公司的各項(xiàng)規(guī)章制度

在快速變化和不斷變革的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來越多，制

度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。大家知道制度的格式嗎？下面是由作者

給大家?guī)淼墓镜母黜?xiàng)規(guī)章制度5篇，讓我們一起來看看！

公司的各項(xiàng)規(guī)章制度1

一、公司組織架構(gòu)

二，工作職責(zé)及崗位說明書

（一）總經(jīng)理的主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行、實(shí)行董事的各項(xiàng)決議;對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)行進(jìn)程進(jìn)行

監(jiān)控，發(fā)覺問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹實(shí)行。

2、根據(jù)董事長(zhǎng)會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)行。

3、建立良好的溝通渠道：定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃實(shí)行

情形、資金運(yùn)用情形和盈虧情形、及其他重大事宜；

4、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作：負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提拔中高層

管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參

加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)

責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授

權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

5、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、人力資源部等分管部門展開工作：領(lǐng)導(dǎo)建立健全

公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立

健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決

策。

權(quán)利和責(zé)任：

權(quán)利：

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)

對(duì)董事經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)

對(duì)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)

對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)

對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)

對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和事跡的考核評(píng)判權(quán)

董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)

責(zé)任：

對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)行結(jié)果負(fù)全面

責(zé)任

對(duì)因經(jīng)營(yíng)管理失誤造成的重大缺失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策失誤造成的缺失負(fù)責(zé)

對(duì)提交的報(bào)告、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性,及時(shí)性負(fù)責(zé)

對(duì)所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)

公司違法經(jīng)營(yíng)所應(yīng)承當(dāng)?shù)南鄳?yīng)責(zé)任

考核指標(biāo)：

營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情形、預(yù)

算控制、關(guān)鍵人員流失率、計(jì)劃與實(shí)行能力。

(-)業(yè)務(wù)主管的主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和公司戰(zhàn)略計(jì)劃，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行市場(chǎng)分析、制定

銷售猜測(cè)和業(yè)務(wù)展開計(jì)劃；

2、協(xié)助上級(jí)制定部門銷售任務(wù)指標(biāo)、計(jì)劃與策略、確保部門業(yè)務(wù)

的有效拓展；

3、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，制定該業(yè)務(wù)的階段性目標(biāo)和整體控

制計(jì)劃，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

4、協(xié)助上級(jí)做好客戶的開發(fā)與保護(hù)，保證與客戶保持長(zhǎng)期友好的

合作關(guān)系；

5、制定定期銷售分析報(bào)告，保證公司對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)所需采購的信息

來源；

6、公司及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷活動(dòng)的調(diào)查、分析、銷售猜測(cè)及銷售信息

的反饋；

7、共同和諧、相干企業(yè)及主管部門各種關(guān)系；

8、公司各類銷售數(shù)據(jù)分析、基礎(chǔ)資料收集整理工作。

9、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開發(fā)潛伏客戶；

考核指標(biāo)：

銷售額，業(yè)務(wù)計(jì)劃達(dá)成率，客戶投訴中意率，客戶中意度，實(shí)際

回款率，新客戶實(shí)現(xiàn)率。

1、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前實(shí)行檢驗(yàn)制度：每臺(tái)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)均需提供本臺(tái)設(shè)備出

廠合格證（在有效期內(nèi)）或檢測(cè)、檢驗(yàn)證明，各工區(qū)必須組織有體會(huì)的管

理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查并認(rèn)真填寫“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄”，對(duì)

不滿足使用、有安全隱患的設(shè)備堅(jiān)決給予清退出場(chǎng)。

2、實(shí)行設(shè)備登記制度：對(duì)每臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備均登記并做好臺(tái)賬。調(diào)配

設(shè)備做好折舊記錄，租賃設(shè)備做好租金支付記錄。

3、實(shí)行操作人員崗前培訓(xùn)制度：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)對(duì)其操作人員進(jìn)行設(shè)備

安全施工的培訓(xùn)工作，主要是安全操作，機(jī)械保養(yǎng)、故障辨認(rèn)、施工現(xiàn)

