009年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略》科目試題及答案解析

（單選題部分）

一、單項(xiàng)選擇題

1.下列風(fēng)險(xiǎn)中，不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A.商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

B.利率風(fēng)險(xiǎn)

C.信用風(fēng)險(xiǎn)

D.匯率風(fēng)險(xiǎn)

【答案】C

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包含利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)

險(xiǎn)。

2.1968年哥倫比亞高校教授愛德華?奧特曼提出了聞名的Z分模型，這個(gè)模型可用來分

析企業(yè)的（）。

A.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.破產(chǎn)的可能性

C.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度

D.宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】B

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】Z分模型的原理是通過檢查公司的財(cái)務(wù)報(bào)表來預(yù)料策略及財(cái)務(wù)失

敗。

3.下列財(cái)務(wù)政策中，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（）。

A.增加債務(wù)比例

B.支付現(xiàn)金股利

C.降低資本成本

D.重組

【答案】A

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】增加借款可以改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況。選項(xiàng)C不是財(cái)

務(wù)政策。

4.在C0S0內(nèi)部限制框架中,限制活動(dòng)的類別可分為（）。

A.運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類別

B.運(yùn)營(yíng)、信息及合規(guī)三個(gè)類別

c.信息、財(cái)務(wù)報(bào)告及監(jiān)察三個(gè)類別

D.運(yùn)營(yíng)、信息及監(jiān)察三個(gè)類別

【答案】A

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】限制活動(dòng)可分為運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)報(bào)告及合規(guī)三個(gè)類別，然而它們之間

有時(shí)可能出現(xiàn)重疊。

5.甲公司董事會(huì)對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的看法屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公

司管理層確定將其全部的應(yīng)收款項(xiàng)以應(yīng)收總金額的80%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)

人收取款項(xiàng)，甲公司不再擔(dān)當(dāng)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險(xiǎn)。甲公司應(yīng)對(duì)

此項(xiàng)信用風(fēng)險(xiǎn)的策略屬于（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)降低

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)保留

D.風(fēng)險(xiǎn)消退

【答案】B

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。

6.下列各項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是（）。

A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平

C.國(guó)民收入安排政策

D.人口地區(qū)分布

【答案】I）

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】選項(xiàng)D屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素。

【重點(diǎn)提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)六》p2。單選9考核內(nèi)容相同，《輕松過關(guān)

一》p42單選20也涉及到對(duì)此學(xué)問點(diǎn)的進(jìn)行了講解和總結(jié)。

7.蘇州某民營(yíng)企業(yè)擁有多家休閑服銷售連鎖店。為防止員工在銷售過程中未經(jīng)允許賜予

顧客超出5%的價(jià)格折扣，該企業(yè)在電子付款系統(tǒng)中設(shè)置輸入限制，檢查售貨員輸入的價(jià)格

折扣，確認(rèn)在折扣允許限度內(nèi)才可以進(jìn)行交易，并打印發(fā)票。這種限制的類別是（）。

A.過程限制

B.一般限制

C.邏輯訪問限制

D.應(yīng)用限制

【答案】I）

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】應(yīng)用限制對(duì)程序和輸入、處理和輸出數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤?/p>

【重點(diǎn)提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》P106多項(xiàng)選擇題考核內(nèi)容相同。

8.某公司通過購(gòu)買土地、大興土木的方式給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是

阻擋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開設(shè)新的工廠。這個(gè)例子說明（）。

A.戰(zhàn)略是一種支配

B.戰(zhàn)略是一種計(jì)謀

C.戰(zhàn)略是一種定位

D.戰(zhàn)略是一種觀念

【答案】B

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】戰(zhàn)略是?種計(jì)謀，是要在競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手屬

于不利地位及受到威逼的智謀。

【重點(diǎn)提示】東奧輔導(dǎo)班田明基礎(chǔ)班第一講02：00至09：00對(duì)本題學(xué)問點(diǎn)進(jìn)行了講解

和總結(jié)。

9.甲公司正在考慮調(diào)整財(cái)務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財(cái)務(wù)職能有利于降低成

本，有效地為集團(tuán)支配借款，以及較易限制集團(tuán)中各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)?；谝陨弦?，最

適合甲公司財(cái)務(wù)職能的支配是（）。

A.外包財(cái)務(wù)職能

B.集中的財(cái)務(wù)職能

C.權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能

D.由內(nèi)控部門履行財(cái)務(wù)職能

【答案】B

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】參見264頁集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)。

【重點(diǎn)提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》P233簡(jiǎn)潔2考核內(nèi)容相同。

10.某國(guó)內(nèi)汽車制造廠對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力抱著樂觀看法，除接著生產(chǎn)中等檔次的車種

外，在2009年起先生產(chǎn)高端越野車，希望吸引國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端消費(fèi)者。這種做法屬于（）。

A.市場(chǎng)滲透

B.市場(chǎng)細(xì)分

C.工業(yè)細(xì)分

D.產(chǎn)品分散化

【答案】B

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】市場(chǎng)細(xì)分是依據(jù)客戶的須要和消費(fèi)習(xí)慣，將市場(chǎng)劃分為不同客戶

群的市場(chǎng)。

11.乙公司自1880年成立以來始終在A國(guó)從事煙草經(jīng)營(yíng)。近幾年A國(guó)居民健康意識(shí)漸漸

提升，加之A國(guó)政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營(yíng)業(yè)額持續(xù)削減。為解決所面臨的經(jīng)營(yíng)

困難，乙公司最合理的做法是（）。

A.采納適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略

B.增加在價(jià)值鏈中的增值活動(dòng)

C.利用國(guó)際貿(mào)易生命周期創(chuàng)建商機(jī)

D.采納收縮型戰(zhàn)略

【答案】C

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】假如企業(yè)產(chǎn)品在本土的生命周期進(jìn)入了衰退期，那么企業(yè)可以把

產(chǎn)品推向X國(guó)和Y國(guó)，以創(chuàng)建商機(jī)。

12.甲公司系國(guó)內(nèi)某省的商業(yè)信用公司，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)供應(yīng)貸款。為提高貸款審批效

率，甲公司啟用了自動(dòng)審批系統(tǒng)。該系統(tǒng)的基本功能是，申請(qǐng)人的個(gè)人資料輸入系統(tǒng)后，系

統(tǒng)自動(dòng)將此信息與信用資料機(jī)構(gòu)擁有的機(jī)密數(shù)據(jù)進(jìn)行比紋，并能對(duì)申請(qǐng)者的信用牢靠性和信

用額度安排自動(dòng)作出推斷，甲公司所啟用的自動(dòng)審批系統(tǒng)屬于（）。

A.管理信息系統(tǒng)

B.事務(wù)處理系統(tǒng)

C.專家系統(tǒng)

D.經(jīng)理信息系統(tǒng)

【答案】C

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】參見教材P324。

【重點(diǎn)提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》P258單選6考核內(nèi)容相同。13.下列關(guān)

于剛好生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的表述中，正確的是（）。

A.JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的狀況儲(chǔ)備材料和部件

B.JIT使企業(yè)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依靠性降低

C.JIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)

D.JIT與企業(yè)的選購(gòu)策略并不相關(guān)

【答案】C

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】JIT的庫(kù)存降低、僅在須要時(shí)才取得存貨，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。JIT使

企業(yè)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依靠性較強(qiáng)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。JIT對(duì)選購(gòu)有影響，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

【重點(diǎn)提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)六》P106多項(xiàng)選擇題考核內(nèi)容相同。

14.甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國(guó)最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與

國(guó)內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

C.縱向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一-體化戰(zhàn)略

【答案】I）

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】一家事務(wù)所合并另一家事務(wù)所屬于橫向一體化。

【重點(diǎn)提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》p90單選16考核內(nèi)容相同。

