降本增效工作總結(jié)

降本增效工作總結(jié)1

根據(jù)《中共__縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件中共__縣委農(nóng)工辦關(guān)于印發(fā)、》的通知漢委農(nóng)辦〔20__〕37號文件，縣供銷社將20__年度“農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效”工作總結(jié)如下：

今年以來，我社認真落實縣委、縣政府和市供銷社決策部署，以《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20__〕11號)為統(tǒng)領(lǐng)，以全國總社、省社、市社和縣委、縣政府關(guān)于深化供銷綜合改革工作的重要部署及《中共__縣委__縣人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》為工作指導(dǎo)，突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務(wù)，加快推進經(jīng)營、服務(wù)、組織創(chuàng)新，我社經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益全面提升，全力以赴推進體制改革和機制創(chuàng)新，不斷提升供銷合作社為農(nóng)服務(wù)能力，實現(xiàn)了供銷各項工作的穩(wěn)步推進。截止10月底，全系統(tǒng)完成商品銷售總額47658萬元，資產(chǎn)總額50120.89萬元，所有者權(quán)益36079.76萬元。

現(xiàn)將20__年我社開展綜合改革工作自查情況報告如下：

一、深化供銷合作社綜合改革工作

(一)深化供銷合作社綜合改革，制定改革實施方案

按照《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20__〕11號)、《中共四川省委、四川省人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的意見》(川委發(fā)〔20__〕22號)以及《中共雅安市委雅安市人民政府關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》(雅委發(fā)〔20__〕25號)文件精神、市供銷合作社綜合改革及縣委、政府加快建設(shè)幸福美麗新要求，為加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，促進農(nóng)民增收致富，全面建成小康社會而奮斗的總體思路，制定了深化供銷合作社綜合改革實施方案。

(二)爭取財政專項資金，大力推進綜合改革工作，推行基層社建設(shè)

縣社在20__年恢復(fù)重建17個基層社的基礎(chǔ)上，20__年爭取到財政資金600萬元，在宜東、小堡、曬經(jīng)、大樹、安樂改造基層社建設(shè)，其中宜東已經(jīng)完成投資190萬元，曬經(jīng)鄉(xiāng)供銷社農(nóng)村電商綜合服務(wù)中心已完成立項，設(shè)計已通過__縣規(guī)委會，從7月開始進入啟動勘探設(shè)計前期工作。20__年8月4日，__縣第十四屆縣委財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第4次會議同意設(shè)立供銷社綜合改革專項資金300萬元。

(三)建立健全資產(chǎn)管理委員會，實現(xiàn)社有資產(chǎn)優(yōu)化配置和高效運行

社有資產(chǎn)是供銷合作社發(fā)展的基礎(chǔ)，也是為農(nóng)服務(wù)的物質(zhì)保障，只有管好社有資產(chǎn)才能提高服務(wù)“三農(nóng)”的能力和水平。縣供銷社成立社有資產(chǎn)管理委員會，理事會主任任組長，實行縣社對企業(yè)資產(chǎn)實行統(tǒng)一經(jīng)營管理的辦法，提高了資產(chǎn)收益率，避免了社有資產(chǎn)流失情況的發(fā)生。

(四)完善土地托管模式，助力群眾脫貧增收

縣社從提升供銷合作社服務(wù)能力出發(fā)，在不改變土地用途的前提下，積極探索農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)有效形式，發(fā)揮供銷社組織完整、網(wǎng)絡(luò)健全等優(yōu)勢，創(chuàng)新開展土地托管，截止6月初，縣社在后域鄉(xiāng)、曬經(jīng)鄉(xiāng)累計完成土地托管3000畝，縣供銷社取得了11226元的托管收益；同時，也解決了土地“誰來種”“種什么”和“怎么種”的問題；還帶動周邊農(nóng)戶轉(zhuǎn)變管理理念，自行聘請管護技術(shù)人員進行經(jīng)果林管護，輻射面積達10000多畝，在20__年人均2500元的基礎(chǔ)上今年增收2500元達到人均5000元，土地托管工作初見成效，起到了“托管一方、示范一片、帶動一縣”的目的，實現(xiàn)了農(nóng)民與縣社雙贏雙收，土地托管工作初見成效。

(五)發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，履行為農(nóng)服務(wù)職責

成立__縣農(nóng)村電子商務(wù)協(xié)會、__縣農(nóng)村經(jīng)紀人協(xié)會，建成了“陽光”等電子商務(wù)平臺，建立了76個村級服務(wù)站點；主動適應(yīng)電子商務(wù)迅猛發(fā)展、農(nóng)村消費轉(zhuǎn)型升級的新形勢，依據(jù)自身條件，整合資源，將“互聯(lián)網(wǎng)+供銷社”作為供銷合作社系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展的又一重大舉措和重要方向；完成《__縣農(nóng)村電子商務(wù)實務(wù)》的編撰出版，開展農(nóng)村電子商務(wù)技能培訓(xùn)四期600人次。20__年10月，__縣農(nóng)村電子商務(wù)孵化園被評為“市級孵化園”。20__年6月，縣社結(jié)合曬經(jīng)鄉(xiāng)基層社改造工作，爭取縣財政資金300萬元支持，成立“兩個中心”，即電子商務(wù)中心和土地托管中心，現(xiàn)已進入規(guī)劃、設(shè)計階段。

(六)規(guī)范管理公益性農(nóng)產(chǎn)品交易市場，完善“三農(nóng)”經(jīng)營服務(wù)體系

供銷社抓住災(zāi)后重建機遇，在新縣城新建黎紅市場、富林農(nóng)貿(mào)市場、川云西市場3大農(nóng)產(chǎn)品交易市場，20__年投入人力財力加大對公益性農(nóng)產(chǎn)品市場的規(guī)范管理工作，同時在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲備庫3000平方米；在新縣城、大樹鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等地規(guī)范運營農(nóng)產(chǎn)品交易市場4個，其中，清溪鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品交易市場占地17畝，保證農(nóng)產(chǎn)品市場交易流通順暢化。與此同時，在富泉鎮(zhèn)新建農(nóng)資儲備庫3000多平方米；積極爭取到5.12災(zāi)后重建資金上千萬元，在清溪鎮(zhèn)新建農(nóng)產(chǎn)品交易市場，占地17畝，20__年6月—7月初，清溪農(nóng)貿(mào)市場實現(xiàn)大櫻桃交易量14000噸，實現(xiàn)交易總額5億元。

(七)建立聯(lián)合社，打造“陽光”品牌

__縣供銷社以大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社為主體，指導(dǎo)成立了湖種養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，外聘農(nóng)業(yè)技術(shù)員2名，本地土專家、田秀才12名。各類農(nóng)用機械設(shè)備、檢測器材45余臺套。由大豐盛園黃果柑產(chǎn)業(yè)合作社、九洪水果種植農(nóng)民專業(yè)合作社等10家從事各類農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通的專業(yè)合作社自愿組成，覆蓋11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)52村，入社農(nóng)戶4560戶，社員15300人?，F(xiàn)有種植基地60000余畝，冬春大棚1200畝，員工70名，工培訓(xùn)室、會議室。“湖”、“大豐盛園”、“雪山皇木”等15件商標已經(jīng)完成商標注冊。湖聯(lián)合社根據(jù)市場需求，及時調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，所生產(chǎn)的黃果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大櫻桃、蒜薹等農(nóng)副產(chǎn)品，遠銷北京、重慶、沈陽、烏魯木齊、昆明、哈爾濱等地，年產(chǎn)銷果蔬45000噸。