場(chǎng)的相互和諧、統(tǒng)一指揮、高壓線路周邊的機(jī)械操作等，培訓(xùn)后頒發(fā)培

訓(xùn)合格上崗證，不合格的操作人員堅(jiān)決給予清退。

4、特種設(shè)備管理制度：如起重設(shè)備、鍋爐等，須經(jīng)過常州、無錫

兩地特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院安檢合格后方可使用。

5、制定設(shè)備操作規(guī)程，完全按操作規(guī)程使用設(shè)備。每臺(tái)設(shè)備均在

明顯位置設(shè)立此設(shè)備的操作規(guī)程，挖機(jī)、鏟車等可掛在駕駛室內(nèi)，便于

司機(jī)學(xué)習(xí)掌控。并定期對(duì)操作人員檢查對(duì)不熟悉操作規(guī)程的操作人員培

訓(xùn)。

6、實(shí)行執(zhí)證上崗制度：所有大型設(shè)備的操作人員均執(zhí)證上崗，上

崗證必須是國(guó)家權(quán)威部門頒發(fā)的、在有效期內(nèi)的證件，同時(shí)操作證上的

機(jī)械和實(shí)際的操作的機(jī)械應(yīng)相符。

7、實(shí)行修理保養(yǎng)制度：每一臺(tái)設(shè)備的操作人員詳細(xì)填寫《設(shè)備修

理保養(yǎng)記錄》和《司機(jī)交接班記錄》將設(shè)備的管理責(zé)任到人.增強(qiáng)設(shè)備

管理的可追溯性，避免了由于相互推諉造成的安全事故。

8、實(shí)行機(jī)械設(shè)備施工前安全檢查制度：根據(jù)機(jī)械設(shè)備隱含或表現(xiàn)

出的非常磨損、裂縫、變形、斷裂等情形，聯(lián)系機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作

原理判定出設(shè)備的安全隱患，及時(shí)給予正確、有效的處理，使其更趨公

道有效并可安全施工。

9、既有線施工設(shè)備實(shí)行加固措施。加固方式采取C16鋼絲繩做為

纜風(fēng)繩，纜風(fēng)繩一端加固在設(shè)備頂距離地面2/3處，一端加固在放置在

地面的地錨上。地錨埋入地下1。5米深，地錨混凝土塊或方木等按標(biāo)

準(zhǔn)尺寸加工，保證地錨可靠性。

10、既有線施工設(shè)備移位實(shí)行方式：當(dāng)設(shè)備移動(dòng)時(shí)松開固定在地

錨上的纜風(fēng)繩，松開纜風(fēng)繩一米后固定，設(shè)備可移動(dòng)一米，如此類推

（此項(xiàng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情形而定，但不可無纜風(fēng)繩固定而移動(dòng)設(shè)備）。設(shè)備

移動(dòng)到指定位置后在重新進(jìn)行加固纜風(fēng)繩。設(shè)備移位應(yīng)有工區(qū)副職以上

領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，并做好記錄。

11、每臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備工區(qū)必須和操作人員簽訂“設(shè)備包保責(zé)任

狀”。對(duì)設(shè)備修理保養(yǎng)、安全使用等落實(shí)到個(gè)人。

12、每臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備均噴涂字樣及標(biāo)識(shí)，并做好設(shè)備編號(hào)，便

于管理。

交接班制度

1、交接班制度是機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)肅認(rèn)真，

一絲不茍。

2、接班人員應(yīng)提早十五分鐘進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工作內(nèi)容及工作

環(huán)境，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，認(rèn)真查閱運(yùn)行日志，詢問當(dāng)班人員設(shè)冬的運(yùn)

行情形。

3、交班者應(yīng)主動(dòng)向接班者介紹設(shè)備運(yùn)行情形，必須實(shí)事求是，不

得隱瞞，否則產(chǎn)生事故由交班者承當(dāng)。

4、接班者在檢查中發(fā)覺非常情形，應(yīng)由交班者處理，如接班者愿

意接受處理，可由接班者接班后連續(xù)處理，一時(shí)處理不好的應(yīng)在交接班

記錄本上作詳細(xì)說明并報(bào)告上級(jí)相干領(lǐng)導(dǎo)。

5、接班者不得扳弄不屬于檢查范疇內(nèi)的設(shè)備。

6、在開、停機(jī)和處理事故以及倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，接班

者應(yīng)主動(dòng)離開現(xiàn)場(chǎng)，如交班者邀請(qǐng)接班人員幫助處理事故和操作，在接

班者愿意下可以協(xié)助交班者處理。

7、交班者在交班前應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，運(yùn)行日志、工具等物

品擺放整齊以便接班人員的查驗(yàn)。

8、交班者應(yīng)在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

9、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備履歷書、機(jī)械設(shè)備司機(jī)手冊(cè)、司機(jī)交接班記錄必

須及時(shí)照實(shí)填寫。

定期檢查制度

1、工區(qū)日常檢查：工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)旁站員、專職安全員、物質(zhì)設(shè)備部、

工區(qū)總工程師、工區(qū)長(zhǎng)根據(jù)安全管理責(zé)任體系分工，對(duì)本項(xiàng)目施工進(jìn)程

中設(shè)備實(shí)行日常檢查考核。

2、根據(jù)工區(qū)自身情形，組織定期檢查和重點(diǎn)抽查，并進(jìn)行考核。

幫助整改設(shè)備存在的安全問題，提升工區(qū)設(shè)備管理能力。

3、工區(qū)日常檢查：

(1)工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)旁站人員每天跟班作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備實(shí)行24

