交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)交通運(yùn)輸企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其會(huì)計(jì)核算確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理科學(xué)有序。本課程深入探討交通運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法、財(cái)務(wù)管理要點(diǎn),培養(yǎng)學(xué)生扎實(shí)的專業(yè)技能。課程概述了解行業(yè)特點(diǎn)掌握交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)的獨(dú)特性和關(guān)鍵特點(diǎn),為后續(xù)專業(yè)學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)核心系統(tǒng)學(xué)習(xí)交通運(yùn)輸行業(yè)的資產(chǎn)管理、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)知識(shí)。提升管理能力培養(yǎng)學(xué)生在預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、價(jià)值創(chuàng)造等方面的專業(yè)能力。應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)了解行業(yè)前沿發(fā)展趨勢(shì),為交通運(yùn)輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)的重要性提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策水平交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供全面、及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力通過(guò)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制,有效防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)交通運(yùn)輸行業(yè)會(huì)計(jì)信息化是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵,有利于提高效率和降低成本。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值,提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)高度資本密集交通運(yùn)輸企業(yè)需要大量資金投入基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)營(yíng)資產(chǎn),資產(chǎn)規(guī)模大、折舊成本高。高流動(dòng)性需求運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要頻繁調(diào)度和周轉(zhuǎn),資金流動(dòng)性要求高。成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜包括人工成本、燃料成本、維修成本等眾多成本項(xiàng)目,需要精細(xì)化管理。收入具有周期性受季節(jié)、節(jié)假日等因素影響,收入存在一定的周期性波動(dòng)。交通運(yùn)輸行業(yè)會(huì)計(jì)政策和準(zhǔn)則統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則交通運(yùn)輸企業(yè)需嚴(yán)格遵循行業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度,確保會(huì)計(jì)信息及財(cái)務(wù)報(bào)表的規(guī)范性和可比性。稅收政策了解交通行業(yè)特殊的稅收政策和優(yōu)惠措施,合理規(guī)劃企業(yè)稅務(wù)安排。政策法規(guī)及時(shí)掌握相關(guān)政策法規(guī)的變動(dòng),確保企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐符合監(jiān)管要求。行業(yè)特點(diǎn)充分考慮交通運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),制定符合實(shí)際的會(huì)計(jì)管理方法。交通運(yùn)輸企業(yè)的資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)管理交通運(yùn)輸企業(yè)須合理調(diào)配和利用車輛、船舶、飛機(jī)等固定資產(chǎn),做好日常維護(hù)和適時(shí)更新,確保資產(chǎn)完整和最佳使用狀態(tài)。存貨管理合理調(diào)控燃料、備件等存貨規(guī)模,提高存貨周轉(zhuǎn)率,降低存貨成本,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需。應(yīng)收賬款管理加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,制定有效的信用政策和催收措施,降低壞賬風(fēng)險(xiǎn),確保資金安全和周轉(zhuǎn)效率?，F(xiàn)金管理合理控制現(xiàn)金持有量,靈活運(yùn)用各類融資工具,確保日常經(jīng)營(yíng)所需資金,并保證現(xiàn)金安全。現(xiàn)金管理現(xiàn)金管理的重要性現(xiàn)金管理是交通運(yùn)輸企業(yè)資金管理的核心,對(duì)企業(yè)的流動(dòng)性、償付能力和盈利能力有著直接影響?，F(xiàn)金流分析通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量表的分析,可以全面了解企業(yè)的現(xiàn)金收支狀況,為企業(yè)的現(xiàn)金管理提供決策依據(jù)?，F(xiàn)金收支預(yù)算編制現(xiàn)金收支預(yù)算有助于企業(yè)合理安排和調(diào)配資金,最大限度地減少資金短缺或閑置?，F(xiàn)金盈余管理合理利用現(xiàn)金盈余投資,可以提高資金使用效率,增加企業(yè)的投資收益。應(yīng)收賬款管理1合理信用政策制定合理的信用政策,對(duì)客戶進(jìn)行完善的信用評(píng)估,有利于降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。2及時(shí)催款建立高效的應(yīng)收賬款管理機(jī)制,及時(shí)與客戶跟蹤溝通,確保款項(xiàng)及時(shí)回收。