調(diào)研計劃書時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編為大家整理的調(diào)研計劃書，歡迎閱讀與收藏。調(diào)研計劃書篇1遵義地處貴州省北部南連貴陽、北接重慶，航空、鐵路、水運、高速公路體系配套、便捷高效，是昆筑北上和川渝南下的咽喉。遵義包括十三個縣市，富有豐富的自然資料如：仁懷，習水以酒為主，尤其仁懷以茅臺酒聞名全世界，湄潭、鳳岡以地方產(chǎn)業(yè)茶葉為主，鳳岡以鋅硒茶為特色，赤水已旅游業(yè)為主。遵義市區(qū)分為紅花崗和匯川兩大區(qū)域，紅花崗為老城區(qū)，有企業(yè)單位，有成熟的商業(yè)圈，肯德基、必勝客、麥當勞也入駐，匯川為新城區(qū)有新建立政府辦公大樓，新的開發(fā)區(qū)，有商中檔的餐廳。遵義以其得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢和人文自然環(huán)境因素，經(jīng)濟得以迅猛發(fā)展；作為遵義城市和政治、經(jīng)濟和文化中心，“遵義歷史名城”受到國內(nèi)外的關(guān)注。茅臺酒已走向世界，遵義名城旅游業(yè)飛速發(fā)展。目前遵義常住人口近680萬，中心城區(qū)常住人口113萬人，在遵義注冊企業(yè)數(shù)量達到達3000多家，為該項目的實施提供了強大需求背景。外賣也是個歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)，最初都是提供給大顧客、熟顧客的特殊服務(wù)，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，教育水平的提高，人們的生活方式已發(fā)生了翻天覆地的變化，改變過去與自然一體的工作情況，日益走向?qū)懽謽莾?nèi)?！懊褚允碁樘臁保腿藗兩钕⑾⑾嚓P(guān)的“食”自然是重中之重。而生活環(huán)境的變化，為外賣業(yè)的發(fā)展提供了一個廣闊的空間。近年來城市人口流動性增強，寫字樓、各類型產(chǎn)業(yè)區(qū)和商業(yè)區(qū)急劇增多，使這個行業(yè)獨立并專業(yè)起來。遵義人相對比較講究吃，也舍得吃，全國各地飲食口味在遵義都有具大市場。但目前遵義從事外賣的行業(yè)相對規(guī)模較小，通常外送距離相對較近，僅限于500米左右距離；而隨著遵義城市范圍的不斷擴大，特別是一些專業(yè)市場均離市中心較遠，周邊配套設(shè)施不夠完善，市場中的經(jīng)營者更為獲得高質(zhì)量、營養(yǎng)衛(wèi)生而快捷的中餐服務(wù)而發(fā)愁。因此也為該項目實話創(chuàng)造了巨大的商機。調(diào)研計劃書篇2一、調(diào)查背景奶茶是現(xiàn)代青年備受歡迎的飲料，它的市場范圍不斷的在擴大，而大學生作為青年的代表群體，他們對于奶茶的喜好程度具體情況如何呢？在大學這一小型社會里，奶茶店可以獲得的利潤有多少呢？為了解決以下問題：1、該大學現(xiàn)在有多少家奶茶店？其市場銷售如何？2、該大學學生可以接受的奶茶店價格是多少？3、市場上各品種奶茶的價格是多少？和學生接受的價格相差多少？4、若在該校新開奶茶店，什么才是學生最關(guān)心的問題？我們需要進行一項探測性研究，在進一步明確調(diào)查設(shè)計的目的。二、調(diào)查目的為詳細了解在大學里開奶茶店的市場情況，特撰寫次市場調(diào)查策劃書1、了解現(xiàn)有市場上奶茶的價格2、全面調(diào)查該大學學生對于奶茶的喜愛程度以及購買欲望，學生的購買能力。3、確定大學生心中的奶茶價格定位4、了解該大學現(xiàn)有奶茶店的銷售價格、銷售量及銷售群體。5、了解大學生所鐘愛的奶茶品種及市場上的奶茶品牌。三、確定調(diào)查對象調(diào)查對象為長沙理工大學云塘校區(qū)學生，由于該大學學生人數(shù)太多，此次調(diào)查決定采用分類隨即抽樣法，具體調(diào)查方法是：將大學生分為男生和女生，再按男女生比例抽出總數(shù)為100名學生，該大學男女生比例大約為7：3，則最后抽出70名男生和30名女生。四、調(diào)研方法1、學校南門所有的奶茶店的走訪和調(diào)研。2、與部分奶茶店老板和工作人員的訪談。3、與部分消費者的訪談和問卷調(diào)查。4、利用網(wǎng)絡(luò)查詢資料。五、調(diào)研內(nèi)容1、主導產(chǎn)品品牌：奶熊，地下鐵，絲麥，七杯茶2、此價格以學校南門為參考，因此也可看出，南門的商家選擇了統(tǒng)一的價格銷售，只是會存在口味的差別。3、在走訪的過程中發(fā)現(xiàn)，奶茶點的老板對店面的裝修和宣傳比較重視，對消費者的評價也十分在意，也會根據(jù)消費者的要求做出顧客想要的產(chǎn)品。4、消費者對于不同的產(chǎn)品會選擇不同的店，如果是要喝鮮榨果汁就選擇“七杯茶”，芒果飲品多青睞“絲麥”。六、報告形式及內(nèi)容（一）、經(jīng)銷商的開店成本（見下圖表）圖表二：開店成本分析：調(diào)查結(jié)果顯示，有60%的奶茶店的開店成本在5萬元以上，其次大部分都在3到5萬元。因為奶茶店的規(guī)模并不大，顧客對其的期望值也不是很高，所以成本相對來說并不是很大。（二）、奶茶店距校園的距離（見圖表三）圖表三：距校園距離分析：調(diào)查結(jié)果顯示，有65%的奶茶店距校園的距離在500米以下，這反映了大部分的經(jīng)營者選址一般都選擇在距學校較近的地方，因為校園附近人口密度相對較大。（三）、奶茶店的客源分布（見圖表五）圖表五：客源分布分析：調(diào)查結(jié)果顯示，學生占奶茶店客源的90%，學生是奶茶店的主要客源，這也體現(xiàn)出了奶茶店店址的重要性。所以，奶茶店所主要針對的宣傳、消費群體是學生。