為體現(xiàn)公司的管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化，青海大美罐區(qū)EPC項(xiàng)目分包遵循以下原則：（1）減少各標(biāo)段施工界面的銜接。（2）便于施工招標(biāo)和施工管理。（3）保證施工質(zhì)量和安全。（4）有利于降低項(xiàng)目成本。（5）選用有實(shí)力、信得過的專業(yè)隊(duì)伍，并承擔(dān)較多的工作。本工程各專業(yè)包括土建、鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備、工藝、電氣、儀無損檢測(cè)，其中分包計(jì)劃如下：包括地下混凝土管道，井室及鋼制套管的全部土建工程。球罐的組對(duì)、本體焊接工程包括但不限于定位板、預(yù)埋件，罐位進(jìn)行組織施工?？検┕?。議。（6）防腐、保溫及防火工程：按一個(gè)協(xié)作單位進(jìn)行組織施工，（7）電氣儀表：電儀公司負(fù)責(zé)施工。進(jìn)行。第一階段：施工準(zhǔn)備階段；第二階段：基礎(chǔ)施工；第三階段：球罐、常壓儲(chǔ)罐安裝；第四階段：配套工程施工階段；第五階段：收尾及驗(yàn)收階段。1第一階段：施工準(zhǔn)備階前2.生產(chǎn)用暫設(shè)的建設(shè)，接通水、電、通訊；3.預(yù)制場(chǎng)地規(guī)劃、臨設(shè)施工；4.技術(shù)資料及施工圖紙熟悉；5.組織編制施工組織設(shè)計(jì)及方案措施，以及業(yè)主要求的各種規(guī)定；6.現(xiàn)場(chǎng)施工水、電規(guī)劃建設(shè)。2第二階段：基礎(chǔ)施工；2.組織參加球罐焊接的焊工技術(shù)培訓(xùn)；3.新材料的焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)；4.給排水（地下）管線安裝；5.常壓儲(chǔ)罐的預(yù)制、噴砂、底漆防腐施工。3第三階段：儲(chǔ)罐安裝；2.7臺(tái)常壓儲(chǔ)罐安裝；3.鋼結(jié)構(gòu)施工。3第四階段：配套工程施工階段；2.工藝管線預(yù)制、安裝；3.給排水（地上）管線安裝；4.電氣儀表安裝、調(diào)試；5.球罐水壓、氣密性試驗(yàn)及防腐保溫工作；6.設(shè)備、管線的防腐保溫施工；7.變配電機(jī)柜間施工；8.各種水池施工。4第五階段：2.“三查四定”及整改；1日一1日2日3日4日5日二1日2日3日4日日三1日日四1泵日五1日日六1日日七1臺(tái)日日2臺(tái)日日3日日為確保青海大美甘河工業(yè)園區(qū)尾氣綜合利用制烯的計(jì)劃安排順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)項(xiàng)目工程的計(jì)劃控制和進(jìn)度檢從項(xiàng)目管理的全局出發(fā)，科學(xué)組織施工生產(chǎn)，將施工進(jìn)行量化反映工程施工的實(shí)際狀態(tài)。根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目部創(chuàng)建優(yōu)良工程的奮斗目標(biāo)，必須提前認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。樹立精品意識(shí)，確保該工程建成優(yōu)良工建成一次投產(chǎn)成功。強(qiáng)化計(jì)劃的科學(xué)合理性和動(dòng)態(tài)調(diào)整，強(qiáng)化進(jìn)度檢進(jìn)行分析比較，提交分析報(bào)告，并采取糾正或預(yù)防措施。為了保證本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工，并交付投入使措施、技術(shù)措施、施工措施三方面來闡述我公司采取的進(jìn)度保如下：建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，從組織上實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本工程負(fù)全責(zé)。加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律切行動(dòng)聽指揮。b.做好施工準(zhǔn)備由項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)向公司項(xiàng)目管理部遞交管理人由承包人公司項(xiàng)目管理部調(diào)配優(yōu)秀管理人員并在相關(guān)工作開始前一個(gè)月到崗。各專業(yè)開工前一個(gè)月落實(shí)相關(guān)施工輔材供貨資源并簽訂采要向業(yè)主或相關(guān)政府部門報(bào)驗(yàn)的（含主材開工前一周完成報(bào)驗(yàn)工作。c.由質(zhì)量管理部牽頭，提前做好工序交接工作。在各專業(yè)開工前，相關(guān)人員要熟悉和審查施工圖及有關(guān)技術(shù)文件，編制具有實(shí)施性施工方案，落實(shí)重大施工方案，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備種影響因素并制定相應(yīng)措施，從而做到不晚于施工計(jì)劃開工。建立并實(shí)施每周例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。施工高峰期每周可增加例會(huì)次數(shù)，會(huì)議結(jié)束后形成紀(jì)要下發(fā)相關(guān)部門或責(zé)任人。從項(xiàng)目層面檢查工作完成情況，部署任務(wù)、安排工作。質(zhì)量、安全等部門每周召開專題會(huì)，有針對(duì)性的解決專業(yè)問題。根據(jù)項(xiàng)目不周時(shí)期的需要，可以每天召開土建、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)碰頭會(huì)，會(huì)議時(shí)間控制在半小時(shí)內(nèi)，就近兩天的工作進(jìn)行總結(jié)和部署。根據(jù)項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃，編制階段性的年、季、月、周計(jì)劃，路徑的變化，找出實(shí)際與計(jì)劃差距，確定階段工作重點(diǎn)。及工期來分析資源需求情況，結(jié)合資源的當(dāng)前及計(jì)劃情況，最標(biāo)和費(fèi)指標(biāo)的要求來調(diào)整作業(yè)邏輯關(guān)系、工期及資源投入。