產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法1.目的為構(gòu)建適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品開發(fā)激勵機(jī)制，加速產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)程，充分激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造力，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有產(chǎn)品開發(fā)項目。3.項目負(fù)責(zé)人及項目小組的設(shè)立3.1項目負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目的組織、計劃、實施及控制，確保項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)，是項目管理的關(guān)鍵角色。項目負(fù)責(zé)人由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)副總直接任命。3.1.1項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)確保項目目標(biāo)與公司經(jīng)營目標(biāo)一致；合理管理公司分配給項目的資源，確保資源的高效利用；制定項目具體工作計劃；負(fù)責(zé)項目的技術(shù)工作，包括產(chǎn)品及工藝方案的確定、文件校對、各階段評審、新品資料準(zhǔn)備等；按照項目工作計劃組織實施，并對項目整體進(jìn)度負(fù)責(zé)。3.1.2項目負(fù)責(zé)人的權(quán)限有權(quán)指揮項目小組成員完成與項目相關(guān)的工作；有權(quán)協(xié)調(diào)項目實施過程中遇到的問題；有權(quán)對涉及項目的各部門提出考核建議；有權(quán)制定項目獎勵分配方案。3.1.3項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的素質(zhì)具備豐富的管理經(jīng)驗，是一位務(wù)實且高效的管理者；具有個人魅力，能夠激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和活力；擁有全流程的工作經(jīng)驗；具備創(chuàng)造性思維；具有靈活性，同時保持組織性和紀(jì)律性。3.2項目小組項目小組成員由項目負(fù)責(zé)人和研發(fā)副總提名，成員可來自技術(shù)部、市場部、財務(wù)部、質(zhì)量部、客服部、采購部、生產(chǎn)部等部門。4.新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的三個階段4.1計劃和確定項目階段4.1.1項目確定的內(nèi)容項目目標(biāo)陳述（對項目交付成果、工期、預(yù)期成本或人力的高層次描述）；項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報）；使用中的信息或客戶需求；項目范圍定義，列出所有預(yù)期的項目成果；成本和時間預(yù)算目標(biāo)；重大困難和假設(shè)；描述該項目對其他項目的依賴；高風(fēng)險、所需的新技術(shù)、項目中的重大問題。4.1.2項目計劃進(jìn)度控制主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差、錯誤；項目負(fù)責(zé)人在項目開始后需建立“工作日志”，準(zhǔn)確記錄時間分配；團(tuán)隊成員在條件允許的情況下也應(yīng)養(yǎng)成寫“工作日志”的習(xí)慣；每周項目負(fù)責(zé)人需向技術(shù)副總匯報項目進(jìn)展情況；記錄時需注意時間間隔、及時性和持續(xù)性。4.2產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)及確認(rèn)階段4.2.1階段決策評審評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、系統(tǒng)總體方案、各分項方案、產(chǎn)品計劃及預(yù)算、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險評估，以及后續(xù)產(chǎn)品計劃（包括物料、產(chǎn)品測試、驗證、數(shù)據(jù)、文檔、資料等）。4.2.2項目計劃滾動評估項目組計劃的延遲，并根據(jù)標(biāo)注的配合點通知調(diào)整相關(guān)計劃；評估項目總計劃的延遲，需修改項目總計劃并向公司高管或技術(shù)副總提出申請；滾動后的計劃需與實際工作進(jìn)度相符，滿足完整性、層次性和合理性的要求；通過各層計劃的統(tǒng)計測評來牽引計劃的執(zhí)行和滾動。4.2.3項目例會自上次項目例會以來的主要成就；項目進(jìn)度情況；重大問題及行動計劃；向公司領(lǐng)導(dǎo)或內(nèi)部職能部門要求的特定援助；下階段的工作計劃；決定下次回顧檢查會的召開時間。4.2.4項目的質(zhì)量控制制定質(zhì)量保證計劃；設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格控制規(guī)格更改；監(jiān)控開發(fā)全過程的需求、規(guī)格和配置；階段技術(shù)評審（規(guī)格和方案評審、概要設(shè)計評審、詳細(xì)設(shè)計評審、單元測評評審、樣機(jī)評審）；系統(tǒng)測試、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗證。4.3反饋、評定和糾正措施項目負(fù)責(zé)人在產(chǎn)品掛網(wǎng)試運行后需密切關(guān)注現(xiàn)場裝置運行情況；產(chǎn)品運行一段時間后，項目負(fù)責(zé)人需對客戶進(jìn)行回訪，調(diào)查產(chǎn)品使用情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改措施，確保產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)；項目完成后，項目負(fù)責(zé)人需編寫項目總結(jié)，說