機(jī)關(guān)事業(yè)單位外出培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

本培訓(xùn)管理制度旨在規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位外出培訓(xùn)活動，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)單位發(fā)展和個人職業(yè)成長。依據(jù)包括《中華人民共和國公務(wù)員法》、《中華人民共和國行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》以及相關(guān)行業(yè)規(guī)定和單位內(nèi)部管理制度。

（1）明確外出培訓(xùn)的目標(biāo)和任務(wù)，確保培訓(xùn)活動與單位發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求相結(jié)合。

（2）規(guī)范外出培訓(xùn)的程序和標(biāo)準(zhǔn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益。

（3）加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，確保培訓(xùn)資源的合理配置和有效利用。

（4）建立健全培訓(xùn)評價和反饋機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)工作。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部作為培訓(xùn)管理的主管部門，負(fù)責(zé)制定、實施、監(jiān)督和評估外出培訓(xùn)管理制度，具體職責(zé)與權(quán)限如下：

（1）制定外出培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、對象、時間等。

（2）組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督外出培訓(xùn)活動的實施，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

（3）審核外出培訓(xùn)申請，合理安排培訓(xùn)資源。

（4）制定培訓(xùn)預(yù)算，控制培訓(xùn)費用，提高培訓(xùn)效益。

（5）對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，提出改進(jìn)意見和建議。

（6）建立培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)經(jīng)歷和成果。

（7）對違反培訓(xùn)管理制度的行為進(jìn)行處理，維護(hù)培訓(xùn)紀(jì)律。

（8）定期向單位領(lǐng)導(dǎo)報告外出培訓(xùn)工作情況，為決策提供依據(jù)。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生迅速熟悉單位基本情況、文化理念、組織架構(gòu)和基本業(yè)務(wù)流程，初步建立職業(yè)素養(yǎng)。

-培訓(xùn)對象：當(dāng)年新入職的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：一般為入職后的前兩周，共計40學(xué)時。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、實地參觀、小組討論、情景模擬等多種形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：包括單位歷史與文化、職業(yè)道德與行為規(guī)范、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識與技能等，由人力行政部、相關(guān)業(yè)務(wù)部門及外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)共同承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。

-培訓(xùn)要求：新入職畢業(yè)生需全程參與培訓(xùn)，并完成規(guī)定的培訓(xùn)任務(wù)。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：深入掌握崗位技能，提高實際工作能力。

-培訓(xùn)對象：完成第一階段培訓(xùn)的新入職應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：入職后的第3至6個月，根據(jù)崗位需求安排，共計120學(xué)時。

-培訓(xùn)方式：以在崗實踐、師徒幫帶、專項技能培訓(xùn)等形式為主。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：側(cè)重于崗位專業(yè)技能的提升，由所在部門負(fù)責(zé)具體的培訓(xùn)內(nèi)容安排與實施。

-培訓(xùn)要求：新入職畢業(yè)生需按計劃完成各項培訓(xùn)任務(wù)，并通過崗位技能考核。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：鞏固前期培訓(xùn)成果，解決工作中遇到的問題。

-培訓(xùn)對象：入職滿一年且通過年度考核的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：根據(jù)工作需要，靈活安排，每次復(fù)訓(xùn)不少于20學(xué)時。

-培訓(xùn)方式：采取問題導(dǎo)向、案例分享、經(jīng)驗交流等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：針對工作中遇到的共性問題進(jìn)行深入探討，由人力行政部組織，相關(guān)部門參與。

-培訓(xùn)要求：參訓(xùn)人員需積極參與，主動提出問題，分享經(jīng)驗。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-使新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，理解并接納單位的價值觀，掌握必要的崗位技能。

（2）培訓(xùn)對象

-所有新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生員工。

（3）培訓(xùn)時間

-入職后的前兩周，共計30學(xué)時。

（4）培訓(xùn)方式

-包括集中授課、在線學(xué)習(xí)、實操演練等。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-包括單位基本情況、崗位說明書、工作流程、安全知識等，由人力行政部組織，相關(guān)部門提供培訓(xùn)內(nèi)容。

（6）培訓(xùn)要求

-新員工必須完成全部培訓(xùn)內(nèi)容，并通過培訓(xùn)考核。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提升員工的專業(yè)技能和工作效率，滿足單位發(fā)展和個人職業(yè)發(fā)展的需要。

（2）培訓(xùn)種類及實施主體

-培訓(xùn)種類包括專業(yè)技能提升、管理能力培養(yǎng)、行業(yè)動態(tài)更新等，實施主體為人力行政部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的不同，可采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)或內(nèi)外結(jié)合的方式。

三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-人力行政部需定期組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，通過員工滿意度調(diào)查、工作績效分析、員工個人發(fā)展計劃等多種方式，收集和分析員工的培訓(xùn)需求。

-培訓(xùn)需求分析應(yīng)結(jié)合單位發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃、崗位要求及員工職業(yè)規(guī)劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和實用性。

-對于新入職員工，應(yīng)重點分析其崗位技能和單位文化的適應(yīng)性需求。

-對于在職員工，應(yīng)關(guān)注其技能提升和職業(yè)發(fā)展的需求。

2、計劃制定

-根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，人力行政部應(yīng)制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、形式、時間、預(yù)算等。

-年度培訓(xùn)計劃應(yīng)包括新員工入職培訓(xùn)、在職員工專項培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等不同類別的培訓(xùn)項目。