湖聯(lián)合社通過多方籌集資金800余萬元，在萬里洪福工業(yè)園區(qū)征用土地28畝，建設(shè)包裝廠、保鮮氣調(diào)庫、洗果分選廠，逐步做到農(nóng)產(chǎn)品的。產(chǎn)、加、銷一體化，進而向多元化發(fā)展，增強帶動能力，壯大聯(lián)合社。

二、存在主要問題

(一)各基層社發(fā)展不均衡的問題。由于各基層社基礎(chǔ)條件有差異，因此存在改革發(fā)展不平衡的問題。

(二)人才匱乏問題。職工隊伍年齡老化、青黃不接，緊缺青年干部人才。

(三)供銷社遺留歷史問題復(fù)雜，需要建立長效機制處理。

三、20__年工作計劃

1、保證農(nóng)村電子商務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。加快村級服務(wù)站的建設(shè)，年底在全縣范圍內(nèi)達到100家；開展5期大型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)達到600人；銷售平臺轉(zhuǎn)戰(zhàn)到“供銷e家”和“淘寶”，不斷提高網(wǎng)絡(luò)平臺的銷售額，預(yù)計銷售額1000萬元。

2、大力發(fā)展高質(zhì)量農(nóng)民合作社。要按照“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶+市場”的.產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，加強聯(lián)合與合作，增強帶動能力和市場競爭力。

一要圍繞當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展需求和特色產(chǎn)業(yè)大力創(chuàng)辦種養(yǎng)殖、加工、旅游、資金互助以及土地流轉(zhuǎn)等各類專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場、種養(yǎng)殖大戶，力爭培育省級示范社2個；

二要加強服務(wù)，搞好對接。指導(dǎo)幫助農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)對接，提高對農(nóng)民增收的帶動能力，在現(xiàn)有2家農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上，對條件成熟的可發(fā)展為專業(yè)合作社聯(lián)合社。

3、建立順暢的流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提升為專業(yè)合作社服務(wù)水平。支持供銷合作社參與公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)與經(jīng)營管理、將供銷合作社新增服務(wù)網(wǎng)點設(shè)施建設(shè)納入地方新農(nóng)村建設(shè)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)劃，支持供銷合作社對現(xiàn)有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場和農(nóng)貿(mào)市場升級改造，統(tǒng)籌推進農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)。

一是形成以九襄水果、清溪大櫻桃、大樹葡萄、安樂黃果柑、宜東蘋果為主的市場交易中心，實現(xiàn)主產(chǎn)區(qū)有特色農(nóng)產(chǎn)品交易市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和基地有收購站點的市場體系；

二是按照“基地+冷鏈倉儲+超市”模式建成冷鏈倉儲的物流系統(tǒng)，充分發(fā)揮氣調(diào)庫的調(diào)節(jié)功能；

三是逐步實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的“品牌化”、“標準化”、“包裝化”、“追溯體系系統(tǒng)化”，形成“陽光”農(nóng)產(chǎn)品知名品牌。

降本增效工作總結(jié)2

按照總廠關(guān)于開展“加強成本管理、降本增效”活動的通知，5月15日分廠召開干部會議傳達總廠會議精神;并成立了由__廠長任組長的活動小組;號召全廠干部職工認真貫徹落實此項活動，為建立節(jié)約型企業(yè)作出新的貢獻。在此次活動中，我們主要作了以下工作：

一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用

在此次活動中組織全體員工認真學(xué)習和討論開展降本增效活動的好處，和把建立黨員先鋒崗活動有機的結(jié)合起來。干部黨員以身作則，黨員在活動中以自身崗位為單元，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達全員參與的目的;為推動該項活動向縱深發(fā)展，各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長組成的降本增效活動小組。

二、建立健全各項規(guī)章制度

開展加強成本管理，降本增效活動，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營向精細化管理轉(zhuǎn)變，需要從制度上完善和規(guī)范;為使此項活動健康、有序、長久開展，依據(jù)具體狀況制定和完善了《招議標管理辦法》、《物料采購規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規(guī)定》等，透過制度的制定和落實，有力的促進了“降本增效活動”的開展。

三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量

1、為加強材料管理，真正做到貨比三家、價比三家，部分材料采購和大宗料采購，由過去一家供應(yīng)商供應(yīng)，改為多家供應(yīng)商競價供應(yīng);透過競價選取有信譽、有潛力、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商，大大降低了采購成本;對能夠在供應(yīng)處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家，為他們帶給便利條件，協(xié)助在供應(yīng)處辦理入網(wǎng)手續(xù)，改變了由經(jīng)銷商供料的做法，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本。

2、電器修理車間為了降低施工材料成本，對每個施工項目的材料做出預(yù)算;施工用料的發(fā)放，由車間保管員依據(jù)施工項目的材料預(yù)算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負責人將余料交回入庫;同時由施工負責人與保管員核對施工項目材料用量預(yù)算，防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象，并由保管員簽字認可，工單方可交予成本員進行成本核算。對施工中的回收余料，由質(zhì)檢員驗收合格后，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。

3、修理車間對能夠修復(fù)利用的部件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用;對修理過程中使用的清洗油，反復(fù)沉淀，多次利用。

在操作設(shè)備、儀器、工具時嚴格操作規(guī)程操作，禁止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無缺，提高利用率。

4、機關(guān)工作人員從自我做起，從節(jié)約一度電、一滴水做起，用心倡導(dǎo)節(jié)約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動電熱燒水器，室內(nèi)不再使用飲水機;彩燈只在節(jié)日和活動時開啟，減少了浪費。

5、為保證材料采購的質(zhì)量，各車間檢驗人員嚴格按質(zhì)量管理體系的要求，對每次進貨嚴格執(zhí)行進貨檢驗制度，防止不合格品的進入，為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。四、把降本增效活動落實到生產(chǎn)過程中

為保證降本增效活動的有效開展，各車間依據(jù)自身的特點開展形式多樣的`活動;

1、加工車間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗，透過邊摸索、邊實踐，和向兄弟單位學(xué)習借鑒，經(jīng)反復(fù)實踐，按工藝流程制定出一套比較嚴謹?shù)募庸すに嚭凸ば?，并合理組織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現(xiàn)有設(shè)備和條件下，使接頭的加工構(gòu)成流水作業(yè)，由原先每周生產(chǎn)100對接頭提高到120對，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

在原材料的使用上，他們動腦筋，想辦法;在焊制罐體時，在板材上實行套裁排料，減少了浪費，剩余的邊角料用來做吊耳或其他零件;到達了節(jié)約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料，對能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資金占用。

2、電器修理車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對施工項目進行認真了解，并仔細勘查施工現(xiàn)場，核對相關(guān)技術(shù)資料，制定周密的施工方案，防止在施工過程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象;對工程所需的施工材料做精細化管理，如果有庫存材料，無需上報采購計劃;對無庫存的材料按實際用量采購，減少了資金占用。在“__委內(nèi)瑞拉防爆電氣”項目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。3、__車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管，成本費用占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。透過分析該車間發(fā)現(xiàn)客戶不一樣，另長不一樣;如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產(chǎn)下料，無縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個思路，在無縫鋼管的下料過程中，采用多家定單，不一樣規(guī)格、不一樣零長一齊排產(chǎn)下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎(chǔ)上提高了5%，按此計算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸，可節(jié)省管材28。90噸，節(jié)約資金27。20萬元。

