重慶宗申房地產(chǎn)集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)重慶宗申房地產(chǎn)集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)報建管理制度版本號：密級：編制：審核：審定：批準(zhǔn)：共享：宗申房地產(chǎn)集團(tuán)全體員工2013-02發(fā)布2013-02實施本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件重慶宗申房地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)布本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件目的規(guī)范公司開發(fā)報建工作秩序，確保項目報批報建工作適應(yīng)項目開發(fā)進(jìn)展的需求，保證商業(yè)計劃節(jié)點的完成。適用范圍公司房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程報批報建職責(zé)與權(quán)限3.1公司任命項目報批、報建的負(fù)責(zé)人，以統(tǒng)籌開發(fā)報建工作按商業(yè)計劃節(jié)點要求完成。3.2開發(fā)報建部負(fù)責(zé)完善公司開發(fā)的項目中方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段的行政審批手續(xù)的辦理及規(guī)劃許可證、施工許可證、預(yù)售許可證的辦理。設(shè)計部按相關(guān)要求按時提供各審查階段所需的圖紙，工程技術(shù)部按《項目報批報建管理程序》中《施工許可辦理所需資料清單》負(fù)責(zé)按時提供辦理施工許可證時各施工單位、監(jiān)理單位所需提供的相關(guān)資料，同時組織施工單位、監(jiān)理單位完善各單項工程驗收，具體分工見《報建工作流程管理制度》。4工作程序4.1公司開發(fā)報建業(yè)務(wù)由開發(fā)部負(fù)責(zé)。在開發(fā)報建工作中應(yīng)遵循“時間第一、優(yōu)化成本、提前價入、穿插進(jìn)行”的原則，在保證按時完成公司開發(fā)目標(biāo)的同時，應(yīng)采取有效措施，切實降低開發(fā)報建成本。5建設(shè)用地手續(xù)辦理5.1在取得土地后，應(yīng)盡快辦理項目立項備案、《國有土地使用權(quán)證》、《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、及時辦理房地產(chǎn)開發(fā)《項目手冊》。5.2取得《國有土地使用權(quán)證》的用地性質(zhì)、用地面積及使用年限等內(nèi)容必須與《國有土地作用權(quán)出讓合同》相一致。5.3應(yīng)嚴(yán)格按照土地出讓合同約定的土地使用條件辦理相關(guān)的用地手續(xù)，注意用地紅線及用地面積的準(zhǔn)確核定。6規(guī)劃報建6.1在取得項目用地紅線的同時，及時將規(guī)劃的相關(guān)設(shè)計條件函連同相關(guān)資料移交設(shè)附件1收文登記薄序號時間來文單位標(biāo)題/內(nèi)容發(fā)往單位接收人處理情況備注/進(jìn)程附件2文件借閱登記表文件存檔部門：發(fā)文單位文號標(biāo)題/內(nèi)容密級份數(shù)借閱人歸還時間附件3 文件號文件標(biāo)題簽發(fā)人擬稿部門發(fā)放范圍總印數(shù)登記日期發(fā)出日期密級文件頁數(shù)□各辦公室□各子公司□各辦公室□各子公司□各辦公室□各子公司□各辦公室□各子公司□各辦公室□各子公司□各辦公室□各子公司□各辦公室□各子公司□各辦公室□各子公司□各辦公室□各子公司□各辦公室□各子公司□各辦公室□各子公司□各辦公室□各子公司□各辦公室