小時(shí)不中斷檢查，檢查及整改結(jié)果記入當(dāng)班旁站員記錄。

(2)工區(qū)專職安全員、每天對(duì)本工區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不定時(shí)

隨機(jī)檢查，檢查及整改情形記入安全質(zhì)量檢查整改記錄本。

(3)物質(zhì)設(shè)備部每周至少全面檢查一次，檢查情形記入設(shè)備檢查記

錄。

(4)工區(qū)長(zhǎng)每半月必須組織本工區(qū)各作業(yè)班設(shè)備安全管理進(jìn)行一次

檢查考核評(píng)比，按檢查考核結(jié)果實(shí)行工區(qū)獎(jiǎng)罰規(guī)定。

4、安全檢查整改的要求

(1)每次機(jī)械設(shè)備檢查考核后要召開總結(jié)會(huì)議，會(huì)議上公布檢查總

結(jié)和檢查發(fā)覺問題，參加人員要簽到。

(2)在機(jī)械設(shè)備檢查中發(fā)覺好的典型事例，要及時(shí)給予夸獎(jiǎng)嘉獎(jiǎng)，

總結(jié)推廣，以點(diǎn)帶面。

(3)對(duì)查出的事故苗頭或隱患，要立刻整改，一時(shí)整改不了的要填

發(fā)《設(shè)備安全監(jiān)察通知書》或《安全監(jiān)察指令書》，做到邊查邊改，做

好跟蹤驗(yàn)證。

(4)如果各級(jí)安全監(jiān)察人員在檢查中該說未說，該改未改，工作不

細(xì)致、不全面，今后凡產(chǎn)生事故，均要追究到個(gè)人。

5、項(xiàng)目部每周很多于三次，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行抽查，對(duì)抽查發(fā)

覺的問題，以文件情勢(shì)發(fā)到郵箱，并督促工區(qū)整改，并根據(jù)整改情形復(fù)

檢。

6、項(xiàng)目部每晚夜間巡查，對(duì)設(shè)備的安全性能進(jìn)行抽查。

公司的各項(xiàng)規(guī)章制度2

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家相干法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)

合公司具體情形，制定本制度。

第一條財(cái)會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵照財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貫徹“節(jié)儉辦企業(yè)”的方

針，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益、壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力為主旨，制止浪費(fèi)浪費(fèi)，

著落消耗，增加積存，把財(cái)務(wù)工作做好。

第二條財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真實(shí)行崗位責(zé)任制，各司其責(zé)，相互配合，

照實(shí)反應(yīng)和嚴(yán)格監(jiān)督公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

第三條記帳、算帳、報(bào)帳必須做得手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)

確，帳目清楚，定期報(bào)帳。

第四條財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。

對(duì)違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司財(cái)務(wù)制度的款項(xiàng)，應(yīng)謝絕支付、并及時(shí)上報(bào)分管

領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。

第五條建立穩(wěn)固的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)或因故辭職，應(yīng)

與接替人員辦理交接手續(xù)，未辦完交接手續(xù)的，不得離職，不得中斷會(huì)

計(jì)工作。

第六條一切現(xiàn)金往來，須憑據(jù)收付。

第七條正常的辦公費(fèi)用開支報(bào)銷，必須用正式發(fā)票，印章齊全，

經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字后方能報(bào)銷付款。

第八條嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節(jié)輕重移交司法部

門處理。

第九條本制度自公布之日起實(shí)行。

公司的各項(xiàng)規(guī)章制度3

辦公室是公司對(duì)外聯(lián)系的中心關(guān)鍵，是展現(xiàn)公司形象的一個(gè)重要

窗口，全部員工均須遵照辦公室的有關(guān)規(guī)定。

第一條按時(shí)上下班，上班期間必須穿工作服、佩戴工作牌；

第二條辦公室內(nèi)須保持寂靜，辦公時(shí)要端正坐姿，不得大聲喧嘩,

不得在樓梯處停留會(huì)話，辦公時(shí)間不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情；