在高頻焊管方面，因高頻焊管的長度一般都在5。9-6。2米之間，而加工一支6米管，實際利用4米，余2米管;因剩下的無法加工，此刻車間采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年來車間共焊接各類焊管1269支，按拼接法就節(jié)約焊管2538米，合6。5噸，節(jié)約資金4。68萬元。

在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面，該車間嚴格執(zhí)行《交舊領(lǐng)新制度》，改變過去隨意領(lǐng)用的不良習慣，使成本從根本上得到了有效控制。

透過開展加強成本管理，降本增效活動，全員的成本意識得到了加強;這次降本增效活動只是一個開始，我廠要將降本增效作為一項長期工作，使全廠職工人人樹立成本意識，真正實現(xiàn)全員全過程的成本管理，最終到達增效的目的。

降本增效工作總結(jié)3

根據(jù)公司降本增效要求及20__年公司主要指標及主要管理提升工程分解表中降低“兩金”余額的相關(guān)計劃，我部嚴格控制各項成本支出，積極創(chuàng)造效益，現(xiàn)將一季度降本增效工作推進情況總結(jié)如下：

一、成本控制

1、資金占用成本控制

應(yīng)收賬款是否能按時收回是影響資金占用成本的主要原因，介于此原因，新產(chǎn)部對項目承接、應(yīng)收賬款回收提出高要求：

1）新承接項目時，就收付款匹配情況與相關(guān)配套商進行溝通，并盡量爭取到最大程度的預(yù)付款，有選擇性做好應(yīng)急電站項目。

2）針對已簽訂合同的項目，制定應(yīng)收款回款計劃并按計劃辦理和督促回款。

3）多層次、多方案跟緊項目資金回籠情況，根據(jù)需要由協(xié)管或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊拜訪催收應(yīng)收款，確保項目資金按計劃節(jié)點回款。

4）對于嚴重影響回款和執(zhí)行的華廈大數(shù)據(jù)項目，擬提出友好終結(jié)合同要求，必要時通過法律途徑解決。

2、投標費用控制

投標費用里主要包括標書制作費、投標的差旅費。

1）標書費：控制標書編制定稿時間，避免外地制作成本高、不可控等風險；與公司協(xié)議單位二次約談，以單次數(shù)量大為由友好協(xié)商獲得更大優(yōu)惠降低了標書制作費用。

2）差旅費：部門員工去投標過程中產(chǎn)生的差旅費也占投標費用里大部分。員工按照出臺的出差費用標準嚴格執(zhí)行，同時減少在投標地區(qū)的時間，提高工作效率。

3、招待費控制

嚴格控制招待費用支出，嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，實行先請示、審批后使用，做到能在公司食堂招待，絕不外出招待；嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定控制酒水、禮品的申請、領(lǐng)用，做到數(shù)量合規(guī)、標準合規(guī)。

4、辦公用品費控制：

部門嚴格按照公司降本要求，推進合理合規(guī)降本。部門在辦公用品領(lǐng)用時對比公司協(xié)議價與網(wǎng)上銷售價格，如網(wǎng)上價格便宜，提醒物資部進行網(wǎng)絡(luò)采購。例如部門常用的裝宣傳資料的文件袋便是通過此方法采買，為部門節(jié)約成本0.5元/個。

二、資源消耗控制

1、資料打印嚴格按照公司要求，內(nèi)部交流資料嚴格實行雙面打印，單面打印時使用廢紙；

2、辦公器材領(lǐng)用，嚴格實行以舊換新，逐步實現(xiàn)辦公用品的定額發(fā)放與管理；

3、熱水使用，根據(jù)個人情況打水，減少熱水使用不完倒掉的情況，減少水資源浪費及電能浪費。

三、能源消耗控制

部門能源消耗主要為電能。部門通過如下途徑控制電能消耗：

1、嚴禁在設(shè)備部要求以外的`時間開啟空調(diào)，設(shè)備部通知可以開啟空調(diào)時，根據(jù)辦公環(huán)境溫度有選擇性的關(guān)閉公調(diào)，防止浪費。

2、電器設(shè)備控制開啟時間控制電腦顯示器設(shè)定自動關(guān)閉時間，15分鐘無人使用自動節(jié)能；上班時臨時離開，沒有人使用的設(shè)備也要求關(guān)閉；下班時，最后離開的人需確認所有用電設(shè)備關(guān)閉，實現(xiàn)人在燈（空調(diào)）開，人走燈（空調(diào)）關(guān)。

四、庫存機處置

我部無庫存機占用，但本著公司利益優(yōu)先的考慮，在適當時機也有為公司處置庫存機的行動。如某海島電站的推進，前期溝通過程中一直極力推薦2臺___01（庫存機）的使用并基本確定，雖后續(xù)因招標文件修改未能使用___01（庫存機）投標，但我部為公司處置庫存機的行動將不會停止。

五、效率提升

一季度，我部備件銷售員調(diào)崗到生產(chǎn)部，后續(xù)工作交接給整機銷售員，實現(xiàn)了“一人雙崗”，為公司提升效率節(jié)省工資成本。

六、效益創(chuàng)收

ACD320DF雙燃料模型，在參加改革開放40周年成果展運回時損壞。在模型維修公司協(xié)助下，經(jīng)物流公司專業(yè)定損團隊認定，賠付8000元。該模型維修時，經(jīng)多次溝通、友好協(xié)商，維修價格從15000談到價格8000元，未額外支出費用，同時還為公司創(chuàng)造920元的稅收收益。

降本增效工作總結(jié)4

20__年，進入10月份以來技術(shù)科始終認真做好對"節(jié)能降耗，降本增效"工作的每一個細節(jié)。貫徹落實節(jié)約能源的基本國策和公司文件的精神，根據(jù)實際情況繼續(xù)制定的一系列有效地措施，強化監(jiān)督，嚴格落實。從我做起，在工作上，讓每一項工作和措施都能落實到實處。真正的實現(xiàn)人人節(jié)約，處處高效的局面。

我們一直在節(jié)能降耗原則的基礎(chǔ)上，嚴格執(zhí)行了各項已制定的措施，圓滿地完成了10月份各項技術(shù)工作。根據(jù)現(xiàn)場斷層實際揭露情況，認真做好了16307下切眼的設(shè)計和施工，本著最大可能的.提高回采率，不浪費資源的原則為現(xiàn)在回采打好了堅實基礎(chǔ)。

設(shè)計和施工了163南翼軌道巷為以后163南翼回采巷道施工做好了前期準備工作。在其他的工程上，我們?nèi)耘f保持著節(jié)約的原則，在保證質(zhì)量和效益的同時，最大限度的節(jié)儉、不浪費點滴的材料，為下步的工作奠定下良好的基礎(chǔ)。

我們在平時的辦公生活中，杜絕了常明燈等現(xiàn)象，充分利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，能用電子版發(fā)送的就不用紙質(zhì)打印，保持最大限度的節(jié)約用紙。用電的設(shè)備在不用的時候盡量關(guān)上，達到節(jié)約用電。真正的做到節(jié)約從點滴做起，把一切小的問題也都做到節(jié)能降耗。通過這些工作，使我科在20__年10月"節(jié)能降耗，降本增效"工作收到了較好的效果，為以后的節(jié)能降耗工作積累經(jīng)驗，為下一步生產(chǎn)發(fā)展提供更加有利的環(huán)境。

