學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁青島黃海學院《工程經(jīng)濟學》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、假設管理一個港口建設項目，需要考慮碼頭的裝卸能力、航道水深和倉儲設施等。在項目的可行性研究中，以下哪個因素對于項目的長期運營效益影響最大？（）A.初始投資規(guī)模B.地理位置和交通條件C.運營管理水平D.政策法規(guī)的支持2、在工程采購管理中，以下關于供應商選擇和采購合同執(zhí)行的敘述，不正確的是（）A.選擇供應商時，應綜合考慮供應商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期和售后服務等因素B.建立供應商評價體系，定期對供應商進行評估和考核，促進供應商持續(xù)改進和提高服務水平C.采購合同簽訂后，就不需要對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)控和管理，只要供應商按時交貨即可D.在采購過程中，要嚴格遵守法律法規(guī)和企業(yè)的采購政策，確保采購活動的合法性和公正性3、某工程項目的資源分配出現(xiàn)了不均衡的情況，部分任務資源過剩，部分任務資源短缺。為了優(yōu)化資源配置，項目經(jīng)理應該：（）A.重新分配資源，優(yōu)先滿足關鍵任務的需求B.保持現(xiàn)狀，等待資源自然調(diào)整C.增加資源投入，確保所有任務都有充足資源D.減少資源投入，降低項目成本4、在一個工程項目的施工過程中，發(fā)現(xiàn)原設計的施工工藝無法滿足現(xiàn)場條件，需要進行變更。以下哪種變更審批流程最為規(guī)范和有效？（）A.由施工方提出變更申請，監(jiān)理單位審核，業(yè)主批準B.由監(jiān)理單位提出變更建議，施工方和業(yè)主共同協(xié)商確定C.由業(yè)主直接提出變更要求，施工方和監(jiān)理單位執(zhí)行D.成立變更審批小組，包括業(yè)主、設計方、施工方和監(jiān)理單位，共同討論決定5、在工程管理的供應鏈管理方面，以下關于供應商關系管理的敘述，錯誤的是：（）A.建立長期穩(wěn)定的供應商合作關系，有助于提高供應鏈的可靠性和靈活性B.與供應商進行有效的溝通和協(xié)作，共同解決問題，實現(xiàn)互利共贏C.對供應商進行定期評估和考核，根據(jù)評估結果調(diào)整合作策略D.為了降低成本，應盡量減少供應商的數(shù)量，只與少數(shù)幾家供應商合作6、在工程管理中，變更管理是應對項目中不可預見情況的重要手段。假設您負責一個軟件開發(fā)項目，在項目進行過程中，客戶提出了新的需求和變更。以下哪種處理變更的方式最為合理？（）A.無條件接受客戶的所有變更請求B.拒絕客戶的任何變更請求，按照原計劃執(zhí)行C.對變更進行評估和分析，根據(jù)影響和可行性決定是否接受D.自行決定變更內(nèi)容，不與客戶溝通7、工程管理中的文檔管理對于項目的知識積累和經(jīng)驗傳承具有重要意義。在一個大型制造業(yè)工廠建設項目結束后，需要對項目文檔進行整理和歸檔。以下哪種文檔管理方法最為規(guī)范和便于查詢？（）A.按照項目階段和部門分類存放文檔B.將所有文檔隨機存放在一個文件夾中C.只保留重要的文檔，刪除其他無關的文檔D.不進行文檔整理，將其交給項目成員自行保存8、在一個工程項目的竣工驗收階段，以下哪項工作是驗收小組首先要進行的？（）A.檢查工程實體質(zhì)量，如建筑物的結構、設備的運行等B.審查工程竣工資料，包括設計文件、施工記錄、檢驗報告等C.聽取項目建設單位和施工單位的工作報告D.確定驗收的標準和依據(jù)9、工程變更管理是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，需要對變更的必要性、影響和成本進行評估和控制。在一個房屋裝修項目中，業(yè)主在施工過程中提出要更改房間的布局設計，這將導致工程量和成本的增加。項目經(jīng)理應該首先采取以下哪種行動？（）A.立即按照業(yè)主的要求進行變更施工B.向業(yè)主說明變更的成本和影響，獲得批準后再執(zhí)行C.拒絕業(yè)主的變更要求，堅持原設計方案D.自行評估變更的可行性，然后決定是否執(zhí)行10、在工程風險管理中，對于風險應對策略的選擇，以下哪一項說明是最清晰的？（）A.風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受。在選擇風險應對策略時，應根據(jù)風險的性質(zhì)、概率、影響和項目的目標、資源等因素進行綜合考慮。例如，對于高概率高影響的風險，可能選擇規(guī)避；對于可控制的風險，可以采取減輕措施；對于可以通過保險等方式轉移的風險，可以考慮轉移；對于低概率低影響的風險，可以選擇接受B.