15.甲公司為一家手機(jī)及家電生產(chǎn)企業(yè)，自股票發(fā)行上市以來，由于手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,

連年發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)性虧損，公眾形象盡失。甲公司管理層預(yù)料，2009年甲公司的營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金

流將可能枯竭，另有相當(dāng)亍公司總資產(chǎn)70%的3億元人民幣的債務(wù)到期，因此急需進(jìn)行重組。

下列關(guān)于甲公司重組的方式中，最恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>

A.債務(wù)轉(zhuǎn)換為股份以降低債務(wù)比例

B.將到期債務(wù)轉(zhuǎn)換為長(zhǎng)期貸款

C.進(jìn)行企業(yè)分拆

D.整理資產(chǎn)負(fù)債表，進(jìn)行私有化

【答案】C

16.下列各項(xiàng)中，屬「處r起步階段的企業(yè)可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（）。

A.采納高股利政策以吸引投資者

B.通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所須要的資金

C.采納權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所須要的資金

I）.通過不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金支配的敏捷性

【答案】C

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】起步階段采納權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所須要的資金，一般不支付

股利。

【重點(diǎn)提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》P168推斷22考核內(nèi)容相同。

17.3月份，某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價(jià)在將來3個(gè)月內(nèi)可能下跌。此時(shí)，丙公司股價(jià)為

每股30美元;而3個(gè)月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價(jià)為，23美元，目前售價(jià)為每份2美元。暇如

該投機(jī)者3月份投入30（XM）美元購(gòu)買看跌期權(quán)，6月份丙公司股價(jià)下跌至21美元，那么其

損益是（）。

A.損失30000美元

B.損失5000美元

C.沒有任何損益

D.獲利30000美元

【答案】C

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】到期時(shí)該投資者的損益為：屹3-21）-2=0。

18.某國(guó)際快餐連鎖公司宣布在中東開設(shè)連鎖店，但并不出售豬肉漢堡，只出售牛肉漢

堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國(guó)際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（）。

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)和文化因素

D.技術(shù)因素

【答案】C

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】這是考慮的中東地區(qū)的文化傳統(tǒng)因素。

19.新推出的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對(duì)較高，這種定價(jià)策略是（）。

A.滲透定價(jià)法

B.撇脂定價(jià)法

C.增脂定價(jià)法

D.成本事先定價(jià)法

【答案】B

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】撤脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)

實(shí)力的提高漸漸降低價(jià)格，這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲得較高的單位利潤(rùn)。

【重點(diǎn)提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)四》綜合9考核內(nèi)容相同。

20.下列有關(guān)貨幣遠(yuǎn)期市場(chǎng)與期貨市場(chǎng)的表述中，正確的是（）。

A.期貨合同金額大小與交付日可依據(jù)個(gè)人須要量身定做

B.遠(yuǎn)期市場(chǎng)的結(jié)算可以在證券交易所結(jié)算所處理，也可以在場(chǎng)外交易市場(chǎng)進(jìn)行

C.大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算，并且僅有極少數(shù)是交付結(jié)算

D.期貨合同的價(jià)格隨時(shí)間變更，以反映市場(chǎng)對(duì)將來即期匯率的預(yù)期

【答案】I）

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】參見264頁集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)。

【重點(diǎn)提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)六》p203單選1考核內(nèi)容相同，《輕松過

關(guān)一》p233多選12也對(duì)此學(xué)問點(diǎn)進(jìn)行了講解和總結(jié)。

21.依據(jù)波士頓矩陣?yán)碚摚?dāng)某企業(yè)的全部產(chǎn)品均處于高市場(chǎng)增長(zhǎng)率時(shí)，下列各項(xiàng)關(guān)于

該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的推斷中，正確的是（）。

A.明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品

B.明星產(chǎn)品和問號(hào)產(chǎn)品

C.瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品

D.金牛產(chǎn)品和問號(hào)產(chǎn)品

【答案】B

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】問號(hào)產(chǎn)品和明星產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高。

【重點(diǎn)提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》P164單選18考核內(nèi)容相同，《輕松過

關(guān)六》pl41單選1對(duì)此學(xué)問點(diǎn)進(jìn)行了講解和總結(jié)。

22.企業(yè)所面臨的下列風(fēng)險(xiǎn)中，最便于管理的是（）。

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)

【答案】C

【東奧會(huì)計(jì)在線解析1操作風(fēng)險(xiǎn)最便于管理。

23.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖中，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)，另一個(gè)

影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)是（）。

A.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)措施的成本

B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性

C.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好

D.企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受實(shí)力

【答案】B

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖中，影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)的重要參數(shù)是：風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所

產(chǎn)生的影響和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

【重點(diǎn)提示】教材P229圖9-1對(duì)此內(nèi)容進(jìn)行了講解和總結(jié)。

24.下列匯率風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，通常成本較高的是（）。

A.匹配收入和支出

B.匹配長(zhǎng)期資產(chǎn)和負(fù)債

C.貨幣套期

D.多邊凈額結(jié)算

【答案】C

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】貨幣套期的成本很高。

25.乙公司為國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)多年的制藥公司，近期成功研制了一種預(yù)防新型流感的疫苗。乙

公司管理層支配將此疫苗規(guī)?；a(chǎn)，并同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)銷售，預(yù)料該疫苗的銷

售可為公司將來數(shù)年帶來較高的凈收益。依據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)矩陣，乙公司進(jìn)軍

國(guó)外市場(chǎng)的支配屬于（）O

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】D

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】多元化戰(zhàn)略是針對(duì)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)的，符合題干。

26.甲公司是一家打印機(jī)的生產(chǎn)商。每臺(tái)打印機(jī)都以標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)。依據(jù)明茨伯格的

結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，甲公司應(yīng)采納的企業(yè)構(gòu)型是（）。

A.專業(yè)型結(jié)構(gòu)

B.部門型結(jié)構(gòu)

C.敏捷型結(jié)構(gòu)

D.機(jī)械型結(jié)構(gòu)

【答案】D

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】甲公司都已標(biāo)準(zhǔn)化模式生產(chǎn)，比較穩(wěn)定，適合于機(jī)械型企業(yè)。

多項(xiàng)選擇題

1.乙公司是蘇州一家集團(tuán)企、業(yè)，其主營(yíng)業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)，其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園

設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的閱歷及大型加工場(chǎng)所，木材產(chǎn)量位居全國(guó)

其次。乙公司自主品牌家具在2008年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。依據(jù)上述信息，可

以推斷乙公司所擁有的無形資源有（）。

A.加工場(chǎng)

B.組織閱歷

C.品牌

D.專利

【答案】BCD

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】A為有形資產(chǎn)，BCD都可通過題干推斷出。

【重點(diǎn)提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》P61多選17考核內(nèi)容相同。

2.價(jià)值創(chuàng)建是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo),現(xiàn)代財(cái)務(wù)實(shí)踐認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增加值是推斷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否帶來

價(jià)值創(chuàng)建的一個(gè)重要指標(biāo)，影響經(jīng)濟(jì)增加值的干脆因素包括（）。

A.資本成本

B.凈資產(chǎn)收益率

C.投資資本

D.稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

【答案】ACD

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】影響企業(yè)增加值的因素為：投資資本回報(bào)率、資本成本、增長(zhǎng)率。

投資資本回報(bào)率二稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)/投資資本。所以選ACD.