降本增效工作總結(jié)5

一、基本概況：

__成立于__年，承擔著安裝、拆除、維修和調(diào)整施工任務(wù)。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，我隊廣泛發(fā)動、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學(xué)趕幫超”活動的一項重要資料進行宣傳報道，及時報道挖潛增效工作的動態(tài)、經(jīng)驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導(dǎo)教育廣大職工用心投入到挖潛增效工作中來。

二、下達的__年度降本減費工作目標

__年下達的挖潛增效總體目標是：生產(chǎn)任務(wù)全面完成，內(nèi)部勞務(wù)收入__萬元，生產(chǎn)性費用嚴格控制在預(yù)算之內(nèi)，非生產(chǎn)性費用壓縮10%。

三、上半年降本減費工作方面主要工作

在保證質(zhì)量的前提下我隊加強了電、水、氣等非生產(chǎn)成本的使用管理，采取專人負責管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量；1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2.8%；1~6月份用電消耗為__度，同比降低了2.4%；1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1.8%。

生產(chǎn)陳本費用方面，截止6月份，我隊計劃可控成本__萬元，實際成本費用__萬元，節(jié)約成本__萬元，較好的完成了上半年的挖潛增效的任務(wù)。

四、下半年降本增效工作計劃

下半年，我隊要繼續(xù)加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產(chǎn)成本費用使用，并在不影響實際生產(chǎn)的'基礎(chǔ)下降低生產(chǎn)成本費用，以確保全年降本增效目標的完成。

一、設(shè)備維修

跟據(jù)機械設(shè)備的技術(shù)狀況和保養(yǎng)制度，編制月機械設(shè)備保修作業(yè)進度計劃表，列出每臺機械設(shè)備的完好可用日程和停修日程，每臺機械設(shè)備通過勤換三濾，勤換機油，勤保養(yǎng)機械，認真執(zhí)行“三查制度”。經(jīng)常檢查機械各部的運轉(zhuǎn)狀況和工作溫度，發(fā)現(xiàn)不正常及時查明，排除隱患，確保機械設(shè)備在良好的狀態(tài)下運行，以達到降本增效的目的。

二、強化員工

從小處著手，加強教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意思。目的是灌輸“人人都是降本之源，浪費每一件材料都是你的責任，節(jié)約每一分錢都是你的貢獻”的思想理念。引導(dǎo)員工從小事做起，自覺的精打細算。具體做法：用職工大會、板報等形式，宣傳糧庫的經(jīng)營方針、管理思路及發(fā)展形勢，增強員工的艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的緊迫感和責任感。加大對成本控制好的人員宣傳和獎勵力度，推廣其經(jīng)驗，力爭達到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好氛圍。

（一）、節(jié)約用電。

工作時間盡量采用自然光，在光照允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。在夏季辦公室內(nèi)采用自然風降溫，盡量少用空調(diào)等電器設(shè)備。下班后，達到“人走電關(guān)”，包括電腦等電器辦公設(shè)備。

（二）、節(jié)約用水

樹力節(jié)水意識，用水時將水龍頭開關(guān)控制在中、小水量，用完后關(guān)好水龍頭，杜絕“長流水”現(xiàn)象。

（三）、節(jié)約辦公用品

辦公用品采用統(tǒng)一采購、計劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費。在辦公紙張方面，盡量采用無紙辦公，能在網(wǎng)上傳遞的信息，絕不打??；上報文件、打印資料時要采用雙面打印，切實減少紙張的消耗。

（四）、節(jié)約使用油料

合理安排使用車輛，減少非公務(wù)用車。做好糧庫的車輛保養(yǎng)，使車輛各系統(tǒng)達到技術(shù)標準，杜絕因車輛故障造成油料浪費。駕駛員要增強節(jié)油意識，按照要求規(guī)范駕駛車輛，掌握節(jié)油技巧，安全行駛。

開展降本增效以來，我?guī)煸谶@兩年內(nèi)的各項費用都有明顯降低。截止目前，我?guī)斓墓芾碣M用及銷售費用較上年減少了4.7%，并有信心在年末在降本增效中將費用降低在5%以上。

降本增效工作總結(jié)6

依據(jù)__文件要求，結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點和自身實際狀況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細則，并在主動落實。現(xiàn)將__度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下：

一、合同管理方面

隨著項目建設(shè)的推動前進，公司已間續(xù)增加了合同簽訂的數(shù)量，對此，公司結(jié)合歷次內(nèi)控檢查及整改閱歷，加強了合同的審查和管理，降低了風險。

二、加強人事勞資管理

加強員工聘請管理。因?qū)順I(yè)務(wù)進展及用工需求，公司將結(jié)合人事處下發(fā)的`聘請要求，將來聘請以業(yè)務(wù)外包為主，已降低人工成本。

三、財務(wù)管理方面

1、加強資金管理，提高資金使用效率

（1）強化資金管理，防范經(jīng)營風險。

在資金管理使用時，本著合理調(diào)度，嚴格把握，精打細算原則，把好“三關(guān)”：一是認真執(zhí)行審批制度和程序；二是依據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急程度，嚴把結(jié)算關(guān)，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的預(yù)算管理，嚴把預(yù)算關(guān)。

（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠進展。

2、嚴格把握成本費用支出

公司大力領(lǐng)先提議艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預(yù)算外開支，依據(jù)各項費用開支范圍、標準和用途做好預(yù)算工作。嚴格把握非生產(chǎn)開支，壓縮費用。

降本增效工作總結(jié)7

為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)《20__年河南省教育系統(tǒng)節(jié)能減排工作要點》，結(jié)合我鎮(zhèn)“節(jié)約型校園”的創(chuàng)建工作制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持發(fā)展與節(jié)約、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)糧、節(jié)材為主要內(nèi)容，運用宣傳教育。組織管理和技能改造等多種手段，采取各種有效措施，在全鎮(zhèn)大力開展節(jié)能減排行動，推進“節(jié)約型校園”的建設(shè)。

二、工作目標

學(xué)校在保持教育規(guī)模適當發(fā)展，保證教育質(zhì)量持續(xù)提高的基礎(chǔ)上，通過開展節(jié)能減排學(xué)校行動，認真開展節(jié)能減排及環(huán)境保護教育實踐活動，培養(yǎng)全校師生的環(huán)保意識。

三、工作要求

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責

為確?！肮?jié)能減排學(xué)校行動”的貫徹落實，抓出實效，成立“節(jié)能減排學(xué)校行動”領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負責組織、檢查、落實各校節(jié)能減排。各成員明確工作職責，層層落實，以“綠色、和諧”為主題，通過宣傳發(fā)動，制定措施、實施推進、檢查改進、鞏固發(fā)展等階段，積極開展節(jié)能減排學(xué)校行動工作。

2、開展宣傳教育，增強全員節(jié)約意識

（1）每學(xué)期初一個月內(nèi)，安排一次國旗下“節(jié)能減排學(xué)校行動”主題講話。

（2）每學(xué)期安排一次“節(jié)能減排學(xué)校行動”主題班會。

（3）每學(xué)期利用全國節(jié)能宣傳周、全國城市節(jié)水宣傳周及世界環(huán)境日、地球日、水日、土地日等時機各出一期“節(jié)能減排學(xué)校行動”主題板報。

（4）每位教師在授課過程中，適時對學(xué)生進行節(jié)能減排的教育，使節(jié)能減排的觀念深入人心。

（5）向全校師生發(fā)出節(jié)能環(huán)保倡議

每學(xué)期開學(xué)團委、學(xué)生會要向全校師生發(fā)起倡議：節(jié)能減排、從我做起。倡議全校師生在不降低現(xiàn)有生活水平的前提下，選擇科學(xué)合理、節(jié)約能源的綠色生活方式。從日常生活的衣、食、住、行、用等六方面入手，從生活點滴做起，轉(zhuǎn)變不合理的消費模式，崇尚節(jié)約、科學(xué)文明的生活方式，形成節(jié)約資源、減少污染、保護環(huán)境的社會風氣。