度計(jì)劃嚴(yán)重拖后時(shí)，應(yīng)重新及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使之符合實(shí)際情況并按調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。設(shè)計(jì)、采購(gòu)施工在科學(xué)、合理銜接，互為條項(xiàng)目工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到施工中，根據(jù)施工進(jìn)度要求向設(shè)計(jì)、采購(gòu)提出條件。影響施工生產(chǎn)的不利因素減少到最小。結(jié)果公布在項(xiàng)目部宣傳欄內(nèi)。工作，又可起到激勵(lì)作用，從而達(dá)到提高工作效率的目的。施工順序。高溫季節(jié)做好防暑降溫工作，每天錯(cuò)開高溫時(shí)即保證施工安全，也提高工作效率。方法。對(duì)影響整體工期的重點(diǎn)作業(yè)制定工期控制目標(biāo)，針對(duì)其容分解各項(xiàng)目標(biāo)，并制定切實(shí)可行的針對(duì)性措施。j.堅(jiān)持科學(xué)管理向科學(xué)、向管理要進(jìn)度、要工期。a.加強(qiáng)技術(shù)管理，為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)保證。保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系；完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。b.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理實(shí)行質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制工序除按設(shè)計(jì)控制外，都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)信息為依據(jù)，必要時(shí)集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。對(duì)難點(diǎn)工序，要組織專家、技術(shù)人員行技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對(duì)性地研究、開發(fā)技術(shù)方和實(shí)施措施，提高施工技術(shù)水平。在保證總工期不變的條件下，隨著情況的變化將不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的保證措施。除正常工作時(shí)間外，每天現(xiàn)場(chǎng)施工要有技術(shù)人員值班，隨出的技術(shù)問題，隨時(shí)檢查和指導(dǎo)班組的工作。配備數(shù)量充足、機(jī)械情況完好、配置合理的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的動(dòng)態(tài)管理，提高機(jī)械設(shè)人定機(jī)，實(shí)行機(jī)機(jī)長(zhǎng)責(zé)任制。實(shí)行操作證制度，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，持證上崗。運(yùn)轉(zhuǎn)。b.提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)。c.配備精干的施工組織管理人員和有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干，加強(qiáng)施工管理。證工程物資供應(yīng)。作好常規(guī)物資儲(chǔ)備工作。e.編制雨季施工方案，提前準(zhǔn)備防風(fēng)、防雨設(shè)施。項(xiàng)目部將以比學(xué)趕幫超、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)形式趕工，活動(dòng)開始小組，定任務(wù)、定完成時(shí)間、室責(zé)任人，編制完善的活動(dòng)方案要進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于活動(dòng)期間表現(xiàn)良好的個(gè)人或班級(jí)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。為了保證計(jì)劃和進(jìn)度檢測(cè)順利有序地組織實(shí)施，控制與進(jìn)度控制檢測(cè)組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施施工計(jì)劃和進(jìn)度檢測(cè)的動(dòng)態(tài)控制。YWYW工程開工后對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際開工日期、實(shí)際完工日百分比、預(yù)算量、本期資源量、中間停工日期、復(fù)工日期、施圖、實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度比較橫道圖給業(yè)主，并附二份完要求有進(jìn)度完成情況發(fā)生偏離的原因分析，包括存在問題及采內(nèi)容。建立完善的進(jìn)度控制體系。EPC項(xiàng)目部的控制部為進(jìn)度控制管理部門，在主管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行施工計(jì)劃控制與進(jìn)度檢測(cè)管理，并納入業(yè)主采用的分層次計(jì)劃管理體系中。施工專業(yè)統(tǒng)計(jì)員、施工員協(xié)助施工管理部的計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行計(jì)劃控制和進(jìn)度檢測(cè)管理，施工班組每天上報(bào)進(jìn)度日?qǐng)?bào)表。工環(huán)境，作業(yè)人員要確保計(jì)劃的執(zhí)行，無特殊原因不得拖延。程中各有關(guān)職能部門要加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，保證進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包、開展勞動(dòng)競(jìng)賽等手段強(qiáng)化進(jìn)度控制。