【重點(diǎn)提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》P165多選4考核內(nèi)容相同。

3.乙公司擬開辦航空業(yè)務(wù)并將其基地設(shè)在印度尼西亞，以使企業(yè)多元化發(fā)展。在分析該

戰(zhàn)略提案時(shí)，乙公司須要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)估，其可運(yùn)用的分析工具有（）。

A.BCG矩陣分析

B.4P分析

C.PEST分析

D.5力模型分析

【答案】CD

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】常用于外部評(píng)估的工具包括：PEST分析，5力模型分析

【重點(diǎn)提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》P41單選22考核內(nèi)容類似，此題是宏

觀環(huán)境分析，假如是外部環(huán)境就和考題一樣了。《松過關(guān)四》36單選12對(duì)此學(xué)問點(diǎn)進(jìn)行了

講解和總結(jié)。

4.某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成

學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層

戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本事先戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.集中成本事先戰(zhàn)略

【答案】AC

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)屬于成本事先戰(zhàn)略，針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有

的幼童速成學(xué)習(xí)法屬于集中差異化戰(zhàn)略。

【重點(diǎn)提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》p91頁單選22.23考核內(nèi)容相同。

5.甲公司為澳大利亞為一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國(guó)的大連市，然

后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)支配獲得我國(guó)政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公

司將來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國(guó)家如韓國(guó)的可能

性，以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在整個(gè)分析中，日公司管理層可用的分析工具有（）。

A.波士頓矩陣

B.決策樹

C.情景設(shè)計(jì)

D.平衡計(jì)分卡

【答案】BC

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】情景設(shè)計(jì)：通常借助企業(yè)內(nèi)部探討，形成關(guān)于將來狀況的各種看

法。決策樹：常用于目標(biāo)管理中，以證明每個(gè)階段存在的不確定性，依據(jù)每種可能的結(jié)果出

現(xiàn)的可能性及包括的現(xiàn)金流量，評(píng)估項(xiàng)目的期望值。

【重點(diǎn)提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》305單選7考核內(nèi)容相同。

6.在戰(zhàn)略限制中，通常利用統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告以圖表和文章式等多種形式表

達(dá)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，其特點(diǎn)有（）。

A.多以較詳盡的文字協(xié)作不同假設(shè)的情景的表述

B.主要以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來反映事物之間的聯(lián)系

C.通過一整套科學(xué)指標(biāo)體系進(jìn)行數(shù)量探討

D.一般包含對(duì)所存在問題的建議改善方法和措施

【答案】BCD

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】A應(yīng)當(dāng)是多以簡(jiǎn)潔的文字協(xié)作不同假設(shè)的情景的表述。

7.甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國(guó)高級(jí)品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他

業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家

玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。

為協(xié)作甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。

A.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

【答案】AC

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】B職能制組織結(jié)構(gòu)適合單一業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)。D創(chuàng)業(yè)型的組織結(jié)

構(gòu)運(yùn)用于小型企業(yè)。

8.下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中，正確的有（）。

A.戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的的開發(fā)和制定的支配

B.5個(gè)P代表支配、利潤(rùn)、定位、觀念和模式

c.戰(zhàn)略是一種觀念，通過個(gè)人的期望和行為形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為

D.戰(zhàn)略是有意圖的行為模式

【答案】AC

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】5個(gè)P代表支配、模式、定位、觀念和模式，B不正確，支配是

有意圖的戰(zhàn)略而模式則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略，D不正確。

【重點(diǎn)提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》多選4、5、6考核內(nèi)容相同。

9.面對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部制定實(shí)施了開源節(jié)流的具體

措施。為定期考察相關(guān)措施的績(jī)效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)

等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采納的評(píng)價(jià)方

法有（）。

A.SWOT分析

B.預(yù)算限制

C.平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量

D.蒙特卡羅模擬法

【答案】BC

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】預(yù)算限制可和平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡最可用于評(píng)價(jià)相關(guān)措施的績(jī)效

是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略FI標(biāo)相

符。

10.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)資源支配系統(tǒng)的發(fā)展方向的描述中，正確的有（）。

A.面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者

B.面對(duì)客戶

C.面對(duì)管理層

D.面對(duì)供貨商

【答案】BCD

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】企業(yè)資源支配系統(tǒng)面對(duì)客戶'管理者、供應(yīng)商

【重點(diǎn)提示】本題與東奧鋪導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》多選3考核內(nèi)容完全一樣。11.乙公司

是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)

略。下列各項(xiàng)關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有（）。

A.乙公司屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)

B.乙公司適合風(fēng)險(xiǎn)投資者投資

C.乙公司相宜進(jìn)行高負(fù)債籌資

D.乙公司不相宜派發(fā)投利

【答案】ABD

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】一個(gè)初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，主要運(yùn)用權(quán)益籌資，較少運(yùn)用或不運(yùn)

用負(fù)債籌資，初創(chuàng)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，適用于風(fēng)險(xiǎn)投資者且不安排股利。

【重點(diǎn)提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》單選22考核內(nèi)容相同，多選8對(duì)此學(xué)

問點(diǎn)進(jìn)行了講解和總結(jié)。

12.下列各項(xiàng)中，屬于激勵(lì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素有（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換

B.行業(yè)已進(jìn)入成熟期

C.行業(yè)的退出壁壘較高

D.企業(yè)擁有稀缺資源

【答案】ABC

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)常更換，行業(yè)已進(jìn)入成熟期，行業(yè)的退出壁壘較高都

屬于激勵(lì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的因素，企業(yè)擁有稀缺資源不利于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

【重點(diǎn)提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》多選26考核內(nèi)容相同。

13.下列關(guān)于衍生金融工具的表述中，正確的有（）。

A.套期能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，但是套期后的結(jié)果不確定好于沒有進(jìn)行套期的狀況

B.投機(jī)者采納期權(quán)的潛在損失和潛在收益要遠(yuǎn)高于采納期貨

C.與遠(yuǎn)期合同相比，期權(quán)合同能夠供應(yīng)保險(xiǎn)且不確定須要行使

D.套利者采納衍生金融工具的目的是對(duì)將來市場(chǎng)變量的走向卜賭注

【答案】AC

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】B應(yīng)當(dāng)是：投機(jī)者采納期貨的潛在損失和潛在收益要遠(yuǎn)高于采納

期權(quán)。

14.企業(yè)以其目標(biāo)或使命為動(dòng)身點(diǎn)，支配組織結(jié)構(gòu)。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單

元組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（

A.降低企業(yè)總部的限制跨度

B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系更親密

C.使具有類似使命、產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部能夠更好的協(xié)調(diào)

D.更易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的績(jī)效

【答案】ACD

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)使企業(yè)總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層關(guān)系變得更

疏遠(yuǎn)，所以B不對(duì)

【重點(diǎn)提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》P122頁多選考核內(nèi)容相同。

15.企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A.能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.企業(yè)可利用未被充分利用的資源

C.為企業(yè)供應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì)

D.企業(yè)可較簡(jiǎn)潔地從資本市場(chǎng)中獲得融資

【答案】ABD

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)不能體現(xiàn)為企業(yè)供應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì)，

其為成本事先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn),

【重點(diǎn)提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《競(jìng)賽試題》綜合題考核內(nèi)容相同。

16.下列各項(xiàng)中，屬于審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)有（）。

A.批準(zhǔn)外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的酬勞

B.監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的有效性

C.對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和推斷進(jìn)行復(fù)核

D.在內(nèi)部審計(jì)完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實(shí)施審計(jì)程序、看法及建議編制審計(jì)報(bào)告

【答案】ABC

【東奧會(huì)計(jì)在線解析】審計(jì)委員會(huì)不負(fù)責(zé)編制審計(jì)報(bào)告

【重點(diǎn)提示】本題與東奧輔導(dǎo)書《輕松過關(guān)一》190頁多選10考核內(nèi)容相同，pl90頁

簡(jiǎn)答5對(duì)此學(xué)問點(diǎn)進(jìn)行了講解和總結(jié)。

三、簡(jiǎn)答題

1.甲公司為上市公司，設(shè)有內(nèi)部審計(jì)部門。依據(jù)甲公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)