（6）營造節(jié)能減排校園文化

利用廣播、板報、小報、標語等多種方式，在廣大師生中開展節(jié)能、環(huán)保宣傳活動，營造良好氛圍。在學(xué)校教育教學(xué)中充實豐富節(jié)能、環(huán)保教育內(nèi)容，將節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)糧、節(jié)材等教育內(nèi)容，以綜合實踐的形式，納入學(xué)校課堂教學(xué)，真正落實節(jié)能環(huán)保進學(xué)校、進課堂。學(xué)校組織節(jié)能環(huán)保知識競賽活動，讓學(xué)生樹立節(jié)能減排的意識。

（7）、全面采取節(jié)能減排措施。根據(jù)學(xué)校實際情況，開展“節(jié)約每一滴水、每一度電、每一粒糧食、每一張紙”的活動，節(jié)約資源、保護環(huán)境。促使學(xué)生養(yǎng)成人走水停、人離燈滅、字紙入簍入桶并回收利用的好習慣。

3、建筑節(jié)能、設(shè)備節(jié)能和節(jié)能產(chǎn)品推廣使用

學(xué)校進行的每項基建工程，都按對建筑標準、建筑工藝、建筑材料、設(shè)備提出明確的環(huán)保要求，使學(xué)校的每一項基建工程都符合國家的節(jié)能、環(huán)保要求；學(xué)校新購置的`設(shè)備、零部件、耗材均符合國家環(huán)保節(jié)能要求，20__年6月1日起使用含節(jié)能審批的采購申請表。有計劃地淘汰和改造部分嚴重被破損、老化和超期使用的設(shè)備，努力降低能耗；在學(xué)生宿舍、食堂等耗能集中的地方，推廣使用太陽能、地熱、熱泵等節(jié)能設(shè)備。路燈照明盡量使用節(jié)能燈具，射燈只在重大節(jié)日開啟使用。

4、辦公室節(jié)能和教室及走廊節(jié)能

各辦公室使用電暖器、電爐，要向?qū)W校申報，學(xué)校審核同意后才能使用。下班時關(guān)閉電腦，上課關(guān)閉電腦或顯示器。每半年進行一次辦公室節(jié)能減排效果評比。所有年級辦公室按人均用電多少排序，排前5名的辦公室寫出說明和整改措施，最后5名給予適當獎勵。其他辦公室也按人均用電多少排序，前三名寫出說明及整改措施，后五名辦公室由學(xué)校給予適當獎勵；教室是節(jié)能的重要場所，班主任要采取措施，把教室用電量降下來。

做到人走燈滅，人少燈少。晴朗天氣白天不開燈，特別是走廊旁沒有辦公室的教室要關(guān)燈，走廊沒人走動時要關(guān)燈。學(xué)生不得在教室利用公共電源給私自帶電的各類電器充電、用電。每半年進行一次教室節(jié)能減排效果評比，按教室用電總量多少排序，前幾名教室的班主任寫出說明和整改措施，后幾名的教室由學(xué)校對班主任給予適當獎勵，并授予“節(jié)能減排先進班集體”榮譽稱號。

5、宿舍節(jié)能、食堂節(jié)能和機房、圖書館、音樂教室、美術(shù)教室等節(jié)能

嚴禁學(xué)生在宿舍內(nèi)私接使用電源，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由保衛(wèi)科沒收電器，并要求學(xué)生寫出說明及檢討，屢犯的，由學(xué)校取消住校資格。學(xué)生宿舍水電節(jié)約情況納入班主任及內(nèi)管人員考核內(nèi)容要經(jīng)常對工作人員進行節(jié)約用電的教育，同時要逐步改善耗能較大的設(shè)備，或已經(jīng)老化的設(shè)備。學(xué)校在設(shè)備更換上給予財力支持，食堂要出臺專項的節(jié)能減排辦法；學(xué)生電腦機房、圖書館、音樂教室、美術(shù)教室等要及時關(guān)燈。

6、建立節(jié)能減排專項檔案資料

有關(guān)節(jié)能減排文件、學(xué)校有關(guān)節(jié)能減排措施、督查檢查評比等資料由各校收集整理，專項管理。

降本增效工作總結(jié)8

20__年，毛巾二公司圍繞企業(yè)降本增效戰(zhàn)略，以“節(jié)能降耗”為抓手，組織員工深入開展“查跑冒滴漏、比節(jié)能創(chuàng)新、看節(jié)約貢獻”活動，引導(dǎo)員工圍繞節(jié)能降耗進行工藝、技術(shù)、設(shè)備的創(chuàng)新和改進，大力鉆研資源節(jié)約、資源循環(huán)利用技術(shù)，積極開展“五小”及合理化建議活動。在各級公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心和幫助下，節(jié)能降耗工作不斷進步，取得了一定的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、引進先進設(shè)備，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

1、染整車間20__年2月份安裝了2臺___溢流機，該機載重400公斤，具有使用低浴比（浴比1：6），染色效率高，操作方便等優(yōu)點，節(jié)能效果好，具體如下：

立信___值（元）合計深色645元，淺色607元水（噸）深色11059淺色7940166電（千蒸汽（噸）其他瓦）4109前處理助劑節(jié)約15%，染色助劑節(jié)約40%，染化料節(jié)約3%。290（估算）節(jié)約價204同時，由于該機具有高溫排放功能和預(yù)備附缸，因此縮短了排水時間和主機升溫時間，染深色產(chǎn)品僅需用小時，淺色用小時，效率相比立信提高了40%以上。按照上半年___溢流機干400噸產(chǎn)品計算，可節(jié)約費用24萬余元。

2、毛巾二公司20__年底新上節(jié)能項目漂染車間廢水余熱回收工程，通過安裝相關(guān)熱交換設(shè)備，可使用21C的冷水溫度平均升高20度以上，可節(jié)約大量蒸汽。從漂染車間使用情況來看，每天可以大約200噸熱水，節(jié)約蒸汽約40噸，上半年漂染車間余熱回收裝置可節(jié)約費用約63萬元。

3、織造三車間于5月份引進安裝了濰坊瑞斯照明節(jié)電裝置，經(jīng)測算，節(jié)電率可達20%以上，每天可節(jié)電300度，月可節(jié)約4500度電，上半年可節(jié)約費用約4000元。

二、大膽工藝改進，實現(xiàn)溢流機小浴比染色

立信溢流機1：8浴比改造。立信溢流機原先采用1：10浴比，我們聯(lián)系立信公司，將高溫高壓系列機型降低最低水位控制，改進工藝，采用1：8浴比，6月初已經(jīng)將加軟、增白、水洗工藝實驗成功，目前，除染色步驟外，其余步驟均采用小浴比，現(xiàn)在已經(jīng)在車間內(nèi)全部推廣使用，僅此一項，溢流染色所用的水電汽消耗就可降低18%。估計上半年因此工藝改進就可節(jié)約價值23萬元。

三、以節(jié)能降耗為抓手，積極開展小改小革活動

1、20__年在設(shè)備動力部的倡導(dǎo)和主持下，進行了多起小改小革和技創(chuàng)新，其中織造車間12個紡織空調(diào)已經(jīng)全部用上井水，每月可節(jié)約自來水3000噸。