（四）、消費者的消費愛好（見圖表八）圖表八：消費者愛好分析：調(diào)查結(jié)果顯示，大部分的消費者喜歡果汁飲料或奶茶茶飲料，所以，該兩類飲料應(yīng)該是奶茶店的主打產(chǎn)品。（五）、消費者喜歡的促銷策略（見圖表九）圖表九：促銷策略分析：調(diào)查結(jié)果顯示，大部分的消費者喜歡抽獎和打折銷售的促銷方式。所以，經(jīng)營者為了吸引顧客，應(yīng)該采取以上的促銷方式來增加銷售額。七、項目小組的組織分工1、問卷調(diào)查：全體組員2、數(shù)據(jù)分析，整合：包麗娜，蔣佳君3、撰寫調(diào)研報告：徐椰慧，劉雅倩八、進度安排：確定調(diào)研主題，寫出大綱和策劃書2個工作日討論具體調(diào)研方法、個人分工及準備工作2個工作日做問卷調(diào)查，實地調(diào)研4個工作日分析數(shù)據(jù)、整合1個工作日撰寫調(diào)研報告1個工作日九、費用預(yù)算：項目單價（元）打印問卷0.1打印計劃書0.3打印調(diào)研報告2.7總計數(shù)量（份）10011總計（元）100.32.713調(diào)研計劃書篇3一、超市冷柜背景分析隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，人們的工作生活變得日益繁忙，被世界譽為現(xiàn)代化革命的標志產(chǎn)品冷柜以環(huán)保、健康、省時、省力、方便、衛(wèi)生、安全的特點迅速走入尋常百姓的家庭和各大超市賣場。人們?nèi)找骟w會到了冷柜帶來的高效和便利。目前冷柜在超市中普及率很高了，冷柜已經(jīng)進入快速的增長期，冷柜的生產(chǎn)和銷售每年均保持在相當高的增長水平。在這樣的形勢下，冷柜企業(yè)應(yīng)該一方面抓緊時間進行生產(chǎn)規(guī)模的擴張，另一方面積極拼爭國內(nèi)、國際市場，以期在未來的市場競爭中處于更為有利的市場位置。但是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高，差異化縮小，為改變這一趨勢，我們應(yīng)當從性能發(fā)展，節(jié)能、環(huán)保是眾多用戶所熱門關(guān)注的方面出發(fā)。為進一步針對超市冷柜應(yīng)用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況，我們做了這次市場調(diào)研。二、調(diào)查目的本次市場調(diào)查在特定的超市賣場中冷柜耗能情況進行調(diào)查訪問和觀察法等以達到以下目標：1、了解冷柜在各大超市賣場的都有哪幾種，以及是哪些品牌和型號，尺寸。2、了解單臺冷柜的日耗能量是多少。3、了解低溫冷柜在超市日耗能總量是多少，4、了解低溫冷柜占超市總耗能量的百分比。三、調(diào)查內(nèi)容在北京各大超市賣場，便利店針對超市冷柜應(yīng)用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況進行分析調(diào)查。四、調(diào)查方法以問卷調(diào)查為主：在特定的超市賣場便利店對超市方進行問卷調(diào)查。原因：1、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限，只能在特定的地點進行訪問，數(shù)據(jù)代表性可能不夠。2、問卷調(diào)查形勢比較簡單，方便我們對消費者進行調(diào)查3、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計，數(shù)據(jù)真實可靠五、調(diào)查進度第一階段：初步市場調(diào)查第二階段：制定計劃審定計劃確定修正計劃第三階段：問卷設(shè)計問卷修改確認第四階段：實施計劃第五階段：研究分析調(diào)查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行調(diào)研計劃書篇4一、調(diào)研背景XX超市的銷售額連續(xù)兩年下降，通過探測性研究，決策者和調(diào)研者均認為銷售額下降是由于市場細分不當，目標市場不明確引起的。為了獲取多方面的信息，XX超市擬進行一次專項調(diào)查，為確定其商圈半徑、目標顧客，以及進行生產(chǎn)定位提供依據(jù)。二、調(diào)研目的1、探究消費者的購買心理、購買動機及其購買行為特點，為市場細分及市場定位提供科學依據(jù)。2、了解消費者對超市的認知，探察各超市的知名度，分析市場競爭態(tài)勢，明晰主要競爭對手的優(yōu)勢、劣勢及面臨的機會與威脅。3、探察消費者對XX超市的接受程度，確定其商圈半徑。三、調(diào)研對象我們在定義調(diào)查對象時遵循以下原則：一是樣本要有廣泛的代表性，以期能夠基本反映消費者對XX超市的需求狀況，從而確定其商圈半徑；二是樣本要有一定的針對性。由于超市購物需要有一定的購買與支付能力，因此，本次調(diào)查的總體是永州市區(qū)具有超市購物經(jīng)驗的居民，基于以上原則，我們采用如下標準甄選目標被訪者：（1）12周歲以上永州市區(qū)域內(nèi)的常住居民；（2）本人及其親屬不在相應(yīng)的單位工作；（3）在過去的六個月內(nèi)未接受或參加過任何形式的相關(guān)市場調(diào)查。四、調(diào)研內(nèi)容及項目1、探究消費者的購買心理、購買動機及其購買行為特點。本部分旨在對消費者對超市需要與期望進行深入探討，以明確消費者在超市消費所尋求的利益點，為市場細分及市場定位提供科學依據(jù)。本部分需要的信息包括：（1）消費者（家庭）購買日用品的習慣----購買地點、頻率、數(shù)量和品種；（2）導致這種購物模式的因素----方便、快捷、價格實惠、質(zhì)量可靠；（3）對超市各種特性及重要性的評價（量表法）；（4）消費模式----有計劃購買、沖動購買2、探察各超市的知名度，分析XX超市的競爭態(tài)勢。