責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命，并負(fù)責(zé)向管理層干脆定期報(bào)告。另外，隨著甲公司管理層

對(duì)內(nèi)部限制重視程度的加深以及公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的須要，甲公司內(nèi)部審計(jì)部門支配聘請(qǐng)更多的

內(nèi)部審計(jì)人員。

要求：

(1)推斷甲公司上述有關(guān)內(nèi)部審計(jì)部門的設(shè)置是否恰當(dāng)，并簡(jiǎn)要說明理由。

(2)假設(shè)你是甲公司內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人，你在聘請(qǐng)內(nèi)部審計(jì)人員時(shí)將從哪些方面考察

候選人是否具備所需的要求。

【答案】

(1)不恰當(dāng)。內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)有審計(jì)委員會(huì)任命。審計(jì)的活動(dòng)保持獨(dú)立性，這

樣他們才能夠自由且客觀地執(zhí)行他們的工作。他們必需供應(yīng)公正而無偏見的推斷。內(nèi)部審計(jì)

部門負(fù)責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命，不符合規(guī)定。

(2)聘請(qǐng)內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)從以下方面考慮：

第一，應(yīng)具備必要的學(xué)問、技巧以及訓(xùn)練，以嫻熱、專業(yè)地實(shí)施審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)師

的角色不斷變更，這須要他們培育分析、技術(shù)、決策及溝通技巧。審計(jì)人員至少應(yīng)當(dāng)具有適

當(dāng)?shù)慕袒尘盎蜷啔v，以及與所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任相匹配的組織技巧和技術(shù)。

其次，應(yīng)當(dāng)擅長(zhǎng)口頭溝通及書面通信，能夠理解會(huì)計(jì)及審計(jì)準(zhǔn)則、原則及技術(shù)，相識(shí)及

評(píng)估與完善的商業(yè)實(shí)務(wù)的偏離之重要性和重大程度。并能確認(rèn)現(xiàn)有或潛在的問題，并在適當(dāng)

的狀況下，對(duì)程序進(jìn)行補(bǔ)充。

2.乙公司為一家已成立兩年的玩具生產(chǎn)商，有3名董事。董事們一樣認(rèn)為，良好的公司

治理特別重要，應(yīng)當(dāng)包括于每年年初為公司編制一個(gè)精準(zhǔn)的預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算制定公司的戰(zhàn)

略。

要求：

(1)推斷乙公司董事的見解是否恰當(dāng)，并簡(jiǎn)要說明一個(gè)理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑。

(2)簡(jiǎn)述兩種編制預(yù)算的方法。

【答案】

(1)不恰當(dāng)：預(yù)算是戰(zhàn)略限制的方法，是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略服務(wù)的，而并不是依據(jù)預(yù)算制定公

司的戰(zhàn)略。

理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑主要包括以下兒個(gè)步驟：

第一，進(jìn)行企業(yè)評(píng)估，評(píng)估企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況，以及將來的發(fā)展趨勢(shì)，內(nèi)部資源和實(shí)

力；

其次，確定使命和目標(biāo)；

第三，進(jìn)行差距分析，即將預(yù)期業(yè)績(jī)與管理層確定的戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)比。假如預(yù)期業(yè)績(jī)低

于既定目標(biāo)，就須要調(diào)整戰(zhàn)略；

第四，進(jìn)行戰(zhàn)略選擇；

第五，執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略，從公司、業(yè)務(wù)單位和職能等不同層面上落實(shí)所選擇的戰(zhàn)略。

(2)編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。

增量預(yù)算是指新的預(yù)算運(yùn)用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來編制，在此基礎(chǔ)I-.

增加相應(yīng)的內(nèi)容。資源的安排是基于以前期間的資源安排狀況。這種方法并沒有考慮具體狀

況的變更。這種預(yù)算關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果，而不是定量的業(yè)績(jī)計(jì)量，并且和員工的業(yè)績(jī)并無聯(lián)系。

增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：

1）預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變更是按部就班的；

2）經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門；

3）系統(tǒng)相對(duì)簡(jiǎn)潔操作和理解；

4）遇到類似威逼的部門能夠避開沖突；

5）簡(jiǎn)潔實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算，增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：

1）它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式接著下去；

2）不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力；

3）沒有降低成本的動(dòng)力；

4）它激勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；

5）它可能過期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。

零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必需重新推斷全部的費(fèi)用。零基預(yù)算起先于“零基礎(chǔ)”，

須要分析企業(yè)中每個(gè)部門的需求和成木。無論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低，都應(yīng)當(dāng)依據(jù)

將來的需求編制預(yù)算。

零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括；

1）能夠識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng)；

2）能夠促進(jìn)更為有效的資源安排；

3）須要廣泛的參與；

4）能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變更；

5）激勵(lì)管理層找尋替代方法。

零基預(yù)算的缺點(diǎn)在于：

1）它是一個(gè)困難的耗費(fèi)時(shí)間的過程；

2）它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)；

3）管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。

3.乙公司是一家玩具制造商，為國(guó)內(nèi)上市公司。乙公司總部設(shè)在北京，在歐洲擁有眾多

了公司（占其子公司總數(shù)的80%）o乙公司2008年度財(cái)務(wù)報(bào)表附注中列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì)狀

況如下：

負(fù)債：（金額單位：百萬元人民幣）

負(fù)債存掰蟀因仔蟀加權(quán)平均加權(quán)平均

而種

總計(jì)負(fù)債負(fù)債蟀

人民幣130130

美元403824N

歐元10660466N4N

總計(jì)27622B48

假定目前市場(chǎng)利率約為4以

要求：

（1）評(píng)價(jià)乙公司市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源（假設(shè)不存在可用于對(duì)負(fù)債套期保值的抵銷資產(chǎn)）。

（2）當(dāng)人民幣對(duì)美元和歐元均貶值9%時(shí)，計(jì)算乙公司因負(fù)債所面臨的交易風(fēng)險(xiǎn)。

【答案】

（1）乙公司市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源：

1）利率風(fēng)險(xiǎn)，指因利率提高或降低而聲生預(yù)期之外損失的風(fēng)險(xiǎn)。

2）匯率風(fēng)險(xiǎn)，匯率風(fēng)險(xiǎn)或貨幣風(fēng)險(xiǎn)是由匯率變動(dòng)的可能性，以及一種貨幣對(duì)另一種貨幣

的價(jià)值發(fā)生變動(dòng)的可能性導(dǎo)致的。

（2）假設(shè)美元加權(quán)平均浮動(dòng)利率為a,則：

38a/40+2*4%/40=5%

a=5%

假設(shè)美元加權(quán)平均浮動(dòng)利率為b,則：

60b/106+46*4%/106=6%

b=7%

因?yàn)槭袌?chǎng)利率約為4%,美元和歐元的加權(quán)平均固定利率也為4%,所以固定利率只擔(dān)當(dāng)

匯率風(fēng)險(xiǎn)。

美元:2*9%=0.18（百萬）

歐元：46*9%=4.14（百萬）

浮動(dòng)利率擔(dān)當(dāng)?shù)睦曙L(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)為：

匯率風(fēng)險(xiǎn)：

美元：38*9%=3.42（百萬）

歐元：60*9%=5.4（百萬）

利率風(fēng)險(xiǎn)：

美元收益:38*（1+9%）（4%-5%）=-0.4142（百萬）

歐元收益:60*（1+9%：）（4%-7）=7962（百萬）

4.甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司，該公司董事會(huì)目前正在審查公司的內(nèi)部限制系

統(tǒng)。

甲公司管理層始終致力于實(shí)現(xiàn)最高水平的內(nèi)部限制，以使股東對(duì)公司的管理層更加有信

念，同時(shí)提高甲公司的社會(huì)信譽(yù)。但是最近甲公司的信譽(yù)由于內(nèi)部出現(xiàn)的事務(wù)而受到了負(fù)面

影響。

事務(wù)的起因是，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品平安標(biāo)準(zhǔn)的