2、染整車間回收水使用改造。原先染整車間回收的冷凝水、冷卻水集中

到軟化水站下的.池子中，再通過泵打到車間南側(cè)溢流機使用，這樣存在一個嚴重的缺點，就是到夏季無法使用，即使冬季使用也存在因為冷卻水也同樣使用該回收水造成降溫時間長的問題。鑒于以上原因，退煮漂、水洗機的蒸汽消耗成為我們主要節(jié)能研究對象。4月份，我們架設(shè)管道，向退煮漂、加軟機供熱水。5月20日聯(lián)系立信和___工程師，修改溢流機程序，打開了4臺溢流機的第二入水，實現(xiàn)了向溢流機供熱水，水中蘊含大量熱量，每天直接使用熱水200噸以上，節(jié)約蒸汽40噸以上，上半年可節(jié)約費用16萬元。

3、染整車間原先使用整臺退煮漂來軋毛改善產(chǎn)品風格，要開很多電機，水箱都要有水，浪費很多水電汽，現(xiàn)在我們實驗在不影響水洗機工藝要求的情況下，將淡季期間印花水洗機一節(jié)水洗箱和軋車改造單獨用來做產(chǎn)品軋毛，效果很好，節(jié)約很多水電汽。

四、加強管理，向管理要效益

1、漂染車間烘干是耗電大戶，烘干一噸產(chǎn)品就需要耗電1000度。我們改變工藝，變使用壓縮氣軋水為用脫水機脫水，經(jīng)試驗，效果良好，脫水后產(chǎn)品烘_原先節(jié)約至少1/3時間，節(jié)電300多度，同時還節(jié)約了壓縮氣。

2、壓縮氣分時、分壓控制。我們統(tǒng)計了全公司的壓縮氣使用情況，確定了織造車間噴氣織機是最大用氣大戶，其中比佳諾噴氣壓力要求最高，只要滿足其的壓力要求，其他織機就沒問題。而影響壓力的主要因素有漂染車間烘干和車間清掃衛(wèi)生。因此，我們調(diào)查研究了規(guī)律，在壓縮氣使用高峰時定時再開一臺機補充，這樣我們就相當于每天有1臺空壓機只開了12個小時，節(jié)約了空壓機用電275_12=3300千瓦。

3、___明電控制。通過聯(lián)合檢查，對各車間存在的可開可不開的照明燈不開，長明燈加控制，整經(jīng)機照明電實行分時控制，統(tǒng)計可節(jié)約照明功率8千瓦以上，月可節(jié)約照明電4000多度。

除以上措施外，上半年，我們還有多項小改小革，像提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量等等，間接也降低了消耗。通過共同努力，我們各項消耗指標有了明顯進步，6月份更是達到了水消耗183噸/噸產(chǎn)品，電2463度/噸產(chǎn)品，汽噸/噸產(chǎn)品的好成績。下半年，我們將再接再厲，繼續(xù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持改革創(chuàng)新，堅持狠抓管理，繼續(xù)深挖潛力，搞好節(jié)能降耗工作。

降本增效工作總結(jié)9

按照總廠關(guān)于開展“加強成本管理、降本增效”活動的通知，5月15日分廠召開干部會議傳達總廠會議精神;并成立了由__廠長任組長的活動小組;號召全廠干部職工認真貫徹落實此項活動，為建立節(jié)約型企業(yè)作出新的貢獻。在此次活動中，我們主要作了以下工作：

一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用

在此次活動中組織全體員工認真學(xué)習和討論開展降本增效活動的好處，和把建立黨員先鋒崗活動有機的結(jié)合起來。干部黨員以身作則，黨員在活動中以自身崗位為單元，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達全員參與的目的;為推動該項活動向縱深發(fā)展，各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長組成的降本增效活動小組。

二、建立健全各項規(guī)章制度

開展加強成本管理，降本增效活動，使企業(yè)由粗效型經(jīng)營向精細化管理轉(zhuǎn)變，需要從制度上完善和規(guī)范;為使此項活動健康、有序、長久開展，依據(jù)具體狀況制定和完善了《招議標管理辦法》、《物料采購規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領(lǐng)新規(guī)定》等，通過制度的制定和落實，有力的促進了“降本增效活動”的'開展。

三、從源頭上控制材料成本和保證質(zhì)量

1、為加強材料管理，真正做到貨比三家、價比三家，部分材料采購和大宗料采購，由過去一家供應(yīng)商供應(yīng)，改為多家供應(yīng)商競價供應(yīng);通過競價選取有信譽、有潛力、有質(zhì)量保證的供應(yīng)商，大大降低了采購成本;對能夠在供應(yīng)處入網(wǎng)的生產(chǎn)廠家，為他們帶給便利條件，協(xié)助在供應(yīng)處辦理入網(wǎng)手續(xù)，改變了由經(jīng)銷商供料的做法，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本。

2、電器修理車間為了降低施工材料成本，對每個施工項目的材料做出預(yù)算;施工用料的發(fā)放，由車間保管員依據(jù)施工項目的材料預(yù)算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負責人將余料交回入庫;同時由施工負責人與保管員核對施工項目材料用量預(yù)算，防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象，并由保管員簽字認可，工單方可交予成本員進行成本核算。對施工中的回收余料，由質(zhì)檢員驗收合格后，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。

3、修理車間對能夠修復(fù)利用的部件、配件，在保證質(zhì)量的前提下修復(fù)利用;對修理過程中使用的清洗油，反復(fù)沉淀，多次利用。

在操作設(shè)備、儀器、工具時嚴格操作規(guī)程操作，禁止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無缺，提高利用率。

4、機關(guān)工作人員從自我做起，從節(jié)約一度電、一滴水做起，用心倡導(dǎo)節(jié)約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動電熱燒水器，室內(nèi)不再使用飲水機;彩燈只在節(jié)日和活動時開啟，減少了浪費。

5、為保證材料采購的質(zhì)量，各車間檢驗人員嚴格按質(zhì)量管理體系的要求，對每次進貨嚴格執(zhí)行進貨檢驗制度，防止不合格品的進入，為提高修理質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量打下了良好基礎(chǔ)。

四、把降本增效活動落實到生產(chǎn)過程中

為保證降本增效活動的有效開展，各車間依據(jù)自身的特點開展形式多樣的活動;

1、加工車間為提高接頭的加工效率和質(zhì)量，為明年大批量生產(chǎn)積累經(jīng)驗，通過邊摸索、邊實踐，和向兄弟單位學(xué)習借鑒，經(jīng)反復(fù)實踐，按工藝流程制定出一套比較嚴謹?shù)募庸すに嚭凸ば?，并合理組織好生產(chǎn)骨干和各工種操作人員，在現(xiàn)有設(shè)備和條件下，使接頭的加工構(gòu)成流水作業(yè)，由原先每周生產(chǎn)100對接頭提高到120對，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。

在原材料的使用上，他們動腦筋，想辦法;在焊制罐體時，在板材上實行套裁排料，減少了浪費，剩余的邊角料用來做吊耳或其他零件;到達了節(jié)約用料的目的。各生產(chǎn)班組用料，對能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領(lǐng)不用，減少了資金占用。

2、電器修理車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術(shù)人員對施工項目進行認真了解，并仔細勘查施工現(xiàn)場，核對相關(guān)技術(shù)資料，制定周密的施工方案，防止在施工過程中出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象;對工程所需的施工材料做精細化管理，如果有庫存材料，無需上報采購計劃;對無庫存的材料按實際用量采購，減少了資金占用。在“__委內(nèi)瑞拉防爆電氣”項目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。