3應(yīng)收賬款分析定期分析應(yīng)收賬款的賬齡結(jié)構(gòu)和壞賬風(fēng)險(xiǎn),采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制和管理。4資金安排合理安排應(yīng)收賬款回籠資金,確保資金流動(dòng)性,支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。存貨管理存貨的準(zhǔn)確核算準(zhǔn)確計(jì)量和記錄原材料、在制品和產(chǎn)成品的數(shù)量和成本是存貨管理的基礎(chǔ)。采用合適的存貨計(jì)價(jià)方法對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告至關(guān)重要。倉(cāng)儲(chǔ)管理合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局、制定倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、實(shí)施定期盤點(diǎn)等措施可以提高存貨管理效率,減少損耗。購(gòu)銷管理合理確定采購(gòu)計(jì)劃、優(yōu)化供應(yīng)商選擇、完善采購(gòu)流程等可以控制采購(gòu)成本,避免缺貨或積壓存貨。信息化管理利用信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控存貨動(dòng)態(tài),可以提高存貨管理的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性。固定資產(chǎn)管理合理規(guī)劃建立詳細(xì)的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃,并定期評(píng)估和調(diào)整,確保投資方向符合企業(yè)發(fā)展需求。嚴(yán)格維護(hù)制定完善的固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,延長(zhǎng)資產(chǎn)使用壽命。提升效率合理部署固定資產(chǎn),最大化使用效率,降低閑置情況,提高運(yùn)營(yíng)效率。規(guī)范核算嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,做好賬務(wù)核算,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供可靠數(shù)據(jù)支撐。無(wú)形資產(chǎn)管理識(shí)別與確認(rèn)準(zhǔn)確識(shí)別無(wú)形資產(chǎn)并及時(shí)確認(rèn),確保無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)。合理分?jǐn)偱c攤銷根據(jù)無(wú)形資產(chǎn)使用期限合理分?jǐn)傉叟f費(fèi)用,確保企業(yè)持續(xù)受益。定期評(píng)估與檢查定期評(píng)估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值變動(dòng),及時(shí)調(diào)整賬面價(jià)值,確保無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值符合實(shí)際。保護(hù)與管控采取有效措施保護(hù)無(wú)形資產(chǎn),防止非法使用或泄露,維護(hù)企業(yè)權(quán)益。負(fù)債管理平衡資產(chǎn)負(fù)債科學(xué)管理企業(yè)負(fù)債水平,保持資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)合理,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。優(yōu)化融資方式合理選擇債務(wù)融資工具,如短期貸款、長(zhǎng)期貸款、發(fā)行債券等,降低資金成本,提高資金使用效率。控制債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)密切監(jiān)控企業(yè)負(fù)債狀況,建立健全的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,防范化解各種債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資本管理1合理資本結(jié)構(gòu)維持最佳的負(fù)債與權(quán)益比例,提高資本使用效率,降低加權(quán)平均資本成本。2融資決策選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y渠道,如股權(quán)融資、債權(quán)融資或其他,以滿足企業(yè)發(fā)展需求。3資本運(yùn)營(yíng)合理調(diào)配和使用資本,提高資本的流動(dòng)性和收益性,最大化企業(yè)價(jià)值。4資本風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、評(píng)估和控制資金流動(dòng)、融資、投資等方面的風(fēng)險(xiǎn),確保資本安全。成本管理控制成本通過(guò)詳細(xì)預(yù)算、實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整,有效地控制各項(xiàng)成本,保證企業(yè)獲得合理利潤(rùn)。提高效率優(yōu)化工藝流程、加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升運(yùn)營(yíng)效率,從而降低單位成本。分析成本深入分析各成本要素,找出潛在的成本節(jié)約機(jī)會(huì),為管理決策提供依據(jù)。分?jǐn)偝杀竞侠矸謹(jǐn)偤头峙涓黜?xiàng)成本,確保成本核算準(zhǔn)確,為財(cái)務(wù)報(bào)告提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。收入管理收入確認(rèn)原則嚴(yán)格遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中關(guān)于收入確認(rèn)的原則和要求，確保收入確認(rèn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。票據(jù)管理建立健全的票據(jù)管理制度，規(guī)范票據(jù)的開(kāi)具、審核、記錄和保管，確保收入全面記錄。價(jià)格管理根據(jù)市場(chǎng)變化合理制定價(jià)格策略，并動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保收益最大化。應(yīng)收款管理加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的催收管理，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全和流動(dòng)性。