規(guī)定，藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)部的一名員工對(duì)外進(jìn)行了披露。該員工曾就此問題向其所在部門的

領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，遂向媒體投訴。

在接受媒體采訪時(shí)，該員工指出，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥

品平安標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問題的一個(gè)例子。

要求：

(1)依據(jù)我國(guó)最近制定的相關(guān)內(nèi)部限制原則，說明甲公司的內(nèi)部限制系統(tǒng)有哪些地方不

符合相關(guān)內(nèi)控原則的要求，

(2)確定甲公司目前遭遇風(fēng)險(xiǎn)的類型，并評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)。

【答案】

(1)依據(jù)我國(guó)最近制定的相關(guān)內(nèi)部限制原則，可以推斷，該公司的內(nèi)部限制系統(tǒng)在以

下幾個(gè)方面不符合相關(guān)規(guī)定：

1)限制環(huán)境。限制環(huán)境是其他內(nèi)部限制因素的根基，主要包括人員的道德觀和勝任實(shí)力、

董事會(huì)供應(yīng)的指示和管理的效率。該公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，出現(xiàn)了一種口服藥的部分批

次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品平安標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，而且依據(jù)投訴員工的說法，公司一

向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，比次漠視藥品平安標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問題的一個(gè)例子，說

明該公司某些員工，特殊是管理層的人員缺乏基本的道德觀和誠(chéng)信觀。同時(shí)，在藥品生產(chǎn)質(zhì)

量檢驗(yàn)部的一名員工向其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)反映這一問題時(shí)，未得到任何答復(fù)，也反映出該公

司管理效率的低下。

2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，公司對(duì)藥品出現(xiàn)問題給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)重視不夠，未能主動(dòng)對(duì)其實(shí)行措施,

造成員工向媒體投訴，使公司遭遇損失。

3)信息與溝通，有效的溝通應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部以全方位的方式進(jìn)行，包括管理者與一般員

工的溝通，也包括企業(yè)與外部各方的有效溝通。該公司員工在發(fā)覺問題后向其所在部門的領(lǐng)

導(dǎo)進(jìn)行反映，但并未得到任何答復(fù)，說明內(nèi)部溝通出現(xiàn)了問題。同時(shí)，該員工在沒有得到答

復(fù)的狀況下，向外部媒體投訴，表明該公司對(duì)外溝通的渠道也存在問題。

4)監(jiān)查，內(nèi)部限制必需接受檢查，監(jiān)察可以確保內(nèi)部限制的有效運(yùn)作。該只要企業(yè)缺乏

對(duì)內(nèi)部的監(jiān)察。

(2)依據(jù)材料可知，甲公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：

1)法律/合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，該公司一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品

平安標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

2)操作風(fēng)險(xiǎn)，該公司因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、缺乏職業(yè)道德而給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

3)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，由于產(chǎn)品不符合相關(guān)藥品平安標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，再加上該名員工在接受媒體采

訪時(shí)指出，甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，此次漠視藥品平安標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似

問題的一個(gè)例子，會(huì)對(duì)該公司聲譽(yù)帶來嚴(yán)峻的長(zhǎng)期影響。

4）產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。

四、綜合題

1.人和實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“人和公司”）是一家在國(guó)內(nèi)上市的大型多元化

投資公司。人和公司實(shí)力雄厚，資金充裕。其全資擁有的人生地產(chǎn)代理有限公司（以下簡(jiǎn)稱

“人生公司”）是全國(guó)最大的連鎖經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)代理中介機(jī)構(gòu)。

人生公司在每個(gè)省分別設(shè)立分公司，統(tǒng)管該省內(nèi)各支公司的業(yè)務(wù)。各省分公司經(jīng)營(yíng)管理

相對(duì)獨(dú)立，管理層擁有較大的決策自主權(quán)力。各省分公司每年將全省利潤(rùn)的30%上交人生公

司總部，以換取在省內(nèi)獨(dú)家運(yùn)用人生品牌的權(quán)利，以及人生公司總部供應(yīng)的各種行政、推廣、

培訓(xùn)等支援服務(wù)，余下的70%利潤(rùn)由省分公司的管理層享有。

人生公司地產(chǎn)代理中介傭金的年收入為全國(guó)第一，代理人數(shù)量及營(yíng)業(yè)點(diǎn)數(shù)量也是全國(guó)第

一。除個(gè)人消費(fèi)者的地產(chǎn)買賣交易外，人生公司擁有較為浩大的商業(yè)地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)客戶群。

與個(gè)人消費(fèi)者相比，投資機(jī)構(gòu)客戶情愿支付更高百分比的傭金，但對(duì)人生公司所供應(yīng)的全國(guó)

性中介服務(wù)，以及代理人員的個(gè)人素養(yǎng)均有嚴(yán)格的要求，這是一般地產(chǎn)代理公司很難滿足的。

人生公司對(duì)投資機(jī)構(gòu)客戶的傭金收入毛利率較高，盡管對(duì)投資機(jī)構(gòu)客戶的收費(fèi)總額約占人生

公司傭金年收入的30冬,但其產(chǎn)生的利潤(rùn)占人生公司的利潤(rùn)卻高達(dá)60%以上。通常，人生公

司各省分公司均會(huì)相互推介投資機(jī)構(gòu)客戶。

隨著國(guó)家西部開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，西部A省甲市在旅游、金融及高科技等產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展快

速，使甲市成為新興發(fā)展的龍頭城市。由于全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的高峰，加上

甲市的特殊因素，甲市房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展。全國(guó)各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)亦紛紛涌入甲市收購(gòu)

該市的房地產(chǎn)。

人生公司的收入是業(yè)內(nèi)的全國(guó)第一，但其主要業(yè)務(wù)和收入集中于北京、上海、浙江、廣

東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份。人生公司在A省的分公司，特殊是甲市的支公司在人數(shù)及營(yíng).業(yè)點(diǎn)數(shù)量上

均落后于甲市的幾家本地代理中介公司。這些本地代理公司為當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)設(shè)，熟識(shí)甲市狀況，

具有豐富的甲市人脈關(guān)系，而且收費(fèi)較低，但服務(wù)質(zhì)量遠(yuǎn)低于人生公司。

人生公司A省分公司為十年前由現(xiàn)在的管理人員共同設(shè)立。十年來A省分公司的業(yè)務(wù)量

穩(wěn)定增長(zhǎng)，利潤(rùn)率始終維持在較高水平，管理層亦獲得了較為滿足的個(gè)人收入。但該分公司

在甲市的業(yè)務(wù)量及收入總額尚不及幾家本地代理公司。該分公司管理層的多數(shù)人員在將來三

至五年間將會(huì)接連退休。

人和公司給人生公司制定的企業(yè)目標(biāo)是保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。為了達(dá)到目標(biāo)，人生公司管

理層預(yù)料公司收入的年增長(zhǎng)率必需維持在20%以上。由于各主要省市的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率已處于較

低水平，人生公司管理層認(rèn)為A省特殊是甲市將是能否達(dá)標(biāo)的一個(gè)重要確定因素。

另外，人生公司管理層留意到，近月來各省分公司均接連收到主要投資機(jī)構(gòu)客戶對(duì)人生

公司A省分公司的服務(wù)投訴，而且投訴的頻率正在上升中。其他各省分公司亦表示擔(dān)憂各自

的機(jī)構(gòu)客戶的地產(chǎn)業(yè)務(wù)正在加快向A省傾斜，影響其他多省分公司的收入及利潤(rùn)。

基丁A省的戰(zhàn)略重要性，人生公司管理層確定對(duì)A省分公司的業(yè)務(wù)隋況及將來發(fā)展作出

較深化的探討分析，以制定與A省有關(guān)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

要求：

(1)編制SWOT圖表，針對(duì)A省的最新狀況，分析人生公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威