3、__車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管，成本費用占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。通過分析該車間發(fā)現(xiàn)客戶不一樣，另長不一樣;如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產(chǎn)下料，無縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個思路，在無縫鋼管的下料過程中，采用多家定單，不一樣規(guī)格、不一樣零長一齊排產(chǎn)下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎(chǔ)上提高了5%，按此計算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸，可節(jié)省管材28.90噸，節(jié)約資金27.20萬元。

在高頻焊管方面，因高頻焊管的長度一般都在5.9-6.2米之間，而加工一支6米管，實際利用4米，余2米管;因剩下的無法加工，此刻車間采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年來車間共焊接各類焊管1269支，按拼接法就節(jié)約焊管2538米，合6.5噸，節(jié)約資金4.68萬元。

在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面，該車間嚴格執(zhí)行《交舊領(lǐng)新制度》，改變過去隨意領(lǐng)用的不良習慣，使成本從根本上得到了有效控制。

通過開展加強成本管理，降本增效活動，全員的成本意識得到了加強;這次降本增效活動只是一個開始，我廠要將降本增效作為一項長期工作，使全廠職工人人樹立成本意識，真正實現(xiàn)全員全過程的成本管理，最終到達增效的目的。

降本增效工作總結(jié)10

按照國務(wù)院國資委、___集團、___國際管理提升活動工作部署，___國際(南京)全面開展管理提升活動，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員參與，以科學(xué)發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產(chǎn)效益為主線，齊心合力積極應(yīng)對復(fù)雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，加強基礎(chǔ)管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實現(xiàn)精細化管理相結(jié)合，降本增效措施給力，成效顯著。據(jù)初步估算，截至目前，公司實現(xiàn)降本約1.2億元，增效約2.2億元。

一、優(yōu)化設(shè)計，在工程項目前期做好成本控制

二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低

物流成本構(gòu)成我公司EPC工程建設(shè)的主要部分。在國家政策允許的范圍內(nèi)，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。

創(chuàng)新物流模式，改進原來總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內(nèi)港口、海上運輸、國外清關(guān)運輸三個節(jié)點，進行分別控制。目前已建立連云港為國內(nèi)基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，爭取最低的海運價格。

三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮

YCC項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經(jīng)工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設(shè)計變更增加門窗、業(yè)主要求導(dǎo)致及已經(jīng)安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1.68，核減費用341.04萬人民幣。工程部責成現(xiàn)場項目部每月定期上報固定資產(chǎn)臺賬，責成項目部對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉(zhuǎn)運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現(xiàn)象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結(jié)束期限，支持在項目所在區(qū)域進行資源整合調(diào)配。對項目部現(xiàn)場辦公費(包括水、電、氣、油等費用)，責成項目部制定節(jié)能(包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等)節(jié)流的計劃，按照項目部指標額度進行把關(guān)。

四、深挖潛力，采購成本大幅下降

為深入貫徹落實公司關(guān)于全面開展管理提升活動的相關(guān)要求和部署，及根據(jù)5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動“全面開展管理提升活動”。在全部門組織開展“找差距、轉(zhuǎn)觀念、促提升”的活動，客觀、準確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質(zhì)量。

通過對采購工作方式方法的改進和提高，采取縱向、橫向?qū)撕筒煌椖康耐愒O(shè)備集中采購等手段，使采購質(zhì)量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施;增強了采購專業(yè)化水平。

通過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2_5000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，通過采購經(jīng)理負責制與專業(yè)采購組相結(jié)合的方式，結(jié)合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設(shè)備質(zhì)量的前提下，與采購指標相比節(jié)約采購費用13%。

在國外設(shè)備的采購中，盡量進行集中采購。通過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使Dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7.89%，節(jié)約費用約560萬歐元。

在Ibee3&4線的石灰石堆取料機采購中，對比以往的項目采購數(shù)據(jù)，結(jié)合今年國內(nèi)外的市場狀況，通過細致和耐心的工作和談判，使該設(shè)備采購價格比老線下降12%。

五、從點滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”降本增效工作總結(jié)

(一)加強宣傳，積極動員，降本從點滴做起。

公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門積極響應(yīng)，降本增效工作始終緊扣主題、重點突出，廣大干部職工積極參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實際推動作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內(nèi)網(wǎng)宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用。進行主題宣傳，營造節(jié)約氛圍。

(二)減少電子設(shè)備浪費及空置，提高信息化設(shè)備使用效率。

我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體現(xiàn)在公司信息化的`管理方面。例如：進行機房虛擬化建設(shè)，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。通過虛擬化技術(shù)，將原有的30臺服務(wù)器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質(zhì)保等服務(wù)費用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務(wù)器設(shè)備的費用。選擇性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張建議雙面使用。硒鼓等在打印出現(xiàn)不太清晰時可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進行維護、鑒別后繼續(xù)使用。移動硬盤等存儲介質(zhì)，為避免閑置設(shè)備的浪費，可重復(fù)發(fā)放使用。

蘇州公司重點檢驗和規(guī)范工作流程，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法，積極拓展盈利空間，推進重點領(lǐng)域管理創(chuàng)新;為給企業(yè)“增效”，公司在抓好主業(yè)的同時，也積極對新產(chǎn)業(yè)進行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)合同，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入831.56萬美元;蘇州公司承接了伊拉克SCP3期保產(chǎn)合同和蘇萊曼電廠的擴建工程，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入1.8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設(shè);邯鄲公司主要實施水泥生產(chǎn)線維護和鋼構(gòu)制作，1-9月已經(jīng)實現(xiàn)收入2190萬元;南京公司加強與政府主管部門溝通，爭取政府相關(guān)獎勵獎金約1000萬元。

邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數(shù)量，嚴禁新購裝備，合理調(diào)配裝備使用，從提高周轉(zhuǎn)率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項目正常運行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了一定效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為“開源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平”的項目管理研討會，會議重點對制約實現(xiàn)效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應(yīng)收賬款等突出問題進行了剖析，制定了相應(yīng)措施并加以落實。積極探索新的施工管理模式，在確保安全、質(zhì)量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經(jīng)濟效益最大化。

降低成本是個持續(xù)的過程，也是應(yīng)對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關(guān)公司長遠發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《___國際(南京)全面開展管理提升活動實施方案》繼續(xù)推進此項工作，持續(xù)推進公司“降低成本，向管理要效益”的活動。精心制定改進方案，細化改進措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時，積極促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設(shè)成為核心業(yè)務(wù)領(lǐng)先，具有國際競爭力的一流工程公司。

降本增效工作總結(jié)11

當今社會，人們不斷追求經(jīng)濟的開展和生活質(zhì)量的提高，但在這個過程中，人們的生存空間遭到了嚴重破壞。只有進行保護環(huán)境，節(jié)能減排，才能保護人人享有健康生存空間。由于全球生態(tài)環(huán)境的日益惡化，保護環(huán)境、保障人類健康日益受到人們的關(guān)注。許多行業(yè)都制定了相應(yīng)的行業(yè)準那么以約束并促進組織的環(huán)境行為。酒店作為賓客云集、消費娛樂場所，要占用消耗大量的自然資源，產(chǎn)生大量的廢棄物，必然導(dǎo)致人類生存環(huán)境的日益惡化和自然資源的日益枯竭，酒店節(jié)能降耗措施勢在必行。