利潤(rùn)管理成本控制通過(guò)嚴(yán)格的成本管理,交通運(yùn)輸企業(yè)可以提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率,增強(qiáng)盈利能力。重點(diǎn)關(guān)注人工成本、燃料費(fèi)、維修費(fèi)等大宗支出項(xiàng)目的成本控制。收入增長(zhǎng)積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)和客戶,優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)構(gòu),提高運(yùn)輸效率和單位產(chǎn)品售價(jià),通過(guò)提高收入水平來(lái)提升利潤(rùn)水平。稅務(wù)籌劃充分利用稅收優(yōu)惠政策,合理安排交易結(jié)構(gòu)和時(shí)間安排,減少稅收成本,提高稅后利潤(rùn)。利潤(rùn)分配制定科學(xué)合理的利潤(rùn)分配政策,將利潤(rùn)適當(dāng)?shù)胤峙浣o股東、職工、企業(yè)自身,實(shí)現(xiàn)利益共享和可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)報(bào)表編制1收集數(shù)據(jù)從公司賬簿、記錄和其他相關(guān)信息中收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和交易信息。2分類和匯總根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和準(zhǔn)則對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分類和匯總。3編制報(bào)表依據(jù)分類和匯總的數(shù)據(jù)編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表分析1綜合分析從整體角度分析財(cái)務(wù)報(bào)表2趨勢(shì)分析識(shí)別關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化趨勢(shì)3同行對(duì)比分析與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析4敏感性分析評(píng)估財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的響應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工具。它可以從多角度深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效率,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施,為企業(yè)的決策提供依據(jù)。通過(guò)綜合分析、趨勢(shì)分析、同行對(duì)比分析等方法,企業(yè)可以全面掌握自身的財(cái)務(wù)績(jī)效。預(yù)算管理1編制根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，編制全面的年度預(yù)算計(jì)劃2執(zhí)行嚴(yán)格按照預(yù)算方案落實(shí)各項(xiàng)支出和收入計(jì)劃3監(jiān)控持續(xù)監(jiān)測(cè)實(shí)際執(zhí)行情況，及時(shí)識(shí)別差異并采取糾正措施4調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，提高預(yù)算管理的靈活性5分析總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況，分析差異原因并制定改進(jìn)方案交通運(yùn)輸企業(yè)的預(yù)算管理是一個(gè)全面的系統(tǒng)工程,涉及預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整及分析等各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),制定科學(xué)合理的預(yù)算方案,并持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理流程,確保預(yù)算的順利實(shí)施及決策的有效支持。內(nèi)部控制內(nèi)部控制框架有效的內(nèi)部控制框架包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、以及監(jiān)督等關(guān)鍵要素。企業(yè)需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)構(gòu)建完整的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制流程內(nèi)部控制涵蓋企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng),從制度建立、執(zhí)行監(jiān)督到持續(xù)改進(jìn),形成閉環(huán)管理機(jī)制確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。內(nèi)部控制審計(jì)定期的內(nèi)部控制審計(jì)有利于識(shí)別控制缺陷、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理水平,并提出優(yōu)化措施,持續(xù)提升企業(yè)的內(nèi)部管控能力。稅務(wù)管理合法合規(guī)確保企業(yè)嚴(yán)格遵守相關(guān)稅收法律法規(guī),及時(shí)申報(bào)和繳納各種稅款。稅務(wù)籌劃采取合理的稅收策略,合法減輕稅收負(fù)擔(dān),提高經(jīng)營(yíng)效益。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控建立健全的稅務(wù)內(nèi)控制度,預(yù)防和化解各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。信息化支持利用信息化手段提高稅務(wù)管理效率,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。政府補(bǔ)助會(huì)計(jì)處理政府補(bǔ)助的分類政府補(bǔ)助可分為與資產(chǎn)相關(guān)的補(bǔ)助和與收益相關(guān)的補(bǔ)助。前者用于購(gòu)買或建造資產(chǎn),后者用于補(bǔ)償企業(yè)的費(fèi)用支出。會(huì)計(jì)處理原則政府補(bǔ)助應(yīng)當(dāng)按照實(shí)際收到的金額確認(rèn),并根據(jù)相關(guān)資產(chǎn)或費(fèi)用的確認(rèn)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。列報(bào)要求政府補(bǔ)助應(yīng)當(dāng)在利潤(rùn)表中單獨(dú)列報(bào),并應(yīng)當(dāng)按照其性質(zhì),分別列示。