逼。

(2)利用SWOT分析的結(jié)果，簡(jiǎn)要分析甲市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人生公司全國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的影響，

以及由此產(chǎn)生的人生公司總部、各省分公司及A省分公司管理層之間的沖突。

(3)公司的總體戰(zhàn)略一般可分為成長(zhǎng)型、穩(wěn)定型以及收縮型戰(zhàn)略。試簡(jiǎn)述各類戰(zhàn)略的特

點(diǎn)，分析人生公司在全國(guó)層次相宜選擇哪種戰(zhàn)略，若該種戰(zhàn)略可進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分。

假設(shè)A省分公司可以選擇符合自身須要的省分公司層次的總體戰(zhàn)略，分析說明A省分公司所

選戰(zhàn)略會(huì)否與人生公司在全國(guó)層次所選的戰(zhàn)略一樣。

(4)制定一套可以化解人生公司總部、各省分公司以及A省分公司管理層的沖突，并且

可以為人生公司總部達(dá)成人和公司下達(dá)的企業(yè)目標(biāo)的方案，并簡(jiǎn)要說明該方案的主要風(fēng)險(xiǎn)。

【答案】

(1)

儂

1)人和公司實(shí)力雄厚，資金充裕。擁有全國(guó)最大的連鎖經(jīng)營(yíng)地

1)里走的支公司在人數(shù)及營(yíng)業(yè)點(diǎn)數(shù)量上

產(chǎn)代理中介機(jī)構(gòu)。

均落后空獺幾家本地代理中介公

2)擁有鼓為龐大的商業(yè)地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)客戶群。

司。

3)人生公司對(duì)投資機(jī)構(gòu)客戶的傭金收入毛利率較高。

2)分公司的管理層的多數(shù)人員在未來三

4)能夠?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)客戶提供全國(guó)性中介服務(wù)，代理人員的個(gè)人

至五年間將會(huì)陸續(xù)退休.

素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量高。

3注要投資機(jī)構(gòu)客戶對(duì)人生公司A省分

5)各省分公司經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)獨(dú)立，管理層糊有兢大的決策自主

公司的服務(wù)投訴不斷增加。

權(quán)力，能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)。

機(jī)會(huì)俄脅

1)隨著國(guó)家西部開發(fā)故略的實(shí)施，西部A省甲市發(fā)展迅速，成A箕史市存在若干家本地代理公司，均

為新興發(fā)展的龍頭城市.為當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)設(shè)，緘里頁情況，具有豐

2)全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的高瞳，里頁房填后市場(chǎng)富奧更獻(xiàn)脈關(guān)系，而且收費(fèi)較低，面

高速發(fā)展。臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大；

(2)

依據(jù)案例材料及SWOT分析可知，A省甲市在旅游、金融及高科技等產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展快速,

使甲市成為新興發(fā)展的龍頭城市。同時(shí)由于全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的高峰，加上

甲市的特殊因素，使得甲市房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展，全國(guó)各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)起先紛紛涌入甲

市收購(gòu)該市的房地產(chǎn)，這對(duì)于人生公司是一個(gè)特別好的發(fā)展機(jī)會(huì)，通過A省分公司的努力，

充分發(fā)揮及自身服務(wù)質(zhì)量高，全國(guó)第一的品牌優(yōu)勢(shì),可以有效幫助人生公司整體業(yè)績(jī)的提升。

但由于人生公司在該市面臨當(dāng)?shù)貛准掖砉镜母?jìng)爭(zhēng)壓力，相比之下，無論是業(yè)務(wù)量，

還是當(dāng)?shù)氐娜嗣}關(guān)系都處于劣勢(shì)地位，使得人生公司面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)威逼。而且人生公司A

省分公司在開展業(yè)務(wù)的過程中，由于忽視服務(wù)質(zhì)量，造成投訴率上升，必定對(duì)人生公司全國(guó)

性品牌信譽(yù)及經(jīng)營(yíng)帶來影響，使人士公司總部不滿。

同時(shí)，隨著各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)將業(yè)務(wù)向A省傾斜，必定會(huì)影響人生公司其他各省分公

司的收入和利潤(rùn)，造成這些分公司的業(yè)績(jī)下降，使得人生公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象。由于

人生公司實(shí)行的是各省分公司每年將全省利潤(rùn)的30%上交，以換取在省內(nèi)獨(dú)家運(yùn)用人生品牌

的權(quán)利，以及人生公司總部供應(yīng)的各種行政、推廣、培訓(xùn)等支援服務(wù)，余下的70%利漁由省

分公司的管理層享有的管理方法，這種業(yè)績(jī)的不平衡簡(jiǎn)潔導(dǎo)致公司其他分公司管理層收入下

降，公司內(nèi)部出現(xiàn)沖突，不利于公司整體發(fā)展。

(3)

各類戰(zhàn)略的特點(diǎn)：

1)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、

利潤(rùn)或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。

2)穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防衛(wèi)型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大變更，

在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以平安經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略。穩(wěn)

定型戰(zhàn)略有利于降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，削減資源重新配置的成本，為企業(yè)創(chuàng)建一

個(gè)加強(qiáng)內(nèi)部管理和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的修整期，并有助于防止企業(yè)過快發(fā)展。

3)收縮型戰(zhàn)略，也稱為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)囚經(jīng)營(yíng)狀況惡化而實(shí)行的縮小生

產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。實(shí)行收縮型戰(zhàn)略一股是因?yàn)槠髽I(yè)的部分產(chǎn)品或全部

產(chǎn)品處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，以至于銷售額下降、出現(xiàn)虧損等，從而實(shí)行的收縮或撤退措

施，用以抵擋外部環(huán)境壓力，保存企業(yè)實(shí)力，等待有利時(shí)機(jī)。

人生公司從全國(guó)層次上應(yīng)當(dāng)選擇成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。由于國(guó)家實(shí)施西部開發(fā)戰(zhàn)

略，再加上全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的高峰，因此人生公司在全國(guó)層次上應(yīng)選擇成

長(zhǎng)型戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略具體包括密集成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略，而密集型戰(zhàn)略

又可分為市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)。依據(jù)人生公司面臨的現(xiàn)狀，認(rèn)為人生公司從全國(guó)

層次上應(yīng)當(dāng)選擇成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。即保持原有的業(yè)務(wù)，充分利用國(guó)家西部大開發(fā)

的契機(jī)，進(jìn)軍西部地區(qū)。

假如A省分公司可以選擇符合自身須要的省分公司層次的總體戰(zhàn)略，其所選擇的戰(zhàn)略與

人生公司在全國(guó)層次所選的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)不一樣，應(yīng)選擇成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)。分析如下：由

于全國(guó)各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)起先向西部進(jìn)軍，人生公司機(jī)構(gòu)客戶的地產(chǎn)業(yè)務(wù)正在加快向A

省傾斜，A省分公司面臨的是一個(gè)正在快速擴(kuò)大的市場(chǎng)，但同時(shí)面臨當(dāng)?shù)卮砉镜募ち腋?jìng)

爭(zhēng)壓力，在這種狀況下，A省分公司應(yīng)當(dāng)立足于本省市場(chǎng)，充分利用市場(chǎng)擴(kuò)大的機(jī)會(huì)，不斷

創(chuàng)新，開發(fā)新的業(yè)務(wù)種類，提升服務(wù)質(zhì)量，以此來吸引機(jī)構(gòu)客戶，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。

(4)

D加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)A省，尤其是甲市的市場(chǎng)狀況進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)研，從宏觀經(jīng)濟(jì)政