實行酒店實施節(jié)能降耗措施，可以降低酒店本錢負擔。在酒店經(jīng)營中產(chǎn)生的消耗主要包括:

一是日常消耗;

二是設(shè)施設(shè)備運行中的能源消耗，這兩個方面總稱為酒店的能耗。一般酒店的能源消耗有兩大方面:水和電，其中以電為主。電力消耗中空調(diào)耗能就占總能耗的一半。酒店作為能源消耗大戶，節(jié)約使用能源、降低根本耗損，不僅意味著降低酒店經(jīng)營成木，能夠提高營業(yè)利潤，而且能夠促進生態(tài)的可持續(xù)開展，意義重大。

酒店實施節(jié)能降耗的措施，可以從以下幾點著手：

一、照明節(jié)能改造

我國目前的照明以低效照明為主，白熾燈占87%。根據(jù)市場需求、節(jié)能相關(guān)方針政策，酒店應(yīng)用緊湊型熒光燈取代白熾燈，細管熒光燈取代粗管熒光燈，金屬鹵化燈和高壓鈉燈取代高壓汞燈，同時控制改善電能質(zhì)量，提高電能利用率。

二、中央空調(diào)節(jié)能措施

酒店消耗電能量大的設(shè)備還有中央空調(diào)系統(tǒng)，為節(jié)約用電，酒店應(yīng)該加大對空調(diào)的管理檢查維修保養(yǎng)，以及對空調(diào)風管的除塵力度，確保風道暢通無阻，減少用電量。制定空調(diào)溫度和開戶空調(diào)開關(guān)的`時間，將原來預(yù)訂房間提前到一個小時開空調(diào)，改為提前20分鐘開空調(diào)，并采取措施，限定房內(nèi)空調(diào)的最低溫度，在確保效勞質(zhì)量的前提下，做好節(jié)能工作。

在經(jīng)過以上這些二個措施后，某擁有220間客房及套房的酒店，一年就節(jié)約照明用電173萬度，年節(jié)約照明電費107萬。而空調(diào)用電年節(jié)約14萬度。

三、熱水工程節(jié)能改造

酒店的熱水使用量也是很大的。很多酒店至今仍使用的是電加熱方式。據(jù)調(diào)查，一家擁有300套房間的大型酒店，每年僅制取熱水的本錢就超過1000多萬元。而通過使用空氣能熱水器進行節(jié)能工程改造，每年的熱水制取本錢將節(jié)省500萬元以上。

酒店熱水系統(tǒng)從功能上可劃分成兩局部。一局部是生活熱水，另一局部是泳池熱水系統(tǒng)，使用空氣能熱水器，不僅快速的提供酒店生活洗浴、清潔洗滌用熱水，更可以提供泳池熱水的恒溫、加熱、除濕三種功能，配合微電腦控制系統(tǒng)，可實現(xiàn)自動模式切換，操控簡單，保護功能齊全，功能強大。這種中央熱水解決方案，實現(xiàn)了水電隔離，相比燃氣加熱系統(tǒng)，整個加熱過程無燃燒，無廢氣排放，相比電鍋爐加熱系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了平安環(huán)保。

能源短缺是我國經(jīng)濟社會開展的“軟肋〞，酒店在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的大量消耗，因此，從酒店各設(shè)備的運行管理及能源消耗方面著手進行節(jié)能改造，不僅可以對酒店能源費用的降低起到實質(zhì)性的作用，而且對行業(yè)和全社會的可持續(xù)開展起著意義深遠的作用。

降本增效工作總結(jié)12

20__年部門按照公司要求，在部門內(nèi)認真講解公司面臨的形勢，”開源節(jié)流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性，增強部門人員的憂患意識、危機意識，樹立長期開源節(jié)流、降本增效的思想。部門的每位員工，都應(yīng)當參與，以高度的.責任感，以提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，同心協(xié)力增創(chuàng)效益，把這項長期的工作任務(wù)落實好。部門具體的“開源節(jié)流、降本增效”工作如下：

年初部門例會上宣傳“開源節(jié)流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。

辦公室倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一張紙、一滴水，開展人人節(jié)約、反對浪費的活動。

2、項目管理中一切以業(yè)主利益最大化為出發(fā)點，開展設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)工作，以進度、安全、質(zhì)量、費用控制為目標開展相應(yīng)工作。

嚴格控制計劃外事項。

具體措施如下：

部門內(nèi)部管理方面：

1、推行無紙化辦公：部門內(nèi)部設(shè)立公用文件夾，所有文件共享，部門間用中油郵件系統(tǒng)傳遞，減少使用紙質(zhì)文件。

2、部門集中使用一臺打印機，減少打印機的使用，降低墨盒等耗材的使用。

3、加強部門車輛管理，嚴格控制各項費用。部門派車去辦事時，盡可能采用拼車辦法，每次只出一輛車，減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大的使用效果。

4、加強辦公室用電設(shè)備的節(jié)電節(jié)能管理。白天光線充足時不許開燈；合理設(shè)置電腦待機和顯示器關(guān)閉時間；冬季不許開空調(diào)、夏季開空調(diào)溫度不得低于26度等。

項目管理方面：

1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結(jié)算方式，避免給施工單位付了水、電等費用，還無償使用，造成公司效益損失。

2、初步設(shè)計范圍、工程量嚴格執(zhí)行可研文件，概算絕不超估算，做到投資省，效果優(yōu)。

3、項目實施階段加強變更、簽證的管理，嚴格按照程序、權(quán)限辦理。

4、嚴格質(zhì)量管控，絕不容許降低標準，偷工減料的事情發(fā)生。

20__年是公司節(jié)能減排項目建設(shè)的關(guān)鍵時期，部門將結(jié)合業(yè)務(wù)特點和自身實際情況，繼續(xù)落實開源節(jié)流降本增效工作的開展。

在“降”字上下功夫，嚴控辦公費用，杜絕日常點滴浪費；積極探索適合于不同項目的管理方式，管控好項目管理過程中各個程序、環(huán)節(jié)，做到投資省，效果好。在“增”字上想辦法，管控好工程項目建設(shè)，將項目建設(shè)費用控制在預(yù)算內(nèi)，按期完成項目建設(shè)，達到一次正常開車，實現(xiàn)項目目標，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

降本增效工作總結(jié)13

一、我們建議做到：在生產(chǎn)上，狠抓生產(chǎn)，強化礦井的計劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭提高產(chǎn)量，以保證安全生產(chǎn)穩(wěn)步進行；建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權(quán)威性，計劃一旦確定，各部門要不折不扣的堅決執(zhí)行；

二、我們需要做到：在管理方面，加強“6S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標準化、精細化要求，精心施工。

1、全面強化實施目標成本管理，將目標成本的各項指標層層分解、落實到各部門和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟責任和獎懲結(jié)合起來，做好檢查、考核、分析、總結(jié)、反饋工作；

2、進一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分攤和計算產(chǎn)品成本，防止漏算、重復(fù)計算現(xiàn)象的產(chǎn)生；

3、完善產(chǎn)品定額、工時定額管理，配齊配全定額業(yè)務(wù)管理人員，嚴肅定額紀律，任何單位或個人不得擅自修改；

4、加強倉庫管理，每月應(yīng)自行盤點，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據(jù)，努力降低儲備資金，使庫存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。

三、我們必須做到：

1、提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印，減少印錯、印壞甚至印多的浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。需要打印的時候，請先查看文件是否是正式文件，如果沒有嚴格的格式要求，同時，通過以下幾個小動作來減少紙張的數(shù)量：

（1）排版