本部分是專門針對品牌的研究，旨在通過對市場上主要競爭對手的比較評價，找出自己的優(yōu)勢和機會，發(fā)現(xiàn)所面臨的問題與威脅，以便在制定市場營銷策略時揚長避短。本部分需要的信息包括：（1）目前DA的品牌知名度----第一提及、提示前、提示后；（2）品牌購買----曾經(jīng)購買、過去三個月購買過；（3）對曾經(jīng)光顧過的超市總體評價。3、探察消費者對XX超市的接受程度，以及對其發(fā)展的意見與建議，從而確定XX超市的商圈半徑。本部分需要的信息包括：（1）消費者對XX超市的接受程度(五分法)（2）消費者對XX超市的評價以及對其發(fā)展的意見與建議。4、收集被調(diào)查者的年齡、性別、職業(yè)、家庭收入狀況等背景資料，以備交互分析只用。五、調(diào)研方法★數(shù)據(jù)收集方法（1）采用結(jié)構(gòu)性問卷進行街頭面訪調(diào)查，問卷長度控制在15分鐘以內(nèi)；（2）以XX超市為中心、1公里為間隔半徑，采用等距抽樣的方法確定被訪者?！锔鶕?jù)以往的經(jīng)驗，本次研究所需要的樣本量約為300個?！镔|(zhì)量控制與復核（1）本次問卷訪問復核率為30%，其中15%的話復核，15%實地復核；（2）我們將實行一票否決制，即發(fā)現(xiàn)訪問員一份問卷作弊，該訪問員所有問卷作廢。六、經(jīng)費預(yù)算1、調(diào)研方案策劃及設(shè)計費：1000元2、調(diào)查問卷設(shè)計及測試費：500元3、問卷印刷費：300份*0.1元/份=30元4、問卷調(diào)查隨贈禮品：300份*1元/份=300元5、問卷調(diào)查人員勞務(wù)費：20人*90元/人=1800元6、調(diào)查數(shù)據(jù)錄入及整理分析費：600元7、調(diào)查報告撰寫及打印費：100元8、交通、住宿、餐飲及雜費：1000元9、管理費及稅金：150元合計5480元七、調(diào)研組織及人員安排1、由市場營銷部全面負責規(guī)劃與實施；2、使用訓練有素的市場營銷專業(yè)大學生10名作為訪問員；3、由營銷部的推銷人員對訪問員的訪問質(zhì)量進行抽檢，及時審核。八、時間安排（略）調(diào)研計劃書篇5一、調(diào)研背景走出國門，做世界的美的，美的集團穩(wěn)扎穩(wěn)打從未停下前進的步伐。**年10月11日，美的宣布收購埃及Miraco公司股權(quán)項目完成，使得美的的海外生產(chǎn)基地延伸至越南、埃及、白俄羅斯等地，同時還規(guī)劃在印度、巴西等國設(shè)立生產(chǎn)基地。**年8月份，美的與開利簽訂股權(quán)收購協(xié)議，雙方聯(lián)合經(jīng)營和拓展拉丁美洲地區(qū)空調(diào)業(yè)務(wù)。此舉被認為是美的提高海外盈利貢獻能力和搶占市場份額的重要一步，也是美的開始全球布局的關(guān)鍵步驟。截至目前，美的集團旗下?lián)碛?家上市公司、四大產(chǎn)業(yè)集團，14個國內(nèi)生產(chǎn)基地，全球員工20萬人；現(xiàn)擁有中國最大最完整的空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、冰箱產(chǎn)業(yè)鏈、洗衣機產(chǎn)業(yè)鏈、微波爐產(chǎn)業(yè)鏈和洗碗機產(chǎn)業(yè)鏈。擁有中國最大最完整的小家電產(chǎn)品群和廚房家電產(chǎn)品群。在全球設(shè)有60多個海外分支機構(gòu)，產(chǎn)品遠銷200多個國家和地區(qū)。同時，已完成全球產(chǎn)業(yè)布局，并與美國開利、伊萊克斯、GE等國際知名家電企業(yè)達成合資和合作。作為中國家電行業(yè)的領(lǐng)導品牌，美的正在以其獨特與務(wù)實的方式，逐步落實國際化和全球化戰(zhàn)略。為了了解香港居民對于變頻空調(diào)的需要和選擇，我們做了這次市場調(diào)研來得出結(jié)果。二、調(diào)查目的本次市場調(diào)查在特定的微波率賣場中對目標顧客進行調(diào)查訪問和觀察法等以達到以下目標：1、了解顧客能接受哪種價位的變頻空調(diào)。2、了解顧客在購買變頻空調(diào)時是否看重品牌，以及是哪些品牌。3、了解顧客看重變頻空調(diào)的哪些功能等。4、了解顧客購買變頻空調(diào)的地點。三、調(diào)查內(nèi)容（一）消費者1、消費者對變頻空調(diào)的消費形態(tài)（消費觀念、消費習慣）。2、消費者對變頻空調(diào)品牌的看法（看重品牌、哪些品牌）。3、消費者對變頻空調(diào)功能的要求。（二）市場1、香港行業(yè)市場狀況。2、香港消費者的購買力。（三）企業(yè)自身1、美的變頻空調(diào)的產(chǎn)品特征。2、美的變頻空調(diào)進行的促銷活動。3、美的變頻空調(diào)售后服務(wù)狀況。四、調(diào)研方法調(diào)研對象：網(wǎng)絡(luò)上潛在的消費者。以問卷調(diào)查為主：在網(wǎng)上對消費者發(fā)布問卷。原因：1、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限，在網(wǎng)上發(fā)布問卷不需要太多人員。2、問卷調(diào)查形勢比較簡單，方便我們對消費者進行調(diào)查。3、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計，數(shù)據(jù)真實可靠。4、問卷調(diào)查成本低。