風險應對策略隨便選一個就行，沒有什么標準C.風險應對策略只需要考慮風險的概率，不需要考慮影響D.風險應對策略一旦選擇就不能更改11、在工程管理中，項目的質(zhì)量保證旨在提供足夠的信任表明項目能夠滿足質(zhì)量要求。假設您負責一個醫(yī)院信息化建設項目，以下哪種質(zhì)量保證活動最為關鍵？（）A.定期進行內(nèi)部質(zhì)量審核B.對項目成果進行第三方評估C.建立質(zhì)量問題投訴渠道D.為項目團隊提供質(zhì)量培訓12、某建筑工程項目在施工過程中，遇到了地質(zhì)條件變化導致基礎施工難度增加的問題。同時，業(yè)主提出了對部分建筑功能的變更要求，并且施工期間遭遇了惡劣天氣導致工期延誤。在這種復雜的情況下，以下哪項措施對于控制項目成本最為關鍵？（）A.立即調(diào)整施工方案，采用更高效的基礎施工技術，盡管可能增加初期投入B.與業(yè)主協(xié)商，爭取更多的預算來應對變更和延誤帶來的成本增加C.加強項目進度管理，優(yōu)化施工流程，縮短后續(xù)工序的時間以降低間接成本D.對已完成的工作進行詳細的成本核算，分析成本超支的原因并采取針對性措施13、在工程管理中，項目團隊的激勵機制對于提高團隊績效至關重要。某軟件開發(fā)項目團隊長期加班，工作壓力較大。以下哪種激勵方式最能提高團隊的積極性？（）A.給予團隊成員豐厚的物質(zhì)獎勵，如獎金、禮品等B.為團隊成員提供更多的培訓和晉升機會C.適當減少工作任務，減輕團隊壓力D.組織團隊活動，增強團隊凝聚力14、在一個工程項目的合同管理中，以下哪種合同類型最適合于需求明確、風險較小的項目？（）A.固定總價合同，總價固定，除非變更否則不調(diào)整B.成本加酬金合同，根據(jù)實際成本加上一定比例的酬金確定合同價格C.單價合同，按照實際完成的工程量和約定的單價計算合同價格D.可調(diào)總價合同，總價在一定條件下可以調(diào)整15、在工程管理的組織模式方面，以下關于項目型組織的特點，不正確的是：（）A.項目型組織中，項目團隊成員全職為項目工作，項目經(jīng)理擁有較大的權力和資源調(diào)配權B.項目型組織適用于大型、復雜、工期緊的項目，能夠快速響應項目需求C.項目型組織中，項目結束后團隊成員通常會回到原部門或重新分配工作，人員穩(wěn)定性較差D.項目型組織溝通效率高，決策速度快，不存在部門之間的協(xié)調(diào)問題16、在工程管理中，價值工程是一種提高項目價值的方法。以下關于價值工程的說法，不正確的是（）A.價值工程通過對項目的功能和成本進行分析，尋求以最低的成本實現(xiàn)必要的功能B.價值工程的核心是功能分析，通過對功能的定義、整理和評價，確定項目的必要功能和不必要功能C.價值工程可以在項目的設計階段、施工階段和運營階段應用，以提高項目的價值D.價值工程只關注項目的成本降低，不考慮項目功能的提升和創(chuàng)新17、工程環(huán)境管理在當今社會越來越受到重視，需要考慮項目對生態(tài)環(huán)境的影響以及遵守相關的環(huán)保法規(guī)。在一個高速公路建設項目中，可能會對周邊的自然生態(tài)、水土保持和空氣質(zhì)量產(chǎn)生影響。為了減少項目對環(huán)境的負面影響，以下哪種做法是最為恰當?shù)?？（）A.在項目規(guī)劃階段進行詳細的環(huán)境影響評估B.施工過程中采取臨時的環(huán)保措施C.項目結束后進行環(huán)境恢復工作D.繳納環(huán)境罰款，而不采取實際的環(huán)保措施18、當負責一個文化場館建設項目的管理時，需要考慮建筑的藝術風格、文化內(nèi)涵和功能需求的平衡。在項目的設計管理中，為了實現(xiàn)這一平衡，以下哪個步驟是最為關鍵的？（）A.多方案比選和優(yōu)化B.與設計師的充分溝通C.參考國內(nèi)外成功案例D.組織專家進行評審19、假設管理一個醫(yī)療設施建設項目，需要滿足嚴格的醫(yī)療標準和規(guī)范。在項目的驗收階段，為了確保項目質(zhì)量符合要求，以下哪個環(huán)節(jié)是最為重要的？（）A.設備的運行測試B.建筑結構的安全性檢查C.醫(yī)療流程的模擬演練D.環(huán)保指標的檢測20、在工程管理中，質(zhì)量管理體系的建立和運行對于保證項目質(zhì)量至關重要。以下關于質(zhì)量管理體系的描述，不正確的是（）A.質(zhì)量管理體系應遵循國際標準和行業(yè)規(guī)范，如ISO9001質(zhì)量管理體系標準B.質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等環(huán)節(jié)C.通過內(nèi)部審核和管理評審，可以不斷完善質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平D.