對于固定資產折舊的提取，依照主管單位內部財務管理方法進行計提。5、每半年對酒店固定資產、低值易耗品進行一次全面檢查，特殊情況進行不定期檢查，對發(fā)現(xiàn)固定資產及低值易耗品的丟失、損壞、報廢等現(xiàn)象要查明原因，報告酒店總經理酌情進行處理。6、低值易耗品原則上實行“五五”攤子銷法，對100元以下的低值易耗品一次攤銷法。篇3:低值易耗品管理制度為嚴格執(zhí)行鐵道部關于加強在用低值易耗品管理和核算的規(guī)定，實現(xiàn)節(jié)省經費，物盡其用的目的，依據(jù)《事業(yè)單位財務規(guī)定》和《鐵路事業(yè)單位在用低值易耗品管理和核算的增補規(guī)定》，訂立本方法。低值易耗品定義、界定低值易耗品是指在確定價格范圍內，一次使用不變化其形態(tài)、性能，可重復使用或顯現(xiàn)正常損耗且不符合固定資產標準物品。（一）分類低值易耗品按其用途分為辦公用品、家具用品、勞保用品及其他四類。（二）值易耗品的購買、請領1.低值易耗品的購買歸口采購部門。采購部門依照審批后的年度預算，依據(jù)實際需求，分批分期購置。2.采購的低值易耗品，應了解行情、價格、由請領人填寫《請領單》，部門負責人簽字后經綜合部審批，到財務部辦理借款手續(xù)，由部門組織購買。3.嚴格按《請領單》規(guī)格、價格購買，開據(jù)正式發(fā)票。（三）值易耗品的點驗、登記和報銷低值易耗品購回后，應明確保管人，個人使用物品，使用人即為保管人，部門使用物品，由部門指定管理人員，報綜合部備案。采購的低值易耗品，請領人持《請領單》、購物發(fā)票及所購物品交綜合部驗收，票物相符，辦理領用手續(xù)，填制《低值易耗品增置報告單》一式三份，綜合部、財務部、領用部門各一份，作為記賬保管依據(jù)。請領部門憑購物發(fā)票、《低值易耗品增置報告單》到財務部辦理報銷入賬手續(xù)，費用在請領部門相關費用中列支。綜合部依照《低值易耗品增置報告單》分類登記低值易耗品臺賬。低值易耗品的管理、報廢和更改。低值易耗品管理歸口采購部門，負責低值易耗品的購買、驗收、進出庫、保管、領用。辦理在用低值易耗品的請領、發(fā)放、報廢和臺賬登記，確保賬物相符。在用低值易耗品采取按實際價格一次全額列銷。采購的低值易耗品，在采購部門辦理領用低值易耗品手續(xù)，未領用的低值易耗品視同料子辦理入庫手續(xù)。設置“低值易耗品”科目進行價值核算。在用低值易耗品的報廢由綜合部集中辦理。報廢時