以網(wǎng)絡(luò)搜索為輔：通過互聯(lián)網(wǎng)搜索關(guān)于變頻空調(diào)的相關(guān)資料。調(diào)查決定采用配額抽樣方法來進行樣本的設(shè)計，調(diào)查對象及抽樣如下：消費者100位其中：收入高35%中50%低15%五、調(diào)研實施、流程與日程安排第一階段：初步市場調(diào)查1天第二階段：制定計劃1天審定計劃半天確定修正計劃半天第三階段：問卷設(shè)計半天問卷修改確認半天第四階段：實施計劃2天第五階段：研究分析2天調(diào)查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行。調(diào)研計劃書篇6一．前言為了能使本公司更好的為客戶服務(wù)，提升公司銷售額，提高市場占有率，共同健全企業(yè)管理，完善公司制度，讓本公司的產(chǎn)品品質(zhì)、品規(guī)、交期、服務(wù)滿足客戶要求，特進行此項市場調(diào)研。本次市場調(diào)研將圍繞三個方面進行：衛(wèi)生院、診所、藥店。二．調(diào)查目的1、為普藥運營策劃方案提供客觀依據(jù)。2、為自產(chǎn)品、代理品種擴大銷售額，提高市場占有率提供客觀依據(jù)。3、為引進終端暢銷品種提供依據(jù)。具體為：（1）了解新余地區(qū)普藥市場狀況。（2）了解新余地區(qū)主要競爭對手情況、競爭對手的廣告策略、銷售策略。（3）了解新余地區(qū)終端客戶的用藥觀點及用藥習慣。（4）了解新余地區(qū)已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。（5）了解新余地區(qū)鄉(xiāng)村一體化實施情況。（6）了解藥店購銷聯(lián)盟、藥店加盟實施的可能性。三．市場調(diào)查內(nèi)容（一）衛(wèi)生院1、鄉(xiāng)村一體化實施情況。2、基藥占比、銷售情況。3、主要進貨渠道、月平均購進量等。（二）診所（衛(wèi)生所）1、主要進貨渠道、返點情況。2、月進貨量、常銷品種、用藥習慣。3、競爭對手情況、競爭對手的廣告策略、銷售策略。4、已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。5、影響合作及上量的主要因素在哪等等。（三）藥店1、藥店購銷聯(lián)盟的可行性。2、藥店加盟的可行性。3、主要進貨渠道、返點情況、競爭對手情況、競爭對手的廣告策略、銷售策略。4、公司直接按進價供貨、業(yè)務(wù)員配送模式的可行性。四．市場調(diào)查方法以訪談為主，輔與調(diào)查問卷。五．市場調(diào)查程序及安排第一階段：制定市場調(diào)查計劃（6月6日）第二階段：計劃實施階段（6月6日至）第三階段：研究分析（6月10日至6月11日）第四階段：報告階段（6月11日至6月13日）六．經(jīng)費預(yù)算1、派車費用150元/天左右2、餐費30元每人每天3、其他費用大概50元每天調(diào)研計劃書篇7目錄一.前言二.調(diào)查目的三.調(diào)查內(nèi)容四.調(diào)查對象及抽樣五.調(diào)查方法六.調(diào)查程序及安排七.調(diào)查經(jīng)費預(yù)算一.前言健身器材市場是近一、兩年新興起來的消費品市場之一，搖擺機更是新興之中的新興者。據(jù)宏觀預(yù)測，該市場成長曲線呈上升趨勢。為配合北京“三來”搖擺機進入北京市場，評估搖擺機行銷環(huán)境，制定相應(yīng)的廣告策略及營銷策略，預(yù)先進行北京地區(qū)健身器材市場調(diào)查大有必要。本次市場調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個立足點：消費者、市場、競爭者來進行。二.調(diào)查目的1.為該產(chǎn)品進入北京市場進行廣告運動策劃提供客觀依據(jù)。2.為該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù)。具體為：(1)了解北京地區(qū)搖擺機市場狀況。(2)了解北京地區(qū)消費者的人口統(tǒng)計學資料，測算搖擺機的市場容量及潛力。(3)了解北京地區(qū)消費者對健身器材的消費的觀點、習慣。(4)了解北京地區(qū)已購買搖擺機的消費者的情況。(5)了解競爭對手的廣告策略、銷售策略。三.市場調(diào)查內(nèi)容(一)消費者1.消費者的統(tǒng)計資料(年齡、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成)2.消費者對健身器材的消費形態(tài)(健身方式、健身花費、健身習慣、健身看法等)3.消費者對健身器材購買形態(tài)(購買過什么器材、購買地點、選購標準、付款方式等)4.消費者理想的健身器材描述。5.消費者對健身器材類產(chǎn)品廣告的反映。(二)市場1.北京地區(qū)健身器材種類，品牌，銷售情況2.北京地區(qū)消費者需求及購買力狀況3.北京地區(qū)市場潛力測評4.北京地區(qū)健身器材銷售通路狀況(三)競爭者1.北京地區(qū)上有哪幾類健身器材，搖擺機的品牌、產(chǎn)區(qū)、價格2.市場上現(xiàn)有搖擺機銷售狀況3.個品牌、各類型搖擺機的主要購買者描述4.競爭對手的廣告策略和銷售策略四.調(diào)查對象及抽樣因為搖擺機為新興商品，目前北京市場上多以進口品牌為主，高檔次、高價位，一時尚未能進入工薪階層，購買者都位收入較高者，所以，在確定調(diào)查對象時，適當針對目標消費者，點面結(jié)合，有所側(cè)重。調(diào)查對象組成及抽樣如下：消費者：300戶其中家庭月收入3000元以上占50%經(jīng)銷商：20家其中大型綜合商場6家中型綜合商場4家健身器材專業(yè)店4家體育器材專業(yè)店4家小型綜合商場2家消費者樣本要求：1.