-培訓(xùn)計劃應(yīng)提交單位領(lǐng)導(dǎo)審批，并根據(jù)審批意見進(jìn)行調(diào)整。

-人力行政部應(yīng)定期跟蹤培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)實際情況進(jìn)行必要的調(diào)整。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

-人力行政部應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費用、差旅費用、教材費用等。

-培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)合理分配，確保培訓(xùn)活動的有效開展。

-培訓(xùn)預(yù)算需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

2、費用管理

-培訓(xùn)費用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，任何超出預(yù)算的費用需經(jīng)額外審批程序。

-人力行政部應(yīng)建立健全培訓(xùn)費用報銷制度，明確報銷流程、標(biāo)準(zhǔn)和時限。

-培訓(xùn)費用的使用應(yīng)遵循節(jié)儉原則，提高費用使用效率。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用報批

1、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育

-單位鼓勵員工參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，以提升個人專業(yè)能力和單位整體素質(zhì)。

-員工申請參加高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，需向人力行政部提交申請，包括教育項目介紹、費用預(yù)算、學(xué)習(xí)計劃等。

2、費用報批

-人力行政部負(fù)責(zé)審核員工的高層次學(xué)歷/學(xué)位教育申請，根據(jù)單位預(yù)算情況和員工績效表現(xiàn)，提出資助建議。

-審核通過的教育費用申請需提交單位領(lǐng)導(dǎo)審批。

-獲批的員工在完成學(xué)業(yè)并取得相應(yīng)證書后，可按照單位規(guī)定報銷相關(guān)費用。

六、培訓(xùn)實施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-人力行政部作為培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)、組織、實施和監(jiān)督培訓(xùn)活動。

-制定培訓(xùn)管理制度，確保培訓(xùn)工作有序進(jìn)行。

-負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的配置，包括培訓(xùn)師資、場地、設(shè)備等。

-對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估，提出改進(jìn)措施。

-定期向單位領(lǐng)導(dǎo)報告培訓(xùn)工作進(jìn)展和成效。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，避免鋪張浪費。

-選擇合適的培訓(xùn)方式和資源，提高培訓(xùn)投入產(chǎn)出比。

-加強(qiáng)培訓(xùn)預(yù)算管理，嚴(yán)格控制培訓(xùn)成本。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前，培訓(xùn)管理部門應(yīng)與相關(guān)部門溝通，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式和時間。

-確定培訓(xùn)師資，準(zhǔn)備培訓(xùn)教材和資料。

-安排培訓(xùn)場地和設(shè)施，確保培訓(xùn)環(huán)境符合要求。

-通知參訓(xùn)人員，明確培訓(xùn)要求和相關(guān)事項。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對培訓(xùn)活動的監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

-對培訓(xùn)進(jìn)度、參訓(xùn)人員表現(xiàn)進(jìn)行記錄，及時解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。

-根據(jù)實際情況調(diào)整培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、培訓(xùn)評價

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)評價，收集反饋意見。

-分析評價結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，提出改進(jìn)建議。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對外派培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門應(yīng)制定管理規(guī)定，明確學(xué)習(xí)任務(wù)和紀(jì)律要求。

-學(xué)員需簽訂培訓(xùn)協(xié)議，承諾培訓(xùn)結(jié)束后返回單位服務(wù)一定期限。

-學(xué)員在外訓(xùn)期間，應(yīng)定期向單位匯報學(xué)習(xí)情況。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

-培訓(xùn)管理部門應(yīng)建立培訓(xùn)效果評估體系，包括理論考核、實操考核、工作績效評價等。

-評估結(jié)果作為員工績效、晉升等方面的重要參考。

8、培訓(xùn)費用的報銷條件

-員工需按照單位規(guī)定的報銷流程和時間要求提交培訓(xùn)費用報銷申請。

-報銷需附有正規(guī)發(fā)票和相關(guān)培訓(xùn)證明材料。

-報銷金額不得超過預(yù)算范圍。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-單位與員工在培訓(xùn)前簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議，明確員工接受培訓(xùn)后的服務(wù)期限。

-員工如在服務(wù)期內(nèi)離職，需按協(xié)議承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負(fù)責(zé)承擔(dān)單位內(nèi)部培訓(xùn)課程的講授、輔導(dǎo)和評估工作。

-根據(jù)培訓(xùn)需求，開發(fā)和更新培訓(xùn)課程內(nèi)容，確保培訓(xùn)材料的時效性和實用性。

-參與培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)計劃的制定，為培訓(xùn)管理工作提供專業(yè)支持。

-指導(dǎo)和協(xié)助新員工和在職員工的技能提升，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展。

-收集培訓(xùn)反饋，持續(xù)改進(jìn)教學(xué)方法，提高培訓(xùn)效果。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-內(nèi)部講師的選拔應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則。

-員工具備以下條件可申請成為內(nèi)部講師：具有良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)；具有豐富的實際工作經(jīng)驗和理論知識；具備一定的培訓(xùn)和演講能力。

-申請成為內(nèi)部講師的員工需提交個人簡歷、相關(guān)資格證書、課程大綱等材料，經(jīng)所在部門推薦，由人力行政部組織評審。

-通過評審的員工將獲得內(nèi)部講師資格，并接受相關(guān)培訓(xùn)。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

-單位對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予表彰和獎勵，獎勵形式包括物質(zhì)獎勵、榮譽(yù)證書等。

-內(nèi)部講師享有優(yōu)先參與單位內(nèi)外部培訓(xùn)、研討會等活動的權(quán)利。

-在職位晉升、評優(yōu)