策走向、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)策略等各方面進(jìn)行信息搜集與分析，為決策打好

基礎(chǔ)。

2)聘請(qǐng)符合要求的高素養(yǎng)員工，提升員工整體水平。并解決創(chuàng)業(yè)員工近兒年漸漸退休的

狀況，使企業(yè)后繼有人。

3）建立規(guī)范的服務(wù)流程，并加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使全部員工知曉并嫻熟應(yīng)用這?標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流

程，提升服務(wù)質(zhì)量，使客戶投訴率下降，維持企業(yè)品牌信譽(yù)，緩解人生公司總部與A省分公

司管理層的沖突；

4）變更現(xiàn)有利潤(rùn)分層的模式。在原有的模式下，各分公司將30%上交，70%自留，使得

各分公司管理層的收入完全與業(yè)績(jī)掛鉤，當(dāng)市場(chǎng)狀況發(fā)生變更時(shí)，簡(jiǎn)潔產(chǎn)生問題?，F(xiàn)在可以

將各省分公司管理層的收入改為一部分固定，一部分與業(yè)績(jī)掛鉤的模式，從而在確定程度上

解決各省分公司與A省分公司的沖突。

5）加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)銷攻勢(shì)，主動(dòng)開展公共關(guān)系活動(dòng)能夠，提升企業(yè)在當(dāng)?shù)氐娜嗣}關(guān)系。

該方案存在的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為操作風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)信息不精確;企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)

的服務(wù)流程，但員工在實(shí)施過程中可能存在犯錯(cuò)誤或欺詐，由此產(chǎn)生操作風(fēng)險(xiǎn)。

2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國(guó)統(tǒng)一考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目試題及答案解析

（完整修訂版）

一、單項(xiàng)選擇題

1.（本題涉及的考點(diǎn)2015年教材己刪除）某市多年經(jīng)營(yíng)免費(fèi)電視業(yè)務(wù)的電視臺(tái)，正考

慮向國(guó)家廣播電影電視總局申請(qǐng)開展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，并將電視平臺(tái)由-

般平臺(tái)升級(jí)到高清晰度電視平臺(tái)，以使該電視臺(tái)的總體市場(chǎng)占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升15%.

該電視臺(tái)認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。該電視臺(tái)利用特定指標(biāo)來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣

時(shí)，所運(yùn)用的戰(zhàn)略測(cè)試類別屬于（）。

A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn)B.一樣性檢驗(yàn)

C.邏輯一樣性檢驗(yàn)D價(jià)值增值檢驗(yàn)

【答案】D

【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】良好的戰(zhàn)略能夠在市場(chǎng)為企業(yè)帶來價(jià)值增值，價(jià)值增值可以

表現(xiàn)為盈利實(shí)力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長(zhǎng)期收益，其可用市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新實(shí)力和

員工滿足度等長(zhǎng)期指標(biāo)來衡量。題目中該電視臺(tái)采納的戰(zhàn)略能夠提升其市場(chǎng)占有率，所以運(yùn)

用的戰(zhàn)略測(cè)試類別屬于價(jià)值增值檢驗(yàn)。

2.大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時(shí)，會(huì)考慮到每個(gè)地區(qū)中居民的一

般消費(fèi)特性，其中一個(gè)分類是按居民的平均收入水平的凹凸，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、

中等收入及低收入三個(gè)客戶群組，該細(xì)分過程屬于（）。

A.人口細(xì)分B.財(cái)寶細(xì)分

C.購(gòu)買特性細(xì)分I）.價(jià)值細(xì)分

【答案】A

【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】人口細(xì)分，即企業(yè)依據(jù)人口因素來細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)，包括：

性別、年齡、收入、家庭人數(shù)、職業(yè)、教化、文化水平、宗教、社會(huì)階層等。按性別標(biāo)準(zhǔn)可

以把市場(chǎng)劃分為男性市場(chǎng)和女性市場(chǎng);按年齡細(xì)分可以把市場(chǎng)分為老年人市場(chǎng)、中年人市場(chǎng)、

青年人市場(chǎng)、少年市場(chǎng)和兒童市場(chǎng)，不同年齡的市場(chǎng)有不同的需求重點(diǎn);按收入細(xì)分可分為

高收入市場(chǎng)、中等收入市場(chǎng)和低收入市場(chǎng)，不同收入市場(chǎng)的需求在層次上存在差異;按社會(huì)

階層細(xì)分可以把市場(chǎng)分為富豪階層、中產(chǎn)階層、白領(lǐng)階層、工薪階層等。該題目屬于依據(jù)人

口細(xì)分中的收入進(jìn)行的細(xì)分，所以，選項(xiàng)A正確;消費(fèi)細(xì)分中沒有財(cái)寶細(xì)分這種分類，其實(shí)

是屬于人口細(xì)分的范疇，所以，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;購(gòu)買特性細(xì)分是依照購(gòu)買者的購(gòu)買量、賣場(chǎng)的

類型和包裝量來進(jìn)行的細(xì)分，所以，選項(xiàng)C錯(cuò)誤;價(jià)值細(xì)分，即“價(jià)值矩陣”，價(jià)值矩陣（也

就是說，如何在同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品中向顧客展示某種產(chǎn)品的價(jià)格和好處）作為一種創(chuàng)新方法引起

了人們的關(guān)注。在價(jià)值矩陣中，一條軸表示“顧客對(duì)價(jià)格的關(guān)注”，另一條軸表示“顧客對(duì)

利益的關(guān)注”，各種競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品被設(shè)想為其間一個(gè)個(gè)獨(dú)立的點(diǎn)。企業(yè)可以運(yùn)用這些矩陣分辨當(dāng)

前產(chǎn)品定位上的弱點(diǎn)，找出缺陷，制定銷售目標(biāo)，并依據(jù)關(guān)注價(jià)格和關(guān)注利益所排列的“等

價(jià)值線”制定營(yíng)銷策略。對(duì)于選項(xiàng)D，價(jià)值細(xì)分是基于“價(jià)值矩陣”理念所進(jìn)行的細(xì)分，即

二維模式，既要考慮消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿足度，乂要考慮產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格，是兩者權(quán)

衡的結(jié)果。所以，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。（2015年教材中已刪除購(gòu)買特性細(xì)分和價(jià)值細(xì)分兩種說法）

3.甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司起先考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng),

在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。

甲公司管理層采納集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司支配將全部原料牛

在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。依據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是（）。

A.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略

C.多國(guó)化戰(zhàn)略D.跨國(guó)化戰(zhàn)略

【答案】B

【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】該題考察的是2015年教材中國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型，這個(gè)

學(xué)問點(diǎn)。今年教材中四種類型的標(biāo)準(zhǔn)表述為：國(guó)際戰(zhàn)略、多國(guó)本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、跨

國(guó)戰(zhàn)略。全球化戰(zhàn)略是指在全世界范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)依

據(jù)最大限度地獲得低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它們將探討與開發(fā)、生

產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)依據(jù)成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來完成，但產(chǎn)品和其他功能

則實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)集權(quán)，強(qiáng)調(diào)由母國(guó)總部限制，不同國(guó)家

的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元相互依存，而總部試圖將這些業(yè)務(wù)單元整合。所以，依據(jù)題意最佳選項(xiàng)是B。

4.下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是（）。

A.產(chǎn)品差異化B.購(gòu)買生產(chǎn)專利權(quán)

C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)D.聘用生產(chǎn)外包商

【答案】D

【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】核心競(jìng)爭(zhēng)力，是指能為企、也帶來相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

的資源和實(shí)力.簡(jiǎn)潔獲得的實(shí)力一般不能干脆成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如聘用生產(chǎn)外包商。

5.甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008

年收購(gòu)了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌便利面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。

