4、銷售管理的主要功能有：銷售計劃管理、銷售市管理等功能。能夠適應互聯網的應用，可以支持跨平臺的多組織的應用，高水平地維護庫存記錄的準確性，以便得到正確的財產報告。達計劃訂單。答：管理決策者運用會計數據進行盈利性分析。當數據不準確或不完整時，分析會出現失誤。從企業(yè)角度看，有兩個主要原因：（1）記錄沒有一致性：企業(yè)的職能部門對一制造單位產品所需的花費，這樣就能夠確定產品是否盈利產一個單位產品的實際成本是多少。很難準確地了解“成本是多少”這個重要的信息。銷售源于客戶需求，對銷售業(yè)務流程簡要描述如下：滿足訂單要求，則需要根據客戶訂單，制定生產計劃和所需原材料的采購計劃，以安排生產。轉賬支票結算。給財務人員李麗。的相關信息。5、易飛ERP庫存管理子系統(tǒng)中，錄入的領料單記錄存貨管理子系統(tǒng)的領料情況，同時存貨管理子系統(tǒng)的原材料庫存數量減答1）業(yè)務流程重組強調以業(yè)務流程為改造對象，以底的再設計，最終實現企業(yè)經營在成本、質量、服務和速度等方面的改善。答：四個全景：供應全景、消費全景、生產全景和知識全景；景管理則是信息化企業(yè)的管理思想。答：銷售訂單處理流程有:（2）企業(yè)要根據已建立的客戶檔案資料，對客戶額之和大于其信用額度時，一般不予進行交易。零件生產進度計劃和原材料的采購進度，確定產品的投產日期和完工日期。2）物料需求計劃將產生采購計劃的傳遞到采購管理模塊，作為采購部門安排采購的一項原始憑證是業(yè)務發(fā)生或完成時取得并填制，用以記錄、證明業(yè)務已經發(fā)生或完成的原始證據，是進行會計核算的原始資料。是據以登錄賬目的依據。記賬憑證又分為收款憑證、付款憑證和轉賬憑證。聯系：記賬憑證審核后的原始憑證進行歸類整理，按相應記賬方法編制的憑證，是據以登錄賬目的依據。據中。收款單。（5）生產管理部門的生產任務單和委外加工生產任務單根據銷和分析。7、在批次需求計劃子系統(tǒng)中，對批次生產計劃進行維護時應使用進行其他操作。答：供應商關系管理，是企業(yè)供應鏈上的一個基本環(huán)節(jié)。它建立流、合同、資金、合作關系、合作項目以及相關的業(yè)務決策等進行護采購訂單的有效日期。,,答1）銷售部門通過訂單管理業(yè)務制訂銷售預測、計劃或客戶產計劃，通知計劃部門或生產部門。（3）銷售部門根據訂單開出銷售發(fā)票給客戶，通知客戶支付貨款，并把發(fā)票提交財務部門，財務部門根據為零件生產進度計劃和原材料的采購進度，確定產品的投產日期和完工日期。；（依據。生產部門人員在“生產管理子系統(tǒng)”中根據“生產計劃”發(fā)放的“工單”和成生產。主生產計劃。調整并確認后，將生產計劃派工給生產作為編制銷售發(fā)票的依據。答：供應鏈管理是圍繞核心企業(yè)主要通過信息手段對供應各個環(huán)形成用戶、零售商、分銷商、制造商、采購供應商的全部供應過程的功能整體。答1）物料進出管理和各個倉庫的交易作業(yè)處理。其中包括調撥單，收料單，收料退回單，收料檢驗單，驗收單，領料單，退料單，入庫單，退制單，借用／歸還單，報廢單。（2）做會計期間期初準備，進行前期結算的開戶作業(yè)。益及費用等會計總賬科目的期初余額都歸零。（5）會計期間終了時，調整已發(fā)生的費用以反應真實狀況，將各的本期期末余額結轉為下期的期初余額。每一會計期間的期末結算后，即進入下一會計期間的期初開戶階段。理如成本管理、質量管理等的關系。處理采購到貨和委外到貨存貨的檢驗。檢驗完成后，對于量，參照生成來料不良品處理單。質管部門須提供給采購部門最新信息以協助其掌握現有供應商的供應質量。其聯系通常以電子方式進行的，如采購向供應商下訂理；而采購部門對某對象采購的評估，部分也靠財務部門提供數據以計算其成本。一方面是對采購進來的原材料進行收貨和儲存，購部門準確庫存需求信息，以期能夠在最低的成本進行生產經營活動，是庫存積壓造成的浪費達到最低。通過對原材料、產品