質(zhì)量管理體系一旦建立，就可以一勞永逸，不需要進行改進和更新21、在工程招投標過程中，以下哪種行為是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的？（）A.投標人之間相互串通，壓低報價，謀取中標B.招標人在開標前泄露標底C.評標委員會成員收受投標人的賄賂，為其打分偏高D.以上三種行為都是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的22、在一個工程項目的風險管理中，以下哪種風險識別方法能夠系統(tǒng)地識別項目中的各種風險？（）A.頭腦風暴法，集思廣益B.德爾菲法，專家匿名反饋C.檢查表法，基于以往項目經(jīng)驗D.以上三種方法結合使用23、工程質(zhì)量管理是項目成功的重要保障。關于質(zhì)量管理的理念和方法，以下描述不正確的是（）A.全面質(zhì)量管理（TQM）強調(diào)全員參與、全過程管理和全方位的質(zhì)量控制，以提高產(chǎn)品或服務的質(zhì)量B.六西格瑪管理方法通過減少過程中的變異和缺陷，追求近乎完美的質(zhì)量水平，適用于大規(guī)模生產(chǎn)和重復性流程C.質(zhì)量成本包括預防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本，通過優(yōu)化質(zhì)量成本可以提高質(zhì)量管理的效益D.質(zhì)量管理只需要關注產(chǎn)品或服務的最終質(zhì)量結果，過程中的質(zhì)量控制并不重要24、在工程管理的集成管理中，以下關于項目目標整合的描述，錯誤的是：（）A.項目的質(zhì)量、成本、進度和范圍等目標之間相互關聯(lián)、相互制約，需要進行綜合平衡和優(yōu)化B.在項目執(zhí)行過程中，當出現(xiàn)目標沖突時，應優(yōu)先滿足質(zhì)量目標，其次是進度目標，然后是成本目標，最后是范圍目標C.集成管理要求項目經(jīng)理具備全局觀念和系統(tǒng)思維，能夠協(xié)調(diào)各方資源，實現(xiàn)項目的整體最優(yōu)D.項目目標的整合是一次性的工作，在項目啟動階段完成后就不需要再進行調(diào)整25、在工程管理中，項目的后評價對于總結經(jīng)驗教訓和改進未來項目管理具有重要意義。假設您負責的一個工廠建設項目已經(jīng)完工并投入使用一段時間，以下哪個方面最應該在項目后評價中重點關注？（）A.項目的投資回報率B.項目建設過程中的技術創(chuàng)新C.項目對周邊社區(qū)的影響D.項目團隊成員的工作表現(xiàn)二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的質(zhì)量審計？論述質(zhì)量審計的目的、內(nèi)容、流程和審計結果的處理，以確保項目的質(zhì)量管理符合要求。2、（本題5分）在工程管理中，如何進行項目的溝通管理？涵蓋與業(yè)主、設計單位、施工隊伍、監(jiān)理等各方的溝通方式和技巧，以及如何處理溝通障礙和沖突。3、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的溝通效果的評估和改進措施的制定。4、（本題5分）深入探討在工程項目中，如何進行項目的采購計劃的編制？涵蓋采購需求的確定、采購方式的選擇（招標采購、詢價采購等）、采購時間表的制定、采購預算的分配，以及如何確保采購計劃與項目進度和預算的協(xié)調(diào)一致。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某學校操場改造項目，在項目施工完成后，發(fā)現(xiàn)塑膠跑道有異味，可能對學生健康造成影響。分析跑道材料選擇和施工工藝的問題，提出整改措施和環(huán)保檢測方案，確保學生的健康安全。2、（本題5分）一個工業(yè)園區(qū)的污水處理廠建設項目在建設過程中，發(fā)現(xiàn)部分環(huán)保設備選型不當，處理能力不足。請分析設備選型問題的原因，提出設備更換和升級的方案，并評估對項目進度和污水處理效果的影響。3、（本題5分）一個城市公園的景觀提升項目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分植物的成活率較低。請分析可能的原因，并提出提高植物成活率的措施。4、（本題5分）某城市公園景觀提升項目，在項目施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分植物的成活率較低，影響了景觀效果。分析植物成活率低的原因，評估對公園景觀和生態(tài)環(huán)境的影響。提出項目管理團隊在植物采購、種植和養(yǎng)護過程中應如何加強管理，提高植物成活率和景觀質(zhì)量。5、（本題5分）某城市公園建設項目，在項目竣工驗收時，發(fā)現(xiàn)部分綠化植物成活率低，景觀效果不佳。分析綠化施工和養(yǎng)護過程中的問題，提出補植和