2009年“健康”牌便利面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的便利面市場(chǎng)上重新贏得原有市

場(chǎng)份額，2010年初須要制定便利面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）。

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

【答案】B

【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個(gè)層次：公司層

戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個(gè)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行

競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略，也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定的，包括如何實(shí)現(xiàn)

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便最大限度地提高企業(yè)盈利實(shí)力和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、

促銷手段和市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等。

6.甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司（以下簡(jiǎn)稱“乙

公司”），甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能供應(yīng)應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。

乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能常常升

級(jí)。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是

學(xué)問更新快，同時(shí)也導(dǎo)致閱歷豐富、素養(yǎng)高的軟件工程師流淌性較大，為此甲公司按乙公司

的業(yè)務(wù)管理單位，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。依據(jù)上述狀況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)

構(gòu)類型是（）。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)B,事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

【答案】D

【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理特別困難項(xiàng)目中的限制問題而設(shè)

計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。

7.（2010年標(biāo)準(zhǔn)答案與15年教材學(xué)問點(diǎn)有差異）企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的可見性作為影響企業(yè)的

運(yùn)營(yíng)方式和管理方式的重要因素之一，是指（）。

A.企業(yè)生產(chǎn)支配的可見程度

B.企業(yè)產(chǎn)能支配的可見程度

C.企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見的程度

I）.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見程度

【答案】D

【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】本題涉及的學(xué)問點(diǎn)在2015年涉及了，但是2010年當(dāng)時(shí)的教

材和20154年教材有差異，所以對(duì)于此學(xué)問點(diǎn)應(yīng)當(dāng)按著2015年教材來把握，如按著2014

年教材把握應(yīng)當(dāng)選擇C選項(xiàng)。

8.甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來致力于推動(dòng)橫向一體化和縱向一體

化戰(zhàn)略，以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常運(yùn)用增量預(yù)算方

式進(jìn)行戰(zhàn)略限制，子公司預(yù)算須要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲

公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期，收購(gòu)了乙化肥廠。甲公司收購(gòu)乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)

總監(jiān)，并支配全面變更乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略。2009年11月，甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編

審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制（）。

A.增量預(yù)算B.零基預(yù)算

C.動(dòng)態(tài)預(yù)算D.靜態(tài)預(yù)算

【答案】B

【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】乙化肥廠屬于甲公司全新的子公司，甲公司支配全面變更乙

化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略，因此，乙化肥廠之前的預(yù)算已變得不具有任何可比性，乙化肥廠應(yīng)編制

零基預(yù)算。

9.（本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已經(jīng)刪除）甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷來特殊重視對(duì)客戶資料的

保密，除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了限制和管理。

當(dāng)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時(shí)，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非

可讀格式。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的限制類別屬于（）。

A.輸入限制B.一般限制

C.設(shè)備限制D.網(wǎng)絡(luò)限制

【答案】D

【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】網(wǎng)絡(luò)限制在于防止未經(jīng)授權(quán)的訪問，并確保數(shù)據(jù)的完整性。

最常用的網(wǎng)絡(luò)限制措施有防火墻、數(shù)據(jù)加密、授權(quán)和病毒維護(hù)。數(shù)據(jù)加密就是指數(shù)據(jù)在傳輸

前被轉(zhuǎn)化成非可讀格式，在傳輸后重新轉(zhuǎn)換回來。所以，選項(xiàng)D正確。

10.某科技類"1.市公司董事會(huì)由下述人員構(gòu)成：董事長(zhǎng)張躍、總經(jīng)理林君、技術(shù)總監(jiān)王

能、財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)翔、獨(dú)立董事劉克（某會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人）、獨(dú)立董事翟飛（某律師事務(wù)所

合伙人）、獨(dú)立董事肖鋒（另一家上市公司董事長(zhǎng)）。最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求的上市公司審

計(jì)委員會(huì)的構(gòu)成是（）。

A.劉克、翟飛、肖峰B.林君、區(qū)翔、劉克

C.張躍、劉克、肖峰D.張躍、林君、區(qū)翔

【答案】A

【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)下轄的委員會(huì)，其成員應(yīng)當(dāng)全部由獨(dú)立、

非行政董事組成。所以，選項(xiàng)A正確。（2015年教材對(duì)于該學(xué)問點(diǎn)的表述：審計(jì)委員會(huì)是董

事會(huì)下設(shè)的特地委員會(huì)之一，其組成成員應(yīng)全部由獨(dú)立、非執(zhí)行董事組成，他們至少捱有相

關(guān)的財(cái)務(wù)閱歷。所以我們?cè)诳紤]相同學(xué)問點(diǎn)題目時(shí).，應(yīng)以2015年教材表述為準(zhǔn)。）

11.某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依靠進(jìn)口，下列各項(xiàng)中，屬于其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.流淌性風(fēng)險(xiǎn)D.匯率風(fēng)險(xiǎn)

【答案】D

【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括但不限于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)和流淌性風(fēng)險(xiǎn)屬

于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票

價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。所以，選項(xiàng)D正確。（以上表述是2010年教財(cái)?shù)臇|奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析，2015

年教材已將流淌性風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容刪除，信用風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。）

12.（本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已刪除）某集團(tuán)下列四項(xiàng)等額的投資或支出中，假如各

項(xiàng)目在預(yù)料盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)降低策

略的是（）。

A.甲項(xiàng)目，建設(shè)辦公用房，預(yù)料的損益為0

B.乙項(xiàng)目，增加產(chǎn)品生產(chǎn)線，預(yù)料的損益區(qū)間。至-600萬元

C.丙項(xiàng)目，短期股票投資，預(yù)料的損益區(qū)間-160（）萬元至+1400萬元

D.丁項(xiàng)目，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán)，預(yù)料的損益區(qū)間-500萬元至+600萬元

【答案】C

（東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】風(fēng)險(xiǎn)降低的概念是基于企業(yè)不情愿被動(dòng)接受特定的后果分布

狀態(tài)，而通過自身努力變更不利后果的概率。本題中，丙項(xiàng)目預(yù)料的損益區(qū)間波動(dòng)幅度最大,

即損益分布狀態(tài)是極端的，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)降低策略，以變更其極端的損益

分布狀態(tài)。

13.（本題涉及的考點(diǎn)2015年教材已經(jīng)刪除）甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采納信用方式

對(duì)外銷售，產(chǎn)品毛利率為10機(jī)為有效應(yīng)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款逾期的管理。

甲公司2010年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額（不含稅）為不超過1800萬元。截至

2010年6月30日，甲公司逾期應(yīng)收賬款（不含稅）余額為3000萬元。甲公司截至2010年6

月30日應(yīng)收賬款（不含稅）信用風(fēng)險(xiǎn)敞口為（）。

A.120萬元

B.300萬元

C.1200萬元

D.3000萬元

【答案】C

【東奧會(huì)計(jì)在線獨(dú)家解析】風(fēng)險(xiǎn)敞口就是指未加愛護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)。本題3000萬元的應(yīng)收賬

款中，已經(jīng)得到預(yù)算批準(zhǔn)的逾期應(yīng)收賬款余額有1800萬元，即有1800萬元的應(yīng)收賬款信用

風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到愛護(hù)，尚有1200萬元的信用風(fēng)險(xiǎn)敞口。

14.某造紙企業(yè)主要生產(chǎn)新聞紙，其原料80與從美國(guó)進(jìn)口，所產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷和出口各占

50%,經(jīng)營(yíng)所需流淌資金50%須要貸款解決，月平均貸款余額約為20億元（等值人民幣）。201（）

年初市場(chǎng)預(yù)料，當(dāng)年人民幣對(duì)美元將均衡升值3%,人民果行將從7月起先每季度加息25個(gè)

基點(diǎn)，人民幣和美元存、