信息披露企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)報(bào)表中披露政府補(bǔ)助的種類、金額、時(shí)間和用途等信息。信息化建設(shè)交通運(yùn)輸企業(yè)的信息化建設(shè)是提高管理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)緊跟信息技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建集自動(dòng)化、智能化于一體的信息管理系統(tǒng)。涵蓋領(lǐng)域包括調(diào)度管理、客戶管理、運(yùn)輸管理、財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,打造智慧化的交通運(yùn)輸企業(yè)。人力資源管理人才吸引與培養(yǎng)企業(yè)需要制定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案和福利政策,以吸引優(yōu)秀人才加入。同時(shí)提供系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃,助力員工專業(yè)技能和管理能力的不斷提升。績(jī)效管理建立公平、科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制,根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行合理評(píng)估。定期溝通反饋,為員工提供發(fā)展建議,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。員工激勵(lì)采取多元化的激勵(lì)方式,如晉升機(jī)會(huì)、股權(quán)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,以滿足不同員工的需求,提高員工的工作積極性和歸屬感。員工關(guān)系維護(hù)重視員工的工作與生活平衡,關(guān)注員工的身心健康,營(yíng)造良好的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和凝聚力。風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、合規(guī)等方面。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)制定合理有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,包括規(guī)避、降低、轉(zhuǎn)移和承擔(dān)四種方式。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控持續(xù)跟蹤和檢查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施情況,及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系營(yíng)業(yè)利潤(rùn)資產(chǎn)收益率資本回報(bào)率財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系包括盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)效率和發(fā)展能力等關(guān)鍵指標(biāo)。企業(yè)需要全面地分析這些指標(biāo),了解自身的財(cái)務(wù)狀況,找出潛在的問(wèn)題并制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施。財(cái)務(wù)決策支持?jǐn)?shù)據(jù)分析全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析可以為企業(yè)提供決策支持,幫助管理層了解公司的運(yùn)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況,做出更加明智的決策。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估針對(duì)不同的財(cái)務(wù)決策,進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定應(yīng)對(duì)措施,確保決策更加審慎和可靠。價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置,找到創(chuàng)造最大價(jià)值的機(jī)會(huì),提高資本收益率和股東回報(bào),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。績(jī)效考核建立科學(xué)的財(cái)務(wù)績(jī)效考核體系,評(píng)估財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行情況和成效,不斷完善和優(yōu)化決策過(guò)程。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)全面指標(biāo)體系企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和社會(huì)責(zé)任等多個(gè)維度,全面反映企業(yè)整體表現(xiàn)。動(dòng)態(tài)分析比較企業(yè)歷年績(jī)效數(shù)據(jù),分析企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),識(shí)別問(wèn)題并采取改進(jìn)措施?；鶞?zhǔn)對(duì)比將企業(yè)績(jī)效指標(biāo)與同行業(yè)或市場(chǎng)平均水平進(jìn)行對(duì)比,發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。價(jià)值創(chuàng)造評(píng)估企業(yè)是否能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值,為股東、員工和社會(huì)創(chuàng)造更大利益。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造1提升運(yùn)營(yíng)效率通過(guò)優(yōu)化流程、提升生產(chǎn)力和資源利用率來(lái)降低成本,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。2創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),推動(dòng)產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式的不斷改進(jìn)升級(jí)。3風(fēng)險(xiǎn)控制和管理建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理