第三條嚴(yán)禁上班期間在辦公室打牌、下棋、賭博，未經(jīng)他人答應(yīng),

不準(zhǔn)隨便翻閱他人辦公資料，更換臺(tái)、凳、電話等，違者視情節(jié)輕重作

出處理；

第四條文明接聽電話，不得借辦公電話談與工作無關(guān)的事情，做

好電話記錄，及時(shí)做好請(qǐng)示匯報(bào)，如私自打國(guó)內(nèi)國(guó)際長(zhǎng)途或用電話打與

工作無關(guān)的信息臺(tái)等，一經(jīng)查實(shí)，個(gè)人除需承當(dāng)相干電話費(fèi)用外，并加

罰20元/次；

第五條嚴(yán)禁串崗或群聚談天，影響他人工作；

第六條注意保持辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公室墻面及隔板玻璃

的清潔，不得隨地吐痰、亂丟雜物；辦公用品、文件資料、用具等須擺

放整齊，衣物、箱架、雨衣（傘）、頭盔等私人物品必須放到更衣室，下

班后應(yīng)整理好桌面物品，嚴(yán)禁亂擺亂放；

第七條辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁將煙頭扔進(jìn)紙簍，違者罰款10

元/次；

第八條辦公室內(nèi)的各種設(shè)施（包括空調(diào)、排氣扇、水龍頭、燈管、

電話、電腦等）未經(jīng)同意不準(zhǔn)隨便拆裝，如顯現(xiàn)故障須及時(shí)通知修理人

員修理，凡擅自拆裝或者人為破壞的須照價(jià)賠償；

第九條熱情接待來訪客戶等外來人員，言行大方，注意保護(hù)公司

形象;

第十條下班后要關(guān)好門窗，關(guān)閉空調(diào)、燈管、電腦等電源，最后

離開辦公室的人員，要檢查電源關(guān)閉情形等；

第十一條嚴(yán)格依照夜班值班表值班，如需調(diào)換，應(yīng)提早一天向分

管副總、總經(jīng)理申請(qǐng)，同意后，方可調(diào)換，不得無故不值夜班；

第十二條本制度自頒發(fā)之日起實(shí)行。

公司的各項(xiàng)規(guī)章制度4

為了加強(qiáng)閉路可視監(jiān)控系統(tǒng)操作室的管理，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常

使用和安全運(yùn)作，充分發(fā)揮其作用，保證園區(qū)管理，特制定本制度。

第一條電視監(jiān)控室必須晝夜24小時(shí)由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員值班。

值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，認(rèn)真實(shí)行崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)

定和安全操作規(guī)程，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

第二條監(jiān)控人員必須具有高度的工作責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)安全監(jiān)控

任務(wù)，及時(shí)掌控各種監(jiān)控信息，對(duì)監(jiān)控進(jìn)程中發(fā)覺的情形及時(shí)進(jìn)行處理

和上報(bào)。

第三條監(jiān)控人員每天對(duì)監(jiān)控錄像進(jìn)行查看，發(fā)覺有非常現(xiàn)象或員

工亂收費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)儲(chǔ)存錄像片斷，并作好標(biāo)記，以備查用。

第四條值班人員必須嚴(yán)格依照規(guī)定時(shí)間上下班，不準(zhǔn)隨便離崗離

位，個(gè)人需處理事務(wù)時(shí)，應(yīng)征得保衛(wèi)科長(zhǎng)的同意并在有人頂崗時(shí)方可離

開。

第五條監(jiān)控人員須愛惜和管理好監(jiān)控室的各項(xiàng)裝配和設(shè)施，嚴(yán)格

操作流程，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

第六條無關(guān)人員未經(jīng)許可不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室，外來人員需到監(jiān)控室

查詢情形和及觀訪者參觀，必須經(jīng)保衛(wèi)科長(zhǎng)上報(bào)分管副總，同意后方可

進(jìn)入監(jiān)控室。

第七條不準(zhǔn)在監(jiān)控室談天、會(huì)友、玩耍，不準(zhǔn)隨便擺弄機(jī)器設(shè)備,

嚴(yán)禁在監(jiān)控值班期間打盹睡覺，一經(jīng)發(fā)覺，按公司規(guī)章制度嚴(yán)格處罰。

第八條公司領(lǐng)導(dǎo)定期到監(jiān)控室查詢情形，值班人員應(yīng)及時(shí)匯報(bào)監(jiān)

控情形。

第九條保持監(jiān)控室設(shè)備的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持每個(gè)月進(jìn)行系統(tǒng)俁護(hù)，

確保機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)作。

第十條監(jiān)控設(shè)備系統(tǒng)產(chǎn)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系修理人員進(jìn)行修理,

并做好登記。

第十一條監(jiān)控人員必須守舊公司監(jiān)控秘密，不得在監(jiān)控室以外的

場(chǎng)所議論有關(guān)監(jiān)控錄像的內(nèi)容。

第十二條未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得擅自關(guān)閉電視監(jiān)控系統(tǒng)、停

止系統(tǒng)運(yùn)行。

第十三條本制度自頒發(fā)之日起實(shí)行。

公司的各項(xiàng)規(guī)章制度5

為提高物業(yè)管理人員時(shí)間觀念，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，提高工作效率,

建立良好的工作形象，特制定本制度，望共同遵照。一、上班時(shí)間夏

季上午8點(diǎn)一11點(diǎn)半、下午3