干部競聘機制設計_第1頁
干部競聘機制設計_第2頁
干部競聘機制設計_第3頁
干部競聘機制設計_第4頁
干部競聘機制設計_第5頁
已閱讀5頁，還剩15頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

?部競聘機制設計?部管理線上訓練營哪種情況下需要競聘業(yè)績急需跨越多個候選??特突出 新業(yè)務競聘PK才能造就公平的競爭環(huán)境“流于形式”的假競聘只能讓??更失望早已內(nèi)定競聘?定會成功嗎評委打架能說不會?沒合適?選項?PK與職位PK分開操作項?pk短期?標項?負責???實職職位職位pk年度?標實職職位精選核?項?核?產(chǎn)品短期?增?跨部?資源設計NB?標與激勵激勵要崩潰驅(qū)動??做事?標要震撼找到持續(xù)實現(xiàn)NB結果的??玩命?勇于超越與創(chuàng)新承諾指數(shù)成?哪些職位可以拿出來PK運營?部銷售?部技術?部清掃職位PK障礙?夠多候選?責權利清晰定位清晰訂?崗位?標$KPI1-2個指標?標量化明確激勵薪酬獎?明確設計PK規(guī)則陳述單?答辯多?pk評審委員會內(nèi)部公示與接受報名宣傳到位/主動推薦/接受報名??報名咋辦組建評委會/統(tǒng)?評價規(guī)則序號模塊內(nèi)容打分評審5分4分3分2分1分1問題描述與準確定位準確定義問題2崗位定位精準3明確機會點4?標與策略?標直接清晰5策略創(chuàng)新且有效6計劃落地7團隊管理能?計劃/組織能?8團隊召集/凝聚能?9個?號召??計主持競聘會開場評審講述答辯說明?的、流程和規(guī)則競聘?講述問題就問題現(xiàn)場打分，現(xiàn)場公布協(xié)調(diào)評審結果統(tǒng)?標注現(xiàn)場確認候選?任命及上任談話公示任命上任本節(jié)要點公開競聘是選拔?部的好?式選擇好職位?夠的候選?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論