監(jiān)理工程師-目標(biāo)控制（土木建筑）-第六節(jié)物資供應(yīng)進度控制1.【單選題】物資需求計劃編制中，確定建設(shè)工程各計劃期需求量的主要依據(jù)是（）。A.年度施工進度計劃B.分部分項工程作業(yè)計劃C.物資儲備計劃（江南博哥）D.施工總進度計劃正確答案：A參考解析：建設(shè)工程各計劃期需求量的確定。計劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于組織物資采購、訂貨和供應(yīng)。主要依據(jù)已分解的各年度施工進度計劃，按季、月作業(yè)計劃確定相應(yīng)時段的需求量。2.【單選題】項目監(jiān)理機構(gòu)受建設(shè)單位委托控制物資供應(yīng)進度時，其工作內(nèi)容是（??）。A.組織對投標(biāo)文件的技術(shù)評價B.簽訂物資供應(yīng)合同C.確定建設(shè)單位推薦的物資供應(yīng)單位D.組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件正確答案：D參考解析：選項A錯誤，監(jiān)理機構(gòu)是參與投標(biāo)文件的技術(shù)評價，而非組織。選項B錯誤，簽訂物資供應(yīng)合同是由業(yè)主和物資供應(yīng)單位簽訂。選項C錯誤，應(yīng)該是監(jiān)理機構(gòu)推薦，建設(shè)單位確定。選項D正確，監(jiān)理工程師組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作：（1）組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件；（2）受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件；（3）推薦物資供應(yīng)單位及進行有關(guān)工作。3.【單選題】監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的工作之一是組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件，下列選項中不屬于招標(biāo)文件內(nèi)容的是（??）。A.投標(biāo)須知B.規(guī)定的投標(biāo)書格式C.分包條件D.技術(shù)要求及圖紙正確答案：C參考解析：組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括：1）投標(biāo)須知；2）招標(biāo)物資清單和技術(shù)要求及圖紙；3）主要合同條款；4）規(guī)定的投標(biāo)書格式；5）包裝及運輸方面的要求。選項C，物資供應(yīng)招標(biāo)文件的內(nèi)容不包含分包條件。4.【單選題】編制物資需求計劃的關(guān)鍵是（??）。A.確定需求量B.確定物資的來源C.有足夠的資金D.確定材料的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量和時間正確答案：A參考解析：物資需求計劃一般包括一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。編制需求計劃的關(guān)鍵是確定需求量。物資需求計劃的主要作用是確認(rèn)需求，施工過程中所涉及的大量建筑材料、制品、機具和設(shè)備，確定其需求的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量和時間。5.【單選題】建設(shè)工程材料的儲備量，主要由材料的供應(yīng)方式和現(xiàn)場條件決定，一般應(yīng)保持（??）天的用量。A.25B.30C.35D.40正確答案：C參考解析：建設(shè)工程材料的儲備量，主要由材料的供應(yīng)方式和現(xiàn)場條件決定，一般應(yīng)保持35天的用量。6.【單選題】物資供應(yīng)計劃編制過程中，不屬于準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容的是（??）。A.調(diào)查研究B.確定儲備C.需求預(yù)測D.購買決策正確答案：B參考解析：編制物資供應(yīng)計劃的一般程序分為：準(zhǔn)備階段和編制階段。準(zhǔn)備階段主要是調(diào)查研究，收集有關(guān)資料，進行需求預(yù)測和購買決策。編制階段主要是核算需要、確定儲備、優(yōu)化平衡，審查評價和上報或交付執(zhí)行。7.【單選題】物資供應(yīng)計劃的編制過程是一個平衡過程，在實際編制過程中首先要考慮（??）的平衡。A.數(shù)量B.時間C.質(zhì)量D.庫存量正確答案：A參考解析：物資供應(yīng)計劃的編制，是在確定計劃需求量的基礎(chǔ)上，經(jīng)過綜合平衡后，提出申請量和采購量。因此，供應(yīng)計劃的編制過程也是一個平衡過程，包括數(shù)量、時間的平衡。在實際工作中，首先考慮的是數(shù)量的平衡。8.【單選題】物資供應(yīng)單位或施工承包單位編制的物資供應(yīng)計劃必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核，并得到認(rèn)可后才能執(zhí)行，物資供應(yīng)計劃審核的主要內(nèi)容不包括（??）。A.物資的庫存量安排是否經(jīng)濟、合理B.由于物資供應(yīng)不足而使施工進度拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性C.協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系D.物資采購安排在時間上和數(shù)量上是否經(jīng)濟、合理正確答案：C參考解析：物資供應(yīng)單位或施工承包單位編制的物資供應(yīng)計劃必須經(jīng)監(jiān)理工程師審核，并得到認(rèn)可后才能執(zhí)行。