家庭成員中沒有人在健身器材生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作。2.家庭成員沒有人在市場調(diào)查公司工作。3.家庭成員沒有人在廣告公司工作。4.家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試。五.市場調(diào)查方法以訪談為主：戶訪售點訪問訪員要求：1.儀表端正、大方。2.舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力。3.經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓，專業(yè)素質(zhì)較好。4.具有市場調(diào)查訪談經(jīng)驗。5.具有認真負責、積極的工作精神及職業(yè)熱情。六.市場調(diào)查程序及安排第一階段：初步市場調(diào)查第二階段：計劃階段制定計劃2天審定計劃2天確認修正計劃1天第三階段：問卷階段問卷設(shè)計2天問卷調(diào)整、確認2天問卷印制3天第四階段：實施階段訪員培訓2天實施執(zhí)行10天第五階段：研究分析數(shù)據(jù)輸入處理2天數(shù)據(jù)研究分析2天第六階段：報告階段報告書寫2天報告打印2天調(diào)查實施自計劃、問卷確認后第四天執(zhí)行七.經(jīng)費預(yù)算調(diào)研計劃書篇8一、調(diào)查背景隨著人民生活水平的不斷提高，人們的消費觀念也在不斷地轉(zhuǎn)變，簡潔流暢的線條，亮麗素雅的色彩，配以精致的剪裁越來越受到人們的喜愛，特別是受到了廣大女性朋友的青睞。為了更好地開發(fā)溫州地區(qū)的時尚服飾市場，了解溫州女性對服裝的偏好及需求，確立休閑時尚服裝在溫州地區(qū)的市場地位，拓展服裝在溫州地區(qū)的發(fā)展空間，滿足消費者的消費需求，充分把握市場特點和產(chǎn)品發(fā)展機，更好地制定營銷方案，因此我們提議在近期內(nèi)就此進行溫州地區(qū)內(nèi)的市場調(diào)查。本次市場調(diào)查將圍繞市場環(huán)境、消費者、競爭者為中心來進行。二、調(diào)查目的要求詳細了解休閑時尚服裝的市場需求等各方面情況，為該類產(chǎn)品在溫州地區(qū)的'擴展制定科學合理的營銷方案提供依據(jù)，特撰寫此市場調(diào)研計劃書。1、了解休閑時尚服飾在溫州地區(qū)的銷售現(xiàn)狀。2、了解溫州地區(qū)女性消費者對休閑時尚服飾消費的態(tài)度和習慣。3、了解目前溫州地區(qū)休閑時尚服飾的價格、廣告、促銷等營銷策略。4、了解休閑時尚服飾在溫州地區(qū)中的知名度、滲透率、美譽度和忠誠度。5、了解與確定休閑時尚服飾在溫州地區(qū)的主要市場競爭對手6、了解溫州的人口統(tǒng)計資料，預(yù)測休閑時尚服飾市場容量及潛力。7、了解溫州面料的供應(yīng)商、面料的價格等情況8、了解溫州服裝企業(yè)對于工人、廠房以及其他的成本情況9、了解服裝企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商場、以及價格的基本情況10、了解溫州近幾年服裝企業(yè)的動態(tài)。三、調(diào)查內(nèi)容1、市場環(huán)境調(diào)查(1)溫州地區(qū)休閑時尚服飾業(yè)的營銷特點;(2)溫州該行業(yè)與其他服飾行業(yè)的競爭狀況;(3)當前溫州地區(qū)休閑時尚服飾種類、品牌及銷售狀況;(4)溫州地區(qū)休閑時尚服飾市場的市場容量及其發(fā)展?jié)摿?(5)溫州地區(qū)生活環(huán)境、消費習慣對休閑時尚服飾業(yè)銷售的影響;(6)溫州地區(qū)服裝原材料及輔料基本狀況;(7)溫州地區(qū)服裝材料供應(yīng)商及供應(yīng)點的分布情況;(8)溫州地區(qū)服裝生產(chǎn)企業(yè)的近幾年的經(jīng)營現(xiàn)狀2、消費者調(diào)查(1)、溫州地區(qū)女性的消費水平及購買休閑時尚服飾的頻率;(2)、溫州地區(qū)女性對理想的休閑時尚服飾樣式的喜好(3)、溫州地區(qū)女性對休閑時尚服飾的購買形態(tài)與消費心理;(4)、溫州地區(qū)女性對休閑時尚服飾特點、價格、品牌等的了解程。3、競爭者調(diào)查(1)、競爭者的市場概況;(2)、競爭者產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢;(3)、競爭者的營銷模式與營銷策略以及;(4)、競爭者在消費者心中的受歡迎程度。(價格、質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量等方面)(5)、競爭者的生產(chǎn)模式以及生產(chǎn)規(guī)模，四、調(diào)查方式1、與經(jīng)銷商訪談:訪問溫州地區(qū)各大商場內(nèi)服裝店的經(jīng)銷商了解各類服飾的銷售情況;(暫定10家)2、與材料供應(yīng)商訪談:訪問溫州地區(qū)各大材料供應(yīng)點的供應(yīng)商了解時尚休閑服飾材料的基本情況(暫定10家)3、消費者問卷調(diào)查:以問卷的形式隨機抽取樣本，擬發(fā)放問卷50份;4、小組座談會:針對溫州地區(qū)女性的消費心理，消費現(xiàn)狀，購買能力，主要消費的休閑時尚服飾品牌和品牌形象等方面通過座談會的方式進行深入探索，在此基礎(chǔ)上再進行下一步定量分析。在有經(jīng)驗的研究主持人帶領(lǐng)下，事先邀請8~10個女性，在擬定的研究大綱基礎(chǔ)上，就某些問題一起進行探討，所有參與者說出自己的經(jīng)驗和看法，對會議進行記錄，之后進行分析。