拼搏不止永不言敗人力資源部2025年終總結(jié)匯報(bào)人：某某某時間：2025.20目錄CONTENTS1人力資源配置管理2主要工作完成情況3人力資源工作亮點(diǎn)4存在的主要問題5明年工作計(jì)劃拼搏不止永不言敗1人力資源配置管理公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑:PART011方式：XX網(wǎng)招費(fèi)用：8888元/年發(fā)布職位200條查看簡歷數(shù)8888份網(wǎng)絡(luò)招聘PART033內(nèi)部招聘是指在單位出現(xiàn)職務(wù)空缺后，從單位內(nèi)部選擇合適的人選來填補(bǔ)這個位置內(nèi)部介紹PART022方式：XX人才市場費(fèi)用：3888元/年全年不限次數(shù)每周三六開放現(xiàn)場招聘招聘渠道比較1入職離職人事部市場部銷售部推廣部客服部事業(yè)部后勤部各部門入職及離職總?cè)藬?shù)1部門入職情況部門離職情況人事部市場部銷售部推廣部客服部事業(yè)部后勤部各部門入職及離職總?cè)藬?shù)1人才市場主要對象費(fèi)用及期限提供服務(wù)位置XX人才市場技工、普工一年期：8000全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場司機(jī)、普工半年期：3888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場所有類別一年期：18888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)周邊招聘市場比較1圖表說明：20X0年大專及以上人員數(shù)量所占比例為79.09%，20X1年占比91.66%，占比提高了12.57%圖表說明：20X0年和20X1年比較除中層以上人員沒有變動，其他人員都增加了。公司員工培訓(xùn)情況1公司員工培訓(xùn)情況3888人培訓(xùn)總?cè)舜?999小時培訓(xùn)總課時培訓(xùn)費(fèi)用支出共計(jì)2800元。人均受訓(xùn)學(xué)時為24小時比去年同期增長64.2%公司員工培訓(xùn)情況1拼搏不止永不言敗2主要工作完成情況簽訂、整理勞動合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術(shù)資格考試提供各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)及材料健康證年檢組織初中高級職稱申報(bào)招聘工作人員招聘NO.1需招聘、校園招聘員工介紹NO.2在政府的幫助下開拓附近新的用工市場信息收集NO.3與附近多所高等院校建立長期合作關(guān)系，建立人才儲備庫招聘工作招聘工作2助理級以上管理干部“中層危機(jī)”、“超越執(zhí)行力”、“年度培訓(xùn)規(guī)劃”、“打造高品質(zhì)溝通團(tuán)隊(duì)”、“年度績效考評、薪酬設(shè)計(jì)、獎懲制度設(shè)計(jì)與違紀(jì)員工處理”、“優(yōu)秀員工訓(xùn)練營”培訓(xùn)管理：助理以上管理干部“杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升”滿意率84%、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79%培訓(xùn)管理：生產(chǎn)人員職業(yè)化形象與商務(wù)禮儀”滿意率93%培訓(xùn)管理：培訓(xùn)管理2績效管理考核與每個人掛鉤，在當(dāng)月工資里體現(xiàn)績效管理日?？冃Ч芾砀鞑块T月各部門月度績效評度績效評定績效管理21制度考核員工技能評定考核2制度考核安全生產(chǎn)考核3制度考核各類違規(guī)違紀(jì)事件進(jìn)行跟蹤調(diào)查并出具處理意見4制度考核環(huán)境衛(wèi)生考核5制度考核協(xié)助其他部門對有關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行抽查（如6S檢查、消防安全檢查）制度考核2薪酬管理薪資核發(fā)績效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼年檢與社保2024年勞動監(jiān)察年檢、申報(bào)社會保險繳費(fèi)基數(shù)；每月參保下保業(yè)務(wù)辦理、各類保險金額的統(tǒng)計(jì)請款、補(bǔ)扣2024養(yǎng)老、失業(yè)等應(yīng)補(bǔ)交金額完成年度預(yù)算與人力成本KPI指標(biāo)的分析建立薪資、社保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫等人力資源專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫薪酬管理2專項(xiàng)工作組織技師等級評定組織高新技術(shù)申報(bào)工作員工滿意度調(diào)查一線員工梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)組織工會指壓板活動組織季度優(yōu)秀員工評定協(xié)助配合內(nèi)審工作專項(xiàng)工作2團(tuán)