（瓦工）644444444444442222222222222111115888556665322228223336666666662133388888622222222226保溫工644444444666005004003002001000201708201709201710201711201712201801201802201803201804201805201806201807201808201809201810201811201812201708201709201710201711201712201801201802201803201804201805201806201807201808201809201810201811201812等區(qū)域主要包括土建、鋼結(jié)構(gòu)、動(dòng)靜設(shè)備安裝、電氣、儀表、工藝、暖通、給排水等工程，結(jié)合本工程情況確定以下主要施工機(jī)具計(jì)劃。機(jī)械或率一48242264233523826438機(jī)2機(jī)械或率223212233241546672892焊機(jī)烘干箱023機(jī)664312117數(shù)量122232425666768494455廠4444焊縫角度尺ND3000S1111數(shù)量?jī)x12儀1套1套212121器124地、道路等。整個(gè)臨設(shè)區(qū)域采用1.8米高彩鋼板圍墻10辦公區(qū)。域的衛(wèi)生整潔，四周設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化格柵圍墻隔斷。放區(qū)設(shè)置4條現(xiàn)澆混凝土帶，用于土建施工預(yù)制及材料的擺放。放。行吊一臺(tái)；主要用于儲(chǔ)罐壁板、工藝管道等防腐。于鋼結(jié)構(gòu)材料擺放及預(yù)制。要用于管道材料擺放及預(yù)制。區(qū)域使用標(biāo)準(zhǔn)化鋼格柵圍墻隔離維護(hù)。一個(gè)。一個(gè)。制場(chǎng)內(nèi)。結(jié)構(gòu)預(yù)制區(qū)等。工班組參與。文明施工大檢查，并做出獎(jiǎng)罰決定。施工管理部負(fù)責(zé)每周一次的文明施工檢查和處理工管理過程中的各項(xiàng)事務(wù)。置在板房（休息室、工具房、焊條房）高度的1/2處。規(guī)格、數(shù)量。的擺放位置。經(jīng)施工管理部同意或重新指定擺放位置。走向。置，任何單位不得隨便變更或占用場(chǎng)地。凈、堅(jiān)實(shí)。大雨后場(chǎng)地不能有積水。改變使用功能。圍地面，排水流暢，要設(shè)醒目的標(biāo)識(shí)牌。材料擺放過程中，要按規(guī)程操作，以免損傷、損壞。手段用料要有區(qū)別的涂印標(biāo)記，單位之間借用需辦理相應(yīng)手續(xù)，末經(jīng)他人同意不得挪用其手段用料。定地點(diǎn)?？掌繐Q飽瓶時(shí)，用表檢查空瓶剩余氣體是否符合要求。預(yù)制平臺(tái)、板房休息室等責(zé)任區(qū)為依據(jù)。公共部分以直線距離為準(zhǔn)，距離近者即為責(zé)任人。打掃施工現(xiàn)場(chǎng)，清除施工垃圾，且施工垃圾分類送進(jìn)垃圾箱。管理部的人員在作業(yè)區(qū)撿到煙頭，則對(duì)作業(yè)區(qū)的施工隊(duì)處罰。一根焊條隨手將焊條頭放入焊條頭筒以備領(lǐng)取焊條時(shí)查對(duì)數(shù)量?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾點(diǎn)，每個(gè)垃圾點(diǎn)擺放兩個(gè)垃圾箱，分一般垃圾，即：類放入垃圾箱中。每周一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)的文明施工情況評(píng)比一次，優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)，落后者批評(píng)。裝完畢，因此要控制管線的數(shù)量，保持現(xiàn)場(chǎng)緊張有序而不凌亂?；驔_清干凈后才能進(jìn)行吊裝作業(yè)。上，必須用道木墊起來，組對(duì)時(shí)先清理構(gòu)件的的灰土。高壓水槍、拖布徹底清洗，已安裝的設(shè)備要定期清洗灰塵。道路，使施工作業(yè)區(qū)形成硬化地面。護(hù)文明施工成果，營(yíng)造一個(gè)文明有序良好的施工氛圍。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)置足夠的安全警示標(biāo)志。安全標(biāo)識(shí)做到醒目、集》內(nèi)容，其中69項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容100%執(zhí)行。——在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處設(shè)置項(xiàng)目HSSE管理規(guī)定牌、現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)牌、應(yīng)急告知牌等標(biāo)志牌?！诰哂袧撛谖ｋU(xiǎn)的施工部位和場(chǎng)地設(shè)置警告和提示標(biāo)志牌?！谖ｋU(xiǎn)品存放部位設(shè)置禁止.警告和命令標(biāo)志牌。志牌。急救護(hù)點(diǎn)、集合點(diǎn).緊急撤離路線等都要設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)?！F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的道路設(shè)車輛限速標(biāo)志牌及封路標(biāo)志?！F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防火標(biāo)志牌以及禁止吸煙的警告牌。志、文明施工標(biāo)志、超過噪音標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)佩戴聽力保護(hù)用品標(biāo)志。a.所有工作面與通道做到安全合理、可能發(fā)生落物打擊的通道設(shè)置防護(hù)棚。b工作面等防護(hù)措施，并且設(shè)置警示標(biāo)志和擋腳板；牢固可靠，設(shè)明顯的標(biāo)志；——上下高處作業(yè)面使用符合標(biāo)準(zhǔn)的梯子；——作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有適當(dāng)?shù)呐潘O(shè)施；廢料箱，并將垃圾及時(shí)清理運(yùn)送至指定地點(diǎn)，并及時(shí)回