共召開5組，并記錄討論內(nèi)容。5.二手資料:上網(wǎng)收集溫州地區(qū)服裝材料供應(yīng)商的資料。五、調(diào)查流程與調(diào)查時間1、調(diào)查流程明確調(diào)查目的與內(nèi)容→制定調(diào)查計劃→確定市場調(diào)查各環(huán)節(jié)與細節(jié)→確定調(diào)查組主要成員，明確分工、培訓、督導→實施調(diào)查→整理材料、復核、驗證→數(shù)據(jù)處理與統(tǒng)計分析→內(nèi)部討論、分析、總結(jié)→報告撰寫、制圖、制表2、調(diào)查時間及人員安排20xx年10月27日----20xx年11月2日具體時間、人員安排如下:實施時間實施項目具體事項項目負責人10.27訪談內(nèi)容擬定肖麗敏、梁紫東10.28實地訪問肖麗敏、梁紫東10.28~10.29研究分析及報告溫州伊可人服飾有限公司10.27~10.28問卷調(diào)查問卷設(shè)計及確認陳宣宣、薛繼紅10.30問卷發(fā)放及收集陳宣宣、薛繼紅10.30~10.31資料分類、整理、統(tǒng)計陳宣宣、薛繼紅10.31~11.01研究分析及報告溫州伊可人服飾有限公司10.28座談會座談會大綱設(shè)計及確認林乃鵬、薛繼紅10.28召開座談會陳宣宣、梁紫東10.29研究分析溫州伊可人服飾有限公司11.02~11.03研究成果綜合分析報告溫州伊可人服飾有限公司六、調(diào)查費用項目名稱影印費小禮品訪談等其他費用分項預(yù)算250015001000500總計5500七、附錄調(diào)研計劃書篇9健身器材市場是近幾年來新興起來的消費品市場之一，跑步機更是新興之中的新興者。據(jù)宏觀預(yù)測，該市場成長曲線呈上升趨勢。為配合上海最近的跑步機市場上升趨勢，評估跑步機行銷環(huán)境，制定相應(yīng)的廣告策略及營銷策略，預(yù)先進行上海地區(qū)健身器材市場調(diào)查大有必要。本次市場調(diào)查將圍繞策劃市場的三個立足點：消費者、市場、競爭者來進行。調(diào)查目的1為該產(chǎn)品進入上海市場進行廣告運動策劃提供客觀依據(jù)。2為該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù)。具體為：(1)了解上海地區(qū)跑步機市場狀況。(2)了解上海地區(qū)消費者的人口統(tǒng)計學資料，測算跑步機的市場容量及潛力。(3)了解上海地區(qū)消費者對健身器材的消費的觀點、習慣。(4)了解上海地區(qū)已購買跑步機的消費者的情況。(5)了解競爭對手的廣告策略、銷售策略。調(diào)查內(nèi)容一、消費者1.消費者的統(tǒng)計資料(年齡、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成)2.消費者對健身器材的消費形態(tài)(健身方式、健身花費、健身習慣、健身看法等)3.消費者對健身器材購買形態(tài)(購買過什么器材、購買地點、選購標準、付款方式等)4.消費者理想的健身器材描述。5.消費者對健身器材類產(chǎn)品廣告的反映。二、市場1.上海地區(qū)健身器材種類，品牌，銷售情況2.上海地區(qū)消費者需求及購買力狀況3.上海地區(qū)市場潛力測評4.上海地區(qū)健身器材銷售通路狀況三、競爭者1.上海地區(qū)上有哪幾類健身器材，跑步機的品牌、產(chǎn)區(qū)、價格2.市場上現(xiàn)有跑步機銷售狀況3.各品牌、各類型跑步機的主要購買者描述4.競爭對手的廣告策略和銷售策略調(diào)查對象及抽樣：因為跑步機為多以進口品牌為主，高檔次、高價位，一時尚未能進入工薪階層，購買者一般都是收入較高者，所以，在確定調(diào)查對象時，適當針對目標消費者，點面結(jié)合，有所側(cè)重。調(diào)研計劃書篇10一、調(diào)研區(qū)域：本次調(diào)查的區(qū)域為臨港新城，包括：萬祥鎮(zhèn)、泥城鎮(zhèn)、書院鎮(zhèn)、蘆潮港鎮(zhèn)、新城主城區(qū)、洋山港、重裝備產(chǎn)業(yè)區(qū)、物流園區(qū)、海洋高科技園區(qū)、主產(chǎn)業(yè)區(qū)、綜合區(qū)等。二、調(diào)研內(nèi)容及方法1.宏觀環(huán)境調(diào)查調(diào)查內(nèi)容：臨港新城航運及裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、未來三年(20xx年-20xx年)的趨勢分析。調(diào)查指標：①航運行業(yè)構(gòu)成②客運、貨運年運輸能力③航運公司數(shù)量、固定資產(chǎn)投資、年吞吐量、員工數(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況④航運相關(guān)服務(wù)行業(yè)⑤裝備產(chǎn)業(yè)構(gòu)成⑥裝備產(chǎn)業(yè)總生產(chǎn)能力(已投產(chǎn)營運、未投產(chǎn)營運)⑦裝備產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量、固定資產(chǎn)投入、年生產(chǎn)能力、生產(chǎn)經(jīng)營狀況(已投產(chǎn)營運、未投產(chǎn)營運)獲取方式：①20xx年、20xx年南匯區(qū)統(tǒng)計年鑒、20xx年浦東區(qū)統(tǒng)計年鑒②通過網(wǎng)絡(luò)、圖書館、書店查閱相關(guān)資料或文獻③到土地局、規(guī)劃局等查詢相關(guān)政策④到產(chǎn)業(yè)區(qū)相關(guān)管理部門了解情況⑤向?qū)I(yè)市場研究公司購買調(diào)查報告公