物資供應(yīng)計劃審核的主要內(nèi)容包括：1）供應(yīng)計劃是否能按建設(shè)工程施工進度計劃的需要及時供應(yīng)材料和設(shè)備；2）物資的庫存量安排是否經(jīng)濟、合理；3）物資采購安排在時間上和數(shù)量上是否經(jīng)濟、合理；4）由于物資供應(yīng)緊張或不足而使施工進度拖延現(xiàn)象發(fā)生的可能性。選項C屬于控制物資供應(yīng)計劃的實施內(nèi)容。9.【單選題】監(jiān)理單位受業(yè)主委托控制物資供應(yīng)進度的工作內(nèi)容是（）。A.編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件B.確定物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單C.審核物資供應(yīng)計劃D.辦理物資運輸及進出口許可證正確答案：C參考解析：本題考查的是物資供應(yīng)進度控制的工作內(nèi)容。監(jiān)理工程師受業(yè)主的委托，對建設(shè)工程投資、進度和質(zhì)量三大目標(biāo)進行控制的同時，需要對物資供應(yīng)進行控制和管理。根據(jù)物資供應(yīng)的方式不同，監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容也有所不同，其基本內(nèi)容包括：1.協(xié)助業(yè)主進行物資供應(yīng)的決策（1）根據(jù)設(shè)計圖紙和進度計劃確定物資供應(yīng)要求；（2）提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同清單，并獲得業(yè)主認(rèn)可；選項B錯誤（3）與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求以及在財務(wù)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。2.組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作（1）組織編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件；選項A錯誤（2）受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件；（3）推薦物資供應(yīng)單位及進行有關(guān)工作。3.編制、審核和控制物資供應(yīng)計劃（1）編制物資供應(yīng)計劃；（2）審核物資供應(yīng)計劃；選項C正確（3）監(jiān)督檢查訂貨情況，協(xié)助辦理有關(guān)事宜；選項D錯誤（4）控制物資供應(yīng)計劃的實施。10.【單選題】編制建設(shè)工程物資需求計劃的關(guān)鍵是（）。A.確定需求量B.制定物資生產(chǎn)和運輸計劃C.制定物資招標(biāo)進度計劃D.制定物資采購成本計劃正確答案：A參考解析：本題考查的是物資供應(yīng)進度控制的工作內(nèi)容。物資需求計劃一般包括一次性需求計劃和各計劃期需求計劃。編制需求計劃的關(guān)鍵是確定需求量。17.【多選題】物資儲備計劃是用來反映建設(shè)工程施工過程中所需各類材料儲備時間及儲備量的計劃，它的編制依據(jù)是（??）。A.儲備方式B.物資需求計劃C.場地條件D.儲備定額E.貨源資料正確答案：A,B,C,D參考解析：物資儲備計劃是用來反映建設(shè)工程施工過程中所需各類材料儲備時間及儲備量的計劃。它的編制依據(jù)是物資需求計劃、儲備定額、儲備方式、供應(yīng)方式和場地條件等。選項E，貨源資料是物資供應(yīng)計劃的編制依據(jù)。18.【多選題】物資采購與加工計劃的編制依據(jù)有（??）。A.需求計劃B.儲備計劃和貨源資料C.市場供應(yīng)信息D.加工能力及分布E.材料規(guī)格比例和供應(yīng)計劃正確答案：A,C,D參考解析：采購、加工計劃是指向市場采購或?qū)ｉT加工訂貨的計劃。它的編制依據(jù)是需求計劃、市場供應(yīng)信息、加工能力及分布。它的作用是組織和指導(dǎo)采購與加工工作。選項B屬于物資供應(yīng)計劃的編制依據(jù)；選項E屬于申請、訂貨計劃的編制依據(jù)。19.【多選題】物資需求計劃中，計劃期物資需求量的編制方式主要有（??）。A.計算法B.橫道圖比較法C.前鋒線比較法D.卡段法E.列表比較法正確答案：A,D參考解析：建設(shè)工程各計劃期需求量的確定。計劃期物資需求量一般是指年、季、月度物資需求計劃，主要用于組織物資采購、訂貨和供應(yīng)。主要依據(jù)已分解的各年度施工進度計劃，按季、月作業(yè)計劃確定相應(yīng)時段的需求量。其編制方式有兩種：計算法和卡段法。計算法是根據(jù)計劃期施工進度計劃中的各分部、分項工程量，套取相應(yīng)的物資消耗定額，求得各分部、分項工程的物資需求量，然后再匯總求得計劃期各種物資的總需求量?？ǘ畏ㄊ歉鶕?jù)計劃期施工進度的形象部位，從工程項目一次性計劃中摘出與施工計劃相應(yīng)部位的需求量，然后匯總求得計劃期各種物資的總需求量。選項BCE屬于實際進度與計劃進度的比較方法。20.【多選題】申請、訂貨計劃是指向上級要求分配材料的計劃和分配指標(biāo)下達(dá)后組織訂貨的計劃，其編制依據(jù)主要有（??）。A.有關(guān)材料供應(yīng)政策法令B.需求計劃C.概算定額D.供應(yīng)方式E.材料規(guī)格比例正確答案：A,C,E參考解析：申請、訂貨計劃是指向上級要求分配材料的計劃和分配指標(biāo)下達(dá)后組織訂貨的計劃。它的編制依據(jù)是有關(guān)材料供應(yīng)政策法令、預(yù)測任務(wù)、概算定額、分配指標(biāo)、材料規(guī)格比例和供應(yīng)計劃。它的主要作用是根據(jù)需求組織訂貨。選項B屬于物資儲備計劃、物資供應(yīng)計劃的編制依據(jù)；選項B屬于物資儲備計劃的編制依據(jù)。2