隊(duì)建設(shè)積極申報(bào)高新技術(shù)立項(xiàng)：內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、安全知識競賽團(tuán)隊(duì)建設(shè)成員調(diào)整，崗位變動，職責(zé)重組、工作交接，平穩(wěn)過渡團(tuán)隊(duì)建設(shè)強(qiáng)化部門績效管理，持續(xù)提高工作效率團(tuán)隊(duì)建設(shè)定期組織部門例會，分享工作信息專項(xiàng)工作2拼搏不止永不言敗3人力資源工作亮點(diǎn)校企合作加強(qiáng)校企合作加大招工宣傳、爭取政府資源制度建設(shè)結(jié)合《勞動合同法》梳理人力資源管理業(yè)務(wù)流程建立健全人力資源管理制度體系，擬定《人事管理制度》完善員工福利、員工激勵等三項(xiàng)制度工作創(chuàng)新3學(xué)習(xí)創(chuàng)新組織制造部員工勞動節(jié)能競賽爭取政府支持組織高新技術(shù)申報(bào)材料的填報(bào)，獲得國家相應(yīng)資金支持共計(jì)88888元（已入財(cái)務(wù)帳）培訓(xùn)管理點(diǎn)面結(jié)合，重點(diǎn)突出，形式多樣，成效顯著工作亮點(diǎn)3拼搏不止永不言敗4存在的主要問題主要問題1主要問題2主要問題3培訓(xùn)管理的系統(tǒng)性有待加強(qiáng)，行動改進(jìn)計(jì)劃實(shí)施情況的后續(xù)跟進(jìn)乏力，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)需探索新的思路管理干部運(yùn)用績效工具指導(dǎo)員工改進(jìn)績效，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力有待進(jìn)一步提高，績效跟進(jìn)與輔導(dǎo)不足，績效反饋與績效改進(jìn)普遍缺失梯隊(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進(jìn)存在的主要問題4拼搏不止永不言敗5明年工作計(jì)劃LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversince創(chuàng)新緊緊圍繞2025年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成2025年銷售目標(biāo)為核心以服務(wù)為導(dǎo)向，運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理工具。明年工作計(jì)劃提高以全面提升人力資源效率指標(biāo)為目的，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設(shè)高效、專精的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。明年工作計(jì)劃服務(wù)根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，以“快速反應(yīng)，高效執(zhí)行”為原則突破常規(guī)，創(chuàng)新思維為企業(yè)各項(xiàng)變革提供有力支持。明年工作計(jì)劃明年工作計(jì)劃5培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)體系，培育內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系培訓(xùn)：全面推行績效的過程管理，跟進(jìn)績效評價反饋及績效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施情況，引導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人運(yùn)用績效管理工具完善團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效：加大梯隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、密切跟進(jìn)繼任者的培養(yǎng)、考核與評估繼任者：明年重點(diǎn)工作5人員招聘擴(kuò)寬招聘渠道，嘗試摸索多種招聘渠道；完善“人才庫”、充實(shí)企業(yè)人才信息資源聯(lián)合高等院校進(jìn)一步完善招聘臺帳的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)招聘效率指標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計(jì)明年招聘工作5關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞勞動合同管理；完善員工關(guān)系管理的相關(guān)流程；加強(qiáng)對用人部門進(jìn)行員工關(guān)系管理的輔導(dǎo)；完善員工人事檔案材料管理；加強(qiáng)人事基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；員工關(guān)系管理