司支持：①購買統(tǒng)計年鑒②車輛配合③出具單位介紹信④單位出面向臨港新城管委會查詢相關(guān)資料調(diào)查內(nèi)容：臨港新城近三年(20xx年-20xx年)的GDP、人均GDP的走勢及未來三年(20xx年-20xx年)發(fā)展的趨勢分析調(diào)查指標：①臨港地區(qū)GDP、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)②社會消費品零售總額、批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)零售額、住宿餐飲業(yè)零售額、旅游業(yè)零售額③人均GDP、人均可支配收入、人均消費性支出獲取方式：①20xx年、20xx年南匯區(qū)統(tǒng)計年鑒、20xx年浦東區(qū)統(tǒng)計年鑒②到統(tǒng)計局、經(jīng)貿(mào)局等相關(guān)部門查詢③到各鎮(zhèn)政府相關(guān)部門了解情況④到產(chǎn)業(yè)區(qū)相關(guān)管理部門了解情況⑤通過網(wǎng)絡(luò)查詢相關(guān)信息公司支持：①購買統(tǒng)計年鑒②車輛配合③出具單位介紹信④單位出面向臨港新城管委會查詢相關(guān)資料調(diào)查內(nèi)容：臨港新城近三年(20xx年-20xx年)的人口結(jié)構(gòu)變化，以及未來三年(20xx年-20xx年)的趨勢分析。調(diào)查指標：①臨港新城總?cè)丝跀?shù)、總戶數(shù)②臨港新城戶籍常住人口、外來常住人口③臨港新城常住人口年齡結(jié)構(gòu)獲取方式：①20xx年、20xx年南匯區(qū)統(tǒng)計年鑒、20xx年浦東區(qū)統(tǒng)計年鑒②到民政局、統(tǒng)計局、公安局等相關(guān)部門查詢情況③到各鎮(zhèn)政府相關(guān)部門了解相關(guān)情況④到產(chǎn)業(yè)區(qū)相關(guān)管理部門了解情況公司支持：①購買統(tǒng)計年鑒②車輛配合③出具單位介紹信④單位出面向臨港新城管委會查詢相關(guān)資料調(diào)查內(nèi)容：臨港新城主城區(qū)建設(shè)成熟期預(yù)測及人口導入期分析。調(diào)查指標：①生活配套設(shè)施②產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)③市政建設(shè)④住宅開發(fā)⑤人口導入時間節(jié)點、人口總量獲取方式：①到統(tǒng)計局購買最新統(tǒng)計年鑒②到土地局、規(guī)劃局、城建局、公安局等查詢③到各鎮(zhèn)政府相關(guān)部門了解相關(guān)情況④到產(chǎn)業(yè)區(qū)相關(guān)管理部門了解情況⑤通過網(wǎng)絡(luò)查詢相關(guān)信息⑥向?qū)I(yè)市場研究公司購買調(diào)查報告公司支持：①購買統(tǒng)計年鑒②車輛配合③出具單位介紹信④單位出面向臨港新城管委會查詢相關(guān)資料2.消費者調(diào)查調(diào)查內(nèi)容：臨港新城20公里范圍內(nèi)，家庭年收入15萬元以上的人群分析。調(diào)查指標：人群特征分析①年收入15萬元家庭總數(shù)②年齡結(jié)構(gòu)③性別結(jié)構(gòu)④家庭年收入⑤家庭成員結(jié)構(gòu)⑥從事行業(yè)結(jié)構(gòu)⑦居住地點結(jié)構(gòu)⑧工作地點結(jié)構(gòu)⑨交通工具消費行為分析①消費場所分析②消費頻率③消費金額④消費需求⑤消費時段⑥對本項目的認可程度統(tǒng)計獲取方式：①對消費者做問卷調(diào)查、深度訪談②各鎮(zhèn)政府、產(chǎn)業(yè)區(qū)相關(guān)部門了解公司支持：選擇專業(yè)調(diào)查公司進行專業(yè)調(diào)查3.經(jīng)營者調(diào)查調(diào)查內(nèi)容：對A1項目規(guī)劃的相關(guān)業(yè)態(tài)的經(jīng)營商家進行分析調(diào)查指標：①商家需求特征(商鋪面積、建筑結(jié)構(gòu)、商鋪類型、倉儲需求)②商家到本項目租賃商鋪的意向(不到本項目租賃商鋪的原因)③商家對本項目經(jīng)營產(chǎn)品檔次的選擇偏好④商家對本項目商業(yè)形成后的市場輻射區(qū)域的預(yù)測⑤態(tài)商家對本項目的認可度測試⑥商家目前經(jīng)營地點、經(jīng)營范圍、主要客戶群、租金承受能力調(diào)查對象：各業(yè)態(tài)商家老板、投資發(fā)展部經(jīng)理、本地商戶等獲取方式：對商戶進行問卷調(diào)查、深度訪談公司支持：選擇專業(yè)調(diào)查公司進行專業(yè)調(diào)查4.購買者調(diào)查調(diào)查內(nèi)容：①購買者收入、職業(yè)②購買的目的、偏好類型、金額、區(qū)域、理想的市場回報率等③需求商鋪的特征(類型、面積、建筑結(jié)構(gòu)、樓層)④需求寫字樓的特征(檔次、面積、建筑結(jié)構(gòu)、類型)⑤對本項目評價⑥投資本項目的意愿調(diào)查對象：商鋪投資者、商鋪經(jīng)營者、公務(wù)員、企業(yè)單位中層以上管理人員等獲取方式：對投資者和經(jīng)營者進行深度訪談、問卷調(diào)查。公司支持：選擇專業(yè)調(diào)查公司進行專業(yè)調(diào)查調(diào)研計劃書篇11一、背景：第一，學生人數(shù)多，用餐時間比較一致，學校食堂同時容納就餐人數(shù)有限，造成就餐擁擠，排隊等候時間較長等一系列問題。第二，食堂開放時間有限，不能滿足廣大學生由于特殊原因造成的推遲就餐的要求。第三，校外飯店紛紛推出外賣服務(wù)，越來越受到廣大學生的青睞。二、調(diào)查目的：經(jīng)過本次調(diào)查，了解以下主要資料，到達以下目的：（一）了解外賣在大學生心中的需求程度，消費觀點及習慣；（二）把握校外飯店外賣服務(wù)的常規(guī)宣傳方式與促銷方式；（三）分析大學生消費者對外賣的消費行為與消費特點；（四）統(tǒng)計資料，預(yù)測外賣市場容量及潛力。三、調(diào)查資料：（一）外賣市場環(huán)境調(diào)查1、外賣市場的容量及發(fā)展?jié)摿Γ?、學院不一樣年級對外賣的消費狀況；3、學校教學、生活環(huán)境對該行業(yè)發(fā)展的影響。（二）消費者調(diào)查1、消費者的消費心理（偏愛、經(jīng)濟、便利等）2、對外賣產(chǎn)品的了解程度（品種、口味、價格等）3、消費者的忠誠度4、消費者消費本事、消費層次及消費比例的統(tǒng)計5、消費者夢想的外賣服務(wù)描述（三）商家調(diào)查1、主要客戶群2、廣告策略3、商家對現(xiàn)有外賣服務(wù)的描述四、調(diào)研對象及抽樣方法調(diào)研對象：湖南人文科技學院全體學生，供給外賣服務(wù)的校外飯店。抽樣方法：為確保樣品的代表性、合理性及樣本的精確程度，同時研究到時間、人力、物力及消費者的經(jīng)濟狀況等因素，調(diào)查是采用重點調(diào)查以及分層隨機抽樣的方法。五、調(diào)查員的要求及組成人員（一）人員要求1、儀表端正、大方。2、舉止談吐得體，態(tài)度親切、熱情。3、具有認真負責、進取的工作精神。4、訪員要把握談話氣氛的本事。（二）人員六、市場調(diào)查方法消費者以問卷調(diào)查為主，訪談為輔；對商家以訪談為主，具體實施方法如下：完成市場調(diào)查問卷的設(shè)計與制作以及調(diào)查人員的安排等相關(guān)工作后，就能夠開展具體的問卷調(diào)查了。把調(diào)查問卷平均分發(fā)到各調(diào)查人員手中，最好選在就餐時間后，學生比較空閑的時候。由于學生在宿舍中時比較集中，節(jié)儉時間，便于調(diào)查，對于要重點調(diào)查的對象所在的宿舍進行走訪調(diào)查。進入宿舍時要說明來意，以確保被調(diào)查者積極參與、得到正確有效的調(diào)查結(jié)果。調(diào)查過程中，調(diào)查員應(yīng)耐心等待，切不可督促。調(diào)查員能夠在當時收回問卷，也能夠第二天收回（這有力于被調(diào)查者充分研究，得出更真實有效的結(jié)果）。在完成市場調(diào)查訪談提綱以及訪談人員的安排等相關(guān)工作后，就能夠開展具體的訪談了。在非就餐時間，對飯店管理者及服務(wù)人員進行訪談。七、調(diào)查規(guī)模預(yù)計發(fā)放200份調(diào)查問卷，訪談20個學生、6個商家。八、工作資料、時間及人員安排（一）調(diào)查策劃討論及其撰寫：20xx年4月25日——20xx年5月5日，團體討論，曾艷花負責撰寫（二）設(shè)計問卷及訪談提綱：20xx年5月4日——20xx年5月5日，晏蘭輝負責，其他人員輔助（三）發(fā)放問卷：20xx年5月9日——20xx年5月11日，全體參與，唐葉梅負責（四）訪談：20xx年5月14日，全體參與，晏蘭輝負責（五）統(tǒng)計問卷、總結(jié)訪談：20xx年5月15日——20xx年5月20日，全體參與，曾艷花負責（六）撰寫調(diào)查報告：20xx年5月21日——20xx年5月25日，團體討論，唐葉梅負責撰寫九、經(jīng)費預(yù)算打印費：策劃書1元問卷30元訪談提綱0.3元調(diào)查報告1元合計：32.3元調(diào)研計劃書篇12一．前言為了能使本公司更好的為客戶服務(wù)，提升公司銷售額，提高市場占有率，共同健全企業(yè)管理，完善公司制度，讓本公司的產(chǎn)品品質(zhì)、品規(guī)、交期、服務(wù)滿足客戶要求，特進行此項市場調(diào)研。本次市場調(diào)研將圍繞三個方面進行：衛(wèi)生院、診所、藥店。二．調(diào)查目的1、為普藥運營策劃方案供給客觀依據(jù)。2、為自產(chǎn)品、代理品種擴大銷售額，提高市場占有率供給客觀依據(jù)。3、為引進終端暢銷品種供給依據(jù)。具體為：（1）了解新余地區(qū)普藥市場狀況。（2）了解新余地區(qū)主要競爭對手情景、競爭對手的廣告策略、銷售策略。（3）了解新余地區(qū)終端客戶的用藥觀點及用藥習慣。（4）了解新余地區(qū)已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。（5）了解新余地區(qū)鄉(xiāng)村一體化實施情景。（6）了解藥店購銷聯(lián)盟、藥店加盟實施的可能性。三．市場調(diào)查資料（一）衛(wèi)生院1、鄉(xiāng)村一體化實施情景。2、基藥占比、銷售情景。3、主要進貨渠道、月平均購進量等。（二）診所（衛(wèi)生所）1、主要進貨渠道、返點情景。2、月進貨量、常銷品種、用藥習慣。3、競爭對手情景、競爭對手的廣告策略、銷售策略。4、已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。5、影響合作及上量的主要因素在哪等等。（三）藥店1、藥店購銷聯(lián)盟的可行性。2、藥店加盟的可行性。3、主要進貨渠道、返點情景、競爭對手情景、競爭對手的廣告策略、銷售策略。4、公司直接按進價供貨、業(yè)務(wù)員配送模式的可行性。四．市場調(diào)查方法以訪談為主，輔與調(diào)查問卷。五．市場調(diào)查程序及安排第一階段：制定市場調(diào)查計劃（6月6日）第二階段：計劃實施階段（6月6日至）第三階段：研究分析（6月10日至6月11日）第四階段：報告階段（6月11日至6月1